流水线的运行规则流水线的运行规则
流水线的运行规则流水线的运行规则
一、合理拆分工序，挑选合适的人员。
1.降低工序时差，合理地分配工序范围。
不论是那种款式的产品，它每个工序的耗时都是不同的，当操作人员没有有效利用这些时差时，此时这
些时差就变成了浮余时间。以下面的工序利用为例：
设定标准工序时为1，其下列工序耗时为；
（1工序耗时）（2工序耗时）（3工序耗时）（4工序耗时）（5工序耗时）
其时差总和为。就是说一个标准用时的产品，如果没有合理安排，就会产生75%的浮余时间。
如果将上面耗时较长工序的工作范围，在不违犯规则的条件下作些调整。将部分工作交给其他工序，这
样就会降低了这些工序的单位耗时。还有其他的如公倍法：就是（1工序）安排个人力，（2工序）安
排个人力等等。从而降低工序时差。
所以合理地拆分工序，合理地分配工序范围，尽量降低工序时差，是体现工序安排的基本要求。
2.挑选合适的操作人员，发挥个人特长：
象工序耗时一样，每个员工的特长和操作能力也不一样。有的综合速度都很快，有些则对某些工序有特
长，要深入了解并尽量合理地利用。
设标准速度能力为1
如：（人员1）速度能力为。（人员2）的速度能力为。
（人员3）的速度能力为。
那结合上面的工序安排（人员1）对应（3工序耗时），（人员2）对应（2工序耗时）（人员3）对
应（5工序耗时。
二、根据产品特点合理安排流程。
如果说一个产品的工序时间总和为45分钟，那么生产时间应该是多少时间呢，答案应该是少于45分钟。
1、压缩流程长度，缩短制作过程。
有很多不成功的流水线从产品上线到产出成品要很长时间；有的甚至要几天或一个星期。寻找其原因主
要是流程不紧凑。每个流水单元操作过久。流水线拉得太长的原因。
(以男式长袖衬衣工序作业作业安排为例)
1、做里襟：将前衣片（右片）往里折2公分压明线（缝位1公分）。用时分钟
2、贴口袋：口袋贴在前衣片（左片）（袋口辑三角形，袋边明线）用时分钟
3、拉后复：将两片复肩夹住后片上部车暗线一道。用时分钟
4、拷肩：合前后片肩缝，压明线。用时分钟
5、车袖子八厘：将袖克夫面下口折转缝位，压明线。用时分钟
6、车袖头：将袖头面和里布缝合，并将缝位修至宽。用时1.分钟
7、压袖头明线：将袖头翻正压明线。用时分钟
8、包袖叉：将袖子后部叉口包位，用时分钟
9、五线上袖：要注意左右袖。用时分钟
10、五线合摆缝：合袖子直到下摆的摆缝，上水洗唛。用时分钟
11、做上领：将上领的面布里布缝合暗线，缝位修至。用时分钟
12、定领：将上领放在定领机中定型。用时分钟
13、压领线：将上领压宽止口明线。用时分钟
14、车下领明线：将下领领面折转缝位压明线。用时分钟
15、夹三层：将两片下领夹住上领，辑暗线一道，用时分钟
16、压领中线：将夹好三层后的下领翻正在中间压明线。用时1分钟
17、切领点三眼：将下领缝位切至，并将三刀眼用画粉点好。用时分钟
18、上领子：将衣领上到正身上。（三眼要对准）用时分钟
19、上袖头：将袖头上到袖子口，压明线。用时分钟
20、卷下摆：将整件衣服的下摆卷折边，压明线。用时分钟
总用时分钟
如果每包20件那么流水时间是536分钟还不包括浮余时间
这样的单线流水在等到500分钟后才流到20道工序的操作员位置。
如果改单线流水为复式流水如下：
做袖子做后片主流程（前片)做领子
这样单位流程时间就是11+12+13+14+15+16+17+18+20=从开始到成品只须分钟。
通俗的说法就是,[另部件生产可以同时开始,然后进行组装
2、降低单位流水时间。
现在流行的流水形式有整版流水、小包流水和单件流水等。
提高传递速度就必须降低单位耗时，减少在制品数量。在理论上单件流水无疑是最好的方法，但是也有
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流水线的运行规则流水线的运行规则
一定的缺限，就是工序时差得不到利用。
目前小包流水是常用的形式,但具体操作要根据产品的特点进行
3、积累工序时差，并有效利用。
当操作员的工序时差作时间锝不到满足时，应在计划中补足.
不可避免的工序时差，要想办法积累起来,然后充分利用；尽量降低工作浮余。提高工作效率。
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