探索论坛ModemAccounting 简论塑造财务管理领导者的非权刀影响刀[摘要]财务管理的效采和财务管理目标的实现，离不开财务管理领导者及其财务人员团队的工作成效。财务管理领导者一方面可以通过行使权力使下属服从领导，另一方面通过提升臼身素养，以人格魅力等非权力影响力来影响员工，使员工敬佩而充分体现和发挥领导的功能。本文阐述财务管理领导者非权力影响力的构成要素，重点分析其在管理中的感召力，最后提出财务管理者应如何加强修炼。[关键词]财务管理领导者非权力影响力一、塑造非权力影晌力的必要性一个企业财务管理的效果如何，很大部分取决于财现代企业的财务管理领导者，一般都被所在的企业务管理领导者的权力和非权力的影响力，及这两项因素赋予了参与重大决策、授权审核和审批等财务管理职务的融合程度。权力影响力关键在"权"字，是财务管理权力，包括参与企业重大投资、融资项目的规划和计划领导者以强制的外推力式形成的影响力。非权力影响力额等决策，对授权范围内的财务作审核、审批，对财务、关键在"魅"字，是财务管理领导者个人素质、品格魅会计岗位的重要人事任免提出建议，对财务收支预算、力形成的影响力。两者有着本质的不同:大额资金支付作分析和确认，以及对经营活动、资金活权力影响力通过权力的行使对被领导者形成不可抗动、财务收支、税收计缴、利润分配等账务处理实施相拒性的强制力，在这强制力的作用下，被领导的财务人员应的监督，对经营状况和预算执行情况进行分析、考核虽服从了，但不一定从心底里服气，因而影响力是消极被和评价等。手中握有职务权力的财务管理领导者，运用动旦有限的，而且可能会导致该企业财务管理工作刻板，其职务权力，很可能会建立自己的威信，但是，这种威墨守陈规，办事被动式，上级领导独断，下级唯上级命令信是没有基石的，并不能就赢得下属的信任、信服。有时，是从，而不管是否恰当。一旦遇到紧急情况，就会束于无如因处事不公，反引起被领导的财务人员的不满，他们策，还可能引发连锁的风险，给企业声誉带来负面影响。可能只是形式上的执行，被动地工作，从而使财务管理非权力影响力则通过财务管理领导者自我品格修养的整体工作毫无起色，工作效率也大大降减。和以身作则，形成超凡的个人魅力，对被领导的财务人正如美国管理学家亨利·艾伯斯说领导没有影员和团队产生无声的感召力。在这种感召力的作用下，响力，一个组织不论是学校、企业、军队，还是国家就被领导的财务人员和团队心悦诚服，乐意接受调遣，并不能生存。"企业的财务管理领导者能否带领好团队，最能主动性地发挥自己的聪明才智，使该企业财务管理工大限度地发挥团队的工作能力、效率，与其是否得到财作有声有色，极大地支持了企业各项业务的发展。而财务人员认可关系甚密，若财务管理领导者可以使自己成务管理领导者则获得了被领导的财务人员和团队的认可、为财务人员心目中所敬佩的人，并得以激励，将会乐意拥戴、尊重和忠诚，财务人员和团队人心凝聚，众志成城，听从他的领导，并会主动发挥自身优势，施展出自己最办事效率大大增加。因此，非权力影响力对被领导的员佳的才华，从而为企业带来效益。因此，财务管理领导工和财务管理工作的影响是内推力式的、自发的、积极者开展工作，光凭拥有的职务权力是不够的，要塑造自和深刻的。如果说，权力是外动力，那么非权力则是内己的非权力影响力，以自己正直的道德品行、良好的专动力，其影响力更能体现领导力。业能力和乐观宽容的性格，会取得比行使职务权力更胜(二)非权力影响力的构成要素一筹的影响力，即非权力的个人魅力和感召力量。非权力影响力由品格、才能、知识、情感、责任感二、何谓非权力影晌力等五项因素构成:(一)非权力影响力体现的财务管理领导者的品格1.品格因素，主要指人品、性格和处事风格，要求魅力财务管理领导者具有高尚的道德、品行、品性和人格，圄附
Modern Accounting探索论坛效果。一个有着良好的道德品德、渊广的学识才能、高通情达理，能够使被领导的财务人员产生敬佩和信赖感，可以达到上行下效，产生和风细雨、润物元声的效果。尚的胸襟境界的优秀财务管理领导者，懂得让别人接受"他本人"比接受"他的管理和领导"更重要，他的管理反之，若品格不佳，尽管权力用尽，招数用全，仍难以和领导风格一定充满"艺术而不是"权术必定会得到财务人员和团队的信服，甚至只能招来蔑视，并可感动和影响着周边的人，这种影响力，超过任何规章制能导致财务人员和团队间怨声载道，人心涣散。2.才能因素，主要指才华和能力，要求财务管理领度的约束。我们有时看到，同一个财务团队，换了财务管理领导者以后，财务团队的面貌和整体能力大为改观。导者具备一定的专业功底、才华和良好的组织、判断、决策能力。