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华为导师制人才培养模式与现代学徒制探讨
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01 华为公司介绍及华为人才管理框架
02 华为导师制实践与现代学徒制探讨
03 华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路
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3
华为人才战略
华为公司：17万 员工
年产值：400800亿USD（2018年）
校园招聘：1万人/年
国内华为产业链：100万人
年产值：3000亿RMB
人才招聘：15万人/年
• 教育创造机会，支持教育发展是我们贡献社会的重要投入领域；
• 培养人才千军万马，为华为及产业链发展构筑扎实根基；
华为及产业链人才需求 (2015-2018)
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4
华为人才管理框架：校园人职业人专家/管理者
华为公司人才金字塔 华为公司人才管理机制
• 华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，持续自我批判。
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01 华为公司介绍及华为人才管理框架
02 华为导师制实践与现代学徒制探讨
03 华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路
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6
思想导师制，新员工培养的成功实践20年
① 第一天：帮助熟悉工作环境
② 第一周：制定培养计划
③ 第二周：主动询问，有问必答
④ 第一月末：沟通，做计划
⑤ 上岗第二个月：对员工工作安排
⑥ 上岗第三个月：监控工作，交流沟通
⑦ 新员工转正期间：帮助准备答辩
新员工到部门报道 完成转正答辩
周期3个月
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7
什么样的员工能成为导师？
同时具备以下条件的员工，有资格申请成为思想导师：
① 在公司工作1年以上
② 部门业务骨干，有能力进行业务指导
③ 认同华为文化，有能力进行思想引导
④ 为人正直热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能
力，有能力为新员工制定合理的计划、安排相应的工作任务
⑤ 参加过思想导师或辅导相关培训并考核合格
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8
导师的管理主体是谁？
部门主管、培训经理、思想导师管理责任人负责本部门思想导师
的资格审核、工作检查、日常管理和培养结束后的考核评定。
人力资源部培训经理负责制定与完善思想导师工作指导准则和评
价标准，不定期对各部门思想导师工作进行抽查，推动思想导师
工作的深化、优化。
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9
导师的任期多长？能否更换？
新员工导师任期从新员工进部门开始，直到新员工正式转正时结
束。
如因工作变动，在新员工未转正前更换导师，由前任和继任做好
新员工培养工作交接，双方确认后前任导师工作结束，继任的导
师任期开始。
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对思想导师如何进行管理？
人力资源部对思想导师管理主要有两方面：培训和测评。
新员工思想导师在上岗前必须完成《如何做一名优秀的思想导师》的课程培
训。对没有参加培训，原则上不能承担思想导师。特殊情况可先上岗，但必
须在上岗一个月内完成以上培训。
测评主要是根据员工对思想导师的满意度（包括转正前和转正后）、新员工
转正成绩、以及部门培训经理的评价和关键事件构成。
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如何运用导师测评结果？
导师的考核结果用于以下方面：
1. 作为基层管理者上岗的依据之一
同等条件下的侯选人中，优秀思想导师、有导师经历者优先。
2. 作为评选优秀导师的依据
新员工和导师综合考核成绩都较好的，由人力资源部负责申报新
员工和导师一对红荣誉奖，并记红记录；导师综合考核成绩优秀的，
由人力资源部负责申报优秀思想导师荣誉奖，并记红记录。
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12
思想导师的沟通费
为了加强新员工的培养，增进思想导师与新员工的沟通，在新员
工培养期给思想导师发放一定金额的导师费用，用于请新员工吃
饭、沟通。
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13
华为导师制的成功之处及对现代学徒制借鉴
有效帮助“新员工”实现校园人到职业人的跨越
思想导师对新员工的培养围绕着“传道、授业、解惑”三方面进行，让新
员工尽快融入公司文化、掌握基本技能、解答问题疑惑
有效调动“导师”的参与积极性
“要想当将军，必须从一兵一卒带起”。通过带新人，提高自己的管理能
力，学会一些管理知识和技巧，为今后管理项目承担更大的责任做演练
和准备。做导师实际上就是基层管理者工作职责的Mini培训。
有效的导师培训和管理制度
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01 华为公司介绍及华为人才管理框架
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03 华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路
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15
华为信息与网络技术学院（HAINA）——华为公司主导的校企合作计划，旨在面向在校大学
生，传递领先的ICT产品技术与知识，为社会及ICT产业链培养应用型技术技能人才。
华为人才联盟与华为信息与网络技术学院
ICT人才输出
课程导入
ICT
产业链 高校
华为认证体系
华为人才联盟——由华为公司发起，以促进ICT人才供需交流为目标，为华为合作院校学生提
供就业指导，为华为合作伙伴及用户输送合格人才的服务平台。
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16
华为551工程，探索现代学徒制在ICT领域实践
551
工程
未来三年，选取50所高职、50所应用型本科、10所重
点本科开展深度合作，通过华为人才联盟，拉动产业
需求及资源与院校对接，践行现代学徒制等
• 10所教师培训基地
• 每年联合培养300名
教师
• 组织年度骨干教师
ICT教学研讨会
师资培养
• 组织资源参与院校
相关专业ICT人才培
养方案制定
• 开发实训课程，提
供课程授权，联合
教材出版
课程建设
• 对合作院校提供实
验设备特别优惠
• 组织产业优秀工程
师承担兼职教师
• 开发专用软件
eNSP, eSDK用于教
学
教学支持
• 联合华为产业链合
作伙伴，与院校结
成1+N对子，提供实
习与工作岗位
• 学生考取华为认证
优惠，设立HCIE奖
学金
学生出口
