推进数据治理 强化数据资产
某公司公司“企业运营数据库+数智运营” 技
术交流
目 录
业务现状及需求分析01
02
03
某公司ODS+数智运营方案设计
预期效果
2
集中集成消除信息孤岛—2019年部分二级公司调研
二级公司 集中集成情况 主要问题（二级公司提出） 其他
1.存在一物多码情况。统建的以MES和ERP、HR为例，组织机构信息（车间、装置等）编码未
统一，物料编码也不统一。自建系统尽量沿用业务相关系统的标准编码。
2.炼化ERP应用集成中的BPM用户体验和日常维护反映不佳，建议考虑各业务模块对二级公司自
建BPM开放接口。
各系统间的主要信息通过
webservice技术来做系统集
成
A
B
3.建议将HSE信息系统-综合管理-企业内审中的“企业内审发现”和“问题整改跟踪”与公司制
度管理平台中检查审核模块的相同内容做集成。
4.能够开放人力资源系统接口。
以MES为核心的生产层面系
统建设，有公司的
MDM系统，基本上消除了
两类信息孤岛。
1.给总部上报的数据，希望通过系统集成来实现，减轻工作量；
2.区域分公司ERP系统与炼油销售系统集成，消除数据二次重复录入困扰。
希望总部在统推系统接口方面，逐渐开放，扩大统推系统数据的读、写接口，方便二级公司应用
系统更好的支持业务。
1.总部HSE信息系统接口：为实现自建隐患管理系统与总部HSE系统信息 一致、避免重复工作，
希望通过接口将隐患管理系统隐患申报、评估、确认、及 复查信息传输至总部HSE系统，保障
二级公司数据及时准确上传。
与合同系统集成优化：合同系统付款审批、与ERP系统采购订单服务 确认操作重复，建议
将两个系统高度集成，实现付款流程的精简、优化。
3、ERP系统：为实现四川石化ERP-PM为核心其它设备管理专业系统为辅助 的设备管理理念，
自建设备一体化平台需要更紧密的和ERP融合。目前能从ERP 系统获取读取接口，希望后续能获
取到写入接口，用以设备一体化平台通过接口自动触发ERP工单及通知单等，实现设备管理更完
整的闭环。
各业务领域自建信息系统之
间的壁垒与孤岛现象通过系
统集成技术手段得到处理，
提高了公司整体的业务流畅
度，信息孤岛的情况得到一
定的控制
C
3
集中集成 消除信息孤岛—2019年部分二级公司调研
二级公司 集中集成情况 主要问题（二级公司提出） 其他
1.统计系统未与MES 系统集成，以手工上报为主，缺乏数据追踪的有效手段。统 建设单点登
计平衡、结算、编制报表耗费统计人员大部分工作时间，且各生产部门统计人员为 录系统，解
工艺员、副主任兼职，导致统计数据质量不高，出现问题追溯解决困难。。
2.计量管理需要从多个系统中抽取数据，造成中现有模块无法应用。
3.已利用二维码实现备件出入库管理，ERP能看到实际库存，因备件信息未关联设
备，所以检修计划、采购订单、入库、出库也无法实现点对点管理，现存在不能及
时掌握库存积压详细信息等问题。设备数据基本完整，但ERP、设备综合管理、特
种设备、腐蚀管理等已建系统未实现数据集成，数据孤立，管理人员维护工作量大。
4.生产计划需要在三个系统发布，且每个计划模板不一致，需要做系统集成，减少
工作量。
决不同系统
多次登录问
题
D 统建系统居多，信息孤岛多
统建项目通过二次开发，集成
度比较高
系统等保等
级标准，建
议总部统一
设定
1.一物多码的现象比较普遍，如ERP系统与设备管理系统存在两象。
2.因数据标准、业务流程不统一，企业积累了大量的数据，但数据的深层次应用遇
到障碍，推进困难。
E
F
具有系统多、覆盖全的特点，
同时由于也具有：“系统交叉
严重，界限不分明，数据来源
不一致”等问题，致使其出现
了“数据不准确，数据对不上” 计量信息的采集、集成。
的情况
系统：（1）数据权限开发问题（2）考核问题（3）内控检查标准问题（4）
产销协同方案需要推进。
：（1）建立生产信息大数据平台，推进生产层面系统间数据集成（2）
4
二级公司现状分析
装置投入产出数据 装置收率数据
有标准化体
系支撑：炼化企业为实现信息数据的
无阻传递、消除信息“孤岛”，
需集成相关业务系统，但在缺乏
统一、规范的标准化体系支撑的
情况下，集成数据的一致性、集
成接口的可维护性难以保证。
企业端的标准化体系建设、
集成和模型标准的规范制定迫在
眉睫。
装置ID Z4XX0101
催化裂化装置
1650
装置ID Z4XX0101
催化裂化装置
%
操作
管理
系统
模型统一
编码标准
接口规范
MES
系统
装置名称
装置总投入
装置总产出
装置名称
标准接口
装置总收率
1580
出厂计量单 出厂计量单
无标准化体
系支撑： 进出厂点ID
进出厂点名称
物料ID
Z6XX90011016
汽车出厂点
进出厂点ID
进出厂点名称
物料ID
10011、10012
模型不统一
编码不统一
接口不规范
北门出厂点、西门
MES
系统
计量
系统
无标准接口 出厂点
060702006000359
0号轻柴油
100119252201
物料名称 物料名称 0号轻柴油
5
5
二级公司现状分析
统建系统在炼化板块信息化发展中发挥了重要的作用，达到了引领业务发展的效果，为炼化板块整体信息化的
建设奠定了坚实的基础。
信息系统垂直体系建设，未能与业务实现有效闭环管理
各系统按照业务垂直建设，出现跨部门业务被系统分割成段，未能在系统层面闭环。
信息系统建设的技术标准体系不完整或未贯彻到位
各系统建设自成标准，造成系统间缺乏长期有效的集成基本条件，由此产生多个信息孤岛。数据分散，有价
值数据分散在各个系统的数据海洋中，无法进行跨业务域分析，有价值数据无法有效充分发挥其数据价值，
数据壶现象严重。 ERP系统编码
50002637189
设备系统编码
GXSHQSF000003
减压炉
（110-F201A）
部分信息系统建设深度应用进一步加强
部分信息系统覆盖了相应业务范围，但部分功能深度不足，与企业实际业务流程不吻合。数据质量管理不
足，缺少数据资源池。
注：调研中，6家二级公司均高度重视“集中集成 消除信息孤岛”这项工作，认为在多年信息化建设的基础上，通过集
中集成来促进深化应用已经到了很紧迫的阶段。
6
二级公司现状分析
一、智能工厂集中集成的建设需要标准化信息支撑
智能工厂集中集成平台是实现跨系统数据集成和业务整合，其建设范围内的业务系统众多、连接关系复杂，核心问题
是要解决多系统之间的统一业务建模，需要通过标准化梳理，建立标准统一、覆盖完整的标准工厂模型，梳理各个业务
