目标管理二环辅路华威南路雅宝路质量
创优目标计划
二环辅路（华威南路~雅宝路）道路大修工程
质量创优目标计划
北京市市政一建设工程有限责任公司
二环辅路（华威南路~雅宝路）道路大修工程项目经理部
2011年 5月 3日
目 录
一、工程概况…………………………………………………………3
二、工程内容…………………………………………………………4
三、工程总体施工部署………………………………………………4
四、质量创优计划……………………………………………………6
五、项目经理部质量管理体系………………………………………9
六、项目经理部质量管理工作流程…………………………………17
七、工程质量保证措施………………………………………………27
八、工程质量控制要点………………………………………………30
九、质量通病防治……………………………………………………43
十、QC小组计划………………………………………………………45
十一、工程新技术、新工艺、新材料、新设备应用情况…………46
十二、本工程执行的主要质量文件、标准、规程…………………46
为满足合同要求，赢得业主信任，北京市市政一建设工程有限责任公司二
环辅路（华威南路~雅宝路）道路大修工程项目经理部按照北京市城市道路养护
管理中心的总体施工部署，在确保施工工期及生产安全的前提下，保质保量完
成总体施工任务，在满足业主质量要求的前提下，达到北京市市政基础设施质
量检验与验收标准优良级的质量目标。因此项目部在充分分析工程特点、难点
的基础上，特制订了二环辅路（华威南路~雅宝路）道路大修工程质量创优目标
计划。
一、工程概况
本项目为二环辅路道路大修工程第二标段，外环辅路南起华威南路，向北
至雅宝路；内环辅路（不包括内滨河路）南起东便门桥，北至金宝街（雅宝
路），内环桩号为 k0+000~k2+，道路长 ；外环桩号为
K0+000~K5+，道路长 。本标段范围内，两侧辅路在主路两侧均为
单向行驶，机非混行，2～3条机动车道，单侧路面宽约 8～12m不等，局部路段
及路口进口道增设了单独的非机动车道。
东南二环辅路东侧为居民区、企事业行政机关以及商业场所，西侧为护城
河，东二环辅路大修施工对北京市民的日常生活影响较大，环境保护和文明施
工要求非常高，施工期间必将受到政府和社会群众的高度关注。本次施工要积
极主动与各级政府主管部门、环保、城管、交管、公交、公安及沿线企事业单
位进行密切配合，赢得各部门、单位的大力支持，做到协调一致，和谐施工将
是顺利完成工程总体目标的决定性因素。
主要参建单位：
建设单位：北京市城市道路养护管理中心
设计单位：北京市市政工程设计研究总院
监督单位：北京市道路工程质量监督站
监理单位：北京逸群工程咨询有限公司
施工单位：北京市市政一建设工程有限责任公司
二、工程内容
二环辅路（华威南路～雅宝路）道路大修工程主要施工内容包括道路工程
和排水工程两大部分：
道路工程：
路面的病害处理和结构补强、整体加铺见新、更换路缘石及人行道面砖、
人行道及无障碍设施的完善。
道路附属工程：更换路缘石、人行道砖、树池边框，完善无障碍设施；
检查井加固：对所有道路范围内各专业管线检查井按照北京市城市道路
养护管理中心的有关要求进行加固改造，并更换破损检查井井圈井盖。
排水工程：
挪移路中雨水箅子，消除路面积水点，更换雨水管。
三、工程总体施工部署
二环辅路（华威南路~雅宝路）道路大修工程由北京市市政一建设工程有限
责任公司承建，为优质、高效的完成本标段工程施工任务，北京市市政一建设
工程有限责任公司成立了一个高效、精干的二环辅路（华威南路~雅宝路）道路
大修工程项目经理部，委派具有一级项目经理资质的同志担任项目部项目经理，
对本标段工程实行全面项目质量管理。
总体工期要求
计划开工日期：2011年 4月 3日
计划竣工日期：2011年 7月 1日
阶段性施工任务安排
本工程正式开工后，拟分四阶段组织施工：
第一阶段：施工准备阶段 （2011年 4月 3日～2011年 4月 25日）
全面进行现场调查，完善设计方案的调整工作；
编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施；
编制报批交通组织方案，做好交通导行人员培训和物资的准备；
完成开工手续的报审，做好工、料、机的准备；
大力开展宣传活动，赢得各主管部门和沿线社会单位及广大居民的理解与
支持。
第二阶段：道路附属施工阶段（~），共 52天
工作任务：本阶段以道路附属工程施工为主线，完成路缘石、人行步道砖
更换、检查井加固以及路面病害处理。
外环：
4月 25日开始进行路缘石更换施工，6月 6日前完成外环路缘石更换施
工。
5月 14日开始进行路面病害处理，5月 18日完成路面病害处理。
5月 6日进行中面层温拌中粒式沥青混凝土沥青摊铺，5月 25日前完成
中面层沥青摊铺。
5月 15日开始进行路面检查井加固施工，6月 25日前完成施工.
