第22奎第1 2期 外国经济与管理 2000年12月 Foreign Ec0nom【e ；n艰ement VO1．22No．12 D
ec．2000
中田分类号 F49 文献标识码：A 文章舅号：1001—4950(2000)12—0008—05
P—f2 企 业 年 龄 研 究
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顾力刚，韩福荣，徐艳梅
— — — — — — 一 ' — — — — — — ～
(北京工业大学 经济与管理学院，北京 lO002g)
F
摘 要 ：本文界定 了企业 自然年龄与商业年龄的概念，分析 了自然年龄与商业年龄的特
征厦其影响因素，阐明 了研究企业年龄的 目的，介绍 了日本研 究人员提 出的企业商业年龄 的计
算方法。在此基础上，阐述 了企业保持最佳商业年龄的基本条件。
关键词：坐些± ；堕些±整；墨竺堕 ±竺 计箅
一
、企业的自然年龄与商业年龄
企业作为生命体与 自然界 中的有机生命体一样，可以用年龄来描述其从诞生到走向死亡
的生命过程。就象人有生理年龄和心理年龄一样 ，企业在客观上存在着两种不 同的年龄 ，即自
然年龄与商业年龄 前者是企业白诞生之 日起所经历的时间，主要表明企业存在时间的长短；
后者是企业生命体活力的量化 ，综合反映企业的经营状况及发展态势。企业 的商业年龄是 由
经营业绩决定的，全面反映企业的发展速度、竞争能力、管理能力和经济效益等经营业绩方面
的信息 ，与企业存在时间的长短无关 。日本的研究表明，各行业中优秀企业的商业年龄都远远
小于它们的自然年龄，正是这些优秀企业带动了日本经济的发展(见表 1)。因此，商业年龄及
其随时间的变化可为经营者了解 、判断企业的发展态势和经营状况 ，制定企业的发展战略和经
营计划提供有用的信息。
二、企业商业年龄的计算方法
日本研究人员把上市企业等分为成立时间较长和较短的两组 ，从每组中抽取 20家样本企
业．利用这些企业最近 5年的销售额平均增长率 、员工平均年龄和设备年龄三项指标建立数学
模型，计算企业的商业年龄。
企业商业年龄的计算方法与步骤：
第 1步，计算三项指标。
5年销售额平均增长率( )一( 蕞遁了 硒 酮 贰 裾 酉百磊 I)×100
员工平均年龄(岁)一员工平均年龄 ×(一I)
设备年龄(岁)一 +有形固定资产折旧 旧对象资产总值／(折旧对象资产总 ×(一1
收稿日期：2OOO一。9一lO
怍者茼介：厨 力刚(1956一)．男、北京工业大学经济与管理学院副教授 ；韩福荣(19蛆一)，男，北京工业大学经 济与管理学 院
教授，博士生导师；待艳梅 (1964一)．女、北京工业太学经济与管理学院副教授
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表 1 日本部分优秀企业的自然年龄与商业年龄
自然年龄 商业年龄 企业名称 诞生 日期
(岁) (岁)
丰 田汽车 1937年 8月 56 36．1
本 田技研 工业 1948年 9月 45 38．6
索 尼 1 946年 5月 47 33．6
松 下 电 气产业 1 935年 1 2月 58 36．5
日本 电 气 1899年 7月 94 36．2
富 士 通 1935年 6月 58 33．9
佳 能 1937年 8月 56 33．1
理 光 1936年 2月 57 36．6
富士胶卷 1934年 1月 59 42．6
大正制 药 l928年 5月 75 34．9
资 生 堂 1927年 6月 66 40．4
花 王 1940年 6月 53 38．4
任 天 堂 1947年 11月 46 3O．1
三 越 1904年 12月 89 42．5
高 岛 屋 191 7年 8月 76 38．9
注：表中企业诞生的时问引自参考文献[2]。
