田也壮等：敏捷性组织网络的多层感知模型
敏捷性组织网络的多层感知模型①
田也壮@ 张 莉@ 牵向阳
(g-年淳二业大学管理学院 哈皋滨 1 50001)
摘 要 通过冲璺网络理论曲多层感知模型来描述敏捷性组絮网络，以深入了解其组织
关系特征。对于加强敏捷性组织曲管理，增强置争力具有实用价值。
关键词 敏捷性组织．神经网终，多层感知模型
0 引言
敏捷制造就是通过把动态灵活 的虚拟组织机
构、先进的柔性生产技术和高素质的人员进行全面
集成 ，从而使企业能够从容应付快速 变化和不可预
测的市场需求 ．获得企业 的 长期经济效益 敏捷
制造着眼于企业间的动态集成与合作，它是一种提
高企、J (群体)竞争能力的全新制造组织模式．代表
着下一世 纪制造 业的发展方 向 。对 于敏捷 陆组
织来讲 ．为使其组织网络处于良好的工作状态．需具
备良好的对内外信息的感知能力和快速、准确的判
断 与反应能力 ，有必要对敏捷性组织 网络的这些特
征进行抽象化的研究．以寻求具有代表性的结论
l 敏捷性组织的内部网络和外部网络
1．I 敏捷性组织的内部网络
任何组织都有其独特的内部组织网络。组织结
构J刳即是一种 网络．nf以把组织 的各级负责人称为
神经刚络中的神经元 组织实际运作过程中各部 门
之间的联系图也是一种 网络 ．是 比组织结构图更复
杂的神经州络关系。第 种 内部网络是组织内部存
在的深层组织 网络 ．如权势同等 在本 文中主要 涉
及前两种网络 ：敏捷性组织也同样具有 述的内部
网络． 引J 敏捷性组织的区别主要丧现在 _堋络构成
特点的运行机制 上．
I．2 敏捷性组织的外部网络
敏捷性组织会适时地与其他组织建立起新的虚
拟组织(Virlual()*ganization．VO)、VO是 ·种企业
外部网络 、虚拟组织所起的作用实际就是原来 一个
企 的作川 ，J 别在于市场竞争的 日趋 激烈和丌J
需求的多样化 ．导致企业必须 以新的敏捷 的姿态去
面对外部环境，『ffi不是传统企业的太Ifi】伞、小而全的
模式。这样 ，就出现了新型的组织，即虚拟组织。这
些企业原是一些独立 的、具有各 自独特 功能的独立
体，因开发某个项 目的需要，在双赢战略与团队精神
的指导下 ，凝聚成一个战略联盟，见图 l。
一
(三5 b
{b)响应过程
c)彤 成 联 盟
圈 1 敏捷性组织外部网络的 成
图 1(a 描述了第 ·阶段，各企业(或企业中待
参与到虚拟组织的部分)由于没有 好项 E1的机会．
处于“市朗运动”之中；图 1(b)为第二阶段，企业中
的盟主A发出联盟的信号后，立即得到众企业的响
应 ；图 Il cj为第二阶段 ，由 A、B、⋯H企业组成虚拟
组织 ，形成 了网络
I．3 敏捷性组织网络的生长与消退
随着敏捷 陛组织网络业务的不断开展 ，敏捷性
组织外部网络将发生一定程度的生 长和消退现象
导致生长和消退的原因有：(1]虚拟组织的不断新陈
代谢；(2)按照项 目的工程结 安排，某些网络 的
企业成员已完成 其作用．与盟主或J谢队进行利益的
分割后退出虚拟 网络 ；同时，又由于任 务的需要 ．网
络上又需增加某种功能的新结点 ， 适应组织网络
面临的新任务 ；(3)虚拟网络中的某些结点与团队配
合 }，存在问题 ，完成的任务无法达到要求的标准等，
彗 1 96 3 (86 3．5 11±9．8 44 0 墨粤篙 冀 簧暂 “ c
。{；i 期：：。。。。 )
65
O
维普资讯
团也壮等，敏捷性组织网站的事层感匍模型
敏捷性组织网络的多层感知模型岳
田也壮心 张莉(!李向阳
(哈可~ 1-草工业走聋管理学院 哈气草 150l旧j)
摘 要 通过神经网络理论的多层恩扣模型幸描述敏捷性组纪网络， !'(深气了解其组织
共乓特征。 '1于扣强缺捷性组织芮管理.增强琶华为真有实用价值 L
关键词 句走捷性组织.神经网络， 3'层冉缸嗖型
。 引言
敏捷制造就是通过把动在美活的虚拟组织机
构先进的柔性生产技术和高素质的人员进行全面
集成.从而使企业能够从容应付快速变化和不可预
测的市场需求.获得企业的民期经济放益 11 敏捷
制造着眼于企业间的动15集成与合作，它是一种提
高企业(群体)竞争能力的全新制造组织模式.代表
着下一世纪制造业的发展万向二] 对于敏捷性组
织来讲.为使筒组织网络处于良吁的工作状态需具
备良叮的可内叶信息的感知能力和快速、准确的判
断与足町能力咽有必要对敏捷性组织网络的店些特
证进行抽象化的研充， 1'( 寻求且白代表性的结论!
