增值合作事业部—市场部
目录
前言
市场状况
竞争对手分析
SWOT 分析
恒基伟业增值合作整合传播方案
行销传播战略整合
行销定位
目标市场
广告目标
广告策略
广告创意
公关宣传
媒介策略
费用评估
第一部分 前言
2000 年 2 月恒基伟业电子产品有限公司成立四大事业部，其中
增值合作事业部主要开发面向行业掌上应用的手持式信息工具。
随着 1999 年的掌上电脑的启蒙年和 2000 年的普及年的过去，掌
上电脑市场呈现出高速的发展态势，2000 年整个市场的规模达到 200
万台以上。但随着市场的高速发展，原有的通用型掌上电脑由于应用
的局限性，市场前景并不看好，而针对行业信息应用的掌上信息工具
的开发和应用就成为未来掌上行业的新的增长点。恒基伟业增值合作
事业部的成立就是针对行业市场开发而设立的一个独立事业部，主要
从事行业掌上市场的开发、生产、销售和推广。
由于行业掌上电脑市场在国内市场是一个空白，恒基伟业进入这
个市场就是为了继续保持在掌上电脑市场的领导地位，不断细分掌上
电脑市场，以应用为本的指导思想深入开发市场，并且力图在行业掌
上市场保持战略性的领导地位。为此，增值合作事业部的市场部将在
整体战略的指导下，将制定整合传播策略，在传播层面上力图使恒基
伟业在行业市场处于战略性的领导地位，通过行销传播迅速树立恒基
伟业在掌上电脑市场的领导者的形象。
第二部分 市场状况
国内市场
1999 年，恒基伟业成功的市场推广使 PDA 市场全面启动，
由于成功的市场推广，恒基伟业一举成为 PDA 市场的领
导者，商务通也成为知名品牌。
掌上电脑市场的全面启动使众多竞争对手加入市场竞争，
恒基伟业 A 计划的推出虽然客观上起到了提高行业进入
门槛，清理市场的目的，但也削弱了 PDA 产品的利润水
平，使整个行业的利润水平下降。
经历了 2000 年掌上电脑的普及年，通用型的掌上电脑不
仅得到了很大的普及，而且市场发展的速度也逐渐下降，
因此，未来通用型掌上电脑的市场前景将不看好。
国内高端掌上市场上 WINCE 操作系统已经成为移动应
用的主流操作平台，而 PALM 的操作系统才国内还几乎
没有应用。
掌上电脑市场缺少可兼容的操作系统，导致概念众多，称
谓繁多，给产品的普及带来一定的障碍，整体上对于普通
消费者而言，掌上电脑与 PDA，或者商务通等同。所以，
消费市场对掌上电脑的概念存在误区和认识的片面性，这
对于产品的推广和普及是不利的。
国内掌上电脑的宣传推广水平普遍不高，功能诉求广告和
促销广告占据主导地位，普遍轻视品牌形象的塑造和经营。
行业市场
目前，国外掌上电脑市场中行业掌上电脑占据很大的市场
份额，著名的掌上电脑开发商 PALM、HANGSPRING
以及惠普都已经开发出针对行业应用的掌上电脑，国内的
联想也已经意识到行业应用的巨大前景；从市场发展的趋
势来看，行业掌上信息产品将是未来发展的一个重要趋势。
国内掌上电脑市场上，行业应用产品还是一个空白，目前
只有一些国外生产商推出了几种行业掌上电脑，但还没有
大规模的推广和宣传；国内掌上电脑生产商目前还没有涉
足行业市场，细分市场尚没有形成。
行业掌上市场的开发面临比较大困难，表现在行业众多，
对行业应用缺乏深度理解以及开发力量相对不足的问题，
因此，对于国内的中小生产商而言几乎没有这个实力，因
此，在这个市场上的争夺将在国外生产商和国内有实力的
生产商之间展开。
行业市场未来竞争的核心点在于对行业市场的理解水平
和技术开发、渠道开发的合作伙伴数量和质量，只有掌握
了更多的行业资源、技术资源、渠道资源，才能够对行业
应用市场产生足够的控制力。
第三部分 竞争对手分析
名人掌上电脑
进入 2001 年，名人以“技术战”为噱头频频在媒体上向恒
基伟业挑战，作为竞争品牌，名人采用的“侧翼”策略与商
务通进行竞争，以自己技术上的优势影射恒基伟业技术上
的“薄弱”；3 月，名人又与著名影星李亚鹏签约，聘请李
为其形象代言人，借《笑傲江湖》的播出，在媒体上大出
风头。
