2021-2025 年中国富营养化污染水体治理行业
海外新兴市场开拓策略研究报告
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2021-2025 年中国富营养化污染水体治理行业海外新兴市场开拓策略研究
报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业海外新兴市场开拓策略概述 ....................................................................................................6
第一节 研究报告简介 ............................................................................................................................6
第二节 研究原则与方法 ........................................................................................................................6
一、研究原则 ..................................................................................................................................6
二、研究方法 ..................................................................................................................................7
第三节 研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义 ................................................................9
一、重要性 ......................................................................................................................................9
二、研究意义 ..................................................................................................................................9
第二章 市场调研:2020-2021 年中国富营养化污染水体治理行业市场深度调研................................11
第一节 富营养化水体形成机理及其危害 ..........................................................................................11
一、富营养化水体污染的成因 ....................................................................................................11
二、富营养化水体导致的危害 ....................................................................................................12
第二节 我国富营养化污染水体治理行业监管体制与政策法规 ......................................................13
一、行业所属分类及依据 ............................................................................................................13
二、行业主管部门及监管体制 ....................................................................................................13
三、行业主要法律法规及产业政策 ............................................................................................14
(1)本行业相关的法律法规情况 ..............................................................................................14
(2)行业政策情况 ......................................................................................................................14
第三节 我国富营养化污染水体治理行业主要发展特征 ..................................................................18
一、行业主要壁垒 ........................................................................................................................18
(1)技术壁垒 ..............................................................................................................................18
(2)项目实施的时效性要求 ......................................................................................................19
(3)业绩壁垒 ..............................................................................................................................19
(4)管理能力壁垒 ......................................................................................................................19
(5)资金壁垒 ..............................................................................................................................20
二、行业的技术特点 ....................................................................................................................20
(一)理论基础 ............................................................................................................................20
(二)主要技术路线 ....................................................................................................................21
(三)技术特点 ............................................................................................................................22
(四)国内外案例 ........................................................................................................................27
三、行业经营模式 ........................................................................................................................28
四、周期性特点 ............................................................................................................................28
五、业务区域性特征 ....................................................................................................................29
六、季节性影响 ............................................................................................................................29
七、行业上下游及其关联性 ........................................................................................................29
(1)上游状况分析 ......................................................................................................................29
(2)下游状况分析 ......................................................................................................................29
第四节 2020-2021 年中国富营养化污染水体治理行业发展情况分析............................................30
一、我国水环境整体状况 ............................................................................................................30
二、水环境生态治理的各个阶段 ................................................................................................30
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(1)水环境生态治理的必由之路 ..............................................................................................31
(2)发达国家水污染治理的现状 ..............................................................................................31
(3)我国的状况 ..........................................................................................................................32
4、富营养化污染水体治理现状 ..................................................................................................33
3、 行业供给状况 ................................................................................................................33
第五节 2020-2021 年我国富营养化污染水体治理行业竞争格局分析............................................34
一、行业市场状况 ........................................................................................................................34
二、行业竞争格局 ........................................................................................................................34
(1)行业现有竞争格局 ..............................................................................................................34
(2)行业未来竞争格局的变化趋势 ..........................................................................................35
三、行业内主要企业情况 ............................................................................................................35
第六节 企业案例分析:太和水 ..........................................................................................................38
一、太和水在行业中的竞争地位 ................................................................................................38
二、太和水竞争优势 ....................................................................................................................40
三、太和水竞争劣势 ....................................................................................................................54
四、市场竞争力分析 ....................................................................................................................55
第七节 2021-2025 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测........................................................56
一、全社会环保投资持续增长 ....................................................................................................56
二、水资源需求状况分析 ............................................................................................................57
三、水环境生态治理的目标市场 ................................................................................................58
(1)湖泊类市场需求 ..................................................................................................................58
(2)河道类市场需求 ..................................................................................................................59
(3)目标市场容量 ......................................................................................................................59
第八节 2021-2025 年我国富营养化污染水体治理行业发展前景及趋势预测................................60
一、行业发展前景 ........................................................................................................................60
(1)良好的政策支持 ..................................................................................................................60
(2)随着国民经济的发展,环保投资大幅增加 ......................................................................60
(3)行业内技术逐渐更新 ..........................................................................................................60
(4)行业需求的快速提升 ..........................................................................................................60
二、行业发展趋势 ........................................................................................................................61
三、行业的利润水平及影响因素 ................................................................................................61
四、影响行业发展的不利因素 ....................................................................................................62
(1)行业专业公司通过综合性水环境治理企业开拓市场 ......................................................62
(2)行业部分伪专业公司开展业务对市场的不利影响 ..........................................................62
(3)行业监管标准有待完善 ......................................................................................................62
第三章 企业新市场开拓策略的基本类型与选择 ......................................................................................63
第一节 新兴市场的概念及特点 ..........................................................................................................63
第二节 开辟新市场的五种途径 ..........................................................................................................63
一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 ....................................................................................64
二、超越战略集团的思维模式 ....................................................................................................64
三、重新界定产业的目标顾客群 ................................................................................................65
四、发掘互补性产品或服务的需求 ............................................................................................66
五、重新思考产业的功能与情感导向 ........................................................................................66
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第三节 新市场开发与拓展战略的选择 ..............................................................................................67
一、降价进入当前的市场 ............................................................................................................67
二、通过改进产品和服务进入市场 ............................................................................................68
三、以新地缘市场为现有产品的目标 ........................................................................................68
四、开拓新销售梁道 ....................................................................................................................68
五、新产品开发与教育 ................................................................................................................68
第四节 进军新市场的时机权衡 ..........................................................................................................69
一、杠杆作用 VS.反冲作用 .........................................................................................................69
二、进入新市场的其他考虑因素 ................................................................................................72
第五节 跨国公司在新兴市场的市场战略选择 ..................................................................................74
一、及早占领市场 ........................................................................................................................74
二、产品定位适应当地市场需要 ................................................................................................74
三、强化品牌影响力 ....................................................................................................................74
四、以现代公司为例分析跨国公司在新兴市场的营销战略 ....................................................74
(一)选取现代汽车公司作为案例进行研究的合理性 ............................................................75
(二) 现代汽车在中国的营销战略选择 ..................................................................................75
第六节 案例分析:新市场需要新思维 ..............................................................................................76