1 敏捷性组织的内部网络和外部网络
1. 1 敏捷性组织的内部网络
任何组织都有其姐特的内部组织网络 υ 组纠结
构|引即是一-种网络.口r 1'( 把组到的各缀负责人柏:为
神经网络中的冲经兀 组织实际运竹过程中各部门
之间的联系图也是 种网络是比组织结构图更1i
杂的神经网络关系 苇J种内部网捕是组织内部存
在的深层组织网结. ~~仅势网等 在木主中主要涉
夜前两神网络 敏捷性组织也同样具盲 t述的内部
网络.与 11 敏捷性组织的区别主要去现在网络构吭
特点的运行机制上
敏捷性组织的外部网络
敢f毒性组织全适时地与其他组织建立在新的虚
拟组织 (Vlrlual ()q:;i'. VO) ‘飞。是种企业
外部网络 虚拟组织所起的作用实际就是原京~ 1、
企仲的作旧 .1 式另 IJ l'E于市场竞争的 H 趋激烈和fTI 户
市求的~样化.导致企业 . 坷以新的敏捷的姿15去
面对叶部环境.而乍是传统企业的 1: 1M 伞 .'J、而全的
模式 l 这样咱就出现了新型的组织，即虚拟组织已这
些企业原是一些曲立的、具有各自由特功能的独立
体，因开发某个项目的需要，在双赢战略与团队精神
的指导下.凝聚成一个战略联盟，见图L.
飞D Cm GLβ 也 G~ ①， @~2也①→β 矿00
川市由后动 : b I 响市过程
ep金、
': CJ 1[; iIt联盟
固 1 敏捷性组织外部网络的形成
图 1 (川描述了苇-阶段，各企业 1 或企业中侍
参与圭Ij虚拟组织的部什)由于没有 t吁项口的机会.
处于叫布朗 1" 动叫之巾:图 1 (L) 为单二阶段，企业中
的盟主 A 发出联盟的信号后，立即得到众企业的响
应:因1(川为第二阶段.由 A 、 ß ， '''H 企业组成虚拟
组织，形成了网络
1 ,.1 敏捷性组织网络的生长与消退
随着敏捷性组到网络业持的 f、断刊展.敏捷性
组织外部网络将发生 定程度的生长手n消退现象
导致生长和消退的原因育( 1 )虚拟组织的不断新陈
代谢 ;(2)按照lí!Î目的工程结点安排.幸在些网结 k 的
企业成员己完成其作用.与盟主或|有队进行利益的
分害IJ Fn退出虚拟网结:同时，又由于任号的需要.网
络上 Z需增加某种功能的新结点.以适应组织网络
面临的新任丹; (3)虚拟网络中的某些结点与团队配
合 i 存在问题.完成的任务无法运到要求的标准等.
