AI时代的战略思维
穿越不确定性的核心能力
汇报人： 汇报日期：2025/01/01
目录
AI幻觉下的增长焦虑
战略思维为何不可替代
六项修炼框架总览
感知与洞察修炼
决策与共识修炼
愿景与政治修炼
目录
中国本土落地场景
个人与组织未来竞争力
行动路线图
01
AI幻觉下的增长焦虑
技术越先进，管理者越焦虑
01
02
03
AI悖论：效率提升与焦虑加剧
生成式AI虽能快速生成战略方
案，却让管理者陷入更深的焦
虑。技术普及使竞争同质化，
效率红利被稀释，不确定性指
数级上升。
数据与方向的悖论
数据越充沛，管理者越容易迷
失方向。AI提供的海量信息若
无战略思维指引，只会让决策
更加困难。
技术投入与回报的悖论
企业对AI的投入巨大，但回报
却充满不确定性。技术红利更
多地流向消费者和平台，企业
自身收益递减。
竞争加剧但增长确定性下降
利润与效率的剪刀差
AI的普及使产品功能趋同，企业陷
入价格战和内卷化竞争，差异化优
势难以维持，增长的确定性大幅下
降。
AI时代的同质化竞争
尽管AI提升了企业的效率，但利润
并未同步增长。技术红利更多地被
平台和消费者获取，企业面临更大
的盈利压力。
02
战略思维为何不可替
代
AI是认知延伸而非判断替代
AI的局限性
AI擅长生成假设和路径验证，但无法替代人类的价值判断和全局
视野。过度依赖AI可能导致决策失误。
电信公司的成功案例
某电信公司利用AI重构组织架构，但转型的成功源于管理团队的
战略眼光，AI只是辅助工具。
战略思维的核心价值
战略思维能帮助企业在复杂环境中做出明智决策，是AI无法替代
的关键能力。
“ “
战略思维的组织价值
战略思维不仅是高管的专属能力，更是组织文化的组成部分。全员具
备战略思维，能提升组织的决策效率和创新能力。
战略思维成为组织文化刚需
03
六项修炼框架总览
从静态流程到动态能力
战略思维的动态性
战略思维不是静态的流程，而是一种动态能
力，需要在复杂环境中不断锻炼和提升。
六项修炼与VUCA的对应关系
六项修炼分别对应VUCA时代的波动性、不
确定性、复杂性和模糊性，为企业提供全面
的战略应对方案。
修炼路线图与评估标尺
通过自测题快速定位个人在战略思维上的长短板，为后续的刻意练习提供方向。
自我诊断
刻意练习
通过月度沙盘、跨部门项目
等方式进行刻意练习，提升
战略思维能力。
场景复盘
通过复盘实际场景，总结经
验教训，进一步优化战略思
维。
04
感知与洞察修炼
模式识别捕捉弱信号
弱信号可能来自边缘客户抱怨、供应链
异常数据、监管草案变化等，需要敏锐
的感知能力。
通过影响面、发生概率和组织承受度三
个维度过滤弱信号，提升决策的准确性。
三维过滤工具弱信号的来源
系统分析看清因果链
系统分析的实践
案例
某电信公司通过系统分
析发现组织架构问题，
成功推动流程驱动的转
型。
因果环路速写法
通过因果环路图快速定
位系统中的杠杆点，找
到解决问题的关键路径。
05
决策与共识修炼
心智敏锐度切换大局与细节
30秒电梯测试
通过快速测试提升心智敏锐
度，锻炼在复杂环境中快速
决策的能力。
不同背景高管的对比
销售背景高管擅长人性洞察，
研发背景高管擅长技术分析，
两者需互补提升。
三层提问训练
通过宏观、中观和微观三个
层次的提问，提升在大局与
细节之间切换的能力。
通过定义问题、拆分假设、设计实验和汇报结果四个步骤，快速解决复杂问题。
4D速解法
结构化问题求解降噪声
06
愿景与政治修炼
愿景制定脚踏实地
地想象未来
三步成像法
通过行业终局、关键路
径和季度里程碑三个步
骤，制定脚踏实地的愿
景。
愿景的可验证性
愿景必须附带可验证指
标，确保团队对愿景信
以为真，推动战略落地。
三度说服策略
通过数据、故事和资源承诺三种方式，说服
关键利益相关者支持战略。
政治才能的价值
政治才能不是权术，而是把战略愿景转化为
各部门的共同利益，推动战略落地。
利益相关者热度图
通过热度图快速定位关键利益相关者，提升
资源协调效率。
政治才能协调利益
与资源
07
中国本土落地场景
把修炼嵌入中国职场节奏
721混合方案
通过70%在岗任务、20%跨部门项目和10%
外部圆桌，实现战略思维的快速落地。
战略小步跑
通过每周发现弱信号、绘制因果链和汇报，
帮助年轻职场人快速提升战略思维能力。
领导者的战略人才培养模板
01
02
03
人才盘点
通过增设战略潜力指标，全面评估员工的战略思维能力。
季度OKR
通过设置战略实验OKR，鼓励团队探索高不确定性假设。
晋升答辩
通过增加战略故事环节，提升员工的战略思维表达能力。
08
个人与组织未来竞争
力
战略思维是职场新通货
职业安全边际
拥有战略思维的员工在组织重组中更具竞争
力，能快速找到新的价值切口。
个人战略仪表盘
通过追踪弱信号、匹配资源和寻找机会，提
升个人的战略思维能力。
打造持续迭代的战略型组织
通过建立战略知识库，沉淀组织的战略思维成果，提
升整体战略能力。
战略知识库
09
行动路线图
从今日起启动你的战略修炼
通过个人微实验，打破战略思
维的门槛，实现快速成长。
个人微实验的力量
通过记录弱信号、绘制因果链和汇报
反馈，快速启动战略思维修炼。
通过每周循环的四步闭环，持续提升战
略思维能力。
最小可行动作
信号—假设—实验—复盘闭环
让AI成为战略思维的放大器
通过AI生成假设，用战略思维验证因果链，
推动战略落地。
将AI视为战略思维的健身房，通过持续训
练提升战略决策能力。
AI作为战略思维的工具AI与战略思维的结合
感谢观看
汇报人： 汇报日期：2025/01/01