系统数据源，统一数据标准，打通业务和数据流程。
二、智能工厂各业务专题的建设需要标准化体系支撑
智能工厂要求多个系统统一规划，同步建设，体现智能化整体效果。从各应用系统的标准化需求角度看，需要建立统
一的标准化体系，重点在指标定义、技术规范、交互接口、代码编制、数据交互等多个层面实现统一。
三、智能工厂未来推广需要标准化方法论和模板支撑
智能工厂因跨业务域、多系统同步建设等特点，决定了其试点企业的建设工作必然存在摸索和试错的过程。要将提炼
标准化模板作为试点建设过程中的一个重要目标，对组织架构、管理模型、业务流程、应用设计、部署和运维等多个方
面的经验进行统一提炼总结，形成标准化、可推广的实施模板和实施方法论。
7
集团公司数据仓库
随着集团大数据应用分析平台初步建成，沉淀了大量生产经营数据，已具备搭建集团领导管理驾驶舱的基础
。通过管理驾驶舱集中展现未来集团大数据分析平台的建设成果，在集团领导层面加速信息化价值的实现和提
升集团战略决策支持能力。
战略支撑
提
质
增
效
针对集团领
导层定制决
策支持业务
分析
…
市场预测 战略分析
生产经营
财务分析
物资
投资组合
深
入
分
析
…
构建多视角
战略决策支
持分析体系
审计 电子监督 勘探与
生产
物资采购
管理系统 ERP系统
集团
数据仓库数
据
集
成
提升智能决
策的分析功
能，搭建智
能分析模型
A8勘探与生产
调度指挥系统
ETL数据抽取、转换、加载
FMIS系统
D12人力资源
管理系统 ………
4
8
集团公司数据仓库
辅助决策（结合业务场景的分析、模拟、决策）
生产
贸易
存储
运输
销售
客户
勘探生产
资源优化配置场景分
析与决策支持
不同环节汽柴油最佳
库存优化
突发事件决策支持
炼油化工
应
大数据分析（结合内外信息某省市场分析）
用
服
务
业
务
领
域
原油贸易
业
务
链
油气产品最佳库存
分析
原油价值链分析 天然气价值链分析
成品油销售
生产经营可视化（油气供应链价值链全面感知）天然气贸易
天然气销售
供应链关键指标预警 某省市场供需平衡 产品库存动态
某省市与数据资产目录
原油生产
原油贸易
原油运输
原油销售
原油存储 天然气贸易
天然气销售
天然气储气
成品油生产
成品油贸易
成品油存储
成品油运输
成品油销售
数
据
服
务
天然气生产
外部数据数据集成
某省市场
分析数据
某省市场
分析数据
相关行业分
析数据ERP PPS、MES 销售物流管理系统 CRM
9
集团公司数据仓库
物资示范应用构建了物资三级指标体系，包含89个指标，其中战略层4个、管理层22个、运营层63个。
此外，设计了3个大数据分析和3个辅助数据应用场景。
10
集团公司数据仓库
审计业务数据分析依托业务系统数据及外部数据集成至数据仓库平台形成审计某省市，并实现固定报
表、即席查询、多维分析、监控预警、智能预测等应用。
固定报表
固定化标准报表
复杂格式报表
智能预测
预测分析模型
业务优化模型
即席查询 仪表盘功能
采购订单查询 审计业务画像
功
能
层
合同台账查询 审计报告可视化
多维分析 知识图谱
审计数据关联分析 投标人关联分析
审计业务多维分析 资金流向关联分析
监控预警 大数据实验室
审计业务监控 可视化建模
异常指标预警 海量多维数据搜索
审计某省市
投资管理 招投标与合同 物资管理 资产管理 资金往来 财务核算 成本费用 审计业务管理
数据仓库平台数
据
层 业务系统数据集成 外部数据
财务 报销 投资 物采 招标 合同 资产 企业工商数据
裁判文书数据
大宗物资价格
勘探
ERP
炼化
ERP
销售
ERP
管道
ERP
司库 股权 公共编码 人资
11
集团公司数据仓库
某著名企业数据管理特点，某著名企业数据管理框架
集团公司战略
目标
O 数据管理目标和原则
组织和人员
数据治理组织 角色与职责 数据认责
监控整改
管理
机制
M
制度 流程
管理办法 考核机制 日常管控
内容
4
管 数据标准 主数据与参考数据 数据目录 数据质量 数据模型管理 数据安全
数据仓库
商业智能
管理
内容
采
1
存 数据模型
数据架构
用
3
C
T
数据采集
数据整合
数据存储
与操作2
文档与内容
技术
实现
技术
数据治理平台 集团数据仓库 软件生命成 系统运维集成
12
集团公司数据仓库
结合数据管理的全生命，设计数据管理矩阵包含数据管理各环节的目标、机制与流程、内容和
技术方案。
目标 机制 内容 技术
• 数据目录
• 数据模型
• 数据标准
• 数据质量
• 数据安全
4
数据管控组织、制度
和流程管控 全面管控 数据治理平台设计
0 3
• 数据基础应用
• 大数据实验室
• 知识图谱
智慧应用中心设计
数据共享中心设计数
据
管
理
应用 应用共享
规范存储
统一采集
数据共享管理流程
2
• 数据模型设计
• 数据多层存储
• 数据处理
数据存储规范
数据处理规范
存储 数据汇聚中心设计
1
数据入仓管理流程
数据入仓标准
• 数据采集
• 外部数据采集采集 大数据采集架构设计
13
集团公司数据仓库
数据存储管理内容包括：数据模型、数据分层、分区存储、数据处理转换等。
5
审计应用
大宽表区
物资应用 监察应用 勘探应用 生产应用 其它示范应用
数据目录区
数据共享应用
数据实验区
应用层
4
报表应用区 数据产品区 报表直通区通用层
适度规范区高度规范区
明细数据
3
全域整合的事实数据 汇总数据
直通数据
大数据挖掘结果
实验计算结果
租户数据
分类数据
规范层
统一维度坐标体系数据 历史数据
标准化处理区 流处理区
实时数据
海量处理区
2 逻辑统一 标准统一
字段整合
直接转换
历史备份
图数据
数据输出
KV数据
基础层
质量过滤 准实时
微批量
文档数据
Data Vault 实时计算数据批计算数据
1
统建自建
数据
ERP
数据
BW
数据
半结
构化
非结
构化
实时
流数据
互联网
采集数据
第三方
数据
贴源层
14
集团公司数据仓库
数据共享中心核心功能包括数据目录、工具目录、应用目录和共享管理4个部分内容。
数据共享中心
共享管理 数据目录 工具目录 应用目录
SaaS
应用
资
源
管
理
服
务
申
请
共
享
监
控
流
程
管
理
标
准
描
述
数
据
映
射
技
术
数
据
业
务
对
象
目
录
维
护
采
集
工
具
计
算
工
具
分
析
工
具
审
计
示
范
物
资
示
范
其
它
示
范
基本功能 权限管理