! ' 出3 计划 \8ö3-511ψ~-1-4-UU61 &国军自快f'I字基主( 7l)bU1 )U21 )贸助工币曰 K
J 男，[吵63 年生-博士 l 教授.研主方向，企业咀坦理论r
川联在人
t收稿日期 20UO-05-11 )
65
高技术通讯 2001 7
就要进行“裁员”。敏捷性组织网络生长与消退的过
程见图 2
-
9
圈 2 敏捷性组织外部网络 的生长与消退
图中 E与 B间的连接缝断裂，E产生脱离虚拟
组织母体的力量。同时，又有 I1l『IK几个企业或部
门对虚拟组织表现出浓厚的兴趣，则 IllJ’K正式进
入虚拟网络中的不同层次。
2 敏捷性组织网络的多层感知模型
2．I 多层感知模型
多层感知器是由输入层、一个或多个隐层、输出
层构成的前反馈 阿络一在多层感知器中．神经元所
用的转换函数是 s型函数．该函数必须是单调可微
的。最常用的转换函数是对数形式的S型函数，即
南 ㈩
其中， d =2_J丁h
这里． 是神经元 的输出，7 是前一层的神经元
到神经元k的突触权值。
当采用 LMS学习算 法对 网络训练时 ，网络 权
值按下式(2)定 义调整，从而使得输 出的均方差达到
最小 ：
．
M
E--=：—导∑∑l vK—D l (2)
式中．D 为神经元 的期望输出，M 为输出层的神
经元个数．P为训练样本模式数，在多数情况下，误
差 F 梯度下降方式被最小化。
△ ． (3)
d』
通过计算误差对权值的一阶导数、可以看出，网
络中误差的前 向传播是一 个精确的解析过程：
= 蓑、 ㈩ aK ， aX 0T
这里 ．假设激励函数采用对数型 S函数 ．对于某
个输出神经元 k的修正值可用下式(5)来表示：
轰· aXk l— )㈤
一 66 一
善
一 )
墨 )
图 4 虚 拟组织神经 网络 与信息联盟
对于虚拟组织网络而言，在感知信息通道问题
维普资讯
高技术通讯 2001 .7
就要进行"裁员" 敏捷性组织网络生长与捎退的过
程见图 2
♂♂也 d 也
圄 2 敏捷性组织外部网络的生长与消退
图中 E 与 B 间的连接缝断裂 .E 产生脱离虚拟
组织母体的力量 ζ 同时.又有I，] ."几 1、企业或部
门对虚拟组织表现出浓厚的兴趣，则、K 正式进
札虚拟网络中的不同层次
亏 敏捷性组织网络的多层感知模型
~. I 多层感知模型
多层感知器是由输札层、一个或多 1、隐层、输出
层构成的前反惯网络-在多层感知器中 h 神经元所
用的转换函数是-型函数.该函数必?r!是单调可微
的 n 最常用的转换函数是对数形式的日型函数嘈即
其中.
Vι 工二L
旷 1 + t'k
d ， 二二ThV，
( 1 )
这里.凡是神经元止的输出 . T~l 是前 层的神经元
1 到神经元舟的突触权值 ζ
当采用 LMS 学习算法对网络训练时.网给校
值按下式 (2)走义调整.从而使得输出的均方差达到
最小:
E~ 斗二三 IVK-Dhl' 121
式中 .Dh 为冲经元 k 的期望输出. '11 h输出层的神
经元 1、敬，尸为训捺样本模式数，在多数情况 f.误
差E"以梯度下降 h一式被最小{七
aE ~T~ ， - TI
tJ " aTh
(3 )
通过计算误差对权值的一阶导数、可以看出嘈网
结中误差的前向传播是 ， i、精确的解析过程
主E 三豆、包~，\'. (4)
ðKι ax， ðT"
这里，假设激励函数采用对数型且函数.对于某
个输出神经元 k 的修正值可用下式(5)来表示·
δ'E ðV k ·(VLDb)Vb{l vb) òv, ðX,'
{雪)
66 -
其中 .0， 为神经元 h 期望输出 • Vb 为神经元是实际
输出 自日果神经元 1 是属于隐 i'i层内部结点，则
i\ V , \ 1 - FJ) 二斗、~ Tkl 白)
1 I )至(引式中的 k 丧币在 层中苇 k 1'- 神经
元，而 (6)式中的止是指隐含层的下一层中的所有
神经元 为了根据权值修正方程草计划隐含层神经
元突触权值的改变‘必须己知或求解出后一层的所
有的 β、
2.~ 敏捷性组织网络感知的信息通道
组织系统各层次网络结点的工作状态与冲经网
络工作模式有某些区别 η 就感知信息而言，在组织
神经网络中各结点都可以作为接受信息的传感器.
