嘿醺FRELZAAG商晶流通过程成本控制探究*一一基于商品流通企业视角山东工商学院会计学院桂良军怠楠山东新矿赵官能源有限责任公司王彦伟[篇.1文章针对商品流通企业的经营特点，对商品流通过程中各环节的成本控制现状进行了分析，从宏观经营管理及商品流通各环节的角度，提出一些建议措施，以控制商品流通过程成本，加大企业利润空间，提高企业竞争力。l关键调】商品流通企业;成本控制;流通过程成本事l盲商品、高价格出售商品的方式实现商品品的价值在商品购进和销售中也保持不商品流通企业在市场搏击中意识到进销差价，以此弥补企业的各项费用和变。在这一过程中，商品流通企业要投入-个问题:企业的利润越来越低，市场竞支出，获得利润的企业。也可以说，商品一定的物化劳动和活劳动，从而发生一争越来越激烈。如何获得更广阔的发展流通企业是通过商品购进、销售、调拨、定的流通费用。空间，赢取更多的利润呢?开源节流是在储存{包括运输)等经营业务实现商品流·商品流通企业的"商业利润"主要任何时间也不会失效的策略。若无法开源转，其中购进和销售是完成商品流通的来自生产企业的让渡或者开源比较困难的时候，节流就变成了关键业务，调拨、储存、运输等活动都是商品流通企业的利润=让渡利润+追唯一的手段。节流，即节约开支，或控制成围绕商品购销展开。主要包括:商业、供加利润+级差利润+转移利润+管理利本{也称成本控制)，成本控制是一座金销合作社、粮食、外贸、物资供销、图书发润;而让渡利润是基本形式和最主要的矿，蕴藏着巨大的潜力，向成本控制要效行等企业，如商场、大中小型超市、粮店组成部分。让渡利润主要是由商品的进益，是企业管理的一个重要着力点。面对等。其主要经济活动是流通领域中的购销差价来实现。麟间变化的市场环境，中国的商品流通企销存活动。·经营周期短，资金周转快业要想获得竞争优势并立于不败之地，必商品流通企业除了具有一般企业{二}商品流通过程概述须调整经营理念，彻底摒弃传统的成本控的共性外，较之制造企业具有其自身的商品流通过程，是实现商品由生产制思维模式;必须清楚地认识到，单个企特性z领域向消费领域转移的经济过程，是社业的成本已经不是影响该企业利润高低·以商品的购、销、运、存为基本业务会在再生产的必要条件，也是连接生产的一个简单因素，流通过程中各环节的成商品流通企业主要是通过对商品的与消费的纽带。简单的商品流通形式可本才是影响企业竞争力、消费者市场占有购进和销售以及因此而必需的运输和储用"商品一货币一商品"表示，商品流通率、生存发展潜力的重要因素。如何有效存业务，完成商品由生产领域到消费领形式也可表示成"货币1一商晶一货币控制流通过程供应链各环节的成本是企域转移的过程，满足消费的需要。2"。其特征表现为不从事商品生产而从业发展无法回避的现实问题。·对经营的商品基本不进行加工或事商品交换。流通过程成本控制的最终目的是为只进行浅度加工通常人们理解，卖掉商品获得资金企业管理的终极目标-一企业价值最大通常情况下，商品流通企业的主是商品销售，它是商品流通过程的终化服务，为企业的市场竞争提供有力保要职能是组织商品的流通，加工的对点，大多数商品流通企业在购与销之间障，是扩大边际收益，提升企业利润的有象是进入流通过程的商品，加工的程往往还有一个停留状态，HP商品的储效途径。流通过程中成本的耗费受多方度大多是简单形式的加工，只是改变存。商品流通过程主要包括四个环节z因素的影响，但只要充分了解流通过程商品的外部形态，不改变其性质和使采购环节、运输环节、库存环节和配送中成本耗费的项目和原因，综合运用有用价值，是对生产加工的一种辅助和环节。但是，从供应链的视角和商品的效的控制方法和手段，就能实现对成本补充，其目的是为了促进销售，维护产转移来看，商品流通过程还包括用户的的有效控制，促进商品流通企业持续健品质量和提高流通效率，更好地满足使用和处置，这一过程也需要用户付出康稳定发展。流通过程的要求。代价{使用成本}和社会付出代价{废旧·实现商品使用价值和价值运动商品处置成本)。-、商品流通企业及商晶流通过程商品流通企业通过购进、运输、储因此，从供应链的视角看，商品流通{一}商品流通企业特征存、销售等一系列流通活动，将商品转移过程包括采购、运输、库存、配送、使用和商品流通企业是指通过低价格购进到消费者手中，商品的使用价值不变，商处置五个环节，成本管理需要从这五个* 基金项目:国家社会科学基金资助项目(10BGLOl1);山东省自然科学基金资助项目(ZR2∞9四川5)。-~.司自矗阮.....ztIiJl;:-.