阴财会月刊·全国优秀经济期刊基于价值链构建中小企业动态治理结构周驾华渊湖南商学院长沙410205冤【摘要】本文从中小企业的价值链特点出发，从权力安排、决策机制、激励机制等三个方面展开分析，探讨了如何根据中小企业的价值链特点来构建适应不同发展阶段特点的动态企业治理结构模式。【关键词】中小企业价值链治理结构一、中小企业治理结构的现状下赋予管理层更多的决策权。由于我国中小企业在产权、规模方面存在一些特殊的影2.企业的权力安排和决策机制构建。权力安排是企业治响因素，中小企业的公司治理问题一直是制约我国中小企业理结构的基础，是决策机制和激励机制构建的基础，在这一过发展的瓶颈。我国中小企业治理结构现状：淤某些中小企业创程中，企业要构建包括股东大会、董事会、监事会在内的完整立时间不长，股权基本上集中在创始人手中，企业没有努力形的企业治理结构，重点是加强董事会的建设，并在此基础上盘成公司治理结构，主要由企业投资人说了算，投资人的决定就活监事会的职能。董事会在企业权力结构中处于承上启下的是制度。于大部分由国有企业改制形成的中小企业和一些合特殊地位，一方面董事会是股东大会这一权力机构在企业控伙制企业在界定产权、明确责任的过程中形成了一定的治理制权上的直接体现，另一方面董事会能够直接决定企业经理结构，其主要目的在于制约企业的经营权及制约各利益群体，班子的构成，是企业治理结构的核心组成部分。反而阻碍了企业的发展。盂一些家族企业把公司治理问题与（1）坚持股东大会是最高权力机构。在中小企业的治理结家族事务混同起来，使问题变得更加复杂。榆极少数企业家认构中，股东大会仍然是企业的最高权力机构，其最主要的职责为中小企业没有必要建立公司治理结构，甚至把公司治理结是决定董事会的席位和控制权。构的形成当作妨碍个人经营企业的障碍，为难甚至阻止企业（2）突出董事会的作用。中小企业的董事会是做出所有重构建适当的治理结构。大决策的机构，必须加强董事会的建设，明确其在企业治理结二、中小企业建立科学的企业治理结构的必要性构中的地位和作用，让董事会在企业权力的分配过程中起主1.建立科学的企业治理结构可以减少公司决策和权力导作用。分配的随意性。随着企业的发展，在面对市场和顾客众多变化（3）引进独立董事制度，建立各项专业委员会，完善董事的情况下，一个人的智慧具有一定的局限性，完全由一个人安会职能。中小企业治理结构引进独立董事制度的目的和上市排企业的权力和进行各项决策常常表现出无效率。公司不一样。中小企业的目的是加强企业决策的科学性和全2.建立科学的企业治理结构可以增加企业各利益相关面性，充分利用企业外部拥有专业知识或管理知识的专家的群体对企业的信任，形成更大的合力。企业形成科学、稳定的智慧，以使企业的决策更具科学性。治理结构能够帮助企业提高决策程序的稳定性，从而加强企（4）董事会要关注顾客价值。把对顾客价值的把握引入董业的程序公平，在企业内部形成一种“制度性信任”。事会权力体系充分体现了顾客价值最大化的企业经营目标，3.建立科学的企业治理结构可以充分调动企业的各种从根本上体现了消费者主权论的思想，以此把握企业发展基力量，提高决策的科学性。一个科学、合理的公司治理结构，不本方向的正确性。仅可以充分调动企业内部的各种力量，还可以利用这种机制（5）盘活监事会职能。中小企业的监事会除对企业经营层和平台，充分吸纳外部智慧，帮助企业在更广阔的范围内采取的经营责任进行监控外，还有一个重要职能就是充分发挥内更灵活的决策方式。充分听取外部顾问的意见可以帮助企业部审计的作用，利用内部审计这一管理利器定期对企业的经的决策者从更多的角度来思考问题，进一步提高企业决策的营状况进行诊断，提出改进建议，并以内部审计的方式参与董科学性。事会的决策，提高企业决策的科学性。三、基于中小企业价值链特点的动态治理结构的构建（6）在控制人把控下实现经营权和所有权的适度分离。在1.中小企业治理结构构建原则。淤以顾客价值为起点展企业管理层经营权的配置上，应该尽可能放权，把尽可能多的开；于在企业控制人的主导下配置企业的权力；盂充分利用外企业经营权交给管理层。脑（外部的专家、学者）整合企业资源；榆在企业控制人的控制3.企业激励机制的安排。企业的激励机制是企业治理结援中旬窑67窑阴
全国中文核心期刊·财会月刊阴构的一个重要组成部分，是企业责、权、利相互制衡的一个基的最高目标。在这一阶段，企业在权利安排上应保证创业者对础平台。一个企业只有有了充分、合理的激励机制，企业管理企业的绝对控制，逐步构建和完善不相容职务相分离的内部的良性循环才能得以形成。企业的激励机制将企业采用的激控制制度，并完善各级授权制度。在决策机制安排上，应将以励方法制度化、常规化，主要包含以下几个方面：成本信息为主的企业财务信息的决策有用性作为主线，逐步（1）薪酬激励，这是激励机制中最常用的激励手段。中小从凭经验决策向定量决策转变。在激励机制的设计上，主要梳企业在运用这种激励手段时，在总体上要坚持以下五项原则：理清楚股东之间的利益关系，并将其书面化，制定成企业的淤企业要形成既定的薪酬制度，使企业的所有者和管理人员基本制度。