方针管理资料
为什么要推行方针管理？
一. 方针管理概念
方针管理是一项系统的团队经营的管理活动。
遵循永续改善的哲理，透过环境层的策略，展开至管理层的执行计划，再由作业层的执行及控管，转动PDCA的管理循环，以改善企业体质，达成经营企业的目的，使企业得以永续经营。
系统的
团队经营的
1.方针管理的定义
生产部
行销
业务
生产
总经理
产品上市
公 司 运 作 流 程 图
系统思考 才能产生最大综效
研发
通 路
代工厂
制造课
2.方针管理的组成
目标
管理
＋
策略
规划
＋
日常
管理
a.促使TQM(全面品质管理)有效推行
3.推行方针管理的目的
b.利用全员参与来达成公司的年度目标,中长
期目标。
c.采取重点，突破性的方策与行动，朝向公司
经营目标努力。
d.使目标、方策及行动一致。
e.促进整个组织的有机性。
f.让突破性的改善及日常改善同时进行。
g.尊重个人潜能的发挥而共同达成公司的目标。
方 策
目 标
基本方向
方
针
公司发展方向
或策略方向
公司中长期及
年度目标
达到各阶段目标
的策略、方策或
计划
4.方针管理的意义
“方针管理”就是以“方针”来带动PDCA之
管理循环的转动，而来达成公司的各阶段
目标及企业经营的目的。
由于公司的资源有限，所以方针的设定只
能着眼于少数“需要突破”，或“重要焦点”
上。
这些需要突破的重要问题点或发展方向，
需要设定周全的“方针”然后集中全力、充
分利用资源来转动PDCA加以突破。
A
D
C
P
方针展开/
年度计划拟订
方策案/专题/
QCC实施
实绩统计/
方针检讨.评鉴
制度化/标准化
TQM
长期方针
日常管理
目前的水平
方针的突破
新的达成水平
方针管理
只谈何去
结果导向
各部门各自为政
各部门各尽所能
有时会伤害到中长
期利益
何去＋何从
结果与过程的重视
发挥团队精神
重视PDCA之运转
重视中长期目标与短期
目标之结合
5.方针管理与目标管理的区别
日常管理
日常管理
方针管理
水
平
t
6.方针管理与日常管理的区别
水
平
t
E
F
G
H
I
(方管项目）
(日常项目）
A
B
D
C
(日常）
(方管）
日常管理：
⑴“维持”，“稳定中成长”
⑵为“今日”之竞争力、获利力
方针管理：
⑴突破、改造、创新、前瞻
⑵为“明日”持续之竞争力、获利力
二.方针运作及表格说明:
重点
重点
重点
重点
三.08年度方针运作说明
目标设定值：指各部测算之08年度净利润额加Costdown效益
上年同期实绩：指财务核算之2007年度之净利润额。
本年实绩：指财务核算之2008年度之净利润额。
Costdown实绩：指各部依各costdown案核算之效益额。
达成率：指本年实绩与目标设定值之比值。
进步率：指本年实绩与上年同期之比较。
做正确的事情
把事情做好
立即做
共勉！
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