一、新市场的新问题 ....................................................................................................................77
二、老模式的不适应 ....................................................................................................................78
三、需调整策略适应市场 ............................................................................................................79
第四章 2021-2025 年中国富营养化污染水体治理企业海外新兴市场开拓策略探讨与建议................81
第一节 富营养化污染水体治理企业海外新兴市场开拓战略 ..........................................................81
一、新兴市场的战略扩张 ............................................................................................................81
二、生产能力 ................................................................................................................................82
三、专业能力 ................................................................................................................................82
四、风险 ........................................................................................................................................83
五、地点、地点、地点 ................................................................................................................83
六、选择合适的经营模式 ............................................................................................................84
第二节 富营养化污染水体治理企业新兴市场突围策略 ..................................................................85
一、新兴市场企业的成长壁垒 ....................................................................................................85
二、打造世界级能力 ....................................................................................................................86
三、自主研发:构筑战略性能力 ................................................................................................86
四、并购:迅速成长的捷径 ........................................................................................................87
五、合伙经营:创造“双赢”局面的新选择 ............................................................................88
第三节 富营养化污染水体治理企业本地化的新兴市场战略 ..........................................................89
一、关注城市群规模 ....................................................................................................................89
二、不受样本拘泥 ........................................................................................................................89
三、不被普遍性欺骗 ....................................................................................................................90
四、灵活地管理城市群 ................................................................................................................90
第四节 产品进入国际市场竞争策略的基本类型与选择 ..................................................................91
一、产品和促销直接延伸策略 ....................................................................................................91
二、产品直接延伸、促销改变策略 ............................................................................................91
三、产品改变、促销直接延伸策略 ............................................................................................91
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四、产品与促销双重改变策略 ....................................................................................................91
五、产品创新策略 ........................................................................................................................92
第五节 进入国际市场产品策略的影响因素研究 ..............................................................................92
一、各国对进口产品的标准所作的特殊规定 ............................................................................92
二、各国对计量标准及某些特殊的技术标准的规定有所不同 ................................................92
三、各国气候等自然条件的特殊性 ............................................................................................92
四、文化的适应性改变 ................................................................................................................93
五、经济的适应性改变 ................................................................................................................93
六、消费者习惯的适应性改变 ....................................................................................................93
七、消费者自身的适应性 ............................................................................................................93
第五章 盛世华研总结 ..................................................................................................................................95
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ......................................................................................95
一、企业失败的原因 ....................................................................................................................95
二、提高胜率的策略 ....................................................................................................................96
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ..........................................................................................97
一、基于“产业”的研究与决策体系 ........................................................................................97
二、基于“周期”的研究与决策体系 ........................................................................................97
三、基于“人性”的研究与决策体系 ........................................................................................97
四、基于“变化”的研究与决策体系 ........................................................................................98
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ........................................................................................98
六、小结 ........................................................................................................................................98
第三节 致读者:商业自是有胜算 ......................................................................................................99
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第一章 企业海外新兴市场开拓策略概述
新兴市场国家都具有一些共同特征,人口众多,经济快速增长,经济规模和市场潜力大等。新
兴市场的经济发展速度快,市场发展潜力大,可以为企业提供更多的发展机会。
第一节 研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面
系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。
本富营养化污染水体治理行业海外新兴市场开拓策略研究报告在大量周密的市场调研基础上,
依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研
究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种
研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国富营养化污染水体治理业市场发展进行深
入的调研和分析的基础上,对富营养化污染水体治理行业海外新兴市场开拓策略进行了全面系统的
梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,为富营养化污染水体治理行业企业经营者及投资
该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来海外新兴市场开拓策略提供可参考的路径与
方向。
相信通过本报告对富营养化污染水体治理行业海外新兴市场开拓策略研究报告全面深入的研究
和梳理,您对行业及海外新兴市场开拓策略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管
理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。
第二节 研究原则与方法
一、研究原则
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1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究
中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信
息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是
基础,是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价
值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工
作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结
果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本富营养化污染水体治理行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎
法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体
系,对富营养化污染水体治理行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有:
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1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分
析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察,归纳法则是从观察开始。
在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有
理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较
研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。
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5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果,假设 A结果发生,倒退 A结果发生会
有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除 A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判
断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。
第三节 研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地,它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断的
获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考;企业战略是为了获
得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
企业开发新产品难,它需要技术的积累与资金的投入,这是企业经常感到头痛的一件事,尤其
是企业实力弱小、科研基础单薄的企业,更是如此。但与此相对应的是,当企业千辛万苦开发出一
项产品时,如何有效地打入市场,特别是海外新兴市场,更是困扰企业的一件大事。如果此时企业
的营销没有成功,不仅营销费用收不回来,而且更为严重的是,企业的科研、生产费用也就打了水
漂。既使企业已经开发出了新产品,并有成功打入某一市场的案例,但能否成功地打进另一个市
场,也是一个未知数。这对于富营养化污染水体治理企业来说,情况更为普遍,因此,如何制定、
运用相关的营销策略,使产品成功地打进海外新兴市场,就显得尤为重要。
海外新兴市场开拓策略不在于它提出了一种创新模式,而在于其改变了企业的认识角度。这对
于企业跳出传统的产业竞争范式,改变传统的依靠聚焦竞争者、打败对手的争夺市场方式,开辟更
广阔更富有价值的市场空间提供了不同的思维视角。
海外新兴市场开拓策略是企业经营发展战略中一个重要战略,想拓展海外市场的企业必须高度
重视!
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,还要看企业经
营发展战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经
营发展战略的选择,如果经营发展战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对海外新兴市场开拓策略的研究,将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导,
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让企业的经营发展战略更科学、合理、可行,减少失误带来的损失,有利于提高企业的整体水平和
竞争能力。
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第二章 市场调研:2020-2021 年中国富营养化污染水体治理行
业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业海外新兴市场开拓策略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 富营养化水体形成机理及其危害
一、富营养化水体污染的成因
富营养化水体作为水体污染的一种现象,会导致藻类及其他浮游生物迅速繁殖,使整个水生态
系统失衡,最终逐步走向水体“生命”特征消失,即水体“荒漠化”或称水体“死亡”当水体中水
生动植物、浮游生物、微生物及其外界环境构成的水生态系统较为稳定时,水生植物能够吸收转化
水体营养物质为其体内的物质,水生植物还可将底泥中部分营养物质、矿物质予以固封;浮游生物
和水生动物通过食物链关系将水生植物蛋白转化为动物蛋白,动植物及浮游生物死亡又由微生物分
解成营养物质释放到水体。因此在自然条件下,水体富营养化过程极其缓慢。
但在现代生产、生活环境下,人类的工业/生活污水、农业废水及大气循环都将使水体中的
氮、磷、碳等营养物质增加,当过量的外源营养物质经人为、自然方式快速进入水体,水体营养物
质循环即被打破(特别在缓流水域中营养物质更易集中)。藻类在营养物质丰富、温度适宜时能够
快速繁殖,引起水体溶解氧含量下降、内源性营养物质的释放及底泥再悬浮,进而导致水体浑浊、
水下动植物死亡,从而导致水体活力的衰退、甚至消失。
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水环境污染成因图示
科学测试及案例证明在外源污染相对较低,但缺乏生态循环状况下,仅面源和内源污染也将导
致水体富营养化出现。如,2016年里约奥运会游泳池“一夜变绿”,是由于内源污染导致水体富营
养化,进而引发藻类快速繁衍而变绿。此外,我国学者在太湖曾测得大气沉降和降雨带来的总氮和
总磷分别达到 3695-4538kg/km2年和 181-395kg/km2年,占环湖河道年输入总量的 49%和 46%,太
湖部分区域水华现象与面源污染所带来的富营养物质输入存在较高的关联度。
二、富营养化水体导致的危害
在严重富营养条件下,藻类容易大量繁殖、聚集,形成水华现象。而藻类或浮游生物死亡、腐
化过程又致使水体发黑、发臭,形成黑臭水。其中蓝绿藻因具有更广泛光源吸收能力和相对较少生
命能量维持能力,使其相对其他藻类具有更高的生长速率,其生长、死亡、腐化过程不但消耗水体
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中溶解氧、改变水体 pH值(致水生动物死亡、水体异味),而且释放藻毒素(肝毒素、神经毒素、
胃肠接触性毒素等),严重影响到人类的健康和生存。近年来,我国多地已多次出现水华现象,面
积逐年扩散,持续时间逐年延长。太湖、滇池、巢湖、甚至长江最大支流汉口段都出现过水华现
象。因此,对富营养化水体的治理是保障居住环境、人民健康的重要组成部分。
第二节 我国富营养化污染水体治理行业监管体制与政策法规
一、行业所属分类及依据
根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》(2012年修订版),水环境生态治理业务属
于“生态保护和环境治理业”(N77)下的环境治理业(N772);按照《国民经济行业分类
(GB/T4754-2011)》,富营养化污染水体治理属于“环境治理业”下的“水污染治理”小类,行业
代码为“N7721”。
二、行业主管部门及监管体制
我国城市黑臭水体整治是按照“控源截污、内源治理;活水循环、清水补给;水质净化、生态
修复”的基本技术路线,其中通过生态修复能有效实现水体自净能力,是实现“长制久清”的重要
步骤与手段。因此,目前公司通过水环境生态治理实现水体自我净化,恢复水体清澈、活性的“生
命”特征,属于水污染治理的重要组成部分,以下将太和水开展的业务归于水环境生态治理行业。
根据中国共产党第十九次全国代表大会会议中就“加快生态文明体制改革,建设美丽中国”的
指导思想,我国于 2018年 4月正式设立生态环境部。该部通过整合国家发展和改革委员会的应对
气候变化和减排职责,国土资源部的监督防止地下水污染职责,水利部的编制水功能区划、排污口
设置管理、流域水环境保护职责,农业部的监督指导农业面源污染治理职责,国家海洋局的海洋环
境保护职责,国务院南水北调工程建设委员会办公室的南水北调工程项目区环境保护职责,目前拥
有制定并组织实施生态环境政策、规划和标准,统一负责生态环境监测和执法工作,监督管理污染
防治、核与辐射安全,组织开展中央环境保护督察等职责。
本行业自律管理主要归属于中国环境保护产业协会,该协会主要负责全国环保产业调查、技术
评价与验证,参与国家环保产业发展规划、政策、行业标准制定等,其下辖水污染治理委员会,公
司是该协会会员单位。此外,作为国家一级学会的中国环境科学学会是我国环境学术最高、规模最
大的社团组织,其主要开展重大环保问题调查,环保保护发展战略、政策等的制定,环保科技成果
推广等,公司是该学会的常务理事单位会员。
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三、行业主要法律法规及产业政策
(1)本行业相关的法律法规情况
序号 名称 实施时间 颁布形式
1 《中华人民共和国环境影响评估法》 2018 年 主席令
2 《中华人民共和国环境保护税法》 2018 年 主席令
3 《中华人民共和国环境保护法》 2015 年 主席令
4 《城镇排水与污水处理条例》 2014 年 国务院令
5 《地方环境质量标准和污染物排放标准备案管理办法》 2010 年 环保部令
6 《环境行政处罚评估办法》 2010 年 环保部令
7 《中华人民共和国水土保持法》 2010 年 主席令
8 《中华人民共和国水污染防治法》 2008 年 主席令
9 《中华人民共和国水污染防治法实施细则》 2008 年 国务院令
10 《中华人民共和国城乡规划法》 2008 年 主席令
11 《中华人民共和国水法》 2002 年 主席令
注:部分法律法规实施日期是对应法律法规修订后的实施日期
(2)行业政策情况
水环境生态治理是我国生态文明建设的一个重要组成部分,而生态文明建设已由中共十九大
“中华民族永续发展的'千年大计'”上升为“根本大计”,行业支持力度前所未有,目前与本行业
密切相关的主要政策如下:
① 2018年全国生态环境保护大会上的精神
在 2018年全国生态环境保护大会上,习近平提出要加大力度推进生态文明建设、解决生态环
境问题,坚决打好污染防治攻坚战,推动我国生态文明建设迈上新台阶。其中内容之丰富、重视程
度之高为前所未有,现将重要内容摘录如下:
>生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计。生态兴则文明兴,生态衰则文明衰。
>我国生态环境质量持续好转,出现了稳中向好趋势,但成效并不稳固。生态文明建设正处于
压力叠加、负重前行的关键期,已进入提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境
需要的攻坚期,也到了有条件有能力解决生态环境突出问题的窗口期。
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>新时代推进生态文明建设必须坚持好以下原则:坚持人与自然和谐共生、绿水青山就是金山
银山、良好生态环境是最普惠的民生福祉、山水林田湖草是生命共同体、最严格制度最严密法治保
护生态环境,及共谋全球生态文明建设。