日志管理 系统管理 监控 后台用户 组织机构 角色管理 权限管理 菜单管理 集成授权
统一开放管理服务平台
PaaS
平台
设计工具
优化器
大数据云化管理平台 监控运维
大数据转换、数据整合
异构数据正则化视图
开发运维
安全管理任务调度
数据源、应用连接器（跨防火墙远程连接）
WS
读写
IaaS
平台
JDBC
不同数据格式
不同网络区域
XML异构数据 ……云数据库
地区和专业公司
业务数据元数据 主数据
15
集团公司数据仓库（领导驾驶舱）
某著名企业战略，基于集团大数据分析平台，构建管理驾驶舱的建设蓝图，实现“四横两纵”体系，
实现全局业务洞察。
集团战略总体指标
营业收入、 经营利润、净资产收益率、现金流分析、EVA分析、资产负债率、两金总额、单位成本等
宏观经济 国资委考核
企业发展能力
某省市场 国际化 创新驱动
政经动态
油气藏储量 投资计划分布 海外权益
海外收入
海外资产回报率 科技创新投入
科技成果转化
制度创新成果
科技创新成果
管理创新方向
政策法律
经济形势
盈利能力状况投资完成情况
市场拓展布局
投资评价 一带一路投资占比
市场占比分析 国际管道运输 海外原油加工 数字化创新环境
社会环境动态 油气产业链
资产质量状况
债务风险状况
经营增长状况
外部环境分析
统计局数据
油气勘探开发 原油价值链
原油生产 原油贸易 原油运输 原油加工 成品油物流 成品油销售
勘探 评价 产能规划
工程技术
开发
天然气价值链
天然气生产 天然气贸易 天然气储运 天然气销售
行业环境动态
行业政策环境
行业价值分析
行业技术环境
工程建设 石油保障 装备制造
基础支撑能力
人力资源 财务管理 物资供应 社会责任
财务会计
资金
管理会计某省市场动态
价格数据
人员基本情况
员工满意度
人员招聘
人员能力分析 采购计划 物资采购 重大事故
节能节水
碳排放
百万工时死亡率
污染物排放
资产
人员效能 招投标 库存
统计数据 投融资 财税分析
员工培训 供应商结构 供应商绩效石油证券数据 财务预算
聚焦专题
石油文化建
设
风险合规
审计合规 纪检
16
集团公司数据仓库（领导驾驶舱）
17
炼化板块“数字化转型 智能化发展”顶层设计
按照智能炼化”-一个目标”、支持炼油生产、 化工生产、 化工销售“三条业务线”，重点建设具备智能化特征的“
三个共享应用”，打造炼化工业云 “一个平台”，实现核心平台软件和应用软件国产化率达到70%。--“1333318” 工程
一个目标智能炼化
三个智能化
特征的共享
生产运营智能化 专业管控智能化 化工销售智能化
生产经营 安全环保 生产运行 工艺技术 能源管控 设备管理 化工销售
供应链协
同优化
资源配置
优化
应急指挥
协同
计划调度
一体化
过程质量
监控
能源动力
管控
设备运维
管控
化工产品 电子销售
服务 智能化配置
关键应用
化工产销
协同
决策智能
分析
环保达标
监控
生产统计
分析
工艺技术
优化
在线控制
优化
设备检测
诊断
化工产品
物流
化工产品
交易
炼化工业云平台 一个平台
工业大数据 模拟优化 物联网 在线优化 云计算 微服务架构
18
炼化板块“数字化转型 智能化发展”顶层设计
n 在企业建设企业综合数据库，实现数据集中管理、分析应用，在炼化板块搭建统一的炼化数据湖，进
行数据采集、数据存储、数据共享和数据治理。
19
二级公司建设发展方向
1、建成集中集成应用
2、通过ESB或数据中台实现智
平台，为业务协同、管
理优化提供平台支撑。
能工厂范围内业务场景的业务流
程集成，通过ODS实现企业过
程数据的集中、共享，实现工厂、
业务域、业务系统的业务建模，
为企业生产层面用户便捷、高效、
智能业务应用提供平台支撑。3、建成二级公司层面
体系化的业务集成应用
规划与标准，规范业务
流程和集成建设。
• 建成支持实时智能的企业运营数据库（ODS）
• 建成高扩展性、安全、开放的应用集成平台，包括企业服务总线（ESB）和基于角色的统一用户视图服务（UUV）
• 在业务标准化项目的框架下，构建应用集成平台的规范和标准。
20
二级公司建设发展方向
建立操作运营数据仓库 搭建生产经济活动分析模型 建立大数据平台 数据智能运营中心
• 通过数据采集、数据转换、
数据加载、数据传输、服务
请求等功能，完成与FMIS、
APS、ERP、MES、LIMS、
统计系统、价格数据、实时
数据、物联网系统等系统的
集成，实现数据集成与共享
，为计划、财务、生产、安
全、设备、质量等领域研究
分析提供基础数据支持，实
现业务层面的数据治理。
• 采用多维数据模型和大数据
分析技术，结合大数据算法
可视化数据挖掘分析组件，
开展企业经济活动大数据分
析应用，开发某省市场、
价格、生产等主题的数据分
析模型。实现智能化“两会
”分析决策。
• 搭建的大数据平台包含
Hbase存储、HDFS存储、关
系型数据库存储、sqoop数
据导入、数据标准化处理、
算法分析技术、报表分析、
BI展示分析等技术以及自定
义开发。
• 基于大数据平台及数据仓库
，实现计划、财务、生产运
行、生产技术、机动设备、
质量、安环、工艺管理等业
务分析结果的查询与综合展
示，深入挖掘数据之间的关
系和价值，提升数据分析智
能化水平，协助某公司开展
综合决策。
21
目 录
业务现状及需求分析01
02
03
某公司ODS+数智运营方案设计
预期效果
22
建设目标
构建某公司公司数据智能运营中心，实现全局可视、全局可析，助力某公司数字化转型发展。
吉化大屏
全公司运行动态
分厂中屏
XX厂运行动态
车间小屏
XX车间运行动态
全局可视
数智中台
（ODS）
实时共享 激活价值 业务创新 构建企业数据生态中心
某公司数智运营中心
资源统一
开放共享
打破孤岛 统一汇聚 化零为整 形成企业数据资产中心
业务系统 设备数据（物联网） 其他数据
ERP 设备管理
……
行业数据
全量数据 产品质
量数据
工艺参
数信息
设备运
行数据
其他
传感器
监控
视频
外购
数据生态
数据MES
23
系统定位
运营中心 监控中心 信息中心
一点看全，趋势把握，深入分析 两种模式，全面监控，自动告警 信息汇聚，情报检索，对标分析
• 通过运营中心，能够实现一点看全企 • 通过设置业务数据变化阀值，当业务 • 搜集相关的国民经济发展数据。
业的所有业务线，所有分厂的整体运 变化导致数据超常时就会自动告警 • 收集相关的国家、地方相关的法律法
营情况。 • 通过现场视频监控，能够实时监控厂 规，行业的信息。