评价：名人一季度的表现比以往在传播上显得更“老到”一些，尤其
是《笑傲江湖》的热播，使名人的品牌知名度和
美誉度进一步提高，名人的此次行销举措，巧妙的抓住了《笑
傲江湖》的舆论效应，又第一个与剧中的男主角
李亚鹏签约，可谓取得了先入为主的效应；“我酷，智能王”
的诉求，也在一定程度上提升了名人的品牌形象，
丰富其品牌内涵。
2001 年名人推出可以草书连笔的“智能王”，以此产品为
由头大抄“技术战”和加大宣传力度，取得了不错的市场销
售业绩，据名人自己宣传的，一季度的市场占有率总体超
过商务通，可见，名人的广告宣传在一定程度上取得了比
较直接的市场效果。
评价：名人 2001 年最大的两个卖点就是名人“智能王”和引进著名策
划人赵强担任营销经理，因此，名人未来一段时
间的行销传播将有可能出现比较大改变，名人“智能王”的推
出就是一个标志。
联想掌上电脑
目前国内掌上电脑市场上产品线最丰富的企业，从低端的
天玑系列产品到中、高端的天权系列产品，产品覆盖高、
中、低端市场；联想是国内企业里第一个开发出基于
WINCE 产品的生产商，并且开通了无线掌上门户网站
PALM365，从而将用户、内容和服务整合起来。
品牌优势明显，只要宣传力度跟上就可以在比较短时间体
现出品牌延伸的优势和潜力。
在销售上“捆绑”式销售手段是其销售掌上电脑的一个重要
途径，也是竞争对手无法模仿的一个优势，因此，联想在
未来一段时间还将依靠其全面的产品线和渠道优势保持
稳定的市场封额。
具有很强的系统集成能力，与国内外著名的 IT 企业和软
硬件开发商、系统集成商保持密切合作关系，技术实力强。
在掌上电脑市场投入的宣传和推广力度并不是很多，直接
的广告宣传很少，主要借助于公关宣传和售点的展示活动，
产品不被消费者熟悉，品牌延伸效应不足。
第四部分 SWOT 分析
机会 威胁
外部环境分析（O，T）
内部力量分析
（S，W）
低端掌上电脑市场的发展已经趋缓。
行业掌上电脑的市场潜力和前景已经
在国外市场得到验证。
目前，国内行业掌上电脑市场还基本
处于空白和待开发状态。
国外掌上电脑生产商已经开始
关注国内行业掌上市场，并且
已经推出相应的产品。
国内的联想在技术研发、系统
集成、行业经验方面具有一定
的优势。
优势 优势机会策略（） 优势威胁策略()
强势的品牌力，在市场上具有很高的品牌
知名度、认知度和品牌联想。
完善的渠道和较强的渠道控制力，在终端
占有明显的优势。
优势的研发能力和成熟的市场开发能力。
成立独立的掌上电脑事业部，提供整
体解决方案，进行整体的系统整合。
投入较大的资金进入行业掌上电脑市
场的开发和渠道建设。
建立策略联盟，与技术开发和
渠道开发的合作伙伴共同开发
行业掌上电脑市场。
劣势 劣势机会策略() 劣势威胁策略()
在技术上没有核心的技术和知识产权，在
新产品的开发上比较缓慢。
对行业缺少了解和足够的开发能力。
与具有一定实力的系统集成商和软硬
件开发商以及行业渠道开发商合作，
在资金上给予一定的支持和投入，坐
出样板行业的案例来推广。
利用自己的品牌优势和技术平
台为开发商提供技术支持和行
销上的指导，不提供资金和宣
传费用。
第五部分 整合传播目标
建立恒基伟业在行业掌上应用市场的领导地位，具体目标
分解为在技术上、战略上和份额上的领导地位和领先优势。
通过行销传播引导、启蒙和培育市场，在传播战略上成为
行业掌上市场的开拓者和领先者。
通过广告进行招商与合作，与具有一定实力的系统集成商、
软硬件开发商和渠道经销商建立策略联盟，共同开发行业
掌上市场。
进一步提升恒基伟业的品牌形象，丰富品牌内涵。
第六部分 行销传播战略整合
行销传播的原则
确立整合传播的方式。
确立阶段性的传播策略。
确立前瞻性的传播思路。
广告传播策略需要根据市场变化进行灵活的调整。
阶段性传播重点
初步确定 5—7 月份为行业掌上概念的启蒙推广期，主要
以招商合作为主要目的，通过广告招商迅速建立合作资源，
公关宣传上配合广告进行增值合作概念的宣传和行业市