6月 1日开始进行步道砖更换，6月 15日完成外环现况步道砖的更换。
内环：
4 月 25 日开始进行路缘石更换施工，6 月 10 日前完成内环路缘石更换
施工。
5月 11日进行路面病害处理，5月 15日完成病害处理施工。
5月 14日开始进行路面检查井加固施工，5月 26日前完成施工
5月 25日开始进行步道砖更换，6月 15日完成内环现况步道砖的更换。
第三阶段：辅路沥青摊铺施工阶段（~），共 15天
工作任务：进行内外环表面层沥青混凝土摊铺施工。
6月 16日~6月 20日进行内环辅路表面层沥青混凝土摊铺。
6月 21日~6月 30日进行外环辅路表面层沥青混凝土摊铺。
第四阶段：工程收尾及验收阶段
工作任务：
工程收尾结束；
配合完成绿化整治、交通工程、公交设施；
7月初完成竣工验收。
主要工程数量：
道路工程
1 主路(TLA)SMA-13(4cm) m2
2 花岗岩缘石（15*30*）cm m
3 A3型花岗岩立缘石（12*25*）cm m
4 乙 2型混凝土缘石（8/10*30*）cm m
四、质量创优计划
本工程施工质量目标为：
本工程质量目标为：在满足业主质量要求，达到北京市市政基础设施质量检
验与验收标准优良级。
主要质量指标
路面沥青摊铺工程按《公路工程质量检验评定标准》进行检验，各项指标
合格率必须达到 100％；
道路沥青混凝土面层压实度及厚度符合标准要求规定；
压实度：下面层压实度达到标准密度的 96％，表面层 SMA－13 压实度达到
标准密度的 98％。
厚度：代表值为设计值的-5％，极限值为设计值的-10％。
平整度：中面层温拌 WAC-20C（平整度σ<，目标σ<；
表面层 SMA－13平整度σ<，目标σ<。
质量创优目标负责人
项目经理：申强
项目副经理：韩永卫、介春海、关树东
项目总工程师：马少军
五、项目经理部质量管理体系
为了优质、高效、安全的完成本工程各项目施工任务，项目经理部将对该
工程实行全面项目管理。在质量管理体系中将明确人员工作关系，明确分工，
明确管理职责，进行资源管理、控制产品实现、对存在的问题通过测量、分析
和改进，并应用 PDCA循环的方法，达到项目经理部质量管理体系的持续改进，
使工程施工质量全过程，处于质量管理体系的有效监督和控制之中。
项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理申强任组长，项目总工程
师马少军、副经理韩永卫、介春海、关树东、项目总经济师任副组长，成员由
项目部材料部、工程部、经营部、技术质控部、安全保卫部和综合办公室各管
理人员组成。
项目经理对工程的质量全面负责，明确有关人员的职责，主持编制项目质
量管理方案，满足合同的各项要求。项目部总工程师、项目副经理、项目总经
济师在项目经理领导下进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理
和工作质量负全面技术责任。与业主、设计、监理、监测单位保持密切联系，
保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目
工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。专职质量检查人员及测量、试
验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，
协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。
技术质控部
部 长：
王 雄（技术）
肖长军（质控）
技 术：裴艳松
质 控：张大根
试 验：王立峰
测 量：贾国明
资 料：刘 丹
材 设 部
部 长：王群山
焦 海
杰
副部长：李振海
殷 秋
生
冯 连
涛
材料员：张 雷
马 嘉
工 程 部
部 长：赵明山
副部长：耿军伟
尚宝生
施工员：王 宁、
郭 楷
拆迁员：刘广田
资料员：朱 旺
综合办公室
主 任：高凤华
科 员：张小强
科 员：苏子洋
经 营 部
部 长：陈伟丽
预算员：孙冉
张昊
总 务：刘亚峰
项目经理
申强
生产副经理
关树东（管线）
主任工程师
马少军
项目副经理
介春海
（安全、文施）
项目副经理
韩永卫（道路）
主任经济师
孙桂荣
项目副经理
宋维民（行政）
安全保卫部
部 长：张 迪
保 卫：时 会
科 员：陈春来
王书来
二环辅路（华威南路~雅宝路）项目经理部
质量/环境/职业健康安全管理体系组织机构框图
