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（绩效考核）关键考核指标
****有限公司
岗位关键业绩考核指标
（初稿）
目 录
一．办公室考核指标........................................................1
1．4R助理岗位考核指标 ................................................1
2．策划与宣传岗位考核指标.............................................2
3．信息管理岗位考核指标...............................................3
4．档案管理岗位考核指标...............................................4
5．文秘岗位考核指标...................................................5
6．驾驶员岗位考核指标.................................................6
7．炊事员岗位考核指标.................................................7
8．保卫岗位考核指标...................................................8
9．保洁岗位考核指标...................................................9
二．财务部考核指标.......................................................10
1．副经理兼经营预算组组长岗位考核指标................................10
2．预算员岗位考核指标................................................11
3．成本会计岗位考核指标..............................................12
4．出纳岗位考核指标..................................................13
三. 人力资源部考核指标...................................................14
1．人力资源管理岗位考核指标..........................................14
四. 运营部考核指标.......................................................15
1．副经理兼油墨组组长岗位考核指标....................................15
2．物料跟踪岗位考核指标..............................................16
3．生产计划跟单岗位考核指标..........................................17
4．统计及考核岗位考核指标............................................18
5．油墨调色岗位考核指标..............................................19
6．打包工岗位考核指标................................................20
7．木工岗位考核指标..................................................21
五. 技术工艺部考核指标...................................................22
1．研发主管岗位考核指标..............................................22
2．模具开发主管岗位考核指标..........................................23
3．工艺员岗位考核指标................................................24
4．技术员岗位考核指标................................................25
六. 设备动力部考核指标...................................................26
1．维修主管岗位考核指标..............................................26
2．机械工程师岗位考核指标............................................27
3．钳工、车工岗位考核指标............................................28
4．电工岗位考核指标..................................................29
七. 质量管理部考核指标...................................................30
1．质检主管岗位考核指标..............................................30
2．质检员岗位考核指标................................................31
八. 供应部考核指标.......................................................32
1．库房主任岗位考核指标..............................................32