• 能够把握某一具体业务和分厂整体信 区一线状态 • 收集行业上下游的某省市场信息
息及发展趋势。 • 收集同行的相关运营数据对标分析
• 供相关人员决策与分析使用。
大屏 电脑屏 手机屏
数智中台（ODS） 汇聚、清洗、整合
数据
(系统数据)
数据
(设备及视频监控数据)
外部数据
(爬取、录入)
24
建设内容
实现一套纵观全局的支撑公司、分厂及车间三级联动大数据中心，增强安全、生产、财务、销售、投资、人力等业务领域核心信息系统和核心
数据的综合集中和共享，为管理者提供全面监测运营与分析的决策系统，形成以平台为核心的数据集成共享通道，打破壁垒，增强外部数据获取与
分析能力，为各级管理提供数据支撑，实现针对各个业务主题的数据建模、分析以及运营监测管理，使得公司决策和各管理层“看得到、管得着、
控得住”。
、综合展示中心、某公司综合经营分析中心
经营分析驾驶舱
生产分析驾驶舱
财务分析驾驶舱
其他
财务管理专题 安全环保
资产负债类
利润分析类
作业票统计
风险分析
隐患管理
环保指标
现金流量分析类
其他指标分析 、预警中心
资产负债异常
人员情况异常
库存成本异常
生产异常
运销异常
其他
物资采购专题 生产调度专题
采购业务分析类 生产调度
运营分析
绩效管理
其他分析
库存业务分析类
存货核算分析类
采购销售等其他 、智能报告
质量主题 设备主题
质量合格率
质量日报
检修费用
设备地图
设备完好率
运行转台
报告 外部报告
经营活动分析 机构、互联网
质量跟踪分析
质量改进方案
快报
其他
地方协会
其他
、报表查询中心
对外统计报表 预实分析报表对内统计报表 其他报表 建议首先建
设内容
25
整体架构
数据智能运营中心
应
用
设备运行 生产运营 安全管理 财务分析 ……
统一数据服务
高速索引 模型库分析库 领域知识库
主
数
据
管
理
元
数
据
管
理
企业中心
数据库 信
息
化
管
理
制
度
与
标
准
规
范
体
系
共享存储层
（ODS） 信
息
网
络
安
全
与
保
密
体
系
结构化数据 非结构化数据 时序数据 空间数据
主数据
及时性 准确性 完整性 标准性 唯一性
数据治理环境
质
控
规
则
管
理
质
控
报
告
ERP 设备管理 MES 物联网 HSE 中油EPM
……
数
据
采
集 应急指挥 工艺管理 综合统计 安全受控 物资采购
26
主要技术路线
……生产调度 能源管控 班组绩效 安全环保 设备管理 实现专业业务数据的共享服务，包括生产物料、能源、三剂、
运输、工程、操作、质量、工艺、安全、环保、卫生、某省市场
、实时监控、经营（与生产相关的），重点实现物料、设备、工艺
、能源、安全、环保、质量、实时监控数据的共享服务。开发统一
业务数据视图或数据应用接口服务，支撑智能工厂综合应用的数据
需求。
Web Service数据服务 View数据视图
物料、三剂、工艺、设备、能源、质量、安全、
环保……
数据湖-存储
RFC远程函数
接口
CDC变化数
据捕捉
Materialize View
物化视图
API
编程接口
工具
Kettle
据源业务系统（MES、HSE、操作管理、计量管理、LIMS、
ORION、设备管理等）的系统特点，选择对应的采集接口，并进
行创建部署。ODS提供可选择采集接口有：CDC（变化数据捕捉
）、RFC（远程函数调用）、Materialized View（物化视图）、
API（应用程序编程接口）以及工具Kettle。
MES/APS/
实时数据
、过程监
控数据
ERP、设
备资产等
经营数据
设备综合管
理/安全环保
等生产数据
其他应用
数据
统一数据湖（ODS）
数据源（ 业务应用（个
数据视图
Web服务
MES/APS/设
备综合管理/安
全环保……）
人工作台/领导
驾驶舱/辅助决
策……）
ETL ETL 数据共ETL ETL缓冲层 集成层 指标层
享服务
27
实施策略
建议解决方案
从以下四条主线推进ODS+数智运营工作
数智运营业务梳理 标准化 数据治理
梳理企业的生产运
行的关键业务流程，确
定数据关联关系，找出
共同点和差异点。
标准化是集中集成、
消除信息孤岛的基础工
作，首先通过标准化工
作确定数据标准。
以端到端业务流程优化为根
本出发点，以提高数据质量、
保障数据安全为工作目标，
以数据的全生命管理为工作
内容，构建数据治理体系。
实现一套纵观全局的支撑公
司、分厂及车间三级联动大
数据中心，实现数据可视化，
为管理者提供全面监测运营
与分析的决策系统。
28
业务梳理—全业务链
采购管理 仓储管理 生产过程管理 仓储管理 销售管理 行政及信息
业务业务： 业务 业务 业务
l
人事管理；
各分厂
l 原油每天进出l 原油采购
l 辅料及备件、
低耗采购
l成品每天进库
统计；
l制定月度销售
订单；
l 生产过程控制；
l 能耗、质量、设备、
巡检管理；
库统计； l 后勤食堂管理；
l 用车管理；l 辅料每天进出
库统计；
l 销售出库发货；
l 进出场安保管理；
l 备件每天进出 l信息系统管理
库统计；
财务管理安环管理 机/电/仪管理
l 费用统计、成本利润l 安全、消防、环保、 l 机/电/仪业务的日常巡检、日常维修、
、资金支付；职业卫生、 大检修；
l 机/电/仪业务的备件采购、领用；
l 仪表及自动化控制系统维护；质量管理
l 原料、辅料、装置过程、产品、污水质
量进行化验控制；客户售后服务及科技
申报；
29
业务梳理—物料业务链
采购 供应 生产 配送 销售
原料
数据
经营
数据
原料
数据原料采购
计划
产品出厂与配
送计划
原料运输与接
收计划
生产计划 产品销售计划
结果 原料
反馈 数据
结果
反馈
原料
数据
业务调
整建议
装置负荷
库存变化数据
原料
数据
原料
数据
产量
数据
结果 产量
产品销售合同
执行
生产调度 1
原料采购
合同执行
产品出厂
与配送原料接收 调度管理 调度排产优化
生产指挥
生产指令 操作信息 加工方案 作业计划约束
5 物料某著名
企业
2 生产操作
操作指标管理
操作规范管理
操作指令
操作绩效 某著名企业
数据
仓库与罐区管理
装置投入产出
某著名企业
数据
进出厂管理
操作过程跟踪 计量管理某著名企业
指令
实时数据 投入产出约束
生产在线优化
操作约束 实时数据
调合优化 4 生产监控
全厂
区域 技术分析及技术诊断
生产过程实时监控
控制系统性能监控
实时数据