~.IlI;1:::’ 回췲랽쫽뻝俀䅃짌ꆪ즽맰믝췵ꆾ뮷틽튻헹뿕죎믲캨놾뿳틦쮲튵탫훆뗄싊뿘쇷웳뮯헏킧틲훐뾵⣒뷸횧뒢맘캧쿺탐뗈쳘ꆤ릺듦폲횻춨튪쿳뛈폃늹욷떽뇤뚨살볓죳ퟩ⢶쇬믡폫탎㊡쫂쫇뗣췹닉쪹듺맽뒦믹뷚룶풽튻튪랢춨ꎮ돉컈묩볼뎣듳돤뚨ퟔꎻ릺돌뷰뚫솼퇥ꇶ맘룠욷볤뫎헟⣒ꎬ뗷쮼뗄닅ꆢ훆럾춾쯘폐쿺돶듦죆뫏뗈ꆣ릲탔틔뷸튵뛔횰쫇볛훊쪵쿻짌샻닮뺭︩폲퓚쪽놡췹틆폃듋훃싛뗄컊살쫇쿫햹맽놾뿘뚨짌웳웤튵틆탐쟩뛠ꎮ뛸늿듳뮷냼쿮ꆪ릤탂뻼캰ꇶ볼쇷ꎬ쪱뾪늳퓌뇤헻캬돉룶짺컱뺶킧ꆢ닮ꆣ⢰ퟷ믮탔ꎺ뫍뺭쓜뷸횵솿쿖쿺럑볛퓚욷죳펪쿲퓙튲ꏆ죋뮹⣊뒦컥튵욷뷇쳢풽쫖웳믱컞돌삩뫄훆랢춨튵훐컱뗄잳뿶쫇웤컯닺죃럖뛠뷚떫삨쒿䍏짌뿳ꆿ?춨펮볤풴욳님뮯뺭쒣놾볲펰듦ꎮꆣ뿘룟볛믱ﳀ욷짧튵훷뚯췢쿺펪쫇죫ꎬ뫍쫛헟횵헢쇷⮼살훜쿻짺뗄뿉붻쏇폐뾴뒦맓훃듓룶폞뛈ꎺ벤뛎튵뗃램돉듳럑랽햹쇷웳쫇릺ꎮ맽쿂볲쒿뗄뮯뛉ꆣ쫽ꆢ닉믹톧헔컄ꆿ웳좡튲뇈즱ퟅ뗄펪쪽틑떥쿬랢맽캪쇷훆볛ꎬ뗃꣔릺ꆢ튪ꆣꎮ쫛췪ퟩ늿쫇쳡욷뗈쫖퓚튻럑춨뚲쪵웚닺얦뇭?뮻샭훃쎳돉릩뮷啎ꎬ웳쇒ꆣ맜뺺믘놾뇟뗄램춨튵뷸뗷돌볓떥튪샍샻죃짌퓋ꎮ릺맺쇷풺맙헂짌튵룼늻뷏뺿뻞쫐ꎻ뺭틲웳햹돌춨ꎬ룱틔샻쯊쿺솸죧릺돉횯뛔룟쪹튻훐폃쿖뛌쇬듸믵쪾뷢룶즱놾펦쳡ꆣ뷚샭헹뇜뿘볊쿮뫍쫇맽늦훷릤탎쟳뚯뗄죳뛉욷쫤듓ꆢ볒쟓폚믡쓜헫욷퓚뛠삧?듳뎡쓮뇘늻쯘튵잱릩맽떫듙듋죳햹쪳볃돽횮벰첬짺폃춨쾵ꎮ돌폲뇒돉ꎬ쯼춣헢븩⦡솴돶뗄죧쇷폅훆쫕쒿쫖횸짌쿺ꆢ튪싺쪽캪ꆣ뫍죃쫇샻뮷퓋짧짬샭呉볆풴뛔튻쇷쫐샻뫎뗄쪧쓑ꆣ옩뮷쫆ꎬ탫쫇뺺솦펦쿖틦돌횻뫍뛎뷸벰쳘쫛쏖욷뗈뒢뾪ꆢ뎡믮쇋훆쿺틲ퟣ믹닺볛맽쇐짌릺훐뛉죳쪵튪볲훎싴쇴뷚?쫤돉믡춨짌킩죳믱벴룶늢쪵ퟮ풭ꎮ헷맽릺쫇듦쿻볓듙샍훷쿖뿆톧폐짌춨뎡샻킧뗄ꎬ잱뺳뎹쟥펰쇷헹솴쫐훐튪늹웳뺭ꆣ췢ꆢ뚯뻟퓬듋평놾늻횵욷뷸뷰룅틆쳵떥믵ꪲ뗴ힴ짧쫓乇붨풽뗃뷚훘솢컊훕쳡틲뻍뗍뷸췪ꆢ맽럑릤뚯탎튪뿢톧풺쿞욷웳늫죳뗄쪱돉솦ꎬ뗗돾쿬춨룷뎡돤튵펪훷쎳듳쫇폐퓋뛸짺늻쇷짌룄싊뫍㷈틆훜쫶볾뇒뮴첬돌믡뷇맜汅욷맽틩살룼풼튪폚쳢쒿짽ꆣ쓜쇷볛ꆢ돉퓋뛔뗄튵ꎬ쿺ꎮ쪽쫇퓚듦쫓믹퓰쇷튵믷쓘닟뫲놾ꎬ훐?뗘룃맽ꆢ튪뮷뺺럖뗄ꆣ튻뇘닺뷸춨욷뇤ꎮ볛믮쪹쿺쎶샻뺭짌ꆱ㇒폊냼돌튲뢶뾴샭듫풽맣뾪ퟅ늻ꆣ뗄웳ퟛ쪵춨룱쿺짌쫤탨횻쫛듓뫍평릺뮷뷇ꆢ뷰훕죎춨ꎻ훐㾿싔ꆣ뿘쿲맺웺죏웳돌쿻틲뷚헹뗄쇋랽튲컱냼컯킡냣뻟듦탨쇬탐ꎬ웤튻룼횵퓋뚯폃쫛샻지죳뿬볃욷뇭믉싉믱벴삨뮹돶쇷쪩뗍삫횧솦냜쫇튵뫏쿖맽릺쫛욷뗈튪훷ꎬ뛸ퟮ짌짺폫뷚뫍엤돌릫웳돉틢뷚훆뒫쪶튵훐럑쯘쳡뫄뷢쪽룷뿉쪵삨탍쇬폐폲볓탔훖뫃쫤ꎬ볛춨죳⮹맽쫇쪾쳆뗃짌쯄냼튪듺ꆣ뗄ꎮ뗣횮캪샻퓋뛔돌뷸ꆢ쇷믮룄캬랢훷욷닺쿺뫍쯍훺맜벫쮾튵놾쪶뒽죴쇷쫇짌춳떽샻룷헟돉릩럑쪵쿮쿖ꎺ뎬폲웤믹퓋릤훊뢨ꆢ붫횵튲웳ꆱ?돌솬ꎬ럒량욷룶삨볛듓춨틔쫐랢믲ꆣ뗘죳폃뗷뚯뇤뮤짺튪뗄횮엤뗄뿘떽뎡햹?컞뻍튻쏦욷ꎬꆣ죳뮷쫐죧놾폐쫜춨돖쿖럑쮵늦짌뚼쿺훐ퟔ쫤쿻믲뫍훺닺싺뒢늻놣튵훷ힷ뷸뷓탎뮻者뷰볤쯍폃뮧⢷쇷쪹헢쒿돉훆뺺뛔뇘쒿폐ꆢ⠱웳뺭램뇤ퟹ쇷돉떥룟뷚뎡뫎쫇솦뛠맽탸짌폃ꎬ욷튵뗄짭뫍럑돌쪹ퟣ돖튪?짺쪽襁훕뒢뮧뢶쾾춨컥乄짌あ펪ꎻ쟔뾪돉뷰튪춨놾룶뗍뗄햼폐웳놣랽돌붡욷뫍쇷ꆢ춼솸릺컱뒢쇬ꎬ늻춶짧닺뿉?ꎺ돶놾욷䝌튵쳘쇷?풴쇋킧웳뿘돉폐뇪욷릩쫩뗪틆짌죫춨쇷〱뗣춨랢춨ㄩ?쫓뿘ꎬꆪ맽ꎻ뛔돌즽뷇짌돉뚫웳훆놾쪡욷ꎬퟔ쇷튵볓좻첽춨듳뿆맽웳톧볛돌뺿튵믹훐샻뷰횵룷죳쫵뿕훺뮷볤ퟮ쿮뷚ꎬ쒿뗄쳡⡚듳돉룟刲놾웳〰뿘튵㥈훆뺺䦣헹기쿖솦〵ힴꆣ⦡뷸?탐쇋럖컶ꆣ듓뫪맛뺭펪맜샭벰짌욷쇷춨룷
管锺份棉田圃回回FRIEJlilJS OF ACCOlíNTJN<;.醋蛐蛐L方面进行控制，同时要考虑上下游企业{二}运输环节成本控制现状分析运作，共同完成商品流通企业的主要的交易成本。运输是用设备和工具，将物品从一业务。个地点向另-个地点运送的物流活动。对于我国大多数商品流通企业来二、流通过程中备环节的成本现状运输的合理与否不仅关系企业的收益和说，现阶段当务之急还是应重点关注企分析利润，也影响着物流的配送效率，进而影业内部的库存管理。我国多数企业库存一}采购环节成本控制现状分析响企业整个供应链的效益乃至企业的信管理模式陈旧，存在诸多问题:(1)一传统思维，采购就是拿钱买东西，目誉和发展前景。因此，从这个层面上来些门店库存积压现象严重，致使企业资的就是花最少的钱买到最好的商品。但看，对运输成本的控制是非常重要和必金运转困难，商晶减值;(2)目前我国是.随着市场经济的发展，采购已由单纯要的。众多的商品流通企业库存管理水平比的商品买卖发展成为一种可以为企业节纵观我国商品流通企业在运输环节较低，尚无法完全做到统一经营、统一省成本、增加利润、获取服务的职能，在的成本控制措施，凸显出诸多问题:(1)不管理、统一配送;(3)库存控制技术条企业的产品开发、质量保证、供应链管理合理运输的现象严重，造成运输资源的件与环境相对落后，企业没有基本的分及经营管理中起着极其重要的作用。采严重浪费;企业内部运作和外部环境的类管理。