企业人力资源部门行政管理招聘工作总结模板.ppt

下载

下载

40积分

50积分

下载

50积分

VIP价：40积分

2 0 2 4 人力资源部工作总结 01 人力资源配置管理 03 人力资源工作亮点 04 存在的主要问题 02 主要工作完成情况 目录 05 明年的工作计划 PAR T 人力资源配置管理 01 招聘渠道比较 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 202X年招聘渠道主要有以下： 方 式 费 用 有效期 备 注 状 态 XX网招聘 8888元/年 截至202X年12月31 日，1年有效期 发布职位200条 查看简历数8888份 已开通 XX人才市场 现场招聘 3888元/年 截至202X年12月31 日，1年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 周边招聘市场比较 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位 置 XX人才市场 技工、普工 一年期：8000 全年不限次数， 每天开放 XX区 XX人才市场 司机、普工 半年期：3888 全年不限次数， 每天开放 XX区 XX人才市场 所有类别 一年期：18888 全年不限次数， 每天开放 XX区 各部门入职及离职总人数 10 20 13 812 20 17 入 职 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 后勤部 13 9 19 1015 21 16 离 职 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 年度总入职100人，离职80人 各部门每月入职及离职人数 三月 六月 九月 十二月 1 2 3 4 5 6 7 8 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 三月 六月 九月 十二月 1 2 3 4 5 6 7 8 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 部门入职情况 部门离职情况 人力资源各项指标统计 硕 士 本 科 大 专 中 专 （ 中 技 ） 高 中 及 以 下 0 100 200 300 400 500 600 学历结构 图表说明：XX年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，XX年占比%，占比提高% 中 层 及 以 上 工 程 技 术 人 员 管 理 人 员 营 销 人 员 直 接 生 产 人 员 辅 助 人 员 0 100 200 300 400 500 600 700 图表说明：XX年和XX年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了 人员类别结构 公司员工培训情况 培训总人次 3888 人 培训总课时 7999 小时  外训人次：88人  内训人次：3688人  外训课时：288小时  内训课时：7888小时 备注:人均受训学时为24小时，比去 年同期增长%，培训费用支出 共计2800元。 PAR T 02 主要工作完成情况 招聘工作 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期 合作关系，建立人才储备库 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的 用工市场 人事管理 01 06 05 04 03 02 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 助理以上 管理干部 “职业化形象与商务礼仪” 满意率93% 生产人员 “杰出生产管理干部管理技 能提升” 满意率84% 、“安 全生产管理”满意率79% 助理级以上 管理干部 “中层危机” 、“超越执行力” 、“ 年度培训规划”、 “打造高品质沟 通团队”、 “年度绩效考评、薪酬 设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营” 培训管理 培训管理 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 组织员工去总公司学习 新员工入职培训： 三级安全培训 员工转正考核之安全 转正考试 制造部门员工技能考 核 绩效管理 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 月度考核 考核与每个人挂钩，在当月工 资里体现 TWOTWO ONEONE 制度考核 安全生产考核 PART 02 环境卫生考核 PART 04 员工技能评定考核 PART 01 各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见 PART 03 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查） PART 05 薪酬管理  薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴  年检与社保 2022年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下 保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2022年养老、 失业等应补交金额  完成年度预算与人力成本KPI指标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 专项工作 PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 PART 02 一线员工梯队干部 队伍建设 组织工会指压板活 动 PART 03 组织季度优秀员工 评定 协助配合内审工作 团队建设 定期组织部门例会，分享工作 信息 强化部门绩效管理，持续提高 工作效率 成员调整，岗位变动，职责重组、工作 交接，平稳过渡 积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛 PAR T 03 人力资源工作亮点 工作亮点  加强校企合作  加大招工宣传、争取 政府资源 校企合作  结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程  建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》  完善员工福利、员工激励等三 项制度 制度建设 工作亮点 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 组织制造部员工劳动 节能竞赛 争取政府支持 组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元 （已入财务帐） PAR T 04 存大的问题 存在的主要问题 培训管理的系统性有待加强，行动 改进计划实施情况的后续跟进乏力， 内训师队伍建设需探索新的思路 PART 01 管理干部运用绩效工具指导员工改 进绩效，加强团队建设的能力有待 进一步提高，绩效跟进与辅导不足， 绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART 02 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 者的选拔、培养、评估未能有效跟 进 PART 03 PAR T 05 明年工作计划 明年总体工作目标 创 新 提 高 03服 务 01 02 根据新形势、新要求，结 合企业实际需要，以“快速 反应，高效执行”为原则， 突破常规，创新思维、创 新方法，为企业各项变革 提供有力支持。 以全面提升人力资源效率 指标为目的，加强业务学 习，提升专业素质与管理 技能，建设高效、专精的 人力资源管理团队。 紧紧围绕202X年公司经营战略，以完成2022年销售目标为 核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务 销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。 为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真 正成为业务部门的绩效伙伴。 明年重点工作 培 训 培训系统设计体系，培育 内部培训师队伍，构建内 部课程体系 继任者 加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 统设计、密切跟进继任者的培养、 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 明年招聘工作  扩宽招聘渠道，尝试摸索 多种招聘渠道；  完善“人才库”、充实企业 人才信息资源  进一步完善招聘台帐的设 计，加强招聘效率指标的 基础数据的记录与统计 人员招聘  提供人员支持 联合高等院校 人事管理  劳动合同管理；  完善员工关系管理的相 关流程；  加强对用人部门进行员 工关系管理的辅导； 员工关系管理  完善员工人事档案材 料管理；  加强人事基础数据的 统计； 人事档案、人员信息管理 人事管理 培训管理 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 分析培训需 求，系统制 定培训计划 内训师队伍 的建设 加强培训效 果的跟进 完善培训数 据库 新人培养计 划 绩效管理 年度绩效考核工作 完善各岗位KPI指标、完善绩效管理体系 人员利用绩效管理工具、推进绩效反馈与绩效改进 PART 01 PART 02 PART 03 薪酬管理 01 PART 02 PART 完善公司薪酬管理 体系，建设具有竞 争力的薪酬体系 加强各种薪酬福利、 社会保险相关政策 的透明度 团队建设 划分人力部各岗位的职 责，完善相关业务的工 作行为标准，完成职责 调整的工作交接 分解绩效KPI指标，实 现压力传递；引导各岗 位主动学习业务，提升 专业技能 坚持绩效反馈与改进计 划，提升人力管理团队 绩效 坚持部门例会，沟通工作信息， 互通有无，加强团队合作，提高 服务满意度 坚持进行人力资源相关工作的介 绍与宣传，积极参与企业文化活 动，促进企业文化建设 PART 01 PART 04 PART 05PART 02 PART 03 2 0 2 4 演示完毕 谢谢观赏