工程造价管理
工程造价规划与控制原理
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工程造价规划
工程造价控制
第2章 工程造价规划与控制原理
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工程造价管理
=造价规划
2 工程造价规划与控制原理
+ 造价控制
Cost management
=Cost planning
+ Cost control
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设计
施工
Cost management
Cost planning
Cost control
二项工作组成
相互交叉
各有侧重
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可研究报告
初步设计
技术设计
施工图设计
施工准备
施
工
动用前准备
竣工验收
交付使用
生产运营
后评估
估算≤±20％
项目建议书
匡算≤±30％
概算≤±10％
修正概算±10％
预算≤±5％
投资决策
设计阶段
工程造价的规划
标底
报价
合同价
竣工决算
工程结算结算价
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计价(规划)的过程
----随着项目进展，目标渐渐明确
-30%
+30%
+20%
-20%
-10%
+10%
+5%
-5%
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工程造价计价的特点
单件性计价
多次性计价
按项目的分解进行组合计价
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按项目的分解进行组合计价
建设项目
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
定额子目
如：学校、工厂
如：某教学楼
从大到小划分
如：外墙
如：多孔砖外墙
如：1砖（3-2-2）
组合计价
如：土建工程
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工程造价的控制
可行性研究
估算
初步设计
控制
施工图设计
预算
概算
控制
≥
≥
＜
＜
“三超”现象
施工
结算
≥
＜
控制
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投资控制的目标
合理投资（控制）
满足项目功能和使用要求的造价
投资控制
费用管理，是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。
——美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》
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资金累计曲线
投资控制的重点
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* 组织：结构、人员、分工、工作流程、…
* 技术：方案竞赛、比选优化，施工方案、材料
设备选择、生产工艺、 …
* 经济：目标、规划、价值工程、计划/实际比较、
支出审查、 …
* 合同：模式、结构、条款、索赔、变更控制、…
技术+经济＋组织＋合同（组合）
最有效的手段
投资控制最有效的手段
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全生命周期造价管理针对范围
全生命周期造价管理将使用维护阶段纳入管理范围，相对于全过程造价控制又前进了一步。
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