质量管理体系各成员职责
项目经理
1.贯彻和执行公司质量/环境/职业健康安全管理体系方针、目标和体系文件以
及项目部质量/环境/职业健康安全管理体系目标的落实。
2.贯彻执行国家和北京市关于工程建设管理的法律法规，执行公司 ISO
9001/ISO14001/GB/T28001 质量/环境/职业健康安全管理体系及有关规章制
度，接受公司的领导。
3.负责建立并保持项目部质量/环境/职业健康安全管理体系，明确本项目部各
部门的职责和权限。
4.组织编制和报审项目的施工组织设计/质量计划；定期向公司主管经理报告工
作。
5.负责公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件在项目部的贯彻实施，实现
对业主的质量承诺，有效的加强内部质量控制，确保工程质量和服务质量。
6.组织编制工程项目成本管理目标设计和成本实施计划，组织项目成本核算，
严格控制非生产性开支；定期向公司报送财务报表和成本核算资料，负责追
要工程款。
7.组织完成项目承包经营责任书规定的工程进度、质量、职业健康安全、文明
施工、降低成本等各项经济技术指标。
8.负责定期或不定期向公司作经理、主管书记报告生产经营、施工现场管理及
思想政治工作的情况。
项目副经理
1. 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计
划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
2. 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
3. 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标
段界面接口的协调工作。
4. 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
5. 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项
目部的安全生产、交通、消防、治安、环境保护和管理组织体系。
6. 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，
确保工程如期完工。
总工程师
1.经理贯彻和执行公司质量/环境/职业健康安全管理体系方针、目标和体系文
件，协助经理制定项目部质量/环境/职业健康安全管理体系组织机构和目标
的落实。
2.负责项目部质量/环境/职业健康管理体系的运行与控制工作。
3.协助经理贯彻国家的技术法规、规章和政策，负责组织编制工程项目《施工
组织设计》及分项工程《施工方案》，对项目部的技术管理、质量管理和工程
质量负全面技术责任。
4.负责组织执行施工技术规程、规范、质量标准；审批“施工组织设计”、工程
项目“施工方案”，特殊工程的技术措施方案、不合格品的处置方案及纠正和
预防措施。
5.领导编制、推广工程中的新技术的实施方案和作用，组织并贯彻改进工程的
目标和实施。
6.负责组织施工材料、机械设备的质量控制工作；
7负责工程项目技术、质量全面管理工作，负责审定其相关质量计划文件，评价
其工作。
主任经济师
1.协助经理根据公司管理制度建立项目部经营管理组织机构，制定项目工程经
营管理工作办法，建立项目工程成本控制体系，明确各管理部门的成本管理
责任，协调项目部对外各方经营关系。
2.负责组织项目部各级管理人员认真学习项目工程合同文件，明确合同中规定
的双方权力及义务，依据合同文件的规定开展计量和索赔工作。
3.依据工程项目的合同文件、设计图纸及市场价格，对项目工程造价进行分析，
做出项目成本的预测。在成本预测的基础上，组织编制项目工程成本计划，
并使之文件化，作为项目成本控制的依据。
4.根据项目工程的成本计划，对项目工程的成本管理实行目标管理，将目标成
本层层按单项工程分解为单项工程目标，将单项成本目标落实到责任人。
5.负责组织开展项目成本管理活动，主持召开月度成本分析会，总结目标成本
的执行情况，分析成本偏差产生的原因，制定纠偏措施，落实责任人。
6.负责组织项目部工程造价资料的积累工作，建立计量、统计、变更洽商、索
赔等专项台帐，工程项目完成后负责将有关造价资料移交公司有关部室。
7.负责项目部分包工程项目的招标、合同签定及分包价款的结算和支付工作。
负责对项目部工、料、机结算价格、数量的审定工作。
