锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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内容目录
第一章 前言 ....................................................................................................................................................4
第二章 2023-2028 年锂电池设备市场前景及趋势预测 .............................................................................4
第一节 锂电池设备行业监管情况及主要政策法规 ............................................................................4
一、行业主管部门和监管体制 ......................................................................................................5
二、行业主要法律法规及政策 ......................................................................................................5
第二节 我国锂电池设备行业主要发展特征 ........................................................................................7
一、行业周期性特点 ......................................................................................................................7
二、进入本行业的主要壁垒 ..........................................................................................................8
（1）技术壁垒 ................................................................................................................................8
（2）客户资源壁垒 ........................................................................................................................8
（3）资金壁垒 ................................................................................................................................8
（4）人才壁垒 ................................................................................................................................9
三、在锂电行业产业链所处位置 ..................................................................................................9
四、与上下游行业之间的关联性及其影响 ................................................................................10
第三节 2022-2023 年中国锂电池设备行业发展情况分析................................................................10
一、锂电池设备发展概况 ............................................................................................................10
二、行业发展现状 ........................................................................................................................12
（1）下游市场规模大、锂电设备市场增长迅速 ......................................................................12
（2）国内设备技术持续升级，锂电设备国产化率持续提升 ..................................................13
（3）锂电设备向“高精度、高效率、高稳定、自动化、智能化”方向发展...........................13
三、锂电池设备细分产品分析 ....................................................................................................13
（1）锂电池检测设备 ..................................................................................................................13
（2）锂电池干燥设备 ..................................................................................................................14
四、锂电池设备行业未来发展前景 ............................................................................................14
（1）锂电池设备具有广阔的市场发展空间 ..............................................................................14
（2）锂电池企业加快海外布局，带动锂电池设备批量出海 ..................................................16
（3）下游客户或将增加新的技术路线，带来新的设备增长需求 ..........................................16
五、锂电池设备需求分析 ............................................................................................................16
（1）锂电池制造行业发展概况 ..................................................................................................16
（2）锂电池市场需求前景分析 ..................................................................................................18
第四节 2022-2023 年我国锂电池设备行业竞争格局分析................................................................25
一、行业竞争格局 ........................................................................................................................25
二、同行业主要可比公司情况 ....................................................................................................25
三、同行业可比公司的比较情况 ................................................................................................27
第五节 企业案例分析：深圳市大成精密设备股份有限公司 ..........................................................27
一、公司市场地位、技术水平及特点 ........................................................................................27
二、公司竞争优势 ........................................................................................................................28
三、公司竞争劣势 ........................................................................................................................30
四、公司创新、创造、创意特征 ................................................................................................31
五、公司科技创新、模式创新、业态创新和新旧产业融合情况 ............................................32
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第六节 2023-2028 年我国锂电池设备行业发展趋势预测................................................................33
一、锂电池设备更新迭代与新技术突破，将带来新的订单需求 ............................................33
二、下游终端市场需求旺盛刺激锂电池企业产能扩张 ............................................................33
三、国产锂电池设备全球化路径加快 ........................................................................................33
四、锂电池设备国际竞争白热化，国产厂商扮演重要角色 ....................................................34
第七节 2023-2028 年我国锂电池设备行业面临的机遇与挑战........................................................34
一、面临的机遇 ............................................................................................................................34
（1）国家政策为锂电池设备行业提供发展机会 ......................................................................34
（2）锂电池厂商扩产加速，我国锂电池设备企业迎来机遇 ..................................................34
（3）国产替代趋势明显，我国锂电池设备市场空间庞大 ......................................................35
二、面临的挑战 ............................................................................................................................35
（1）核心零部件自主化程度低 ..................................................................................................35
（2）人才短缺 ..............................................................................................................................35
（3）行业标准制定滞后 ..............................................................................................................35
第三章 锂电池设备企业管理创新策略及建议..........................................................................................36
第一节 企业管理的分类和意义 ..........................................................................................................36
一、企业管理的分类 ....................................................................................................................36
二、企业管重要意义 ....................................................................................................................36
第二节 新形势下企业经济管理创新模式研究 ..................................................................................37
一、新形势下经济管理中存在的问题 ........................................................................................37
（一）企业中的经济管理模式比较单一 ....................................................................................37
（二）部分企业存在内部监管力度差的情况 ............................................................................37
（三）部分企业面临着经济管理制度缺失的状况 ....................................................................37
（四）财务经济管理风险的问题 ................................................................................................38
二、新形势下经济管理的创新型策略 ........................................................................................38
（一）企业需要重视创新财务经济管理理念 ............................................................................38
（二）企业需要制定出契合时代发展的战略 ............................................................................38
（三）企业需要集中利用财务管理模式 ....................................................................................38
第三节 创业型企业管理模式创新策略 ..............................................................................................39
一、企业管理模式对于企业发展的影响 ....................................................................................39
二、当前创业型企业管理模式创新所存在的主要问题 ............................................................40
（一）创业型企业管理工作者管理模式创新意识较差 ............................................................40
（二）管理理论与现代社会经济发展存在偏差 ........................................................................40
（三）管理模式缺乏人性化 ........................................................................................................40
（四）企业内部奖励惩罚制度不合理 ........................................................................................40
三、创业型企业管理模式创新的有效策略 ................................................................................41
（一）针对管理者进行培训，提高管理创新意识 ....................................................................41
（二）在原有管理模式中进行创新 ............................................................................................41
（三）结合企业实际情况调整企业管理组织结构 ....................................................................41
（四）在企业内部建设完善的惩罚与奖励制度 ........................................................................42
第四节 新市场环境下企业管理的路径创新策略 ..............................................................................42
一、明确企业总体工作要求 ........................................................................................................42
二、借助国家政策加速企业成长 ................................................................................................43
（一）积极争取政府扶持资金 ....................................................................................................43
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（二）积极申请国家认可实验室 ................................................................................................43
