建筑经验，从经历中来 IBM
IBM 应用开发商计划中国区小组
Tel：021-63262288 2199
Fax：021-63858391
S．W．O．T．Analysis
优势 弱点
机遇 威胁
注释：
优势/弱点——需要考虑的方面：
人员——支持者/反对者，技术，相关事务，动机，分包商，现实组合，外部资源，现
有资源
过程——现有的最优实践过程
技术——新的或已存在的经验
机遇/威胁——需要考虑的方面：
竞争——战略/可能的行动，时限
顾客——组织/商业方向/变化
行业——行业中正在发生什么事情，会对该项目产生什么影响？
技术——可能过时的技术，潮流技术
环境——低靡时期，商业成本，法律/规定，人口资料，社会文化
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风险评估表
项目参数 潜在问题 何时，如何出现 备选行动
质量
预算
进度表
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风险管理计划格式
I. 项目摘要和说明
项目摘要
项目和组织目标
运行和技术特点
关键功能
项目说明
要求
进度表
具体合约要求
II. 风险管理方法
定义
技术风险
纲领性风险
支持性风险
成本风险
进度风险
风险评估方法一览
要求的计数
实施评估结果
III. 应用
风险评估
风险判断
风险定量
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风险排列
风险对策发展
风险对策控制
控制评价
风险归档
IV. 其他相关计划
V. 结论及推荐方案
VI. 核准
