2010年8月当代经济管理 第32卷第8期 CONTEMPORAR Y ECONOMY & MANAGEMENT 企业战略中经济利益与环境利益的博弈研究。于红霞(ti)牵升值银行守址审~.衍，浙~宁也315010)[摘要]经济与环境之间博弈一直是人们争论的焦点。根据争议的内容使用分类框架将相关文献分为4类加以分析研究，针对目前研究缺少实践指导的情况，提出基于价值分析的前瞻性环保投资决策方式，使用项目对价值的冲击和资源投入的灵活性两个指标来对前瞻性环保项目可行性进行判断，旨在通过为企业提供可操作性的投资指导，引导企业走适应自身特色的可持续发展之路。[关键词]可持续发展;环保投资;利益;经济形态:资源投入[申图分类号]F270文献标识码]A文章编号]1673-0461( 2010 )08-∞30-06 一、前言到一定的指导作用;另一种是那些更加具有前瞻管理学界几十年来的研究表明，企业实施可性环保战略考虑的企业，前瞻性环保投资是指满持续发展战略是有助于提高企业的竞争力的，然足环保法规以后的其它环保活动，这些企业考虑而对于企业而言实现可持续发展目标的衡量标准了大量除政府规章以外的其他因素[坷。后者由于其是什么?是否有必要进行前瞻性环保项目投资?较大的行为选择性和结果不确定性，大量的研究把握的尺度是什么?又如何协调经济利益与环境对此进行了关注，分析的机理不外乎集中在以下利益之间的矛盾?这些困惑在一定程度上抑制了几个方面，即企业从事环保投资的成本效益分析、企业实施可持续发展战略，其中以经济利益与环企业的社会责任何SR)、环境法规的制约与促境利益之间的关系对企业战略决策影响最大，也动，以及来自绿色消费者、股东及同行的压力。因此成为人们争论的焦点。在环境利益与经济利本文借用AlanM. Rugman和AlainVerbeke (1998) 益的冲突中，企业所应做的就是权衡利弊，采用提出的基于环保投资对企业影响的研究分类框架适当的方法保持自身的可持续发展。本文的分析思想I坷，根据上述分析机理将前瞻性研究的见解与就是在企业履行自身社会义务即遵守相关环保法文献归为以下四类进行研究，如图1所示。规底线的情况下，考虑是否有必要(对企业而言能否获得优势)对环境担负额外责任，进行前瞻性的环保项目投资。针对大部分文献都是集中在管西丢企业成本效益的争论方面，而对于具体操作方案时间及很少涉及的情况，笔者认为为了给企业提供具体的操作指导，对于前瞻性环保项目而言，不仅要使用内部化的方法辨析"绿色是否值得更要提3 出在何种情况下以何种特定的环保投资能给企业带来利益，即提出战略选择框架指导企业进行投资决策，走适应企业自身特色的可持续发展之路。二、环保战略研究综述4 2 研究企业环保战略决策的文献通常将研究的对象区分成两种类型，一种是法律驱动即仅仅只一一在遵守法律规定的范围内从事环保投资，对于企图1、分类标准业是否遵守环保法规及在多大程度上遵守法规进图1、中横坐标代表前瞻性的环保投资对企行成本效益分析问，这种应对式的环保主张对于重业绩效与对环境绩效之间的影响关系。企业绩效污染企业如钢铁厂、造纸厂等的环保投资决策起是由一些传统参数反映的，包括利润率和增长[收稿日期]2010-04-18 [作者简介]于红霞(1978-)，女，辽宁大连人，管理科学与工程专业博士，就职于国家开发银行宁波市分行。30
于红霞:企业战略中经济利益与环境利益的博弈研究率。环境绩效也包括一系列变量，例如废弃物排因为可以使整个行业通过应用全面质量环境管理放情况，资源利用程度还有其它生态影响尺度。过程或者重新设计产品和制造工艺，向生态可持管理层要做的决策是环保投资究竟是相对地降低续发展努力叫BryanW. Husted和Jos岳deJesus 了企业业绩还是会改善企业业绩。纵坐标我们借Salazar(2006)通过使用经济模型分析得出结论，与鉴了AlanM. Rugman和AlainVerbeke (1998)的被迫履行CSR相比，基于战略的前瞻性环保投资动态和静态观点，但与之不同的是，我们考虑前会对企业更加有利，而且也会带来更大的社会利瞻性环保投资的不确定性，从下面三个方面对其益，因此建议企业通过战略框架来履行CSR[呵。