8.负责组织项目部的竣工结算工作，按业主要求在规定的时间内，完成竣工结
算资料的报出，并负责与业主商定结算价。负责将项目竣工结算资料移交公
司经营部存档备案。
办公室主任
贯彻执行公司 ISO9001、ISO 14001、GB/T28001 质量/环境管理体系、《监
理程序》及有关〈法律法规〉等有效文件规定，并负责项目部质量/环境/职业
健康安全管理体系的宣传及监查工作。
在主管经理的领导下，组织项目部质量/环境/职业健康安全体系运行中各
职能部门工作的协调，对项目部文件进行管理，协助领导组织好质量/环境/职
业健康安全体系运行中的有关会议。
负责项目部的有关对外的文件的拟办（请示、报告），并保存。
完成项目部领导交办的其它临时性工作。
技质部部长
负责贯彻执行有关法规和标准，执行合同标准和监理程序。
负责对承包工程图纸的审核及管理，组织编写施工组织设计和施工方案，
及时处理发生的技术问题。
组织协调测量、试验工作，负责对工程质量进行验收。
负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理；
参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施；
工程部部长
负责对工程分包方的检查，并负责对工程分包的日常管理工作。
负责组织编写开工申请报告和办理许可证。
负责组织编制项目工程的总体施工计划、年度、季度、月份施工计划。
严格按合同和计划组织施工，负责施工过程中的协调调度，对由于外部条
件影响月度施工计划实施的情况，及时调整月度施工计划，并负责上报审批。
负责对施工组织设计中应明确项目工程文明施工的管理及措施负责实施
负责协助经理做好工程施工的安全管理工作，对检查中发现的施工问题督
促整改。
负责组织工程施工中进行环境因素的识别、评价、危险源的识别、评价，
并制定管理方案。
负责检查工程中的各种环保问题，切实做好文明施工工作。
材料设备部部长
材料：负责组织协调施工用材料采购、供应、保管和使用。对提供材料厂
家提出环保要求，按规定要求对施工原材料进行验证并负责质量检验。
设备：负责贯彻落实公司下发的各项机械设备管理制度及有关规定；负责
本项目部机械设备的管理工作，定期组织现场机械设备检查；负责本项目部所
有机械设备的使用、维修、保养等协调管理工作；负责审核本项目部设备维修
保养计划，监督检查完成情况；负责监督检查本项目部外租设备的使用情况；
负责研究本项目部设备需求情况，向项目经理提出设备购置计划，报公司审批；
负责贯彻并落实公司下发的有关小型机具和机械设备的环境保护管理办法。
经营部部长
预算：负责分包工程的经济合同签约与合同评审。在投标前对标书中的工
程要求、工程范围、造价分析等进行评审；负责组织工程预算和计量支付工作。
劳动：负责组织对职工进行培训教育和持证上岗培训考核，对劳动合同进
行监督管理；负责工程劳务用工的招投标工作，负责对劳务对进行法律/法规教
育培训。
财务：负责提供体系运行所需要的资金，做好资金使用情况记录。
安全保卫部部长
负责安全保卫工作，确保在安全的前提下达到质量管理目标。
技术员
对本项目的技术管理工作负责,负责在技术负责人的指导下编制施工组织
设计；
同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理、保管工作,保证本岗位
编制、保管的各种技术文件、资料的质量。
质控员
项目部质控员负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作， 做好记
录并保存；
负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工
作；
对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量
需经监理人员（顾客）验收时，质控员及时提交报告请监理人员复核；对不符
合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单；
对工序质量签署是否放行的意见；负责督促和落实“三检”制度工作（即
自检、互检、交接检）；
保存本工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录；
参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；
检查产品标识和检验状态标识工作。
测量员