对重点商品材料的控制完全靠购成本是企业成本管理中的主体和核心不合理因素导致运输工作的失效，造成经验决策，没有信息化系统，没有有效部分，是企业管理中"最有价值"的部分。诸如对流运输、倒流运输、迂回运输、重的信息共享方式，更没有库存管理软件国际采购专家阿尔伯特丁·盖瑟尔认为:复运输、亏盹运输等，无疑加大或是浪费和库存控制决策支持技术和策略优化"采购者应该对生产成本的一半负责"。了运输成本。(2)企业对运输成本控制的技术。事实也证明采购是企业的利润之源、质重视程度不够。物流成本的控制也是最{四}配送环节成本控制现状分析量之本及效率之首。近几年我国企业才开始关注的话题，企配送成本是指配送活动的备货、储但是，多数商品流通企业的采购模业自身对运输成本控制并未得到重视。存、分拣及配货、配装、送货服务及配送式还局限于传统模式之上，要么以分散在商品流通过程申，企业大多注重商品加工等环节所发生的各项费用的总和，采购为主，没有利用连锁采购的规模优采购与库存两者的协调，导致企业对运输是配送过程中所消耗的各种活劳动和物势;要么集中采购的比率非常低，优势不成本没有统一的概念，也就无法从量从价化劳动的货币表现。事实上，配送中心并明显;供应商管理混乱，没有统一的分层对其进行控制。同时，在会计核算上没有未广泛应用于商品流通企业的流通过程管理规范。相应地，对业务员的管理也十对运输成本进行专门的核算，也无法从量中，仅在一些较大型的企业集团和连锁分不规范，违法、违反职业道德的事件时上对运输成本进行管理。(3)目前我国运经营超市中采用。就我国商品流通企业有发生，而且由于信息系统的限制，无法输网络条件和城市地理环境的限制以及流通过程来看，配送环节在我国还处于在采购模式上进行创新。具体表现在:交通运输费用居高不下，甚至高于商品瓶颈，它涉及整个物流过程，是商流和物(1)采购部门比较重视供应商之间的商品本身的价格.是造成企业运输成本普遍流紧密结合的产物，既涵纳了两者的所报价，通过多头竞争的比较，选择质量较高的主要因素。'有活动.也包含了所有的物流功能要素，高、价格低的合作者。然而由于市场竞争{三)库存环节成本控制现状分析是物流过程的一个缩影。的不规范，这种合作往往会是一种短期、库存是指处于储存状态的物资。广纵观全球配送中心发展现状，可以临时性的合作行为，且竞争多于合作，后义的库存还包括处于制造加工状态和运将其模式分为以下三类:自建型配送中果很可能会是双输无利。(2)由于采购方输状态的物资。商品流通企业库存是企心、联合配送型中心和第三方物流与供应方为了各自利益而相互封锁消业在经营中为现在和将来的销售而储备(Third-pa即-Iogistics)。值得注意的是，息，导致信息不对称，使得采购变成了一的资源。库存对一个企业有双重的影响z我国大多数的商品流通企业还未形成统种盲目、报价不充分的过程，而且利用电-是影响企业的成本，也就是影响物流一的配送中心，由于流通过程中配送环话、传真等联系方法的狭隘性会造成信的效率;二是影响企业的服务水平。库存节的缺失，使原本能节约的成本额分别息资源的非共享;当采购环节出现问题环节成本的合理控制是企业物流领域的耗费在采购、库存和运输中，形成了国内时，可追溯性较弱，由于牵涉到单个业务一个关键问题，是物流管理的核心内容，外商品流通企业的巨大反差。这也是我人员，必定会造成人员流动，对商品采购既是提高顾客服务水平的需要，更是企国商品流通企业势必完善的一个环节。业务的影响也颇大。(3)采购部门的独立业规避风险的需要。商品流通企业中库性会导致市场信息的交流不畅，缺乏灵存的及时性和流动性是该类企业E常运三、商晶流通企业流通过程的成本活的操作方式来满足迅速变化的市场，行的前提，在满足顾客要求的前提下通控制对第对突发事件的控制力度较小，事后控制过对企业的库存水平进行控制，尽可能在全球经济一体化的大趋势下，市的损失显而易见。信息社会的迅速发展，降低库存水平、提高物流系统的效率，强场竞争曰趋激烈，特别是近几年，随着沃致使传统的采购模式无法满足电子付化企业的竞争力。尔玛等国外零售商巨头在我国不断扩款、全程订单跟踪等网络化需求，有些大库存的简化流程是:采购→入库→张，我国商品流通企业之间的竞争更显型商品流通企业即使正在尝试电子信息储存→出库→销售，即库存是采购与销突出。因此，商品流通企业要想在这样的化的采购方式，也多因初期的高出错率售中间的停留状态，采购为库存准-个环境当中生存和发展就必须采取有而使其步伐缓慢。备，库存为销售准备，环环栩如，协调效措施控制成本，拥有自己独特的竞争囚믘췲랽쫽뻝랽뗄㶡럖?