单装置 原油调合
操作参数 实时数据 操作参数
加氢裂化
实时数据
先进控制
催化裂化
成品油调合
常减压
裂解 聚丙烯 ……
实时数据控制参数 卡边控制参数 实时数据
3 实时数据库（RTDB）
30
业务梳理--数据交互、共享关系
剩常集
挟
ERP 郸绑噬硝得耗
友涧得耗
徒闰常除甩句
尽除钞甩句
剩常甩句 租褐广
吏
尼烷财
巍张
你核甩句 秃纪 析林除闰块甩句
郸绑噬硝甩
友涧甩
剩常廿
壹承迸 甩纵欢
草块
追质徒闰常除
析林彝抖甩句 公惮笨涧酗曲刑烯 啃授欢
娠笨刑烯
娠笨俭纬绣嘉旅
公钞纪坏广
吏
笨涧块错
纪疗惮刑烯
你核甩句
你核甩句
盅疗广
吏
始矢授萍徒闰常除甩句 块错疗
追质徒闰常除
常凭疲凑数据集成、共享分析
笨涧珐诽染戎 肮非霞
秃
纪疗惮
追质徒闰常除
析林
常凭疲凑盅疗甩句
龙除酷盅疗刑烯
娠笨 公惮禾 廿壹聘刑烯
痪竞刑烯纪疗
你曰常核 追质徒闰常除 寡罩悲径刑烯
睁吨悲疙
侧廿
公臆害秤盅疗甩句
LIMS
寡罩悲径
殷唱刑烯
你核甩句
析林椅濒疗
公臆椅濒甩句
公廿聘神球借氦 肮建痪代迹尊
歇枝句 娠笨刑烯
你曰
甩句歇
枝 治你压
俭
压俭甩句
始矢甩句
压俭借氦
你曰椅濒疗 RTDB 盅疗甩句
始矢甩句块窿秤兔
31
标准化建设
主要建设内容 根据智能工厂标准化工作总体目标，综合考虑总部信息标准化要求，智能工厂标准化工
作分“建体系、建机制、贯标准”三部分进行。
某著名企业信息标准化框架，根据智能工厂统一设计思路进行试点落地：
构建炼化企
业生产层面
标准化体系
• 统筹组织、完成智能工厂标准工厂模型和业务流程的设计。
•
•
完成生产运营层面某公司信息代码标准和数据指标标准的设计。
完成智能工厂开发标准、接口标准。
依托MDM平台，利用企业主数据管理功能推动标准化管控：
• 完成企业端生产运营层标准化对象的标准化梳理和统一把控。
• 支撑与MDM平台的交互，通过企业补充完善总部标准化平台生产运营层
面业务域标准及标准化数据（建议）。
建立生产层
面标准化管
控机制
• 遵循智能工厂统一设计，对ODS和ESB提供标准化模型支撑。
兼顾总部信息标准化及智能工厂数据集成需要，实现炼化企业生产运营层面
应用系统主数据贯标：
• 按照总部统一的标准化规范，将智能工厂相关建设系统纳入标准化体系，
推进企业生产运营层主数据的贯标。
实现应用系
统主数据标
准化
32
32
标准化建设--定标与贯标
石化行业智能工厂标准包括通用基础、企业管理、三条业务主线应用、技术与服务等内容，涵盖石化行业智能
工厂的技术标准、管理标准和工作标准。
石化行业智能工厂标准
供应
链管
理
工厂
设计
运营
技术
与服
务
通用
基础
企业
管理
生产
管控
智
能
工
厂
定
义
及
特
征
成
熟
度
及
演
进
路
线
智
能
工
厂
术
语
智
能
工
厂
模
型
智 企
能 业
工 战
厂 略
编 管
码 理
及
企
业
运
营
管
理
以 计 调 工 物 能 质 安 操 工 采 生 销 物 供 工 数 设 设
人 划 度 艺 料 源 量 环 作 业 购 产 售 流 应 程 字 备 备
为 管 管 管 管 管 管 管 管 控 管 管 管 管 链 协 化 可 健
本 理 理 理 理 理 理 理 理 制 理 理 理 理 优 同 交 靠 康
工
业
分
析
及
大
数
据
应
用
工
业
无
线
网
应
用
工 工
业
安
全
集
中
集
成
及
信
息
交
换
数
字
化
现
场
业
云
计
算
应
用
工
作
环
境
化 设 付 性 管
计 理
指
标
以自建为主 以采用国家标准
和自建为主
与石化行业业务紧密度高，具有行业特色，主
要以自建为主 以采用国家标准为主
33
标准化建设--定标与贯标
业务含义的定义、概念一致。基于统一的企业采购、生产、销售
、库存等业务主题框架内进行数据指标设计和代码，对设计的数
据指标进行统一指标定义。如：装置加工，罐区库存，产品产量
，成品库存等。
定义
标准
Ø 采用指标分类+维度分类的方
式定义指标；
Ø 从企业统建系统、自建系统
、相关报表、ODS自身所需
四个来源，按照自顶向下的
思路收集整理指标；
数据指标相关的工厂、装置、物料等项必须确认唯一的代码、对
照码和代码规则，包括指标本身代码的标准化，以便系统集成和
数据共享。
代码
标准
Ø 从指标定义标准化、指标代
码标准化、数据来源标准化
三个方面进行指标标准化
数据来源层次要一致，如：测量层数据，生产调度平衡数据，统
计平衡数据。同时需制定统一的应用系统的取数规则。来源
标准
34
标准化建设--定标与贯标
Ø 沿用现有生产运营层面物料
域信息标准，补充其他业务
域信息标准。
Ø 集成企业层面各系统数据，
存储各系统标准化信息代码
、数据指标、业务流程等。
Ø 实现标准化监控；实现对
ODS标准化支撑。
实施模板
管理
信息
代码
标准
数据
指标
标准
接口
规范
权限
信息
35
标准化建设--建标过程
企业统一数据建模阶段 应用系统设计开发阶段 应用系统运行阶段
企业应用1 企业应用
瞬态业务对象
Aris
Uml
IDEF
业务过程模型
持久对象管理器
（Persistence Manager）
UML核心业务过程 企
业
数
据
总
线
类元
模型
私有类
模型
企业应用
企业应用
企业通用对象模型
映射
反向映射
反向工程
企业元数据模型遗留数据库 企业通用数据模型
36
标准化建设--标准化对象
组织层 企 业
工厂 生产管理部门 其他管理部门
生产班组
生产装置
生产车间
能源装置设施层
节点层
罐区 仓库 装卸台 安全风险区 污染源 职业危害区 危险源 办公设施 社区设施
生产领域 装置侧线
三剂节点
料仓 储罐 库位 进出厂点 能源领域 能源节点 操作领域 操作巡检点 工艺测量点
三剂领域
安全领域
质量领域 化验采样点 分析项目 分析方法 分析组分 实时数据库 RTDB位号
安全题库
未遂事件
过程风险
关键装置
隐患治理
技术报告
隐患排查 承包商人员
危化品储运
安全检查问题类型
抗震三同时
安全观察类型 安全分析项目
厂内道路
作业型
安全三同时
安全事故
施工风险危险化学品 车辆类型 准驾车型
污染治理
设施
环保监测
项目
环境职别
评价
职业卫生领域 环境排放点 LDAR组件 LDAR检测点 环境因素 受纳体 工业污染物 微 环境监测点
消防设施
环保三同时
突发事件
职业病危害
因素
职业病监
测点
职业卫生三
同时