能领导在某些专题方面比自己更有才能的财同样是这些财务人员，在这位财务管理领导者的带领下，务人员，而这些有才能的财务人员和团队却还乐意眼着情绪高涨，干劲十足，前后判若两人。有些财务管理领他干。一个没有一定专业功底的财务管理领导者，即使导者经常抱怨人才难留，应该反思一下自己在非权力影再能干，也免不了在处理一些专业性较强的事务时作出响力上的欠缺，使优秀的财务人员"慕公司名而来，因错误的决断，可能导致财务风险发生。尤其对上市公司领导者而去"的情况不再发生。来说，如果财务管理领导者不懂企业会计准则、财务规塑造非权力影响力十分重要。财务管理领导者应该则和内部控制，很可能会使企业陷于财务报告不真实，将自己塑造成为"让财务人员和团队满意的领导而不财务管理由乱，舞弊险象环生的局面。是苛求让财务人员和团队成为"让领导满意的财务人员3.知识因素，主要指学识和智慧，要求财务管理领和团队"。因为他明白，一个人的能力再大，也不可能包导者有一定的理论功底，阅历丰富。拥有渊博知识的人，揽一切;当人们不喜欢这个领导时，就可能不喜欢被他让人起敬，但知识的积累并不是单从书本或说教中获得所领导而选择离去。在他周围，感召着一批优秀而能干的，而是通过学习、实践、调查研究并作思考和总结后的财务人员和团队，他们心悦诚服地追随着这位财务管的升华。一个知识渊博、充满智慧的财务管理领号子者，理领导者，即使让他们调离岗位或可以重新选择时，他一定是一个有人格魅力的人，身边追随着很多乐意跟着们依然义无反顾地选择认同他、追随他，白发地成为这他或崇拜他的人。位财务管理领导者的忠诚追随者和拥戴者，并以其作为4.情感因素，主要指情慷和理智，要求财务管理领今后行动的指南，这就是非权力影响力的感召力。财务导者能把握人心、善解人意，在与他人相处时能敏锐感管理领导者和被领导的团队成员相互作用，使整体能力受他人的情绪波动，当处理棘手的人际关系时，懂得应大增，并引发和激励团队成员潜在的能力，从而形成巨用润滑剂，降减矛盾冲突，从而驾驭他人的情绪。情感大的合力，推动财务管理实现预期目标。因素还包括财务管理领导者本人自知及控制冲动的能力，四、非权力影晌力的修炼以及面对挫折的承受和应变能力。一个成功的财务管理非权力影响力的修炼，并不是靠临时包装或短期内领导者，总以坚定的信念和饱满的激情，不断激励自己能修成的，而是长期的、源自内心的，在学习与实际中并影响着他人，从而使领导的财务人员和团队精神饱满，在精神境界、文化内涵方面的提升过程，包括道德修炼，任何问题都难不倒他们，都可以妥善解决。信誉修炼，胸怀修炼，境界修炼，学习修炼等。非权力5.责任感因素，主要指职责当担，要求财务管理领导影响力与人间在，与身同在，催人共进。者心胸宽阔，严以律己，宽以待人，凡事以身作则，勇于承1.道德修炼最重要，是非权力影响力修炼的首要内担责任，并包容下属的过错。一个有责任心的财务管理领容。一切吸引他人的长处均来自于良好的道德品格，它导者，应做到公正刚直，言行一致，言出必行，推功揽过，是个人魅力形成的基础，折射出其文化、道德、思想、从而使人信服，摄受人心。反之，一个缺乏责任心或经常气质、行为等各个方面的内心世界。道德修炼是一个人将责任推给别人的财务管理领导者，一定是一个不称职对品德取向的选择，一旦选定后，就会坚定、坚守，当的、毫无人格魅力的、失去人心的、被他人所轻视的人。在新的环境或接触新的事物时，不断审视自我，经常反思，上述五项要素，是非权力影响力构成的不可或缺的抑制与自己品德取向相悖的念想，逐渐形成自己独特的、因素。高尚的道德情操。"修己治人修好自己的德行，才能三、非权力影晌力的感召力以德服人。一个道德低下的财务管理领导者，无论其在现代企业管理过程，是控制和激励的融合，即权力智力、才能、才华等方面如何修炼，其结果一定是个人影响力和非权力影响力的融合，也是科学与艺术的和谐欲望和自私的体现，不会产生非权力影响力的。统一。可以说，非权力影响力是权力影响力的基础，若2.信誉是道德修炼结果的体现。讲信誉、守信诺是个不具备非权力影响力，权力影响力也就很难奏出理想的人魅力形成的组成内容。财务管理领导者在对某事项或管附圄
