内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
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内部管理制度系列
工程限额发料管理制度范
文
（标准、完整、实用、可修改）
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工程限额发料管理制度范文
Model of the project quota material management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个:一
是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，
三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用
料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，
按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。
2、限额发料的步骤:
A、签发:专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程
和工程量，计算限额用料的数量，并以限额发料单的形式、
下发给各施工队或施工班组。限额发料单抄送两份给材料室。
B、下达:专业工程师和材料员对用料者进行用料交底，
讲清用料措施、要求及注意事项。
C、应用:用料者凭限额单到库管员处领料，库管员在限
额内发料。每次发料数量、时间要做好记录，并互相签认，
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能填写价格的，::一律填写价格。
D、检查:在施工过程中，材料员对现场材料的使用情况
进行检查，帮助用料者正确执行定额，合理使用材料。
E、结算:根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量，
并与实耗量进行对比，结算用料的节约或超耗。
F、分析:查找用料节超原因，总结经验，吸取教训。
4、材料计划和限额发料单是材料室发料的依据，应严
格履行领发料手续。限额发料单必须签字齐全，不能代签或
补签。
5、材料室现场保管员应监督各施工班组人员合理使用
材料，应做到长料不得短用，大料不得小用，好料不得滥用，
优材不得劣用。
6、材料室应尽量使现场材料达到合理、经济的使用，
做到不浪费或少浪费，并要求各班组工完场清料净，以免产
生太多的垃圾，并应注重材料的回收和再利用。回收时应注
意回收材料工作的质量以备再利用，必须达到有效控制的目
的。
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