（三）加强知识产权管理 ............................................................................................................43
三、建设绿色化智能化国际化企业 ............................................................................................43
四、建立完善的质量体系 ............................................................................................................44
（一）建设产品质量管理体系 ....................................................................................................44
（二）建立质量管理责任制 ........................................................................................................44
（三）制订质量标准汇编 ............................................................................................................44
（四）先进检测设备作为企业发展的保障 ................................................................................44
（五）先进加工工艺、设备是质量保障 ....................................................................................45
五、构筑人才与团队高地 ............................................................................................................45
（一）注重知识型人才引进 ........................................................................................................45
（二）提高员工素质与团队活力 ................................................................................................45
第五节 企业管理中存在的主要问题分析 ..........................................................................................45
一、对企业管理重视不够，管理体制不健全 ............................................................................45
二、缺乏明确的长期发展战略规划 ............................................................................................46
三、缺乏经营理念及企业文化 ....................................................................................................46
四、管理机制不灵活 ....................................................................................................................46
五、缺少员工激励 ........................................................................................................................47
六、特色不突出 ............................................................................................................................47
第六节 对于企业管理问题的解决对策探讨 ......................................................................................47
一、进一步健全企业管理体制 ....................................................................................................47
二、制定长期的企业发展目标 ....................................................................................................47
一、对消费者进行一定的心理研究 ............................................................................................48
二、对市场进行开发 ....................................................................................................................48
三、树立自身的创新性理念，进行品牌经营 ............................................................................48
四、进行多元化的手段进行宣传 ................................................................................................48
第四章 锂电池设备企业《管理创新策略》制定手册..............................................................................49
第一节 动员与组织 ..............................................................................................................................49
一、动员 ........................................................................................................................................49
二、组织 ........................................................................................................................................50
第二节 学习与研究 ..............................................................................................................................50
一、学习方案 ................................................................................................................................50
二、研究方案 ................................................................................................................................51
第三节 制定前准备 ..............................................................................................................................52
一、制定原则 ................................................................................................................................52
二、注意事项 ................................................................................................................................53
三、有效战略的关键点 ................................................................................................................54
第四节 战略组成与制定流程 ..............................................................................................................56
一、战略结构组成 ........................................................................................................................56
二、战略制定流程 ........................................................................................................................57
第五节 具体方案制定 ..........................................................................................................................58
一、具体方案制定 ........................................................................................................................58
二、配套方案制定 ........................................................................................................................60
第五章 锂电池设备企业《管理创新策略》实施手册..............................................................................61
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第一节 培训与实施准备 ......................................................................................................................61
第二节 试运行与正式实施 ..................................................................................................................61
一、试运行与正式实施 ................................................................................................................61
二、实施方案 ................................................................................................................................62
第三节 构建执行与推进体系 ..............................................................................................................62
第四节 增强实施保障能力 ..................................................................................................................63
第五节 动态管理与完善 ......................................................................................................................64
第六节 战略评估、考核与审计 ..........................................................................................................64
第六章 总结：商业自是有胜算 ..................................................................................................................65
第一章 前言
对于企业来说创新创业是企业的核心竞争力，因此，当前大部分企业管理者在企业发展过程中
更加强调企业的创新能力，想要不断开拓企业的市场规模，为企业的生产与精灵注入新的血液。
企业想要获得长足的发展，除了要对企业的经营生产技术进行创新以外，还可以对企业的管理
模式进行创新。企业管理工作是提高企业内部控制的有效措施，加强企业内部控制可以提高企业内
部各部门的工作质量，提高企业的核心竞争力，企业管理模式创新也将会对企业未来的发展起到至
关重要的影响。
这里我们将对企业管理模式创新策略进行探讨，结合企业的实际特点提出管理模式创新方案，
希望和有效提高企业管理成效。
下面，我们先从锂电池设备行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。
相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。
这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力
的保证。
第二章 2023-2028 年锂电池设备市场前景及趋势预测
第一节 锂电池设备行业监管情况及主要政策法规
根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2017），锂电池设备所处行业属于“制造业（C）”中
的“专用设备制造业（C35）――电子元器件与机电组件设备制造业（代码 3563）"。依据国家统计
局公布的《战略性新兴产业分类》（2018），锂电池设备属于“新型电子元器件及设备制造”
下列举的重点产品和服务“锂电池生产设备”。
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一、行业主管部门和监管体制
（1）行业主管部门
锂电池设备所处行业主管部门主要为国家发改委和工信部，其中国家发改委相关责职包括拟订
并组织实施国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划，监测预测预警宏观经济和社会发展
态势趋势，负责重要商品总量平衡和宏观调控等；工信部相关责职包括拟订实施行业规划、产业政
策和标准，监测工业行业日常运行，推动重大技术装备发展和自主创新等。
（2）行业协会
锂电池设备所处行业相关的自律组织包括中国机械工业联合会、中国自动化学会、中国电子专
用设备工业协会、中国电池工业协会及下游领域相关协会。
二、行业主要法律法规及政策
（1）主要法律法规
行业法律、法规主要涉及产品质量、安全生产等方面，具体包括《中华人民共和国产品质量法
（2018年修订）》《中华人民共和国安全生产法（2021年修正）》、《产品质量监督试行办法
（2011修订）》等相关法律法规。
（2）主要产业政策
近年来，各主管部门针对锂电池设备、锂电池及锂电池应用领域出台了一系列的鼓励、扶持，
主要政策如下：
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上述政策、法规的发布和落实，为锂电池、新能源及相关专用设备制造行业提供了财政、技
术、人才等多方面的支持，为企业高效经营和核心竞争力培养创造了良好的政策环境，促进了本土
锂电池、新能源及其专用设备行业的健康发展。
第二节 我国锂电池设备行业主要发展特征
一、行业周期性特点
锂电池制造设备不存在明显的行业周期性特征。
锂电池制造设备行业作为锂电池制造工艺的基础，是支撑新能源汽车、消费电子、储能行业发
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展的基础产业，与下游电池厂商投资周期直接相关，与相关行业需求增长相关。目前，国家将新能
源汽车、储能等行业列入重点发展的新兴产业，推出多维度鼓励政策，预计锂电池制造设备行业未
来维持健康增长。
二、进入本行业的主要壁垒
（1）技术壁垒
锂电池设备制造行业属于科技创新型产业，是典型的技术密集型行业，掌握核心技术和具备持
续创新能力是企业的核心竞争力所在。设备的研发涉及众多的学科和技术，包括电气自动化、电子
技术开发、测量技术、核物理-光学、图像处理、机械自动化、软件开发、真空技术等，产品集成
度高、工艺流程复杂、研发难度大，需要企业具备扎实的技术基础和技术沉淀,才能对相关技术融
会贯通,开发出适合客户个性化需求的智能制造设备。
因此，从产品技术角度来说，锂电池设备所处行业的技术壁垒较高，对市场参与者的技术积累
与产品经验均有较高要求，新进入者在研发过程中可能面临研发技术路线出现偏差、研发投入成本
过高、研发进程缓慢等问题。公司经过多年的发展,掌握了锂电池检测设备核心技术，具有丰富的
行业经验，并在研发过程中与客户保持了密切沟通，产品与客户生产线契合度高，进而成为了公司
的核心竞争力之一，而新进入者难以在短时间内达到这一水平。
（2）客户资源壁垒
下游客户主要是锂电池生产厂商，行业市场集中度较高，该特点决定了锂电池设备制造企业的
主要客户也相对集中。锂电池设备定制化程度较高，专用性强，需要设备厂商具备较强的技术实
力，能快速根据客户需求开发电池生产、组装、检测等设备，并及时对产品进行升级。电池制造企
业在遴选合格供应商时,除了对供应商的研发技术水平、管理体系、产品匹配度、资金实力、人员
素质、项目经验、品质管控等有严格要求外，对产品的价格、交货期、生产设备、服务体系、财务
状况也设有较高门槛，设备制造企业往往需要经过较长时间的严格审查才能进入下游客户的合格供
应商名录内。新进入者与客户初步接触后需经过较长的认证程序才能成为合格供应商，而经过电池
制造企业认证成为合格供应商后，合作关系将会长期稳定，并有机会形成战略性合作伙伴关系。因
此，对于行业新进入者而言，想要获得优质大客户订单，特别是要进入中高端市场难度较大,存在
着较高的客户资源壁垒。
（3）资金壁垒
锂电池设备行业属于典型的资金密集型行业。从产品的初期研发设计，到获得订单后的投产交
付，以及各项技术的研发工作，均需要大量的资金投入以保障企业的生产经营与市场竞争力。同时
按照行业惯例，锂电池设备的验收周期及设备质保期较长，相应验收款及质保期款回收周期较长。
因此，行业对市场参与者有较高的资金壁垒。
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（4）人才壁垒
锂电池设备行业涉及电气自动化、电子技术开发、测量技术、核物理-光学、图像处理、机械
自动化、软件开发、真空技术等领域，行业内企业不仅需拥有精通产品研发设计和生产工艺的复合
型技术人才，还需拥有一批从业经验丰富、懂产品、熟业务、善经营的管理型人才。由于行业发展
迅速，目前存在专业人才稀缺的现象，对于行业新进入者而言，在短时间内难以组建一支符合行业
发展需求的人才队伍，并且不同岗位的人才难以在短期内形成工作默契。因此，锂电池制造设备行
业具有较高的人才壁垒。
三、在锂电行业产业链所处位置
锂电池产业链上游为电池正负极、电解液、隔膜等关键材料供应商和锂电池生产、检测等设备
供应商；中游为电池制造商和组装商，电池制造商负责利用锂电池设备将上游原材料制成电芯，电
