（生产计划）生产类考核
生产计划管理考核考核方
法
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编 制 日
期
审核日期 批准日期
(续)
编码 版本
名
称
生产类考核/生产计划
管理考核/考核方法 页次 2/6
修改状
态
2．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部考核时间：
指标
类别
指标
分
值
实际
得分
备注
（1）参与生产计划制定的情况 10
（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情
况
20
（3）技术能力负荷分析情况 10
定性
指标
新产品增加值率 60
定量
指标
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。
2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀 20分，良好 15分，一般 8分，差 0分。
3）“技术能力负荷分析情况”：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50分；每超过
历史最佳水平 1%则在 50分基础上加 1分，60分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。
相 关 说
明
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员
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期
审核日期 批准日期
(续)
编码 版本
名
称
生产类考核/生产计划
管理考核/考核方法 页次 3/6
修改状
态
3．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分
值
实际
得分
备注
（1）参与生产计划制定的情况 10
（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况 20
（3）供应能力分析情况 10
定性
指标
采购成本降低额 60
定量
指标
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。
2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀 20分，良好 15分，一般 8分，差 0分。
3）“供应能力分析情况”：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。
（2）定量指标。
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给 50分；比期初每低于 1%则在 50分基础上
加 1分，60分为上限；比期初每高于 1%则扣 1分，扣完为止。
相 关 说
明
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员
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期
审核日期 批准日期
(续)
编码 版本
名
称
生产类考核/生产计划
管理考核/考核方法 页次 4/6
修改状
态
4．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部考核时间：
指标
类别
指标
分
值
实际
得分
备注
（1）参与生产计划制定情况 10
(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况 20
(3)设备负荷能力分析情况 10
定性
指标
(1)设备完好率 30
(2)设备利用率 30定量
指标
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。
2）“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”：优秀 20分，良好 15分，一般 8分，差 0分。
3）“设备负荷能力分析情况”：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。
（2）定量指标。
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25分；每超过历史最佳水平 1%则
在 25分基础上加 1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。
2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25分；每超过历史最佳水平 1%则
在 25分基础上加 1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。
相 关 说
明
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员
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编 制 日
期
审核日期 批准日期
(续)
编码 版本
名
称
生产类考核/生产计划
管理考核/考核方法 页次 5/6
修改状
态
5．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部考核时间：
指标
类别
指标
分
值
实际
得分
备注
（1）参与生产计划制定情况 10
（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况 30定性
指标
（1）百元制造成本质量成本 30
（2）百元销售收入质量成本 30定量
指标
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定情况”：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。
2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：优秀 30分，良好 25分，一般 16分，差 0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25分；每低于历史最
低水平 1%则在 25分基础上加 1分，30分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25分；每低于历史最
低水平 1%则在 25分基础上加 1分，30分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1分，扣完为止。
相 关 说
明
编 制 人
员
审核人员 批准人员
编 制 日
期
审核日期 批准日期
(续)
编码 版本
名
称
生产类考核/生产计划
管理考核/考核方法 页次 6/6
修改状
态
6．分厂考核分值表
考核对象：分厂考核时间：
指标
类别
指标
分
值
实际
得分
备注
（1）参与生产计划制定情况 10
（2）人力负荷分析情况 10
（3）制造日程安排、实施与控制情况 20
定性
指标
（1）分厂劳动生产率 12
(2)制造费用降低率 12
(3)可比产品成本降低率 12
(4)百元制造成本质量成本 12
(5)产品收率 12
定量
指标
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定情况”：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。
2）“人力负荷分析情况”：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。
3）“制造日程安排、实施与控制情况”：优秀 20分，良好 15分，一般 8分，差 0分。
（2）定量指标。
1）“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 8分；每超过历史最佳水平 1%
则在 8分基础上加 1分，12分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给 8分；每低于计划水平 1%则在 8分基础上加
1分，12分为上限；每高于计划水平 1%则扣 1分，扣完为止。
3）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到历史最佳水平给 8分；每低于对比数 1%则在
8分基础上加 1分，12分为上限；每高于对比数 1%则扣 1分，扣完为止。
4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 8分；每低于历史最低
水平 1%则在 8分基础上加 1分，12分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1分，扣完为止。
5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 8分；每超过历史最佳水平 1%则在 8
分基础上加 1分，12分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。
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期
审核日期 批准日期
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