2．库管员岗位考核指标................................................33
3．采购员岗位考核指标................................................34
4．搬运工岗位考核指标................................................35
5．叉车司机岗位考核指标..............................................36
九. 项目部考核指标.......................................................37
1．成本核算员岗位考核指标............................................37
2．班长岗位考核指标..................................................38
3．操作工岗位考核指标................................................39
十. 销售部考核指标.......................................................40
1．销售业务员岗位考核指标............................................40
1．销售业务员岗位考核指标............................................41
一．办公室考核指标
1．4R助理岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 4R和黄埔
工作
制定 4R和黄埔工作计划，出现未按 4RCOO要求完成的，每次扣 2
分
跟踪各部门人员 4R工作开展情况，组织相关会议，做好相关记录，
未按要求进行的每次扣 2分
组织 4R和黄埔工作月度交流会，制定分析报告，未按要求进行的
每次扣 3分
2行政后勤
制度拟定
在工作计划范围内完成岗位职责要求的行政后勤制度的拟定，每
缺失一项扣 3分
3安全、消防
培训
未拟定安全、消防、职业道德教育培训计划扣 5分，
根据计划开展安全、消防知识培训，每缺少一次扣 3分
4行政综合
管理
安排的会议议定事项传达布置不及时或不全面每次扣 2分
安排的接待和外事活动不及时或不到位每次扣 2分
安排的后勤事务管理工作出现差错的，属于管理责任的每次扣 2
分
5 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度
处罚
备注：
2．策划与宣传岗位考核指标
指标项 分值 考评标准
1 宣传材料、
宣传物品设
计
设计重复次数过多造成材料浪费的，超过 2次以上，每增加一次
扣 2分
未按计划完成任务的，超过 1天以上，每增加一天扣 2分
宣传物品中出现文字、图案等错误引起误解的，每处扣 3分
2产品包装
设计（运营
部、销售部
打分）
产品包装设计、现场实际尺寸测量。未按时间要求完成任务的，
超过 1天以上，每增加一天扣 2分。设计不符合任务单要求扣 5
分（订单业务员打分），不满足填充要求造成货品积压的扣 2分（运
营部打分）
3样品册设
计和制作
按照计划设计、制作、定期更新样品册，根据样品册质量情况，
出现明显错误或者质量粗糙的，酌情扣 2-3分
4会场拍照、
打印照片
按照要求进行会场拍照、打印照片并装册，每少一次扣 2分
5品牌策划
和客户产品
档案
协助品牌策划，未起到协助作用的扣 2分
协助客户产品档案的制作，未起到协助作用的扣 2分
6保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度
处罚
备注：
3．信息管理岗位考核指标
指标项 分值 考评标准
1 计算机软
硬件设备安
装、维修
设备安装、维修出现错误，本部延误工作 1天的和北京办按约定
计划延期 1天的，每次扣 2分，
因时间、态度问题出现服务不到位，服务对象对其进行合理投诉
理的，每次扣 2分
2网络设备
维护
各种设备维护不及时，造成延误工作的，每次扣 2分
3 网站维护 网站信息更新不及时，每次扣 2分
4 电子商务
工作
定期更新内容和采取相关排名措施，每缺失一次扣 1分
5软件开发
及信息系统
建设
根据安排组织软件开发升级，未按计划完成的扣 2分
协助档案管理员建立电子信息档案库，未起到协助作用的扣 2分
6保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度
处罚
备注：
4．档案管理岗位考核指标
指标项 分值 考评标准
1 建立档案
库
按计划建立文书、财务、技术、产品、客户档案库，没达到计划
要求的，每缺少一项扣 2分
2档案管理
收集各种档案资料，出现资料收集不及时或不完整的扣 2分
整理档案资料，出现未编号、记录的，每份资料扣 2分
妥善保管档案，出现潮湿、着火等情况的，根据损失情况扣 2分
以上
3档案借阅、
查阅服务
按档案管理规定提供借阅、查阅服务，出现一次违规扣 5分，出
线一次记录不全扣 2分
4 策划与宣
传工作
协助宣传与策划人员工作，未起到协助作用的扣 2分
5火灾事故
发生
档案库不得发生火灾重大事故，根据安全工作制度处罚
6保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度
处罚
备注：
5．文秘岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1文书登记、
收发与传递
按流程操作，因自身原因发生文件丢失的每次扣 3分，传递不到
位的，出现一次扣 2分
未做文件登记，无记录可查的，每出现一例扣 2分
2文件催办
根据文件要求，提醒各相关人员办理，当相关人员忘记办理而没
有去催办的情况，出现一次扣 2分
3文字处理
文字输入，文件打印、复印、装订、分送等工作办理及时准确，
工作出现遗漏或较大错误的，每次扣 2分
4办公室值
班
按规定进行办公室常规值班，出现失职缺岗情况的，每次扣 3分
5费用处理