池组装商则负责把若干电芯组装形成电池组；下游为产品应用终端，包括动力汽车、消费电子及储
能等领域。
锂电池设备主要应用于产业链中游，功能覆盖锂电池制造环节，与锂电池产量息息相关。而公
司主要产品为锂电池极片测量设备、锂电池真空干燥设备与 X-Ray成像检测设备三类，其中锂电池
极片测量设备应用于涂布和辊压工艺；干燥设备则用于电芯注液前的烘干工艺；X-Ray成像检测设
备则应用于电芯卷绕/叠片和入壳工艺。
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四、与上下游行业之间的关联性及其影响
锂电池设备行业的上游为机械零部件、电气元器件及钢材、铝材等大宗商品的生产商，上游产
业的发展水平直接关系到锂电池设备企业的原材料供给和基础组件的配套，对企业的生产经营有着
较为直接的影响。我国机械类零部件和电气类元件市场较为成熟、产品供应相对稳定，钢材铝材等
大宗商品的价格受市场交易波动影响较大，进而对企业的生产成本造成一定影响。除此之外，锂电
池设备中部分技术含量较高的零部件会由国内外知名企业生产，其持续供应能力和价格稳定性对行
业内的制造企业存在较大影响。
锂电池设备行业的下游主要为锂电池生产厂商。随着应用市场的发展，终端市场对锂电池产品
的性能、质量、稳定性、一致性、经济性及安全性的要求不断提升，对于制造设备的性能要求也随
之提高。同时，受国家支持政策的刺激，下游产业的快速发展也在带动锂电池设备行业的市场空间
不断增长。
第三节 2022-2023年中国锂电池设备行业发展情况分析
一、锂电池设备发展概况
锂电池设备是锂电池生产过程中所用设备的总称，包括检测设备、浆料制备设备、极片制备设
备、芯包制造设备、电芯装配设备、干燥注液设备、化成分容设备、电池模组组装设备等。锂电池
设备作为锂电池制造行业必须的设备和基础设施，受下游行业发展状况直接影响，下游行业的增长
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会带动各锂电池生产企业新建生产线和更新原有产线，锂电池设备需求也会随之增长；反之，如果
下游行业景气度下降，锂电池设备行业也会受到制约。
近年来，在全球新能源汽车爆发式增长、消费电子市场逐步拓展以及电动工具、电动两轮车、
无人机、储能等市场兴起推动锂电池市场高速增长的背景下，宁德时代、LG化学、松下和比亚迪
等头部锂电池企业逐步加大扩产力度，带动了锂电池设备市场需求持续增加。同时，随着国内设备
厂商技术指标陆续达到国际领先水平，且具备创新能力强、服务响应速度快和产品性价比较高等优
势，锂电池设备国产化率上升，同时国内锂电池企业出海布局加快，进一步拉动了国内锂电池设备
市场需求的增长。根据高工产业研究院（GGII）数据显示，2021年中国锂电池电芯制造设备市场
规模同比增长 %，达到了 575亿元，增长迅速。预计未来在政策、市场、技术及资本等因素
驱动下，锂电新能源产业前景依旧可观，锂电池设备市场仍有较大的扩张空间。
我国锂电池设备制造业正处于快速成长期，国内从事相关设备制造的企业较多，但行业集中度
较低，大部分设备制造企业主要从事生产线上某一工序设备的制造，规模相对较大的企业也只专注
于生产线上部分设备的生产和销售。目前，我国锂电池设备市场发展主要呈以下特点：
① 受补贴退坡影响，动力电池企业陆续对上游锂电池设备厂商提出降本增效要求，对设备自
动化程度要求越来越高。而与主流企业深度绑定的锂电池设备厂商，受益于客户需求规模的持续扩
大，其营收规模也在持续增长，能够维持较高的研发投入对设备进行持续研发升级，在高效用、高
可靠、高稳定、智能化、无人化、集约化等方向取得领先，形成较大优势。
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② 受国家新能源政策影响，国内锂电池产品技术发展较快，特别是动力电池技术水平更是不
断提升，产品能量密度持续增加。另一方面，目前国内主流锂电池生产企业技术水平基本处于同一
水平内，短期内依靠技术拉开差距较为困难，因此纷纷对锂电池设备提出更高要求，期望在产品生
产工艺精细度及产品质量稳定性、一致性、高效率等方面获得优势，以提高产品竞争力。以宁德时
代、比亚迪为代表的锂电池生产企业陆续通过与设备企业共同定制研发方向，要求设备企业根据其
自身工艺及技术特点，开发更加契合的锂电池设备。
③ 随着国内电池生产企业产能扩张带来的机会，国产设备大部分技术指标已达到国际领先水
平。同时，随着进口设备价格高、服务响应时间长及维护费用高等缺点日益凸显，近年来锂电池设
备国产化进程加速，国产化率持续提升。高工产业研究院（GGII）数据显示，2019年中国锂电设
备国产化率便已达到 90%；其中方形电池生产设备的国产化率超 90%，圆柱电池生产设备国产化率
超过 95%。
④ 由于锂电池设备属于非标准化产品，一般需要根据电池生产企业的需求进行定制化设计，
因此，一方面电池生产企业与设备供应商具有较高黏性，不会轻易更换供应商，另一方面则是产能
受限于熟练工人、工程师和供应链稳定。近年来，我国动力电池企业纷纷启动海外项目建设，受此
带动，与之配套的锂电池设备企业也随之陆续开启海外市场拓展，同时，依托国内人才红利与完善
的供应链配套，中国锂电设备企业与日韩厂商相比具有产能扩张速度快的优势。随着松下、LG化
学、SKInnovation、三星 SDI（SAMSUNGSDICO.,LTD.）等海外大型企业扩产步伐加速，对国产设备
采购需求持续扩大，我国锂电池设备海外市场需求呈持续增加态势。
二、行业发展现状
（1）下游市场规模大、锂电设备市场增长迅速
从消费终端看，动力电池仍为锂电池主要应用市场。根据 GGII的统计，2022年动力锂电池市
场出货量 480GWh，占国内锂电池市场 73%市场份额，远超其他两大终端；储能锂电池出货量为
130GWh，占国内锂电池市场 %；2022年中国 3C数码市场出货量为 48GWh，占国内锂电池份额
%。
新能源汽车的迅速发展带动了动力电池出货量的快速增长。2022年国内新能源汽车产量 705
万辆，同比增长 %；海外新能源汽车产量超过 400万辆，给国内动力电池出口带来了巨大的推
动力。受动力电池市场带动，2022年国内锂电池市场出货量 658GWh，同比增长 %。
根据高工产业研究院（GGII）的数据，2022年中国锂电生产设备（不含模组 PACK）市场规模
为 1,000亿元，同比增长 %，其中锂电卷绕设备市场规模为 125亿元，同比增长 %；锂电
叠片设备市场规模达到 47亿元，同比增长 68%。
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（2）国内设备技术持续升级，锂电设备国产化率持续提升
近几年在政策及市场推动下，国内锂电设备市场规模不断增长，行业企业研发投入也不断加
大，技术水平得到快速提升，设备头部供应商与国外先进设备之间的性能差距不断缩小，部分企业
相关设备技术已经赶超日韩。国内设备针对我国锂离子电池生产企业的电池生产工艺特点而研发制
造，适应性、针对性更强，性价比优势明显，产能更充裕，且售后服务响应及时且成本较低，能够
充分满足客户的生产售后需求。因此，近年来锂电设备国产化进程加速，国产化率稳步提升。根据
高工产业研究院（GGII）的数据显示，锂电卷绕设备国产化率已在 98%以上。
（3）锂电设备向“高精度、高效率、高稳定、自动化、智能化”方向发
展
随着下游市场对锂电池提质降本的需求升级，电池厂对锂电设备性能要求亦在不断提升。在稳
定性方面，设备稳定性对电池优率影响很大，与设备生产效率一样亦影响电池制造成本。锂电池生
产工艺复杂，涉及的生产设备种类较多，需从不同供应商处采购生产线各个环节所需设备，各环节
设备的自动化智能化程度、不同环节间设备的融合程度会直接影响加工效率、整体合格率和产品质
量。
近年来，锂电池装备行业总体朝着自动化、智能化程度更高的方向发展。随着下游行业的不断
发展，产线的自动化程度不断提升，加工效率不断提高，产品的质量也在飞跃。自动化、智能化则
是实现锂电池产线高精度、高效率、高稳定性的有效保证。同时，各工序的专业机械也在向多工序
融合转变，一方面有助于增强产线设备的一致性和协调性，有利于设备升级以及产线智能化管理，
另一方面，能实现工序协同、生产节拍协同、产品智能输送等效果，有助于实现设备信息互联互通
和生产信息全程可追溯，提高生产过程的合理性、可控性和自适应性，帮助企业高效配置生产资
源，实现精益生产。
三、锂电池设备细分产品分析
（1）锂电池检测设备
锂电池检测设备作为锂电生产线的核心部分，在锂电池研发和制造等多个环节均需配备，用以
检测电池电芯及电池组一致性、稳定性、安全性和可靠性。其中在研发阶段需要电子显微镜、电池
性能检测系统等检测设备；在制造过程的搅拌、涂布、辊压、分切、制片、极耳成型、卷绕、叠
片、注液及化成分容等工艺流程中，除了需要 CCD（视觉检测设备）和 X-Ray检测设备完成外观和
结构性检测，还需要电芯分选检测系统、充放电检测系统等检测设备。近年来，随着我国动力电池
产能高速扩张及下游应用市场的爆发，规模化制造背景下动力电池企业对于在线检测设备的要求的
不断提高，锂电池检测设备行业市场规模得以迅速扩大，市场潜力持续释放。
相对来说，国外锂电池检测设备研发起步较早，与国内检测设备相比具有精度高、自动化程度
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高、性能突出等优点，但近年来随着我国锂电池生产技术的持续进步，锂电池应用场景日益丰富，
进而导致锂电池种类不断新增，电池生产线频繁切换生产型号的现象较为常见。在此背景下，国外
锂电池检测设备灵活性相对较低、设备使用范围较窄的缺点凸显，与国内频繁更换电池型号的生产
方式已不太匹配。锂电池检测设备作为非标准化产品，需要紧跟客户生产工艺变化而不断改变，国
内设备厂商在针对我国电池生产工艺特点研发上具有适应性强、响应速度快等优势，不仅能在锂电
池生产逐渐向自动化、智能化发展的过程中发挥积极作用，及时跟随改进，还能在设备发生故障时
及时沟通处理，降低沟通成本及维护成本，真正做到降本增效。同时，随着国产锂电池自动化技术
水平的不断提升，进口设备与国产设备的技术标准、产品质量差距已越来越小，相对来说国产设备
具备更高性价比。因此，随着国内锂电池生产企业的产能扩张，锂电池生产线向智能化方向的进一
步发展，国产检测设备对进口设备的替代将会加快。
（2）锂电池干燥设备
在锂电池生产过程中，水分是影响动力电池品质和可靠性的重要因素，因此,水分控制极其重
要。近年来，随着动力电池技术升级迭代的加快，生产过程中对“除水”的要求日益提高，其中电芯
注液前的电芯烘烤作为水分控制最后一道工序，对干燥设备的选择更是苛刻。在当前市场中，传统
运风干燥工艺由于效率低、能耗高、一致性差等缺点，导致动力电池存在受热不均、水分去除不充
分、电池组一致性不高、安全性低等问题，对动力电池产能、产品性能和新能源汽车安全较为不
利，应用正逐渐减少。同时，常压的干燥设备在水分控制上效果较差，难以达到电池企业技术要
求。因此，目前锂电池行业内干燥设备主要以真空干燥设备为主。
高真空干燥设备按技术路线可以分为单体组合式真空干燥系统和隧道式真空干燥设备，两种产
品各具特点及优势，其中单体组合式真空干燥系统能适应柔性化生产，适合中小批量生产，隧道式
真空干燥设备则以隧道炉为主，综合能耗、生产稳定性、质量一致性等方面与单体组合式干燥设备
相比更优，适合单一品种电池大批量生产。根据目前下游电池制造市场发展趋势来看，随着锂电池
企业集中度不断提高与头部电池厂商扩产明显，对设备稳定性、维护简易性等需求更为关注，具备
综合能耗、生产稳定性、质量一致性优势的隧道式真空干燥设备将成为未来市场主流，市场潜力较
大。
四、锂电池设备行业未来发展前景
（1）锂电池设备具有广阔的市场发展空间
未来，国内动力锂电池市场、储能市场、数码电池仍将快速增长。根据 GGII的预测，2025年
国内动力锂电池市场出货量为 1,300GWh，2022年-2025年年复合增长率 %，持续增长势头强
劲，为国内锂电设备市场增长的核心驱动力；2025年国内储能锂电池市场出货量将达到 430GWh，
年复合增长率 49%，市场增速将超过动力电池市场，储能市场需求的爆发增长，将成为锂电设备市
场的新增长点；预期未来几年数码电池将恢复平稳发展，到 2025年数码电池出货量预计将达
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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75GWh，年复合增长率为 16%。
受锂离子电池行业下游的新能源车、储能、消费电子等领域的需求驱动下，国内外一、二线龙
头电池厂正加速扩产，给锂电设备厂商带来大量的市场空间。
2022年，国内部分主要锂电池厂商已规划的扩产产能如下：
根据上述主要锂电池厂商扩产计划，已规划的锂电池扩产产能不低于 2,009GWh。另外，国内
多家数码电池企业和储能电池企业也都规划了规模不等的扩产计划。公司主营的锂电池卷绕设备/
锂电池叠片设备价值量约占中段工序设备价值量的 35%-40%，有机会充分分享这波扩产带来的设备
红利。同时由于下游锂离子电池技术的不断进步，锂电池能量密度、电池寿命等参数不断提高，对
锂电池设备的工艺和技术提出了更高的要求，促使电池厂商更新老旧设备。未来，在下游锂离子电
池扩产与设备更新的需求大幅增加的背景下，国内优质锂电池设备企业有望迎来广阔的市场空间。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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（2）锂电池企业加快海外布局，带动锂电池设备批量出海
随着全球碳排放政策加速，一批具备“走出去”实力的中国锂电企业相继在欧洲、东南亚等海外
地区建厂布局。如比亚迪、宁德时代、亿纬锂能等企业纷纷落户德国、匈牙利、马来西亚、泰国等
地，既为客户提供就近配套服务外，同时也提升了相关企业及产品的国际竞争力。目前，锂电池设
备的国产率较高而出口较少，随着中国锂电池企业海外布局加快，有望带动国内锂电池设备向海外
拓展。
（3）下游客户或将增加新的技术路线，带来新的设备增长需求
随着过去几年锂离子电池正极材料钴酸锂、锰酸锂、磷酸铁锂等材料价格波动，部分业内企业
开始探索新的技术路线，如将钠离子电池纳入产品未来布局。目前，受钠离子电池的循环寿命和能
量密度较低的影响，钠离子电池只是处于小规模的产业化初期阶段，未来如果技术路线逐步成熟，
钠离子电池有望成为一种新的主流电池并开发出新市场需求，会带来新的设备批量需求。
从现有的钠离子电池生产路线看，钠电池设备与锂电池设备的通用性较高。未来如果生产企业
增加工艺路线，生产钠离子电池，头部锂电池设备厂商将凭借自身多年的技术优势、经验积累以及
与下游客户的合作粘性，有望能快速调整并满足下游客户对设备的需求。
五、锂电池设备需求分析
锂电池设备是锂电池制造行业必须的设备和基础设施，锂电池厂商新建生产线和更新原有生产
线设备都会对锂电池设备产生需求。因此，锂电池设备行业受锂电池制造市场影响，与锂电池行业
发展息息相关。
（1）锂电池制造行业发展概况
目前广泛使用的可充电电池除锂电池以外，还包括铅酸电池、镍镉电池以及镍氢电池。由于铅
酸电池、镍镉电池内含有大量铅、镉、汞等有害元素，废弃后会产生大量有毒物质对环境造成严重
污染，且性能上分别存在记忆效应、高温特性差和能量密度相对较低等缺点，因此在全球范围内其
生产、销售和使用已逐步受到限制。相比之下，锂电池具有能量密度高、循环寿命长、环境污染小
等优点,目前正在逐渐替代铅酸电池，在新能源汽车、消费类电子产品、储能等领域的应用逐渐加
深，市场需求较大且保持快速增长。
近年来，锂电池不仅广泛应用于新能源汽车、消费类电子产品、储能领域，而且受工业智能
化、军事信息化、民用便利化以及互联网、物联网、智慧城市快速发展带动，应用场景日趋丰富、
产品质量持续提升 o2021年我国密集出台“碳达峰”、“碳中和”相关政策文件，加快推进经济社会绿
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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色转型。受此推动，新能源汽车、储能等领域增长势头强劲。根据高工产业研究院（GGII）统计数
据显示，2021年中国锂离子电池产量达到 324GWh，同比增长 %。同时，我国锂电池行业创
新持续加速，高端产品供给能力不断提高，三元电池、磷酸铁锂电池等产品能量密度陆续取得突
破。
从应用领域来看，我国锂电池主要分为动力型锂电池、消费型锂电池和储能型锂电池三大类，
广泛应用于电动汽车、手机、笔记本电脑、电动自行车、电动工具、数码相机和储能等众多下游领
域。根据高工产业研究院（GGII）数据显示,2021年受新能源汽车发展带动，锂电池市场中动力型
锂电池产量最大，为 220GWh，占比达到 68%o
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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综合来看，目前锂电池主要应用领域仍维持着较快的增长态势，如新能源汽车市场、储能市场
等。预计未来几年受下游市场强劲需求带动，锂电池市场规模仍会维持较快的增长势头。
（2）锂电池市场需求前景分析
1）动力型锂电池市场需求
2021年，虽然全球经济依然受到了新冠疫情的负面影响，但一方面，国内新能源终端市场增
长超预期，新能源汽车市场产量超过 350万辆，同比增幅达到 %，带动国内动力电池出货量
增长；另一方面，欧洲新能源汽车市场继续高增长，带动国内部分头部电池企业出口规模提升。因
此，我国动力型锂电池产量呈高增长态势。根据高工产业研究院（GGII）数据显示，2021年我国
动力型锂电池产量达到 220GWh，同比增长 %。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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动力型锂电池作为新能源汽车核心零部件，其发展与新能源汽车行业息息相关。近年来，在国
家相关产业政策的大力扶持与消费需求的拉动下，我国新能源汽车行业发展迅速，产销规模迅速扩
大。根据中国汽车工业协会数据显示，2021年，中国新能源汽车产销分别完成 万辆和
万辆，同比增长 %和 %，市场占有率也进一步提升。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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目前，随着全球各国家和地区陆续制定明确的新能源汽车发展目标，为应对新能源汽车市场对
锂电池需求的快速增长，全球主流锂电池企业扩产意愿明确,如宁德时代、中创新航、蜂巢能源均
制定了相应的扩张计划。未来几年，随着新能源汽车发展长效机制进一步成熟与相关支持政策出
台，新能源汽车市场需求将迎来新一轮爆发期。同时，国家提出的碳达峰、碳中和战略目标将是新
能源补贴政策完全退出后新能源汽车产业的长期驱动力。可以预见，受益于新能源汽车的不断增长
和动力电池企业的持续扩产，未来动力电池企业对锂电池设备的需求量将进一步增加。
2）消费型锂电池市场需求
近年来，随着我国经济的快速发展以及居民消费能力的持续提升，我国 3C数码类、电动工具
类和小动力类产品需求量不断扩大，为消费型锂电池市场发展奠定了坚实的应用基础。2021年，
在可穿戴设备、电子烟、无人机、服务机器人、电动工具等新兴市场快速增长背景下，消费型锂电
池需求呈较快增长态势。根据高工产业研究院（GGII）数据显示，2021年中国消费型锂电池产量
达到 72GWh。预计随着 5G技术的进一步普及、应用场景的持续拓展，未来锂电池在消费相关领域
将释放更大的市场空间，带来更多发展机遇。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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以笔记本电脑为例，笔记本电脑经过多年发展，市场规模已经进入稳定发展阶段。近年来，随
着科技发展，大屏幕智能手机和平板电脑的推广和普及，导致笔记本电脑所承载的娱乐、办公等部
分功能被分流，销量受到了一定冲击。在此背景下，笔记本电脑厂商陆续推出游戏本、轻薄本、工
作站等强化特定优势的差异化产品以确保市场得以继续增长。2020年，受新冠疫情影响，远程居
家办公与在线教育的需求不断增大，带动国内外笔记本电脑市场快速增长。根据 Statista数据显
示，2020年全球笔记本电脑出货量突破 亿台，同比增长 %，中国市场出货 2,960万台，
同比增长 %，预计 2021年全球笔记本电脑出货量将达到 亿台，中国市场出货量将突破
3,000万台。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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与此同时，在智能手机进入存量市场阶段，出货量逐年下滑的背景下，作为互联网和物联网深
度融合重要体现的可穿戴设备，其需求正在随着居民收入水平的提高而不断增加，成为锂电池需求
新兴市场。根据 Statista数据显示，2021年全球可穿戴设备出货量为 亿台。根据 IDC数据
显示，2021年中国可穿戴设备出货量达到了了 亿台。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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此外，在小动力电池方面，电动自行车正逐步用锂电池替代原有的铅酸蓄电池实现电助动或电
驱动功能，是除新能源汽车外重要的动力锂电池需求市场。目前，电动自行车作为重要的短途交通
工具，已渗透到消费者个人出行、即时配送、共享出行等诸多领域。根据中国自行车协会公布的数