>建立五个生态文明体系:以生态价值观念为准则的生态文化体系、以产业生态化和生态产业
化为主体的生态经济体系、以改善生态环境质量为核心的目标责任体系、以治理体系和治理能力现
代化为保障的生态文明制度体系、以生态系统良性循环和环境风险有效防控为重点的生态安全体
系。
>强调生态文明建设必须加强党的领导,地方各级党委和政府主要领导是本行政区域生态环境
保护第一责任人。
② 中共十九大对生态环境的精神
在 2017年 10月中共十九大上,习近平主席做了《加快生态问题体制改革,建设美丽中国》发
言,其中指出要加快水污染防治,实施流域环境和近岸海域综合治理。中国要建设的现代化是人与
自然和谐共生的现代化,必须坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针,形成节约资源和保
护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式,还自然以宁静、和谐、美丽。
③ 《产业结构调整指导目录(2019年本,征求意见稿)》
国家发展与改革委员会于 2019年 4月 8日印发了《产业结构调整指导目录(2019年本,征求
意见稿)》,并公开征求意见,该文件明确将“……城市生态系统关键技术应用;海绵城市建设关键
技术产品开发与应用”列为对经济社会发展有重要促进作用,有利于满足人民美好生活需要的鼓励
类行业项目。
④ “河长制”、“湖长制”及其考核制度
中共中央办公厅、国务院办公厅分别于 2016年和 2018年印发了《关于全面推行河长制的意
见》和《关于在湖泊实施湖长制的指导意见》。两个文件均要求
各省市区应在其行政区域内的河流和湖泊全面推行省、市、县、乡四级河/湖长制,通过强化
考核问责和社会监督以实现水资源保护、水域岸线管理、水污染防治、水环境治理等要求;并且要
求“各省(自治区、直辖市)党委和政府要在每年 1月底前将上年度贯彻落实情况报党中央、国务
院”;2017年 6月十二届人大通过的《关于修改水污染防治法的决定》更将四级河长体系列入相应
法规。
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在《实行最严格水资源管理制度考核工作实施方案》中,为严格落实政府关于水资源管理制度
的工作实施,要求实施方案中明确规定水资源管理考核的具体指标,包括重要江河湖泊功能区水质
达标率等水环境相关指标。经国务院审定后考核结果将对社会公布,并交由干部主管部门作为对各
省级行政区人民政府主要负责人和领导班子综合考核评价的重要依据。
⑤ “十三五”期间的重要规划
“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段,需要积极适应把握引领经济发展新常态。针对
水生态的环保建设,在《中国国民经济和社会发展第十三个五年规划》中要求:“对江河源头及
378个水质达到或优于 III类的江河湖库实施严格保护”,而且要求实施太湖、洞庭湖、滇池等重
点湖泊及长江、黄河等七大重点流域的综合治理,以“基本消除劣 V类水体”,“加大黑臭水体整
治力度,地级及以上城市建成区黑臭水体控制在 10%以内”此外,还要求通过“坚持保护优先、自
然恢复为主,推进自然生态系统保护与修复”以达到“加强生态保护修复”的目标。
在《国家环境保护“十三五”规划基本思路》初步提出了 2020年及 2030年环境治理及保护的
两大阶段性目标:1、到 2020年,主要污染物排放总量显著减少,空气和水环境质量总体改善……
环境风险得到有效管控,生态文明制度体系系统完整,生态文明水平与全面小康社会相适应;2、
到 2030年,全国城市环境空气质量基本达标,水环境质量达到功能区标准,土壤环境质量得到好
转,生态环境质量全面改善,经济社会发展与环境保护基本协调,生态文明水平全面提咼。
在《全国生态保护“十三五”规划纲要》中提出:“到 2020年,生态空间得到保障,生态质
量有所提升,生态功能有所增强,生物多样性下降速度得到遏制,生态保护统一监管水平明显提
高,生态文明建设示范取得成效,国家生态安全得到保障,与全面建成小康社会相适应”。
在《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》中提出:节能环保作为国家战略新兴产业,
“十三五”期间要求通过“积极推广应用先进环保产品,促进环境服务业发展,全面提升环保产业
发展水平”以“大力推进实施水、大气、土壤污染防治行动计划,推动区域与流域污染防治整体联
动”。
⑥ 《“健康中国 2030”规划纲要》
该规划是推进健康中国建设的行动纲领,其中提到通过“加强影响健康的环境问题治理”(第
五篇十四章),即通过深入开展大气、水、土壤等污染防治,以及污染排放计划和监督、调查等实
现“建设健康环境”的目的。
⑦ 《关于推进海绵城市建设的指导意见》
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国务院办公厅 2015年 10月印发的《关于推进海绵城市建设的指导意见》指出:通过海绵城市
建设,综合采取“渗、滞、蓄、净、用、排”等措施,最大限度地减少城市开发建设对生态环境的
影响,将 70%的降雨就地消纳和利用。到 2020年,城市建成区 20%以上的面积达到目标要求;到
2030年,城市建成区 80%以上的面积达到目标要求。该指导意见提出了十项具体措施,其中包括:
“黑臭水体治理为突破口”以及“推进公园绿地建设和自然生态修复……加强对城市坑塘、河湖、
湿地等水体的保护与生态修复”。
⑧ 《水污染防治行动计划》
2015年 4月,为了切实加大水污染防治力度,保障国家水安全,国务院制定了《水十条》。
《水十条》以改善水环境质量为核心,按照“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”原则,
贯彻“安全、清洁、健康”方针,强化源头控制,水陆统筹、河海兼顾,对江河湖海实施分流域、
分区域、分阶段科学治理,系统推进水污染防治、水生态保护和水资源管理。
《水十条》中明确提出工作目标:到 2020年,全国水环境质量得到阶段性改善,污染严重水
体较大幅度减少,近岸海域环境质量稳中趋好,京津冀、长三角、珠三角等区域水生态环境状况有
所好转。到 2030年,力争全国水环境质量总体改善,水生态系统功能初步恢复。到本世纪中叶,
生态环境质量全面改善,生态系统实现良性循环。
《水十条》中明确提出了主要治理指标:到 2020年,长江、黄河、珠江等七大重点流域水质
优良比例总体达到 70%以上,地级及以上城市建成区黑臭水体均控制在 10%以内,地级及以上城市
集中式饮用水水源水质达到或优于 III类比例总体高于 93%,全国地下水质量极差的比例控制在
15%左右,近岸海域水质优良(一、二类)比例达到 70%左右。京津冀区域丧失使用功能(劣于 V
类)的水体断面比例下降 15个百分点左右,长三角、珠三角区域力争消除丧失使用功能的水体。
到 2030年,全国七大重点流域水质优良比例总体达到 75%以上,城市建成区黑臭水体总体得到消
除,城市集中式饮用水水源水质达到或优于 III类比例总体为 95%左右。
⑨ 《水污染防治专项资金管理办法》
2015年 7月,为加强水污染防治和水生态环境保护,提高财政资金使用效益,财政部和环保
部共同制定了《水污染防治专项资金管理办法》。管理办法是对于未来中央财政安排专用于水污染
防治和水生态环境保护方面的资金的使用作出的规划指南。专项资金重点支持范围包括:重点流域
水污染防治、水质较好江河湖泊生态环境保护、饮用水水源地环境保护、地下水环境保护及污染修
复、城市黑臭水体整治、跨界及跨省河流水环境保护和治理、国土江河综合整治试点和其他需要支
持的有关事项。
⑩ 《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》
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2006年 2月,出于国家科学和技术长远发展规划的需求,国务院制定了《国家中长期科学和
技术发展规划纲要(2006-2020年)》。纲要中提出国家中长期科技发展的重点领域及优先主题,涵
盖能源、水和矿产资源、环境等共计 11个领域。其中,明确将水资源优化配置与综合开发利用、
生态脆弱区域生态系统功能的恢复重建和城市生态居住环境质量保障等环保课题作为重点发展领
域。
除政策引导外,为国家总体环境提升和保障政策的有效实施,中共中央持续派出环保督查组对
各省市环保状况予以督查,目前已形成了中央和省市两级环保督查的大格局;特别在 2018年 9
月,中央生态环境保护督察办公室正式亮相,较好地实现了生态环保督察工作升级、优化中央环保
督察机制、形成环保督查常态化,从而有效起到了强化地方党委的环保责任,通过督导强化地方落
实生态文明建设和绿色发展的理念、推送解决了一大批环保问题、推动地方环保长效机制建设的效
果,进而促进了本行业发展。
第三节 我国富营养化污染水体治理行业主要发展特征
一、行业主要壁垒
水环境生态治理的关键在于通过构建稳定的生态循环,实现活性、富氧、具有自然净化功能的
健康水体。为达到良好的水环境生态目标,需要一定的业务基础作为保障,其中包括:
(1)技术壁垒
为实现水体自然净化功能首先需要提高水体透明度,而后构建水生态循环系统。在整个水生态
修复过程中,水生态循环系统的构建无疑是重中之重,但提高水体透明度却是实现水生态循环系统
的前置条件。
提高水体透明度的方式有多种形式,成本、技术路线的差异较大,而且各个被治理水体也存在
不同的差异性。因此市场参与者会采用其业已掌握的核心技术为主线,并辅以其他技术予以综合治
理。如部分企业会采用生物薄膜、专用设备
等予以水质净化处理,而太和水则主要采用驯化的“食藻虫”进行水体透明度的提升。行业内
企业使用的技术体系均经过大量实验、实务操作及不断改进后方可逐步形成,如公司采用以“食藻
虫为引导富营养水生态修复方法”,实际控制人为驯化、改良食藻虫耗时多年。因此提升水体透明
度的过程虽有多种途径,但任何一种方法掌握、运用均具有一定技术难度。
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水生态循环系统的建立相较提高水体透明度难度更高,主要体现在:①我国地域存在多纬度、
大温差、区域海拔差异的特点,致使各区域物种存在差异性;②各地经济发展特点和对环保重视程
度存在一定的差异,使得各区域水环境污染(如污染物构成、截污程度等)存在差异性;③治理水
域的功能性差异(如部分河道兼具上游排水压力)和特殊的水文特点(如潮汐、汇水区),需针对
性构建合适的生态治理系统。因此,为形成持续有效的水生态循环系统需要对水质勘查、水生动植
物选择、相应生态系统构建等都有系统知识体系,是多学科综合运用的结果,只有全面掌握并能灵
活运用才能较好地构建良好的水下生态循环系统。
因此,技术实力是进入水生态修复领域的主要障碍,这也是我国在水生态修复方面虽然投入巨
资,也引入、吸收了全球最流行的各项技术方法,但面对复杂、多变的水污染环境,却难以实现长
期有效改善水生态的一个重要原因。
(2)项目实施的时效性要求
我国要实现“在本世纪中叶,生态环境质量全面改善,生态系统实现良性循环”的目标(“水
十条”),意味着要在较短时期内实现国外从上世纪中叶至今尚未完全实现的良好水生态环境一一这
个要求表明完全采用发达国家常采用的人为干预叠加自然修复方式难以如期实现“水十条”的要
求;如需按时达到相关目标,行业企业有必要采用更加有效的人为干预手段,以尽快形成与项目当
地自然环境相适应的稳定水生态环境。因此,在具有一定技术能力的基础上增强对项目全流域/全
水域的充分认识,采用相对最合适的技术、施工路线是实现国家相关战略目标的基础。
(3)业绩壁垒
优秀持久的水环境生态治理效果是客户和行业内企业所追求的共同目标。由于中国各个区域的
地理条件和水质情况不同,因此水环境修复和水生态建设为定制化服务。行业内企业需要具有大量
水环境生态治理的业绩、丰富的经验才能获得客户的初步认可。客户在选择水环境生态治理方案的
时候,通常会将企业以往实施的项目规模、实施效果、技术方案等作为投标的评判依据之一。同
样,具有丰富从业经验的企业,在工程项目管理、客户需求响应上都有一定的积累和改进,能够提
供的服务质量也在不断加强,可为客户提供更加优质的业务服务。
(4)管理能力壁垒
行业项目标的一般为被污染、原有生态系统已遭破坏的水体,采用的技术手段相对较高(如生
态系统构建涉及的物种平衡),而具体施工人员水平、素质参差不齐,因此只有管理有效的公司才
能在业务中体现技术效果的有效性。此外,管理相对完善的水环境生态治理公司业务流程一般已形
成了包括技术研发、工程设计、现场施工和后期养护等多个环节,需具备各经营环节的综合管理能
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力。
(5)资金壁垒
资金壁垒不仅限制行业新介入者的进入,而且影响行业内企业的发展。资金壁垒的产生是由于
本行业企业通常通过 EPC或者 PPP方式开展水环境生态治理业务。以 EPC为例,行业企业在项目承
接后,需要企业使用自有资金对项目所需的人工成本、设备使用、材料采购和施工管理进行阶段性
垫付,客户往往在结算后,才会按照工程合同进行项目资金的支付;而水环境生态治理业务是通过
生态平衡系统逐步实现水质提升的过程,期间时间间隔较长一一这期间需要行业内企业拥有一定的
资金能力保障项目的顺利实施。
因此,本行业对于从业公司有一定的资金规模需求,只有在具备充裕资金的情况下,工程的施
工才能够顺利进行,水环境生态治理项目的进展才能够顺利、有效。资金的缺乏,不仅会导致工程
项目施工的阻碍中断,而且会使企业在项目承揽中有所保留,限制业务的拓展。此外,客户在选择
水环境生态治理工程企业的时候,企业资金规模也是重要的考虑因素之一,以避免由于资金流的断
裂而导致治理失败的风险。
二、行业的技术特点
水环境生态修复与构建是通过塑造、完善水体的“生命”基础,形成一个完善的生态循环;其
多样性的生物群体、流畅物质/能量循环将大幅提升水质活性,进而可有效实现水体的自然净化功
能。其中业务重点首先在于形成、完善以植物体系为核心的生物系统,而要形成、完善植物体系则
需为植物(特别沉水植物)生长提供必要的基础一一水体的必要透明度是植物实现光合作用的基
础,植物持续生存能力及面临富营养水的抗污能力是生态系统持续稳定的保证,因此行业内企业一
般围绕提升水体透明度和植物体系有效性进行对应技术研发,以适应各实施项目的需求;此外,搭
建适应当地气候、生物特点的生物循环是实现水生态建设持续、有效的重要保证。
(一)理论基础
“经典生物调控理论”指出:增加肉食性鱼类,控制食浮游动物的鱼类,促进浮游动物,特别
是大型枝角类(Daphnia)的数量,从而控制浮游植物,提高水体透明度,为大型水生植物,特别
是沉水植物的恢复创造条件;“浅水湖泊稳态转换理论”进一步指出:恢复沉水植物群落,恢复或
者构建一个完整的水生态系统是实现控制富营养化和净化水质的有效途径。
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从相应理论可以较为清楚地发现:沉水植物群落是将富营养水逆转到贫营养水的关键环节,而
水体中的各参与要素又是水生态平衡的重要调节因素。
(二)主要技术路线
我国从事水环境生态治理的企业具有差异性。部分起源于园林绿化的公司对陆生植物性能具有
较高的认知度,其业务过程中常采用大型木本植物、挺水植物、浮叶植物逐步吸收水体中的营养物
质,以达到消除、降低藻类生长基础的目的;其业务过程能绕开水体透明度提升的过程,但业务也
面临成本相对较高,植物光合作用对水体中营养物质去除较慢、水下生态系统需要较长时期恢复的
不利之处。
专业公司主要以“浅水湖泊稳态转换理论”为业务基础,其主要构建以沉水植物体系为核心的
水下生态系统,实现良好的水体的生态修复。为满足沉水植物光合作用的基础,各企业又采用了不
同的技术路线,其中大体可分为两类:一类企业采用了相对成熟的污水处理厂技术,以抗(营养)
盐、除(蓝绿)藻等物理、化学的方式实现水体透明度提升;另一类企业采用国际较为推崇的生物
方式,如微生物、浮游动物等方法,以实现水体透明度。
公司采用的食藻虫引导技术解决了野生大型溞(浮游动物的一种)所不具有的众多特性(具体
详见本节之“三、(三)太和水竞争优势”的相关内容),可适用于黑臭水、蓝绿藻爆发等污染较深
的水体,特别对藻类爆发水体效果较佳,并具备众多有利于水生态形成的优点,该技术已申请获得
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美国专利,在全球市场也具有一定的独特性和原创性。
(三)技术特点
水环境生态治理技术均采用的是以植物体系建设为核心,通过“恢复水生植物体系”-“构建
水下动物群落”-“生态平衡控制”以构建、实现水体物质和能量良性循环。技术特点的核心在
于:通过打造水体生态的平衡,建立水生态参与者一一生产者(水生植物)、消费者(水生动物、
浮游动物)和分解者(微生物)的物质、能量循环与平衡。根据水环境生态治理过程,各主要技术
可细分为:水环境修复技术、水生植物选培技术和生态控制技术等 3个方面,相应的特点如下:
(1)水环境修复的主要技术
①技术特点
水环境修复是构建水生态循环的重要前置条件,其效果在一定程度上影响水生态构建难度。不
同业务起源公司,对水环境修复的方式各有差异;在相应的技术环节可分为异位修复和原位修复两
大类,主要对应水体净化的地理位置差异。其中,异位修复主要多起源于水利系统为背景的公司,
其依据多年调水经验、借助大量清洁水源稀释污染水体,从而起到加强污染物的疏散、水体净化和
污染物输出效果。但在“共抓大保护,不搞大开发”、“全流域治理”等绿色发展基调下,该方式
存在一定不合理性。原位修复的技术可细分为物理法、化学法、生物操纵法,以及综合运用的生物
膜法。各种修复方式的主要特点如下:
水环境修复技术 原理 适用水体 优点 不足
循环过滤
法
一般借助专用设备,将水体中
的杂质与水分离,并辅以药剂
将水中污染物沉淀、消化,形
成洁净水
重污染水质
开机时能使水
体清洁、效果
良好、
可适合流速较
快水域
占地面积较
大、成本咼、
施工期长,维
持时间短
物理法
曝气法
通过曝气装置向水体充氧,有
效提高水体中的 DO 含量,以
分解水体中的有机物、污染物
劣 V 类水质
及以上
可有效去除有
机物质
工程和人工维
护成本高,见
效相对较缓、
常为辅助方式
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化学法
化学药
剂法
通过化学药品与水体中营养物
质发生化学反应,起到短暂提
高水体透明度、降低营养物质
含量作用
重污染水质
效果快、成本
低,可针对性
去除有机物
对水体产生生
物毒性、
造成二次污
染、危害人体
健康
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水环境修复技术 原理 适用水体 优点 不足
经典生物
操纵方式
以“经典生物调控理论”为基
础,通过投放肉食性鱼类以提
升枝角类浮游动物数量,进而
有效去除水体的有机物和杂质
III 类水质及
以上
持久、节能,
应用广泛,成
本较低、适合
缓流水域
间接提升枝角
类浮游动物数
量,效果相对
较缓,仅能处
理轻微污染水
体
非经典生
物操纵方
式
(微生物
法)
通过有益微生物加速分解有机
物;部分特殊培育的微生物可
有效攻击特定污染
劣 V 类水
质及以上
针对某一特殊
污染效果显
著、适合缓流
水域
持续效果时间
短、操作技术
要求高
非经典生
物操纵方
式
(食藻
虫)
通过水生食物链有效去除水体
的有机物和富营养物质,形成
水体自净能力的提升
劣 V 类水质
及以上
持久、节能,
应用广泛,成
本较低、适合
缓流水域
不能适用于高
污染有毒水体
或高流速水体
生物操
纵法
非经典生
物操纵方
式
(食藻鱼
类)
通过投放食藻型鱼类,摄取蓝
藻,控制水华发生
V 类水质及
以上
节能,应用广
泛,成本较
低,适合缓流
水域
适用于具有基
本完善生态系
统的水体,不
能完全消除蓝
绿藻
生物膜法
以专用设备过滤部分悬浮物,
以大功率风机曝气装置提升水
体 DO 值,并推动水体通过填
充的生物薄膜,以生物膜分解
有机物质,以化学药剂杀藻并
以紫外线杀菌
劣 V 类水质
及以上
效果良好、运
用区域较广
较多设备投
入,并存在机
房占地、
噪音及二次污
染问题,维持
时间短
在日常业务中,不同项目会根据水质基础综合采用上表中所列技术方法。其中生物法由于各市
场主体研究的独特性,一般为不同的专业公司所掌握。
②各项技术特点的比较
物理法、化学法及生物膜法主要源于集中式污水处理方式在富营养水修复过程中的运用。虽然
我国已建成了大量污水处理厂气但是即使一级 A排放标准下经治理的中水也难以达到 IV级地表水
要求,例如 2019年 5月生态环境部公布了 2018年第四季度监控严重超标 82家单位、并对其中 5
家挂牌督办,而其中有 3家是污水处理厂;物理法、化学法及生物膜法只是采用了集中式污水处理
的部分技术,其效果较难在中水标准上有更多进步。集中式污水处理方式往往涉及更多
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的资源投入,形成成本压力一一如生物膜法净水过程中一般需挖氧化沟,并设计相应的水流装
置以便于水流动、渗透过生物膜,工程量及后续运营费用(电费、设备维护费)的投入相对较大;
化学法的二次污染问题也可能对水环境治理存在不利影响;物理法近年来技术获得了一定的提升,
如‘阿尔益'复合硅酸铝水处理技术”中采用了稀土镧铈等起到了良好杀藻效果,与公司“食藻
虫”技术等共同列入了《雄安新区水资源保障能力技术支撑推荐短名单》。
③生物法的技术特点
生物法基于一定生态学、生物学基本原理的“(非)经典生物操纵”方法,其通过增强或者削
弱水生态循环中某个环节,以促进水生植物体系的有效形成,从而达到良性水生态平衡的效果。相
应的方法是实现水体“自然净化”的有效手段,具有一定技术前沿性。虽然其仅适用于富营养水治
理过程中,由于更有助于后续生态平衡的形成,相对物理、化学净化方式具有更好的生态特征,是
目前发达国家较为推崇的方式。如日本在众多水体治理过程中采用微生物技术(如有益菌、生物凝
絮剂等),通过微生物氧化分解水体中有机物,提升水体透明度,进而为沉水植物形成创造基础;
但其实务中也存在实施效果相对较缓、对蓝绿藻攻击性不足的弊端。
(2)水生植物选培技术
在水生态形成、稳定过程中,水生植物是水生态循环的核心环节。它通过吸收水体、底泥中的
营养物质(氮、磷、碳等化合物)和有害物质(主要是重金属),向水体提供氧气(氧化分解有机
物、供水生动物生存、增加水体活性),并为水生态系统其它参与者(水生动物、微生物)提供栖
息地,成为了水生态系统重要一环。各类植物的生长期、抗污能力、对有害物质的吸收能力均有差
异性,因此有必要在对项目水污染状况有清晰认识的基础上,选择合适的植物构成相应的水生植物
群落系统实现水体的综合治理。
水生植物(包括大型木本植物、挺水植物、浮叶植物和沉水植物)生长过程通过植物体(根、
叶、茎)吸收周边的营养物质,并以光合作用产生氧气。木本、挺水和浮叶植物主要吸收大气中的
二氧化碳,将大部分氧气排向大气中;而沉水植物主要从水体中吸收碳、氮、磷等营养物质物,并
向水体释放大量溶解氧,可促进水体中氮/磷/碳等物质营养降解、降低 COD和 BOD总量,并且有助
于形成稳定的小分子水团一一从而起到有效净化水质、提高水生态系统活性的效果。
部分企业采用大型木本植物,能够较好绕开水环境修复过程中水体净化过程,但该方式下也存
在木本植物的氧气主要排向大气的不足;此外,行业内大部分企业对水环境生态循环认知不深,会
较多采用挺水、浮叶植物作为水生态的构成部分。该类植物虽然景观效果较好,但对水污染吸收、
水体供氧能力都相对沉水植物较弱,其实非最佳选择。以下为市场上不合适的水生植物选择案例:
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(3)生态控制技术
水下生态平衡系统的建立不但需建立包含鱼类(肉食性、杂食性)、虾等动物群体,而且还需
构建相应的浮游动物和微生物群体。在行业目前技术水平下,前端采用水体净化相关技术差异性,
导致部分经净化后水体实际难以有效承载、形成有效的水下动物群体——如化学法往往导致浮游动
物和微生物群体等的灭失,对后续水生态形成不利影响。
水生态中某个环节如果失去控制将导致该生态系统受到重大冲击。因此,行业专业公司在形成
完整水生态系统后,需要通过生态控制以维护水生态的有效性。例如,通过控制杂食性鱼类数量促
进浮游动物数量,以保持水质的优良和系统长期稳定性。目前除部分专业公司外,其他从事水生态
建设的企业对此认识、理解、掌握度明显参差不齐,致使其构建的生态系统易失去控制。
(4)太和水的主要技术路线
公司日常业务中采用了如下技术路线:
① 公司首先以驯化后的食藻虫为先锋物种,通过食藻虫对水体中的蓝绿藻、腐屑、悬浮物颗
粒、有害菌类等吞噬,实现水体透明度的提升;从而使得水体光照条件改善,为水下沉水植物群落
的生长及生态系统构建创造条件(水体透明度提升效果)。
② 水体透明度提高后,公司通过改良型沉水植物群落的种植、构建,并辅以有益微生物投
入,有效修复水体生态循环系统。沉水植物群落的生长过程可吸收大量的氮/磷/碳等营养物质及一
定的重金属;光合作用产生的原生氧(氧气和氧原子)提升水体溶解氧浓度,促进水体氮的硝化与
脱氮(形成氮气排出水体)和磷的沉降;当沉水植物形成水下森林后,其根系可有效抑制底泥中营
养物质的再悬浮;水体溶解氧浓度提高后可起到提升水的活性作用,从而形成良好的水体自净能力
(有效降解富营养物质,并提高水体活性)。
③ 水生植物系统恢复后,由食藻虫携带的有益微生物能够向水体底部扩散,促进底泥氧化还
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原电位升高,促进水生昆虫和水生底栖生物大量滋生;在水生植物共生作用下,不但可形成对底泥
营养物质、重金属的封存和矿化,而且水生动植物在对底泥营养物质吸收、转化过程还可起到逐步
减少底泥的作用(各类有害物质得以进一步处理和解决)。
④ 逐步向水体中引入鱼虾等高等水生动物,食藻虫和水生植物又成为高等水生动物的食物;
通过食物链关系把水体中的氮、磷等营养物质予以转移消减,持续降低水体富营养化程度,形成水
生态系统的长久稳定(生态系统形成,达到长效机制)。
公司采用的“食藻虫为引导的富营养水生态修复方法”有效解决了其他生物方法效果相对较
缓,运用面相对单一的弊端。特别在我国水体富营养化较为严重、蓝绿藻频繁爆发,以及尽快恢复
生态环境的背景下,由于“食藻虫”直接吞噬蓝绿藻(其他生物品种无法彻底消灭的物种)及其他
水体悬浮物,较好解决了由于无法改善水下光照条件而不能快速有效的构建沉水植被群落及水生态
系统的瓶颈问题。
在业务开展过程中,公司会根据标的水体污染程度以及项目差异性,在主体技术路线“食藻虫
为引导的富营养水生态修复方法”的基础上,综合采用包括物理、化学及生物膜法等行业通用技
术。例如,针对中水净化项目,标的水体总氮、总磷含量较高,公司的新型潜流湿地系统,需要使
用挂膜、水生植物(沉水植被与浮叶植被)在前端形成生物膜来降低中水的总氮、总磷含量,为系
统后端构建虫-草共生水生态系统创造条件。针对部分黑臭水体,由于天气或上游污染程度较高等
因素致使水体污染较为严重,公司会使用曝气、净水材料等物理或化学方式,配合食藻虫来提升水
体透明度。
(四)国内外案例
在水环境治理较好的国家,存在众多案例(实验)采用生物操纵方式取得了较好水生态治理效
果。相关案例(实验)均采用了浮游动物(枝角类)、水生植物、水生动物组合方式,其中均涉及
通过投放或者生物控制方式提升浮游动物(枝角类)数量的过程,具体案例包括:
国别 项目水体 釆取的方式 作用 实施效果
日本 LakeShirakaba
投入水溞及虹
鳟鱼
捕食藻类,提升水体透
明度
水质改善效果明显
德国 Bautzen 水库 投入水溞
增加浮游动物数量,提
升水质
有效控制浮游藻类
和菌类
丹麦 200 余湖泊 提升肉食鱼类 间接提升浮游动物数量
浅水湖泊具有良好
效果
荷兰 IJsselmeer 湖 投入盔型溞
捕食藻类,提升水体透
明度
持续 2 年实验,效
果明确有效
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英国
英国诺福克郡的两个湖泊
对比研究
投入大型溞
仅使用大型溞,观察其
对浮游植物的效果
在大型溞存续期
间,效果明显