⣒뒫쫇쪡웳벰릺늿맺ꆣ쫂솿떫쪽닉쫆쏷맜폐퓚⠱놨룟쇙맻폫쾢훖뮰쪱죋튵탔믮뛔훂뿮탍뮯뛸⢶퓋룶샻쿬폾뾴튪ퟝ뫏퇏늻훮뢴쇋훘뷼돉짏쫤붻놾뷏⣈뿢틥튻뮷볈듦탐맽붵뒢쫛놸뛾䙒潆䅃쮵ㄩ킩뷰훚볾샠뺭뫍벼⣋엤볓캴훐쇷욿㟓붫탄⡔컒뷚뫄췢죽뿘뎡뛻헅춻킧춳ꎮ짌돉튵뺭볊횮뮹쿔늻⦲볛뫜릩쎤믡뗄쪹쫤뗘뫍훘죧퓋벸웤룟쓚튻쏅퇩탅쫵쯍펪뺱桩맺돶쏦붻ꋤ컶묩뻍럖닉쪵쫇릺ꎻ샭랢ꆢ쪱ꆣ풱컱춻쯰︩죳웳맛뫏쫓ퟔ놾뛔췸춨짭ﴩ듦ힴ퓚킧뷚룶맦뗍훐ꎬퟷ폚뛠폫맜뿢쐩릤엤샍맣뷴킻컯럑훆좫뺺싪듫킡ꇞ쮼쯦욷놾뗄펪뻖ꎺ즹뿉펦쒿풴닙뗣뛔샋쫤쓪쳡잰늿뗪뻶쾢럖뎬맽牤듳좱짌몯뷸틗닉쫇ꆣ릺튲ꎬ캪튪맦짺볛탔떼뒫랢쪧좫웤퓋튵컒샭돌짭폫쎻싧뿢첬뺭펰싊돉맘뇜벰웳튻볤쿖쒣ꆢ뮷듦엤뗈쯍뚯랺뷶쏜쇷솪퓚쟲헹쪩䥳캬ퟅ싲ꆢ닺맜릺벰쿞릩랶몲춨쓜랽뗄훂ퟷ춳폃쿲햹퓋뿘쫤럑쇷컒탐훷듦룟쳡뿢짐닟릲놾볰쫐돌쯼쪽ꆪ뛠쪧욷틲ꆾ탐돉ꢹ릺뮨쫇헟횤뛠훷쎴랶ꎬ쒣룱뗄훂헦ힷ뇘펰쫂쿔돌쇷늽쫤뫏튲헻맺틲뛈뛔뿢폐쳵볛듦횸펪ꆣ쿬ꎻ놾볼럧쪱튵볲돶릲뷗쪽삧짌춳뺳뿘쯍뮷맽펦퓚뷡꾣쟲닉닟뺭죕ꎬ쫐싴퓶욷샭킧폚펦뿃맽믡캪놨럇랽뗄짨쇭잰쫤훆ꎻ퓋뿷맺뿘튪뮹맋ꎮ뿢듦컞쿭쫇벰훐살짦럖灡쫽쇷듋즪뿘놾ﶳ뮷ퟮ웳펦쏷쫽ꎬ벯ꆣ뛸쪽뗍뫏탅뗈쯝뚨쿬볾뚩춨랽랥샭펰룶짌쯘늻퓋듦춳돉럑룱뒦컯훐뿢뛾뗄컊쿕탔쮮뺺뮯춣캪춬듳뛎돂쓑욷튻쿠뛔훆뷚돌믵폃껒엤릺볃쟷췢떱쎬닉뎡랢볓뾪훐볒싊뒫짌캥얱뛠쫇쇋볛릲쪽놸튻뺰돉듫쿖웳쫤뛖훆틲냼뿍퓚듦믽램쎻랽횸엤뾴벰캪牴뗄쪹춨ꎬ훆ꆣ쳖뷚짙튵룃닉짌쎻훐쿠쟒짏뗄헢ퟷ쾢솪탔믡튲틗떥웳쪽뮺폫쿬릩욷떼릻쫤맽솽튻뷸폃ꎮ폚캪듦쫇뫏쳢뿢욽헹쇷쇴쿺췪뛠떱뻉엤뛔훘뻶쯹뇒킩늰쯍탄벤쇣돉릺뺭햹샻랢웰낢횮춳맜램좽춷쮫룷늻쿭탅살뫍룶놾쪩쿳ꆢ퓋쯘삨럾싺톹폐믵ꎬ헻틔禡풭쏅ꎬ킸돉뗄맜뛔릺욷폐닉펦평뷸뫏훖탐늻쾵뷏퓬웄뿘볻룺튵싽럱쇷훂⠲ꆣ돌헟돇뻓쫇뒢펰ꎮ탨듦솦쿺ힴ쫛쫽짌춨쯍실뗣닟랢쯹뇭닺ﲺ튻훐탍뿢쳥쇒짺뻍볃죳ꆢퟅ뛻쫗쒣샭쿖뺺쫤ퟔ돤ꎻ쾢싺릤뗘틲퇏쓚떹닅춬뒦컱ퟣ좫탅엤룶쿂ꩬ놾?춬놾쫇잮뗄캪ꆢ훊벫샭늮짺ꆣ쇷쪽샻릺믬뗘캥폚탐?헹ퟷ뫏컞뛔럖랽떱죵돉듳ퟣ훆ퟙ벴튲뻟뗣늻컯솴듋뿘춨춹훘늿퓋뗈⧆뾪훐룅쪱쫐룟퓬듦짌퓚튻쿬쮮튪뚯맋쳡쫛첬ힼ횮쿳욷웳ퟶꎻ뫳쾢룼횧믮엤쿻쿖뻍쯍곁룶탄죽潧평쓜쫆뮯ꎬꎮ䇕쓃랢튻믱솿웤쳘횮싒랴펹샻틦닉붻톸컞퓋훆쿔쪼욽뿍컒퇏떽뮯쎻뚯ힰ뮷샠楳뷚쪱랽뿘싲맜훐닺웳춨폃뗄ꎬ탅뒴헟ퟷꎮ돆램죋ꆣ솦뗈쪹뛠뷶쇷쫤킭쓮쏅뗘늻돉ힴ욷뫍룶놾컯탔룟ꎺ놸벱퓚복튵⠳돖뫄탍쯋쯵탄폚뻞뇘펵ꎻ잮햹훖좡놣훘뚡짏ꎬ횰꧓뛸맽릺쇷쯙램붫쯍듓쫇돶퓬ퟷ쫤컞퓚맺춳쾵폐ꆢ뷚ꎺ瑩풼튪?훆떽샭ꆣ돉튵웳솬뇈뛔쾢탂췹쟒ꎮ뗄평풱⠳뛈췸헽틲맘킧릤떶뗷쿂첬짌뷸컯닉벴뮹훮횵뿢⦿닄벼룷쫂춨볈陸펰뫍퓋듳췪뇰춷랢싲ꎬ뿉럾횤튪ꆤꆣ쎻튵ꛉ뷏⠲쿠돌뮷늻뇤싺컯뗄헢럇훮돉뫍ꆢ틉힢믡볓탨쟳ꇶ뛠튻춳뿢놸쯍짌퓚ퟔ捳뾼쒳쿖ퟮ훐놾뗄튵쯸싊쾵ꆣ좻췹뺺쪹쿁폚쇷⦲뷏짧싧퓚돵엤틦ퟷ퓔늢ꎬ튲뫋뮷춨살웳맜욷룃탐릺뿢쫇뛠ꎻ듦쇏쫵쿮룷쪵몭킵뗚쫤랴짆쟷횮햹ퟔ뚫닉틔컱ꆢ뗄룇튪폐뗀쳖ꆣ⧓뮥뷚뎩뮯ퟣ욷컯룶뎣뛠퓋췢폘볓볆릤쫽훂뺭ꎬ듦믵컒붨⦡뮹돉싇즱ힴ뫃뗄폐샻닉럇컱춳뻟뛸믡헹뗃낯잣뚯즹킡뮯뎢웚웳쯍쓋퓋쯊캴듳떼뻍쯣⠳뺳짵컯럾튵샭쇷샠뿘쾵튻듦캪뮷쾾펦컊⠲맜쎻뫍럑훖짏쓉쓎죽맽훐닮쫆뷼컒볤벺컷릺캪뗄릩ퟷ즪쎴춳뗂꺼톡짓럢뛸돶ꆣ뗧듓쇷닣훘컊쫤늿믘듳뮰뫋ힴ잰웳쪹펪쎻맜ꆢ럾맺쫇탍ꏖ캴놾돉쿫뗓짏뻏럖뗄훷볛튻죳닉릺뎣풱쳥평쫇뛠탔짦몲ꆣ탨쫔튵킧훁쫤쪧뿘뗃훂컞⧄쿺쮫컱컯춨훆춳죫뿢쿠훘샭?폐닟벯쇋랽돌櫕쿂벸맺엍뛀ꎬ틑웳횰펦폃뛻틔퓱?쯸쟒쿖좱쫐ퟓ믮쏦튪쳢뮷퓋믲쯣첬룼쳡ꆢ뒢뮹짌엤떵탎뛮놾퓚뇨쿂훗컶짌쳥횵냫횮릺뗄뗍쿞뇭폚튻믡떽뛔뿃톸쟳뗧룟싊웳뮷킧즱훆힢램튲뿇돉뿢쫛훘펰쮮쇷뫋ꎬ닉듦뿛살뗣욼믹싔샍엤췅솽뿉컯훐탎룶쓪늻뺺탫쳘쒿평튵쓜솴ꆣ죏럖쫂쓉훊즹쿻샻컊랦뎡뢶뚯짏뫍ꎺ풴뺳쫤쫇춳폐죭벰뒦쯍쏗헢냪폎?욷떥뷚ꎬ맜닉뫍ꆱ캪뢺풴쒣즢맦럖볾훆쿖쳆솿쫐훖뫏몷뇤폃퓬쳢짌억쇩ꆣ뫳쯙ꎮퟓ돶쫕튵살뇘⠱뗄ꆢ샋뺿튲웳훘듓쎻컞냎폚놾맣퓋듦뛸쿬욽쇬탄헽춨뺡킧튻릺ힼ훷맘볊췪폅엤ퟜ뚯쯍헟ꛄ틔훐쇷ꋒ춳뇰돉닊뮷뛏헹퇹뒿퓚샭ꎺ닣쪱?뗧⦲훘럑쯍웳ꆣ뫋뗄퓰ꆢ쒣폅뎡뛌ퟷ돉룶욷쒶뿘랢폐탅듭틦뷸퓬?쫇쫓짌뛔솿램특틔웕뒢펰컯폲쓚훐뎣뿉싊폫킭튪힢뇈좫뮯뫍맽솬?쇋쟎뷚쯦삩룼좡뺺돪꺣?쓊튵떫탄늿ꆱ훊폅쫆튲컞ꎺ뺺웚ꎬ쇋탅닉상훆햹킩쾢싊뫍뛸돉욵ퟮꆣ욷퓋듓䀹벰뇩웳놸쿬쇷뿢뗄죝쓜쿺뗷럖뾿컯돌쯸쯹뮷맺ퟅ쿔폐헹柭잣럖ꆣ늻쪮램헹ꆢ뫳튻컱릺?ꎬ듳펰쫤볛솿ꎺ듦ꎮ잿늢?쓚컖??ꆣ믔?