式中乘以(一1)是为了使员工平均年龄、设备年龄越大的企业，其综合值越小。员工平均
年龄和设备年龄按最近一年的数据计算。设备按固定折旧率提取折旧。
第 2步，指标标准化。按下式对各项进行标准化。
指标的标准化值=堂 舄 萏舂 冀 }；}l 值
当某一指标值超出±3倍样本企业指标的标准偏差时，取值为平均值士3倍标准偏差。样
本企业各项指标的平均值与标准偏差取表 2所列数值。
表 2 样本企业各项指标的平均值与标准偏差
指 标 平 均 值 l 标 准 偏 差
6年销售额平均增长率( ) 9．151 l 8．402
员工平均年龄(岁) (一)36．7l7 l 4．463
设备年龄(岁) (一)5．508 l 2．104
第 3步，计算三项指标的综合值。剩用以下公式把三项指标的标准化值按式中的权重折
算成综台值。
综合值一0．30486+O，10413×5年销售额平均增长率的标准化值
+O．14263×员工平均年龄的标准化值
+O，14201×设备年龄的标准化值
第4步，把综合值转化为企业的商业年龄。当某企业的综合值大于样本企业综合值的平均
值时，企业商业年龄=40 企业综合值的最大值一样本企业综台 ×20(岁)。
当某 企 业 的综合 值小 于样 本企 业综台 值 的平均 值 时，企业 商业 年 龄 一 40+
歪亚 否面酌平均值二样本企业综台值的最小 ×40(岁)。
样本企业综合值的平均值、最大值与最小值取表 3所列数值。计算得出企业的商业年龄
在 20—80岁之间。
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表3 样本企业综合值的平均值、最大值与最小值
日本研究人员利用上述方法计算了 2352家上市、非上市企业的商业年龄，其结果表明优
秀企业都具有较佳的商业年龄(表 1)，真实地反映了企业的经营状况。
由上述计算方法可知，企业的商业年龄不是随着时间的推移必然增加，并且具有可逆性，
即随着企业经营业绩的好坏而减增。这是商业年龄的本质特性。如果企业的经营业绩不佳，
商业年龄在一年之间可增加若干岁 ，也可因为经营业绩好转而年轻几岁，或 由于企业具有稳定
良好的业绩和一定的发展速度，其商业年龄保持不变或增量小于 1。日本的研究表明，从 2O
世纪 8O年代末到 90年代初的 5年中，商业年龄在 2O一29岁之间的企业其年平均增收率为
22．9 ；商业年龄在 3O一39岁企业的年平均增收率为 1O．6％。这两个商业年龄段企业的增
收率远大于同期 日本经济的平均增长率。商业年龄在 4O一49岁企业的年平均增收率为
6．8 ，商业年龄在 50--59岁、6O一69岁企业的年平均增收率分别为 4．5 和 2．1 。企业员
工和技术新陈代谢不畅、经营业绩恶化是导致企业商业年龄高龄化的主要原 因。
通过计算行业、企业商业年龄的平均年龄，还可了解不同行业在国民经济发展过程中的兴
衰和产业结构变化的规律，为企业业务结构的战略调整提供有用的信息。如图 l所示，20世
纪 9O年代初期 日本 的矿业 、钢铁 、纺织等行业企业的平均商业年龄为 55．7岁 。这表明 日本经
济高速发展时期的支柱产业在低成长的成熟型经济环境 中的处境。汽车、家电行业主要企业
的商业年龄在 35—45岁之间，可谓“年富力强 ，成为日本成熟型经济的支柱产业。与 IT产业
有关的软件企业和娱乐、服务业处于朝气蓬勃时期，将成为日本经济新的增长点。
75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 岁
T T ， T T ， ， T Y T ’
矿业 阿拉伯石油公司 o———一 ———— 住友煤炭矿业公司
53．0
水泥行业 秩 父水泥公司 o’= ：_。 第一水泥公司
a 0
冶金工业 ×_。 神户制钢所
58 8