按费用管理制度，整理、核对、报批、领取及分发，服务周到。
每出现一次错误扣 2分
6 行政综合
事务
接待工作未起到协助作用每次扣 1分
会议工作未起到协助作用每次扣 1分
7 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度
处罚
备注：
6．驾驶员岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1职工上下
班接送
按规定和临时安排准时接送职工，服务周到，每出现一次无理由
缺岗扣 3分，每出现一次个人因素延误时间超 10分钟以上扣 2分
保持行车时人身和车辆安全，出现不遵守交通规则现象，扣 5分
并按相关规定处罚
2 货物运输
按要求运送货物，运输途中，停车时车、物必须在人的视线范围
内，出现疏忽大意丢失、损坏货物的按规定处罚
出现不遵守交通规则现象，扣 5分并按相关规定处罚
3 车辆管理
按要求进行车辆维护保养，发现一次违规扣 2分
用车结束，及时归位停放、缴交钥匙，出现一次违规扣 3分
车辆年检及相关费用缴纳，不及时的扣 3分，并承当造成的经济
损失
4安全事故
发生
不得发生安全事故，根据安全工作制度处罚
5保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度
处罚
备注：
7．炊事员岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1饭菜制作
制作饭菜，按时、按量、按质满足职工用餐，每出现一次合理投
诉扣 3分
2食堂卫生
工作
保持餐厅、操作间、厨具等清洁卫生，出现不符合标准要求的，
每次扣 2分
3食堂安全
工作
严格按规定管理操作间进出人员，保证饭菜安全，出现管理不善，
发生食品不安全的，根据相关规定处罚
保持食堂用电、用汽安全，出现操作不规范的，每次扣 3分，造
成损失的根据相关规定处罚
4 采购及费
用工作
食物原料实行“阳光采购”，发现有违规的，每次扣 5分，并作相
应处罚
员工用餐打卡，经监察发现有不正当交易少打、漏的，每次扣 3
分，并作相应处罚
备注：
8．保卫岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1进出人员
管理
对进出公司大门人员进行检查，对于来访客人进行登记、通知、
检查等，每出现一次违规扣 5分
2 进出车辆
管理
对进出大门车辆进行检查、登记，每出现一次违规扣 10分
3考勤打卡
管理
提醒、监督员工上下班出勤打卡，打卡机发生故障时及时进行手
工登记，出现工作不到位的每次扣 3分
4 其他工作
厂区安全保卫，按要求巡查，并做好记录，出现不查、漏查的，
每次扣 2分
大门区域管理，清走商贩、闲杂车辆等，保持企业良好形象，出
现一次这种现象扣 2分
5偷盗事故 发生偷盗事故，不知情或者不努力制止的，根据相关制度处罚
6保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度
处罚
备注：
9．保洁岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 打扫卫生
打扫卫生，保持责任区域清洁卫生，出现不合格情况，每次扣 2
分
2动植物养
护
对公司厂区内动植物进行养护，出现疏忽造成损失情况，每次扣 3
分
备注：
二．财务部考核指标
1．副经理兼经营预算组组长岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 市场调研及
趋势分析
及时了解原材料、设备、产品和劳动力价格，分析和预测市场
走势，了解信息陈旧与市场情况脱节的，根据程度扣 1-5分
2 公司业务规
划和年度经营
计划编制
按时、按质编制业务规划和年度经营计划，时间拖延的扣 3分，
质量根据情况酌情扣分
3 编制财务成
本预算
按时、按质编制财务成本预算，时间拖延的扣 3分，质量根据
情况酌情扣分
4 编制产品价
格表
根据成本、市场情况编制产品标准价格表，并对价外订单进行
价格审核。要求价格表一星期一更新，并且价格合理。更新不
及时的每次扣2分，经过分析，有反映证明价格明显不合理的（上
下 5%以上）每处扣 3分
5 经济活动分
析
按规定开展经济活动分析，每出现一次延误扣 2分，分析报告
的质量根据反映报告错误的情况酌情扣分。
6保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制
度处罚
备注：
2．预算员岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 草拟产品价格
表
根据成本、市场情况草拟产品标准价格表，要求价格表一星期
一更新，并且价格合理。更新不及时的每次扣 2分，经过分析，
有反映证明价格明显不合理的（上下 5%以上）每处扣 3分
2 制定产品生产
预算任务单
根据销售业务员的产品任务单制定产品生产预算任务单，制定
不及时每延误一天扣 2分，生产预算错误的，根据差错程度扣
2-5分
3 财务成本预算
根据公司生产经营目标，编制财务预算，制定不及时每延误一
天扣 2分，预算错误的，根据差错程度扣 2-5分
4 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作
制度处罚
备注：
3．成本会计岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1、日常工作及
服务满意度
20
以工作的主动力性和服务质量评价
1.经常主动安排工作，职责内工作无需领导督促，临时工作配
合达成良好的得 20～16分；
2.经常需要领导督办，能及时完成，得 15～11分；
3.不能及时完成，或服务质量不能满意，得 10分以下。
1. 遭客户投诉调查属实的，视情节严重程度一次扣 3-5分。
审核原始票据
的合理性
原始票据合理性审核，被查出的不符合报销事项的原始票据，
每一张扣 2分
2 按制度办理
日常成本费用
报销及核算
报销不及时或不准确，每次扣 2分