进行界定:一是从时间角度考虑，例如静态更加第二种情况在某种程度上也是来自于外部压力，看重即时效应，而动态关注长期效果;二是来自绿色化成为企业不可避免的经营环节，但与第一决策层的主观意愿是被迫服从还是主动接受，我象限观点不同的是，企业愿意将这种压力看作为们认为静态的情况下决策层更是迫于外部压力而市场机遇，并借此改善企业的业绩。McWilliams进行环保投资;三是从与环境的共生关系出发and Siegel (2001)认为从事超过法规限制的社会责(从战略结果入手)，也就是能否寻找到机会与环任投资，可以被看作是产品差别化的-种形式[阻];境效益之间展开博弈，这方面考虑主要是针对状而Arora和Gangopadhyay(1995)在他们的研究中况2和4来讲的，从长期来看，企业有可能寻找支持了上述观点，他们提出在竞争激烈的行业内，到利用环境来提升自身能力的机会。由于产品的同质化加大，企业自愿遵守非法规的位于第1象限的观点认为用来改进环境绩效环保标准的动机更强，通过产品的环保质量以体的投资永远是无利可图的，企业之所以进行前瞻性现差异性从而增加市场份额[凹];另外，还有一些的环保投资完全是基于外部的压力，因此采取的是学者也是基于环保法规的角度解释企业从事前瞻一种短期的缓解措施。位于这一项象限的讨论主要性环保投资，但位于这一象限却显示了不同的观是集中在应对环保法规的压力方面，一部分学者认点，这些研究者认为环保法规对企业发展是有促为企业从事环保投资的原因在于遵守法规并减少进作用的，可以增加企业的竞争优势，但这种促由于未来新法规出台而带来的成本刚刚，或是由动作用仅限于即时的效应，Westley和Vredenburg于遵守行业环境条例的需要I町，特别是面对违法的(1991)[却]展示了企业如何通过赢得社会合法化而赢制裁阴而产生的作用;而DirkMatten的研究却为政得竞争优势;政府的环境法规作为企业从事环境府的环境规章失败和企业不能自我调节分别找到管理的一个主要决定因子已经被Henriques和了例证，他认为政府没有能力协调环境与经济产Sadorsky (1996)验证[211;Hutchinson (1996)声称环出之间的矛盾导致了环保法规的失效，没有起到境规章已经成为企业环境战略的最重要的驱动因应有的制约作用[闷。因此一些学者尝试从企业其素Imz另外，如果企业环境规划的目标要从原来它外界影响因素寻找企业从事前瞻性环保投资的的环境防治转向环境领导则需要常规的环境政策原因，Wendy Chapple et al. (2001)认为企业之所(如命令控制策略，经济驱动策略)的促动和本企以需要自愿地遵守那些非法律框架内的环保标准业的共同努力气(如ISO14∞1)，是因为最终消费者的绿色支付意象限4所描述的图景在某种程度上支持了象愿，或者是因为上游供应商的良好环境业绩所施限三的观点，他们也认为环境与经济之间能够实加的影响[H];或者是为了改善与员工、股东的关现双赢，但与短期行为不同的是，他们同时认为系问叩31，再加上社会对环境的关注日益增加，因环境与经济之间存在长期的促动关系，环境的改进将提高企业的竞争优势[4][12][同认为没有积极的此企业需要将超越法律规定的环境问题纳入企业战略[咽飞环境管理，企业会陷人经营危机闹剧。这种动态的与之不同的是，第3象限代表的观点认为双赢观点主要是针对基于资源观的战略分析而言，前瞻性环保投资是企业与环境相协调、相补充的Florida(1996)通过对256家美国制造企业的研究发结果，企业基于环境绩效的考虑愿意从事此类环现，当尝试改善环境绩效时存在大量的路径依赖，保投资，但其结果是即时的，不存在与环境之间研究结果与企业的资源观相一致，他的研究证明长期的促动关系。一种情况是基于社会责任环境改善主要是由于企业广泛进行创新和实施新何SR)的考虑，企业作为社会的组成部分，消耗的、更有效率的制造系统和环境规章的结果I坷。着地球上的资源，因此许多学者将企业的环保行因此超前的环境战略不是凭空出现的，是环境与为纳入社会道德范畴进行讨论，认为环保投资是经济之间长期磨合的结果。SanjaySharma和企业的社会责任[15][叫Shrivastava(1995a)在对大量Harrie Vredenburg(1998)认为前瞻性战略与企业独制造企业考察的基础上，认为环境管理是重要的，特能力相关，这些能力反过来又影响企业的竞争31