由上述案例可以发现,水生态治理较好的国家均存在投入(增加)枝角类(各类溞)进行项目
实践或者实验并取得较好治理效果的案例。这也说明了枝角类被运用于水环境治理已获得相关国家
环保行业企业或学者的共识。
我国对水环境治理起步相对较晚,运用生物法进行水生态治理的研究相对较少。目前,仅部分
行业内的专业公司采用经典生物操纵理论,以控制杂食性鱼类方式间接提升浮游动物进行水环境治
理的案例,如水治理(三板挂牌,代码 831511)已开展包括南宁南湖公园、广州流花湖公园等重
要项目。
三、行业经营模式
(1)EPC为主的业务模式
目前从事水环境生态治理的企业主要采用 EPC模式开展业务,这也是太和水业务的主要模式。
在相关政策引导下,综合性水环境生态治理企业采用 PPP方式获取了大量业务合同,其不但获得项
目的 EPC业务,而且通过特许经营权获得了项目未来一定时期的运营、管理所对应的服务业务;但
在 2018年国家金融去杠杆的背景下,PPP业务模式受到巨大的挑战。
(2)研发过程化特征
我国水质、地质条件、每个水体功能性/水文特征等均存在较大差异性,因此每个项目均需有
针对性地构建生态体系。例如,部分河道在遭遇大水时如果发生污水外灌的情况,就会毁坏已建立
的生态系统,因此需在业务过程中相应调整技术路线和施工方案,降低、减少突发因素对项目效果
的影响。
四、周期性特点
近年来,伴随着环境破坏所带来的各种问题,国家持续出台的产业政策对本行业发展予以鼓励
和扶持,我国水生态环境修复整体呈现需求刚性、总体周期性不强的特征。基于目前我国较大的经
济总量,尚有大量水体处于富营养化状况,未来较长时期内市场需求将总体旺盛,行业周期性特征
不明显。
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五、业务区域性特征
在“全流域”综合治理、环保督察组高密度巡视等背景下,各地对水环境治理重视程度在不断
提升,全国市场需求总体呈爆发性增长的态势。行业业务区域与我国水资源分布及相应污染情况有
较强的关联性。
六、季节性影响
行业的需求方多为政府部门、国有企事业单位和房地产等业主,其通常在上半年制定当年预
算。一般行业内企业在上半年参与招投标、下半年施工建设,行业收入整体表现为下半年要高于上
半年。此外,我国纬度范围较宽导致南方地区全年气温相对北方地区较高,南方地区适于施工的季
节相对也更长。
七、行业上下游及其关联性
(1)上游状况分析
行业内各企业技术路线不同,其主要的上游情况会存在差异。以大型木本植物、挺水植物和浮
叶植物进行水环境生态治理的企业,其对应的上游主要是苗木养殖行业,目前相关上游行业在我国
发展较好,市场竞争充分,供给充足。
大部分以“浅水湖泊稳态转换理论”为业务基础的企业会采用包括污水集中式技术(MBR工艺
等)、专业设备或者微生物投放方式,并加以沉水植物体系实现水体生态修复。该部分企业对应的
上游包括前述物理、化学、生物法的材料提供商(具体见本节“二、(五)行业的技术特点”),以
及所必须的沉水植物群落供应商。物理、化学方法实现水体透明度提升来源于我国相对成熟的集中
式污水处理技术,市场供给充足。采用生物法进行水环境生态治理的专业公司,其核心材料主要来
源于多年实验、研究所培育的特殊物种,目前市场缺乏足够的供给,这也是拥有相应技术企业能快
速占领市场的手段和方式。
(2)下游状况分析
目前,行业下游主要为政府部门、国有企事业单位和房地产企业等业主。在国家系列政策推动
下,市政相关部门对水环境生态治理的需求呈快速增长趋势。特别在“水十条”要求下,生态环境
部等相关部门加大了水环境监测力度,2019年 5月曾点名 40个水环境质量较差的城市,指出长
江、渤海消“劣”(即消除劣 V水体)形势严峻;相应区域要实现生态环境部于 2018年末印发的渤
海、长江攻坚行动计划,到 2020年年底基本消除劣 V类国控断面等重点任务尚有较大的压力。因
此,下游行业向本行业提出了更多、更高的需求,对本行业依赖度较高。
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第四节 2020-2021 年中国富营养化污染水体治理行业发展情况分析
一、我国水环境整体状况
与所有的工业化国家类似,我国的环境污染问题与工业化相伴而生。人口增长、经济的快速发
展及城镇化的推进,使得我国总体环境曾处于恶劣破坏状况,雾霾、沙尘暴、毒地、黑臭水等现象
频发。十八大以来,我国大力推动生态文明建设和绿色发展,建立并实施了中央环境保护督察制
度,深入实施大气、水、土壤污染防治三大行动计划,率先发布《中国落实 2030年可持续发展议
程国别方案》,实施《国家应对气候变化规划(2014—2020年)》以期推动生态环境保护。虽然整
体生态环境趋好,但我国生态环境治理存在的问题不容忽视。
水资源作为有限的、不可或缺的资源,是人类社会生存和发展的重要物质基础;而我国水污染
已在一定程度上影响到了人们的饮水安全及居住环境。根据《2018中国生态环境状况公报》:监
测营养状态的 107个湖泊(水库)中,贫营养状态的 10个,占 %;中营养状态的 66个,占
%;轻度富营养状态的 25个,占 %;中度富营养状态的 6个,占 %。相对良好的贫营养
状况的湖泊(水库)总体处于占比较低状况。
上世纪 80年代中期,我国已开始推进城市综合环境治理,其中对城市污水处理投资不断增
加,污染最严重的“三河、三湖”(淮河、海河、辽河,太湖、巢湖、滇池)治理力度也在不断增
强。但以太湖为代表的典型浅水湖泊,近十年内水体富营养化并未得到明显改善,反而 2017年东
太湖由轻度富营养变为中度富营养。
根据 2017年环保部公布的 7省(市)《贯彻落实中央环境保护督察组督察反馈意见整改方
案》:相关省市在中央督查组督查过程中仍存在较多突出问题,其中包含有关部门的思想问题和执
法问题、重点生态区保护问题、突出环境风险、环保体制建设不完善等 16类典型问题。这其中与
水环境相关事项中,一方面与各级政府重视程度相关,另一方面这也与水生态体系受人类活动影响
较大、受损后恢复周期长、众多新型污染物等影响因素相关。要在 2035年实现我国生态环境质量
根本性转变的目标,水生态建设面临较大的挑战。
二、水环境生态治理的各个阶段
水环境生态治理的核心目标包括两个方面:一方面,提升水资源的有效性,形成持续可利用、
活性、健康水资源;另一方面,根据“提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境
需要”的精神,水环境生态治理应以建设丰富的生态产品和良好的人居环境等为目的以确实提升人
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民的幸福感。因此,实现具有自净能力的活性、健康水体是水环境生态治理的最为重要的目标。
(1)水环境生态治理的必由之路
在城镇化快速发展、工业化达到一定高度的背景,要有效提升水环境品质大体需经过三个阶
段:①污染源治理,以完善的管网将污染物集中收集,并通过专业处理或集中处理方式以去除水体
中的大部分污染物,以减少径流营养物质的新增量;②环境修复,通过物理(如清淤、电磁除藻设
备)、化学(如絮凝剂)、生物(如浮游动物、有益菌)等手段进一步进行水体内源污染治理以减少
水体中的污染物,使水体内源污染降低以达到初步可建立水生态的基础;③生态建设,通过构建、
完善稳定的生态循环(如区域水域生态系统、湿地系统等),引导水体的能量、物质循环,实现活
性、富氧、具有自然净化功能的健康水体。水生态形成的三个阶段:污染治理是整个体系的基础,
缺乏污染治理的水体不可能进行有效环境修复和生态建设;三个阶段逐步提升,而生态建设无疑是
实现水体自然净化功能的关键所在;三个阶段并非割裂、独立,而是相互交叉互相促进,其共同推
进/营造适合人类居住安全、舒适、可持续的水生态环境。
(2)发达国家水污染治理的现状
全球大部分水体治理都经历了从“被动防御,抵抗洪水”到“科学规划,依法治水”两个阶
段。国外在经济发展过程中,为了抵御洪灾等自然灾害,人们对天然水体人工改造一一这在为人类
带来巨大利益的同时,也不可避免地对水体生态环境造成严重破坏,而污染物无序排放又造成更严
重的水体污染。
20世纪 50年代,西方国家对河流的管理开始从开发利用转向水质管理。从 20世纪 60年代开
始,美、英等一些发达国家率先开展了农业非点源污染治理的研究;20世纪 80年代初污染问题得
到了初步缓解后,西方国家开始出现以单个物种恢复为标志的大型河流生态修复工程,代表项目有
莱茵河的鲑鱼-2000计划和美国密苏里河自然化工程。20世纪 90年代,开始出现流域尺度的整体
生态恢复,例如美国的密西西比河、伊利诺伊河和基西米河等。代表方法有以欧洲为代表的近自然
方法治理技术和以日本为代表的多自然河流的治理理念。
针对湖泊治理,西方国家在 20世纪 70年代开始了防止湖泊衰老和向沼泽化发展的工作,虽然
营养物得到了有效控制,但湖泊生态系统的生物多样性降低了。20世纪 80年代,湖泊富营养化和
藻类水华开始爆发,湖泊净化水体的功能开始衰退或丧失。从 20世纪 90年代开始,西方国家开展
在富营养化水体中重新组建和恢复水生植物的研究工作,并试图在已经丧失水生植物的湖泊中,通
过重建水生植物群落恢复其生态系统功能。到 20世纪末,生物操纵技术已成为改善湖库水质的常
规技术。
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西方国家从 20世纪 50年代开始治理河流和湖泊,经过半个多世纪的探索和实践,通过人为干
预并叠加自然修复方式,实现了水污染治理的良好效果,在众多区域内较好实现了水环境生态的明
显改善、提升。
(3)我国的状况
我国传统的水体治理一直以“除水害、兴水利”为目标努力,主要是对水体进行清淤、建设或
者加固堤岸,裁弯取直,修筑大坝等一系列工程措施以满足人们对于防洪、排涝、供水、灌溉等多
种需求,但是同时也带来了水环境恶化的弊端。为改善水污染整体状况,我国政府部门通过污水处
理厂、排污管网等设备、设施的不断新建和投入,以及排放标准和处罚力度的增强,使污水直排现
象大幅减少,水体质量已有明显改善,但与“水十条”、“黑臭水治理”、“河长制”等相关政策所
要求的生态文明建设目标尚有差距。
目前我国水环境处于:一方面,部分区域水生态已遭受严重破坏;另一方面,国家已明确提出
“确保到 2035年,生态环境质量实现根本好转,美丽中国目标基本实现”的目标。但是,由于部
分地区主管部门对实现水污染有效治理目标的关键手段(通过水生态方式能够更好地实现水体的自
然净化效果、产生活性健康水体等方面)认识上还有一定的不足,而且发达国家所经历的水污染治
理经验(整体环境逐步好转过程中,对水环境采用人为干预并叠加较长时期的自然修复方式)也并
不完全适合我国国情,因此我国水污染治理具有艰巨性。例如,国外常用于水生态修复的湿地在我
国很多地区已被富营养化,丧失了水生态所应有的自然修复功能。在我国重点生态保护区洞庭湖,
2016年相比 2013年,III类水质断面比例从 %下降到 0,个别断面甚至恶化为 V类水。
要在相对较短时期实现发达国家历时半个多世纪达到的相对良好水生态状况,我国在水环境生
态治理上必须采用更为合理的手段和技术,即通过更多的、有效的人为干预手段,以缩短国外通过
自然修复方式形成水生态的过程,及时实现水生态的良好治理效果。从目前我国水环境生态治理的
发展阶段来看,还大多停留在污染源治理和环境修复阶段,对应的管网、污水处理厂建设等已具备
相当的规模,水环境修复的技术和运用也有一定的进展,但水生态建设严重滞后。受制于研发、技
术上的不足,部分尝试建设水生态的项目效果不佳。正如 2019年 2月生态环保部部长李干杰在长
江保护生态修复攻坚战推进视频会上提到的那样“长江水环境呈现出逐年改善、持续好转的良好态
势。但是长江生态环境保护面临的形势依然严峻,污染物排放量大、生态破坏严重、环境风险隐患
突出,长江保护修复任重道远”
近年来我国大力开展黑臭水体治理,36个重点城市在黑臭水体治理已“初见成效”。但黑臭水
体治理不过是水污染治理初级阶段的成果,只有通过水生态的修复与构建,才能实现水体自我净
化,恢复水体清澈,达到水体资源可持续利用的目标。
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4、富营养化污染水体治理现状
富营养化水体的水环境生态治理属于世界性难题。从水污染形成和水环境生态治理的三个阶段
(污染源治理、环境修复、生态建设)来看,富营养化水体治理是一个系统工程。即通过污染源治
理阶段减少、控制点源污染,通过环境修复阶段降低内源污染;但污染源治理和环境修复难以充分
消除水体总体污染,而且水体还持续受到面源污染的影响,致使水体中的富营养进一步增加;实践
证明,也只有(自然)形成、(人工)搭建有效的水体生态循环才能将不断新增的点源污染、面源
污染,以及内源污染予以持续削减,进而实现具有自净能力的活性、健康水体目标。
虽然,发达国家遇到水体富营养问题较早,为防范、治理相应水体污染,各国均投入巨资予以
防治,并已取得了一定的效果,但其对应治理过程既有人为干预手段,又叠加自然修复过程,是技
术和时间的统一体。由于自然修复过程对应的周期较长,富营养化水体的治理至今仍然是发达国家
水环境生态修复的难题。据美国自然资源保护委员会数据显示 5,2015年美国有 1800万人的饮用水
源地被破坏。
在政策引导下,我国各级政府部门也花费了大量资金、人力投入以期改善水体富营养化现状,
但由于缺乏对实用技术系统、科学的效果验证,往往只能套用国外污染源治理和环境修复相应技术
路线,以期解决大面积水体的富营养化问题。但这些方法又受我国人口密度高、整体环境不够理想
等因素影响,使得相应技术路线虽能够短期提升水质净化效果,但长效运行效果并不理想。例如,
我国对滇池富营养化治理已历时 20余年、投入数百亿,但由于富营养化水体的治理难度和采取措
施的不得当,致使坐拥“五百里滇池”的昆明却成为了缺水城市。这也是近年来,“长制久清”要
求、环保督察“回头看”等措施实施的重要背景因素。
3、行业供给状况
我国水环境生态治理行业参与者大体可分为综合性水环境生态治理企业和水环境生态治理专业
公司两类。综合性水环境治理企业通常承接承接了集建设、投资、运营的综合性水环境治理项目,
以设备投资或者借鉴水污染源治理的部分方法开展水环境生态治理相关业务。水环境生态治理专业
公司通过对水环境修复方法和水生态建设要素多年的研究和实践,和对多区域标的水体富营养化情
况的了解和认识,形成了独特的水环境生态修复与构建方法,并在此为基础上开展水环境修复和水
生态建设相关业务。
通过多年的技术引进和吸收、消化,综合性水环境治理企业已具有相对完善的水污染源治理环
节和一定的水环境修复环节的技术能力,能够提供相应环节服务的综合性水环境治理企业较多。但
在我国整体环境并不十分理想、人口密度较高(带来的污染较多)的状况下,要实现标的水体的
“长制久清”,有必要通过人工干预的方法(相比较于国外通过自然形成水生态的方式)以大幅缩
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短水生态构建并稳定的时间,这为水环境生态治理专业公司提供了良好的市场机遇,专业公司技术
能力来源于长期研发过程,目前该类企业相对较少,市场竞争压力相对较小。
第五节 2020-2021 年我国富营养化污染水体治理行业竞争格局分析
一、行业市场状况
水环境生态治理是污染源治理、环境修复和生态建设三个部分的系统工程。我国水污染源治理
技术已相对成熟,其过程已消除了大部分工业、农业等行业带来的各类污染和有害物质,未来需要
通过环境修复和生态建设实现水环境品质的提升。目前太和水主要采用生物-生态方式对富营养化
水体进行水环境生态修复与构建,是水环境生态治理的关键环节,与一般企业从事的污染源治理环
节(管网、污水厂等集中处理方式)存在明显的差异性。为便于投资人对公司业务有明确的认识,
以下主要围绕太和水业务特征予以披露。
二、行业竞争格局
目前水环境生态治理行业内企业各自凭借其拥有的资本、技术和其他可控资源进行市场竞争,
行业竞争整体市场化程度较高。
(1)行业现有竞争格局
目前水环境生态治理行业正处于快速发展阶段。根据国家环保部环境规划院、国家信息中心发
布的《2008-2020年中国环境经济形势分析与预测》,“十三五”期间较“十二五”期间的水环境
修复、污水处理等水资源类投资增长幅度达到 %。在此背景下,部分大型企业凭借业务协同
性、项目获取能力和资本优势,纷纷以参股、并购、成立环保子公司等方式加速进入水环境生态治
理领域,形成了一些集建设、投资、运营为一体的综合性水环境生态治理企业。除综合性水环境生
态治理企业外,水环境生态治理行业还存在一定数量的专业公司,其主要依托自身的技术优势,在
环境修复和生态建设专业领域,提供专业服务,实现良好的水体生态治理效果。
综合性水环境生态治理企业进入水环境生态治理行业,无疑为行业注入了新的活力,其业务开
展有利于大型项目的快速落地。部分项目的顺利实施,往往需要在专业技术储备、项目经验、人才
队伍等方面具备一定优势的水环境生态治理专业公司的参与。水环境生态治理专业公司之间的竞争
主要体现在其技术应用的范围、运营成本、水环境生态治理效果及水生态构建后系统的长期稳定
性。在上述竞争领域具有竞争优势的专业公司,将在水环境生态治理领域获取较高的市场地位。
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水环境生态治理过程中,如果仅开展水污染源治理和水环境修复,而缺乏相应水生态形成过
程,会导致水环境生态治理效果大打折扣。例如 7,在北京乡镇农村推广的污水治理过程中,普遍
存在较大投资资金设备不能正常运转的情况,甚至一些处理设施成了应付检查的摆设。其中主要原
因在于技术路线上(如生物接触氧化、厌氧生物滤池、膜生物反应器(MBR)等)仅采取水污染源
治理和水环境修复过程,却缺少水形成生态过程,导致项目整体效果不佳,出现“有钱建设、无钱
运行”的尴尬一一过高的工程造价和运行费用可能导致项目持续运营效果较差。
(2)行业未来竞争格局的变化趋势
综合性水环境治理企业在 PPP模式下具有较强的项目获取能力。而我国环保类 PPP项目中水环
境生态修复与建设往往仅占其中的一个部分,系列资质和资金要求导致国有企业、特别建筑施工类
企业中标比例较高(数据显示国有企业在环保类 PPP项目占比达 72%),从而易形成在一定时期内
专业公司为综合性水环境治理企业提供专业服务的格局。随着项目的不断实施,综合性水环境治理
企业经济实力和技术实力也将不断扩充,将对专业公司形成相应的市场压力。
专业公司分成两类:一类属于拥有核心技术 水环境生态修复与构建技术,相关公司通过业务
过程可不断提升自身经济和技术实力,逐步淘汰技术落后的同行企业,以独特精细化运营获得市场
的认同;另外一类公司,由于水环境生态修复与构建技术的不全面,极易被综合性水环境治理企业
借助资本实力和类似技术超越,而逐步淡出市场。
行业市场竞争最终可能形成拥有雄厚财力、深厚背景的综合性水环境治理企业和通过技术创新
赢得竞争力的水环境生态治理专业公司之间相互竞争、相互依存的关系一一前者在业务获取能力上
的天然优势(如各区域城投公司、路政公司对辖区水资源的把握力度),及后者对水生态专业认识
能力和技术积累,极可能促使两者通过业务、股权上的合作,以共同提升我国水生态的有效形成及
健康发展。
三、行业内主要企业情况
目前从事水污染治理相关业务(包含水体环境修复和生态建设)的企业包括部分以建设、投
资、运营为一体的综合性水环境生态治理企业,和以环境修复、生态建设为主的专业服务公司。其
中,差异在于环境修复、生态建设专业领域的专业服务公司是主要依托自身的技术优势,在环境修
复和生态建设专业领域,提供专业服务/产品;而综合性水环境生态治理企业较多采用 PPP模式,
以相对传统的技术路线(如湿地系统、MBR方式)开展相应业务。通过查询上市公司公告信息和其
他公开数据查询,目前开展水污染治理业务(注:按照《国民经济行业分类(GB/T4754-2017)》相
关定义)的两类企业主要包括:
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第六节 企业案例分析:太和水
一、太和水在行业中的竞争地位
公司目前主要从事以生物-生态方式对富营养化水体进行水环境生态修复与构建的业务。作为
国内从事水环境生态治理的专业公司,公司自成立以来一直注重行业技术的研究与实际运用、相关
人才的培育、市场经验的积累、服务区域的扩大,目前已发展成为具有一定市场规模、业务链条完
整、服务能力较强、能为多类客户群体提供一体化综合服务、具备可持续发展能力的专业化技术服
务公司。与同行业竞争对手竞争中,公司在标志性工程承接、政府大型项目承接,以及实用/专业
技术评选等方面,均有一定的比较优势,具体为:
1、标志性工程承接
近年我国承办了众多具有国际影响力的盛会,相应的主办城市进行了环境治理等系列工作,其
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中包括水环境治理。作为水环境治理专业公司,太和水参与了其中部分重要会议对应的水环境治理
配套业务,包括:2021年成都世界大学生运动会(注:项目实施中)、2019年&2018年上海进博
会、2017年郑州国际园林博览会、2016年杭州 G20峰会、2014年南京青奥会和 2010年广州亚运
会(注:太和水生态完成),相应已实施完毕的项目得到了社会和业主方的广泛认同。
公司持续关注我国重点湖泊的治理相关业务,其中对于“老三湖”(太湖、巢湖和滇池),公司
已于 2019年开展了滇池草海相关业务。对于“新三湖”(白洋淀、丹江口、洱海),公司已于 2019
年入选《雄安新区水资源保障能力技术支撑短名单》“水生态领域”前沿领先技术和成熟技术各一
项;根据《白洋淀环境综合整治与生态修复规划(2015-2020)》,白洋淀环境综合治理涉及投资
246亿,虽然目前相关区域生态治理工作尚未大规模启动,但公司借助被权威机构认可的技术优
势,有机会在此市场获得较大市场份额。
2、 政府大型项目承接
随着水生态环保意识的不断提升,各个区域政府部门对辖区内的水环境治理力度不断增强。作
为行业内具有一定市场地位的专业公司,太和水积极参与了部分项目的招标业务。在目前主要经营
的核心区域,即上海为中心的华东地区、以广州为中心的华南地区、以成都为中心的西南地区以及
以武汉为中心的华中地区,公司承接了如抚州市梦湖及凤岗河水生态治理项目、上海市徐汇区多条
河道治理项目、重庆双龙湖水生态修复项目、新郑市双洎河支流郑风苑至任庄坝段污水治理工程项
目、洋湖湿地景区水环境生态修复与水质改善综合整治工程等大项目,项目治理效果好,获得了客
户的高度认可。
3、 实用/专业技术评选
公司技术水平具有一定的独特和领先性。在水利部、国家发改委、各专业机构等先进、实用技
术评选和项目效果评选中,公司的技术和项目治理效果曾获得相应机构的认同与嘉奖。其中包括入
选水利部推广中心等评选的《雄安新区水资源保障能力技术支撑短名单》、国家发改委宏观经济管
理编辑部等评选的“2017创新中国(行业)十大领军企业”等,及中国科学技术协会等主办的
2018青岛国际水大会的“水业中国”星光奖等。
4、 公司在目标市场的占有率及排名情况
水环境生态治理是污染源治理、环境修复和生态建设三个部分的系统工程,目前太和水主要采
用生物-生态方式对富营养化水体进行水环境生态修复与构建,是水环境生态治理的关键环节。水
环境生态治理整体市场容量巨大,并且主要业主方为政府部门、国有企事业单位,各业主单位一般
根据其预算、水环境治理需求等形成相应的年度或某一期间计划。目前行业内无权威准确的统计数
据,公司的市场占有率及排名情况无法准确统计。
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二、太和水竞争优势
公司自 2010年成立至今,快速成长为水环境生态治理行业内专业公司中领先企业之一,主要
得益于技术优势、品牌优势、人才优势、跨区域经营优势和核心材料的自主培育优势五个方面,相
关竞争优势带来了较高的市场认同性,有效推进了公司快速发展。
1、技术优势
作为国家高新技术、上海科技小巨人企业,公司自成立以来一直专注于水环境生态治理行业的
技术研究与运用,形成了具有良好行业竞争能力的技术研发、储备和运用实力。公司根据业务发展
需要不断提升自身技术水平,已形成以国际/国内发明专利一一(以食藻虫引导的)“富营养水生
态修复方法”为纽带,8种水生态要素构建方法(对应 8项国内发明专利)为核心,以及 57项实
用新型专利为实务基础的技术体系。公司技术的创新性主要表现在运用了生物方式(食藻虫)提升
富营养化水体的透明度,为沉水植物的恢复创造条件;食藻虫和沉水植物又成为构建水生态平衡的
重要组成部分,为公司调整、修复水下生态系统创造了良好的基础。
(1)驯化食藻虫的创新性
为打造稳定水生态,需营造沉水植物的良好生存环境,即有效提高水体透明度。在此环节上,
公司以“食藻虫”作为先锋物种实现水体透明度的提升。公司选种、驯化的“食藻虫”来自于自然
界的大型溞(Daphniamagna),为大型枝角类中个体最大的物种。大型溞作为自然界中湖泊和水库
中常见的枝角类动物,能摄食少量引起水华的蓝绿藻等浮游植物。但由于口腔较小,自然界中的大
型溞不能摄食成团出现的蓝绿藻,且消化能力也非常有限。通过选种、改良与驯化,公司产业化的
“食藻虫”已大幅改良了自然界大型溞的性能,实现了提升水体透明度的良好效果。下图为公司改
良、驯化的食藻虫:
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食藻虫经公司驯化后相对自然界的大型溞具有以下特点:
改良前后差异 驯化后的食藻虫 自然界的大型滝
大小改良 4-6mm,摄食能力强 多为 2-3mm,摄食能力相对较
弱
口径改良 可吞噬团块状物质 仅吞噬细小颗粒
肠道改良
大量吞噬蓝藻、有机颗粒,可
消化蓝绿藻
少量吞噬蓝藻,过量摄食蓝藻
会致中毒、死亡
抑制藻类生长 排泄物呈酸性抑制藻类生长 仅部分品种排泄弱酸性物质
效果持续性
大量吞噬蓝藻功能可持续 45
天左右
-
经公司驯化后的食藻虫能以水体中的蓝绿藻、腐屑、悬浮物颗粒、有害细菌等作为主要的食物
来源,其每天可吞食数十倍于自身体积的藻类等水体污染物;在水生态修复及生态系统管理过程
中,可使水体中藻类、悬浮物颗粒等大幅度下降,迅速提高水体透明度一一这就解决了富营养化水
体生态修复的最大瓶颈:利用一种符合自然规律的生态的方法快速改善水下光照环境,为沉水植被
的生长及水下生态系统的修复(构建)创造了有利条件。同时,食藻虫摄食消化蓝藻后可产生弱酸
性排泄物,有效降低水体 PH值,反过来又可抑制蓝藻的生长和繁殖。
公司培育的“食藻虫”是目前能够有效攻击大团块蓝绿藻且已产业化的物种之一,一般污染水
体投放食藻虫 3天后即可显著提高透明度,最快 20天可让水体清澈见底。下图为公司驯化的食藻
虫摄食蓝藻的效果实例:
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公司的技术路线是利用水生食物链转移水体富营养物质的原理,以水体富营养化所产生的污染
物(如蓝绿藻、腐屑等)作为食藻虫的食物,藻类等被摄食后实现了富营养化物质的转化;同时也
为进一步形成水生态平衡提供物质基础一一食藻虫是鱼虾类等高等水生动物的饵料。总体来看,
“食藻虫”技术是一种将“非经典生物操纵”理论应用于水环境修复环节的有效方式,食藻虫不但
提升了水体透明度,而且实现了物质、能量的有效传递,是公司水环境生态修复与构建的先锋物
种。
(2)食藻虫的安全性
① 食藻虫不会增加疫病风险
《中国动物志节肢动物门甲壳纲》(蒋燮治等,中国科学院中国动物编辑委员会主编,1979年
科学出版社)已表明大型溞是我国广布种,而且我国早有以枝角类浮游动物喂食鱼类的传统。公司
所采用的食藻虫只是改良、驯化后的大型溞,具备与自然界大型溞相同的属性,公司不涉及运用基
因工程等生物工程技术对食藻虫进行遗传改造。因此,不会因鱼虾等水生动物捕食食藻虫增加疫病
风险。
② 食藻虫大幅减少了水体中的藻毒素
藻毒素来源于藻类(主要是蓝藻)体内,并非由食藻虫产生。在食藻虫吞噬蓝藻后且蓝藻未被
其完全消化前,会在食藻虫体内检测出少量未消化蓝藻的原有藻毒素;但究其根本,食藻虫吞噬、
消化蓝藻的过程大幅降低了自然环境下,蓝藻广泛存在所导致的藻毒素对人体健康和水生动物的不
利影响。公司技术已在近 20年间完成了十余省市 600多个水生态治理项目,有效改善了水体中因
蓝藻广布特点导致的藻毒素对人体健康和生态环境的不利影响。