造船业 三井造船公司o—_i __o 三菱重工业公司
纺织行业 帝人公司 ———__o 敷岛纺织公司
化学工业 宇部并产公司 ：_o 车洋纯碱工业公司
汽车工业 五十铃汽车公司 —o 丰 田汽车公司
电子电器工业 三菱电机公司 索尼公司
软件业 c只c总研 -_o 日本计算机系统公司
游戏机产业 霞莱寇公司0---- ；4：_0卡普计算机公司
d． a
(年龄最大的企业) (主要企业的平均年龄) (年静最小的企业)
图 1 不同产业、企业的商业年龄分布
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三、保持最佳商业年龄的基本条件
自然界中生命体的寿命是有限的．从诞生到死亡是一个必然的过程。但是，企业作为人造
生命体却有所不 同，它可以通过经营理念、人员、固有技术与管理技术 、产品(或服务)的新陈代
谢，开拓新的事业领域和开发新的市场等与环境相执调的经营活动获得持续成长，使其商业年
龄保持在较理想的年龄段内，实现永续经营。日本的研究人员认为企业理想的商业年龄为 30
-- 45岁。日本优秀企业的商业年龄都在这一范围内，其中相当数量企业的 自然寿命远远大于
日本企业 30岁的平均寿命 。可见，只要经营得当使企业保持理想的商业年龄，便可以长盛不
衰。通过对日本优秀企业的分析发现，保持最佳商业年龄的关键因素是：
1．持续的技术与产品创新 企业是通过产品(或提供的服务)参与市场竞争的。产品存
在寿命周期。随着技术进步速度的加快和用户需求的不断变化，产品的寿命周期逐渐缩短。
因此，企业要取得良好的经营业绩、求得生存与发展，就必须不断地进行技术和产品开发、推出
满足用户需求的新产品。从企业的发展史可以看出，这是优秀企业所具有的共同特征。索尼
公司是其中一个典型的范例 索尼从创业初期起就致力于新技术、新产品的开发 ，其开发的新
产品有多项名列日本或世界第一(见表 4)，还有多种产品是世界或日本最早的生产厂家之一。
正是这些“第一”使索尼走在同行业的前面 ，使“SONY”成为世界知名品牌。索尼 1968年上市
的单枪三束彩色电视比其他同类产品色彩鲜艳、图像清晰，1973年 5月获美国电视艺术学会
艾美奖，到 1977年就已售出 1000万台，获得极大成功。索尼公司也 因此从众多彩电生产企业
中脱颖而出。1979年 7月推出的随身听“WAI KMAN”风靡世界，销量已超过 2．4亿台，成为
当今世界上最畅销的商品之一。尺寸只有护照大小的 CCL)--TR55摄象机一经投放市场就成
为抢手货 ，出现 了供不应求的局 面。索尼的发展史几乎就是一部薪技术和新产品的开发史。
对技术的执着追求，打破常规开发出具有索尼个性的符合时代需求的产品是索尼走向成功，成
为世界一流企业的原动力。索尼以广泛、通畅的销售网络．有效的营销手段和顾客能够接受的
价格迅速使新产品占领市场。销量的扩大使产品的产量快速达到经济规模，获得较高的投资
回报率 ，形成 良性循环。这是索尼获得成功的又一个主要因素。
表 4 1994年前索尼在 日本国内或世界上率先开发出的新产品
日 期 产 品 日 期 产 品
1g50年 7月 日本 第一台磁 带录音机 1979年 7月 随身听“WAI KMAN 问世
1955年 8月 日本第一台晶体管收音机 1982年 10月 世界第一台激光唱片机
1960年 5月 世界第一台晶体管电视机 1985年 1月 8ram摄象机
1963年 7月 世界第一台小型晶体管录象机 1987年 1月 32比特计算机工作蚶 Ews"问世
具有完全独立知识产权的“单枪 彩 色 8ram 摄 象 机 “HAND- 1968年 10月 1989年 6月
三束”彩色电视机 CAM”问世
1971年 10月 3／4U—matic格式磁带录象机 1992年 11月 MD系统 问世