场的舆论启动工作。
7—12 月是增值合作业务的全面启动期，在这个时期内行
销传播一方面要全面启动恒基伟业在行业应用方面的战
略优势地位，即通过一系列形象广告抢占在行业应用市场
上概念和思想的制高点，把恒基伟业塑造成行业掌上电脑
市场的开拓者和领先者的形象。广告要具有一定的前瞻性
和思想高度；另外一方面，随着具体产品的推出将成功案
例以广告的形式进行传播，根据市场需要进行产品广告的
宣传；配合广告宣传，公关宣传将大量宣传恒基伟业的业
务开展模式、成功案例和具体产品的介绍。同时，继续进
行合作伙伴的招商工作。
前瞻性的广告传播思路
为了塑造恒基伟业在行业掌上电脑市场的领导者形象和
领先地位，在行销传播过程中就要抢占形象和战略的制高
点，为此，需要在传播主题和创意表现上带有明确的策略
性和前瞻性，使恒基伟业在行业应用的形象保持一定的战
略高度，而不是简单的产品宣传和功能介绍这种单一方式。
广告在概念的传达上保持信息的连续性和主题的延伸性，
以系列广告的形式传达恒基伟业在行业市场的主张和产
品，用形象来统合不同信息的传达，使恒基伟业的行业增
值业务可以在完整、统一的形象下传达不同的信息和主张，
例如树立行业领先者的形象和姿态、推介成功的行业应用
解决方案、案例以及进行具体产品的诉求和宣传，这样就
可以有效解决信息和诉求过多造成的分散性和混乱的感
觉。
传播策略
在广告传播中最大限度的利用“恒基伟业制造”的企业品牌。
建议设计一条适合行业应用传播的传播语，例如：应用无
限，创新无止境。
以整体的形象传播带动不同形式、不同目标的广告，用形
象广告统合整体广告活动。
第七部分 行销定位
行业掌上应用信息产品的领导者和领先
者
定位解析：
通过行销传播建立恒基伟业在行业应用领域的领导者的形象，
使人们一提到专业化和行业化的掌上电脑就会想起恒基伟业，使人们
认识到恒基伟业是行业掌上市场的领导品牌，在技术上、战略上和形
象上保持领先。
第八部分 目标市场
第一阶段 目标受众（招商阶段）
系统集成商
软硬件开发商
行业销售商
第二阶段 目标受众（形象推广阶段）
针对不同行业的目标受众
针对开发出来的行业应用的掌上电脑，选择重点行业的媒体针
对具体行业的目标受众进行宣传和推广。
系统集成商、行业经销商
第九部分 广告策略
广告诉求
第一阶段（招商阶段）
行业/专业应用的前景
招商合作的信息
如何与恒基伟业开展增值合作业务
第二阶段（形象推广阶段）
塑造未来行业应用的场景
恒基伟业在行业掌上市场中的领导者形象
讲述恒基伟业在行业应用方面的成功案例
针对行业应用产品的功能和特点
广告主题
掌上新世界
应用的魅力
第十部分 广告创意
第二阶段（市场启动阶段）
形象广告
在市场启动这段时期，形象广告在很大程度上起着建立恒基伟
业行业掌上应用领导者和领先地位的战略目标，主要通过主题为“掌
上新世界”和“应用的魅力”的广告来达成；“掌上新世界”主题广告的
目的是营造未来掌上应用的图景和对未来移动应用生活、工作的描述，
以艺术的表现手段和前瞻的视角来展现即将成为现时的“掌上新世界”
的景象，一方面确立恒基伟业在行业应用市场的领先形象，另一方面
进一步用广告的力量进行市场的启蒙和启动；广告采用系列形式，以
“掌上新世界”的主题广告开篇，统合整个系列广告的格调和表现形式，
随后将针对不同行业展开描述；广告以实景拍摄为主，力图给人们展
现出现实和写实的图景，达成真实的心理感受。广告文案将根据诉求
需要可以进行广告招商，也可以进行产品的介绍。
“应用的魅力”是第二波形象广告，力图巩固第一波广告初步建立
起来的形象优势和战略地位，通过主题为“应用的魅力”的系列广告进
一步挖掘行业掌上市场的核心价值——应用，解析行业掌上电脑巨大
市场前景的本质原因和生命力之所在——应用，从而在更高层次上提
升恒基伟业在行业应用市场上的思想高度和认识水平，以高水平的广
告创意和表现形式建立恒基伟业在行业市场上的三个领导者地位，即：
战略上、份额上和意识上的领先。系列广告创意的表现手法主要通过
