如 何 开 好 班
前 会
目 录
一
什么
是班前会
会前
准备
工作
三 会议
内容
四 开会
技巧
一
什么是班前会
1
、班前会的时间
时间
：开班前
10
分钟
2
、班前会的地点
x
√
开会地点：工作现场
3
、班前会的参会人员
组织者：班组长
参加者：班组成员
4
为什么要开班前会
1
）生产现场员工管理的困惑
员工不理解上级领导的意图
---
缺乏
沟通
员工工作效率低下
---
工作
标准不清晰
员工同一错误反复发生
---
工作教导不到位
员工隐瞒问题，领导不知
—
反馈不畅，失控
员工抱怨，一盘散沙
---
士气
不振
2
）
会议是发布计划的重要方式
会议是组织团队的主要方式
班前短会可使班
组
工作承前启后，持续改进
班前短会可树立员工的团队精神
5
、
目的和作用
目的：
作用：
促进
凝聚力 ，班组建设
安排
工作
强调安全
解决问题
讨论
问题
二
会前准备工作
工作前如果你未做好准备
你就在为
失败
而做准备
4M1E
人员
（
MAN）
机器
（
MACHINE）
材料
（MATERIAL）
技术和方法
（METHOD）
环境
（
ENVIRONMENT）
人
——
人员是否具备操作能力？
机
——
设备是否可用？
料
——
库房是否具有所需材料？
法
——
操作、检验指导书是否齐全？
环
——
工作环境是否达到工作要求及标准
你是否已经接收到生产计划员送达的当日生产计划？
1
生产计划
接收计划后，我们应该马上明确分配方案
何时接收
：
从谁那里接收
：
计划
员送
到
现场
开班前
如果会前计划员没有将生产计划送
到现场，怎么办？
2
交接班记录
产品完成率
出现的质量问题及解决办法
出现的安全问题及原因
未
完
成原因及解决办法
3
各工位
5S
检查
5S
内容：设备是否清洁
夹具
表面是否有油污
地面
、工位器具
4
4
了解员工出勤情况
2
）今天的出勤情况
目的：合理安排今天的工作
会后联系未出勤人员，问明情况
1
）之前的出勤情况
目的：在班前会上强调工作纪律
三
班前会内容
1
组织站队
1
）列队队形
适用范围：
3-10
人
1
组织站队
1
）列队队形
适用范围：
10
人以上
1
组织站队
排成行列易于上级向下级传达信息，培养士气。
面对面的队形和圆形更有利于讨论和交流
思路：
人员定位
人员编号，按序站好，
未到人员的位置空出
优点：易于
快速
发现未到人员
2
）问好
2
）班组长向组员问好，组员回应。
班组长：大家（早上
/
晚上）好！
组员：好！
要求：口号响亮、干脆利落
1
组织站队
2
）问好
3
）点名
检查
出勤并做好
记录
4
）精神面貌
昂首挺胸、立正、目视前方
1
组织站队
2
检查着装
工装：整洁、齐全，例如（图片）
头发：男工不许留长发
女工
长发须盘缠于
头顶
安全防护：安全帽、安全鞋
3
上一班次出现的问题
什么是上一班次？
A
我们头一天上的班次
B
与我们交接班的班次
信息的来源出自哪里？
3
上一班次出现的问题
1
）生产问题：
生产完成率
未完成项目
——
原因
——
解决办法
3
上一班次出现的问题
2
）
质量
问题
：
质量缺陷
——
产生原因
——
处理结果
3
上一班次出现的问题
3
）交付问题
：
是否按期交付
未按时交付原因
后续
问题
3
上一班次出现的问题
4
）设备问题
：
焊接：
电缆损坏、焊枪漏水等
冲压：
滑车、连车等
4
安排当班工作
1
）按照生产计划将工作分配到每个员工
分配工作时应遵循的原则（考虑到的因素）：
a
工序
交接时减少
等待时间
b
产品交付的紧急情况
c
人员
对设备和产品件的了解程度
d
员工
的体能承受能力和身体健康
状况
e
考虑
顶岗
储备
4
安排当班工作
2
）
明确
告知生产任务量及完成时间
强调事项：
急需完成的产品件及交付时间
5
本班次应注意的问题
1
）质量问题不要重复发生
2
）重点关注问题设备
3
）如有异常情况，马上汇报
4
）保证生产完成率
5 5S
管理
6
落实
5S
管理
工位环境总结
7
改善提案总结
对提出人员进行口头表扬，及时给予肯定
8
安全问题
1
）近期公司发生的大工伤
2
）班组生产工序中注意事项
讲解时尽量用实例说明
传达公司的有关
决定
下达部门的有关
指令
动员
参加公司的有关活动
9
宣贯制度、传达精神
组员反馈的
目的
——
信息之间的交流
沟通技巧：有什么问题吗
？
有
什么困难吗
？
10
组员
反馈
注意：当你不能马上给出解决方案时，一定要
将其放在心上，
尽快
给员工答复。
征求大家意见，统一班组口号
11
班组口号
主题：围绕生产
、质量、安全、
团结互助
目的
：以饱满的精神状态迎接生产
增强团队
凝聚力
气势：声音洪亮，口号要
齐
四 开会技巧
主持
班会的技巧
1
、班前会要突出
主题
，
3-4
个即可，
其它
带
过
2
、讲话
要
简洁
，措辞得当
3
、
多
表扬
，少
批评
4
、如
确实需要批评，要
就事论事
，不要针对个人
准
军事化
管理要求
着装
列队
Thanks for your time!
谢谢！