体检项目 职业病 劳保用品 应急领域 应急队伍 消防队伍 消防三同时
维修计划
维修对象
分类
维修对象
特性
对象特性
选单值
备品备件
清单
设备监控领域 故障现象 故障损坏 故障原因 维修措施 维修组件 功能位置 设备 计量点 任务清单
测量仪表层 流量计 衡器 质量仪表 过程仪表 RFID 某著名企
业
37
标准化建设
全局角度出发，设计智能工厂总体模型
生产组织层
企业
工厂
为满足智能工厂建设、企业业务系统
集成需要，从全局角度出发，依据ISA 95
标准，设计分层级、分种类、跨业务域的
智能工厂总体模型，为后续应用提供模型
支撑，促进实现跨域、总体、综合的数据
展示分析效果：
生产班组 生产车间 生产管理部门 后勤管理部门
生产设施层
系统管廊 生产装置 罐区 仓库 装卸台 HSE设施 办公设施 社区设施
生产节点 生产节点层
Ø 智能工厂模型是从整个企业生产运营的
全局角度出发，对企业环境内各个生产
业务领域的实体对象进行完整的、一致
的、无二义性的抽象表示。
物 进出厂
点
管廊管
线
资源类 资源类 储罐
单元设
备
能力
化验采
样点
操作巡
检点
能力类
Ø 智能工厂模型包含企业核心生产业务过
程和关键支撑业务过程中所有涉及的业
务实体对象及业务实体之间的相互关系
所表达的业务逻辑。
安
险
安全隐
患
应急物
资HSE类
测量仪表层
质量仪
测量仪
过程仪
表 表 FI D 某著名企业
38
标准化建设
公司 应用主题 一级子主题 二级子主题
炼油产量
数据指标标准 炼油加工量
炼油专业达标指标
炼油装置生产
生产 炼化板块生产监控 物料平衡性指标
化工板块产量统计分析
化工板块能耗统计分析
化工板块生产完成监控
化工企业生产完成监控
进口原油采购
在数据指标的标准化过程中，
主要涉及到6个应用主题、6个
一级子主题、31个二级子主题
相关数据指标的梳理
原油配置与运输
原油采购执行管理
化工原料采购分析
化工企业原料采购进厂完成情况
炼油出厂
采购
销售
炼化板块采购监控
炼化板块销售监控
炼化一体化
企业
炼油出厂进度
炼油销量
化工产品销售量价分析
化工企业产品销售出厂监控分析
炼油库存
炼油库存监控
炼油库存月报
库存 炼化板块库存监控
化工企业产品库存监控分析
化工企业原料库存监控分析
化工企业在制品库存监控分析
炼油设备
设备
HSE
炼化板块设备监控
炼化板块HSE监控
化工设备
环保
职业卫生
绩效管理
安全
3939
标准化建设
代码贯标范围
贯标工作主要范围为智能工厂相关各业务系统，要求各业务系统遵照信息代码标准设计、开发系统功
能。对于已开发系统，技术上具备贯标能力的系统，强制标准化主数据代码。技术上不具备贯标能力的系
统，要求提供标被贯标业务系统主数据代码与标准化主数据代码对照关系。
标准信息代码
智能工厂
（ODS）
结合目前炼化二级公司信息化建
设现状，贯标工作仅能在企业自
建及ODS内进行，统建系统的
贯标目前看不具备实施条件。
HSE管
理
能源管
理
供应链
管理
设备管
理
辅助决
策支持
生产管
控
40
标准化建设
标准化业务流程
企业统一数据建模阶段 应用系统设计开发阶段 应用系统运行阶段
企业数据总线
企业应用1
Aris
Uml
IDEF
企业应用
业务过程模型 瞬态业务对象
核心业务过程
UML 持久对象管理器
（Persistence Manager)
类元
模型
私有类
模型
企业应用
企业通用对象模型
映射反向映射
企业应用
遗留数据库
反向工程 企业元数据模型
企业通用数据模型
根据智能工厂总体设计，遵循相关标准化规范，参考ISA 95体系，对企业工厂模型进行统一总体
设计，通过建立业务过程模型，提炼出企业内统一的数据描述模型
41
数据治理
o 以端到端业务流程优化为根本出发点，以提高数据质量、保障数据安全为工作目标，以数据的全生命管理为工作内容，构建
数据治理体系。
企业数据治理建设方案
2. 数据蓝图规划
1. 数据治理战略&策略
6.技术工具支撑
设计 3. 数据标准设计&统一
管理
4. 数据质量管理 5.数据安全管理
§ 数据治理层级 § 业务梳理&数据需求
§ 数据蓝图规划
§ 数据标准清册 § 数据质量规则 § 数据安全等级
数据密级权限
§ 数据资产地图
§
元数据管理系统
§ 企业数据模型 § 数据质量状态评估诊
断报告
§ 数据治理内容
§ 协调决策机制
§ 管理组织&流程
§
§ 数据认责 § 业务与数据映射关系
§ 数据标准使用规范
§ 数据脱敏机制 § 主数据管理系统
§ 数据质量管理系统
§ 数据安全管理系统
§ 数据质量改进评估报§ 数据规划执行规范
告 § 数据加密策略
§ 绩效考核
随着数据治理工作的推进不断完善组织架构和标准规范体系
42
数据治理
实现一体化数据集成、整合和共享的数据平台，为企业的数据应用提供统一数据源，解决企业信息孤岛问题，进而形成面
向炼化行业的统一技术规范、统一技术标准和统一数据接口的企业级中心数据库。创新数据中台服务架构，实现数据的共享化
场景应用。构建某公司生产、经营一体化的企业指标体系实现企业管理标准化，为数据支撑的辅助决策有效落地和量化管理提
供管理依据。
数据源 数据采集 中心数据库 数据共享 数据中台 数据应用
吉
林
石
化
现
有
系
统
设备管理
HSE系统
APS系统
MES系统
企业经营活
动分析
算法分析
算法监控
应用监控
数据共享
数据推演
数据挖掘
预测分析
分布式计算框架
源数据存储
(细节数据)
数据仓库
(按系统/ODS区
数据类型存储明细数据)
数据共享 企业综合运
营分析
结构化
数据 共享应用一
共享应用二
共享应用三
数据共享区
……
系统一 类型一 生产主题分
析
ERP系统
非结构化
数据
EDW区
数据
采集
实现数
据共享
(按业务主题划分) 设备主题分
析
其
他
内
数
据
互
联
网
数
据
主题域一
主题域二
监控数据流
会议音视频
实时数据流
半结构化
数据 能源主题分
析数据挖掘/数据探索
元数据管理 数据质量管理
(主数据/清晰规则/监控规则) ……(业务元数据/技术元数据/操作元数据存储) 质量主题分析行业数据
价格数据
政策调控
政策调控
数据标准化
数据清洗规则
流数据/实时数据处理引擎
……
数 据 安 全 管 理
43
数据治理
领导驾驶舱-生产运
行-装置投入产出
装置投入产出视图
空间维度（1#常减压装置-
出料侧线）
空间维度（1#常减压装置-
进料侧线）
装置收率=装置产出