比喻、比附的形式来体现。
产品广告
形象广告虽然可以提高品牌形象，但产品广告无疑对直接促进
销售，传达具体应用的产品具有更为实际的作用，因此在启动阶段的
广告传播中也具有重要的作用，但主要根据具体产品的推广需要的来
确定具体的广告策略，为了不与形象广告广泛传播产品概念的形式相
混淆，产品广告主要选择在行业媒体上投放，广告诉求和主题将根据
具体产品的特点和整体推广的策略来决定。
招商广告
针对系统集成商、软硬件开发商和行业经销商的招商合作广告
将贯穿整个市场启蒙期和市场启动期，对于具体增值合作业务的开展
和延续具有重要的作用，可以说是传播工作的基础，通过招商广告传
达出恒基伟业的合作模式和合作的优势等信息，为增值合作业务寻找
更多的资源和合作伙伴。招商广告在启蒙期占据主要地位，主要是针
对系统集成商和行业经销商展开直接的招商工作，通过恒基伟业以及
商务通品牌的号召力、对行业市场前景的预测和合作的优势的介绍来
吸引目标客户的加盟与合作；在市场启动期，招商广告仍然占据比较
重要的地位，但是表现形式与诉求重点将做调整，主要通过成功案例
和形象广告的形式来传达招商信息，成功案例的传达无疑具有更强的
说服力，具有很好的示范效应，同时体现出恒基伟业在行业掌上市场
的“成功的足迹”，市场启动阶段的另一个招商广告形式就是通过形象
广告来达成，这也是配合市场启动阶段整体广告风格和目标的要求。
广告结构
诉 求 内 容
传播主题
诉求内容
诉求内容
第十一部分 公关宣传
公关宣传原则
形象广告
招商广告
产品广告
传达企业形象信息
传达招商信息
传达成功案例信息
传达产品信息
传达成功案例和招商信息
传达直接招商信息
传达产品功能信息
传达产品促销信息
平
面
广
告
掌上新世界 应用的魅力
配合广告传播活动，进行更深入的宣传
宣传主题与广告传播目标基本保持一致
确定阶段性的公关宣传原则
公关宣传形式
深度报道
针对不同阶段公关宣传主题，策划深度文章深入挖掘主题，力图
以比较大的力度和深度完整的把需要传达的内容传达出去。
专访
主要针对企业总裁进行专题访问，以总裁的口吻表达出企业和领
导的观点，从侧面传达出企业想要表达的信息。
新闻稿
日常公关活动和新闻发布会的新闻报道，以及企业最新动态的
新闻报道。
产品推介
对最新推出的产品在专业媒体上进行新产品介绍和比较。
公关宣传主题
一、 5 月—6 月：行业市场的启蒙
主要通过对行业掌上电脑市场的分析和预测，深入的挖掘行业掌
上市场的潜力，使更多的目光关注到行业掌上市场的开发和应用上来，
同时辅助的介绍恒基伟业在行业/专业掌上市场业务开展情况和增值
合作业务模式，以及恒基伟业对开发掌上市场的态度和认识。
二、 6 月—8 月：行业成功案例的介绍和业务开展情况
进入六月以后，随着行业概念教育和启蒙期的结束，人们对行
业掌上电脑市场的前景和状况有了一定的认识，启
蒙的作用基本达到，因此，接下来的工作将逐渐过度到以宣传恒基伟
业在行业掌上市场业务开展情况为主，主要是确立恒基伟业在行业应
用市场的领先地位，通过已经成功的案例和具体业务模式开展的介绍
来传达恒基伟业的领先地位。
第十二部分 媒体策略
媒介策略
以平面媒体投放为主，主要选择行业媒体、IT 类媒体和
经济类媒体。
媒体发布总体上采用脉动式的发布规律，每一阶段的广告
宣传都可以考虑采用脉动式的发布形式。
媒体发布形式以硬性广告为主，配合广告还将有新闻发布、
深度报道和专访等形式的公关宣传，力图在媒体上形成整
合 传 播 的 效 果 。 同 时 还 有 网 站 宣 传 、 展 会 、
ROUDSHOW、座谈会、论坛等形式的宣传活动。
在具体的媒体选择上有大众类综合媒体、IT 行业媒体、
经济类媒体和行业媒体。
2023 年 12 月 24 日星期日
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分 51 秒 Dec. 24, 2324 December 202311:07:51
AM11:07:51