在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护；
负责编制测量方案设计；
负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复
核工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录。
负责项目竣工测量；
负责测量仪器的保管工作，未经周检的仪器不得在项目中使用。
试验员
负责本项目部工程进货材料来样的检测、试验工作；
负责本项目部施工过程质量鉴定的试验工作；
负责本项目部送检试验试件、试样的试验工作；
负责砂浆混凝土配合比试验，对搅拌站混凝土配合比进行控制施工；
负责本试验室的仪器设备的检测、养护、使用管理工作；
负责试验记录的资料管理工作。
资料员
负责本项目质量/环境/职业健康安全管理体系文件和资料的收发、传阅 、
借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作，并协助做好工程中形象资
料的整理工作；
具体操作按公司《文件和资料控制程序》执行；
对施工组织设计中应明确项目工程文明施工的管理及措施负责实施；
每月将项目工程的文施检查结果进行记录，并将自查结果上报。
材料员
材料员负责进场（入库）材料的验证工作，及时对进场材料检验、标识、
登记、保管、维护和定额发料工作（包括对顾客提供的材料物资），杜绝不符合
环保要求的材料进入现场，对进场材料进行管理使其符合环保要求；
负责依据材料合格分供方名册，根据采购物资的质量，考核分供方；保存
质量证明文件（包括对顾客提供的材料）；
同时应经常深入工地，负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和
成品的损坏变质；
负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。
预算员
负责保存项目合同评审记录及合同副本，参加施工组织设计编制；
编制工程概预算、洽商变更概算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有
关部门；
编制工程竣工结算，办理审批手续；
将完整的工程结算资料报预算合同部。
劳资员
劳资员应认真贯彻国家有关政策规定，协助项目经理部对项目部的非生产
用工和非定额用工进行严格控制，将人工费用的支出控制在预计范围内；
指导和协助施工人员合理使用定额工及签发结算施工任务单。对施工各阶
段的劳动用工进行了解和掌握；
负责工程劳务队的招投标工作，对劳务队各种证件、手续应认真查验，保
证劳务队的使用合理合法；
根据工程部提供的月度生产计划和用工计划，建立健全单位工程人工台帐，
做好人工耗用的分析控制工作，负责降低人工成本工作；
负责对劳务队进行法律、法规教育培训，负责传达公司质量/环境方针、目
标，并负责监督检查；
计量员
建立计量器具台帐。
负责工程有关计量器具的检定、标识，并保存检定证书及有关资料。
经部门领导批准，采购 C类计量器具。
六、项目经理部质量管理工作流程
本工程质量管理工作流程分为三个部分：
开工前质量管理工作流程；（开工前需要做的质量工作）
施工过程中的质量管理工作流程；（施工过程中需要做的质量工作）
主体结构完工后及竣工验收后的质量管理工作流程。
开工前的质量管理工作流程
成立工程质量保证体系小组
开工前一周内，由项目经理负责组织，将项目工程质量保证体系人员组
成情况及上岗证复印件上报公司质量管理部审批。
编制质量创优目标计划
项目部根据公司质量目标计划，结合工程特点，制订具体的项目工程质
量目标，并编制可行的质量创优目标计划。
编制见证取样试验计划
二环辅路（华威南路~雅宝路）道路大修工程项目经理部
质量保证体系领导小组组织机构框图
成 员
经 营 科
见证取样试验计划表
单位工程名称：二环辅路（华威南路~雅宝路）道路大修工程
计划取样试验组数
材 料 名 称 试 验 项 目
工程数量
（m2）
规定频率
（单位数量）
计划
总组数
自检组数
见证
试验组数
备注
沥青混凝土
SMA-13
密度、含油量、马歇尔稳
定度试验、混合料级配试
验、流值
86931
同一厂家
≤6000 m2∕组
15 0 15
沥青混凝土
AC-13C
密度、含油量、马歇尔稳
定度试验、混合料级配试
验、流值
3453
同一厂家
≤6000 m2∕组
1 0 1
沥青混凝土
KAC-20(%PR)
密度、含油量、马歇尔稳