于红霞:企业战略中经济利益与环境利益的博弈研究力，他们同时提供了案例，支持前瞻性的环境战鉴于此，他们建议使用内在化的方法处理环境问略可能导致独特竞争价值能力这一观点问。同样题，这种方法可以被看成是一种动态的、响应式地支持这一观点的还有迈尔克·波特教授，他也认为处理政府环境规章的方法。由于大多数传统的环境严格的环保法规不会必然地削弱本国相对于外国经济文献主要聚焦在与环境规章相联系的社会利的竞争优势，相反地，他们往往会加强本国的竞益、不同政策工具的相对效果(如命令式的控制规争优势，早期的行动者会迫于环保法规的压力进章和以价格为基础的税收补助等)方面，与宏观层行创新而不断获得竞争优势(. Porter, 1995)[坷。，面上经济福利的迅速增加相比，企业花费的成本被Wendy Chapple et a1. (2001)通过案例研究发现[1月，认为是次要的。因此，在这种形势下，NoahWalley 企业从事环保投资与环保标准出台的时间有关，和BradleyWhitenead的观点就很有意义。通常时间越长，企业就越有可能进行相关的环保从上述文献研究可以发现，人们对前瞻性环投资一一-遵守这些标准，也就是说只有早期的行保项目的研究主要还是集中在经济效益与社会效动者才有可能享受到差异化的优势，这一论断支益的关系方面，而对于此类项目的投资战略却很持了波特教授的从事前瞻性环保投资会增加企业少涉及，而且研究人员所做的论断大多是通过案竞争力的观点。例分析得出的结论，虽然实证分析可以在一定程与象限四所揭示的"双赢"观点相反，象限度上起到指导作用，并且具有一定的可信性，但2反映了另一个研究主流，即环境与经济之间存是基于实证的研究不免会使研究结论拘泥于研究1在不可融合的矛盾，并且认为企业基于成本利益对象的行业特征(Newton and Harte, 1996)[31而有所的考虑可能在动态的经营环境中找到提升自身能差异，特别是对于环保法规的论断更牵涉了市场力的环保项目，企业与外界环境的动态效应决定范围和国别的因素。另外由于方法论的原因也会了这样一个事实:从长期来讲，企业必将有机会导致研究结论出现不一致的现象(McWilliams and 寻求环境与经济之间的接触点。一些学者认为经Siegel,2oo0) [划。结果不但没有为企业提供解决问济与环境是不可协调的I坷，因此大量文献探讨环题的方案，反而加大了企业的选择困惑。因此，保投资的收益问题IZFlz有研究表明企业从事环保为了能给企业提供可操作性的环保投资指导，需投资是为了减少操作成本问[12~，通过案例证明对要提出与企业自身情况相关的环保选择方案。于大多数企业来讲的确存在初始成本节约现象，三、企业前瞄性环保选择策略研究这主要是由于修正已存在的无效和浪费现象而引企业作为市场的主体，处在"经济人"的位起的，一旦取得成效，改善财务绩效就变得困难置，追求利润是合乎情理的，这是一个企业生存起来，因为在减少排放上的投资可能超过所减少和发展的基础。然而，企业也是构成社会这个有的成本叫ForestL. Reinhardt(1999b)认为对待环境机整体的基本单元，作为"社会人企业必须同问题的最好方式，是将它作为一个经济问题来分时考虑社会的整体利益和长远发展，并自觉承担析，提出利用环境战略来改善业绩的方法包括产相应的社会责任。因此如前文所述，我们并不鼓品的差异化、约束竞争者、降低内部成本、管理励企业在法律的框架内进行那些"讨价还价"的风险、重新对产业进行界定[划。和A.策略，即在是否遵守法律和企业盈利方面进行周Verbeke (I998)批判波特(. Porter)的观点即早旋。但对于前瞻性的环保活动则大不相同，由于期环保行动者会从创新的收获中获得补偿，这篇环保投资具有与生俱来的泪沌性，即使是很长时论文怀疑早期行动者的在环保行为方面的潜力，间以后，也很难确知一项防止事故或法规出台的特别是对于小型、开放经济环境下的企业和政府环保投资是否正确。