在传递过程中又会出现人为的或非人为的信息失真
现象υ 以下时组织系统神经网络进行比较嘈见图 3
罔 31a)表明输入只能是从神经网络的到怡端
耳怡，刺敢作用于第 级神经元.然后依次沿网结传
递。而图 31 扫描述的情况是几乎在组到草统网络
中的任何结点二一·神经元"上都吁以输入信息在
这类网络上表现的神经网络特点是具有特耐性的.
主要有: 1 1 )各"神经元"都可接受输八信息 ;(2)许多
.神经元"也可以产生一定量的输出川 3)该系统具有
开放性的特点: (4)鲁棒性相，-J较差、当然不同的组
织系统网络在上述四方面的表现也不尽相同，有些纪
律严明的企业内"神经元"所接受到的干扰信息少.这
样的系统封问性较强.与其它企业比鲁棒性强
输入
一→ o\\、- 业。~↓输入 』42兰:〉ji注foZO〉。且 :>?f
(,il 世神仕间站盯 IlJ: m.坦罩筑伸廷同珞
{吉且由;与二理过程 {主且接收与吐理
固 3 一般神经网络与组织罪统内神经网络对
倍思处理过程比较
~-----.蝙 A
F
tz@
固 4 虚拟组织神经网络与信息联盟
时于虚拟组织网络而言，在感知信息通道问题
田也壮等：敏捷性组织网络的多层感知模型
L，同样也存在着与组织 系统 内部神经 网络类 似的
情况，但同时又具有其特殊性，见图4
由图4可知，这种特殊性表现在：(1)虚拟组织
之间的神经连接是宏观水平上两组织问业务上的契
约合作，具体表现在微观水平上两个部门问，甚至两
公司问业务人员之间的联系。在部门之间的联系也
是有层次之分的，有中枢水平的神经联系，也有“脊
神经”水平的联系等等：(2)无论是宏观水平还是微
观水平的联系．无论是中枢水平还是 脊神经”水平
的联系，彼此之间都有组织文化的存在，信息的传递
必须通过组织边界的壁垒 ；(3)虚拟组织网络同样易
受到外部信息与物质的扰动，这种扰动在受到各“神
经元组织 组织文化作用后而反映出来 ，其许多表现
往往不同于组织系统内部网络受扰动的情况 一
2．3 敏捷性组织决策过程的神经网络特征
敏捷性组织应具有对市场 的 映速 与响应 的能
力， 此就要求敏捷 胜组织决策要迅速 、果断，由盟
主向组织内部相关各部门及向网络成员发出“1作
指争”后 ，会立 即得到 承接方”的响应 ．并 由承接方
事先做好技术 、管理及相 关的储备 ，否则，组织 内部
及组织之间的关系将难以协调 上述特征也是敏捷
性绀织的重要品质之 _¨ 敏捷性组织决策过程 与指
令传递的神经网络特征见图 5。
图 5 敏捷性 组织决策过 程与指令传 递的神经 网络
图 5描述 j 这样 的思路 ：A、H、C、r)分别为虚
拟组织 的四个组织戚员 ，其 中 A为盟主 ，B、C、D 为
成员 在 A中 _Ⅵ 为决策层 ，P、N、Q为 A组织 的执
行部门。M 中的 4个领导者分别接收来 自组 织 内
部和外部的扰动 ，据此做出某个 I级决策。决策做
出后将分别传 出指令。指令有 四类 ：其 一是 由 M 向
组织内部 P、N、Q部门传递指令；其二．由 M向网络
中的 B组织的决策层 u传递信息，然后再由u做2
级决策之后向 v、w 发出指令：其三 ，直接由 P向网
络中 C组织的执行部门 H、I传递指令 ；其 四，由 A
组织的 M将指令传给 I)组织中的J．再由J做出2
级决策后将指夸传给 O，同时 由 A组织的 Q将指令
也传给 [】，P将指令传给 D组织的 K部门，这种情
况属复台型指令传递模式
3 结束语
本文从网络感知的信息通道、决策信息的来源等
方面研究了敏捷性组织网络的多层感知模型，对于深
入了解敏捷制造条件下敏捷性组织网络特征，加强对
敏捷性组织的管理，增强竞争力具有实用价值：
参考文献：
II 徐晓 匕 中国机械 程 ．I996．c 3)：I5
【2：蒋新松，张中生 计算机集成制造系统 CIMS．t996，(2 ：3
3 焦李成 神经网络系统理论 安：西安电子科技大学出
版社 ．I990
：4】_哥平凡．黄端旭 人 I，神经网络——模型·分析 与应用
台肥 ：安徽教育 出版社 ．1993
5j Ab n Murray，Lionel rsrss~enk。著．哀狄平译 模拟神经
网络 V【 sI—— 脉冲流实现方法 戚都：电子 【l业出版
社 ．I997 2