定度试验、混合料Ƨ配试验、
流值
1820
同一厂家
≤6000 m2∕组
1 0 1
沥青碎石
ATB-25
密度、含油量、马歇尔稳
定度试验、混合料级配试
验、流值
37
同一厂家
≤6000 m2∕组
1 0 1
沥青混凝土
WAC-20
密度、含油量、马歇尔稳
定度试验、混合料级配试
验、流值
49000
同一厂家
≤6000 m2∕组
9 0 9
C15砼 抗压强度 14 m3 100m3∕组 1 0 1
C15豆石砼 抗压强度 415 m3 100m3∕组 5 0 5
水泥 常规试验 200t 200t∕组 1 0 1
计划取样试验组数
结 构 名 称 试 验 项 目 工程数量
规定频率
（单位数量）
计划
总组数
自检组数
见证
试验组数
备注
C20快硬砼 抗压强度 12 m3 100m3∕组 1 0 1
C25快硬砼 抗压强度 653m3 每台班∕组 7 0 7
C30豆石砼 抗压强度 78 m3 100m3∕组 1 0 1
C20砼 抗压强度 12 m3 100m3∕组 1 0 1
步道砖 Cc40
抗压、抗折强度、抗滑、
渗水
498300块 20000块 25 0 25
盲道砖 Cc40
抗压、抗折强度、抗滑、
渗水
30725块 20000块 2 0 2
花岗岩路缘石 抗压强度、抗折强度 17950m 同一厂家 3 0 3
煤干石页岩砖 抗压强度、抗折强度 30000块 15万块 1 0 1
M10砂浆 抗压强度 每台班 10 0 10
石灰粉煤灰砂砾 无侧限抗压强度 80 m3 1 0 1
计划取样试验组数
结 构 名 称 试 验 项 目 工程数量
规定频率
（单位数量）
计划
总组数
自检组数
见证
试验组数
备注
Φ8钢筋 钢筋冷弯、抗拉试验 ≤60t 1 0 1
Ƨ12钢筋 钢筋冷弯、抗拉试验 ≤60t 1 0 1
C15快硬砼 抗压强度 24 m3 100m3∕组 1 0 1
C35砼 抗压强度 m3 100m3∕组 1 0 1
进行劳务分包质量管理
为了更好的加强劳务分包队伍的管理工作，并结合公司的有关精神和管
理文件，制定本管理办法：正式开工前，与劳务分包队伍进行签约，确定劳
务分包队伍质量负责人，并填写授权书、承诺书和质量经济考核细则：
施工过程中的质量管理工作流程
在施工过程中对项目部进行月度质量考核，填写质量管理考核评定表
和质量考核检查表。
对施工过程中使用材料的质量检查，当外加工首件（段）产品形成后
要进行首件（段）验收，并填写《外购预制件检验记录》，检验合格后方可批
量生产。
重点工序进行首段检查验收，包括沟槽开挖、通道主体结构钢筋绑扎、
主体结构混凝土浇筑、防水工程、石灰粉煤灰砂砾基层、沥青混凝土摊铺、路
缘石、平石、步道砖安砌、检查井加固等主要工序要进行首段试验段及施工验
收。
施工过程中项目部将不良质量信息上报公司质量管理部，填写不良质
量信息记录，并保证上报信息的真实性、准确性。
施工过程中对不合格品进行控制
（1）原材料、半成品出现不合格品，由项目部材料员、试验员一起进行评
审，判定不合格品性质并提出处置办法：外观检查不合格的，由材料员直接
拒收；试验不合格的，报公司材料部处置。
（2）对于施工工序自检、互检过程中发现的轻微不合格品，由项目部质
检员、施工员负责进行纠正，作好记录并及时向总工程师报告。
（3）对于施工过程中发生的一般不合格品，由项目部质控员、施工员如
实向项目部总工程师报告其发生经过，并由项目部总工程师依据合同要求和
工程质量检验标准及试验规程，对此施工过程的各项指标进行复测，对确为
不合格的进行评审，并确定处置方法，并上报公司质量管理部。
（4）对于施工过程中的发生的严重不合格品，项目部总工程师应在 24小
时内以书面或电传的形式向质量管理部报告，报告内容包括：施工单位、工
程名称、发生不合格品的工序、部位、内容、原因，造成的损失及影响，已
采取的标识和隔离措施等，同时项目经理部应组织人员作好具体的标识和隔
离措施停止在不合格部位进行下道工序作业并杜绝不合格材料的使用。
施工过程中密切收集各种影像资料。项目部需要配备有符合申报优质
工程所需的摄像器材，并设立一名专职的摄像员，所拍摄的资料交公司质量
部，对所拍摄的资料进行归档保存，为报优工作做准备。报优录象带具体要
求：
录象带中应反映工程施工前的旧貌。
工程各主要或关键工序施工情况，代表性主要原材料，首件验收及
进场检测情况，新技术的施工情况。
工程自保体系质量活动情况。
工程竣工验收，备案验收，及有关单位的在施检查情况。