因核算工作，被合理投诉一次扣 2分
3 各项费用的
审核力度
因审核不力而导致费用超标,每出现一笔扣 3分
出现不严格遵守成本费用开支标准与范围的情况扣 3分
4 会计报表
每月按时编制会计报表，每推迟一天扣 2分
编制会计报表不准确或不完整，扣 2分
5 项目、部门费
用控制情况、监
督力度
缺少实际开支与预算、控制指标的分析比较扣 2分
因监督不力致使项目或经费指标超实际任务使用扣 3分
6 提供财务数
据和建议
数据不准确或有较大偏差扣 3分
财务数据出现重要信息遗漏情况扣 5分
7 资产清查
核准出入库各类单据，不准确的每次扣 3分
定期盘点、核查库房各类物资，缺少一次扣 10分，漏查的每
项扣 2分，发现问题隐瞒的，实行“一票否决”
8 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作
制度处罚
备注：
4．出纳岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1现金管理的规
范、安全
出现现金账实不符的情况，根据金额大小扣 2-5分
审核发现的违规现金支付行为，每出现一次扣 2分
未及时将多出库存限额的资金安全送存银行扣 2分
未及时提取备用金，满足资金需要，扣 2分
2银行结算行为
规范性
出现未经授权的银行结算行为实行“一票否决”
银行结算与凭证及所附原始票据不一致，每发生一例扣 5
分
3有价证券等的
保管安全性
未妥善保管现金、有价证券等，导致丢失根据金额做相应
处罚
4资金与银行账、
会计账的核对工
作
会计和银行账核对不及时扣 2分
核对发现的错漏未及时纠正扣 2分
领取的账户对帐单，不清楚未达账的原因扣 2分
审核未发现有错误的账户利息单，每出现一例扣 2分
账户开户和销户不及时扣 2分
5现金流走向分
析
资金流分析报告编制不及时扣 2分
资金动向了解不明晰扣 2分
6 税务工作
税务申报不及时或纳税不及时出现罚缴的，每次扣 3分，
并做相应经济处罚
7保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密
工作制度处罚
备注：
三. 人力资源部考核指标
1．人力资源管理岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1薪酬考核体系
的建设和维护工
作
薪酬与考核体系相关制度和实施细则不完备扣 2分
薪酬与考核体系的缺陷，优化改进不及时扣 2分
2 考核工作
考核实施办法可操作性差扣 2分
绩效考核的组织工作未能按时有序完成扣 2分
考核结果的统计汇总数据不准确扣 3分
3 薪酬管理
薪酬管理和内部分配制度贯彻实施不全面或不及时扣 2分
考核结果的薪酬工资核算不及时扣 2分
员工收入统计不准确扣 2分
4 劳动管理
劳动管理规章制度贯彻不全面扣 2分
用工违反相关规定，导致出现纠纷或争议扣 3分
员工档案、劳动合同资料整理不规范的，每缺少一项扣 3分
5 社会保险工作
员工社会保险的申报缴费不及时或出现数额差错扣 2分
因工作失误，单位和员工的权益受到损害扣 2分
6 招聘、培训、转
正
因招聘不及时，超出计划 10天以上的，每例扣 2分
入职培训缺失的扣 2分
转正定级疏忽或不及时地扣 3分
7 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
四. 运营部考核指标
1．副经理兼油墨组组长岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 油墨研发
油墨研发达到公司应用需求，在研发能力有限时，需要外协
购买，影响生产进度的，按计划每延误一天扣 2分
2 指导油墨调色
工作
管理油墨调色人员，管理不到位，油墨人员不遵章守纪的，
每次扣 2分
指导油墨调色人员完成调色和涂层材料制备，因指导缺失造
成生产延误的每次扣 5分，因指导失误造成返工的，每次扣
2分
3 培训、培养下属
按照计划要求培训、培养下属人员，根据实际情况打分，没
有开展培训、培养的，扣 3分/人
4 成本费用控制 费用控制在预算范围内，超出预算时，每超出 1%，扣 2分
5 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
2．物料跟踪岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 编制物料清单
根据产品生产预算任务单编制物料清单，物料清单编制错误
的，每处扣 2分
编制不及时的，每延误一天扣 2分
2 填制物料请购
单
掌握库存信息，根据库存物料和需求情况，填制物料请购单，
填制不及时的，每延误一天扣 2分
填制错误的，每处扣 2分
3 物料跟踪、清查
定期对采购物料、生产物料、油墨物料等进行跟踪、清查，
并做好记录，清查缺少一次扣 5分
记录填制不完整的或错误的，每处扣 1分
4 物料分析
根据各订单生产统计数据对照物料使用情况做分析报告，提
出改进意见，每月 1次，缺少扣 5分
5 协助工作
协助物资盘点、生产计划安排、货代等，未起到协助作用扣
2分
6 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
3．生产计划跟单岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 交货期确定
根据订单交货期要求和生产计划安排，确定各订单交货期，
每出现一个订单没做交货期确定扣 5分
2 生产计划跟踪
根据生产计划，对生产进度进行跟踪，包括技术工艺、质量、
人力、物料、设备等配置进度，并做好生产进度表。出现一
个订单未做好生产进度跟踪和记录的扣 5分
3 生产进度反馈
各订单生产进度信息反馈给销售部门人员和上级领导，定期
传递书面材料，对于生产进度出现偏差的，需要及时反馈。
信息不真实的扣 5分，反馈不及时的扣 3分
4 生产进度分析
根据各订单生产计划对照实际生产进度情况做分析报告，提
出改进意见，每月 1次，缺少扣 5分
5 船务、货代及报
关工作