世界 第一 台 VCD／CD 兼 容机 1977年 1月 电视 台用 2
． 54厘米磁 带录象机 1994年 10月 MDP
-- 900G
2．彻底强化主业，不断提 高核心产品的竞争力和获利能力 丰 田汽车公司是精耕主业 ，
使企业不断发展壮大，获得成功的杰出代表。丰田在发展过程中采取了明确主业，在同类企业
中保持相对竞争优势的发展战略。从创业时起就以国际上优秀企业为追赶 目标 ，积极开展生
产与经营活动，建立了具有丰田特色的供应一生产一销售体制。1965年汽车产量突破 20万
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量，快速实现了经济规模的生产与销售。进入 20世纪 80年代后，轿车产销量超过 300万辆，
成为世界三大轿车制造商之一 丰田通过在企业集团和供应商 中推行“准时生产方式”，以及
持久、有效的台理化活动不断降低成本，生产高质量的产品，提高产品的竞争力和获利能力。
人均创造附加价值是福特汽车公司的 1．7O倍 ，通用汽车公司的 1．61倍．日产汽车公司的
1-9O倍。企业的财务状况 良好，在 8O年代初期，自有资产比率及其利润率就已分别达到
62．7 和 l】．5％，经济效益在 日本企业 中名列榜首。
3．适时进入有发展前途的领域，培养新的增长点，防止企业老龄化 在 日本，家电行业被
认为是已进人成熟期的产业。这一行业中的优秀企业，如松下公司在发展过程中不失时机地
对其业务结构进行了战略调整，成功地进入 了有发展前途的领域 ，取得 了很好的经营业绩 ，使
企业保持 良好的发展态势。松下是 日本的家电巨头。它的经营者认识到家用电器的普及率随
着经济的发展不断提高。当普及率达到一定水平后，企业要进一步的发展就不能仅靠家用电
器，必须进入有发展前途的领域。所以，松下凭借其技术和人才的优势成功地进入了办公 自动
化设备，工厂自动化设备，半导体、集成电路等生产领域。到 1985年，在松下的销售收入中，非
家电占31 ，完成了由家电企业向综合电子企业的蜕变。
适时进入有发展前途的领域，培养新的增长点，防止企业老龄化是日本家电等行业优秀企业
采用的一种发展战略 战略性的事业结构调整，积极稳妥的多元化经营促进了企业的技术进步和
产品线的拓展，适应了经济发展过程中产业结构和消费结构的变化，实现了企业的可持续发展。
4．拥有卓越的领导者 尽管企业之间是千差万别的，走向成功的途径与方式各异。但
是，有一点是相同的，那就是优秀企业的创立者及其继任者都是同时代经营者中的杰出人物。
如索尼公司的井深大和盛田昭夫、松下电气产业的松下幸之助、丰田汽车公司的丰田喜一郎、
本田技研工业的本田宗一郎等创业者以他们 自己独特的经营哲学、管理理念和企业文化观引
导企业走 向繁荣。由井深大的发明家之魂与盛 田昭夫的挑战精神结台 而形成 的不摹仿，持之
以恒开发具有索尼个性商品的企业精神，使索尼由一个无名的小厂成长为一流的跨国公司。
丰田汽车公司的创始人丰田喜--N倡导的“准时化”的生产理念独树一枝，使丰田成为“精益管
理”的先驱。以“丰田生产方式”为主体的丰田管理思想及其方法体系构成了现代精益管理核
心。松下电气产业是日本最大的综合电子企业。松下幸之助的“水坝式经营法”使之成为无负
债经营的优秀企业。
对优秀企业发展历程的分析还可以看出，卓越的领导者在运营企业 的过程中，表现出强烈
的竞争意识与危机感，对环境的变化非常敏感，积极探索未来环境的可能变化，面向未来开展
经营活动。通过制定、实施具有前赡性的发展战略，推动企业的变革与创新，促进企业有机体的
新陈代谢，培育企业的核心能力，使企业真正具有活力，实现持续健康地发展，保持长期的繁荣。
参考文献
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