与此同时，结果的难以测量1而言[30Noah Walley和BradleyWhitenead (1994)更又容易导致投资的扩大化。因此对于前瞻性的环是认为波特的企业绿色战略和竞争力都"双赢"保投资而言，经济与环境之间利益的博弈以及投的观点是一厢情愿的l叼。未来的环境问题会变得资决策判断就显得尤其重要。越来越复杂，而企业治理环境污染的成本却是直对于企业而言，既不要盲目相信所谓的双赢线上升的，有时达到企业难以承受的地步。他们策略，也不要忽视环保努力，要对环保成本进行还认为波特之所以得出环境和经济的"双赢"是公正的评估。只有当注意力由妥协、有害物排放、从一个国家如何通过严格的环境政策来取得竞争成本等转向价值时，管理者才有可能获得充分的优势，而不是一个独立企业通过环境保护来获得信息，才能决定孰先孰后，并有效地推进业务的竞争优势，而且也没有给出对于管理者来说具体发展。对于前瞻性的环保项目，企业只有采取以的可操作的办法。所以，既维护环境利益又能提价值为导向的方法，才有望在成本与收益之间获高企业竞争力的方法在现实生活中是很难找到的。得一种理性的均衡。为了更加清晰地辨析前瞻性32
于红霞:企业战略中经济利益与环境利益的博弈研究环保项目对企业价值的影响，分析中将环保成本它们的结果通常难以形成条文或者发生转移。由于分为显性成本和隐性成本。显性成本是指企业在低度可逆性降低了未来选择的灵活性，增加了企业法律规定范围内需要交纳的环保费用或从事某项的经营风险，企业就有可能推迟环境项目直到将来环保项目的资源投入;隐性成本主要是指经济学环境法规的不确定性或消费者反映能被识别;而资上通常所说的机会成本，也可能是由于企业将自源投入的高度可逆性可能就加大了企业环保投资己的环境成本负担以隐蔽的方式转移给上下游业的意愿，为企业提供了更大的选择余地。务单位或社会性主体负担，自己不负担或者只负担其中的平均数而产生的。对于前瞻性的战略而对价值的冲击言，人们更多考虑机会成本。这里的机会成本是弱强资源投入的灵活性指企业因为没有进行前瞻性的环保投资而丧失的市场机会，即因为决策失误放弃某些环保项目而导致的未来损失，包括市场层面和政府法规层面飞3 ~~ 也或是因为进行了超前的环保投资而放弃的其他投资机会所损失的潜在收益;或没有取得预期环保项目成效而产生的成本。虽然环保项目投资决策在一定程度上与企业当前的现金流状态有关，强2 4 但事实上，恰恰是这部分机会成本决定了企业是否从事前瞻性环保项目，而如何辨析机会成本便成为企业是否从事前瞻性环保投资的主要决策依据。为此，鉴于影响企业环保投资的机会成本的图2、企业层面的环保战略选择内容及特点，同时考虑环境投资要么增加收益，前瞻性环保项目对价值的冲击和资源投入的要么降低风险的投资动因，使用项目的价值冲击灵活性两个维度形成的战略选择框架如图2所示。和资源投入灵活性两个维度建立分析框架，对环从图中可以看出，第4象限反映了战略层的绿色保项目进行评估考核，从而为企业进行环保决策情景。项目对企业价值冲击很大，直接影响了企提供指导。业的业绩状况以及企业的竞争力，但由于资源投事实上，对于项目对企业价值冲击这一维度入具有很强的可逆性，这就在一定程度上减少了而言，直接影响企业投资决策的是项目本身所能项目风险。因此，对于此类项目，只要方向正确，产生的对企业业绩的贡献大小，但由于前瞻性环企业合理加以经营利用，就能取得很好的业绩效保项目内在的高度不确定特性，使得预测这种贡果，提升企业的竞争力。而第1象限的情况正好献结果难度加大。相比之下，由于项目对价值的相反，指的是对价值冲击不大，而且资源投入的冲击只代表了预选项目对企业价值的影响程度，灵活性很低的项目，这类前瞻性项目没有什么令并没有牵涉到最终效益结果的确定，却可以容易人欣喜的前景，如果决策者判断失误而投入大量预计，而且它又可以反映项目本身的价值意义，资源，往往会形成一个不可逆的绿色失误。此类因此这里采用对价值的冲击来代替项目的预期业项目主要指那些典型的操作层面的项目，管理者绩贡献。通常来讲，如果项目对价值的冲击越大，对此往往很少主动回应的问题，例如造纸业为防企业在进行投资时就越要慎重考虑，因为项目所相关环保法规的出台，虽然花费巨大，但企业往产生的机会成本将会很高，可能使企业的资源面往没有什么选择的余地。