根据订单交货期，确定船务、货代单位，不及时的每次扣 2
分
确定船务、货代单位需要按照公司相关制度执行，重点是“货
比三家、阳光采购”出现违规的，实行“一票否决”，并做
相应经济处罚
6 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
4．统计及考核岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 工时汇总统计
定期对各项目部进行工时汇总、统计、提交财务部。统计不
及时每次扣 2分，统计错误的每次扣 3分
2 费用及成本统
计
根据各项目部成本核算员统计数据，汇总制造费用、统计、
提交财务部，统计不及时每次扣 2分，统计错误的每次扣 3
分
3 考核工作
按月提供对项目部考核的生产情况的数据，如生产计划完成
情况、工时情况、材料和设备使用情况等。数据要求真实完
整，出现作弊现象的实行“一票否决”，数据不完整的每项
扣 3分
4 料、工、费分析
定期（按季度）对各项目部进行料、工、费的对比分析，为
生产优化提供依据，缺少一次扣 5分
5 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
5．油墨调色岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 油墨制作与调
色
根据油墨配方，配制油墨、装桶并做好记录，写好提示板，
根据色样调色。要求试色时间在半小时内达到生产要求。
未及时完成生产计划的，每延误半天扣 3分
油墨未达到生产要求的，如颜色、量等，每次扣 5分
2 成本控制
严格按要求配制油墨，禁止浪费，发现有倾倒等浪费材料的
现象，扣 5分，并按相应经济损失处罚
3 技术资料整理、
保管
每天对各类技术资料、试验资料和数据的整理和保管，发现
资料整理不合格扣 2分
4 清洁清扫
随时清扫场地，保持原料存放场地和工作场地清洁卫生，发
现不合格的每次扣 2分
5 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
6．打包工岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 边角料分拣、打
包入库
及时将边角料分拣、打包入库，并做好记录，不及时和未做
记录的，每次扣 2分
2 打包机操作和
保养
按照操作规程操作机器，做好日常保养、润滑。未按规程操
作导致故障的每次扣 3分，日常未做保养的每天扣 2分
3 打包区域清洁
清扫
随时清扫场地，保持边角料存放场地和工作场地清洁卫生，
发现不合格的每次扣 2分
备注：
7．木工岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 木箱制作
根据要求按时完成木箱制作，不及时的每延期一天扣 3分
材料控制，发现有浪费现象，每次扣 2分
木箱制作符合包装要求，因自身制作错误原因导致不符合要
求的，每次扣 5分
2 其他木制品制
作
公司其他木制品简单制作和维修，工作推委或者故意拖延的，
每次扣 3分
3 清洁清扫
随时清扫场地，保持木箱存放场地和工作场地清洁卫生，发
现不合格的每次扣 2分
备注：
五. 技术工艺部考核指标
1．研发主管岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 编制研发预算、
控制费用
按计划编制年度研发预算或者项目预算，未及时编制的扣 3
分
费用控制在预算范围内，超出预算时，每超出 2%，扣 1分。
记录：预算记录
2 制定研发计划
并实施
制定详细的研发计划，设定考核评价节点，并按计划执行，
未按计划完成任务的，根据计划的完成百分比情况打分，低
于 95% 的，每低 5个百分点扣 2分。记录：研发计划、节
点控制
3 新产品开发
根据客户要求，开发新产品。发现有明显不努力或无理拖延
的，酌情 2-5扣分。记录：开发计划、试制记录
4 支持生产
支持解决生产中遇到的技术、设备改造难题。未起到支持作
用每次扣 3分。记录：技术问题解决记录、设备改造建议记
录
5 技术资料整理、
存档
定期对各类技术资料、产品资料和数据的整理和保管，发现
资料整理不合格扣 2分。记录：产品资料记录、数据记录、
技术资料目录
6 咨询工作
解答相关人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导帮助。
未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣 3分
7 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
2．模具开发主管岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 模具设计、开发
根据产品要求，设计、开发新模具。开发不及时延误 1天以
上，每延期一天扣 1分
2 跟踪模具加工、
安装、调试
跟踪模具制造和安装调试过程，解决过程中遇到的问题。为
做到及时跟踪的，每次扣 3分
3 模具改进、维护
清查现有模具，编号登记，保管维护好模具。根据需要对现
有模具进行改进使用。模具管理混乱的，发现一例扣 3分。
记录：改进、维护记录
4 模具资料整理、
存档
定期对各类图纸、资料和数据的整理和保管，发现资料整理
不合格扣 2分。记录：模具台帐
5 咨询工作
解答相关人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导帮助。
未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣 3分
6 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
3．工艺员岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 制定生产工艺
根据产品生产预算任务单及产品技术要求，制定产品生产工