【6：肯尼思-普瑞斯等著，武康平泽 台作球竞争 沈阳：辽
宁教育出版{r．1 998
『7 托马斯-M·科勒普罗斯等著．下诗成等译 甚人直觉 沈
阳 ：辽 宁教育 出版社 ．I998．6
8 真彤等 计算机集成制造系统 c1MS，1999，(6l
M ultilayer Apperceive M odel for Agile Organization Network
Fian Yezhuang，Zhang Li，Li Xiangyang
(Management School，Harbin Institute of Fechnology，Harbin 150001)
Abstract
Fhe building of agile organization network beeor~le8 nlore important on the condition of agile manufactur
ing．Mulfilayer apperceive model from neural network theory is used to describe agile organization network．s。
as to understand deeply the rea[atlonshlp among the agile organizations
Ke$words：Agile organization，Neural network，Multilayer apperceive mode】
一 67
辫 ～
维普资讯
t 、同样也存在营与组织系统内部神经网络类似的
情况嘈但同时1具有其特殊性嘈见图 4 二
由图 4 可细、这种特殊性表现在( I )虚拟组织
之间的神经连战是宏现水平上两组织间业每上的契
约合作、具体表现在做观水平上两 1、部门间嘈甚至两
公司间业持人员之间的联系 υ 在部门之间的联系也
是有层次之甘的嘈有中枢水平的神经联系嘈也有"脊
神经"水平的联系等等 :(2) 无论是宏观水平还是做
现水平的联系.元论是中枢水平还是"脊伸经"水平
的联系、破此之间都有组织文化的存在、信息的传递
必匍通过组织边界的壁垒嘈 (3 )虚拟组织网络同样易
受到外部信息与物质的扰动.这种扰动在受到各·神
经元组织"组织文化作用后而皮映出来唱其许多表现
往往不同于组妇系统内部网络受扰动的情况
~.J 敏捷性组织决策过程的神经网络特征
敏捷性组织、应具自忖市场的快速与响应的能
1] .肉此就要求敏撞性组织决策要迅速、果断嘈由盟
主向组到内部相关各部门反向网络成员发出"工作
指令"后唱主立即得到 u承接方"的晌应洋由承接万
事;归故也于技术!管理反相关的储备，否则、组织内部
皮组织之间的关系将难以协调 上述特征也是敏捷
性组织的重要品质之 敏捷性组织决策过秤与指
令传递的神经网络特征见罔 5
A
…)二忖司院"哥叫
F
圄 5 敏捷性组织决策过程与指令传递的冲经网络
图 F 描述这样的思路 A B 、 ιfJ 什号IJ 为虚
回也壮等敏捷性组妇、网络的多层感知模型
拟组织的四个组织成员、其中 A 为盟主『旦、c， n 为
成员=在 A 中 M 为决策层 .P.:-': 、Q 为 A 组织的执
行部门 M 中的 4 Î、领导者分别接收来自组织内
部和外部的扰动.据此做出某个 l 级决策 决策做
出后将分别传出指令ζ 指令有四类、其一是由 M 向
组织内部 F 、N 、Q 部门传递指争:真二.由 M 向网络
中的 H组织的决策层 U 传递信』自、然后再由，位 2
级决策之后向 V 、W 发出指令:其三嘈直接由 F 问网
结中 C 组织的执行部门 传递指令:其四.由 A
组织的 M 将指令传给 I】组织中的]再由]做出 2
级决策后将指令传给 0嘈同时由 A 组织的 Q 将指令
也传给()嘈 P 将指令传给 D 组织的 K 部门咱这种情
况属复合型指争传递模式 I 】
3 结束语
丰文从网培感切的信息通道、决策信息的来报等
方面研究了政捷性组织网络的多层!感知模型嘈对于深
人丁解敏捷制造条件下敏捷性组织网络特证、加强耐
敏捷性组织的管理嘈增强竞争力具育实用价值
量参考文献-
r 1 徐明飞中国机破 I程 . !Y%. (].): 15
[2 蒋新松 .l\é中‘I 计算机阜成制造革统 C!. 1996 , ( 2 飞 3