量/装置投入量*100%数 物料维度（干气、重整料、
常一线油）
物料维度（混合原油+污油
半成品）据
指
标
层
指标计算引擎时间维度（日、月累计）
度量维度（调度量）
时间维度（日、月累计）
度量维度（调度量）
装置产出量 装置投入量
指标取数函数 指标取数函数
数据集成层
数据缓冲层
标准化 物料域-业务表单-装置投入产出凭证 智能工厂模型
取数逻辑
侧线表某著名企业节点
量表
节点表 物料表 装置表
CDC
MES
44
数据治理
数智运营中心
标准化主数据 综合分析（指标）
企业 工厂 车间 班组
生产主题 库存主题 销售主题 安全环保健康主题 采购主题 设备主题装置
罐区
管廊
仓库
生活区
装卸台
污染源
办公区 生产管控一体化 设备资产全生命生产经营 供应一体化
能源管控 操作工艺 安环管控
安环应急
质量管控
装置测
线
界区节
点
罐 料仓 采购订单及采购入
库量
生产计划
作业计划
能源计划 操作指令 设备检维修
设备健康
进出厂
点
计量节
点
汇流节
点
原料质量
成品质量
三剂质量
质量指标
合格证
能源生产
能源消耗
能源采购
能源销售
能源统计
能源优化
互供点 工艺数据
偏差报警
操作日志
生产绩效
班组数据
安环风险
作业
教育培训
环境监测
预案信息
销售订单及发货量
设备监测进出厂计量
储罐收付存
仓库收付存
能源节
点
排放节
点
碳排节
点
采样点
设备可靠性生产订单及装置收
发货
工程进度
工程合同设备 组件 管道 阀门
销售结算量及价格
设备检维修工单
实时
TAG
工艺参
数
质量指
标
三维数据生产装置投入产出测量点 质量事故
安全三
同时
分析方
法
分析组
分
物料 化验分析
样本数据
实时原料及产成品库存
量 生产过程
实时数据 实时优化 实时控制 物联网
标准化系统 经营管理系统 生产管理系统 炼化物联网系统 专业系统
ERP 能源管理
HSE管理
生产管控（MES)
设备管控
供应链管理管理
…
RTDB
LIMS
RTO
APC
标准化平台 IOT
CRM
45
数智运营中心-分析设计思路
重点突出 覆盖全面 面向分析 创新赋能
针对业务重点，创新新的
分为维度和分析方法，让
管理者以前所未有的角度
来观察和分析业务，发现
新的知识和洞见。
指标体系要能够突出战略
与业务的重点，关注影响
企业运营与收益的重要指
标，一些没有用的细节数
据则不纳入管理
指标体系的制定，不是取
代业务应用，而是为了监
控和分析业务发展趋势及
监控重点指标的变化，针
对指标进行分析。
指标数据要能够全面覆盖
企业运营情况，横向覆盖
研产供销服各业务，纵向
覆盖每个分厂
监控中心运营中心 信息中心
46
数智运营中心-分析设计思路
1、横向到边：覆盖企业全价值链 2、纵向到底：细化到业务流程
战略引领，价值导向
基于吉化发展战略与发展布局，
侧重价值链上重要环节。
3、多维分析：多个角度全面设计
47
数智运营中心-分析设计思路
设备管理分解原则：
•
•
•
•
优先按照各主题的内在构成要素进行分解，体现“覆盖全面” 财务管理
再按照业务和战略重点去分解，体现“面向分析，重点突出” 安全与环保
从吉化公司整体角度进行主题设计，然后在各分厂进行验证和补充，体现“上下一体，纵向到底”
人力资源
各主题指标均可以进行同比、环比、对标及目标值对比等分析，因此不将这类分析手段作为主题划分
质量管理方式，未来进行具体指标设计时，可以将每类主题均加入此类对比指标，体现“多维分析”
产品研发
客户与服务
销售管理
生产库存
生产运行
采购管理
48 48
数智运营中心-分析设计思路
结合某公司企业指标体系，进行全方位整合、梳理，结合数据分析应用统合计划预算管理、绩效管理、风险管理构建经营数据分析应用；通过数据整合、应用和业
务集成，达到商务智能、运营智能的追求；通过对经营数据的智能分析、经营预测、数据挖掘；运营智能，实现经济活动分析，实现领导决策基于信息化分；通过运营数
据的数学建模及优化建模，达到运营优化、预警预报、实时绩效、应急指挥，实现运营管理的智能化。
体 面 线 点
销售分析
财务分析
人力分析
质量分析
物资分析
生产分析
销售额
毛利率
决策层 数字驾驶舱 公司运营总览 产品
销售费用率
收入分析 三项费用分析
应收应付分析
资产分析
负债分析
所有者权益分析
财务指标分析
析
组织
财务分析
销售分析
利润分析 投入产出
管理层
操作层
渠道资金余额分析 资金流量分析 融资分析 销售数量
装置能耗 区域产品分析
渠道分析
客户分析
区域分析
销售价格分析
运费分析
客诉分析
销售人效
分析
销售代表
分析
费销分析
市场分析
现金余额
客户
人均产出
人均成本
达成/增长
费控率
消费者
科目
生产分析
人力分析
生产进度分析生产成本分析 能耗分析
人力配置分析
人员流动分析
人员招聘分析
人员培训分析
劳效
分析
人力成本分
析 供应商
物料
研发成本
采购分析
库存分析
生产分析
物流分析
供应商分析质量
分析物资分析 设备KPI指标销售发货分析
从统计分析向预
测分析转变
从单领域分析向
跨领域转变
从被动分析向主
动分析转变
从非实时向实时
分析转变
从结构化数据向
多元化转变
49
首页 生产完成 能耗 环保 质量 工艺 销售 装置 比对分析 预警 报表 系统管理
2019-7-10
原油及外购原料进厂进度 万吨 主要原料库存 主要装置加工进度 万吨万吨
18
60% 20
15
10
5
16
14
12
10
8
54%
52%
50%
48%
46%
15
1050%
40%
30%
20%
10%
0%
14 5
6 0
4 常 常 催 催 重 焦 柴 聚
外购料
完成量
减 减 化 化 整 化 油 丙2
0 压 压 加 烯
0 氢原
油
柴 重
整 料
原
蜡
油
渣
油
丙
烯
原油合计 管输原油 水运原油
完成进度 计划进度
氢
料
油
加
完成进度 计划进度 完成量
主要产品产量完成进度
万吨 主要产品库存（万吨） 主要产品销售情况
万吨
54%
52%
50%
48%
46%
44%
42%
10
8
6
4
2
100%
80%
60%
40%
20%
0%
0
汽 柴 煤 液 化 石 聚
油 油 油 化 工 油 丙 汽 化 煤 柴 溶 商 苯 重 商 商 聚 沥 硫 石 尿 合 环 液
号
气 轻 焦 烯 油 工 油 油 剂 品 类 油 品 品 丙 青 磺 油 素 成 烷 氨
橡