都对该制度有清晰的认识和理解，企业的全体员工都可以根在成长期，企业市场占有率较创业期有所提高，对顾客价据自身的经营业绩计算其可能得到的报酬，以便形成一种期值的把握有所提升，和供应链伙伴建立了初步信任。在这一阶望，产生激励效果。该制度要力求做到简单明确，相互透明，以段，企业在权利安排上应强化董事会建设，理清股东大会、董便鞭策落后者，鼓励先进。于薪酬和工作岗位及工作业绩充分事会、经理层的权力分配。逐步引入专业性独立董事，强化董挂钩。要让管理人员得到的报酬都体现在账面上，能够清楚计事会层面决策的科学性。在决策机制安排上，逐步引入顾客管算，以放松对管理人员的隐性收入管理的方式增加高管收入理体系，根据企业所在行业的价值链特点，构建分类的顾客信是不明智的，会形成巨大的制度漏洞。盂不要把激励性报酬长息体系，并以顾客价值最大化作为参照标准完善企业的各项期化，那样会大大削弱企业的激励强度。3~5年期的薪酬激励决策流程，构建并逐步加强监事会领导的内部审计在决策中制度对管理人员的激励强度甚至会弱化到零。榆要坚持全面的补充作用。在激励机制的安排上，重点对企业的高管和中层系统原则，对员工为企业所做的贡献通过薪酬形式体现出来。管理人员加大激励力度，在稳定关键管理人员和关键技术人如对于企业员工为本职工作提出的建设性建议给予奖励，对员的基础上加大引进人才的力度，进而形成良性的人才建设员工为公司利益所做的额外贡献给予奖励等。虞对企业的忠机制。在此基础上稳步推进关键原材料供应商和销售商的利诚员工体现倾向性。在企业工作的时间长短应该成为薪酬的益协调，促进企业所在供应链整体实力的提升。一个考量标准，对在企业工作10年和20年以上的老员工可以在成熟期，企业规模扩大，资产特别是无形资产积累增给予倾向性的相对同等贡献更高的薪酬。加，有了一定的抗风险能力，企业产品的市场占有率提升，对（2）股权、期权激励，这是对员工实施长期激励的一种方顾客和顾客价值管理加强，内部信息体系和外部信息体系呈式。企业对独立董事、企业高级顾问、企业关键管理人员和关现出局部性和不连续性。在这一阶段，企业的治理结构建设在键技术人员较常使用这种激励方式。中小企业独立董事的主前一阶段的基础上持续展开。权力安排重点集中在如何对经要工作职责是充分运用其经验和专业知识为企业的经营决策理人员分权，如何强化企业高管的决策权，并按照“权利与责提供必要的帮助。持有一部分股份会使其工作职责更清晰。但任对等的原则”强化对高管层的业绩考评，让业绩考评常规采用这种方式的企业必须是有显著的发展潜力的，管理人员化、制度化，使董事会和总经理能腾出精力完善企业的发展战对企业的未来有很强的信心，否则，这不仅不会形成一种激略。在决策机制安排上，加强以顾客管理体系为基础的供应链励，反而会成为一种负担。基于此，一些企业对股权、期权激励管理体系的构建，建立和供应链上各个利益相关者对话的决进行了一些改良，把这种作为激励的股权和期权作为可转换策体系，以此为起点完善企业的各项决策流程，提高决策的系证券，即可以由管理人员选择持有股票或债权，以减轻管理人统性和全面性。在激励机制安排上，让关键管理人员和关键技员担心企业的风险会使自身利益受损的负担，产生更大的激术人员、关键原材料供应商和销售商等利益相关者能分享企励效应。业发展的成果，促进企业所在供应链整体实力的提升。（3）发展激励。发展激励表现为三种方式：培训激励、升职在衰退期，企业的市场占有率逐步降低，企业的经营可能激励和休假激励。培训激励体现为内部培训和外部培训两种。会出现为了短期利益损害顾客价值的现象，出现人为使企业内部培训是通过企业内部组织的专家进行的职业方面的某种信息系统失灵的现象。在这一阶段，企业应逐步加大债权人和培训，形成这种机制可以帮助员工提升工作能力；外部培训是企业职工在企业决策过程中的话语权，继续坚持企业和利益把一些工作业绩突出的员工送到高等院校或培训机构进行专相关者关系的协调，在企业破产过程中承担尽可能多的社会门的脱产学习。升职激励是对一些工作业绩突出、工作能力突责任。出的员工按规定的制度进行职位提升。休假激励是对一些工【注】本文系湖南省哲学尧社会科学2008~2009年立项课作勤勉、业绩突出的员工给予一定时期的带薪休假。题野基于价值链的中小民营企业二次创业财务路线图的构建冶（4）精神激励。精神激励更多的是使用一些非物质方面的渊课题编号院080804B冤的阶段性研究成果遥方式对优秀员工实施奖励，这种奖励多和一些企业文化方面主要参考文献的仪式结合在一起进行。1援叶祥松.中外公司治理结构的比较分析.经济学家袁4.分企业发展阶段构建动态的企业治理结构。在创业2003曰1期，企业规模小、市场占有率低、信息沟通体系杂乱，特别是成2援张兆国等.公司治理结构与盈余管理要要来自中国本信息很不准确，是企业最容易夭折的阶段，维持生存是企业上市公司的经验证据.中国软科学袁2009曰1阴窑68窑援中旬