在公司业务过程中,食藻虫主要作用是提高水体透明度,为后期种植矮型苦草等沉水植物的生
存提供基础;沉水植物生长及水生态系统稳定期约为 6-7个月(大型项目更长),待水质达标后再
投放鱼虾等吃掉食藻虫。公司较长的业务周期致使鱼虾等捕食食藻虫时,食藻虫体内的蓝藻及藻毒
素已消化。因此,不会因食藻虫被鱼虾捕食而将毒素传递予人类,进而带来食品安全的问题。
③ 食藻虫不属于《中华人民共和国动物防疫法》的防疫范畴
⑴国家法律层面的规定
《中华人民共和国动物防疫法》所防疫的对象主要是指动物和动物产品。其中动物包括家畜家
禽和人工饲养、合法捕获的其他动物;动物产品是指动物的肉、生皮、原毛、绒、脏器、脂、血
液、精液、卵、胚胎、骨、蹄、头、角、筋以及可能传播动物疫病的奶、蛋等。并根据动物疫情对
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养殖业生产和人体健康的危害程度,将动物疫病归于一、二、三类,明确“由国务院兽医主管部门
制定并公布”。相关国家法律已在原则上将动物和动物产品可能含有的、对养殖业生产和人体健康
存在危害的疫病列入我国动物防疫及其监管范畴。
⑵部门规章层面
作为国务院兽医主管部门,中华人民共和国农业部已根据《中华人民共和国动物防疫法》公告
了强制检疫、防疫的动物疫病一、二、三类(具体在农业部公告第 1125号、1663号和 1919号等
文件已明确),并针对相应动物疫病宿主(即为疫病提供生存环境的生物,如狂犬病宿主为狗、猫
等)制定了系列《检疫规程》文件,以实现法律层面的“有法可依、有法必依、执法必严、违法必
究”的原则。
农业农村部的部门规章已清晰体现我国动物防疫是通过切断动物疫病宿主传播疫病的途径,以
“促进养殖业发展,保护人体健康,维护公共卫生安全”。其中,针对水生动物所携带的疫病主要
通过其宿主(鱼类、甲壳类和贝类)进行防疫、检疫的方式进行;而且在《农业农村部关于全面推
进实施水产苗种产地检疫制度的通知》(农渔发〔2020〕7号)第四条中明确:“加强苗种检疫执
法监督要严格依照我部鱼类甲壳类和贝类产地检疫规程规定的检疫对象和范围实施检疫,不得扩大
检疫对象和范围”。
⑶食藻虫不属于法律法规规定的检疫对象
根据国家法律和农业农村部的相应规章,食藻虫不属于能够对我国养殖业、人体健康和公共卫
生带来疫病的动物或者动物疫病宿主范畴,因此不需要检疫。
根据《中华人民共和国动物防疫法》规定,由“县级以上地方人民政府设立的动物卫生监督机
构依照本法规定,负责动物、动物产品的检疫工作和其他有关动物防疫的监督管理执法工作”。太
和水所在地的上海市金山区动物卫生监督所已出具证明文件,明确食藻虫无需检疫。
综上,太和水和中介机构认为在“国务院兽医主管部门”(农业部/农业农村部)明确规定下,
食藻虫无需动物检疫符合《中华人民共和国动物防疫法》、农业农村部配套的相应部门规章的相关
规定。
④ 食藻虫因吞噬蓝藻体内消化剩余的藻毒素测试方法和结果
何文辉作为食藻虫技术发明人,在 2002年开展“驯化食藻虫治理滇池蓝藻污染中试研究”过
程中,即已认识到食藻虫体内残留藻毒素是表明食藻虫能否有效摄食、消化蓝藻的关键。因此,在
该课题研究中即已聘请科研院所对驯化、改良的食藻虫吞噬蓝藻后体内残留蓝藻的藻毒素进行了测
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试。根据“驯化食藻虫治理滇池蓝藻污染中试研究”项目的验收总报告,食藻虫在吞噬蓝藻后一段
时间后,其体内检测到的藻毒素明显降低。
由于“驯化食藻虫治理滇池蓝藻污染中试研究”课题已由相应的专家组及云南省环保局、省科
技厅、省九湖办、省环科院,以及昆明政府办公厅、市科技局、市财政局和昆明市滇池管理局等多
单位联合验收。鉴于相应政府部门/科研院所具有较高的专业技术能力,因此能够获得多部门/院所
的联合验收,说明了实验数据的真实、有效。
相应藻毒素检测方法是采用国际通行的高效液相色谱法。具体操作上,是将驯化后的大型溞
(食藻虫)投入蓝藻水体中特定小时后取出,并予以冷冻干燥;按照相同重量取样后研磨、均浆
(以水或酒精、丙酮搅拌均匀)作为检测样本;将样本过 C18萃取柱,以高效液相色谱法测算相应
藻毒素值。
(3)沉水植物体系的创新性
①主要沉水植物的改良特性
水生植物所具有的对水体中的氮、磷、碳等富营养化物质吸收、分解效果,供氧功能,及良好
的景观效果,使水生植物在持续净化水质和水生态修复方面受到普遍关注。沉水植物具有相对于挺
水植物、浮叶植物较高的水体溶解氧制造能力、氮/碳物质消耗量 14,和磷元素需求量一一使较多
水生态修复企业采用沉水植物作为其业务主要品种。但是绝大多数沉水植物每年均会老化、死亡、
腐烂,又对水体造成二次污染。不同品种的沉水植物生长阶段对水体营养物质吸收能力并不相同,
抗污染能力也存在差异。因此,选择、改良沉水植物成为水生态修复企业核心竞争力之一。
公司在对沉水植物研究中形成了:通过改良沉水植物的特性,提高其生物特性及广泛地理适应
性;通过对多种沉水植物生物特性研究,形成水下森林的模块化产品,以消除季节性演替对水下生
态系统破坏的不利影响,并有效保持水体景观效果。公司的沉水植物主要为四季常绿矮型苦草和改
良刺苦草(以下统称“苦草”),其改良过程经过了:自然选种→耐污/耐寒驯化→高温/耐盐/四季
常绿驯化→持续矮型化过程,目前已培育到第四代。
通过驯化、改良,公司苦草具有了:①不开花、不结籽、矮型、耐低温/高温、耐盐、四季常
绿等优点,具备了更为长效、广泛地理运用效果;②根茎叶发达、光合作用强一一可高效吸收、转
化氮磷等营养盐,并产生大量原生氧,起到了减少/消除水体富营养化、提高水体活性的功能;③
实现了苦草无性繁殖效果,为公司业务相对低成本扩展创造了条件。
②品种模块化
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公司模块化产品主要是水下森林一一公司以驯化、改良的苦草为主体,通过搭配外购的各类其
他水生植物搭建了夏季和冬季模块化水下森林。例如夏季水下森林还含伊乐草、水车前等;冬季水
下森林物种则另有菹草等。通过搭配各类水生植物,公司业务过程中较好实现了根据各种水生植物
生长期差异和对污染物吸收季节性差异,在各季提高对整个水体富营养物质的吸收、沉降能力,较
好满足了客户对治理项目的时效性和持续性要求。
此外,公司根据沉水植物生长特点、净水能力及景观效果,形成了净水型和景观型沉水植物系
统库。其中,净水型植物体系以去除富营养化水体的氮、磷、氨氮及 COD等为主线,同时向水体提
供大量溶解氧,并对水体中如汞、铜、铬、铅等十余种重金属具有高吸收和转化能力。景观型植物
体系在兼具一定净化效果基础上,以水体视觉效果为主要方向,通过配置高低不同、形态各异、色
泽有别的多种沉水植物物种,形成水下森林景观系统,为不同季节水体环境提供景观效果。业务
中,公司根据水体功能区域规划在不同位置分别采用净水型和景观型沉水植物,较好实现了治理效
果和景观效果的协调统一。
公司净水型(左)和景观型(右)沉水植物体系
(4)虫-草共生体系的有效性
公司凭借对“食藻虫”、沉水植物和其他各类水体生物的认识,以及多年的富营养化水体的治
理经验,针对不同标的水体,对“食藻虫”、沉水植物和各类水体生物的投放、调整和不断完善,
可形成稳定的虫-草共生的稳定的水生态系统。在虫-草共生体系下,公司构建的水生态系统具有了
生态节能、效果明显、成本较低、作用持久、应用广泛等优点,相应生态系统能实现富营养化水体
自我净化,恢复水体清澈,达到水体资源可持续利用的目标。
除感官上,项目治理后的众多水质指标在短期内得到明显提升,并能持续保持,实现了良好的
水体持续自我净化效果。以下为 2017年公司完成的月牙湖(二标段)项目治理前后检测指标图
示:
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注:以上数据来源于第三方水质监测同一检测点结果;该项目治理前,水体为黑臭水体,不进
行 COD和 TP测试。DO为溶解氧,指标越高越好;COD为化学需氧量,NH3-N为氨氮,TP为总磷,
指标越低越好。
如上图,从 2017年 2月-6月进入项目集中施工期开始,各项检测指标已开始优化;稳定的水
环境生态系统形成后,各项指标得到进一步优化、改善。其中,DO、NH3-N、COD含量已达到《地
表水环境质量标准(GB3838-2002)))I类水质,TP含量按湖库标准优于 IV类水质。
除良好的治理指标外,公司完成的项目均已修复、构建较为完善的水体生态循环,能够承受一
定数量点源污染带来的污水对水生态系统的冲击。公司与部分客户业务合同中会就污水纳入量和排
出量(每日水体总量的 5%-10%)予以约定,在强降雨期间最高允许 50%;一般水体遭遇行洪后 3-7天
可恢复原态。下图为本公司 2011年完成的广州麓湖公园项目在遭遇暴雨后的自清过程:
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(5)中水深度净化能力
我国城镇污水处理目前执行的是《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002),其根据
污水处理厂处理后中水排放区域划分一级标准、二级标准和三级标准,其中一级标准又含 A标准和
B标准。在各标准中包含 COD、BOD等指标,但总氮指标仅在一级标准中包含。在环保要求不断提
升、部分缺水型城市以中水作为第二水源背景下,部分已建成污水处理厂区域面临水质进一步达标
的要求。对于未执行一级标准的污水处理厂排放的中水,由于总氮含量较高,其在自然环境中将快
速形成氨氮,进而破坏水环境生态体系。针对此类问题,公司利用“沉水植被与浮叶植被混合型潜
流湿地系统”、“沉水植被与浮叶植被混合型潜流湿地水质净化方法”、“混合型潜流湿地系统中沉
水植被的配置方法”等专利技术,自主研发了新型潜流湿地系统进行综合治理,达到了较为理想的
结果。新型潜流湿地系统由新型潜流湿地和深度涵养湖泊共同构成。其原理图如下:
其中,在前端(即新型潜流湿地及其附属系统)通过“回型”潜流湿地延长水流路径,并结合
挂膜、水生植物(沉水植被与浮叶植被)在前端系统中形成生物膜,有效降低中水总氮含量;并以
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水生植物、配套设施共同降低水体中的总磷含量。以下为公司新型潜流湿地构建的示意图和实景图
如下:
在后端(即涵养湖)通过生物-生态方式对富营养化水体进行水环境生态修复与构建,使得在
中水持续不断输入的情况下,得以形成稳定的水生态体系,使经过处理后的中水可以成为部分城市
的第二水源。上述相应技术已实际应用于洋湖湿地景区水环境生态修复与水质改善综合整治工程、
明光市城东污水处理厂尾水深度净化项目等项目,并取得良好的治理效果。
(6)公司技术的整体性安全评价
根据相关专家论证及其已出具的《食藻虫引导水体生态修复技术应用效果与生态安全评价
书》,公司使用的食藻虫(大型溞)和矮型苦草都是我国本土物种,均已获得农业农村部植物生态环
境安全监督检验测试中心(上海)检测,检测结果为非转基因产品;公司整体技术及技术环节采用
的食藻虫(大型溞)、矮型苦草评价无生态安全问题。
其中专家采信的非转基因评价来自于农业农村部植物生态环境安全监督检验中心(上海)的
《检测报告》(SHWT2020-08007和 SH/WT2008-160#号)。该检测中心是经农业部(现农业农村部)
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负责筹建的部级质检机构,持有农业农村部产品质量监督检验测试机构审查认可和实验室资质认定
“二加一”评审证书,以及农业部颁发的机构考核和审查认可证书。该中心已开展转基因成分检测
和环境评价工作十年以上,多次完成主管部门对转基因生物的监管和执法工作。公司使用的食藻虫
(大型溞)和矮型苦草业已经该中心检测,检测结果体现为非转基因。《食藻虫引导水体生态修复
技术应用效果与生态安全评价书》中据此发表非转基因评价是科学严谨的。
公司所使用的食藻虫和矮型苦草是改良、驯化的我国大型溞和苦草。根据《中国水生植物》
(陈耀东等,河南科学技术出版社,2012年出版):苦草在“我国除西北、西藏等少数地区未见
分布外,绝大多数省区都有生长”;根据《中国动物志节肢动物门甲壳纲》:“枝角类的大部分种
是世界种。……分布于亚洲、欧洲、非洲以及北美洲的共 8种,包括大型溞……”。鉴于公司的食
藻虫和矮型苦草驯化、改良过程均是对来自于我国区域内的大型溞和苦草的选种、培育过程,因此
公司以本土物种进行再投放不会导致外来物种入侵问题。
综上,按照《生物安全法》(草案)已明确的适用范畴,在《食藻虫引导水体生态修复技术应
用效果与生态安全评价书》中,相关专家认定公司采用本土非转基因的物种开展业务不会导致水生
态安全问题,具有充分依据和准确的结论。
2、品牌优势
(1)权威机构的认同性
在对应技术体系下,公司较好保持了在水生态修复和构建领域的专业领先性,同时凭借相关技
术获得了包括国家水利部等机构的认同。具体情况如下:
序
号
认同情况
认同
年份
评选单位 评选单位性质 认定内容
1*
《雄安新区水资源保障
能力技术支撑推荐短名
单》中“水生态领域”A
类(前沿领先)技术
2019
湿地治理与产
业调整结合模
式下的湖库治
理技术方案
2
《雄安新区水资源保障
能力技术支撑推荐短名
单》中“水生态领域”B
类(成熟实用)技术
2019
水利部科技推广中心、
水利部海河水利委员
会、水利部水利水电规
划设计总院、中国国际
工程咨询有限公司
分别为:国家部
委、水利部下属
机构和央企 食藻虫引导水
体生态修复技
术
注*:该 A类技术是与上海市水利工程设计研究院有限公司共同入选
(2)项目认同性
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公司凭借项目良好的治理效果获得了较高的市场知名度一一公司及公司开展的多个项目获得了
众多主管部门的较高认同,其中包括:
序
号
奖项 获奖年份 评选/主办单位 评选单位性质
1* "水业中国”星光奖 2018 中国科学技术协会、青岛市人
民政府
国家部级单位、
政府
2 河道整治攻坚战优秀集体 2018 上海水务局和上海市总工会 省级事业单位、
法定社团组织
3* 大禹鼎奖 2018 和
2016
浙江省人民政府 政府
4
2017 创新中国(行业)十
大领军企业
2017
国家发改委宏观经济管理编辑
部、经济日报中国经济信息杂
志社等
国家事业单位
5
环保杰岀伙伴企业环保领
先大奖 2015
2016
中国银行(香港)、香港工业
总会
企业和法定独立
商会
6*
浙江省河道生态建设优秀
示范工程
2015 浙江省水利厅 省级事业单位
7*
全省现场管理星级评价五
星级
2015
浙江省生态与环境修复技术协
会
社团机构
8*
湿地保护杰岀奖、广东最
美湿地
2015 广东省湿地保护协会 非营利性法人
9 广东省优秀自主品牌 2014 广东省企业联合会 社团机构
注*:为公司开展的项目或业主方获得奖项
① 聚龙湖项目
聚龙湖位于江苏省盐城市城南新区核心区域,作为盐城市重要的景观湖泊,承载着防洪排涝、
水资源利用及城市景观效果等多重功能。随着盐城市快速发展,曾经让引以为豪的名片风景出现变
坏、发臭、发绿的现象,迫切需要进行生态修复治理。该项目修复水域面积约 26万 ml平均水深
米,最深处 米,修复前存在明显的富营养化现象,水体浑浊、透明度低、沉水植物群落缺
乏,为劣 V类水体。
聚龙湖水环境生态治理工程设计与施工一体化项目于 2015年 12月开工,于 2016年 9月完成
项目竣工验收。治理完毕后,项目水体清澈见底,主要富营养化水质指标达到或优于国家地表 III
类水标准(注:部分监测点数据),水草覆盖度达到 80%以上,水体生态系统构建完善,具有较强
的抵御外界污染能力。
聚龙湖水环境生态治理项目社会效应明显,在 2018年由中国科学技术协会、青岛市人民政府
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主办的第十三届青岛国际水大会上荣获“水业中国”星光奖。
② 拱墅区系列河道生态治理项目
拱墅区位于京杭大运河最南端,区内共有河道 62条,总长 117公里,水域面积 303万平方
米。该区域河道主要污染源是小区生活污水直排,工地生活污水偷排及工地泥浆泄漏,水体总体呈
现富营养化,颜色发绿,高温季节易暴发蓝藻。就水系而言,拱墅是杭州水系的末端,俗称“锅
底”,境内 70%的地表径流通过运河出境,治水难度大、任务重、情况复杂。2013年,拱墅区积极
响应省委、省政府的号召,开启“五水共治”第一个三年行动计划,计划于 2014年消除全部黑臭
河、2015年实现污水“零直排”。
2013年至 2015年期间,公司先后参与并完成多项拱墅区河道生态治理项目。治理完毕后,上
述项目主要富营养化水质指标达到或优于国家地表 IIITV类水标准,水体清澈见底。其中,康桥新
开河在 2014年成功创建市级示范河道的基础上,于 2015年 10月通过省级部门验收,荣获浙江省
河道生态建设优秀示范工程殊荣;后洋浜通过有效的生态治理,于 2015年 12月通过杭州市生态示
范河道验收;十字港河通过省水利厅验收,被评为省级河道生态建设示范工程,系 2016年度杭州
市主城区唯一一条获此殊荣的河道。截止 2018年底,拱墅区利用“食藻虫引导水下生态修复技
术”治理了 39条城镇河道,治理总面积 53万 ml治理总长度超过 30公里,成功实现以内养外,反
哺运河。拱墅区因此在全省“五水共治”(河长制)评比中,两度(2016年和 2018年)获得“大
禹鼎奖”
公司后续承接了拱墅区红旗河片区、吴家墩河、瓦窑头河、红建河、陈家桥河等多项河道生态
治理项目。
③ 海珠湿地水体生态修复及养护服务项目
广东海珠湖国家湿地公园位于海珠区东南部,广州城市新中轴南端,主要包括万亩果园、海珠
湖及相关河涌 39条,总用地面积 869公顷,水域面积达 377公顷,是珠三角河涌湿地、城市内湖
湿地与半自然果林镶嵌交混的复合湿地生态系统,是广州市城区重要的生态隔离带,被誉为广州
“南肾”。该项目水体总面积 万 m,平均水深约为 米,修复前水体混浊,透明度低,水面
有浮游藻类聚集,水体发绿、散发异味,呈现富营养化状态;采用附近河涌水作为补充水源,但水
源水质较差。
海珠湿地水体生态修复及养护服务项目于 2014年 2月开工,于 2014年 12月完成项目竣工验
收。治理完毕后,项目水体清澈见底,水下景观优美,主要富营养化水质指标达到或优于国家地表
III类水标准,效果保持至今。
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海珠湿地保护建设成效受到多方高度肯定,2015年荣获广东省湿地保护杰出奖;2015年-2018
年连续荣获“广东省最美湿地”称号;2017年荣获中国人居环境范例奖,成为广州市第一个城市
园林绿化及城市生态修复获奖项目。公司后续承接了广州地区荔湾湖、晓港公园、荣和公园、创业
公园、花都湖等多项水体生态修复及养护项目。
3、人才优势
公司的人才优势体现在优良的研发团队。在研发团队方面,公司形成了以董事长何文辉教授为
核心的独立研发团队,研发技术人员共计 59人,其中博士 6名、硕士 11名。何文辉曾获得中国生
产力学会授予的“2015中国优秀创新企业家”,中共上海市委统战局、上海市人力资源和保障局、
上海市工商业联合会授予的“第五届上海市非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设
者”,以及中共上海市委农村办公室、上海市农业委员会授予的“2018年度上海市农业领军人才培
养人选”(环保类)等称号。
除何文辉外,公司技术团队中还包括刘玉超、徐兵兵等具有较高技术水平的专家学者。其中刘
玉超博士曾参与研究了“食藻虫引导水下生态修复技术”,并曾参与“十二五”国家水污染控制与
治理重大专项课题、上海市科委重大公关项目等项目研究。徐兵兵博士曾参与“十一五”、“十二
五”国家水污染控制与治理重大专项课题和上海市科委重大研究专项课题等项目研究。
4、 跨区域经营优势
良好的跨区域业务可在一定程度上消除季节、气候、区域市场环境变化等因素对业务的影响,
同时也对技术能力、项目管理、内部控制、采购管理等提出了更高的要求。公司借助不断增强的市
场竞争能力和不断提升的市场需求,已形成了以上海为中心的华东地区、以广州为中心的华南地
区、以成都为中心的西南地区以及以武汉为中心的华中地区一一四大核心区域,业务已覆盖全国十
余个省、直辖市、自治区,是行业内跨区域发展较好的企业之一。公司在上述核心区域的项目业绩
获得了业主和社会各方的广泛认可,各区域的项目运营体系已经建立完善,从而具备了全国性业务
布局和开展项目建设的条件。公司已完成业务的分布情况如下:
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针对我国地域存在多纬度、大温差、区域海拔差异的地理特点,及各区域物种的生物特征,公
司已掌握耐寒、耐污、耐盐、耐高温、四季常绿型等沉水植物体系,可在一些复杂环境相对不理想
状况下开展业务。目前公司业务最北达长春、最南达海南,在东部沿海富盐地带也有良好的业务发
展,具有较好的市场竞争力。
5、核心材料的自主培育优势
公司业务中所需的核心材料(食藻虫、苦草和微生物等)采用了自主培育模式。随着业务扩
展,公司已在上海、江西、广西等地租赁千余亩土地开展苦草种植和食藻虫培育,这为公司在各地
区开展业务创造了良好条件。充足的核心材料自主培育,为业务规模大幅提升创造了基础。
三、太和水竞争劣势
1、 技术的局限性
公司主要采用生物-生态方式对富营养化水体进行水环境生态修复与构建,相关生物-生态技术
比较适用于流速较缓或相对静态的富营养化水体治理项目,如湖泊、水库和城市内河等,但不适用
于流速较快的河道项目或重污染项目。
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2、 资金劣势
水环境生态治理行业对资金要求较高。部分客户在招标时,会对专业技术提供商的注册资金提
出要求;整个行业中大部分项目具有服务周期较长、付款滞后的特点,这就要求专业技术提供商必
须具备较强的资金实力才能满足营运资金需求;企业为了储备人才、跟踪新技术等,在发展扩张过
程中,也需要有较强的资金实力。太和水在每年下半年一般进入众多项目集中施工阶段,资金较为
紧张,目前公司尚未登陆资本市场,融资渠道狭窄,而且作为轻资产型专业技术提供商,间接融资
也受到一定局限。综上所述,公司目前资金实力不能有效满足快速扩张的需求。
四、市场竞争力分析
1、 太和水的主要业务模式
公司目前已形成集“水生态修复技术研发 f水生态勘探、规划、设计 f工程施工 f水下森林系
统稳定、调控 f水生态维护”为一体的完整产业链,能够为客户提供富营养化水体的水环境生态修
复与构建业务。公司根据客户需求对相应标的项目水质污染情况和地理位置进行实地勘测、技术分
析,并主要运用自己研发、培育的食藻虫和沉水植物体系等对相应水体进行综合治理,通过构建、
恢复水体的自然生态循环,实现水体自我净化功能。
公司盈利主要来自于水环境生态建设业务。公司的水环境生态建设业务主要采用了 EPC业务模
式,即通过:①在方案设计环节(Engineering),公司根据标的水体的地理特点(经纬度、海拔、
气候特征等)、水污染情况(TN、TP、、COD、BOD、大肠杆菌等)、水体状况(水深、流
速、底泥等)以及客户方需求(景观、水质等)设计相应的水环境生态治理方案;②根据相应的设
计方案,以公司掌握的核心技术为基础(主要是食藻虫、水下森林体系和其他专利技术),并辅以
采购其他辅助材料(如曝气装置、漂白精等)完成材料准备工作(Procurement);③根据设计及内
控要求对项目的进度、费用、质量和安全等进行管理和控制,以工程方式(Construction)完成相
关水域的生态修复和构建。
2、主要竞争对手釆取的业务模式及业务发展情况
公司的主要竞争对手可分为综合性水环境生态治理企业和专业公司两类。其中,综合性水环境
生态治理企业采用的是 PPP模式为主的业务模式,而专业公司主要采用的是 EPC模式。
综合性水环境生态治理企业借助良好的资信度和融资能力等,在 PPP模式下,其具有较强的项
目获取能力。但随着《关于规范政府和社会资本(PPP)综合信息平台项目库管理的通知》(财办金
【2017】92号)等系列文件出台和国家金融去杠杆等政策的执行,大量 PPP项目被“清库”或
“退库”。近年来,部分综合性水环境生态治理企业因此受到较大冲击,体现出已开工项目的中断
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或者资金链断裂等现象,相应综合性水环境生态治理企业的经营状况出现了较大幅度的滑坡。
专业公司采用的经营模式总体与太和水一致。但由于技术环节的不完全一致性(注:太和水以
“食藻虫”为先导物种实现蓝绿藻去除、水体透明度提升等,并主要以自我培育的沉水植物实现水
生态的构建),致使专业公司在材料准备工作(注:对应 EPC的“P”阶段)主要采用了外购方式
(外购专用设备和沉水植物等),从而导致其他专业公司在水环境生态建设业务的构建成本较高,
且在保持构建完成的水生态系统稳定性上需要更多的人工干预。
3、太和水业务模式未来变化趋势对竞争能力的影响
结合巨大的行业需求,以及良好的公司市场竞争优势,在可预见的未来未发生重大变化,公司
的核心竞争优势也难以发生重大变化。因此,公司仍将采用现有业务模式以不断开拓、发展市场,
并通过技术提升、人才引进、产品提升、品牌提升和上市融资等以更好地服务客户,为社会提供了
更多的优质水环境生态治理项目,保持在水环境生态治理行业的良好市场地位。
综上,公司及其所处行业未来发展趋势良好,公司在市场上具有较强的核心竞争力。
第七节 2021-2025 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测
一、全社会环保投资持续增长
随着产业落地成型,国家对环保产业重视程度提升,环保产业已成为国家的战略型新兴产业。
全国生态环境保护大会、中共十九大、“十三五”规划、2016年两会中央政府工作报告等一些系
列政策法规进一步明确要培育壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业,推进资源全面节
约和循环利用。这既体现了国家持续强化污染治理、加快实现生态环境质量改善的坚定决心,同时
也为环保行业发展带来更广阔的空间。
根据万得资讯显示,2016年全国环境污染治理投资为 9,亿元,同比增长 %,“十
二五”期间全国环境污染治理投资总额达到 万亿元,相比“十一五”期间增长 80%,而据环
保部规划院测算,“十三五”全社会环保投资将达到 17万亿元,是“十二五”的 3倍以上。
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二、水资源需求状况分析
作为人类生活和生产中必不可少的物质基础和战略性资源,水资源已成为社会进步和经济发展
的重要支柱。我国总体属于淡水资源贫水国,水资源可用量、人均水资源量均极为有限;数据显
示,我国人均年径流量为 2,300立方米,为世界平均水平的 1/4,是全球 13个贫水国之一;而且水
资源分布也极不均衡,水资源的 80%以上集中分布在长江及以南地区,其中 40%以上又集中在西南
五省区;北方属于资源型缺水地区,南方虽然水资源较丰富,但水体污染较为严重,水质型缺水问
题相当严重。
根据中国工程院《中国可持续发展水资源战略研究综合报告》:我国水资源总量为 28,000亿
立方,实际可利用的总量为 8,000亿-9,500亿立方;而随着人口增长、城市化和经济发展,预计
2030年我国国民经济发展水的需求量将达到 7,000亿-8,000亿立方的水平一一需水量将接近可能
利用水资源的极限。
水资源整体相对匮乏、需求的不断增长对我国水资源持续利用提出了更高需求一一中水已成为
了很多城市的第二水源。但污水处理厂采用的二级处理技术对氮、磷等营养物质的去除不能降低到
水体的富营养化水平以下,致使回流入已截污河道的中水,由于受蓝绿藻孢子随空气落入、空气沉
降等因素影响,又逐步成为“黑臭水”;而通过有效的生态建设,水体自净功能得到有效恢复,从
而达到有效的能量、物质转换,实现流域水体的再生良性循环,进而实现水资源的可持续性利用。
下图是公司采用“新型潜流湿地+深度涵养湖泊”分级生态修复系统实现中水资源化的案例:
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三、水环境生态治理的目标市场
如前文所述,水污染成因受到包括面源污染、点源污染和内源污染等多重因素影响,因此仅做
好水体内部污染的防控,也难以保障水体的健康。“截污纳管”可降低点源污染流入,但对于大量
已建成城镇(特别在国内房价高企的地区)要达到西方国家“截污纳管”的程度(许多西方国家的
中心城市主下水管道可以走车、分支管道遍布城市各个居住区域)其实还有明显的差距,例如在大
暴雨期间,国内许多中心城市的部分区域都会进入“看海”模式。
我国从 2015年以来启动了众多 PPP环境治理项目,一些大型企业在资金支持下完善了部分区
域的“截污纳管”工程(特别在新建城区),这为相应区域实现水环境修复和水生态建设创造了良
好的前提条件;而且部分非排污类河道和景观水体、湖泊受到的污染物直排量相对较少也为水环境
修复和水生态建设提供了重要业务基础。对于部分掌握水环境修复和水生态建设的企业而言,在此
对应区域内开展相应业务可以实现良好的治理效果。
(1)湖泊类市场需求
统计、研究表明 9:我国大体可分为 5大湖区,即青藏高原湖区、蒙新湖区、云贵高原湖区、
东北平原与山地湖区和东部平原湖区。其中,青藏高原湖区和蒙新湖区主要为封闭的咸水和盐湖,
而其他 3个湖区主要为外流淡水湖;1km2以上的自然湖泊共计 2,693个,总面积为 万 km2。
根据生态环境部发布的《2018中国生态环境状况公报》:监测营养状态的 107个湖泊(水库)
中,贫营养状态的 10个,占 %;中营养状态的 66个,占 %;轻度富营养状态的 25个,占
%;中度富营养状态的 6个,占 %。相对良好的贫营养状况的湖泊(水库)总体处于占比较
低状况。其中,选取样本中自然湖泊共计 56个(其余为水库),处于富营养状况(轻度、中度富营
养)共计 25个,占比 %;处于贫营养状况的仅 3个,占比 %;另有 28个处于中营养状况,
占比 50%。
根据水利部发布的《2018年中国水资源公报》:121个湖泊营养评价结果显示,中营养湖泊占
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%,富营养占 %。在其他假设不变的情况下,我国 1km2以上的自然湖泊中有约 1,979个处
于富营养状况。
综上,我国湖泊富营养化程度严重,湖泊富营养化治理市场空间巨大。
(2)河道类市场需求
近年来,我国陆续启动了长江、黄河为代表的大流域生态治理工作。《长江经济带生态环境保
护规划》表明,长江流域面临“生态环境保护形势严峻”、“生态环境压力持续加大”等问题,因
此提出“到 2030年,干支流生态水量充足,水环境质量、空气质量和水生态质量全面改善,生态
系统服务功能显著增强,生态环境更加美好”等具体目标,具体包括开展太湖、巢湖等为代表的河
湖保护与湿地生态水生态修复工程、建设如黑水河、普渡河等一批退化生态系统恢复示范点。目前
正在生态环境部起草的《黄河生态保护治理总体工作方案》也提出推进流域污染治理工作,开展大
气、水、土壤污染防治以及重点流域水污染治理规划。
此外,我国还有众多小流域水体和城乡河道处于富营养状况,甚至黑臭状况。为消除相应水体
富营养状况,各级主管部门将投入较大的资源和资金。以 2018年 10月财政部、住房城乡建设部和
生态环境部第一次组织评选的 20个城市黑臭水体治理示范城市为例,按照示范申报要求每个城市
的投入将不低于 20亿。
相应大流域治理工作的启动,对流域内支/干流水生态治理提出了较高的要求,河道富营养化
治理市场空间巨大。
(3)目标市场容量
中共十九大已提出实现美丽中国目标时点为:“到 2035年,我国生态环境根本好转,美丽中
国目标基本实现”;《水十条》要求“到 2030年,力争全国水环境质量总体改善,水生态系统功能
初步恢复。到本世纪中叶,生态环境质量全面改善,生态系统实现良性循环”
据环境保护部环境规划院副院长吴舜泽预测 10:完成“水十条”的全社会投资大概是 万
亿;通过加大治污投资将带动环保产业新增产值约 万亿。要在本世纪中叶实现生态环境质量全
面改善的目标,对应年均约 2,000亿元的需求将逐步释放,从而保障了行业整体业务发展基础。
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第八节 2021-2025 年我国富营养化污染水体治理行业发展前景及趋势预
测
一、行业发展前景
(1)良好的政策支持
习近平总书记在全国生态环境大会中指出,要充分运用市场化手段,完善资源环境价格机制,
采取多种方式支持政府和社会资本合作项目。在可预见的未来,随着经济的持续发展以及社会公众
对于水环境污染问题的逐步重视,政府部门对水生态修复行业的产业投资、政策优惠的力度也将继
续加强。随着水环境生态治理行业受到国家产业政策的重点扶持(详见本节之“二、(一)行业监
管体制”),一系列政策法规和具体规划要求的出台显示出太和水所从事的水环境生态修复相关产业
已成为国家持续发展的重要战略性产业,行业发展前景广阔。
(2)随着国民经济的发展,环保投资大幅增加
我国经济保持了近三十年的快速增长,在 2007至 2016年间我国 GDP年复合增长率为
%。根据国际先例,经济增长到一定时期,各级政府关注环境保护的意识将重于强调经济增
长;我国“十三五”规划明确要加快改善生态环境,并围绕这一目标在环境综合治理、生态安全保
障机制、绿色环保产业发展等方面进行总体部署;而我国经济总量已达到全球排名第二的地位,这
也是“有条件有能力解决生态环境突出问题的窗口期”的背景所在。据环保部规划院测算:“十三
五”全社会环保投资将达到 17万亿,是“十二五”的 3倍以上。“十三五”期间,社会投资的大
幅增长将带动包括水生态修复在内的整个环保产业快速发展。
(3)行业内技术逐渐更新
以发达国家经历来看,以人为干预叠加自然修复方式实现稳定、良好的水生态环境是目前国际
治理富营养水的较好方案。公司采用的“食藻虫引导富营养水修复技术”解决了生物法实施中所面
临的效果相对较缓、运用面相对狭窄的弊端;特别在蓝绿藻爆发期间一一公司改良、培育的食藻虫
是目前已产业化、能有效对抗并杀灭成团蓝绿藻的自然物种。公司所采用的生物治理富营养化水源
技术已被大量成功案例所验证,良好的成本控制、治理后水体活性效果及更好构建水生态循环的理
念,使得太和水已成为目前行业专业公司中技术的重要领头人与引导者之一。
(4)行业需求的快速提升
生态环境与人类的生产、生活密切相关,进行生态环境建设、改善人居环境是人类发展的必然
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要求;而我国水资源短板带来的资源型缺水,及污染导致的水质型缺水却在不断挤压人民的生活、
生存空间一一实现富氧、活性,具有自然净化功能的生态水体,已为越来越多政府部门和社会公众
所重视、认同;特别在习近平总书记提出“还老百姓清水绿岸、鱼翔浅底的景象”要求之后,通过
水生态循环建设实现水体的自然净化已成为需求方对水体环境改善的重要方案。
“非经典生物调控理论”和包括太和水等行业企业在实践中完成的案例也说明采用重构水体生
态循环能够有效、持续实现水体的自然净化。未来随着生态环保理念的进一步普及,以及以生态治
理为特征的治理技术方法的进步,采用更贴近自然生态方式重新实现水生态循环、水体自然净化将
成为我国水环境治理、修复的重要手段和方法。
二、行业发展趋势
随着“建设自然存积、自然渗透、自然净化的海绵城市”6、对城市黑臭水整治等系列要求的
提出,一些长期受困于黑臭水影响的地区,政府部门已开始逐步理解、尝试、推动污染治理、环境
修复和生态重建的有机融合。2018年全国生态环境大会进一步强调了“生态文明建设是关系中华
民族永续发展的根本大计”,同时强调各地政府在污染防治过程中的重要职责,提出进一步运用市
场化手段加强治理、采取多种方式充分支持政府和社会资源合作的决心。
在上述行业政策的驱使下,具有独特技术、掌握水环境生态治理核心技术的专业公司已在一定
区域崭露头角,该类公司通过对富营养化水体的治理已实现了良好的水体自然净化效果,获得了良
好的社会、公众认同。
针对水环境保护与经济发展之间的矛盾,各级政府也正逐步转换发展思路,形成全新的绿色发
展基调;我国“十三五”环境管理理念上已由污染物总量控制单一目标向环境改善与总量控制双重
目标转变。在此背景下,以水生态建设为核心,通过与污染排放量相适应的生物群体的投放,形成
完整水下生态循环系统的方法将得到更多社会认同。
三、行业的利润水平及影响因素
水环境生态治理行业的利润水平差异性较大,总体体现为在水环境生态治理领域具有技术优势
的专业公司毛利率水平较高。其中主要因素在于:①综合性水环境生态治理企业所采用的技术方法
已为众多企业掌握,相应市场竞争压力较大,毛利率水平相对较低;专业公司的技术来源于多年对
环境修复方法和水生态建设要素的研究和实践,良好的水体生态修复与构建效果和市场认同性提升
了其利润水平。②水环境生态治理行业的具体项目存在较大的差异性,各项目利润水平并不均衡;
特别在政府招投标方式下,为了争取项目中标,部分企业会采用低价中标策略。③各企业在生态修
复过程中采取的技术路线并不一致,例如在提升水体透明度环节,较多企业采用如生物薄膜、净化
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设备等方式,相应工程量、投入金额就相对较高,毛利率自然相对较低;在构建水生态循环系统环
节,由于采用沉水植物成本在适宜的温度环境下具有快速生长能力,能够实现较好的富营养化水体
治理效果,避免了治理过程的重复工作,因此采用该类技术路线的企业的毛利率要高于采用挺水植
被和浮叶植被的相关企业。④水环境治理的难度主要受水体污染程度、现场施工条件复杂程度等因
素的影响,水环境治理难度较高的项目毛利率水平相对较高。
四、影响行业发展的不利因素
(1)行业专业公司通过综合性水环境治理企业开拓市场
综合性水环境生态治理企业在项目获取能力和资本优势总体高于行业专业公司,行业的市场格
局逐步形成综合性水环境治理企业与行业专业公司竞争、合作关系。在水环境生态治理市场开拓环
节上,部分专业公司常需通过为综合性水环境生态治理企业提供专业服务,以实现标的项目相对良
好的水环境生态治理效果的方式,获得项目区域市场完全认同。因此,专业公司在初期开拓区域市
场、争取大型项目等方面,形成对综合性水环境生态治理企业的依靠性。
(2)行业部分伪专业公司开展业务对市场的不利影响
在市场对水环境生态治理业务具有充分认识之前,存在部分不具有专业技术
能力的企业打着水环境生态修复与构建的名义,采用模仿专业公司标志项目的方式在一些地方
区域开展相应业务的情形。富营养化水体治理属于世界难题,由于缺乏专业技术、项目经验、人才
队伍等储备,相关企业难以实现标的水体生态治理的有效性,从而形成客户对水环境生态与构建能
够实现水环境有效提升的质疑。这将对本行业公司未来在对应地区开展相应业务带来不利影响。
(3)行业监管标准有待完善
水环境生态治理的目标是通过构建完整的水下生态平衡,以水体营养、能量循环,实现水体自
然净化。目前我国对水环境生态治理尚缺少相应的制度体系和行业标准,这将对客户评价、选择行
业内企业经营效果带来不利影响。随着 2018年生态环境部的设立,其将站在更高的国家战略角度
逐步完善行业的监管标准,提升市场、客户对本行业的认知度,推进行业市场需求的提升。
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第三章 企业新市场开拓策略的基本类型与选择
企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样
也是一个动态的范畴。至少到现在为止,企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样
的,每一种具体的选择都会有或大或小的区别,当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。
我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类,不是想限制企业的战略限制,而是想在很短
的时间内告诉企业管理者,他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
第一节 新兴市场的概念及特点
“新兴市场”的概念最早是美国提出来的。1994年,在克林顿总统任期内,美国时任商务部
副部长 Jeffrey Garten在制定美国出口促进策略时提到:“展望新世纪,可以在哪里找到美国的
发展动力?”,“当今最具活力的是什么市场?”。在经过多位专家和政界人士的深入研究后,美国
得出这样的一个结论:一个新世界正在崛起,未来美国将与这一类新的国家进行竞争,这类国家的
核心成员有十个,这十个国家被称为“新兴大市场”。这十大新兴市场是:中国经济区(包括香港
和台湾)、印度、东盟、韩国、墨西哥、巴西、阿根廷、南非、波兰和土耳其。从此“新兴市场”
的概念就产生了。后来,英国权威杂志《Economics》在进行有关数据统计时,将以下 25个国家
(地区)作为新兴市场,包括:中国大陆、中国香港、中国台湾、印度、印度尼西亚、马来西亚、
菲律宾、新加坡、韩国、泰国、阿根廷、巴西、智利、墨西哥、委内瑞拉、哥伦比亚、希腊、以色
列、葡萄牙、南非、土耳其、捷克、匈牙利、波兰和俄罗斯。经过多年的发展后,这些新兴市场国
家经济发展水平和市场吸引力不同,目前特别受到重视新兴市场国家有中国、印度、巴西、俄罗
斯、墨西哥及南非等。而在 2001年,美国高盛公司的经济学家把世界上最大的四个新兴国家巴
西、俄罗斯、印度和中国专门提出,称为“金砖四国”(后又加入南非)。
上述提到的新兴市场国家都具有一些共同特征,人口众多,经济快速增长,经济规模和市场潜
力大等。此外,新兴市场国家(地区)的市场机制和经济法规应该是比较发达和完善。可以按法律
来办事,促使一个市场公开、公平、稳定,对跨国公司和外商的经营活动是一种有力保障。新兴市
场的经济发展速度快,市场发展潜力大,可以为企业提供更多的发展机会。
第二节 开辟新市场的五种途径
大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面,结果它们都以“竞争”作为战略分析的
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基点,焦点在于比竞争对手做得更好。这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分
配,整体市场规模并没有增大,更谈不上市场创新。那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局,开辟一
个全新的市场空间呢?具体来说,可以从以下几个方面入手。
一、寻找替代产业和他择产业间的空隙
传统的硬碰硬的正面竞争强调与产业内竞争对手的比拼,然而,从广义的角度来说,一个企业
不仅要与自身产业内的对手竞争,而且还要和提供替代产品(Substitutes)、他择产品
(Alternatives)的企业竞争。替代产品是形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务,他择产
品是功能与形式都不同而目的却相同的产品或服务。例如电影院和餐馆在形式与功能上都不相同,
但两者都能服务于消费者的同一目的,即消费者晚间出门散心,因而两者不是替代产品,而是属于
他择产品。大多数企业都把精力放在产业内的竞争对手方面,如一个竞争者调整售价,改变产品款
式,或者推出新的广告都会引起本行业内竞争对手的强烈反应,但在一个替代产业、他择产业里同
样的举动却通常引不起多大的反响。殊不知,这种替代产业、他择产业之间的距离却可以为企业的
市场创新提供许多机会。为此,企业所要做的就是,找出所在产业的替代产业、他择产业有哪些?
分析顾客为什么会在它们之间作出权衡取舍?并通过集中力量提供那些促使顾客跨产业权衡的关键
元素,剔除或减少其它元素,从而开辟一个崭新的市场空间。
例如,北美的 Home Depot公司,在 20世纪 80年代初注意到了家庭装修者的两种选择,一是
选择职业装修人士,因为他们具有丰富的专业知识和经验,二是自己到五金店购买工具和原材料并
自己动手做,主要是出于减少成本的考虑。Home在 Depot瞄准这两个替代产业的缝隙,创造了经
典的 DIY市场:雇佣了一大批专业装修人士为顾客提供家装的指导和建议,又删减了一些如陈设精
美的货架、租金昂贵的选址之类耗费成本的项目,采用自助式仓储格局以减少管理及存储成本,最
终能以比五金店更低的价格提供专业装修人士特有的知识和经验。该公司正是在正确分析顾客对两
种替代产业的权衡取舍的基础上,吸取了两种产业的长处,从而能够将顾客对家装市场的潜在需求
转化为现实需求,创造了一个与众不同的市场。
二、超越战略集团的思维模式
一个产业是由一些采取相似战略的战略集团所构成的,多数企业注重改善他们在一个特定战略
集团内部的竞争地位。例如,奔驰、宝马和捷豹这些品牌,一门心思想在豪华汽车的细分市场内卓
尔不群,而经济型汽车制造商也把资源主要集中在自己的战略集团内与对手争夺高低。这两个战略
集团都没有去关注对方的目标和战略,因为他们认为他们之间并不存在实质性的竞争关系。而超越
战略集团的思维模式就是突破现有战略集团的狭窄的思维视野,基于对产业内不同战略集团及相关
地位的分析,从中挖掘新的价值创新点。为此,企业所要做的就是,判断你所在的产业中存在哪些
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战略集团,分析顾客在不同战略集团之间作出选择的决定因素,并据此结合不同战略集团之间的优
势,创造出顾客满意的新产品,从而跳出长期身陷集团“窝里斗”的格局。
法国 Acoor公司改变旅店服务方式的事例,很好地说明了这一点。法国的一星级旅店原本属于
经济型旅店,但 Acoor公司推出的服务方式,在房间内的卫生、床的质量和安静程度等方面超过了
二星级旅店,但在房间大小、房内设施等方面又低于一星级旅店,从而把价格控制在与一星级旅店
相近的水平。这种超越战略集团的做法吸引了包括卡车司机和需要短时间休息的商务旅行人员在内
的众多顾客。再如,美国的 Ralph丰 Lauren公司开创了“无时尚新款”的时装市场。其高档时装
店的设计师名字、店面的典雅以及面料的豪华,抓住了顾客对高级时装所看重的地方;同时,经它
更新改良的传统造型及价位又整合了经营传统款式服装的商家如 Brooks,Brothers公司和
Burberry公司的优势。通过将这两个集团各自最吸引人的因素结合起来,Ralph Lauren公司的
Polo品牌不仅从两个细分市场内获得了市场份额,而且把许多新顾客也吸引过来。
三、重新界定产业的目标顾客群
产品或服务的目标顾客是谁?这似乎是一个很简单的问题,其实不然。在很多情况下,产品或
服务的购买者、使用者和重要影响者各不相同,他们一起构成了一条所谓的顾客链。这条顾客链上
的每一方对价值的定义都会有所不同。例如,购买者可能关心的是成本,而使用者却关心使用是否
方便。一般地,每一个产业对本产业的目标顾客是谁都持有趋同的定义,结果都聚焦于单一的目标
顾客群。
例如,制药产业几乎把全部注意力都集中在影响者――医生身上,而办公设备产业聚焦于购买
者――公司的采购部门;服装业主要是针对使用者。其实,这种目标集聚只是产业长期实践的结
果,在某些时候超越这种对目标顾客群的传统思维定势,挑战产业有关目标顾客群体的成规惯例,
将关注点转移到那些曾被忽略的顾客身上,会使公司获得重新创造市场的敏锐洞察力。为此,企业
所要做的就是,识别你产业的买方链是由哪些价值主体构成,判断产业的目标顾客是其中哪个群
体?分析当把目光从该群体移到另一群体以后,怎样才能为新的目标顾客群体创造新价值?
荷兰飞利浦公司是这方面成功的典范。传统上,飞利浦的照明灯泡的目标顾客是公司采购部经
理,其关心的是灯泡价格及使用寿命,但忽视了灯泡报废之后还要花费高昂的处置成本(因为有毒
物质的存在),而这却是公司 CFO所重视的。因此,飞利浦在 1995年发明了一种环保型灯管,并面
向 CFO和其他影响者促销。这种环保型灯管可以减少顾客的总成本并迎合了其对环保的迫切要求,
从而获得了极大的成功。再如,佳能复印机通过把关注点从企业采购员移到使用者身上而改变了复
印机产业的目标顾客,从而开创了小型桌面复印机市场。
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四、发掘互补性产品或服务的需求
企业提供的产品和服务在很多时候都不可避免地受到其它一些产品或服务的影响,但令人遗憾
的是,大多数企业总是集中在本产业的产品或服务范围内进行竞争和创新。以影剧院为例,临时停
车的方便与否以及相应的成本将会在很大程度上影响顾客是否去看电影,虽然这些补充性产品或服
务已经超出传统定义的影剧院产业边界,但很少有影剧院的经营者去关心和解决这些问题。其实,
在补充性产品或服务中蕴藏着许多尚未开发的需求,要将这种需求发掘出来,最简单的方法就是思
考顾客在使用你的产品之前、之中、之后还需要什么。停车位是在进影剧院之前需要的,操作系统
和应用软件是在使用计算机之中需要的,对航空产业来说,地面运送则是飞行之后需要的。企业应
善于从互补性产品或服务中寻找市场创新的空间。为此,企业所要做的就是,明确顾客在使用你产
品之前、之中、之后存在哪些需求,找出顾客在此期间的烦恼之处,分析如何通过互补性产品和服
务的完善来解决顾客的烦恼。
例如,目前我国很多图书超市重新定义了他们所提供的服务范围,如聘用一些高层次员工为顾
客提供购书指导,提供书桌、古典音乐,甚至开辟专门的“书吧”和邀请名家举办知识讲座,为顾
客创造良好的购书氛围,实际上就是一种通过提供互补性产品或服务来实现市场创新的一种营销模
式。
五、重新思考产业的功能与情感导向
当今产业内的竞争导向有两种:一是基于价格和功能的理性式竞争,一是基于情感和关系的感
性式竞争。一般地,企业一贯采取的竞争方式会以一种循环强化的方式向顾客灌输对一种产品的定
向期望。由此,功能导向的企业会变得更加理性,情感导向的企业则变得更富有情感,两者之间的
隔阂越来越大,两者的产品同顾客的需求也越来越不一致,因为顾客已被企业看成所期望的、自我
定义的顾客。事实上,企业如果勇于挑战这种功能――情感导向,将会发现新的市场创新空间。情
感导向的企业如果抛弃一些成本较高但无助于性能增强的额外因素,将会创造一种简化的、低成本
的、低价格并受顾客欢迎的商业模式。相反,功能导向的企业如果注入一点情感的因素,则会创造
新的顾客需求。为此,企业所要做的就是,判断你的产业是在功能层面上竞争还是在情感层面上竞
争?如果是在情感层面上竞争,分析去除哪些元素可以使之功能化?如果是在功能层面上竞争,分
析添加哪些元素可以使之情感化?
例如,20世纪 80年代后期,美国咖啡市场被食品总公司、雀巢和宝洁这三家咖啡公司所控
制,为争夺市场份额,价格战此起彼伏,消费者把喝咖啡视为日常生活的例行公事,并通过比较价
格、折扣券及品牌等理性化因素来决定购买。结果是造成行业低增长及利润微薄。鉴于这种状况,
星巴克公司抛弃传统的把咖啡视为功能性产品的思维,为咖啡注入一些情感因素,采用咖啡吧这种
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有别于传统罐装售卖的新形式,通过给顾客提供休闲和社交的场所,而使喝咖啡成为一种“情感体
验”。同时,由于其价格合理,星巴克无需借助广告,便实现了 5倍于行业平均利润的奇迹。
Shop化妆品店是化妆品行业从情感导向转为功能导向最成功的例子。它通过简化包装材料、
减少各种形式的魅力广告和降低价格等情感因素,增添消费者所关注的天然成分、使用健康等理性
因素,从而创造了一个令人耳目一新的化妆品市场。
以上分析,其意义不在于它提出了一种创新模式,而在于其改变了企业的认识角度。这对于企
业跳出传统的产业竞争范式,改变传统的依靠聚焦竞争者、打败对手的争夺市场方式,开辟更广阔
更富有价值的市场空间提供了不同的思维视角。
第三节 新市场开发与拓展战略的选择
进人新市场的最佳途径是什么?开发新产品、新服务能否盈利?创新值得吗?从新市场先驱者
那里学一点经验是否更明智?冒险与获利的最佳平衡点何在?后来者应采取哪些措施才能获胜?在
削减成本的同时,如何取得尽可能多的利润?
当今的决策者们在开拓国内市场或国外市场时都面临着这样的问题。研究表明,一般而言,市
场先驱者的市场占有率往往胜过后来者。尽管如此,后来者只要采取合适的市场策略,仍有机会取
得成功。许多行业,一旦先驱者取得了一定的地位,往往就是坚不可摧的。然而,有时他们却对市
场需求及需求的转变满不在乎或无能为力。此时,新手们便可趁机填补市场空缺,或采取革新措施
与老手抢夺市场。而此时,占优势地位的先驱者应有所准备:正确估计入侵者的潜力,并给他们设
置种种障碍。例如,降低产品价格,减少本行业固有的价值,或者干脆垄断主要的销售渠道。市场
中的成员,不论后来者还是先驱者,在抵制新手时,都要对这一入侵者有全面的了解。同时也要有
防御措施、强烈的时间观念和周密的计划。
竞争战略一般取决于市场环境、所处地位和现存的产品组合方式。对于新手来说,要在市场中
取得发展,基本的指导方针应包括:
一、降价进入当前的市场
新手们以低于先驱者的价格出售产品。通过这种方式,新手们可以吸引新顾客,尽管这些顾客
本来是不想购买这种产品的。这实际上已扩大了市场。另外,降价还可以动摇老顾客对老产品的看
法。同时应注意,这种策略可能造成的后果是:比其他市场成员获利少得多。当然,先驱者和另外
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一些老手也可采用上述这种方法。
二、通过改进产品和服务进入市场
改进产品和服务企业通过市场革新才更具竞争力。这种革新既可能是激进的,也可能是渐进
的。改进现有产品是逐步革新的一个范例。这种改进后的产品可直接与现有产品竞争,或以吸引现
存市场的一部分客户为目的。另外,改进后的产品或服务,有时还能吸引一些尚未成为现有产品的
目标的新客户。例如,卫星无线服务的目标是覆盖全球。这项服务对目前的客户来说,可作为补充
手段,也完全依赖于它。
三、以新地缘市场为现有产品的目标
随着国内市场日趋成熟,企业往往把目光投向国外,寻求更广阔的市场。例如,现在,许多生
产消费品的公司纷纷看好中国;很多重工业企业将注意力投向发展建筑业所需的拖拉机、起重机之
类产品的生产;面对激烈的竞争和美国地方市场的成熟,贝尔公司的地方分公司正在向巴西那样的
新市场扩张等。
四、开拓新销售梁道
开拓新销售梁道,以便更好地进入现存市场对经济环境有充分了解的公司,对现存市场越是关
注,风险就越小、成功也就越容易。例如,Dell电脑公司正是通过电话、传真或电脑为客户提供
直接订购服务,从而赢得了广阔的市场。Dell公司的直销渠道给电脑销售方式带来了一场革命。
五、新产品开发与教育
除了选择合适的营销战略外,适时地引进一些新产品也是十分重要的。在高科技领域尤其如
此。因为在高科技领域,产品寿命一般较短,而且后来者很难迎头赶上。在许多情况中,第二个进
入或更迟进入这个市场的公司更应该在先驱者之后立即引入新产品。简单说,要成为第一,就要付
出大的代价。原因有两个:
1)较之产品模仿,产品革新需要更多的研究资金及开发资金;(2)必要的市场教育和调试,迫
使先驱者投人大量资金用于宣传和提高产品质量。
市场份额及投资返还率是否有所提高,以弥补先驱者不断增长的成本及所冒的风险呢?一些公
司,诸如 HewlettPackard公司和 3M公司,由于引进革新技术,取得了长足发展。在最近 3年中,
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通过引进新产品,创造了 60%的总收人。很明显,这些公司的成功在于起点很高。在其他产业或其
他国家是否也有类似的情况呢?事实上,众多研究已经表明,后来者取得的市场份额一般低于先驱
者。这在许多产品及产业中都得到了体现,包括了袋装消费品、药物等。即使我们考虑到公司的有
形资源(如金融资源)和无形资源(如品牌)及经营技巧,在市场份额方面,先驱者还是占尽了优势。
后来者在市场占有率方面的不利影响有多大呢?研究表明,用后来者可能拥有的市场份额除以先驱
者的市场份额,大约相当于用后来者可能拥有的市场份额除以后来者进入的序数所得的数。这一规
律已在许多欧洲国家得到证实。
在比利时、法国、德国、意大利、荷兰、西班牙等国家,第一个进人便携式手机行业的公司所
占的市场份额为 58%,而后来者仅为 %a为什么先驱者能如此轻易地占有更高的市场份额呢?