艺，未及时制定的扣 3分。记录：工艺文件
2 指导和监督生
产过程
从工艺角度，指导和监督生产过程，对于重点、关键环节进
行控制，未起到指导作用的每次扣 3分
3 工艺检查记录
做好工艺检查记录，关键环节无监督记录的扣 3分。记录：
关键环节控制记录、工艺检查记录
4 整理产品工艺
和编制操作规程
整理各类产品工艺资料，编制操作规程。未按计划完成的，
扣 3分。记录：工艺文件、操作规程
5 编制“三标一体”
文件
协助编制“三标一体”文件，未起到协助作用的，扣 5分
6 产品编码
产品编码，出现漏编的每次扣 5分，出现编码错误的，每次
扣 3分
7 产品定额 产品定额，延误工作 2天以上的，每天扣 3分
8 咨询工作
解答相关人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导帮助。
未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣 3分
9 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
4．技术员（1）岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 销售咨询工作
解答销售人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导帮助。
未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣 3分。记录：咨询
记录
2 制定产品质量
标准
根据产品参数要求，制定产品标准和质量检测标准，未及时
制定的扣 3分，技术参数制定出现差错的，根据严重程度扣
2-5分
3 技术改造
协助经理开展技术改造工作，未起到协助作用的，每项扣 3
分。记录：改造记录
4 指导生产过程
从技术角度，指导生产过程，未起到指导作用的每次扣 3分。
记录：指导记录
5 技术资料整理、
存档
定期对各类图纸、资料和数据的整理和保管，发现资料整理
不合格扣 2分。记录：图纸、标准记录
6 仪器、仪表管理
计量仪器、仪表的编号登记、维护和管理。发现不合格的，
每项扣 2分。记录：台帐、检查记录、维修、维修记录
7 编制“三标一体”
文件
协助编制“三标一体”文件，未起到协助作用的，扣 5分
8 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
4．技术员（2）岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 产品图纸
根据产品参数要求，绘制产品图纸，未及时制定的扣 3分，
图纸制定出现差错的，根据严重程度扣 2-5分
2 模具图纸及工
装图纸
根据参数要求，绘制模具和工装图纸，未及时制定的扣 3分，
图纸制定出现差错的，根据严重程度扣 2-5分
3 机械制图
根据设备参数要求，绘制机械图纸，未及时制定的扣 3分，
图纸制定出现差错的，根据严重程度扣 2-5分
4 包装和木箱图
纸
根据包装和木箱参数要求，绘制包装和木箱图纸，未及时制
定的扣 3分，图纸制定出现差错的，根据严重程度扣 2-5分
5 咨询工作
解答相关人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导帮助。
未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣 3分
6 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
六. 设备动力部考核指标
1．维修主管岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 设备准备
根据产品生产预算任务单，做好生产设备准备工作，填制设
备使用清单，无正当理由未及时准备造成生产延误的，每天
扣 2分
2 设备检修、记录
制定设备检修计划、组织设备检修，未按计划组织检修的，
每项扣 3分，无检修记录的扣 2分
3 重点设备维修、
巡查
重点设备的维修、定期巡检和日常巡查并做好记录，未按要
求执行的每次扣 3分
4 组织设备改造
和维修
组织各岗位人员巡检、维修，按照生产要求对设备进行改造。
未及时满足生产要求的，根据情况扣 2-5分
5 新购设备安装、
调试
组织供应方安装、调试和校准新购设备。未起到组织作用的，
每次扣 5分
6 设备档案资料
整理、存档
对设备编号登记，建立设备台帐，对设备使用说明书及使用
记录的整理和保管，发现资料整理不合格每项扣 2分
7 维修费用控制
协助经理监督维修、外协加工各环节，从材料、能源、人力
上严格控制费用，未起到控制作用的，每次扣 3分
8 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
2．机械工程师岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 编制机械操作
规程
根据设备说明书和生产现场情况编制设备操作规程，未编制
的，每台（类型）设备扣 3分
2 设备维修、巡查
责任范围内设备的维修、定期巡检和日常巡查并做好记录，
未按要求执行的每次扣 3分
3 设备改造和维
修
协助各岗位人员按照生产要求对设备进行改造和维修，提供
技术指导。未起到协助作用的，扣 2分
4 新购设备安装、
调试
协调供应方安装、调试和校准新购设备，未起到协调作用的，
每次扣 5分
5 图纸绘制
非标设备、零部件图纸绘制，未及时或按要求绘制的，每次
扣 3分
6 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
3．钳工、车工岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 工作任务完成
情况
根据计划安排，及时完成安排的工作任务，做事不拖沓、不
偷懒，发现有拖沓、偷懒造成任务完不成的，每次扣 2分
2 清洁清扫