对于此，企业所应做的临巨大的挑战。这种情况通常以两种形式出现:就是将环保成本视为管理型的，而非命令型的，首先，企业因为决策失误而进行了某项前瞻性的金钱则是解决问题的惟一办法。依我们来看，目环保投资，结果造成了巨大的资源损耗;其次，前许多企业之所以选择遵守环保法规而不超前投是因为企业措施良机而使资源没有得到最大效力资就是由于投资中存在第1象限的情景的可能。的利用。除了要考虑项目对价值冲击的影响，企象限2和象限3代表了中间的情形。象限2代表业也必须考虑用以改善环境绩效的资源投入的可较弱的价值贡献但却具有高度的投入资源逆转性，逆性。不可逆可以被看成一种退出障碍，而从事即可挽回的环保决策。对此类项目，管理者必须不可逆投资的前景则是→个进人障碍问。在环保掌握足够的信息，以便在成本与环境控制之间作方面的资源投入如果和企业特定的技术能力密切出理性的权衡。象限3代表了低度灵活性的情景，相关则大多是不可逆的，因为这些投入与其相补充但对企业业绩却会有极大的价值冲击，也可称为的资源和能力是分不开的，而且由于根植于企业，环保赌博。他们对价值的冲击是如此之大，再加33
于红霞:企业战略中经济利益与环境利益的博弈研究上资源投入的低度灵活性，以至于可能使某些重标来决定。要的经济要素陷于风险之中。因此对于此类项目，四、总结及意义决策者必须持慎重态度:如果企业采取了滞后的企业施行可持续发展是时代的要求，是企业决策，就可能发现自己错失了提升竞争力的机会;获得竞争能力的发展途径。众多企业已经认识到如果企业决定成为一名先行者，其行为很有可能可持续发展的重要意义，然而对于究竟如何在保导致生产成本达到临界点，或是易于受到竞争对障企业经济利益的前提下实现可持续发展目标一手的攻击。可见，图2所示的战略框架可以指导直没有定论，尤其是环境与经济之间的博弈关系企业评估项目的价值影响并且识别特定资源投入更是企业进行环保投资关注焦点。企业所需要的的风险程度。管理者要在企业需求与战略的大背不仅是识别问题，更是解决问题。然而，本文在景下制定环保策略，面对未来的不确定性，管理对相关文献综述分析的基础上发现，大部分文献者需要进行不同的选择，将视线从当前的内向的、都是集中在企业成本效益的争论方面，很少涉及局限于操作层次上的绿化观念，转向更为外向的、具体的可行方案研究，这与目前企业追求可持续追求可持续发展的战略性思考。发展的战略趋势不相符。本文认为企业作为社会需要指出的是，我们对前瞻性环保投资使用成员，有责任承担必要的社会责任，因此并不鼓内在化的决策机制，并不是否认企业作为社会成励企业在法律的框架内进行那些"讨价还价"的员的责任和义务，它们已经作为一种影响企业未策略，即在是否遵守法律和企业盈利方面进行周来发展的因素而体现在对价值的冲击当中，例如旋。文中的分析是在企业履行自身社会义务即遵如果某一企业认为法律规定范围之外的社会责任守相关环保法规底线的情况下，考虑是否需要进会对企业产生很大的价值冲击，那么它可能就会行前瞻性的环保项目投资。为了给企业可持续发基于社会伦理角度考虑而选择相应的投资项目。展指明方向，提供可具操作的指导方案，结合前当然，企业也可能并不需要完全按照上述战瞻性环保项目的特点以及企业自身资源效用的情略框架进行投资，也就是说上述框架没有解释所况，将项目对价值的冲击与资源投入的灵活性作有目前企业从事前瞻性环保投资的动因，例如迫为两个评价维度，提出环保选择策略框架，为企于法律规章压力而进行环保投资，但却为企业带来业进行前瞻性环保投资提供决策依据。可以看出，了好处，这或许可以让部分企业看到环保项目的优本文的研究内容可以为我国企业目前普遍面临的势，而决定超前投资;如果面对革新技术并且企业环境与经济的两难选择问题提供有效战略指导，的社会责任又处于经济金字塔底部的情形，那么企实现企业可持续发展目标;而文中经济与环境问业也非常有必要从事持续发展的环保项目[匀。因题的综述分析及解决方案也可以为今后诸如此类此，这一框架只是为企业进行前瞻性投资决策提供的研究提供有效参考，通过进一步的深入研究，参考，具体过程中企业还要视企业的风险承担能找到经济与环境之间实现和谐可持续发展的途径。