据显示，2021年度我国电动自行车完成产量 4,万辆，同比增长 %，预计未来随着锂电
池进一步替换铅酸电池，市场潜力将得到持续释放。
3）储能锂电池需求市场
自 2016年“发展储能与分布式能源”被列入“十三五”规划百大工程项目以来，国家政府在一系
列重大发展战略和规划中，均明确提出加快发展高效储能、先进储能技术创新、积极推进储能技术
研发应用、攻克储能关键技术等任务和目标。储能电池作为储能系统的核心环节，未来受益于下游
市场的高景气度，市场容量将有望持续快速扩大。目前，涉铅污染及环保治理趋严，同时锂电池成
本不断下降，已逐渐靠近储能系统应用的经济性拐点。储能领域锂电池替代铅酸电池趋势已经日益
明显，大容量锂电池陆续在不间断电源、电网储能等多个领域被广泛应用。
近年来，在风电、光伏装机量持续增长与 5G基站建设加快的背景下，储能锂电池需求快速增
长。2021年，在电力与通信储能市场推动的同时，加上全球化石能源价格上涨、储能参与电力市
场收益性提升和国内新型储能示范项目快速上马等因素驱动，中国储能型锂电池需求继续保持高增
长，根据高工产业研究院（GGII）数据显示，2021年国内储能电池出货量达到 32GWh。
当下，在全球能源形势日益紧张、越来越多国家和地区作出碳中和承诺的背景下，“新能源+储
能”作为能有效缓解可再生能源的间歇性和不稳定性，进一步提高可再生能源并网规模、保障电网
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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安全、提高能源利用效率、实现能源可持续发展的方案受到关注，成为提高可再生能源发电规模，
实现全球能源转型的关键支撑。
根据中关村储能产业技术联盟数据显示，近年来全球已投运储能项目累计装机规模不断增长，
2021年，全球市场装机规模达 ，同比增长 %；中国市场装机规模达 ，同比增长
%，占全球市场的 %。
2021年是我国储能产业政策出台大年，共发布储能相关重点政策高达 50余项，各省市发布的
储能相关政策也达 80项之多。其中，《2030年前碳达峰行动方案》提到储能 13次；《关于加快
推动新型储能发展的指导意见》明确至 2025年，国内新型储能（除抽水蓄能外的储能系统）装机
总规模达 30GW以上，到 2030年，实现新型储能全面市场化发展的主要目标。储能政策的常态化落
地预示着“元年”的到来，“十四五”时期将成为储能探索和实现市场“刚需”应用的重要时期，市场将
呈现稳步、快速增长的趋势，根据中关村储能产业技术联盟保守预测，2021年到 2025年我国电化
学储能累计装机规模的复合增长率将达到 %。同时，在全球能源危机爆发、“双碳”目标推进以
及对绿电需求增长的背景下，全球范围内储能需求大幅增加。根据高工产业研究院（GGII）预测，
2025年全球储能锂电池产业需求达到 460GWh，将直接带动上游锂电设备领域发展。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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第四节 2022-2023年我国锂电池设备行业竞争格局分析
一、行业竞争格局
（1）国际市场
国际市场中，由于日本及韩国的锂电设备制造企业起步较早，在技术上拥有先发优势，其锂电
设备性能稳定、自动化程度高且精密度高，在国际上一直处于领先地位。与之相比，我国锂电池设
备制造企业起步较晚，但凭借高性价比优势及快速响应服务优势，目前已具备为锂电池生产企业提
供各类锂电池生产主要设备的能力，并且在多种设备领域已达到国际领先水平，因此近年来国产厂
商逐渐形成了与日韩厂商正面竞争的格局，并在不断蚕食日韩厂商市场份额。目前国内主流锂电池
生产商大部分采用国产锂电设备，日韩锂电池厂商在国内的锂电池生产基地也在逐步采用国产设
备，我国锂电池设备制造企业在市场竞争中正在逐渐占据主动地位。
（2）国内市场
我国锂电池设备制造业当前正处于快速成长期，设备制造企业数量较多，但市场集中度较低，
大多仅从事生产线上某一工序设备的制造。但随着下游市场的进一步发展，尤其以动力锂电池为主
的高端需求快速增长，锂电池制造行业竞争日趋激烈。在这一背景下，行业内规模小、技术成熟度
较低的中小锂电池生产商将因竞争力较弱而被逐渐清退，而大型锂电池生产商则会倾向于购买具有
较高市场认可度和技术实力的品牌设备，市场份额将会逐渐向规模较大且掌握核心技术的设备企业
集中。
二、同行业主要可比公司情况
（1）Yokogawa Electric Corporation
Yokogawa Electric Corporation（日本横河电机株式会社）创建于 1915年，总部设在日本东
京。日本横河电机株式会社主要生产的锂电设备有高精度功率分析仪、信号源测量单元、燃料电池
阻抗分析系统等。
（2）Innometry Co.,Ltd
Innometry Co.,Ltd（韩国赢多美立有限公司）2008年成立于韩国京畿道，是一家专业从事 X
射线检测设备及外观检测设备研发、生产、销售和技术服务的科技企业。韩国赢多美立有限公司的
X-Ray锂电检测设备主要应用于动力电池生产制造过程中检测锂电池内部正负极极片的状态、极片
的数量及自动分析良品与不良品。
（3）无锡先导智能装备股份有限公司
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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无锡先导智能装备股份有限公司，成立于 2002年，是领先的新能源装备制造和服务商，业务
涵盖锂电池智能装备、光伏智能装备、3C智能装备、智能物流系统、汽车智能产线、燃料电池装
备、激光加工装备、薄膜电容器装备等领域,能为客户提供“智造+服务”为一体的智能工厂整体解决
方案。
（4）广东利元亨智能装备股份有限公司
广东利元亨智能装备股份有限公司，成立于 2014年，从事智能制造装备的研发、生产及销
售，公司产品以锂电池制造设备为主，已基本覆盖电池制造、电池装配、电池组装、电池检测等锂
电池生产过程全工艺设备，在锂电池生产领域已形成“专机+工段线（整线）+数智整厂解决方案”的
布局。
（5）深圳市赢合科技股份有限公司
深圳市赢合科技股份有限公司创建于 2006年，自成立以来一直致力于锂电池自动化生产设备
的研发、设计、制造、销售与服务，产品主要应用于锂离子电池制作的关键工序。公司经过多年经
营积累，现已掌握了锂电生产的涂布、分切、制片、卷绕、模切、叠片等关键设备的核心技术，可
以为客户提供较全面的自动化生产装备解决方案。
（6）浙江杭可科技股份有限公司
浙江杭可科技股份有限公司，创立于 2011年，是一家集销售、研发、制造、服务为一体的锂
电池化成分容成套生产设备系统集成商，公司的主要产品有各类电池充放电设备、测试设备、物流
设备及相应配套软件系统，可以为客户配套供应各类锂离子电池生产线后处理系统设备。
（7）浙江双元科技股份有限公司
浙江双元科技股份有限公司成立于 2006年，是一家专注于为各类企业提供产品生产过程中的
面密度/厚度、水分、灰分等工艺参数检测并对生产过程进行闭环控制的在线自动化测控系统，以
及适用于表面瑕疵检测、内部缺陷检测和尺寸测量的机器视觉智能检测系统的公司。经过多年的研
发积累，公司建立了在线测控和机器视觉检测两大技术平台，产品包括片材在线测控系统、激光测
厚系统和 X-ray内部缺陷检测系统等。
（8）深圳市信宇人科技股份有限公司
深圳市信宇人科技股份有限公司成立于 2002年，是一家专注于高端装备领域的高新技术企
业，主要从事智能制造高端装备的研发、生产及销售，产品主要包括锂离子电池生产设备及其关键
零部件和其他自动化设备，为锂离子电池、光电、医疗用品、氢燃料电池等行业客户提供高端装备
和自动化解决方案。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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三、同行业可比公司的比较情况
公司选取国内同行业的可比公司包括先导智能、利元亨、杭可科技、赢合科技、双元科技、信
宇人。根据可比公司公开披露信息，深圳市大成精密设备股份有限公司与同行业可比公司锂电池制
造设备业务收入、毛利率以及净利率比较情况如下：
第五节 企业案例分析：深圳市大成精密设备股份有限公司
一、公司市场地位、技术水平及特点
自成立以来，公司专注于新能源动力电池、储能电池、数码电池等领域提供专业的智能装备及
自动化解决方案。凭借突出的技术实力、丰富的研发经验和优质的产品服务，公司与宁德时代、比
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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亚迪、新能源科技（ATL）、中创新航、亿纬锂能、珠海冠宇、欣旺达、天合光能等下游知名电池
厂商建立了长期、稳定的合作，产品体系不断丰富、业务规模持续增长。
公司在长期以来的业务开拓中，注重深入理解下游客户工艺要求、紧密跟踪行业技术、产品发
展趋势，以研发创新能力为依托，主动、快速响应客户及市场需求变化。公司与多家下游大型锂电
池厂商建立了长期稳定的合作创新机制，能自主结合头部锂电池企业的工艺革新进行定向研发、设
备创新，第一时间向客户提供契合生产线需求的智能化综合解决方案，从而赢得市场先机。通过多
年行业耕耘，公司锂电池极片测量设备、锂电池真空干燥设备、等产品已形成了较强的市场竞争
力，并受到下游客户的高度认可。
根据高工产业研究院（GGII）统计，2021年国内动力电池装机量排名前十的企业国内装机总
量为 ，占整体装机量的比例为 %，市场较为集中。凭借优质的产品与服务，公司与
前述企业均建立了合作关系，体现了公司较强的综合竞争实力。
2021年动力电池装机量排名前十的企业国内装机情况及报告期内与公司合作情况如下：
二、公司竞争优势
1、研发与技术优势
公司自成立以来始终坚持以技术创新为核心驱动力的发展战略，高度重视研发活动相关的投
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入。报告期内，公司各期研发费用分别为 1,万元、2,万元＞4,万元及
1,万元，占同期营业收入比例分别为 %、%、%及 %，保持在较高水
平。凭借长期以来的高研发投入以及在锂电池设备技术领域的深耕积累，公司形成了锂电池在线检
测、锂电池真空干燥两大技术平台，以及一系列具有自主知识产权的核心技术储备，包括激光测厚
技术、电池极片涂布多架同步跟踪在线射线测重技术、测重测厚相参差分测量（CDM）技术、真空
干燥炉多层夹具集成技术、真空干燥炉温控系统、真空干燥炉循环载料小车调度系统、动力电池
X-Ray在线检测技术、高速在线 CT检测技术等。截至本招股说明书签署日，公司已取得技术专利
共 113项，其中发明专利 11项、实用新型专利 102项，已取得软件著作权 33项。
前述技术体系和研发成果保证了公司核心设备产品的不断迭代创新，以及在性能、品质、可靠
性等方面持续优化，可以满足下游市场快速发展、持续升级和多元化的客户需求，构筑公司在锂电
池细分设备领域的技术壁垒和竞争优势。
近年来，公司在现有技术体系、产品结构不断完善的基础上，紧跟行业技术发展的前沿趋势，
积极推动自身在相关技术领域的前瞻性、战略性布局，通过自主研发、与高校开展产学研合作等多
种形式推动相关技术的落地及产业化，持续提升产品业务的竞争优势。
2、客户资源优势
锂电池设备行业具有非标定制化的经营特点，设备供应商需要根据下游客户的生产线布局、工
艺标准设计开发出符合特定需求的专用设备。通常下游大型锂电池制造企业对设备供应商的筛选门
槛较高，其设备产品需要通过客户复杂、严格的认证测试。
凭借突出的技术实力、优异的产品性能以及在锂电池产业深耕多年积累的丰富经验和品牌声
誉，公司与宁德时代、比亚迪、新能源科技（ATL）、亿纬锂能、中创新航、珠海冠宇、欣旺达、
天合光能等国内知名锂电池厂商均建立起长期、稳定的合作关系，前述优质的客户资源为公司经营
发展、业务增长奠定了的坚实基础。
公司在与下游客户的长期合作过程中，通过不断的产品需求沟通、技术对接,在精准把握下游
市场需求动向的同时，实现了公司设备与客户生产线的高效匹配、紧密关联，又进一步增强了双方
的合作粘性。
3、人才优势
公司高度重视各领域人才的获取与培养，在多年行业深耕的过程中，逐步建立了覆盖研发、制
造、市场、管理等方面的核心人才团队，前述人员在能力突出的基础上形成了共同的发展理念，为
公司各项业务快速发展提供了有力支撑。
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在研发方面，由于锂电池设备的研发和生产涉及电气自动化、机械自动化、电子技术、测量技
术、核物理、光学、图像处理、软件开发等多个技术领域，具有跨专业、多技术融合的特点，因此
对研发人员的综合素质要求较高。经过多年的积累，公司组建了一支结构合理、人员稳定、经验丰
富的研发团队，并制定了有效的研发激励和人才培养机制，为公司保持并巩固细分行业技术优势地
位奠定了坚实的人才基础。同时，公司核心技术人员具有多年研发经验和深厚技术积累，管理团队
具有丰富的行业实战经验，也为公司的持续发展提供了重要保障。
4、自主算法优势
公司在 X-Ray在线检测技术领域通过持续的研发投入形成了多项自主开发的核心算法，其中用
于电芯对齐度 X-Ray检测图像预处理的梯度滤波增强算法,实现了动力电池电芯对齐度的真实完整
呈现；基于经典算法和深度学习相结合的对齐度检测算法，大幅提升了动力电池电芯层数检测精度
和准确率。此外，公司基于梯度滤波增强算法进一步开发了多维度投影融合算法与电芯极片打皱检
测神经网络，创新实现了 X-Ray的电芯极片内部特征检测功能和电芯极片打皱检测功能，内部特征
检测精度可达 30卩 m,打皱检测准确度可达 98%以上。公司自主开发的核心算法在充分发挥公司产
品性能的同时显著提升了设备实用性和功能性，并帮助公司取得了较强的业务竞争优势。
5、服务优势
公司一贯注重客户服务体验，致力于通过及时、高效、细致、负责的产品技术服务深化与客户
的长期合作关系，并在长期、深入的服务中不断积累产品优化、问题解决经验。
公司坚持以服务促进业务，在服务中树立企业形象、发掘客户需求、提升产品开发效率、增强
客户合作粘性。公司设立了售后支持部，并培养了一支专业水平过硬、服务质量优秀的售后团队，
专门为客户提供全面、细致的售后支持与服务工作，确保客户能够顺利、高效的使用公司设备产
品。此外，公司在产品研发过程中会与客户保持高效的沟通与反馈，及时响应客户需求的升级调
整，确保设备产品能够与客户生产线高度契合；同时，公司也会借助与客户之间的沟通反馈机制紧
跟下游市场的前沿需求，以实现持续、有效的产品创新。
三、公司竞争劣势
1、融资渠道有限
公司当前经营发展的经营需求主要通过自有资金积累来满足，然而公司持续的技术研发投入以
及长远发展战略的落地仍需要大量资本投入。与同行业上市公司对比，公司存在资本实力不足以及
融资渠道单一的劣势。因此，公司需要通过公开发行股份募集资金，为自身发展奠定更坚实的基
础，同时也通过上市拓宽融资渠道，以保证公司长期性的研发投入和市场竞争力。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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2、整体规模相对较小
公司的整体规模较小，与行业龙头企业相比，在资金、规模、技术以及整体竞争力上仍存在一
定水平的差距，公司仍需要进一步加强研发创新和业务布局，以进一步提升市场知名度和市场占有
率。
3、高端技术人才短缺
锂电池设备行业是技术和人才密集型产业，高端人才储备是锂电池设备制造企业增强综合竞争
力的重要保证。经过多年发展，公司建立了一支经验丰富、梯队完整的专业研发团队，拥有一定的
人才储备，但是公司未来将处于较快发展阶段，现有的人才储备不能满足公司业务不断扩大的需
求。虽然公司一直在积极引进高端技术人才，但由于行业的特殊背景，相关技术人才紧缺，行业人
才需求大,公司仍然有可能面临高端人才短缺的困扰。
四、公司创新、创造、创意特征
公司产品主要应用于下游客户的制造过程，为锂电池厂商提供锂电池极片测量设备、锂电池真
空干燥设备和 X-Ray成像检测设备，产品具有较强的创新属性。公司主要产品创新具体情况如下：
产品线 创新点
锂电池极片测量设备 1、公司针对锂电池极片高速双层涂布工序，自主研发了基于 EtherCat
低延迟总线的多架同步跟踪测量技术，在 60米/分钟的生产速度、多架间距大于 100米情况下，实
现跟踪误差小于 2mm,保证了锂电池极片净涂量的测量效果；
2、公司在射线与激光双传感器数据融合的基础上，实现了微斑面密度测量技术，用于检测锂
电池极片削薄、划痕等影响电池容量和安全性的重要指标，检测精度可达 空间分辨率；
3、公司自主研发的高稳定高精度扫描结构与消能减震技术，实现了锂电池辊压工序数百吨压
力低频震动环境工况下的高精度测量，并创新使用高功率矩形激光束，对低反光率并且粗糙度达
20呻的极片，实现测量重复精度小于 呻；
4、公司自主研发了涂布智能过程控制系统，在涂布工序实现生产设备与测量设备的数据采集
与闭环控制，通过自主研发的时频域诊断算法自动识别设备异常，提高了产线的稼动率与生产良
率，并且具备产品质量评级功能，实现了数据可追溯。
锂电池真空干燥设备 相较于传统的运风式干燥炉，真空干燥炉具备干燥效率高、一致性强等
优点。此外，公司在真空干燥技术的基础上，通过自主研发的多层夹具集成技术和真空干燥炉温控
系统，解决了动触点真空放电、反真空电箱散热等技术难点。
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五、公司科技创新、模式创新、业态创新和新旧产业融合情况
公司在长期以来的业务开拓中，注重深入理解下游客户工艺要求、紧密跟踪行业技术、产品发
展趋势，以研发创新能力为依托，主动、快速响应客户及市场需求变化。公司与多家下游大型锂电
池厂商建立了长期稳定的合作创新机制，能自主结合头部锂电池企业的工艺革新进行定向研发、设
备创新，第一时间向客户提供契合生产线需求的智能化综合解决方案，从而赢得市场先机。
公司坚持以自主创新为核心动力，在把握行业技术趋势、产品发展方向的基础上研发具有自主
知识产权的核心技术。经过多年的发展，在产品技术、工艺创新方面积累了显著成果，掌握了激光
测厚技术、电池极片涂布多架同步跟踪在线射线测重技术、测重测厚相参差分测量（CDM）技术、
真空干燥炉多层夹具集成技术、真空干燥炉温控系统、真空干燥炉循环载料小车调度系统、动力电
池 X-Ray在线检测技术、高速在线 CT检测技术等一系列核心技术。近年来，公司在 X-Ray在线检
测的软件算法领域不断取得突破，相继开发出了基于图像灰度的梯度滤波增强算法、对齐度检测算
法、多维度投影融合算法和目标检测神经网络等核心算法，为公司设备产品实现高精确度、高清可
视化提供重要软件支持。公司注重知识产权的保护，截至本招股说明书签署日，公司拥有授权技术
专利 113项，其中发明专利和实用新型专利分别为 11项和 102项。
公司技术研发和创新能力突出，2016年被认定为高新技术企业，2021年凭借专利“一种推门机
构及真空板阀”获高工产业研究院（GGII）“年度创新技术奖”。报告期内，公司相继推出自主研发
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
33
的多架跟踪面密度测量仪、激光射线一体机、接触式真空干燥隧道炉、接触式真空干燥单体炉、在
线 X-Ray成像检测设备等创新产品。
在技术创新的基础上，公司依托在锂电池设备领域的科研成果与经验积累，不断推陈出新，持
续将创新性技术成果实现产业化落地，同时积极向光伏、储能、铜箔等新兴产业领域拓展，以响应
国家经济发展战略和产业政策导向。
第六节 2023-2028年我国锂电池设备行业发展趋势预测
一、锂电池设备更新迭代与新技术突破，将带来新的订单需求
随着锂电池应用端需求的持续扩大，锂电池龙头通过不断扩产实现规模化以降低成本，对产线
工艺、性能、生产效率提出了更高要求，倒逼锂电池设备企业对产品工艺、技术进一步革新，使产
线设备良品率和生产效率得到持续提高，释放设备更新迭代潜能。同时，锂电池工艺变革也在加
快，随着新技术产业化进程提速，锂电池设备种类将进一步丰富，衍生出更大的市场空间。可以预
见，锂电池头部厂商依托较强的创新能力，未来将引领行业的进一步发展，其设备更新迭代与锂电
池技术的进一步突破，将为与其保持密切合作的设备厂商提供更多订单。
二、下游终端市场需求旺盛刺激锂电池企业产能扩张
2020年以来，受益于全球范围内新能源汽车快速普及以及储能市场的快速兴起，全球锂电池
企业产能扩张频繁。一方面国内锂电池企业为国产锂电池设备提供了庞大的市场空间，另一方面越
来越多的国产锂电池设备企业积极参与国际市场竞争，开拓海外市场，打开了新的增长空间。根据
高工锂电数据显示，2021年头部锂电设备企业巨额订单明显增多，其中仅上市企业公告中标订单
便多达 44起，合计订单金额达 亿元。在巨大的需求拉动下，细分领域头部设备企业产能供
不应求，业绩增长迅速。
在新能源汽车高增长空间以及储能市场爆发的背景下，锂电池设备产能供不应求，锂电池设备
进入卖方市场，在头部设备企业产能满载情况下，一批具备较强创新能力，核心竞争力突出的锂电
设备企业将迎来新的发展机遇。
三、国产锂电池设备全球化路径加快
随着宁德时代、比亚迪、中创新航、亿纬锂能、欣旺达、孚能科技、蜂巢能源、国轩高科等国
内优秀电池厂商加大开拓海外市场力度，目前宁德时代已与丰田、特斯拉、宝马、戴姆勒、大众、
沃尔沃等国际车企品牌形成深度合作，获得其多个重要项目的订单；孚能科技、蜂巢能源、国轩高
科等电池厂与戴姆勒、大众等车企也建立了较为深入的合作，并取得了订单。在此背景下，国内锂
电池厂商“出海”步伐加快，陆续在全球各地布局了电池产线，间接带动锂电池设备行业进入新的增
长周期。受此推动，锂电池设备厂商依托与其深度绑定的头部锂电池厂商，陆续布局海外生产，并