油 汽油 柴油 煤油 化工轻油 石油焦 聚丙烯 轻 油 原 合 液 干 烯 合 焦 氨 酸胶
油 料 计 化 气 计
完成进度 计划进度 完成量 完成率 计划进度
能耗 主要装置超标情况
整体质量情况
装置 超标率 超标指标个数 指标个数
原油加工量（万吨）
能源介质
I套常减压 %
%
%
%
1
2
1
3
15
15
24
24
20
28
19
21
18
100%
98%
96%
94%
92%
90%
88%
II套常减压 100% 99%98% 98%
消耗量 单耗
t/t(kwh/t)
套催化裂化 96%I 95% 95%
吨(万千瓦时) 93%
II套催化裂化
新鲜水
循环水
电
15820 延迟焦化 原 外
油 购 料
及 原
二 置 成 馏
出
口
重整 % 1 次 进
装 料
品3051000
497
聚丙烯
合成氨
尿素
日合格率 月合格率
蒸汽 13560
50
首页 生产完成 能耗 环保 质量 工艺 销售 装置 比对分析 预警 报表 系统管理
概览 轻收 综合商品率 高附加值产品收率 加工损失率 炼油综合能耗 销售
2019-7
轻收趋势
相关项目
月完成 年累计 去年同期
72%
71%
70%
69%
68%
67%
66%
65%
64%
63%
%
%
%
%
%
%
%
%
项目
轻收 72% Ö 71% 68%
原油加工量
API 30 30 31
%
%
液化气收率
重油商品率
一催处理量
一催轻收
% Ö %
%
%
%
%
%
%
%
%
一催掺渣率
二催处理量
二催轻收 %
%
%
%
%
%二催掺渣率
焦化处理量
焦化轻收
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
轻收年累计 液化气收率年累计
51
首页 生产完成 能耗 环保 质量 工艺 销售 装置 比对分析 预警 报表 系统管理
概览 轻收 综合商品率 高附加值产品收率 加工损失率 炼油综合能耗 销售
2019-7
高附加值产品收率
相关项目
月完成 年累计 去年同期项目 80% %
高附加值产品收率
轻收
% Ö % %
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Ö %
%
%
%
%
%
78%
76%
74%
72%
70%
68%
66%
64%
62%
60%
58%
4
石油焦收率
重油商品率
沥青收率
Ö
%
%
%
%
%
%
%
%
干气商品率
综合商品率
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
高附加值产品收率年累计 轻收年累计 重油商品率年累计
52
首页 生产完成 能耗 环保 质量 工艺 销售 装置 比对分析 预警 报表 系统管理
概览 装置参数 原油加工进度 产品交库进度 蜡油库存 渣油库存 柴油加氢料库存
2019-7-15
原油加工进度低于计划，后续平均进度应不低于
渣油库存有超过安全上限的风险！
蜡油库存已超过安全上线！
万吨 天1.
2.
3.
/
4. ……
53
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概览 装置参数 原油加工进度 产品交库进度 蜡油库存 渣油库存 柴油加氢料库存
2019-7-15
I套常减压标 I套催化压力超标 加氢流量超标
54
目 录
业务现状及需求分析01
02
03
某公司ODS+数智运营方案设计
预期效果
55
预期效果-优化提升现有业务流程
使用数智运营中心之前的流程
生产运行管理
生产操作人员填报生
产报表
产销存日报
计划规划
公司高管
装置投入
产出日报
经过信息加工提
炼才能获得有价
值的信息
生产统计人员生成生
产报表 班组生产简报
使用数智运营中心之后的流程
生产运行管理
集成业务系统
MES
LIMS
财务管理
生产操作人员填报生
产报表
实时数据库
ERP
HSE 其他业务主管
视频监控
电力监控
智慧巡检
控制系统
自动仪表
公司高管
56
预期效果-降低人员负担，优化资源投入
当前: 数据离散 每个人都花费大量的时间去查找和整理 未来: 常态报表自动生成 数据使用分工明晰
IT人员业务执 业务分
完善IT系统，
引入数据资源
，推进应用创
新
行人员 析人员
专业开展数据
分析和数据创
新
直接借助分析
成果完成工作
标准
分析
报表
数据
创新
工具
数据
应用
引擎
ERP系统
MES系统
LIMS系统
实时数据库
其他数据
手工报表数据
数智运营中心设备管理
电力监控系统
视频监控系统 物联网系统
数据 外部数据
57
预期效果-加速信息传递，实现实时、动态、主动式管理
当前: 业务信息逐级加工上报 流程长 效率低 有效性差 未来: 数据同源 实时洞察 高效管理 持续优化
公司高管 公司高管
问题改善
问题改善
公司部门领导 公司部门领导
决 数
据
流
分厂领导
车间领导
策
流
分厂领导
车间领导 问题改善
问题改善一线人员 一线人员
数智运营中心MES LIMS 实时数据 ERP 物联网 电力监控 手工报表
MES LIMS 实时数据 ERP 物联网 电力监控 手工报表
58
预期效果-统一管理口径，提升决策质量
当前: 不同部门使用的数据和指标存在差异 管理口径不一 未来: 规范统一的指标体系 帮助各类用户科学剖析业务变化
各部门用户
统一的
数据访问界面财务 市场
统一的
数据指标体系
生产
统一的
管理对象体系
设备
销售
统一的
业务数据库存
数智运营中心
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预期效果（示例）
利用总体模型，跨业务域跟踪决问题
物料域：储罐、进出厂点
生产节点层
资源类 储罐
质量域：化验采样点 化验采
样点
操作巡
检点
设备域：储罐、操作巡检点
能力类
测量仪表层
质量仪 过程仪
表 表
发现问题：检查MES系统某日
汽油出厂数据，发现罐付量与实
发量相差102吨。
分析问题：关联查询罐密度波动情
况，发现当日8:59:21-9:26:39，罐
密度从跃升至
经过27分钟后正常。
定位问题：进一步查询操作台账并与现场确认，
车间在切换401罐及404罐时，误将408罐气缸阀
打开，致使高密度混芳（850kg/m3）串入了正
常输送的汽油中（744kg/m3），导致差量。
通过建立智能工厂标准工厂模型，实现统一管理、统一支撑，跨域综合应用，体现标准化价值
60
60