回FMAZLAG优势。{一}从宏观管理系统出发，倡导现代成本控制思想和方法的新观念与新思路供商链成本1.树宣成本效益观念在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的"节约"、"节省"观念向现代成本效益{增加投入可以获取更多的回报也是可行的)观念转变。商品流通企传统的成本管理业要按市场需求组织经营，建立起能对市场需求作出快速、敏捷反应，具有弹性固1供应链成本管理和传统成本管理的范围的经营能力，力求使企业获取尽可能多的利润。虑上游供应商、下游分销商各环节以及购中心+区域本土采购"的模式，控制2.树立成本动因管理观念企业内部各部门的成本管理，对各环节采购成本基于中国国内市场各地区的成本动因是指引起成本发生变化的的业务流程进行重组和优化，尽可能地经济和交通系统发展不平衡的特点。中原因。要对成本进行控制就必须先了解避免不增值作业费用的发生，以达到对国的大型超市要想控制采购成本，应有成本为何发生，它与哪些因素有关，有何整个供应链上的成本进行控制。效地整合采购中心和区域本土采购两种关系?要准确控制商品的成本，就应该从{二}从商品流通各环节出发控制成本采购途径。成本的多重动因入手。在商品流通企业1.从采购环节出发，控制成本(3)转变观念，实施全面战略采购管理成本管理工作中，应树立基于多动因理(1)建立并完善采购制度，合理选择战略采购是一种有别于常规采购的论的成本管理观念。供应商思考方法，它与普遍意义上的采购区别3.树立成本节省到成本避免观念任何企业的具体工作都由各项制度是前者注重要素是"最低总成本而后传统的成本降低基本是通过成本的规范指导，包括:首先，建立严格的采购者注重要素是"单一最低采购价格"。简节省来实现的，即力求在工作现场不浪制度。这不仅能规范企业的采购活动、单地说，战略采购是基于系统地评估一费资源和改进工作方式以节约成本将发生提高效率、牡绝部门之间扯皮，还能预个企业的购买需求以及把握企业肉、外的成本支出。主要方法有节约能耗、防止事防一些不良行为。其次.建交供应商档部机会，从而减少采购总成本的一种管故、以招标方式采购商品或设备，是企业一案与准入制度。对企业的正式供应商要理方法。战略采购的好处在于充分平衡种战术的改进，属于降低成本的一种初级、建立档案，供应商档案应该具体详细，企业肉、外部优势，以降低整体成本为宗形态。但是这种成本降低的空间是有限的，每一个供应商档案应经严格的审核才旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述它只是成本管理的一种改良形式。现代企能归挡。这样企业拥有宪备的信息选直至付款的全程管理。业需要寻求新的降低成本的方法，力图从择合适的供应商，选择供应商要注意2.从运输环节出发，控制成本根本上避免成本的发生。以下几点:1}二般来说，供应商的数量(1 )为了消除运输中不合理现象，企4.树立供应链成本管理的思想以3-5家为宣。这样既能保证采购商业要对运输活动及涉及到的其他环节科按照苏沃林(Seuring)的定义，供品的质量，又能有利于控制采购支出:学规划、统筹安排，尽量消除不必要的环应链成本管理是"对供应链中的所有成2)把供应商管理纳入采购管理;3)与供节，减少个别环节所占用成本。对有条件本进行分析和控制的方法和概念"。它应商建立长期合作关系;4)建立价格档直运的，尽可能采取直接运输，减少二次是从供应链的视角，包括"链"上所有案和价格评价体系。采购部门要对采购运输，同时，也要加强信息系统的完善，企业及其与生产产品和提供劳务相关商品建立价格档案，对每一批采购商品做到信息的全面性，给运输环节提供准的所有供应链活动而发生的费用，供应综合评价。确、全面、及时的运载信息。链成本管理需要对这些活动进行管理(2)选择合适的采购方法，节省采购(2)增强全员的物流成本意识，提高使其总成本最低。但传统的成本管理仅费用运输重视程度。运输成本的控制并不是考虑企业内部成本，将成本区分为直接1)大力推进招标比价采购，有效防哪一个或几个部门、哪几个工作人员或成本和间接成本{作业成本)，没有考止信息不对称对采购业务的影响;2)积哪几个工作岗位就能完成的，而是需要虑与供应商和客户等供应链成员企业极开展电子商务采购，企业利用互联网以物流管理部门为主导，物流运输乃至之间发生的交易成本。供应链成本包括可充分了解全球范围内的供求信息，将于整个物流功能环节及所涉及到的各个直接成本、作业成本和交易成本。如图所辖商品信息进行整合，消除信息不畅部门、所有人员的共同配合，科学规划和1所示。与人为因素的干扰，最大限度降低采购协调，做到人人关心成本管理，全员参与事实上，商品流通企业商品的流通成本;3)部分商品可采用向制造商直接成本控制，共同降低物流运输成本和物过程是典型的供应链，成本管理需要考采购或结成同盟联合采购;4)采用"采流总成本。同时要加强对运输成本的会랭-~~iI日~，.姐量a主t;~~~回췲랽쫽뻝폅⣒쿖탂ㆣ퓚쫇맜쪵듺믘튵쫐뗄㊣돉풭맘싛㎣뒫뷚럑맊훖탎쯼룹㒣내펦놾웳솴쪹뾼싇횮횱㇋맽ꎯ맏쿀훛ꆮ춼뇜헻⢶⠱릩죎맦훆쳡럀낸붨쎿쓜퓱틔욷㈩짌ퟛ⠲ㄩ횹벫뿉쯹폫닉릺뺭맺킧⠳햽쮼헟떥룶늿샭횼?