第一,消费者一般不愿意冒险。如果消费品使他们满意,他们不会将注意力投向新产品。第二,先
驱者的产品已成为”模子”,后来者总要以它们为榜样,这是个很不利的因素。例如,当人们谈起
复印时,总是很自然地想起 Xerox复印机。第三,消费者最了解先驱者的产品特征。更多的了解能
带来更多的信心,更多的信心又能转换成选择。最后,先驱者更容易占有有利的市场地位。
第四节 进军新市场的时机权衡
进入新市场是一大挑战。尤其是在既有市场占据绝对优势的企业,面对新市场的诱惑常常感到
难以抉择。一方面,既有市场强大的优势会对其进入新的市场产生积极影响(即所谓的杆杠作用),
但另一方面,也会产生负面影响(即所谓的反冲作用)。现实中,企业不得不同时受到两个方向截然
不同的“作用力”的拉扯。
生产高性能跑车的保时捷汽车公司,在 20世纪 90年代后期就面临这样一个艰难的决定――是
否从跑车市场进入 SuV(运动型多功能汽车)市场?同样的难题也曾摆在著名的篮球鞋品牌 ANDI面
前。在 21世纪初,ANDI公司艰难地考量着是否将其核心的市区青年市场扩大到包含郊区青年在内
的市场。
保时捷和 ANDI都可以利用现有顾客群的影响力来占领新市场,但新市场的不同定位也可能导
致核心市场的损失。在杆杠作用和反冲作用的交织状态下,企业该如何制定最佳的市场进入策略?R
一、杠杆作用 VS.反冲作用
人们倾向于选择志趣相同或是社会地位相似的人选择的品牌。因此,某一品牌如果被社会地位
较低的消费者选用,就会降低它在较高社会地位消费者心中的价值,这就是“反冲作用”。当英国
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巴宝莉(Burberry)生产的签名设计棒球帽成了足球流氓竟相购买之物时,公司立即停止了该款棒球
帽的生产。
但另一方面,如果有消费群体购买某种产品,在其他人眼中,该产品就是“合法的”,“杠杆作
用”由此产生。譬如说,一个不太了解汽车的消费者看到保时捷受到跑车爱好者的追捧,他会认为
保时捷公司一定是非常优秀的汽车引擎制造商,会提供出众的驾驶操作系统;同样地,郊区青年看
到引领时尚潮流的市区篮球爱好者穿着 ANDI的鞋子,他们会认为 ANDI的篮球鞋能够很好地解决鞋
子的磨损问题,甚至还能提高场上表现。
回到保时捷的例子。20世纪 90年代初期,保时捷面临破产威胁,企业在考虑是否寻求核心跑
车市场以外的消费群体,SUV似乎是一个很好的选择。保时捷所做的市场研究也证实,公司在跑车
市场上的良好声誉有助于其业务延伸到 SUV汽车市场。然而,该研究也警告公司高管,要警惕可能
出现的反冲作用:跑车爱好者可不想人们将他们与那些“足球妈妈”(soccerMorns,开车接送孩子
们参加体育活动的母亲们)联系在一起。同样,ANDI可以利用其在核心市场上建立起来的影响力,
将业务延伸到郊区青年市场,但这可能会损毁 ANDI在核心市场的良好形象――一种“傲视群雄”,
“锐不可挡”的篮球运动品牌风格。
我们的研究表明,杠杆作用大并不意味着企业进入新市场就有利;反冲作用大,也并不意味着
企业会对进入新市场的举措付出很大的代价。杠杆作用与反冲作用是相互交织并随着时间的推移而
变化的,这增加了企业决策的难度。
最佳市场进人策略
保时捷进军 SUV市场的反冲作用真有那么大吗?为了回答这一问题,我们为两个相互作用的细
分市场引入有关销售的模型框架,然后采用基准风险率的方法,为每个细分市场的销售量变化建立
数学模型。为了评估保时捷的社会影响系数,我们搜集了从 1997年 1月到 2005年 12月间,保时
捷的 Boxster(跑车车型)和 Cayenne(SUV车型)的月销售数据。通过数据测算我们发现,保时捷的
跑车市场对 SUV销售产生了不小的杠杆作用,但 SUV对跑车销售“反冲作用”的影响几乎比杠杆作
用强 6倍!如此大的反冲作用,难道说明保时捷进入 SUV市场的决定是错误的吗?结论恰好相反。
未来市场的回报主要受到三大因素的影响:(1)核心市场中的反冲作用;(2)新市场中的杠杆作
用;(3)对未来销售量减少的忍耐程度(即耐心)。我们的数据分析证明了以下三个命题。
命题 1:如果企业更重视即时回报,看淡未来回报,也就是说,企业非常地“不耐心”,那么
最佳策略总是早些进入新市场。
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进入新市场的最佳策略,取决于企业的战略目标和导向。如果企业由于种种原因而“不耐
心”,它就应该义无反顾地进入新市场,从而在每一个市场都尽可能早、尽可能多地实现单位销售
额,达到回报的最大化。企业看重即时回报是其匆匆进入新市场的原因之一。
命题 2:如果企业“耐心”适中,则进入新市场的时间由反冲作用和杠杆作用共同决定:
(1)当反冲作用小时,早些进入最佳:
(2)当反冲作用大时,最佳策略就是(a)杠杆作用很小或很大则早些进入;(b)杠杆作用适中则
晚些进入。
杠杆作用和反冲作用都会促使企业等待。这是因为,反冲作用的主要影响是减少核心市场的销
售量,这完全可以通过晚些进入新市场来延缓;同时,杠杆作用也会促使企业推迟进入新市场,因
为杠杆的作用会随核心市场中销售量的增长而增大,推迟进入新市场,意味着等待核心市场的销售
量更大之后,获取更大的杠杆作用。
如果企业的耐心适中,那么反冲作用小,意味着相对于新市场的早期销售量来说,核心市场的
损失就小,应该早些进入。如果反冲作用大,核心市场的损失就会大,此时进入新市场的最佳时间
要由反冲作用和杠杆作用之间的相互作用来决定。杠杆作用会增强反冲作用,反冲作用却会削弱杠
杆作用。因此,如果杠杆作用小,反冲作用的增强程度就小,早些进入是最佳策略,如果杠杆作用
大,虽然会增强反冲作用,但相对于核心市场因反冲作用所蒙受的损失而言,进入新市场所获得的
高收益更为显著,早些进入同样是最佳策略;在杠杆作用适中的情况下,进入新市场后的反冲作用
显著强化,削弱杠杆作用,在这种情况下,企业应该推迟进入新市场,以免核心市场因反冲作用而
造成损失:同时,企业要继续扩大核心市场的消费规模,发挥更大的杠杆作用来增大新市场的收
益。
命题 3:如果企业非常有耐心,则反冲作用小时,早些进入新市场最佳;反冲作用大时,最佳
的策略就是(a)如果杠杆作用大时,早些进入;(b)如果杠杆作用小或适中时,晚些进入。
决策者通常认为,如果核心市场受到的反冲作用大,则推迟进入新市场为宜,但我们的分析显
示并非总是如此。此外,决策者通常还认为,如果杠杆作用增大,最佳策略就是赶快进入新市场,
以便充分利用杠杆作用增大所带来的优势。事实也并非总是如此。对于前者,一旦推迟进入新市
场,核心市场的消费规模得以增长,当企业扩展到新市场时,杠杆作用就越大,其产品越能更快地
被消费者选用;但同时,进入新市场之前,核心市场中并不存在任何反冲作用,进入新市场后,负
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面的反冲作用就会很快凸现。因此,选择适当的时间进入新市场需要平衡各种作用力。
在综合考虑了杠杆作用、反冲作用和企业耐心程度等因素的基础上,我们对企业进入新市场的
时机 得出了以下结论:
◆对于企业来说,即便存在反冲作用,最佳策略依然是选择进军新市场。仅仅因为现有顾客的
负面反应就忽视新市场并不是最佳策略,这要取决于原有市场的渗透深度情况。
◆杠杆作用大并不是企业进入新市场的充分理由,因为杠杆作用和反冲作用是处在动态环境中
的。因此,企业进入新市场的最佳时间往往不会遵从某一简单规则,例如“尽快抢占滩头”或“按
兵不动,静等时机”等。在时机成熟之前也许有一些过渡性的时间点,是企业进入新市场的最佳时
间。
◆如果企业极其没有耐心,则不论杠杆作用或反冲作用孰大孰小,早些进入新市场总是最佳策
略。选择早些进入新市场能让企业在每一市场中都能尽早完成更多的销售量,实现企业的目标。入
◆如果企业的耐心适中,此时的最佳进入时间取决于反冲作用和杠杆作用的大小。当杠杆作用
很小或很大时,无论反冲作用如何,最佳策略总是尽早进入;当杠杆作用适中时,如果反冲作用较
小,最佳的策略还是尽早进入;但如果反冲作用适中或较大,它与杠杆作用之间的相互作用情况就
变得非常重要。如果反冲作用起初很小,当反冲作用增大时,最佳的策略是推迟进入。这是因为,
推迟进入能够减少核心市场由于反冲作用而造成的损失,同时巩固和扩大核心市场的消费规模,进
而促进新市场中消费规模的迅速成长和扩大。
◆最后,如果企业非常有耐心,愿意等待新市场中更高回报的出现,愿意晚些进入新市场,那
么只有在反冲作用非常小及杠杆作用很大时,非常有耐心的企业才会认为早些进入新市场是最佳策
略。
如果企业在两个市场出现重复销售,最佳选择仍是早些进入。这是因为反冲作用会给原先市场
的重复销售带来负面影响,却不会影响新市场的重复销售。正因如此,对于企业来说,相比原有的
市场,从新市场中获得的回报更具有吸引力。
二、进入新市场的其他考虑因素
在实际决策过程中,企业也可以通过价格调节来减少反冲作用的负面影响。但我们分析后发
现,产品的价格需求弹性较低时,企业很难通过调整价格来减少反冲作用的影响。例如,保时捷旗
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下的 Boxste车型和 Cayenne车型价格差不多,在豪华汽车市场中的价格弹性相对较低。保时捷核
心跑车市场的消费者并不喜欢保时捷的 SUV汽车,但对于保时捷公司来说,吸引新市场的消费者是
实现增长的必要举措。在这种情况下,杠杆作用和反冲作用成为企业决策的关键。
另一方面,如果产品的价格需求弹性高时,价格便能够成为有效工具。在这种情况下,企业可
以用高价格或高利润的形式进入新市场,减少反冲作用的影响。随着时间的推移,当产品被新市场
的消费者广泛接受并成为主流产品时,可以降低产品的利润率。
其他营销变量,例如广告、分销渠道等也会影响企业进入新市场的策略。譬如,企业可以在原
有市场大做广告,以保持其在该市场的强大地位并增大杠杆作用,同时降低新市场的广告支出,削
弱反冲作用。
如果考虑到先发优势等因素,也可能会支持企业早些进入新市场的决策。或者,企业可以从战
略上推迟进入,让竞争对手首先遭受新市场的反冲作用,然后再进入,分享新市场中已经形成的消
费规模所带来的好处。
另一种选择是,企业可能会在现有市场上打败竞争对手,迫使其进入新市场,这主要取决于企
业在现有市场上的影响力大小。因此,竞争的结果不仅受企业是否进入市场所左右,还受到企业和
市场内外不同消费群体的社会影响力的左右。例如,梅赛德斯一奔驰公司进军微型轿车市场尽管给
自己的大型轿车销售带来了负面影响,却给宝马公司的大型轿车销售带来了好处,这反过来会推迟
宝马公司进入微型轿车市场,从而让梅赛德斯一奔驰公司在微型轿车市场获益。
为了避免对核心市场产生反冲作用,还有一个被普遍使用的策略是用不同品牌进入新市场。例
如,丰田汽车的 Lexus品牌和 Toyota品牌;本田汽车的 Acura品牌和 Honda品牌;日产汽车公司
的 Infiniti品牌和 Nissan品牌等等。虽然新品牌可以避免产生反冲作用,但同时也降低了杠杆作
用。有时,即使企业使用新的品牌,一旦消费者知道这两个品牌同属一家公司,反冲作用也无法避
免。而且通常情况下,建立新品牌的成本高得惊人。如果保时捷要在 SUV市场中建立一个能够与
“保时捷”品牌齐名的新品牌,需要付出高昂的成本。
究竟是以现有品牌还是以新品牌进入新市场?我们的模型同样能够提供一些指导。企业需要比
较一下两种回报:一种是在杠杆作用和反冲作用都存在的情况下,在最佳时间进入新市场的回报;
另一种是在杠杆作用和反冲作用都不存在的情况下,早期进入两个市场所获得的回报。如果后一种
回报较高,且两种回报之差超过开发新品牌的成本,则企业的最佳策略就是以新品牌进入新市场。
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第五节 跨国公司在新兴市场的市场战略选择
跨国公司是世界范围内实力最强的企业,而新兴市场是世界上经济发展最具活力的国家,代表
了世界经济的发展动力。现代汽车在进入中国市场的跨国公司中具有代表性,现代汽车成功的本地
化战略,是韩国对外投资的巨大成功。考察现代汽车的在中国市场的营销战略,对其他跨国公司在
中国的营销活动具有启示意义。
一、及早占领市场
在新兴市场里,不少产品品种正待开发或改良。跨国公司拥有产品和技术的优势,这些产品和
技术可能正是这个新兴市场所没有的。新兴市场里往往没有竞争对手,或竞争对手实力弱。因此当
跨国公司进入一个新兴市场时,就要及早推出产品,并且如果有机会,就要在竞争激化前投资建立
企业,垄断分销渠道,占领市场,获得巨额收益,使后来者很难与之竞争。其实这就是一个抢占时
机的问题,跨国公司都拥有技术和产品优势。只要把握好时机,就能赢得市场。
二、产品定位适应当地市场需要
一些新兴市场国家,国内产品质量低劣,随着经济的发展和家庭收入的增多,人们想要购买到
一些高质量的产品,这时跨国公司带进的先进产品就能迅速占领市场。然而,由于这些国家的人均
收入相对发达国家普遍较低,因此在产品定位上,跨国公司就要生产出质量好、销售价格又能被当
地市场接受的产品。这是一个产品定位的问题。产品定位中充分考虑质量和价格因素,适应当地消
费者的需要,也就占领了市场。
三、强化品牌影响力
当新兴市场国家对外开放后,这些国家的消费者对世界名牌产品会有一种崇拜甚至迷信的态
度,因而跨国公司在这些市场大力加强品牌的宣传力度,树立良好的品牌形象,对打开产品的销路
很有帮助。实际上,跨国公司在新兴市场上建立强势品牌,作用有可能比在西方发达国家市场上更
大。一旦品牌形象树立起来以后,良好的品牌就能增强用户的信任,还可使产品升值。总结跨国公
司在新兴市场经营的案例来看,跨国公司在新兴市场采用的强化品牌策略时,成功率最高的是对已
拥有一定数量忠实用户群体的当地品牌进行投资或合资,并且把目标消费者定位在中产阶层,这种
做法能使产品在最短的时间内占领市场。
四、以现代公司为例分析跨国公司在新兴市场的营销战略
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(一)选取现代汽车公司作为案例进行研究的合理性
现代汽车公司在跨国公司中具有代表性。现代汽车公司是韩国最大的汽车企业,世界 20家最
大汽车公司之一。现代汽车是韩国最大的汽车集团公司,在与起亚合并以后,目前排名为世界第
五,现代汽车公司也发展成为现代集团。现代集团产品多元化,其经营范围由汽车扩展到建筑、造
船和机械等领域。现代集团销售全球化,现代汽车公司生产的汽车不仅出口到世界许多国家,并且
作为一家跨国公司,现代汽车积极对外投资,在世界许多新兴市场设立合资公司,2002年进入中
国,成立北京现代公司。现代汽车在美国有一个分公司,在美国的密歇根有一个设计中心,在加利
福尼亚州有一个测试场,在阿拉巴马州有一个生产索纳塔的工厂。从以上特性看,现代汽车是一家
比较典型的跨国公司。,
自从新兴市场概念提出以来,中国就被作为新兴市场国家对待,2001年更被评为“金砖国
家”之一。中国人口众多,市场潜力巨大,这十几年来中国经济增长迅速,并且在持续的改革开放
政策下,中国的市场机制和经济法规正在不断地建立和完善。因此,在世界范围内,中国几乎是一
个对跨国公司最有吸引力的新兴市场。所以说,中国在新兴市场国家中具有代表性。
此外,现代汽车在进入中国的发展历程代表了跨国公司在新兴市场的发展之路。现代汽车从
2002年进入中国,与北京汽车集团有限公司合资成立北京现代汽车有限公司,目前北京现代旗下
有三个工厂,总产能为年产 90万辆。
韩国现代起亚汽车集团自 2002年进入中国市场以来,以果断的投资和积极的本土化战略,在
短时间内成为中国市场的核心品牌。现代起亚汽车集团是位列韩国财界第二位的集团,仅次于三星
集团。现代汽车公司 2011年全球销量为 4051905辆,同比增长 %。现代起亚汽车还将在中国
设立技术研究所,汽车检测场,发动机和变速箱厂。2004年 9月现代汽车(中国)投资有限公司
成立,属于韩国独资企业,可促使现代汽车广范围的进行产业交流。韩国现代公司以北京现代和东
风悦达起亚等合资企业为中心,开发符合中国国情的车型,构筑金融、物流、销售、广告、二手车
等完整的服务体系。中国市场也已成为现代汽车海外第一大市场。
(二) 现代汽车在中国的营销战略选择
1.加大科技研发投入,产品定位适应中国消费者的需要。现代汽车公司在美国、欧洲及亚太地
区有 5个研发中心,分别有各自研发的侧重。美国和欧洲的研究所更多的是通过调查当地消费者的
特点,推出符合当地消费者喜好的产品;韩国研究所更多的是总控,车辆设计及主导引擎开发;印
度研究所根据当地发达的 IT产业,主要负责电路图的设计等。这些不同的研发中心共同形成了强
大的研发队伍,使得现代汽车在科技、质量方面有了重大的进步。伊兰特、劳恩斯等在中国市场都
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赢得了消费者的欢迎,取得了很好的成绩。这些都是因为现代汽车研发的汽车性能和质量符合中国
消费者的要求。现代汽车在进行技术研发的同时,也在研发中国消费者的心理。研发的汽车的车型
符合中国消费者的审美要求。在中国市场开发了多年,他们已经熟悉了中国消费者的心理,他们投
入的不仅是金钱,还有对消费者需求、爱好方面的投入研发。在这样的差别性管理策略中,他们还
对销售成绩好的经销商采取扶持政策,给予适当的奖励,来激发他们的动力。
2.加大在中国销售网络建设,强化品牌作用。现代汽车在 2009年已经加大了对中国四五级市
场销售网络的开发。因为每一级的市场销售网络有着不同的特点,所以他们在每一级市场分别采取
了不一样的销售措施,一二级市场主要销售高端的车型,在四五级市场销售一些低端的、便宜的车
型,因此也采取不同的促销方法,来让不同层面的市场都能够得到开发。
3.抓住中国消费者的心理,利润返还并争取价格最低。抓住消费者的心,也就等于赢得了市
场。经过现代汽车的调查和研究,发现中国消费者非常看重实际的利润返还,单纯的降价已经不可
能再赢得忠实的用户。2008年,北京现代推出的 5年 10万公里保修政策直接提高了竞争软实力。
2009年,北京现代面向全国黄标车车主换购新车补贴政策,面向普通消费者的“1元信贷”都取得
了消费者极高的满意度。在高端豪华车市场,现代汽车以独特的高尔夫赛事有针对性地吸引目标消
费者,以运动和交流精神吸引消费者的参与,从而获得高端品牌形象的认可(晓丹,2009)。
4.强化企业内部的 CSR策略。CSR全称是 Corporate Social Responsibility,即企业社会责
任,所谓企业社会责任是指企业在创造利润,对股东负责的同时,还应承担起对劳动者、消费者、
环境、社区等利益相关方的责任,其核心是保护劳动者合法权益,包括不歧视、不使用童工,不使
用强迫性劳动,安全卫生工作环境和制度等。现代汽车公司之所以取得了好的市场效益,就是因为
他们企业内部实行了严格的 CSR策略:第一,各大企业在 2008年的金融危机来临后纷纷裁员,但
是现代公司认为员工是公司最大客户,没有实行裁员,反而扩大员工招聘数量,加强员工培训和员
工福利制度,让员工感到了实惠和归属感;第二,多为厂商的利益着想,为他们提供有利于销售的
政策,从而让厂商感受到卖现代汽车的好处,愿意为现代汽车好好销售,从而实现公司与厂商利益
一致化,实现可持续发展。
第六节 案例分析:新市场需要新思维
新市场需要新思维。面对 21世纪的全球竞争态势,像戴尔这样的跨国企业必须具有全球化的
战略视野和经营理念,必须根据不同的市场环境适时调整经营模式,否则会因“水土不服”而一败
涂地。
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老经营模式能应对新市场吗
毋庸置疑,中国是一个具有巨大潜力的市场。任何一个具有全球视野和战略的公司,都不可能
忽视这一市场的存在。在中国市场的得失甚至可以决定某些公司的生死存亡。
IT市场在中国是一个全新的市场,在全球信息化、网络化发展趋势的带动下,发展异常迅
速,短短数年就成为全球需求最旺盛的市场之一。在这样的背景下,戴尔公司在 1998年进入中国
市场,其发展可谓一波三折。究其原因,在很大程度上是由于其直销经营模式和管理理念在中国
“水土不服”而造成的。
一、新市场的新问题
戴尔(中国)遇到了很多在美国没有经验过的问题。
1 直销模式难以全面施展
由于中国市场在信用体系、在线支付以及物流等方面的先天性不足,消费观念上存在差异,以
及长久以来分销模式形成的消费习惯,使得戴尔赖以成功的直销经营模式不能在中国全面施展。
