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eဟࡔཝཆࡼखᐱཋဴ•欧美各国经验–工业化, 科学化管理的长久积累–系统化的know-how细节管理•台湾经验–创意,民主化下的产物–信息丰富发达,科技产业的最佳伙伴•中国经验–从“制造工厂”, 转向“消费市场”–由“人口大国”, 要转向“人才大国”e ဟࡔᒦਪཽݣቤႈᆒ•全球新一代人才計劃中,大陸人才會成為主力軍,在若干年的培訓以後,工作領域將以世界為舞台活躍.•知識汰換,隨時升級. –工作時間,將會超越在世界其他城市的工作.•世界工厂, 中國.–微利時代降低成本的壓力,跨國公司將工作大量外移到拉丁美洲、亞洲.•白領工作者的外移, BPO的趨勢.–資訊服務業的大趨勢, 美國白領工作者的新威脅外移的工作集中在服務業,從最基層的電話客服中心,到高薪的晶片設計師的工作,都開始大量往中國大陸、印度、菲律賓、俄國等國家遷移.4
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ጓཽݣᓾ۾ܤুෝቯ: ཽݣᓾ۾ॲᇗᒦቦ᎖ཽݣᓾ۾ࠎቤA公司程度B公司C公司时间文化推动1,Guru eHR解决方案及服务给客户带来的变革和价值是:信息技术基础架构(IT Infrastructure)+ 变革促成+文化2,任何企业都在变革,Guru 的最大贡献是可以提升客户变革转型的程度、缩短变革转型的时间( Improving HCM Service’s, by Growth, Profit and Response );3,在未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在商业市场上规模最大、业绩最优秀的企业,而是时时刻刻都在寻求变革、以适应商业环境变化(Market and Business Reponses)的企业ᏥཽೆᓾᏎࠎᐆீᑱᎁဴ, ਪଔຠ1.ۣᑇጓڔཝ2.றᇼછࡼᨸኡ3.ᎌீᑱೆࡼᓾᑶݽ4.ᓾᒜࣞ5.ᏋჅᎌཚ6.ᓾॊሱ7.ݬᎧૺঅཚ8.ᅍࣩࡼᔫᔝᒅ9.ኵᎧଆၣखᐱ10.ࣶଆถࡼᒈᎧᏥ11.ࠎᐆຳࢀࡼᆪછॉᆍ12.ଢ଼ࢅᓾތ௦13.ดဍᎁሌࡼᏇᐌ14.ޠ໐ள፦ཽೆᓾᏎ15.ހᎧᑧཽࣥೆᓾᏎࡼፄ16.ሎීࡼಯቧศSource:ĖᏥཽೆᓾᏎࠎᐆீᑱᎁဴė(Competitive Advantages Through People) LjගਪStanford UniversityLjJeffery Pferrer12IT基础架构成促革变
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