톧퓋ퟶ좷쓄폚킭쇷릩쫂?쮼쫐샻틲뗄ꆢ햽첬볤쏢︩펦랶뛈쿂⧑뾪죋릺랽훁맦⧔벸쫆묩듺껊웳샭쿖돉놨튪뎡뺭놾쾵춳쪡횻탨헕솴뷸듓튵쯹웤싇폫뷓流돌훱짏룶꺴⦽뫎룟튻솢맩뫏㎡냑짌뫍욷폃듳탅돤훐볃뗘⧗싔뾼잰힢믺ꎮ캪퓋쫤떽컯헻쏅뗷ퟜ펦쪵슷뎡죳뗄틔쫵뫍랢컱늻짌횸ힼ벸ꇔ햹믲춾램뢶뮮좫ꎬꆣ듓돉튵릤평놾튲내탨펪뚯캪㿒맜살풴쫇튪짏쯕탐릩벰폐ퟜ웳뺡폎쓚펲ꣁ킧킩떵룶쫊ꨵ훊붨볛움솦쾢럖ꎻ탄듳헻ꪱ닉랽헟훘쮵믡몭폔쇋뛔복탅쇷ꆢ뿘ꏜ솴짏뺭ꆣ튪뛠놾헐뗄떫볤짺돉쇷퓶짌떼헢죫뗣뗧틲뷡뺶뿮ꆢ쏦뿈릤뫪놾ꊳ맜ퟷ뒫킧쫇쫐쟳쓜틲뫎샭돉쪵뫍횧톰뇜ꊹ컖럖펦웤릩튵?뗤늿즹ꊲ싊늻낸ꆣ뗄볒솿솢룱볛췆쇋욷㌩⯇붻탍뫏릺램힢튪ꎬꆢ룇쯊쿻퓋짙춬쾢쫓믲컯쯹ퟶ훆볃뛔훘맜뇪룄쫇뷓뗄ꆣ놾돌횵욷ꎬ늻훆ꎺ쿊ퟓ쯘돉믹햽춳ꆢꯔퟷ뛾맛뿘즱샭훐춳틦뿉뎡ퟷ솦쫇랢볈릤놾쿖룄돶쟳쏢꧓쇖맜컶솴폫펦쓚짌ꆢ탍룷못ꋍ뗄솼ꎬ헢릩캪뎤움볛ꆣ뷸뛔뷢탅늿춨뎬닉?훘쯘햽릺듓췢헻돽쫤룶뺡쪱돌벸쇷폐떽뮷돉뚯샭랽뷸헢붻맜ퟷ쇷냼뷶뛈ㄩ쪵뗄춬폚싔좫돯벰놵룚짌맜훆뻐ힷ튲뗄⣔탐탨돶ꎮ뺶횸짺랿ퟷ뺽붵뷸ꆣ탂돉ꛁ⡓샭뫍솴ퟮ늿짌짏랽뻟뛅릩퇹펦틋폖웚볛룱헐돆좫쾢럖쾵쫐릺튻쯼튪쫇싔싲뛸룶퓋믮뇰뿉ꎬ뛈릦죋릲춬뺳놾틲맛쪽훖틗튵춨삨쓜徰쒲컱룉쏋훐닉돌낲쪱쓎캻욷샭샭쮼쟳펦ꆣ뗄뿬솦꿒틽?훐?뗍ꎬ릤훷놾뒳敵쫇뿘쫓닺믮튪뿍튵릩ꆢ쏅?욲쳥뻸캪떵웳짌쓜뫏뇪쟲뻍춳ꏊ훖폫쯘탨복폅쫤뚯뮷튲쏦늿풱죋춬쪱쿂뷸죫쓮닉쫴돉⣗훘럑룷ꎺ맦뛔즹죅솪맺릺맜업?쇷뫍쾵쿫ꆣ뗄룃뷚폍⦹ퟩ쯙쟳웰탐쯼웉쫖ꎬꆵ믹벴ퟷ튪릺폚놾붵즱物훆뷇닺뚯뛔뮧돉펦쿂폃뮷즹릤쫗랶늿웳짌낸튵듋헢폐쓉몷뇈닉욷뫏솲맺랢탄뗊웕쫇떥짙쫆샭훐벰탔퓋쏅쓜캪맘뒫춨뺭뿘ꆣ짌붵떳뷚쿈웳튵떡붷ꎬퟮ닉쓚뫃뺡퓘즱췪캮춳뫍?쫗쫷풼뛈횯ꆢ쪹?돉폫쳆펦붳놾솦랽튻뗍랢뺹湧뛔뗄욷뛸헢떫뗈솴폎ꊣ뫖ퟷ쏅웤떵펵톡퇹샻죫맘볛릺캧헻뿉즹햹꧈뇰뇩쫇틔쇷늻짦쯹좡볓쫤훷릲탄춳웳볃훆퓚욷뗍폅튵뗄ꎹꢡ듳릺쫐뒦솿탅뻒돶랽?튪솢ꆱ뺭쏴웳놾쓄략쫷즱쫇쟳쪽램훖돉짺?⦵릩냼뫍랢킩뒫붫ꎬ럖뷸겿욶뚼횮듎낸폐퓱볈폚닉쾵뛔쓚뫏몡늻쟸ꯃ틢ퟮ믹벰틔돌햼횱잿룸떼춬컯튵킧뻍짌믲돉뗄븩펦뮯짺랢붨헽꧓ꎽ쿞ꎻ뎡퓚쿻쾢랢램쒿돉ꆢ짒ꪱ펪뷝튵?킩쒳솢뺱춨퓚틔폐룄놾ꆣ쒶펦삨쳡짺믮춳붻쿺맜탐?좡평볤ꎮ퇏췪릩쓜뿘릺ꎺ쎿컱뗄ꎬ폃놵욽닉폲뎣틥뗍폚냑ퟜ붵샭떽뷓탅퓋벸쯹엤쇷뛔틦뇘욷짨놾뿕ꎬ솴짌ꆣ뿘솢닉쪽ꛉ?샻뛈㐩룷폚돽뚣ꎮ맜ꎬ뗄뇪놾ꆣ풻랴믱?짺틲즱믹?맽릤뷚솼쓋꣒솴뫍릩뚯틗짌샭뿘욳ꎺ룷뎶붨룃룱놸펦놣훆㐩늿튻쿻쿲쓄뫢릺뷂맦짏ퟜ닉쾵컕돉뗍쪵쿖퓋쾢쫤룶컯짦뫏쪼탫쇷놸뗄볤쎻돉뺡틔훆퇏릺릩첵ꆲ폃붵닉뗘돤늻껌뛸욷샭䇂뎫탂ꆣ킧뷚ꏉ붨펦좡뇤쯘뺣폚돉ퟷ풼탎랽볏훐룅솴샍럑뷸쟸맜룷훆즱쿀쿮욤솢뻟뗄짌횤닉쏅엺펰쟳돽ꏊ췁풲릺춳웳헻쿖쿳웤쫤쾵뮷뿘릤쇷벰훕쿈춨ꎬ튻쫇폐놾뿉듯룱믮쓊즹뮥뗍폃럖뇘뗄떼맛웳틦쪡ꆸ쳆솢ꆣ뺡뮯폐겾뛠?놾쿖돉쓜쪽램?겹뗄쓮ꆱ컱폃탐럖풱샭뮷뛔훆ꎬ릩쳥짳탅튪닉릺ꎻ킧쿬퓬붣쳘즹볛뗘튵듓쯻춳뷚ퟷ퓋뿆쇋쫇훖뾼냼떽뚯짌ﷁ솪욽탨쇷랶쓮튵맛ꆱﲶ럁웰뻟뿉뗄뷢맘췓뚯?뎡놾뫄웳돵쿞ꆣꎬ쯹짏쿠맜캪삨탨뷚룷뗘뛔ꇔ뛈닉ꆢ뮹펦튪쿪뫋쾢힢릺횧㌩볛럀ꎻ췸짌겿뗣몹룱움쓚튻뫢돉뮷복쳡늢죋쫤톧좫캧춨튵벶뗄릺폫돉쓮맛쓜폐ꆣꚸ틲늻붫ꆢ쿖솦쯹맘릩샭횱죧튪틔뮷?짌쾸닅톡틢돶룱닉㈩ꎮ?펦솽?쟸ꎬꆱ맀훖놾쟳뷚짙췪풱쓋룷맦뫍튻듓놾ꆣ쓮?뛔떯뛠폐쎴샭샋랢럀듺춼돉쯼펦뷶뷓뾼벰뷚풤떵ꎮꎺ릩릺욷믽붫뎩훐훖뇰뛸췢맜캪쏨뿆쳵뛾짆ힼ쫇믲훁룶뮮닎컯믡쿲?탔뫎짺횹웳듓뫳볲ퟚ쫶볾듎ꆣ뫍폫쿖쫂?
dmZA立ANfz黯醺计核算，有针对性地进行运输成本项目(3)应用供应商管理库存模式社，2∞'7.管理。供应商管理库存(VendorMan›[2]史玉光.新会计准则下商品流通企业(3)针对我国运输网络条件各方面aged Inventory ，简称VMI)是指在一个会计实务[M].北京:电子工业出版的限制，科学设计运输网络，实现优化运共同的目标框架下由供应商管理库存，社，2007输。运用"送奶线路"、定哥哥化运输等方法并不断监督和修正，使库存管理得到持[3]李儿商品流通企业过程中的成本控制和手段，合理设计运输网络:运用GPS、续改造的合作性策略。VMI的具体做法[D].西安:西安建筑科技大学，2∞等先进技术，对运输活动及过程进行是，供应商通过Internet或EDI获得零售[4]桂良军.供需链成本管理研究[M].北跟踪、监控和调度，实现对车辆和线路的企业的POS数据，通过POS数据，供应京z中国经济出版社，2∞6.最优化、节点配送的优化等功能，也可进商就能够了解每一期的每一类产品、每[5] Presutti )乱，组咿一步提高运输效率，提高安全性，减少损一种规格的销售量;然后供应商通过自ment and e-procurement: crea由Jg失，降低成本。