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
34
通过协同互补效应降低海外建厂成本和布局风险。目前，越来越多的国产锂电池设备厂商通过为头
部锂电池厂商海外基地供货，陆续进入国际车企供应链中，国产锂电池设备全球化进程将逐渐加
快。
四、锂电池设备国际竞争白热化，国产厂商扮演重要角色
由于目前锂电设备大多属于非标设备，产能对熟练工人、工程师和稳定供应链较为依赖，因
此，国内设备企业凭借人才红利与完善的供应链配套等优势，在与日韩等国际厂商相比时已具有一
定的市场竞争优势。在此背景下，受全球锂电池需求快速增长、欧洲持续发力提升本土动力电池产
能，松下、LG化学等国外大型锂电池厂商以及欧洲锂电池新进入者新建产线速度进一步提高等因
素影响，锂电池设备国际竞争进一步趋向白热化，而中国锂电池设备凭借设备性价比高与产能扩张
快等优势，已成为参与国际竞争的重要角色，并陆续获得国外锂电池厂商订单。
第七节 2023-2028年我国锂电池设备行业面临的机遇与挑战
一、面临的机遇
（1）国家政策为锂电池设备行业提供发展机会
近年来，国家陆续出台了一系列政策促进高端装备、智能制造的发展，为锂电池设备制造行业
创造了良好的政策环境。截至目前，我国先后出台了《“十四五”规划和 2035年远景目标纲要》、
《“十四五”智能制造发展规划》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》、《关于推动先进制
造业和现代服务业深度融合发展的实施意见》、《国家智能制造标准体系建设指南（2021版）》
等重要规划，并以此形成了制造强国战略政策体系。同时，新能源领域的支持政策也在推动锂电池
设备行业不断发展，国家相继发布了《2030年前碳达峰行动方案》、《关于完整准确全面贯彻新
发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《国务院关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系
的指导意见》、《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》等政策。国家政策的大力支持将为
锂电池设备制造行业提供良好的发展机会和广阔的市场空间。
（2）锂电池厂商扩产加速，我国锂电池设备企业迎来机遇
根据中国汽车工业协会统计，2021年全年，新能源汽车产销分别完成 万辆和 万
辆，同比均增长 倍，新能源汽车市场占有率达到 %，较上年增长了 8个百分点。随着新能
源汽车产业化进程加速，动力锂电池市场需求量迅速提升，根据高工产业研究院（GGII）统计数据
显示，2021年中国动力电池出货量达到 220GWh，较 2020年增长了 175%。此外，高工产业研究院
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
35
预计，到 2025年全球动力电池出货量将达到 1,550GWh,并且中国将会维持全球最大动力电池市场
的地位，市场份额将稳定在 50%以上。随着锂电池下游应用领域和市场规模的不断扩展，全球将进
入新一轮的新能源产业扩张周期，作为产业链上游的锂电设备行业有望充分受益。我国锂电池设备
企业经过多年发展，在产能规模、盈利能力、技术水平、整线化一体化能力等方面已经取得较大突
破，预计在新一轮锂电池行业扩产过程中，我国锂电设备企业将进一步拓展市场份额，获得更多发
展机遇。
（3）国产替代趋势明显，我国锂电池设备市场空间庞大
锂电池设备行业作为非标准化设备行业，在产品开发阶段需要频繁与客户进行沟通、反馈，以
充分满足每个客户生产工艺需求。近年来，锂电池设备国产化率不断提升，高工产业研究院数据显
示，2019年中国锂电设备国产化率便已达到 90%，其中方形电池生产设备的国产化率超 90%，圆柱
电池生产设备国产化率超过 95%。随着国产锂电池设备技术水平的持续提升，并凭借国内厂商的地
理优势和服务优势，未来国内锂电池生产设备将有望实现完全国产替代，为我国锂电池设备行业带
来更为庞大市场空间。
二、面临的挑战
（1）核心零部件自主化程度低
我国作为锂电池产业大国，市场需求驱动锂电池设备制造水平不断向前发展，目前整体上已经
达到世界先进水平。然而，锂电池设备核心零部件的自主化程度较低，例如 X-Ray设备的核心零部
件 X-Ray射线管主要依靠国外进口，暂时难以实现国产替代。核心部件自主化程度较低是锂电池设
备制造行业面临的主要挑战之一，如若核心零部件出现供应链安全问题，将对行业发展造成较大影
响。
（2）人才短缺
锂电池设备制造行业是典型的交叉学科领域，技术集成难度高、开发难度大,对从业人员的综
合素质、技术能力要求较高。虽然近几年我国的锂电池设备制造行业飞速发展，大量高素质工程师
不断涌现，但由于熟练工程师的培养需要一定周期，短期内高素质综合人才依然较为紧缺，难以匹
配目前的市场规模，对行业的发展形成了一定程度上的限制。
（3）行业标准制定滞后
我国锂电设备相比于锂电产业发展存在一定的滞后性，目前国内还未形成统一的锂电设备行业
标准，现阶段设备生产企业需按照客户需求进行高度的定制化服务，在一定程度上造成了制造企业
研发周期较长，设备质量参差不齐，不利于行业技术进步和科学管理。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
36
第三章 锂电池设备企业管理创新策略及建议
第一节 企业管理的分类和意义
一、企业管理的分类
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业
与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--
项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管
理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府
资源等。
二、企业管重要意义
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们
的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业
形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
37
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
第二节 新形势下企业经济管理创新模式研究
随着经济不断的发展与创新，使我国经济体制的改革与发展加速了经济结构的变革，但是在新
经济环境下企业传统的经济管理已经不能满足时代发展的需求，因此企业经济管理模式需要跟随时
代的改变而改变。传统的经济管理模式会影响到企业发展方向与企业改革，因此企业需要注重企业
在发展过程中财务经济管理的力度，并有创新经济管理模式的觉悟，根据这种方式来提升企业的总
体效益。
一、新形势下经济管理中存在的问题
（一）企业中的经济管理模式比较单一
在企业中涉及的项目非常多，因此企业具有多样化的财务活动，在新经济模式下也促使企业相
关的经济管理内容发生转变。首先企业在进行财务活动的时候，会输出大规模的信息，如果人手不
够的话，大量的信息会增加工作人员的工作量，使经济管理的效率变得低下，由于这种情况的出
现，企业在进行经济管理的时候无法发挥出其作用。在企业的经济管理中很多工作都采用异地工
作，使相关信息不能传达到位，这也会影响工作进程，阻碍企业经济管理的发展。企业单一的经济
管理模式会影响到整个企业的稳定发展，进而影响到企业的效益。[2]
（二）部分企业存在内部监管力度差的情况
新形势下的市场经济面临着巨大的竞争力，部分企业面临着倒闭的情况，想要企业在巨大的压
力下生存下来，就必须实施经济转型和改革，这里的转型、改革不仅仅指增加企业的服务范围和业
务范围，也包括对经济管理模式的改革创新。部分企业在发展的过程中依赖财务经济管理模式对公
司进行资金管理，还有一小部分企业的经济管理缺少相关法律法规的支持，导致企业的经济管理面
临困境，企业内部不良风气比较严重。不良风气的存在会增加企业的破产几率，给企业造成严重的
经济损失，如果贪污情况较严重，还会影响到企业的品牌形象。
（三）部分企业面临着经济管理制度缺失的状况
经济管理制度是企业赖以生存的基本保障，但是部分企业的经济管理模式存在很多的缺陷，主
要表现在约束力不高、作用不强等方面。这些情况的存在会让企业的员工失去工作动力，消极怠
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
38
工，影响到企业的经济效益，动摇企业在行业中的地位。除此外经济管理制度的缺失还会让企业出
现经营风险，企业的抗风险能力降低，致使企业在激烈的行业竞争中难以生存。企业在发展的过程
中没有经济管理模式的支撑也会导致企业的主观随意性变强，影响到企业在行业中的发展。
（四）财务经济管理风险的问题
随着市场经济的变革和信息化的发展，这会让企业产生的相关信息传播速度加快。企业中财务
数据信息内容繁杂，如果不能有效的利用和控制，这会使企业的财务发展面临着重大的考验，甚至
会直接导致企业的经济管理出现弊端。企业的工作人员应该对信息更新具有足够的重视，提高自身
的综合能力和业务水平，能够灵活的应对市场环境的变化，在市场环境发生变革的时候能够敏锐察
觉到并作出正确的决策，帮助企业降低自身的风险。我国的市场经济一直处于变化中，企业的经济
管理工作缺乏重视，这也会直接忽视企业经济管理的核心内容。[3]
二、新形势下经济管理的创新型策略
（一）企业需要重视创新财务经济管理理念
随着市场经济的不断改革，这也代表着企业中财务经济管理的作用不断提升，因此就需要企业
结合新形势下的市场经济来不断改革经济管理模式，把经济管理模式融合到企业的经营中。企业想
要提升自身的价值，就需要创新财务经济管理理念，提高相关工作人员的管理能力和抗风险意识。
企业中的经济管理不是一个部门的事，需要保障各个部门之间的沟通交流，发挥出财务监管能力来
降低企业出现风险的几率。企业在经营的过程中会出现许多项目，这些项目必须有资金的支撑，因
此财务经济管理也是对财务活动的监管。
（二）企业需要制定出契合时代发展的战略
企业在发展过程中需要对管理人员进行不定期的知识培训，确保工作人员的实力能够与时俱
进，企业相关领导人还可以制定奖惩制度来约束企业工作人员的行为。企业在进行创新经济管理模
式的时候，还需要结合相关的法律法规与管理经济学的相关内容，从而为企业经济模式的创新提供
高效性和有效性。此外在经济创新的时候，还需要对公司的经营状况进行评估，改变传统的经济管
理模式，建立健全、符合时代发展要求的经济管理体系，促进企业的长久发展。[4]
（三）企业需要集中利用财务管理模式
企业在创新经济管理模式的时候，可以借助计算机来开发本公司的财务管理系统，系统的开发
能够保障网络经济环境下企业财务管理工作的整体效果，让整个财务工作更加直观和形象。除此外
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
39
企业还需要建立健全经济管理制度，只有创立与时俱进的制度才能对信息化管理技术进行充分运
用，为企业的发展提供保障。企业也可以构建经济风险预测模型，这种方式也能降低企业经营风
险、降低企业的经济损失。
根据上文可以得知，我国的市场经济正在不断变化，因此在新形势下的企业发展中，企业需要
重视财务经济管理创新，制定与时俱进的管理模式，并且还需要增加企业的管理力度，只有通过这
种方式才能实现企业的可持续发展。
第三节 创业型企业管理模式创新策略
目前，随着我国经济市场的不断开放，企业之间的行业竞争压力正在不断提高。随着企业业务
规模的不断扩大，传统企业管理模式已无法满足企业的实际发展需求，这就对企业的管理模式提出
了更高的要求。够保障企业的生产经营，提高企业在市场中的核心竞争力与市场占有率，那么企业
在发展过程中，就需要不断调整企业管理模式，以此来促实企业适应市场发展，形成科学合理的管
理策略。因此，企业管理模式创新策略就成为了企业发展中的重要管理措施。要求现在企业在新形
势下必须对传统管理模式做出变革，促使企业顺应时代的发展，为企业的快速发展打下良好的基
础。
一、企业管理模式对于企业发展的影响
企业发展的的主要目标是为了达到经济利益最大化，因此需要企业各部门协同配合完成相应的
工作任务，如何协调企业工作人员的实际工作内容，保障工作质量，就是企业管理模式的主要功
能。企业管理模式是在企业长期发展经营中所固定下来的管理模式，其中主要包含企业管理制度，
企业规章程序企业相关工作程序等内容。可以促使企业工作人员能够按照管理模式来完成相应的工
作任务，提高工作质量的同时，避免企业内在风险的发生。但在当前市场快速变化的大环境下，企
业想要抓住市场机会，达到经济利益最大化的经营管理目标，则企业必须要顺应市场的发展，将企
业管理模式进行不断的改革和创新，以此来达到最优化的管理效果【1】。企业必须要寻找到企业
在当前市场中的地位与规模定位，总结企业生产技术特点、组织结构优势等影响因素，将这些影响
因素作为企业管理模式中改革创新中的一点，全面对企业管理模式进行创新改革，保证企业管理可
满足企业的实际发展，为企业的协调管理提供基础保障。
同时，企业管理模式最主要的管理对象是企业的工作人员，所以，人性化是企业管理工作的核
心，企业管理模式应当创设合理的企业文化，提高其工作人员的向心力，在不断变化的市场环境
中，能够促使企业内部结构更加稳定。这样企业管理模式即可有效反映出企业组织管理的灵活性，
在企业生产经营过程中，协调各项资源配合完成管理任务，对市场信息做出快速反应，从而通过调
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
40
整企业内部有效避免市场风险。企业管理模式保障企业业务流程更加合理，那么企业的生产效率和
经营活动将会更加顺利的展开。虽然，企业管理模式不会直接为企业带来收益，但是却可以降低企
业发生风险的几率，为企业提供风险保障机制，重企业生产经营活动可以高效高质量的完成。
二、当前创业型企业管理模式创新所存在的主要问题
（一）创业型企业管理工作者管理模式创新意识较差
创业型企业大部分为中小型企业基本依靠负债经营，企业资金链条并不稳定，企业的抗风险能
力较弱，所以，企业管理者在实际管理工作中将工作重点放在企业的生产经营方面，企业管理对于
企业的盈利并没有直接的影响作用，企业管理者希望可通过扩大生产提高经营效率来达到企业利益
最大化的管理目标。但是市场是快速变化的，企业想要在市场中获得更多的利润，那么企业将面临
更多的风险，这样的企业发展模式必然会导致企业发生风险的概率不断增加，企业很容易遭受到经
济损失。同时，企业管理模式创新意识缺乏，也容易导致企业内部缺乏凝聚力，从而造成人才经常
流失的现象，人才流失则导致企业内部结构不稳定，这样就会更加提高企业的风险发生概率。
（二）管理理论与现代社会经济发展存在偏差
管理理论是企业管理模式创新的主要依据，也是当前企业构建管理措施的主要依据。但目前大
部分创业型企业尤其体量较小，管理工作者在实际工作中并不注重管理理论的学习，甚至部分企业
缺乏完善的管理体系，只依靠企业领导个人工作经验来完成管理工作，虽然看似可满足当前企业的
实际管理需求，但是却无法满足企业的发展需求。与此同时，大部分企业由于重生产，轻管理则导
致企业管理模式的设置较为随意且对工作者的约束性不强，无法有效的将管理措施落实到工作人员
的基础工作中，管理工作成为了一纸空谈。
（三）管理模式缺乏人性化
工作人員才是企业的核心竞争力。传统企业管理模式组织结构大部分流于形式，业务管理模式
和组织结构之间的形成上下级关系。明显的组织结构管理形式，导致管理者和被管理者之间缺乏弹
性，被管理者只能够接受管理者的规定来完成相关任务，导致企业员工的创新思维和个人理念无法
在工作中有效展开，这对于创新企业来说，失去了企业员工的创新思维将会直接影响到企业的未来
发展，并且企业员工始终处于被动听从安排的地位，无法真正参与到企业的管理工作决策中，从而
导致企业创业型科技公司企业创新能力减弱，创业型科技公司的企业核心价值将会直线降低。
（四）企业内部奖励惩罚制度不合理
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
41
企业工作者在企业中完成管理者所要求的各项工作任务，其主要目标是为了获得更多的物质奖
励。所以合理的奖惩制度才是保留人才的最主要保障机制，在当前市场经济中没有任何人可以不图
回报的工作。但是目前大部分创业型企业内部奖励惩罚制度不完善，无法有效甄别出企业工作者的
优势和缺点则导致部分员工在付出辛苦工作后并未获得应有的回报，不仅影响到企业员工的工作积
极性，还会导致员工长期对企业管理模式不满，企业员工的不稳定进一步提高。
三、创业型企业管理模式创新的有效策略
（一）针对管理者进行培训，提高管理创新意识
目前，随着市场的不断开放，市场的活跃程度以及市场中所拥有的潜在发展机会正在不断提
高。所以，企业管理者的管理模式创新意识也需要随之提高，才能够保障企业的实际发展需求。因
此，需要针对企业管理者进行理论知识的培训，引导企业管理者能够利用管理工作知识来建设符合
企业发展的管理策略，从而逐步加强企业内部管理方法。从而结合企业实际情况对企业管理模式进
行改革。同时，也可组织企业管理者进入到其他先进企业进行参观学习，通过参观学习更加全面客
观的了解企业外部环境，借助其他企业的管理经验和管理方式对本企业的管理模式进行改革与创
新。优化企业人力资源、财务审计和相关物理资源的管理工作。从而满足竞争日益激烈的市场环境
下，企业创新创业的实际需求。
（二）在原有管理模式中进行创新
常规企业管理模式，一般为固定的管理措施和管理体制，所以这样的管理模式是固定且刻板
的。但是企业在实际经营生产活动中，会遇到多元化的突发事件，这些突发事件无法利用企业管理
模式进行有效解决。所以，为了提高企业的核心竞争力，创业型企业需要在原有的管理模式基础上
进行不断创新。而不是直接照搬其他企业的先进管理模式，每一个企业的内部环境和经营情况都有
所不同，因此只有符合企业实际需求的管理模式才是最优化的企业管理模式。当然企业管理模式在
创新过程中也可以吸收其他企业的先进管理经验，再结合企业自身所面临的内部问题和实际情况进
行调整与创新，以适应企业本身的发展需求，通过对原有管理模式的不断调整与创新，才能够达到
管理效果的最優化状态，帮助企业在创业过程中提高核心竞争力。
（三）结合企业实际情况调整企业管理组织结构
当前大部分创业型企业的组织管理模式较为臃肿，企业内部各种职能部门较多，企业管理者的
相关管理政策和战略发展，必须要保障所有职能部门协力配合才可以有效完成，这样就增加了企业
政策的实施时间，容易导致企业错失发展机会。因此，创业型企业应当结合企业经营实际情况，对
企业内部组织结构进行缩减，在企业内部建立垂直式管理模式，为企业管理者与企业基层工作人员
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构建合理有效的沟通渠道，有助于减少企业在决策过程中出现独裁情况，并且企业基层工作人员也
可以通过沟通渠道对企业的未来发展提供可靠意见。加强企业内部的整体协调性，以更加灵活的管
理模式来实施管理任务。
（四）在企业内部建设完善的惩罚与奖励制度
对于企业员工来说，惩罚与奖励制度是约束和激励企业员工的有效措施。在企业内部建立完善
的惩罚与奖励制度，可以帮助企业建立完善的绩效考核制度，为企业工作者提供更加公平公正的工
作环境。同时，企业奖惩制度还需要符合企业员工的实际需求，尊重人本意识让辛勤工作的员工可
以获得应有的劳务报酬。从而提高企业工作人员的工作积极性。
对于创业型企业来说，在企业内部建立完善的管理模式，是保障企业发展的重要因素。所以企
业需要拥有创新管理意识，在企业原有的管理模式基础之上，进行不断的调整与创新，结合市场与
时代发展构建出符合企业发展的管理模式。
第四节 新市场环境下企业管理的路径创新策略
改革开放以来，中国民营经济不断发展壮大，已经成为推动中国发展不可或缺的力量，成为创
业就业的主要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源，为中国社会主义市场经济发展、
政府职能转变和农村富余劳动力转移等发挥了重要作用。中国经济自 2012年开始 GDP增速出现回
落，呈现出新常态。
从中国经济发展的阶段性特征出发，企业要适应新常态且保持战略上的平常心态。现有文献主
要从宏观角度分析和探究民营经济的发展策略，如刘现伟等侧重宏观策略，研究了新时代民营经济
高质量发展的难点与策略，指出了企业面临市场准入壁垒高、转型升级难、融资难和融资贵和制度
环境等难点[5-6]。上述研究对民营经济发展和管理具有指定意义，但没有给出新常态下企业经营
与管理的具体对策。随着中央对污染防治和大气污染治理力度加大，鼓励创新、鼓励人才培养、鼓
励多元贸易方式，鼓励互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，支持传统产业优化升级。
中央的一系列调控政策对企业而言既是机遇的同时又是巨大的挑战，在调控后有的企业将会被淘汰
破产，有的企业会提升发展。新常态下，作为中国的企业，面对不佳的新市场环境，其经营管理的
决策创新是新时代中国企业管理理论创新发展的基础。为了适应经济新常态，企业需要在具体的科
技管理决策和措施上有所创新。
一、明确企业总体工作要求
为了全面完成全年各项目标任务，创新科技管理，使公司在新市场环境下平稳、高效、健康地
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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发展，首先必须明确企业总体工作要求。例如，某民企总体工作要求为：以提高销售收入为中心，
以质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系为抓手，提升公司基础管理水平和产品质量把