:川荒芋成呻经网络旱统理论阿 1i: 西安电子科技大学出
版社， 1490
4J 阁平凡.黄瑞旭儿 l 神经网络 筒型·分析与应用
合 ij~ 安徽教育山版社， 1 ~93
:5J AI~m \1uπ可， LlI ,w-'I raras..-=.enk'J 善.在技干译模拟神经
网络 VL~l 脉冲流实理方法成都电于 I业出版
t1. !吨沙 2
l6 肯 ft:，~，昔瑞蠕等苦 l 武康平译L'J 合作i:竞争吨阳 :ìl
宁教肯出胆 n. 199~
[7一托马斯. '1'1 科勒普罗斯辛苦 T诗成等译法 ι直觉沈
阳辽宁教育出阻社 199><. Ò
民代4 亘母岱;哥 :叶十尊+书机)且L主集主盹制造系统 C口IM~.噜 I归ν恻叫哺9 ， (川6:
V川] 口"叭叫、
Iυ K ，吐【dd P T. A延由1 1<:汇 M，凡挝'U【l旧UfilL'叫tu盯nn】 g: F，)厅T呵g'川n崽 丁:\f'.W F ronr叮I巳盯r目3
飞~rnrkmgh.[r:J: Addl:-;' 们飞，'1，，'仨主，Iey Publl c,he r::., 1 吐"4
L ] I J '\i,-'.akcr P M 凡 rU 1'l UfÙl1U rI 'Jg 嘈 Iν44 ， (1'): 40
[!2J Iir'Jwnc J. ct 11 l'ùmputa、 111 lndustr:y , ]995. 25: 235
r 13 J 飞~rl.-n O' I~ L. An l )v(;-fVlew úf Vlrt1Jéll MclfiUf在dUTl og. ln
Vlrt :\11 江口 ufanunng-PT'Jc('cdmg "f 2n<I Agtle 飞.1anufal
tnrÎng ('(们 fpr， -n((': AMC' 95 ~. ERl Pr，困山. 1 帕5. 233
[1 -1 J h. mlll口 F. "-\'llI ual nf The CIRP. L <1 93 .42: S5Q3
~ 15" R~ ，gt' t 兀，1;.; <，11 & RiLk !Y/ f'. 21 ,<;t l 、entuTy Man l1 faLtunn~
En(('叩n、k ~tn:l哺'1; An Ind1J吼叫 Led Vlew , !idhehem
lFJ e:, ,<t:<.. ]nsrltutc. L~hlgh llnlw[s[(y. 19q2. 1
16J Dougl的 Tllttl t' & Hriclfi Kant t-[, Acti\.'Jt le'-: th t' C:offi田丁 l】
Lurrcn盯门J tflt'飞 1 t tlla l t lrgamz凡Íl'-'I1. 10: 4th 气nnuιl
:\;;;;iht\' Furm l~onf. Pτ飞)('. 19叫予
Multilayer Apperceive Model for Agile Organization Network
rtEl n Y t:zhuang 嘈 Zhang L ，唱 Lt
(Man凡gt:ment SchωI 嘈 H3rllln 1 nstltute ,-)[ T('C' 、 Harb【n 150001)
i\. bslr飞.cl
rht' huddmg of a (2;de ur阳I1tZatlün nel.......urk l ，t' c( ，mc~ more tmpurlant ün tf-lC cünditiün üf agdc m ä. nufaC'tur
tng. Ivluftihtyer app('rcéiv t' mvdel írom tlC'ural network tf-leory t:-- 山('J to d r:-s('rdJ t" agt]e or区a l1 izatton netwcJrk. 500
ä~ tu und巳r、tπnd deepf~ tn t' r，巳aféL tton....htp amon邑 tne agi]e urganizations
Key words: AgHe or~anization 嘈 Neuraf network. \1uftHayet apper (,(,lve mode]
67