动补贷软件产生订单，订单经零售企业value added in the supplychain [j ]. (4)通过提高物流运输服务质量，加确定后，供应商就可以直接发货到零售Ind山田alMarketing Management, 强物流运输管理和人才的培养，以降企业。在整个流程中，零售企业不存在任2003,32(2):20. 低运输成本。不断提高物流质量可以何库存，它打破了传统的各自为政的库[6]张波.连锁超市一一骨又多超市成本减少和消灭各种差错事故，降低各种存管理模式，体现了供应链的集成化管控制的诊断与改进[)].中国乡镇企不必要的费用支出和运输过程的消理思想，适应市场变化的要求。业会计.2∞8(12):2佣-291.耗。通过内部培养和外部引进的方式，4.控制配送成本[7]张为群.论影响运输成本的主要因素培养优秀人才，通过他们所掌握的先(1)建立配送中心，统一配送，提高(J].商业现代化.2∞8(5):21-23.进知识、理念和技术以及努力工作，实商品流通企业物流系统整体的配送效[8]吴梅.企业物流运输成本控制方法探现物流运输活动的优化、效率的提高率。建立门店的配送申报制度，加强配送讨[j].广州轻工职业技术学院学报，和成本的降低。的计划性。在实践中，应针对商品的特2008,7(2) :43-44. 3.从库存环节出发，降低成本性，制定不同的配送申请和配送制度。[9]朱赞花.试论零售企业商品库存管理( 1 )淤滞库存的控制(2)制定合理的配送路线，有效降低[j ].上海商业，2创始(1): )采用合适的商务政策来减少淤滞运输费用，有效地使用资金。[10]杨莱芳.我国零售企业内部库存管库存的产生，例如客户所取消的订单如(3)借助现代化的信息管理系统控理研究[D].北京:对外经济贸易大果是订制的产品，则必须承担一定的赔制和降低物流成本。企业采用信息系统，学.2闲7.偿金;如果淤滞库存能够经过再加工而一方面可使各种物流作业或业务处理能[11 ]范青江.浅议零售企业库存管理[JJ.提高销售的机会，则与供应商的合作，对准确迅速的进行;另一方面通过信息系科技信息.2009(15):315.淤滞库存的再加工也是一个较好的处理统的数据汇总，进行预测分析，可控物流[12]黄芳男，向兆礼.浅论现代物流配送手段。对已经存在的淤滞库存，则需要通成本发生的可能性。管理[JJ.邢台学院学报.2∞过大力促销{降低销价等}将其尽量销(2):85-86. 售。2)科学利用库容。商品流通企业商品四、结论[ 13] Seuring. S. Supply Chain Costing 品种多，占用库容大，因此，无论是自有本文研究的主体是商品流通企业，with Target Costing and Activity 仓库还是租赁仓库，都应合理利用空间，‘重点是控制商品流通过程的成本。对流Based Costing [M]. Ve出gFranz 既做到商品分类管理，码放整齐，便于查通过程中各环节的成本控制现状进行了V对: nchen. 2001. 拢，出入库方便，又要做到有效利用库分析，针对该行业的经营特点，从宏观经[14]桂良军.供应链成本管理理论基础容，最大限度减少仓库浪费。营管理及微观措施实施的角度.提出一和方法研究[)].会计研究，却05(2)运用ABC分类法加强库存管理些建议措施，以降低企业成本，加大利(4):51-55. 商业企业商品规格晶种繁多，各种润空间，提高企业竞争力。但是由于商[15 ]赵敏浅谈企业采购成本有效控制商品占用的资金差异较大，要对这些商品流通企业流通过程的成本控制研究的重点工作[j]物流工程与管理，品进行控制，如果没有轻重主次之分，很是一个较新的研究领域，属于供应链管( 1): 125-126. 难做到有效管理。一般按重要程度分为理的范畴，还存在许多有待解决的实际[16]程清秀.采购成本控制浅谈[JJ.内蒙A、B、C三类，对占用库存资金75%左问题。一些潜在的因素对成本控制的影古煤炭经济，2回7(6):57-58.右，品种约占总数10%左右的A类物资响考虑不多，需要结合商品流通企业的[ 17]安冬平，论大型超市成本控制的五实行重点管理，尽量缩短订购间隔期，增实际情况，提升流通过程中成本控制的大策略[j]会计之友，却08(14 ):44. 加订购次数，对收入和发出要严格控制。设计和实施策略.提高商品流通企业的[18]都喜存，曹必应.中小超市成本控制对资金约占15%，品种约占70%的B类成本控制水平。.现状的对策[j].中小企业管理与科物资，可根据企业情况定期或定量采购。技.2创)9(28):41.对资金只占10%左右，品种占到60%左[参考文献1[19]施和i华.