随时清扫场地，保持机械设备和工作场地清洁卫生，发现不
合格的每次扣 2分
3 材料费用控制
合理使用材料，不造成浪费，发现有浪费现象，根据情节轻
重扣 2-5分
4 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
4．电工岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 工作任务完成
情况
根据计划安排，及时完成安排的工作任务，做事不拖沓、不
偷懒，发现有拖沓、偷懒造成任务完不成的，每次扣 2分
2 巡检、巡查
定期对电器、电气设备和电路线进行巡检，日常进行巡查，
发现问题及时处理，未按规定做巡检和巡查的，每项扣 3分
3 用电设备安装、
维修维护
公司范围内用电设备安装和维修，出现拖沓推诿的现象，每
次扣 2分
4 材料费用控制
合理使用材料，不造成浪费，发现有浪费现象，根据情节轻
重扣 2-5分
5 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
七. 质量管理部考核指标
1．质检主管岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 质量检验的准
备
根据产品生产预算任务单和项目部生产计划，提前做好订单
产品检验标准、检验方法的准备工作，无正当理由未及时准
备，造成生产延误的，每天扣 2分
2 质量检验、追溯
组织实施对主要原辅材料及产品的质量检验、跟踪、追溯，
要求记录完成准确，检验疏忽的每次扣 5分，出现质量问题
追溯不到原因的每次扣 3分
3 质量分析
定期对各项目部产品质量进行分析，提交报告和质量改进建
议，未按要求执行的每次扣 3分
4 质量考核
每月统计分析各项目部产品生产质量情况和采购原材料质
量情况，按照标准进行质量考核，未及时执行考核的，每次
扣 5分
5 检验样品档案
管理
检验样品的建档及管理，未及时整理归档的，每例扣 3分
6 制度及标准建
设
协助经理制定质量管理体系文件，完善检验方法和标准，未
起到协助作用的扣 2分
7 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
2．质检员岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 质量检验
根据计划安排，对原辅材料和产品进行过程抽检和最终检验，
要求按进度、按标准执行，记录、整理、保管完整的质量检
验资料
检验进度与生产发生矛盾的，属于质检员原因，每次扣 2分
检验不按标准执行，实行“一票否决”
质量检验记录不全的，每项扣 5分
资料不整、保管不合格的扣 3分
2 质量信息录入
按照要求每天将质检信息录入计算机，信息遗漏的或者录入
不及时的每项扣 3分
3 质量巡检及控
制
日常质量巡检，对产品进行工序质量控制，未按要求执行的
每次扣 2分
4 质量考核
每月统计分析各项目部产品生产质量情况和采购原材料质
量情况，按照标准进行质量考核，未及时执行考核的，每次
扣 5分
5 检验样品存档 及时将检验样品存档，未及时存档的，每例扣 3分
6 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
八. 供应部考核指标
1．库房主任岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 仓库管理制度
及流程建设
制定仓储管理制度，优化流程设计，仓储出现问题、有制度
缺失和流程不畅的，每次扣 3分
2 出入库及仓储
管理
组织实施、检查出入库和仓储工作，要求严格按制度和程序
执行，出现违规的，每次扣 5分
3 装卸货作业管
理
组织实施装卸货、叉车、搬运作业，组织实施不力，造成工
作延误的每次扣 3分
4 安全管理
库房物资防火、防盗、防质变等管理，职责履行不到位出现
安全问题的，根据安全管理相关制度处罚
5 物资盘点、制定
报表
定期组织对库房物资进行盘点，根据出入库物资情况及时更
新库存报表，做到帐实相符，未做盘点的每次扣 10分，报
表未及时更新的每次扣 5分，帐实不符的，每项扣 3分并作
相应经济处罚
6 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
2．库管员岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 出入库及仓储
工作
检查核对出入库物资、实施仓储工作，按仓储要求摆放物品，
要求严格按制度和程序执行，出现违规的，每次扣 5分
2 登记台帐及信
息录入
对每次进出库物资进行登记台帐并及时录入计算机系统，出
现遗漏的每次扣 5分，录入不及时（超过一天）的每次扣 5
分
3 装卸货作业
协助实施装卸货、叉车、搬运作业，未起到协助作用的每次
扣 2分
4 安全管理
库房物资防火、防盗、防质变等工作，出现安全问题的，根
据安全管理相关制度处罚
5 物资盘点
定期对库房物资进行盘点，对有出入的情况及时报告和追查，
做到帐实相符，未做盘点的每次扣 10分，有问题不及时报
告的实行“一票否决”，帐实不符的，每项扣 3分并作相应
经济处罚
6 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
3．采购员岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 材料准备
根据库存信息和产品生产预算任务单拟定采购计划，经审批
后及时采购合格材料，做好生产物料准备，无正当理由未及
时准备造成生产延误的，每天扣 3分
2 材料、设备、其
它物品采购
根据供应商名录，在合理价格范围内执行采购，采购物品出
现与采购合同（约定）不一致的，及时处理，影响生产进度
的，每次扣 5分
确定供应商需要按照公司相关制度执行，重点是“货比三家、
阳光采购”出现违规的，实行“一票否决”，并做相应经济
处罚
3 供应商评价
对于材料采购，整理、留存供应商名录和详细资料，制定供