控能力；强化工艺管理，强化设备管理，增强计划调度执行力；探索各部门绩效管理办法，逐步推
动全员绩效管理为目标，真正实现“定岗、定职、定责、定编、定薪”的五定原则，从思想上、源
头上控制“用工成本”，以提升客户服务水平，去库存降成本，优化物流结构；加强环境安全管
理，防控安全环境隐患和风险，增强发展动力和后劲。企业需在各级政府、社会各界的关心支持
下，在全体员工共同努力下，克服原材料成本上涨、环保压力增大、人工成本上涨等严峻形势带来
的冲击，实现健康、持续、快速的发展。
二、借助国家政策加速企业成长
（一）积极争取政府扶持资金
随着《中小企业促进法》的出台，政府专门设立了中小企业发展基金，用于中小企业创业，支
持技术创新，鼓励专业化发展以及开拓国际市场等。作为企业要想享受政策红利，就要争取上级部
门的关注与支持，并对每一个争取到的项目扎实做好项目建设，为下次争取项目资金做好铺垫，打
好基础。
（二）积极申请国家认可实验室
完善检测人员配备，加强实验室运行管控，提高检测能力，申报国家认可实验室，逐步脱离第
三方检测。提高实验室检测能力，适时考虑实验室二期扩能工作，推动国家认可实验室认证工作，
争取早日拿到 MA、CNSN、AL三标，减少第三方认证费用，为公司质检工作和后期产品开发提供技
术支持。
（三）加强知识产权管理
加强知识产权管理、争创名牌。加强公司专利、商标、域名管理力度，提高公司软实力，保护
公司无形资产，打造公司官网、微信、内网等宣传载体，打造企业文化，争创名牌、省级著名商
标。
通过积极争取政府扶持资金、积极申请国家认可实验室和加强知识产权管理，提品质、创品
牌，以提高品牌知晓度和美誉度，加速企业成长。
三、建设绿色化智能化国际化企业
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逐步使用 ERP、条码技术、办公 OA、电子采购、客户管理系统等信息系统，设备实现更新换
代，构建智慧工厂；建立能源意识，导入环境管理体系，用清洁能源，污染物达标排放；参加国际
展使会，加强与国际客户沟通。导入 ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、
OHSAS18000职业健康安全管理体系认证等，提高公司的质量意识、环境意识和管理能力。生产导
入 ERP管理和条码管理系统，办公导入 OA管理系统，客户管理导入 CRM客户管理系统，采购导入
电子采购系统、BI商业智能等系统，实现信息化与工业化的高度融合。
四、建立完善的质量体系
（一）建设产品质量管理体系
聘请有质量管理经验的人员组建成立质量部，出台原材料、制程、成品控制程序和部分检验标
准。质量部的组建和检测实验室的运行，推动公司产品质量从感官管控到程序化、标准化、数据化
管控的转变。
（二）建立质量管理责任制
质量把控方面，建立质量管理责任制，落实到各部门和人，建立并完善品质考核制度办法，执
行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；加强质检
员队伍知识学习，提高产品质量把控能力，努力完成以下指标：监督、杜绝错误生产，生产工序确
认率 100%，产品性能抽检率 100%，检验差错率 %以下，出厂检验率 100%，部门员工培训率 98%
以上，仪器检定及时率 100%。
（三）制订质量标准汇编
起草编撰覆盖原材料、半成品、成品的质量标准汇编，使原材料、半成品、成品把控有据可
依，推动质量管理工作向程序化、制度化、标准化迈进。探索质量成本核算办法，降低质量成本，
力争质量成本最低化。
（四）先进检测设备作为企业发展的保障
先进的检测设备确保新产品开发的进度和质量，高精密的试验与检测设备是产品质量保证的眼
睛。若产品在出厂前，没有用高精密的检测设备进行检测，就很难确保产品达到高质量、高标准的
要求。利用高精密的检测设备的检测数据，可对产品质量是否满足设计要求做出快速、准确判断。
为此，企业需要加大设备投入，实现产品质量的智能化检测，助推企业可持续、高质量发展。
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（五）先进加工工艺、设备是质量保障
新产品开发是企业生命的延续，然而，新产品开发离不开先进的加工设备和加工工艺。先进的
加工设备及工艺是产品质量的强力保障。先进的加工设备及工艺为企业开发高质量产品提供了必要
条件，有助于提高企业的生产效率和市场竞争力，有助于提高产品的认可度。
五、构筑人才与团队高地
（一）注重知识型人才引进
人才是第一生产力。企业的健康发展离不开优秀的人才。引进人力资源主管、质量部主管等一
批有代表性的管理人才。这些新聘人才的加盟，不但给企业注入了新鲜血液，还带来了先进的管理
理念、良好的精神风貌和专业的技能，促进整个队伍素质提高，激活提升了公司整体精神面貌。
（二）提高员工素质与团队活力
首先，必须加强员工素质培训，提升管理水平是公司挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选
择，是公司健康、持续、快速发展的内在要求。其次，在增强对外招聘力度的同时，公司重视培养
和队伍建设，启动管理人员培训，将“高效管理视频”“体验游戏”“外出取经”“学习管理警示
警句”等多项措施并举，让管理人员实现“在快乐中学习，在娱乐中成长”的培训模式，让管理人
员从思想和行动上改变“向管理要效益，向管理要业绩”的管理思路；提升中层综合管理能力，提
高员工思想认识；举办各种丰富多彩的活动，多项活动并举，为公司建设“卓越绩效管理团队”建
设注入新的活力。此外，改善客户接待条件，提升客户接待效果；改造升级餐厅工程，增加培训设
施，改造员工的就餐环境，改善饭菜质量，同时不定期改善员工生活，不断增强员工的获得感。
第五节 企业管理中存在的主要问题分析
一、对企业管理重视不够，管理体制不健全
企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理工作的重要性，没有对企业
管理工作给予足够的重视和支持。因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企
业管理工作不能满足企业不断发展的要求，由于管理工作不到位，进而会影响到企业的健康稳定和
可持续发展。从我国企业管理的.实际状况来看，很多企业对管理工作没有正确的认识，过于注重
生产销售等环节的工作，而忽视了企业管理工作的重要性，放松了对其他工作的管理。其实在比较
发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理工作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
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根本推动力，是一个企业的灵魂所在。基于我国的实际情况，受历史发展等因素的影响，我国的经
济发展比较滞后，企业不仅起步非常晚，而且发展历程比较短，在发展的过程中积累的经验不足。
很多企业家对企业管理缺乏正确认识，缺乏企业管理理念和相关知识，造成很多企业存在不同程度
的重工作轻管理的问题。但是从另一个角度来看，企业管理与生产经营紧密相关，二者是相互影
响、相互促进的关系，如果企业过于注重生产经营而忽视了企业管理，就会使生产经营难以为继，
最终影响到生产经营的持续开展。因此，只有加强企业管理工作，才能更好地促进生产经营活动。
另一方面，由于企业缺乏健全的管理机制，直接造成了企业管理工作无法有效开展，进而使企业在
发展中出现的一系列问题难以解决，给企业发展造成不利影响。
二、缺乏明确的长期发展战略规划
长期发展战略规划是企业的行动指针，在一个明确的发展计划指导下，企业员工思想一致，可
以形成更加强大的凝聚力和战斗力，大家共同朝着一个目标奋斗，这样的企业生命力更加旺盛，竞
争力更加强大，而企业管理在其中起着非常关键的作用。企业发展规划必须同企业管理相结合，同
样，企业管理也应该顺应企业的发展要求，与时俱进，不断适应新形势和新变化。当前，我国的企
业管理还有很多不足之处，特别是与企业的未来发展规划结合不够紧密，存在着很多欠缺的地方，
一些企业根本就没有明确的长期发展规划，向路线不明确，这主要以小微型企业为主。在激烈的市
场竞争中，如果企业想持续发展下去，保持自己在市场中的地位，就必须更加注重企业管理。应该
具有明确的长期发展规划，在员工中形成一种统一的思想认识，使企业发展理念渗入到职工心中，
通过共同的努力增强企业内在的竞争力。但是，很多小微型企业没有明确的发展方向，往往是走一
步看一步，走到哪里算哪里，这就使员工对未来没有强烈的期待，无法调动员工的工作积极性，必
然会对企业的日常工作以及长远发展产生不良影响。
三、缺乏经营理念及企业文化
企业文化与企业管理密不可分，企业文化是企业管理的一部分，加强企业文化建设同样能够促
进企业管理。当前，我国的企业文化建设还很滞后，特别是在一些中小型企业中，对于企业的文化
建设往往不够重视。但是在一些大型企业中，企业的各项工作制度都比较健全，管理者对于企业文
化建设也更加重视，很多企业还有专门的企业文化管理部门，负责企业文化建设和推广宣传，以求
全体职工能够通过学习共同的企业文化，站在一个共同的角度去看问题，为企业的长期健康稳定发
展作贡献。在企业文化的号召下，大家能够心往一处想，劲往一处使，从而形成一种强大的合力，
群体同心同德就能提高企业的凝聚力和战斗力。通过企业的文化建设，不仅可以提高企业的感召
力，还可以利用企业文化对企业进行更加有效的管理。
四、管理机制不灵活
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
47
对于企业来说，经营和改革并非是老板一人决定的。比如小到产品的调整，大到人员的调动，
都需要向管理层请示。这样的管理机制也是不合理的，需要进行一定的改变。
五、缺少员工激励
在现代企业的管理中，需要制定员工激励机制，这样才能不断地提升员工的工作积极性，但是
目前的激励机制还存在一定的问题，需要不断完善，合理科学的奖惩措施，以及正确的手段，能起
到正面积极的影响。
六、特色不突出
对于现代企业来说，虽然产品很多，但是很多企业没有自己的特色，同一个产品也都是同样的
口味，在制作上并没有自身特色。有一些在开设加盟店的时候也没有注重和当地的实际情况相结
合，没有融入当地文化，无法吸引顾客。
第六节 对于企业管理问题的解决对策探讨
一、进一步健全企业管理体制
良好的企业管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企业管理体制，才能进一步提
高企业管理水平。因此，我国应该根据企业的实际情况，制定出符合实际要求的管理制度体系，使
企业管理工作更加完善，从而推动企业实现更好更快的发展。具体来说，企业管理者应该建全企业
管理体制，在制定企业管理制度时力求实用。企业管理人员应该主动学习先进经验，通过向其他优
秀企业学习，将企业管理精华吸取过来，结合自己企业的实际情况消化吸收，这种间接移植不仅快
速，而且有效。另外，企业必须坚持从实际出发的原则，系统地梳理原有的规章制度，去粗取精，
去伪存真，将其中的有益部分留下，将不切实际和没有实际作用的去除，从而建立一套全新的企业
管理制度。
二、制定长期的企业发展目标
灯塔可以指引航船的方向，而企业的长期发展目标则为企业指明了发展方向和道路。在企业管
理中，管理层应该更加重视对企业未来发展的规划和设计，通过制定长期的发展战略目标，使企业
的发展方向更加明确，发展路径更加清晰，使员工的思想更加一致，促进企业更好的发展。对于企
业管理人员来说，首先要清理不合时宜的企业管理理念，通过引进全新的企业管理理念，使企业面
貌产生新的变化，使员工的精神状态焕然一新，使企业管理人员用发展的眼光看问题。企业的发展
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
48
战略规划决定企业未来的发展状况，企业在制定长远发展目标时，应该结合自身实力和时代背景等
因素综合考量，充分挖掘企业的发展潜力。同时，通过制定短期的发展目标，分阶段实现长期的发
展战略规划。
一、对消费者进行一定的心理研究
对于现代企业来说，在进行实际经营的过程中，也需要对消费者的心理有一定的研究，这样才
能采取相应的策略。首先应该研究影响消费者心理的因素，包括消费者的年龄、职业、受教育程度
等等;其次是要对消费者的年龄、性别、收入和消费情况等进行研究。除此之外，也需要进行相关
人际交往心理研究，促进用于顾客的沟通交流。并将它贯穿于各个环节，与顾客保持情感上的交
流，采取有效措施应对突发性的问题等。
二、对市场进行开发
在大众消费的时代，也需要对消费群体进行合理区分，提供精准服务。如果将自己定位成普通
门店，就需要对当地民众的喜好以及实际情况进行研究。面对消费群体，不是一味的降低价格就可
吸引更多的消费者，而是应该提供高质量的服务、产品，只有如此才能深受消费者喜爱，从而增加
店内客源。
三、树立自身的创新性理念，进行品牌经营
对于企业来说，应该的创新性发展。例如在装饰上，可以进行一定的创新性装饰，给消费者带
来耳目一新的感觉，除了店面的装饰以外，在桌椅的选择和摆放上也可以进行创新，才能更好地吸
引消费者。与此同时，还可以针对产品进行创新，还可以邀请新老顾客进行免费的尝试，根据他们
提出的意见进行进一步的改进，更好地进行新产品的研发。在产品方面还需要拥有特色以及主打产
品，这样才能在留住老顾客的同时，吸引更多的顾客前来品尝。
四、进行多元化的手段进行宣传
对于企业来说，产品的宣传需要通过一些媒介方式进行，吸引更多的客户。例如在宣传的时
候，首先，可以利用互联网短视频 APP等媒介手段，进行相关主打招牌产品的视频拍摄，对其进行
网络宣传;其次，可以通过美团、口碑等一些带有测评评价功能的 APP进行自身品牌以及产品的推
广;最后，还可以通过微信朋友圈等进行一系列的品牌宣传。在进行特色招牌产品推荐的时候，也
可以进行限量供应，从而衬托独特地位，抓住消费者物以稀为贵的消费心理，进行推广，从而不断
扩大品牌影响力，吸引更多的食客。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
49
面对现代企业中出现的问题，企业管理者，也需要根据这些实际问题，采取相对应的、科学
的、合理的应对措施，从而促进企业的创新性发展，更好地进行产品的推广以及自身的品牌发展。
第四章 锂电池设备企业《管理创新策略》制定手册
在明确“管理创新策略”可执行的情况下，我们首先要动员和组织相关战略制定成员，进行学
习和研究，并做好制定前的准备工作，再根据战略组成和制定流程，做出科学的具体方案。
第一节 动员与组织
在决定制定“管理创新策略”后，就需要开始动员和组织相关人员进行战略规划。设计战略规
划是企业战略规划管理中最为基础的内容，企业必须邀请具有丰富战略规划设计经验且对行业发展
趋势有着深刻了解的专业人员，同时还应抽调对企业实际情况熟悉的一线工作人员，共同组成一支
具有丰富经验、专业互补的战略规划设计小组负责设计战略规划。同时，企业应为小组提供尽可能
齐全的资料，使小组得以综合考虑各种资料对企业外部机遇与挑战进行 SWOT分析，进而有效提升
企业战略规划的科学性和准确性。
一、动员
对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在着很大的难度，这就
要求企业必须重视提升自身的战略规划管理能力，才可以更好地促进企业的发展。一方面需要不断
加强理论研究，不断丰富战略规划管理研究成果，为企业战略规划管理提供理论支撑。另一方面，
应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理，进而为企业战略规划
管理提供团队支撑。
部门
序
号
推动事项 推动要点
责任
人
推动时间
备
注
1
决定在公司推行
“管理创新策
略”
召开专门会议就推行“管理创新
策略”作出决定
动员
2
成立公司“管理
创新策略”建设
领导和制定小组
确定公司“管理创新策略”建设
小组的人员及分工。公司应当在
设立战略委员会，或指定相关机
构负责公司发展战略管理工作，
履行相应职责。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
50
3
进行建立“管理
创新策略”思想
动员
召开公司建立“管理创新策略”
思想动员会
二、组织
战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略
实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自
的参与方式、程度以及相互关系等因素，都对企业成功地实施战略管理有着重大的影响。
由于战略管理者构成了企业战略管理的核心体系并直接参与到企业内外环境的分析的整个过程
中，因此，企业的战略管理者既是分析者又是制定者，既是领导者也是组织者。一般企业的管理层
由公司层管理者、事业层管理者和运营层管理者这三个主要的管理阶层构成。而战略管理者涵盖了
企业这三个层次的管理者。通常战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能
部门管理者以及专职计划人员。
成员 职责
（一）董事会 从战略管理的角度，董事会具有三项主要的任务：
（1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。
（2）审批高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，规划出
具体的改进措施。
（3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，注意这些变化将会给
企业造成的影响。
（二）高层管理
者
企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企
业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须高瞻远瞩。企业各层
管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异。
公司层管理者由企业的董事会董事、执行总裁、高级总裁、高级经理和高级顾
问组成。
（三）专职计划
人员
当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略指定工作的时候，通常将其中一
部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会，或由一名副总经理负责
的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种
数据，提出和评价各种可行的战略选择。
第二节 学习与研究
一、学习方案
部门
序
号
推动事项 推动要点
责任
人
推动时间
备
注
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51
1
组织相关人员参
加“管理创新策
略”班学习
领导小组和公司主要干部系统学
习“管理创新策略”的意义与方
法
2
组织员工需求调
查
组织员工满意度调查和需求调查
学习
与准
备
3
组织执行组成员
参加“深化班”
学习
执行员核心成员参加“深化班”
学习，草拟方案
二、研究方案
构建闭环的战略研究体系，一是要开展形势分析，明确“我们在哪里”；二是制定战略策略目
标，明确“我们要去哪里”；三是推动战略实施，明确我们怎么去，包括战略规划与滚动规划的制
定、年度计划的制定、战略实施的手段等；四是提升战略实施的保障水平，确保战略实施效果。
也可以分领域、分区域、分业务持续深入开展研究，形成综合性、专题性研究报告，为公司指
明发展方向，为项目提供决策支持服务。
事项 建议
研究机制 构建了以公司战略发展中心团队为核心，规划计划、财务、企业管理、人力资源等多部
门参加，部门内部多岗位参与，外部支持机构协助的研究机制。
研究团队 形成了由战略发展中心+各部门组成的战略研究团队，充分发挥市场、研发、运营、管
理、商务、后勤等多专业结合的优势，同时与项目公司、研究支持部门、总部机关各部
门充分合作，做到跟踪及时、信息充分、数据齐备、研究有据、结论靠实。
优化战略研究
组织架构
建立战略研究与管理工作机制，集中公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支
持力量，深入系统开展战略研究与管理工作。
构建开放式研
究网络
加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系，并建立合作关系，形成开
放式的研究平台，开展重大战略课题的联合研究，实现跨部门、跨学科的开放合作。
加快信息、成
果共享与成果
转化
推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享，拓宽资料和信息来源，构建战略研
究与管理相关数据库，建立定期成果交流机制。形成业务战略研究成果，定期发布《战
略发展报告》《行业要览》，以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期
报告。
加强战略研究
队伍建设
以战略支持机构研究人员为主体，培养和打造一支战略研究的核心专家团队。通过研讨
培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式，大力培养业务战略咨询专家，巩固
和提升业务战略研究队伍水平。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
52
第三节 制定前准备
企业发展战略规划不仅仅只是企业如何在经济市场中发展，而是涉及多方面的规划。企业发展
战略规划人员需要对其包含的内容有清晰的了解，帮助企业制定出全面的发展规划，从而推动企业
在经济市场中不断的发展。
一、制定原则
科学制定发展战略，精心设计流程，突出战略制定的广泛性、层次性和互动性，结合形势分析
找准切入点，发挥比较优势，分阶段差异化制定发展战略。