探索论坛ModemAccounting 理目标作出决断或承诺前，应缤密思考，仔细掂量，考虑很大部分取决于谈吐得当;最后，修炼举止，即举止高雅、周全，不要轻易地作出决断或承诺。一旦作出了决断或承衣着整齐，有风度，这也是财务管理领导者对外打交道诺，就应言而有信，履行承诺，并通过自己以及所领导的或谈判时决定成功与否的不可忽视的内容。财务人员和团队的努力奋斗，实现财务管理目标。5.学习是提升非权力影响力的重要环节。学无止境，3.胸怀也是道德修炼结果的体现。企业财务管理领面对新形势、新业务、新环境，财务管理领导者应善于导者应有宽阔的胸襟和胆识，严以律己，宽以待人。面字习，从实践中学，从书本中学，从书本和实践中去感悟，对现实，不管环境多么恶劣，事情多么糟糕，他能以着去总结，变为自己的经验。但经验也不是万能的，随着不焦、不躁、不慌、不忙，沉着冷静分析原因，寻找解情况的改变，原有经验可能不合时宜，需自我否定，再决的方案无论是表扬、赞美，还是压力、挫折或是诋毁，次投入学习一实践一感悟一总结的循环，调整思路，深均能表露出大将风度，过人胆识，微笑面对，并能承受度思考，更新经验，与时俱进。超常的心理压力;在取得成绩、荣誉时，把表扬、表彰财务管理领导者良好的个人品格具有一种无形的不可让与下属，在遇到失误、过错时，主动承揽在自己身上，估量的道德力量和感召力、说服力;一位"高能"领导和当担责任。另外，有度量容忍那些自己不能改变或难以一位"低能"领导对下属财务人员的推动力和引导力不可容忍的事，有勇气改变那些自己有把握改变的事。同日而语;真诚、情感和责任是取得下属财务人员信任的4.境界也是道德修炼结果的体现。一个道德情操高先决条件。因此具有非影响力的领导者往往可以在创业或尚的企业财务管理领导者，他的境界同样也是高远的。企业转型(再造)过程中涌现出来，并产生巨大作用。境界修炼，首先，修炼志向，即有高尚而远大的志气、(作者为计划财务部副总经理)理想、人生目标、规划;其次，修炼品行，即品行端正，参考文献在履行职权时，不能为取悦于他人而偏离自己做人、{故[1)尚宇红，企业领导者非权力影响力的人格塑造[J).太原经济师，事的准则;第三，修炼谈吐，即谈吐优雅、幽默，有涵2003 (8) . 养。财务管理领导者在对外打交道或谈判时，成功与否[2)关植仁.论领导者的非权力影响力[J).济南:科技信息，201阪10). 均~~乌.$.;0$.;0$.;0毫雹""，-$.;0$.0'"与.'"穹S埠S海$.亨$.事S注.$.0$.;0$.0'"埠""'-'"司a甸事句""'-'"句$.0""，-$.;0$.0'"喝.'"喝.'"尊S与.'"埠~事$.0'"坤兽幅S军事$毒串~司S穹d国-'"甸事.."国$.0'"司-海，'"事串得$.0(上接第55页)行综合全面的查询，并能够实现数据引出，尤其是数据分信息化的自动核算，大大提高工作效率，也使成本核算析模块的应用，为企业实施动态考评和综合的绩效考评以结果更精确。(2 )系统通过对单据的审核和定义凭证模及全面预算执行考评提供全面的数据依据。(5 )通过各板，自动生成会计凭证，使日常业务处理更加快捷准确。专业系统集成，数据关联程度更高，可追溯性更强。随着( 3 )系统通过对业务流程的规范和整合，以单据流转为财务信息化系统的功能完善和增强，模块集成越来越多，基础，形成了一整套合理的相互牵制、责任明确的业务数据间的关联程度越来越强，现在不仅可以在本模块实现流程程序。利用信息化平台，并通过推进精细化管理加账表和凭证的数据穿透查询，而且可以追溯到其他模块、强了过程控制，特别是在人库控制、限额领料控制等环节，其他系统查询数据来源，辅助信息更全面准确，更具可追计划的有效编制和执行得到了明显提高，存货管理得到溯性，为企业管理决策提供丰富而准确的财务及非财务数了有效控制，存货资金占用呈持续下降趋势。(4)财务据。信息化系统对采用寄存采购入库的物料进行信息化管理，财务管理信息化对推进企业全面信息化管理提供了彻底改变了仓库账与财务账、财务账与客户账不一致问有力的财务信息支持，同时为企业各项专业管理信息化题，实现了三账统一。平台的搭建与对接奠定了基础，最终将有力地促进企业5.构建准确、实效的决策支持平台和综合考核数据管理全面实现信息化。库。(1)系统可以方便查询各分账套的报表和汇总报表，也可以从汇总报表联查到各分账套报表。(2)系统参考文献[1)胡仁垦.会计信息系统[MJ.北京:清华大学出版社，2008. 通过设置具有针对性的预警提示功能，可以和设置的预警[2)刘宇鹏.企业集团财务管理的信息化[J).北京:对外经贸财会，指标进行实时比对，利用分析模板自动生成分析报告，可2005(4). 以在维护数据的前提下查询历史数据资料。(3 )系统按[3)王琼玉.企业集团财务管理信息系统的建立和完善[J).武汉:财不同权限设置了领导预览窗，对权限内管控指标进行适时会月fiJ(综合版)，2∞6(18). 查询，利用图形直观反映预警指标的实际值(现时值)、[4)于阳.浅议企业财务管理信息化建设口].北京:职业圈，2∞7(1). 标准值、上限和下限，并进行差异分析。(4)系统可进回新会计20
