如何打造优秀品牌专员队伍
1、建队伍
2、定薪酬
3、重激励
4、做培训
1、建队伍
招人难，难于上青天。
第一招：挖
1、建立《品牌专员人才信息库》
2、制定业务员挖人奖励制度
3、下达业务员季度挖人目标
4、针对引进人才制定阶段性特殊薪酬制度
第二招：招
1、下达人事专员和业务员月度招人目标
2、应聘者从事过房地产、珠宝、家电及服装行业销售工作一年以上
3、应聘者家庭经济条件较差，生活压力大
4、面试时向应聘者描述工作的困难与压力
2、定薪酬
招人难，留人更难。
策略：中底薪，高提成。
《太公兵法》云：夫用兵之要，在崇礼而重禄，礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。
给员工高薪，企业成本最低。
3、重激励
士为知己者死。
方法一：人文关怀
内容：A、生日祝福与送礼，B、传统节日送礼，C、喜事祝福送礼，D、生病住院探望，E、尽力帮助解决生活和工作上的困难，F、直接上司定期一对一思想交流。
方法二：价值体现
内容；A、销售竞赛，B、优秀员工评选，C、星级评选，D、资深员工特殊荣誉，E、职务晋升。
方法三：享受快乐
内容：A、团队旅游或拓展，B、团队聚餐和娱乐活动，C、士气大比拼，D、年度文艺晚会。
4、做培训
没有金刚钻，不揽瓷器活。
A、建设完整的培训师队伍；
B、建立完善的培训考核制度；
C、入职培训少不得;
D、站柜训练指导比室内讲授更重要;
E、考试检验要经常;
F、培训要简单实用,贴近销售现场。
强势终端定义
优质专区形象
+
强烈辅助形象
强势终端= +
强势品牌专员
+
优秀销量占比
优质专区形象标准:
3节专柜+3个背板灯箱+3个吊顶灯箱+浮华钢化玻璃墙
强烈辅助形象标准:
吊旗店内占比3分之1+灯箱片店内占比3分之1+一定数量的其它形象
强势品牌专员标准:
月平均销量30台以上+销售技能强专业知识丰富+善于处理人际关系
优秀销量占比标准:
朵唯店内销量占比及格水平：5%，优秀水平：8%至10%
抢占制高点;
一店一策;
阿米巴经营法则;
资源聚焦;
组合拳法;
强势终端突破策略