原则 建议
社会性 战略规划应充分结合外部社会环境，企业在进行战略规划的时候，不能仅仅只能对自身内
部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文化因素、法律因素、政治因
素等外部社会环境，才可以更加精准地指导企业发展，从而促进企业的可持续发展。
科学性 科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评
价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的
实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具
有科学性。
实践性 战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对
策性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的
深谋远虑(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。
前瞻性 前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当
前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互
动结果进行分析和判断来获得。
创新性 创新不仅是保证民族始终具有源源不断的生机和活力的核心，还是提高有效性的关键，创
新的对象包括商品、用途和营销战略，创新的目的是提高消费者对商品的满意度，赋予企
业强大的综合竞争力，为市场份额的抢占奠定基础。综上，对创新创造引起重视是实现企
业可持续发展的前提，基于差异化理念所制定营销战略的有效应用，同样离不开企业的创
新和创造。
全面性 战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但
又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综
合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚
至是相当具体的。
动态性 公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需
要及时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、
永远不变的应用。
长远性 企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。
企业在制定战略规划时，必须从自身长期发展目标和长期利益出发，全面分析企业内部条
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
53
件和外部环境，从而保证企业战略规划的科学性和合理性。
竞争性 在当前竞争日益激烈的现实情况下，企业只有制定出具有较强竞争性的战略规划，才可以
使企业得以从其他竞争对象中获得更多的市场资源，进而帮助企业在激烈的市场竞争中得
以立足。
全局性 企业在制定战略规划时必须坚持从全局出发，战略规划必须和国家、社会的整体发展战略
相契合，进而使企业在新形势下得以充分发展。
整体性 即企业在进行经营决策的过程中，要将企业作为一个完整的整体对待，方案的实施过程中
也要以全局的角度出发，用发展的眼观对待企业的经营决策。
实事求是 即企业的所有经营决策要以企业的实际情况为基础，要符合企业的实际需求，制定的决策
方案有实施的可能性。
保证信息的准
确性和完整性
企业的经营决策是依靠大量的经济信息为基础实现的决策的，因此掌握经济信息的准确性
和完整性是企业实现科学决策的关键。
对比选优原则 企业在进行经营决策的过程中，要广泛的对比信息，集思广益，制定出多套实施方案，并
在实施方案中择优选择。
减少副产作用
原则
企业在执行经营决策方案的过程中必定会产生一些副作用，因此企业在方案实施前要明确
执行过程中的副作用可能存在哪些，将副作用降低到最低值。
坚持民主原则 企业在制定企业经营决策过程中不能仅凭企业领导的单方面决策，要广泛的听取各专业研
究人员和专家的建议，发挥个人的智慧和力量。
二、注意事项
企业在实施战略时，应该综合考虑多方面，并结合自身实际，采取适合自己的决策，从而在市
场竞争中保持不败之地。
注意事项 分析
企业战略规划
制定较为随意
目前，许多企业对于战略规划的制定并没有建立在对企业实际情况、行业竞争情况和社会
整体状况科学分析的基础之上，而是由企业拥有者或者主要管理者仅凭一些片面信息闭门
造车、凭空想象出来的，存在着很大的随意性。这就导致企业制定出来的战略规划严重偏
离于企业实际情况，这就必须使战略规划只能是停留在纸面上、口头上，难以真正将其落
到实处，充分发挥其应有的积极作用。
企业战略规划
实施不够到位
虽然战略规划已经制定出来，但是许多企业却由于各种主客观因素并没有采取有效措施全
力推进战略规划，仅仅只是将战略规划停留于规划层面，难以充分发挥其应有的积极作
用。究其根源，主要在于这些企业并没有制定出科学合理的战略规划实施方案，没有将战
略规划目标、任务进行合理分解，进而导致企业战略规划实施过程中难以到位。
企业战略规划
调整不够及时
许多企业一旦制定完战略规划之后，并没有根据战略规划环境的变化而进行及时有效的调
整，甚至错误地认为企业战略规划必须保持稳定，出于维护其权威性不应随意进行更改。
在这种情况下，很容易导致战略规划难以有效指导企业发展，甚至有可能会导致企业走向
歧途，使企业经营管理面临各种风险和隐患。
缺少消费者视
角
一般竞争战略理论主要是从企业资源和内部组织运营层面提出的理论，其推论的依据是低
成本和差异化两种活动在资源和组织上的不兼容，而没有考虑消费者对产品低价和特色需
求的分布状态。成本领先或者差异化会影响产品的价值形态，而产品的价值最终必须要经
过消费者的认可。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
54
缺少外部协作
视角
一般竞争战略理论提出于 20 世纪 80 年代，当时业务外包尚没有盛行，因此一般竞争战略
理论主要是基于组织内部的资源配置，其视角是内部化的。但是，随着科技的发展，企业
间的分工合作越来越盛行，业务外包越来越普及，企业内的资源和组织冲突可以通过企业
间的分工合作来避免。当把企业间的业务外包，以及新科技的元素考虑在内，一般竞争战
略理论立论的基础就显得太狭隘，使该理论无法适应新时代的环境变化。
不同战略界限
不明
成本和特色是企业战略中的两个基本要素，所不同的是它们的偏重、程度和组合。在骑墙
战略可行之后，原有的成本领先和差异化之间的界定被打破，形成了一个决策的区间，界
限不明。
三、有效战略的关键点
战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行目标一致性协调的过程，因此制定中的大量讨
论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略，但是在内部确作为高度机密，锁在柜子里或者
只有少数人知道并理解，这种做法是不可取的。现在，很多企业强调战略的透明度，强调战略制定
过程中，组织各层级的充分参与，在制定的过程中达到引领方向、规避风险、达成共识。在这里通
过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法，可以使企业的战略真正做到在内部人所
共知。
另外，战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化的。很多企业习惯于制定了战略后
3到 5年内不做任何调整，结果导致战略规划与实际运营脱节，战略失去其应有的价值，是非常值
得防范的。
关键点 内容
可预期的战略
目标
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企
业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，
也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
建立健全战略
决策体系和责
任体系
发展战略和规划管理要实行统一领导，分层管理，子战略和规划纳入整体发展战略体系统一管
理。明确负责战略管理的工作机构，建立工作制度，配备专职工作人员，按照公司统一部署制
定发展战略和规划，子战略和规划方向、目标、行动计划要符合公司整体发展战略和规划。积
极适应新时代、新形势下业务结构复杂、多元化经营的特点，确保公司业务规划、区域规划高
效推进和有效落实；深入探索战略实施机构的一体化运行机制，组成战略实施集群，确保战略
任务的实施承载、规划指标的有效分解和战略资源的优化配置。重点在战略性新兴业务、战略
营销区域试点组建战略实施集群，探索、积累和形成可复制经验后推广应用。
做好市场的调
查、细分、定
位
实施“管理创新策略”，应该建立在科学、缜密的市场调查、市场细分和准确的市场定位基础
上。因为市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在需要方面的差异性，准
确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要根据企业现实和
未来的内外状况，研究企业是否具有相应的实力去满足顾客的需要。
要实施“管理创新策略”，科学，彻底的市场调研，市场细分和市场定位应成为基础。由于市
场调查，市场细分和市场定位可以为决策者提供客户在物质需求和精神需求方面的具体信息，
并准确理解客户的真实需要。基于此，企业需要分析能够满足客户差异化需求的条件，根据公
司的实际情况及其未来的内部和外部条件，研究公司是否具有适当的实力来满足客户的需求。
战略要有连续 任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
55
性 等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的
做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术，那么就要问下我这家
公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？如果你有一个很清晰的战略的话，实际上，变
化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。如果没有战略的
话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。
环境适应性 差异化战略作为一种战略，首先是寻求对环境的适应而存在的。理性的分析技术是基于环境的
变量，战略的核心在于对环境的适应，战略能够使组织通过确定外部环境中的机会与威胁，获
得组织与环境的协同与适应。
竞争位势与定
位
差异化战略是分析企业的竞争位势基础上，选择合适的定位。企业战略的核心应在于选择正确
的行业，以及在竞争作用力面前寻找进退有据的地位，做出适当的定位。
面对竞争力，企业可采用三种基本的通用战略应对——成本领先、差异化和目标集聚。
实施差异化贵
在创新
随着社会经济和科技的发展，一方面客户的需求会发生变化，昨天的差异化将成为今天的一个
普遍现象。竞争对手也在发生变化，尤其是产品价格、款式、广告、包装和售后服务等，这些
都很容易被一些企业所模仿。因此，任何差异都不会持续，要使公司的差异化战略成为长效
药，唯一的出路就是创新，利用创新来适应客户需求的变化，利用创新去战胜对手的模仿跟
进。
差异化应恰到
好处
引入差异化战略应加强对整个营销过程的管理和控制。最重要的是注意顾客的反馈意见。由于
任何营销策略的成功与否，最终的决定是作为上帝的客户，没有得到客户的认可，理想的策略
就是张纸。只有通过客户的反馈，企业才能准确确定是继续保持，还是加强或撤销企业当钱的
营销策略。只有消费者认可的差异才是有益的，过度的差异可能会带来两方面的负面影响：一
是会引起消费者不满；二是会增加成本，迫使企业提高商品价格，从而抵消了差异带来的价
值。因此，适度差异是差异化营销的重要原则。
难以模仿性 企业差异化战略的成功还在于自身不容易被竞争对手模仿。由于管理资源产生于团队的互动和
通过互动积累的经验，是组织通过长期团队工作、试验、学习和演化而来的组织特殊技能，所
以管理资源是在别处无法简单复制的。
核心能力理论对企业的启示是企业在实施差异化战略过程中，要努力培育出自身的核心竞争
力，使得自身的差异化不会因为竞争对手的模仿或替代而变得“不差异”。
要及时延展和
升级
任何成本差异都取决于时间，因为竞争、技术和需求等其他因素在不断变化，环境或先决条件
的变化可能会使公司原本非常有效的差异化的价值变得无效。所以，企业必须与时俱进，继承
过去品牌的无形资产的同时，对企业产品进行适当升级延伸。
动态能力 动态能力理论里所讨论的能力已经不同于前面提到的企业核心能力，而是改变企业能力的能
力。从本质上来说，动态能力论表现出了一种动态的非均衡状态，认识到在一个变化无常的环
境中，企业需要对能力持续不断地维护、培养和开发，从而实现企业持久的竞争优势。
在自身产品上
完善
企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠
自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信
贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生
产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链；通过期货市场实
现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制；将富余资金投
资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。
在企业组织管
理上完善
企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通
过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓“大公司病”就
是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治
理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员
工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
56
规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法
规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作
井然有序。
在企业竞争核
心上完善
企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。“一流的公司卖技
术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中
“标准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参
考上世纪 90 年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激
励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源
泉。
加强创新创造
能力
在企业差异化产品战略过程中, 要以差异化竞争为基础进行创新创造能力的改造, 创新是民族
具有生机与活力的保障, 也是企业“管理创新策略”的有效措施, 主要包括产品的创新、用途
的创新、营销战略的创新等, 不断提高顾客满意度, 加强企业的竞争能力, 为企业抢占市场份额
做好准备, 不断增强企业的创新差创造能力, 促进企业的可持续发展。
要有一个独特
的价值诉求
就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个重要的方面：准备服务于
什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相应价格？这三点构成了
你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争做同样的事情，就不太
可能成功，因而必须制定一个战略，采取一种独特的视角、满足一种独特的需求。
精心设计的价
值链
要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同，这样才能
有特色否则只能在运营效率上竞争。
要做清晰的取
舍，并且确定
哪些事不去做
制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。取舍非常之
重要，因为鱼和熊掌不能兼得，只能有所为、有所不为。企业常犯的一個错误就是他们想做的
事情太多，他们不愿意舍弃。如果你有取舍的话，对手学了你就会伤害他自己，这就迫使对手
做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或至少不会有效地抄袭你。
在价值链上的
各项活动，必
须是相互匹配
并彼此促进的
西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是
某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情而是要把整
个战略都模仿过去才能有效。
第四节 战略组成与制定流程
一、战略结构组成
战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对
策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。
项目 具体
总体目标 主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目
的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验
方法和程序等。由董事长组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。
企业经营战略 配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
57
发展战略实施所制订和实施的子战略。经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指
导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制，配合企业发展总体战
略，将企业发展战略中制定的目标、项目落实到日常经营管理行为中。
企业职能战略 企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而
编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能
部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制，各部门配合企业经营战略，组织
落实经营战略。
二、战略制定流程
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，
达到怎样的目标。
第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要
重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争
者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零
售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财
政预算等。
部门 序号 推动事项 推动要点
责任
人
推动时
间
备注
1
确定企业的发展
方向及目标
召开专门会议确定公司战略目标。
2
科学编制公司
“管理创新策
略”
战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规
划，表明公司在每个发展阶段的具体目标、工作
任务和实施路径。
方案
制定
3
制定相关的约束
和政策
这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的
平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最
好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目
标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出
现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资
源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者
说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以
做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂
长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观
的，实际情况难以完全相符。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