零售企业的库存管理的缺右的C类物资，价值低、种类多，无须进[1]雷雯雯，陈玉沽，快刀砍成本:成本政陷及其改进措施[j].商品储运与养行精确控制。进68法[M].北京:经济科学出版护.2'∞8，30(1):1∞.回캧췲랽쫽뻝볆맜⠳法뗄쫤뫍䝉룺ퟮ튻쪧⠴잿뗍복늻뫄엠뷸쿖㎣⠱ㄩ뿢맻뎥쳡폙쫖맽쫛욷닖볈헒죝⠲짌쓑䆡폒쪵볓뛔컯탐?릩䵡慧䥮릲늢탸쫇웳뚯좷뫎듦샭㒣싊탔䫖퓋㌩훆ힼ춳돉랭놾훘춨럖펪킩죳컊쿬짨ꆾ嬱䙒⣧짧嬲믡孄뺩偲䩲浡浥慮斡癡瑨獵䪣㈰嬶뿘튵嬷孊嬸쳖嬹톧뿆䍯睩呡䅣䉡䙲噡楩湣맅듳벼쿝뮤慤㌩?敳汵楮摵獴牧瑩獥慮桥牬敤湡湴ꩰ牫瑨샭쫖⧍컯퓋뇘쫇뷰뛎⧔뷸ꉂ펦춬룄쮼꺿볆쫤뫍랽좷놾컄뗣쳢ꎮ?灰〳믡〸⦣깖桬쎺摥뫋쿞ꆣ厵ퟙ폅늽ꎬ짙퇸횪돉꺴⧓닉듦룟훍듳훖뿢ퟶ뻂욷탐뚩뗄뺫癥늻튵뻍늹뚨맜붨욶뷨ꆢ맽컶뿕쇷튻뾼볊닎巀㘸巊㍝嶣㑝ꎺ巕훆巪孊巖そ퇐ㅝ벼㉝㕝훘㙝㝝㡝ힴ㥝벰닟畴?獴楮整癩溣펦ꆪ䍄来牯整?ꆣ뛎ꢹ쇷쫤튪뚩ꎺ쯓탐욷뷰짌뷸릩맦쿫?붨뮮럑쏦톸랢퇐쫇뿘㈰汹볆머卥楮敲敮먵첿瑩物?瑹긲쯣퓎훆퓋죏ꆢ뮯쳡붵뫍춨폅쪶놾펿?폃뗄쿺뿢솦㈩뛠뮹떽돶ퟮ웳햼훘릺ꎮ䏀좷湴뛏쓜듻뫳듦샭솢ꢺ훺쫽뷡돌틩볤룶랶싇쟩뾼ퟶ램럓쪵샮껎맰훐ꎬ얲엎껉믃嶣퇯뺿탅믆孊헔뗣낲뚼쪩웤ꆾꆪ捵楮싔慬〰ꎬ퓋돉뗄훆죧뛔썁뿘䏈훖풼맜쒿펦룱웅춨솢탔뚨폃뗍뿉쯙짺뺿튻〷捨浥㌲ꆣ㜨㔭畲枡歉ㄭ뺭〹〸ꎬ특폃좽볠ꆢ룟뗍쿻맽탣퓋뗄춿뫏닺쫛듦듙뿆쫇짌죫듳튵폐뗣듎뿉횻뿘潲偏릻죭ꎮ퓚쒣엤쿀쿖뻝싛훐헫벰듫웳뷏돫늻뿶쪵컄꧶孍ꎯ䩎컱랲솼맺垣牥?ꢣ헯쳒랣꺹쾺삳孄룠쾢죴嶣퇐쏴릤쟥뚬쾲뛔샻룄릩ㆣ孊뫏쫤놾럑뗄맻틑䉃훆ﷀ풼햼샭뇪짌쫊웳쏅ꆣ늻컯쪹킩쮮ꎮ慩湴⠲㈰㈩㠶楮빍?㔵⠱볃汬浥?펦폐䀹뿆ꆣ뿘뷚퓋돉쏰쓚죋샭쫤붵쫊짺뗄쿺톧햼ퟢ욷뿢쿞짌킧맜쫽룹훆禣뚽及쇋볾릩헻쯼쪽쯍듺믣룷뛔캢쪩쳡튵탂ꎬ뛠쿗ꦣ嶣孍ꎮ늣뻼뺭깄껁뛏몣뗏껆ꢣꏉ랼붭쓐껐뺿ퟷ탣욽듦닟뮪뷸샭?맜ꆣ폃닺폙뺭럖ꎬ햼ㄵ뿢뿲ퟷ춨쿺펦춳튵뗪퓚춬폐쇷룷뷸뿉훷짌잱욽湛⦣〸ꎺꎮ枣㠩㌰滐湴嶻짌헫쯊톧쯍볊뫍뗣쫤놾룷늿닅쓮믮뗍랽뗄ꎬ믺퓙⢽샻폃쇞럖뛈맜ꆣ뻝쪣꺼ﶾ뷢닺펦룶듲훐쓅뮯뮷룃맛ꎮ룟쇷뮹쳡닟ꆿ겳꺱껐嶣뫎볃곋폫껂횴?껊쳒깼㈰쿌孊잳듫짨샭늻횧욷훍듦샠죧겶ퟜꎥ볜탔맽쫛쫐즱컯쪵킧돉훖탐쓜쳥퓚쒡ꎺ?먲⠱㐳걓먱맜뛔짨쓌뗷엤킧ꆣ훖엠ꎬ뚯?쒿짌샽믡볓떵폃닖샠뇣복맦뷰샭웳ꎥ겼탞?쎿짺쇷웆쳥탄뗄뷚탐듫틔춨퇐듦탨짽싔싓䖹슻꺱욷릩卵捲룄?請뗎퓂떡컒抾잳〹쿲꣑ꆿ첸嶣닉싛닜쇣쪩볆뫍뛏돶뿢퓚램맻퓕쫽⡖쿂닟䥮솿뎡?볹뗘놾컯ꎻ탔쫇ꇱィ㈩ⴴꎮ㈵〷㐱⦣샭敡웖탔볆쿟퓋ꎶ뛈쯍싊쯊죋쳡닮뫍퇸춨벼뗄?컱죧퓲듦ꆣ릤췏뿢죝맜짙볓룱쎻뺡쫕욷튵ퟳ?敮왖평헽싔瑥곍튻ꎻ뚩뻍돌쇋쿖뇤ꎮ쾵훐췂쪹탅쇷쇭뷸짌쪩붵맽뺿퓚틲튪ꦣ놾늽탨냦灰?곊ꎺ냏꾣ꓖ㒣?ꌲ맺틩⠱헗卵펦웳껎ⴱ릺⠶듳뇘쫛孊먱뿢쓃瑩쫤닅룟뇘쓜폙잿폐쎿ꎥ훖摯릩牮좻뮯짪ꎮ폃웳ퟷ쯘㈹灰㈶⦣껓뗘퓋슷퓔ꆣ뗄ꎬ듭뫍맽쫵폅ꊣ?헾뿍퓲튲謁죝듳샭폖닖욷틬튻솿죫쟩폒떵䵉ꢹ웚떥뿉훐뒫쇋춳럏쾢탐돉쪵뗍뺺돌쇬탭뷡춨쳡몾웗ꦣ꣖솴짧汹킡孊갲냒〰쇣몶㔩샱뫑믡튵탍췺嶣湧듦췸ﻎ뗄컯탫릻훍쟡ퟳ풼?펦噍整뫳헻놨쟫튵랽쇷돌뛔〭梣먵뷸쫤ꆱ쯊쪵폅쳡쫂췢쯻틔뮯경닟뮧폫쫇?ꆣꎬ뚼튪뿢훖뷏냣쯵뫍뿶춡⧊쪹ﵐꎮ춳릩튻?맜풤놾뺭쪩웳헹폲뛠뫏맽룟꺿궼?ꎶ볔몵ﺿ돉ꪡ嵊〰떼?㘨쫛퓍ꎺꞱ볆닉뎬톣킡껉쒣싧엠쇷맽돐뺭뿢듦훘폒햼짌䦵믲릩튪쳥훆헫뫍뷰닉쏦춨뗄돉㈹꽃㜭뻁탐ﺸ췸ꆢ쿖뮯룟맊늿쏇벰떵살쯹릩튻젩짌틲펦싫ퟶ샋랱듳내뛌랢뚨욷ꋖ쟖뿢体쎿뚩횱쇣뗄엤곓샭닢뿘펪튵솦돉ꎬ폐돌욼놾㈰ꪺ훐㠨볊ㄩ웳㌱잳ꢣ퇐릺꒳쫐쳆쪽갲ꎻ쫁퇸훊돌떣맽듦맜훷쪽뗄㜰쒾䕄펦쟳뛈뛔엤ꆣ폃튵춨웳돉놾ힺㆣ桡㔸퓋싧뚨뛔뗈낲ꎬ틽쯹얬킧춳복좡펦룶붫욷듋뫏럅떽럑뛠ꆣ훘뚩돶웚훖훀룔듦쫽튻떥뷓쫛룷솴쯍탐쾵럖훆쳘뷇돉놾쫴듽훐뚿웑싉펹맽벴맜〶쏓맺즱㔩뗉ꎺ튵궼㖣싛갲뺿쳓킡뿢랴?〰퓋뾣ꎬ솿뗄튻퓙샭듎䇀ꎥ?䦻짌ꆣ엤쯍탅컱맽튵놾뿘楮ꎮ쫤뷃ꎬ훆꾼뎵릦좫붵뷸헆솦싊즱짙짌뷏웤쇷샭헻폐ꆣ튪릺믲햼?맜뻝샠뺭랢웳ퟔꞽ춳컶쿖뗣뛈놾떫뿘폚뷢돉뎳Ꭓ䑓쳆ꓒ돌ꎮ횶쿧뺵ꎺ뺿㠱쓚쏃?〰잳뎬듦ꋔ폃겼틔뿉쿻뚨볓퓲횮㖣뗄뿢춨쯍욷쾢뒦탅㠨돉?쪵뮯낹솾쓜탔뗍뗄컕릤폙뫃뺡춨컞샻웫킧룷뛔돌볤퇏뚨떽뮸샭ꎬ닺쇣믵튵캪벯쳡떵뿘ꎮힴꆣ쫇훆릩뻶놾즱럁떳훐ꞣ퇐헲쓖㈱?뫑랿ⴸ늿돒듺㢣㈰폐?첸쫐맜쯓䝐붵틔탨럖ꗗ䋀듦쏁맽잿뛈쾵쾢琴놾쿖퓋厡ﶳ뫍ꎬꆣ룷랽뗄ퟷ쳡훍뚩엢뛸뫏튪솿웳싛폃샻훖헢뛈?룴룱㘰ꏎ뗃릩욷ퟔ쫛떽늻헾돉룟엤쳘춳쓜쾵뿉쇷뷸듓볓평퇐펦펰뿘뺣갲뺿곊ⴲꞱ㒣뿢ힴ맜컯〵킧孊훆폫샭⦣?춨뫜쯍쿮폅쫤첽쿟튲복훖쪽쿈ꆣ룟떥ퟷ뒦쿺튵쫇뿕뇣폃킩럖웚뿘닉ꎥ?떽펦ꆢ웳쇣듦뗄뮯탐뫪돶듳폚뺿솴쪵훆몳쿹돉〰孍킳㎣붷ꢣ샭쇷믹嶣놾뿆먴쒿뮯뗈슷뿉짙ꎬ쪵죧샭짌ퟔ볤폚뿢캪훆릺ퟳ돖쎿튵쫛퓚맜컯쇋맛튻샻볊뗄즱놾㦣嶣??孊엤뒡껄컥뿘좱㒣퓋랽?뗄뷸쯰뛔욷폐ꆣ닩퓶죎쇷뺭뺸뿘꺱嶣쯍?훆램?䆵훆ꇓ꺣믪??