应商评价体系并进行评价，未做详细资料记录和评价的，每
个发生供货的供应商扣 10分
4 廉洁
供应商送礼金礼品等，应立即归还或交由公司处理，出现隐
瞒受贿的，实行“一票否决”
5 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
4．搬运工岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 物资装卸、搬运
按照操作规范和任务计划完成装卸、搬运工作，物品轻搬轻
放，工作任务无故拖延的每次扣 3分，搬运时违规操作造成
货物损坏的，按照相应经济损失处罚
2 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
5．叉车司机岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 开叉车搬运物
资
按照操作规范和任务计划使用叉车完成装卸、搬运工作，物
品轻搬轻放，工作任务无故拖延的每次扣 3分，搬运时违规
操作造成货物损坏的，按照相应经济损失处罚
2 叉车保养 叉车日常保养，未按要求做日常保养的，每次扣 2分
3 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
九. 项目部考核指标
1．成本核算员岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 考勤记录
根据项目员工上下班情况，记录统计考勤，每月底交运营部
统计及考核员，未及时或错误记录统计的，每人次扣 2分
2 工时记录
记录统计班长及操作工工时，每月底交运营部统计及考核员，
未及时或错误记录统计的，每次扣 2分
3 成本费用记录、
核算、分析
记录统计材料费用、设备能源费用、其他费用，建立按班组
和订单核算体系并分析，数据记录不及时或错误的，每次
扣 3分，核算体系未按计划完成的，扣 5分
4 内勤工作
办公用品和劳保用品申领、发放、登记，考核数据统计等，
未按要求完成的，出现一次不合格扣 3分
5 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
2．班长岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 产品生产
根据项目部生产计划组织班组成员按时、按质、按量完成生
产任务，无正当理由未及时完成任务的，每延误一天扣 5分
2 成品率
控制生产成本，用成品率指标衡量，不同的产品由运营部制
定成品率标准
成品率低于标准 98%的，每低于一个百分点扣 3分
3 现场管理
现场 6S管理，组织工具设备、物品归位、场地清洁清扫等
工作，未按标准执行的，每出现一次扣 3分
4 产品包装 产成品清点、打包装箱，出现一次不合格扣 5分
5 边角料处理
按照规定将边角料分类、装箱（桶），出现一次不合格扣 3
分
6 工具设备维护、
保养
对使用的工具设备进行维护、保养，出现一次不合格扣 3分
7 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
3．操作工岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 生产任务
根据班长安排按时、按质、按量完成生产任务，无正当理由
未及时完成任务的，每延误一天扣 5分
2 成品率
控制生产成本，用成品率指标衡量，不同的产品由运营部制
定成品率标准
成品率低于标准 98%的，每低于一个百分点扣 3分
3 现场清扫
工具设备、物品归位、场地清洁清扫等工作，未按标准执行
的，每出现一次扣 3分
4 边角料处理
按照规定将边角料分类、装箱（桶），出现一次不合格扣 3
分
5 工具设备维护、
保养
对使用的工具设备进行维护、保养，出现一次不合格扣 3分
6 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
十. 销售部考核指标
1．销售业务员岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 销售业务指标 根据销售回款考核，根据销售人员薪酬考核办法执行
2 产品任务单
要求每个订单均须严格、完整、详细填写产品任务单，包括
产品和包装，出现不完整和详细的，对产品和包装设计造成
影响的扣 5分
3 CRM贸易管理
系统
收集、记录、整理、编制客户档案资料，每月定期提交销售
部经理，未及时提交的，每次扣 5分，记录错误的每次扣 2
分
4 考勤 要求满日出勤，每少一天扣 1分
5 团结协作
协助同事完成销售任务，根据互评打分（总分 10分），互评
低于 8分的，每低一分扣 2分
6 销售信息外漏
或飞单
不允许销售订单信息外漏的和销售飞单，发现有此类现象，
实行“一票否决”并作相应经济处罚
7 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
2．销售业务员兼内勤岗位考核指标
考核维度：业绩绩效 考核人：
指标项 分值 考评标准
1 销售业务指标 根据销售回款考核，根据销售人员薪酬考核办法执行
2 产品任务单
要求每个订单均须完整详细填写产品任务单，包括产品和包
装，出现不完整和详细的，对产品和包装设计造成影响的扣
5分
3 CRM贸易管理
系统
收集、记录、整理、编制客户档案资料，每月定期提交销售
部经理，未及时提交的，每次扣 5分，记录错误的每次扣 2
分
4 考勤 要求满日出勤，每少一天扣 1分
5 团结协作
协助同事完成销售任务，根据互评打分（总分 10分），互评
低于 8分的，每低一分扣 2分
6 销售信息外漏
或飞单
不允许销售订单信息外漏的和销售飞单，发现有此类现象，
实行“一票否决”并作相应经济处罚
7 内勤工作
办公用品申领、发放、登记，费用统计、报销等，未按要求
完成的，出现一次不合格扣 3分
8 保密工作
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工
作制度处罚
备注：