58
4
基于公司战略修
订公司相关制度
整理并修订公司人力资源、绩效管理、财务管理
等制度。
5
形成完整“管理
创新策略”方案
将相关准备资料系统整理形成可执行激励方案
6
“管理创新策
略”方案的研讨
和修订定稿
组织公司相关人员对草案进行研讨并按决议修订
第五节 具体方案制定
一、具体方案制定
具体方案根据公司实际情况制定，以下为制定战略考虑因素（参考）：
项目 策略
愿景规划 企业的使命、愿景，长期目标或发展期许
战略目标 未来 3-5 年的规划与相关目标，战略的制定方式、参与程度
战略规
划方面
支持能力 目前的资源能否支持战略达成？如何实现战略目标？
商业定位 业务定位、目标市场、客户的选择与需求
行业状况 行业态势、竞争格局、行业标杆与竞争对手优劣势对比
企业情况
公司的核心竞争力在何处？如何发扬？公司短板在何处？如何有效规
避或优化改善？
盈利能力 业绩与利润来源及占比、发展空间、存在风险等。
商业模
式方面
新商机 有无新的发展可能/创新机会/提升空间？
市场方
面
目标市场
1、企业现阶段的目标市场是什么？
2、为什么选择该行业和市场？
3、企业的主要消费市场有哪些？如何细分的？
4、目前企业在业务覆盖的市场，市场容量有多少？市场占有率如何？
主要营销策略是什么？
5、我们开发新客户采用的方法有哪些？哪些比较好用？
6、主要竞争对手有没有？有哪些？竞争对手哪方面做的比较好？
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
59
客户定位及
价值主张
1、我们的主要客户是哪些？
2、客户的关注点在哪些方面？
3、我们能给客户提供什么样的服务和价值？
4、我们与客户保持粘性的方法？做了什么样的业务动作？
5、客户满意度及老客户的维护情况如何？
6、企业是如何进行客户定位/细分的？
7、客户对产品/服务的关注点在哪里？
8、我们想要传递给消费者的价值是什么？
市场定位及
策略
1、行业市场情况如何？行业竞争程度如何？
2、企业在行业中处于什么水平？主要竞争对手有哪些？ 哪方面比我
们更强？
3、行业标杆有哪些？ 行业平均利润率是多少？
4、本企业的商业模式是什么样的？主要价值创造过程有哪些？
公司发展战略与与行业发展、竞争态势、经济、社会、文化等外部因
素是否适宜？
与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件是否符合？
营销渠道、
方式、区域
拓展
1、企业是如何开展市场营销的？现在的市场覆盖范围及情况？
2、企业有没有未来的市场拓展规划？若有，是怎样的？
3、企业的产品销售渠道都有哪些？销售方式是什么样的？目前已拓展
区域和即将拓展的区域在哪里？代理商合作的具体方式？
4、营销战略及营销策略是如何制定和执行的？
营销方
面
核心竞争力
1、企业的核心竞争力是什么？有什么样的优势资源？
2、企业是否具备核心壁垒？
3、和竞争对手企业对比，企业的核心竞争力是什么？
4、持续争取或保持核心竞争力的关键因素在哪里？企业如何采取行动
的？
5、如何确保企业核心竞争力的可持续性？其关键点在哪里？
生产方式和
服务
1、生产、研发或服务的方式是怎样的？优化和创新能力如何？
2、对于满足市场需求存在哪些优劣势？
3、企业产品的供应链是如何管理的？关键环节有哪些？在关键环节上
我司是如何应对的，现在或未来打算采取哪些行动？
产品方
面
利润来源/盈
利模式
1、现有的核心业务有哪些？
2、主要业绩和利润来源在哪些方面？比例大约是多少？
3、是否有新的利润点可以开发？
成本结构
1、企业成本由哪些方面构成？较大的成本支出在于哪些方面？
2、企业的主要成本是什么？营业成本率是多少？行业的营业成本率大
约是多少？企业的各项业务的毛利是多少？管理成本，产品成本，人
力成本各占多少比例？
3、企业是如何控制和优化成本的？运营方
面
模式创新规
划
1、核心业务、增长业务及种子业务有无规划？未来准备如何发展及转
型？
2、本行业主要的商业模式有哪些？行业是否有创新型商业模式出现？
3、内部创新关注点在哪里？行业创新关注点在哪里？产业创新机会在
哪里？
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
60
企业资源
企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资
源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和
知识等。
公司有强大的战略同盟
公司有很好的社会背景
公司有比较好的社会关系
公司社会关系一般
企业治理
1、我们的创始股东有几人？现在的股东有几人？
2、各股东的股份比例是怎样的？ 谁是实际控制人/控股股东？
3、股东们现在是否都参与企业管理？担任什么岗位？股东间都是什么
关系？股东之间是如何沟通与决策的，对企业的发展是否起到了积极
作用？
4、执行效果怎样？建立了哪些制度？运行是否顺畅？ 存在什么问题
5、企业是否有引入优秀骨干进入企业股东的想法？
6、如何做财务风险管控？
人员配置是否合理？
公司理念是否形成？定位是否合理？是否真正得到落实？
股权结构是否合理？
二、配套方案制定
分类 项目 具体内容
组织架构 组织架构与公司战略的适配度？如何提升组织效率？组织规
划方面
沟通协调 内部沟通协调情况如何？跨部门协作能力如何？出现问题如何解决？
产业规划 公司以后有无产业整合的机会/计划？如何联动相关产业资源？产融规
划方面
资本规划 公司有无融资规划和上市规划？
配置情况 人员配置如何？（适配度、胜任力、流动性、继任计划）
培训发展 培训开展情况及有效性、人才发展体系建设情况
薪酬激励 相关薪酬福利、晋升通道、激励措施执行情况、满意度及优化建议
人力资
源管理
方面
绩效管理 绩效考核目标制定、考核方式、评价体系、反馈机制等实施情况及存
在问题或担心、优化建议
企业文
化方面
文化影响 工作氛围、企业文化的理解程度，相关文化的落地措施、实施情况等
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
61
第五章 锂电池设备企业《管理创新策略》实施手册
第一节 培训与实施准备
在战略规划实施过程中，企业领导者发挥着团队领头羊的作用，其一言一行都必然会影响企业
员工心理，这就要求他们在战略规划实施过程中必须注重发挥模范带头作用，坚定不移地推进新战
略。与此同时，企业实施战略规划必须具有广泛的群众基础，这就要求企业必须重视加强人力资源
管理，对广大企业员工进行战略规划的培训和教育，使企业每一个员工都能够正确地了解新的战
略，顺利达到企业战略规划执行的需求。
部门
序
号
推动事项 推动要点
责
任
人
推动时间
备
注
1
进行方案培训和
实施动员
分别进行激励对象和全员宣讲方
案并动员做好相关准备
培训
与实
施准
备
2
按方案要求调整
组织分工和配置
资源
对公司的组织架构、职能分工和
人力资源配置等相关资源进行优
化，确保按要求配置到位
第二节 试运行与正式实施
一、试运行与正式实施
当企业顺利完成战略规划设计之后，便开始进入战略规划实践阶段，便应明确这一阶段的重点
目标，清楚战略规划实施过程中需要重点解决的问题以及要达到的预期目标。在明确重点目标之
后，企业管理层应将重点目标进行合理分解，然后将目标分散到各个职能部门，使每个职能部门都
得以明确自身要完成的目标。企业通过目标分配，进而使每一个企业员工都承担起相应的任务，从
而使企业得以团结一心，更好的完成企业的战略规划。
部门 序号 推动事项 推动要点 责任人 推动时间
备
注
1 试 运 行
实施
2 正 式 实 施
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
62
二、实施方案
结合实际、精心制定工作实施方案
面对每年出现的新形势，结合自身实际和业务特点，逐年印发“管理创新策略”工作实施方案
和具体工作要点，明确工作目标、具体措施和责任分工，各地区公司对目标和举措进行层层细化分
解，落实责任，制定各项目具体实施细则，确保开源节流降本增效工作有计划、高质量、有成效地
开展。
战略实施全过程闭环
管理
公司在科学编制、动态调整战略规划的基础上，推进战略规划的实施落地，逐步建
立包括年度实施要点、战略沟通分解、战略执行落实、战略执行评估、战略绩效考
核、战略监察审计等六个环节的战略规划年度实施程序，有序配套建立相关管理制
度、流程及工作标准。
编制年度实施要点 年度战略规划实施要点是在逐年分解落实公司总体规划的基础上，结合决策层的年
度经济形势分析预判和战略任务部署，形成的对公司年度各项工作的战略指引。各
级战略实施机构应遵循战略指引，强化战略协同，优化资源配置，确保实施要点中
的战略任务列入公司各类年度计划，并同时转化为年度重点工作任务，实现战略管
理嵌入公司整体运营管理流程的管理目标。
强化战略沟通分解 战略沟通分解是在加强内部战略沟通的基础上，运用战略管理工具，将公司战略规
划分解为各战略实施机构的年度战略任务和绩效目标，并转化为全体员工可理解、
可执行的行为的过程。先期选择战略性业务板块和重点骨干子企业进行应用试点，
导出试点机构的年度战略任务与战略绩效指标，形成可复制经验后有序进行推广，
逐步增强业绩考核的战略导向。
推进战略执行落实 战略规划实施过程中，战略决策机构、管理机构和实施机构应严格履行战略职责，
团结一心，协调一致，密切沟通，协同推进年度战略目标的实施落地。战略实施机
构应根据年度战略任务和绩效目标，逐一落实责任，协同推进，遇有重大问题应及
时向战略管理机构报告。
第三节 构建执行与推进体系
构建“管理创新策略”推进体系，进一步高效推进战略实施，确保战略稳准落地。
有效推进战略实施，通过设置以业务管理为主导的管控体系，科学编制实施五年规划和年度计
划，实施业绩管理与分级授权等一系列手段，推动战略实施并及时动态跟踪、评估、调整。
对大多数企业来说，战略构画的是一幅长远发展的蓝图，但如果不能有效地通过实施路线图将
战略目标分解到每个年度的重点工作任务上，则会出现战略与执行的脱节。很多企业战略要求摆在
那里，但日常的运营又是另一个模样，你说你的，我做我的，战略无法有效落实。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
63
好的方法是在战略制定之后，详细的讨论战略实施的路径，形成战略实施路线图，并将重点任
务进行细化，落实责任部门、时间以及相关资源。这样公司每个年度的经营计划与预算的编制也就
能够更加有目的性。年度的运营与整体战略目标的实现也就因此而实现了联通。
战略对于身处变化多端、竞争日趋激烈的市场环境中企业来说是至关重要的。制定切合实际的
发展战略既需要决策者的大智慧，也需要内部建立一套坚实的管理体系，任重而道远！
战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业制订出一个清晰
而科学的战略规划之后，应该在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略
竞争力，避免战略规划与企业经营脱节，形成“两张皮”现象。在新时代、新形势、新精神历史背
景下推进企业建设具有长远意义。
加强战略工作组织领导。各地区公司、项目公司总经理亲自抓工作落实，规划计划部、
财务部、企管部等部门明确分工，负责对工作的组织实施、检查指导和整体推进。
加强工作动态督导督办。通过周报、月报对工作开展情况进行督办督导，传递压力，确
保各项措施部署落地。
加强组织领导、建
立动态督导督办机
制
加强季度执行情况分析。各项目按季度上报措施落实情况和实施效果，汇总分析后及时
做好工作部署调整和典型经验的总结和推广。
大力加强宣传引导。充分利用企业报刊、网站、微信公众号等各种宣传媒介，及时宣传
报道工作进展和取得的成效。
组织开展员工合理化建议活动。充分发动广大员工积极参与，征集各类员工合理化建
议，推动形成全员参与的良好氛围。
积极交流推广典型经验。召开战略工作专题推进会，各项目交流分享工作经验，学习推
广典型做法。
营造全员全链条参
与环境
加大考核激励力度。加大工效挂钩力度，对工作取得显著成效的项目，在年度业绩考核
兑现及特殊贡献奖等的评审中予以倾斜，激发各项目工作积极性。
第四节 增强实施保障能力
切实加强战略实施保障，通过完善绩效考核体系，优化战略研究组织架构，构建开放式研究网
络，加快信息共享与成果分享，强化成果转化应用，加强战略研究队伍建设等手段确保战略实施效
果。
环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标，紧扣业务管理中的重点和难点，全面辨识
和分析公司经营和新项目开发过程中的重要风险，建立风险数据库，构建公司风险指标体系。
基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度，通过专
家调查的方式，对关键维度风险因素进行情景开发，利用战略风险情景分析矩阵，确认最终战略
风险。
注重战略风
险防控
实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案，持续跟踪综合风险度排名靠
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
64
前的重点国家，做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。
找到战略实施的关键节点，理清其中的逻辑关系，科学制定战略地图。基于标准战略地图框架，
结合公司业务特点，定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度，共
同反应公司业绩情况。
为每个关键节点确定量化目标，实现战略指标化，开发与战略地图相匹配的计分卡。例如，在低
成本战略实施中，在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报
率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。
加大业绩考
核力度
在公司机关部门和重点单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分
卡，以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。
第五节 动态管理与完善
持续变革是战略执行的精髓
建立常态化经营策略研究与调整机制，以战略为指导，构建项目策略研究体系，比如“一项目
一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。
对于企业家来说，优秀的战略如果不经过思考，不能融会贯通地去应用，只会适得其反。一定
程度上，优秀的理论自身在经受实践检验的同时，也在检验着实践者的智慧和能力。
要达到企业制定“管理创新策略”的目标，就必须进行持续的变革；只有持续变革，才能真正
形成最适合、最优的战略。
根据竞争环境变化进
行灵活调整
应该说，企业战略规划并非一劳永逸的，而是需要不断根据竞争环境变化进行灵活调整，
这就要求企业必须重视战略规划调整工作，及时掌握战略规划实施情况，全面了解市场环
境变化，进而针对性地进行企业战略规划调整，以便使战略规划更加符合企业发展实际情
况，进而促进企业的良性发展。
战略管理工作应遵循
动态调整原则，保持
战略规划体系的科学
性、前瞻性、适用性
和有效性。
总体规划中，三年滚动规划依据五年发展规划编制，同时对五年发展规划的持续优化与修
编。战略决策机构在战略规划期内做出的重大决定，作为战略规划补充或调整，及时列入
规划体系。在贯彻战略规划过程时，坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原
则；进一步明确自身战略定位，有针对性地选择符合自身优势与特点的战略策划与引导，
加快差异化发展步伐。
进一步研究完善公司
发展战略
进一步研究完善公司发展战略和中长期规划、业务规划、职能规划和子企业发展规划；加
强战略协调与沟通、任务分解与落实、资源优化与共享，形成清晰的战略导向、时间表、
路线图和保障体系，确保战略规划具有更强的可实施性。
第六节 战略评估、考核与审计
开展战略执行评
估
战略执行后评价是公司重要的战略控制措施，是从公司层面到战略实施机构、从当期业绩到
可持续发展、从重大战略任务到战略绩效指标多个维度进行的全面评估。遇特殊年份，年度
战略执行情况年度评估与五年规划中期或终期评估工作结合进行。
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实行战略绩效考
核
公司强力推进战略规划实施，强调绩效考核评价体系的战略导向，先期可在战略实施集群试
点探索经验，逐步推进落实。逐步完善与战略实施和控制相关的组织、制度和文化，渐进推
动对子企业的战略绩效考核，并作为业绩考核评价的组成部分。
加强战略监察审
计
公司监察、审计部门将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督范围。对背离公司战略规划方
向、执行公司战略规划不力、延误公司战略实施和导致重大损失的行为，根据公司管理制度
予以责任追究。
第六章 总结：商业自是有胜算
人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。
决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提
升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平，
最终的结果基本是公平的。
人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差
别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑
战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。
做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。
除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固
然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高
度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼
洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是
截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。
人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指
引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层
次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中
分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。
亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明
白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性
的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而
且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。
锂电池设备企业管理创新策略研究报告
66
我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！
那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？
持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什
么？
为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系，持续不断的针对不同
行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管
理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产
业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。
盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家……
盛世华研
注 1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示
深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。
注 2：此系列报告我们仅收取非常低的费用，属于非盈利性产品，相对于一般几千、数万的研
究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如
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本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他
研究方法，结合盛世华研监测数据，并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本
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