由于经济发展上的地域性差异,网络普及情况在中国并不均衡。中国地域之广大也使得直销模
式难以迅速大范围普及。再加上与现有渠道分销商之间的利益冲突,戴尔的直接销售模式要想在中
国取得美国式的成功还有待时日。
2 竞争对手快速模仿
像惠普、联想这样的 IT制造商在中国市场浸润多年,对中国市场的了解和渗透要远远胜过戴
尔。他们不但积累了开拓中国市场的深厚经验,也各自掌控着庞大的分销渠道资源。这些分销网络
几乎深入到中国市场的每一个角落,多年的伙伴关系让分销商和它们紧密结合,成了一个利益共同
体。
在戴尔的直销经营模式进入中国市场以后,原有的制造商立刻就意识到直销模式正好弥补了以
往分销模式的不足之处,填补了分销模式下的市场空白点。分销与直销模式的完美结合,使他们能
更加完整地覆盖中国市场,这无异于如虎添翼。
戴尔的这些竞争对手有足够的实力和能力去开展自己的直销经营,在吸收消化戴尔直销模式的
优缺点之后,融会贯通稍加修改即能为自己所用。最典型的例子是联想,它在运用直销模式之后,
使其和分销模式共同运营,已取得了不俗的业绩。在这样的情况下,戴尔不仅要面对分销模式的竞
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争压力。还要面临不断出现的其他直销模式的挑战。
3 客户满意度下降
由于中国配套供应商和合作伙伴良莠不齐,以及他们在经营观念和管理方式上存在差异,使得
戴尔原有的标准化工作流程在中国难以百分之百地实现。例如,在美国戴尔能够做到在客户下达订
单后的 1~2天内将货物交付到客户手中,而在中国这一期限变成了 5~7天,而且还时有拖延。再
例如,售后服务的外包,使戴尔无法对售后服务的质量进行完全掌控,日益低下的售后服务水平使
客户多生怨言。
这些问题一方面是中国物流体系不够完善造成的,另一方面也反映出戴尔将非核心业务外包之
后,虽然降低了成本,但同时也失去了对这些业务质量水平的监控能力,反过来损害了公司的整体
形象。凡事有得有失,戴尔应该认真权衡利弊,找出恰当的解决办法。
4 员工不稳定
戴尔有一套以执行力为核心的人才任用机制,这套以依靠销量大幅增长获取高利润的观念为基
础的机制正面临越来越多的质疑。
戴尔是一个非常激进的公司。在投资者的压力下,它不得不以高速的增长率来满足投资者那无
法填满的欲望。因此,公司上下一切都要以业绩来说话,高高在上的业绩考核目标让每一位员工都
备感压力,逐渐失去了安全感和对公司的归属感,过于重视销售和利润的单项指标,对员工的综合
发展相当不利。苛刻的业绩考量没有体现出公司对员工的人性化管理和关怀,在越来越高的业绩目
标面前,没有人会永远坚持下去。人员的频繁流动为戴尔埋下了不稳定的隐患。
在过去的 10年中,戴尔(中国)任用了 6位总裁,没有哪一位总裁在任上做满两年。这从另一
个层面上反映出戴尔的直接营销模式在某些方面的不足。
二、老模式的不适应
1 直销模式固有缺陷
直销模式的优势显而易见,但也有无法避免的缺陷。直销模式所节约下来的成本实质上是分销
模式中渠道商的利润,这势必引起渠道商的抵触和抵制。目前中国市场上还是分销为主导,在中国
各种市场机制还不健全的情况下,直销还不可能完全取代分销。戴尔的直销模式在中国广大的县级
区域及农村市场是不可能立即奏效的。
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2 销售模式转型带来成本压力
直销的效率取决于完善的信用卡制度。网上交易体系、物流体系,以及一切有利于扁平化高效
管理的制度和设施。而国内这些基础设施建设尚不完备,由此所造成的发货延时、物流运输时间增
加等不易察觉的成本增加,在一定程度上挤压了直销模式所带来的成本节约,使得直销的成本优势
不够明显。在采取传统的分销模式之后,成本迅速增加给戴尔带来压力,加之不熟悉渠道管理,使
戴尔丧失了最为突出的竞争优势。
3 市场饱和竞争加剧
随着 IT产品价格的大幅下降,IT产品尤其是个人计算机市场逐渐趋于饱和,整个行业进入微
利时代。在这种情况下,新市场的开拓和深度挖掘就显得尤为重要。在现在的中国市场,市场开拓
和深度挖掘的角色是由分销商扮演的。对于戴尔而言,前期的直销模式直接损害了分销商的利益,
分销商与戴尔存在着利益上的宿怨,使得分销商不大情愿代理戴尔的产品,这在一定程度上使得戴
尔的产品很难进入市场。
4 急剧扩张带来内部管理漏洞
快速扩张导致公司的内部管理制度不够完善,无法跟上市场扩张的步伐。如戴尔呼叫中心的管
理存在漏洞等,这些问题虽然对公司的业绩不会立刻产生作用,但是长期得不到解决就会引起客户
不满,进而影响到客户忠诚度,最终影响到公司的业绩。
5 逐渐失去技术领先优势
戴尔在研发方面的投入较低,并且研发的主要目标是降低成本。戴尔研发投入不足销售收入的
1%,远低于竞争对手 5%~6%的平均水平。2006年,戴尔研发投入总计为 亿美元,而 HP则
是 40亿美元。戴尔实质上更像一个销售型的公司,通过创新销售模式和销售管理来获取利润。在
市场尚不饱和,竞争目的主要是争夺市场份额的情况下,这种模式比较有效。但是随着市场的饱
和,竞争的目的更多是新产品新技术的竞争时,戴尔就显得后劲不足了。这也是戴尔目前面临的最
为核心的困难。
三、需调整策略适应市场
面对 21世纪的全球竞争态势,像戴尔这样的跨国企业必须具有全球化的战略视野和经营理
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念,必须根据不同的市场环境适时调整经营模式。任何一套经营模式都不可能放之四海而皆准,它
的销
成功必定需要特定的市场和人文环境,并且需要某些硬件方面的支持。即使是在同一市场,原
有的市场环境也并非一成不变。这就需要戴尔根据不同的市场条件将原有的经营模式做出必要的调
整,以适应市场环境的改变。
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第四章 2021-2025 年中国富营养化污染水体治理企业海外新兴
市场开拓策略探讨与建议
第一节 富营养化污染水体治理企业海外新兴市场开拓战略
过去十年,制造商如潮水般涌向新兴市场,去挖掘这些高增长经济体的低成本资源。然而揭开
表象,大量的资源风险――从被污染的宠物食品到含铅的玩具漆――充斥新闻标题,一个接一个的
品牌受到沉重打击,充满疑虑的消费者也开始怀疑在海外建厂是否明智。
一、新兴市场的战略扩张
这些令人不安的新闻或许只是事情的一面。德勤对二百多位在新兴市场开展业务的公司高管人
员进行调查,发现企业正日益将新兴市场作为它们全球业务模式的中心。未来 3年内,9成左右的
公司计划扩张自己在新兴市场的势力,其中近半的公司预计它们的全球收入中至少有 20%来源于
新兴市场;有 1/3的公司计划将其 20%的投资都放到这些地区。这些数据无不显示公司对海外建
厂的热情有增无减。
但是有远见的公司并不满足于简单地增加它们在低成本中心的业务。通过在这些地区建立其价
值链的核心功能,它们在运营上变得更有战略性。尽管对于将近 3/4的制造公司而言,节约成本
依然是关键的激励因素,但已不是海外建厂的唯一理由。在我们的研究中,69%的制造商视市场扩
张为一个重要因素,认为它和节约成本同样重要。55%的制造商在新兴市场建立业务是为了更迅速
地对市场做出反应。
企业正日趋拓展自己在新兴经济体的业务范围。在我们的研究中,有近 40%的公司建立了除
制造业外的商业业务来服务全球和本地市场。在新兴市场进行售后服务原料采购、销售和市场营
销,正变得日益普及。有远见的公司开始意识到,未来的回报有赖于在新兴市场复制全球商业模
式。直觉上,一家公司在新兴市场建立的功能数量与来自这些地区的全球利润百分比存在很强的相
关关系。研究发现,在新兴市场拥有 5个或更多功能的企业中,有近 1/3企业超过 20%的全球利
润来自于上述功能;相比之下,大部分在这些地区只有单一功能的制造商,其全球利润至多有
10%来源于这部分业务。
企业在新兴市场增加投资的同时,期望值也在不断提高。因此,运营和财务业绩指标可能不断
拉高,很难达到。事实上,对 40%以上的公司而言,近 3年原材料和制造成本变得更加昂贵,而
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节约成本是其新兴市场战略的一项主要目标。同样,在把市场拓展作为主要目标的公司中只有
13%实现了全球市场份额的大幅增长。根本问题在于:企业在新兴市场的努力未能与这些地区不断
发展的生产能力和专业能力同步。
随着企业开始将价值链的具体功能转移以适应新的增长、创新和可持续发展目标,从战略角度
看,生产能力、专业能力和风险就成为决定新兴市场商业模式的三个因素。
二、生产能力
在新兴市场销售产品并非不费吹灰之力,而需要对当地市场、文化和限制因素有深刻了解,并
且有足够的销售和支持功能以便能向新的地区推介产品。一些消费品和工业品公司为了成功实现这
一能力已花费了数十年的时间。不过,企业也在迅速拓展其商业部门,转变新兴市场的收入模式,
以迎合当前的需求增长。
我们研究的在新兴市场拥有业务的企业中,有 63%以上涉及制造业务,并且近 2/3的企业计
划在未来 3年内继续拓展其业务。企业不仅扩大产能规模,而且在范围上也大举扩张。近几年来,
金砖四国的消费品和工业品需求呈指数级增长,这些市场的顾客对产品的需求和所需求产品的种类
都在增加。近两年,波兰、越南、土耳其、泰国等新兴市场的需求也在迅速增加。当新兴市场的需
求变得和发达国家相当时,企业需要增强产品开发和制造能力以适应当地需求的增长。通过增强制
造能力以服务于本地和国际消费者,已经站稳脚跟的公司正把新兴市场转变为出口中心。
三、专业能力
跨国公司正在开发低成本、高端制造能力来为本地和全球市场创造更复杂、更精密的产品。例
如韩国现代汽车在印度的第二家发动机工厂最近已开始商业化生产,以便在这个全球增长最快的市
场之一推动小型车销售。作为全球第六大汽车制造商,现代的目标是将印度变成其小型车生产的全
球中心。同样,福特汽车也计划将印度工厂转变为战略制造中心,向亚太地区和非洲出口柴油和汽
油发动机。
进入新兴市场的公司敏锐地意识到,当地特色可以拓展其提供的产品及服务。许多公司利用新
兴市场补充自己的研发能力。全球最大的钢铁公司安赛乐米塔尔就将在印度加尔各答建立最新型的
研发机构。这个研发中心不仅会提高公司的研发能力,而且还能带来助其进入发动机咨询领域的专
业能力。
专业能力的投入不仅惠及研发,而且延伸到价值链的其他部分,通过并购或者与当地公司结成
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联盟,许多公司与新兴市场密切接触,以拓展其产品和提供的服务。
专业能力的投入还包含在新兴市场获得优良的人才库。瑞典的萨博公司就与印度结成联盟,在
当地建立航空设计中心。一家大型金属生产商则与俄罗斯的主要大学建立了创新中心,为创新型采
矿、精炼和炼取技术方面的研发项目提供补充。
四、风险
公司在战略扩张中需要考虑的第三个因素是跨越国界的商业活动所带来的风险。跨国界商业风
险之一就是汇率波动性。对于在新兴市场销售产品的跨国公司来说,来自外国关联企业或供货商的
进口占其成本的一大部分,不断波动的汇率可能使公司很难在对价格极其敏感的市场上保持竞争
力。此外,新兴市场货币未来的不确定性,也给长期的预期利润和现金流增加了风险。
运营活动的稳定性也是在新兴市场拥有业务的公司普遍担忧的问题。质量和供应链上的失误会
给公司声誉造成破坏。由于这类风险干脆放弃新兴市场显然不是可行的解决方案,公司需要采取更
积极的行动来控制此类风险。
为平衡风险和复杂因素,公司可以将价值链的不同环节分布在不同的国家。例如英特尔决定要
在何处建立耗资数十亿美元的集成电路工厂时,已经在中国拥有可观的资产。因此,它把这家工厂
开在越南,以实现资产多样化,平衡运营风险。
五、地点、地点、地点
决定在哪里建立价值链的不同功能标志着新兴市场战略的起点,或许也标志着它的终点,投资
地点的决策需要根据整体战略,而不是以宏观数据衡量的国家排名。
为了保持竞争力,改进产品和市场反应速度,企业必须依据这个地点可以提供的生产能力和市
场校准其战略目标。
优选的海外建厂地点。在过去,成功源于简单的成本节约,这些国家也因而成为完成低复杂度
工作的合理选择。尽管这些市场的成本悄然上涨,但它们所能提供的制造能力也在改变。中国已证
明自己有能力利用低端制造能力成为精密的高科技产品的主要制造者。跨国公司也选择在印度、中
国和泰国这样的地方扩展其高端制造业务。从 1997年到 2007年,中国在高端制造领域的增长率增
加了一倍,而来自周边国家的供应网络也变成了低成本的采购中心。
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如今海外建厂已不局限于这些受人欢迎的地点,企业开始在其他能够更好应对海外建厂所带来
的挑战和复杂因素的新兴市场建立业务。由于市场饱和与竞争加剧而不堪重负的汽车制造商在东欧
寻找到新的竞争优势,这个新市场有低成本的劳工力量、较短的先导时间和诱人的税收优惠。同
样,拉丁美洲、俄罗斯和一系列亚洲国家正成为诱人的海外建厂地点。许多企业正在新兴市场创建
新价值,为产品开发和制造选择了多个地点,以减少研发时间,并在更广范围获取当地人才。它们
还将投资分布在多个地点,以实现其投资在多个地区的多样化。
随着新兴市场数量和生产能力的增长,考虑适应于生产能力、专业能力和风险等因素的战略目
标,能够帮助人们选择正确的地区。此外,经验也是进入新兴市场的关键因素。拥有更多经验的公
司通常在将其价值链延伸到新兴市场方面做得更好。因为他们有更多业务往来,也更了解本地市场
和文化。
六、选择合适的经营模式
近年来,亚洲、东欧、拉美等新兴市场的新建合资公司的数量稳步增长。随着跨国公司在低成
本中心的商业活动日益深入,并把这些活动纳入全球价值链,其现有的经营模式在新兴市场可能不
再有效。
决定经营模式的主要因素包括商业活动的种类、市场机会、法律法规、税务优惠以及在新兴市
场的经验。我们调研的公司中有 38%表示它们当前在新兴市场采用全资附属公司的模式。在发展
完整的产品系列和新产品方面,公司要求对战略性商业活动保有最高控制权。例如沃尔沃集团在印
度拥有下属公司,生产的卡车出口到印度、缅甸、印尼、越南和中国。沃尔沃的印度公司还在班加
罗尔建立了产品开发中心。全资附属公司模式使公司得以利用全球品牌和现有的商业过程,并通过
把开发活动限制在公司内部来保护知识产权。
在新兴市场拓展销售活动的公司也需要对当地顾客、支持网络、分销和广告的情况有更深入的
了解。在许多情况下,公司选择与在当地市场富有经验的伙伴组建合资公司。
市场机会同样会影响在新兴市场经营模式的选择。力求保持竞争优势和创新领先地位的跨国公
司,有时会发现新兴市场公司的新产品具备大幅度增加现金流的潜力。在这种情况下,经营模式的
选择取决于投资规模、风险承受力、竞争和预期的投资回报。组建合资公司还是收购?公司应当在
尽职调查之后,且根据上述因素将如何相互作用来做出决定。
各国法规和在具体国家的经验也影响着对经营模式的选择。例如在巴西、捷克和墨西哥等相对
较小的新兴市场,更多公司倾向设立全资子公司,而在印度和中国则不然。许多国家对外商直接投
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资的经营模式有严格的法律规定,以支持本国产业的发展。但随着许多国家致力发展开放型市场经
济,这些规定也在放宽。例如几年前,中国还要求所有汽车公司通过合资企业进入中国市场,但现
在,这类限制已逐步放宽。但为了保持长期竞争力,全资子公司可能不是增进了解当地市场的最佳
模式。
在新兴市场拥有更多经验的公司往往选择全资子公司模式以拓展其势力。据调查,进入新兴市
场 10年以上的公司超过半数都选择“全资子公司”。
对于制造商来说,或许“新兴市场”这个词有点误导。“新兴”这个词暗示单一的、向上的通
道,但许多公司的经营不是单行道。如果企业要随着变得日趋发达的所在国一起成长,就必须反思
如何使其经营模式和全球价值链适应于这些地区,如何平衡与这些地点相关的风险和挑战,同时注
意一个事实――竞争者也在做同样的事情。
第二节 富营养化污染水体治理企业新兴市场突围策略
工业化进程推动了新兴市场经济体的快速增长,然而若想长期保持这一态势并非易事。大多数
新兴经济体落入了经济学家所谓的“增长陷阱”,具体表现为:经济增长率止步不前,或者低收入
国家在尚未完全达到高收入水平前,便已倒回重来。“增长陷阱”的背后成因不一而足,但其根源
在于新兴市场国家发展战略的失策:将重心放在经济政策和体制改革上,而忽略了对国内企业的战
略管理,导致它们无法培育出足够多的世界级企业来助力长期稳定的经济增长。
一、新兴市场企业的成长壁垒
新兴市场企业本身承载着一种矛盾,这种矛盾让它们的增长战略变得颇为复杂:作为国内市场
的第一批抢滩者,它们通常占据大量市场份额,并且拥有傲人的增长率;与此同时,在国际市场上
它们却是后进晚辈,在全球成熟的产业环境下奋力追赶那些经验更丰富、资源更充沛的跨国公司。
新兴市场企业的规模越大、增长的野心越大,随之而来的矛盾便越发明显。
与世界级跨国公司竞争绝非易事。无论是试图从基础制造转移到尖端科研领域,以寻求价值链
上的攀升,还是向价值链下游延伸,与顾客建立更密切的联系,新兴市场企业都无法避免这些挑
战。纵观一些最为优秀的新兴市场企业,无一不采取了精心设计、循序渐进的方案来构建和提升企
业实力,从最基本的产品制造能力一步步提升发展,直至拥有更加灵活成熟的世界级创新和设计能
力。新兴市场企业在能力构建阶段循序渐进之时,需要规避“增长陷阱”,在外包、内部发展、并
购、合伙经营等诸多方案中选择适当的能力习得途径。,
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在早期阶段,由于对本地市场洞若观火,外加缺少国际同行的竞争,新兴市场企业在国内市场
抢滩中占尽优势,发展迅速。然而,在蓄势发掘更多机会之时,这些企业却目光狭隘,仅仅关注收
入的增长,忽略了基础能力的建设。而想要对抗争夺市场的跨国大企业,这些基础能力恰恰是它们
所必需的。
二、打造世界级能力
成功的新兴市场企业构筑能力,一般遵循四个步骤:把握机遇、打造实力、做大做强和迈向高
远。
当新兴市场企业从一个阶段过渡到下一个阶段时,其竞争优势的来源发生了变化,因此,企业
需要规避一系列的“增长陷阱”。例如,在“把握机遇”向“打造实力”过渡的阶段,许多企业忽
视了后续阶段所需基本能力的构建,导致阻碍重重;从“打造实力”向“做大做强”过渡时,企业
需要调整和深化其能力体系,以加强优势,在与跨国企业的竞争中捍卫自己的市场地位。而在向最
后阶段的过渡中,要走出国门,企业要创建差异化的能力体系,才可以在世界级的竞争平台上攻城
略地。
中国的一流汽车配件供应商万向集团,在上述过渡阶段的表现可谓游刃有余。20世纪 80年
代,万向集团着重提升品质和降低成本,集团于 1994年成功上市,并设立了科技研发中心,每年
将 %的销售收入投入研发;1998年,该企业占据国内行业份额的 70%,开始向通用、福特等中
外合资企业供货;2001年,万向涉足美国市场,买下刹车片制造商 UAI公司 21%的股权;2012
年,万向收购美国高级锂电池制造商 A123系统;2013年,万向成为中国第二大民营企业,年收益
额突破 100亿美元。
新兴市场企业必须学会如何从单纯依赖低成本劳动力等本土优势过渡到建立起独有的竞争优
势。同时也要从借鉴其他企业的基础生产能力,逐步发展到自主掌握世界级的创新能力。要做到这
些,必须要创建一张能力构建路线图,并因时制宜进行调整,以了解各种能力是如何环环相扣,循
序渐进的。
三、自主研发:构筑战略性能力
新兴市场企业第一步要确定的是,是否有必要构建或购买某些能力,还是仅仅“租用”就够
了?例如在上个世纪,汽车行业领头羊本田和丰田公司在价值链的每个阶段都需要建构能力。然而
近年来,全球价值链的模块化使得企业的诸多能力,可以通过外包服务获得,因此新兴市场企业可
以选择第三方来提供助力。但这一途径的局限性在于,通过这种方法获得的往往是普通的、非战略
2021-2025 年中国富营养化污染水体治理行业海外新兴市场开拓策略研究
报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 86
性的能力。
要获得战略性更强的“独门”能力,就需要企业进行自主研发了。三星是一个很好的例子:
在 20世纪 70年代后期,三星作为一家高效率的黑白电视机制