力以、领导层的风险投资意向以及企业的发展目[注释]①市场层面的损失是指没有能够满足消费者市场的绿色需求变化是指在未来由于相关法律出台而企业又没有提前做好准备所蒙受而引发的损失，包括市场份额、顾客基础等:政府法规层面的损失的损失。[参考文献][1]郑风田，王立.环境与企业竞争力"双赢"一一种新的分析架构口].tion of the relationship between emission reduction and firm perfor-科学管理研究，2∞3(4):40-42. mance[J]. Business Strategy and the Environment, 1996(5): 30-37. [2]Kristel Buysse and Alain Verbeke. Proactive environmental strate-[7]Rivera-Camino J. What motivates European firms to adopt environ-gies: A stakeholder management perspective[J]. Strategic Manage-mental management systems? [J]. Eco-Management and Auditing, ment Journal, 2003(24):453-470. 2001(8): l34-143. [3]Alan M. Rugman and Alain Verbeke. Corporate Strategies and envi-[8]Howard J, Nash J, Ehrenfeld J. Industry codes as agents of change: ronmental regulations: an organizing framwork[J]. Strategic Manage-Responsible Care adoption by US chemical compllnies[J]. Business ment Journal, 1998(19): 363-375. Strategy and the Environment, 1999(8): 281-295. [4]Shrivastava, P.. The role of corporations in achieving ecological [9]King AA, Lenox MJ. Industry self-regulation without sanctions: the sustainabiliLy[J]. Academy of Management Review , 1995a, 20(4): chemical industry’s Responsible Care Program[J]. Academy of 936-960. Management Joumal, 2创刃，43(4):698-716. [5]Ghobadian A, Viney H, James P, Liu J. The influence of environ [10]Sanjay Sha口naand Audun Ruud. Editorial on the path to sustain-mental issues in strategic analysis and choice[J]. Management Deci-ability: Integrating social dimensions into the research and practice sion, 1995, 33(10): 46-58. of environmental management[J]. Business Strategy and the Envi-[6]Hart SL, Ahuja G. Does it pay to be green? An empirical examina-ronment, 2α】3(12):
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