对劳务分包队伍进行第二阶段管理，填写考核记录表。
主体结构完工后及竣工验收后的质量管理工作流程
工程完工后的最终检验：工程完工后备案验收前，由项目经理部组织
并通知公司质量管理部对工程现场及内业资料进行检查，如在检查过程中发现
问题项目部认真对待，进行整改，以便顺利通过备案验收。
对材料供应单位的最终评价：工程完工后，由公司质量管理部及项目
部质量体系人员共同对各材料供应单位进行最终评价，并将结果录入公司质量
管理信息系统，为以后公司类似工程施工中材料供应单位的选择提供依据。
对劳务分包单位的最终评价：工程完工后，由公司质量管理部及项目
质量体系人员共同对劳务分包单位进行最终评价，并将结果录入公司质量管理
信息系统，为以后公司类似工程施工中劳务分包单位的选择提供依据，质量部
对每一个劳务包工队伍进行年终考评，评价其是否可以在下一个工程中继续使
用。
七、工程质量保证措施
施工人员管理保证措施
实行工程质量终身负责制，项目经理部根据工程质量目标制定质量管
理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实，严格执行“工
程质量一票否决制”。
真正贯彻执行市重点工程工程及相关规章要求，加强对施工人员的质
量教育，加强施工管理，强化质量意识。在施工中严格按照设计图纸、专用条
款明确的规范和标准、国家及北京市有关标准规定的要求组织施工。
严格执行国家、北京市、业主、监理工程师颁发的各项质量管理办法，
接受相关监督部门的监督检查。积极参加业主、监理工程师组织的例会，认真
落实会议纪要精神。
项目副经理定期组织召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、
质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工
程质量得到持续改进和提高。
人员组织与安排：健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足
施工管理、技术人员和操作工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，
使每个人的切身利益与工程质量挂钩。投入本标段的主要管理人员及施工技术
人员，均有着丰富的市政工程施工经验。本工程均配备熟练的施工工人，如路
工、电工、电焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、钢筋工、施工机械操
作等，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考
试合格、取得岗位证书后方可上岗。具体标准如下：
所有特殊工种人员均具有符合有关规定的资质。
专业工种人员均按照国家有关规定进行培训考核，获取上岗证及相应技
术等级，持证上岗。新工人、变换工种工人上岗前将对其进行岗前培训，考核
合格后上岗。
施工前制定施工操作人员岗前培训计划安排和复训计划，确保工人正式
施工前得到技术指导。
施工中加强新技术、新工艺、新设备、新材料使用，使用前编制施工
工艺及具体要求，严格实行试验鉴定制、专家评审制、施工样板制、检测审查
制和政府监督备案制等各项管理程序和规定，做到试验有据、资料齐备、技术
可行、工艺先进、操作规范、公开透明、有标可循、统一管理，确保安全质量、
效益和工期的协调统一，并组织专业技术人员对操作者进行培训，合格后上岗。
工程物资管理保证措施
施工中使用的石灰粉煤灰砂砾、沥青混凝土、花岗岩路缘石、步道砖、树
池边框、钢筋、水泥、砂子、混凝土等材料，按照我单位“三合一”体系文件
材料采购程序和作业指导书对分供方进行评审，采购前向监理工程师报送产品
合格证明和样本，按合同、技术规范或监理工程师的要求，对产品进行检验和
试验，合格后进行采购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对
符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，分类分区存放，实现材料质量可
追溯，确保工程材料不被混用。
机械、设备管理保证措施
施工中使用的主要施工机械(包括备用机械)按时到达现场，并定期进行维
修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。由于长安街
所处地理位置特殊，文明施工要求高，施工中使用环保型的机械、设备，尽量
减小噪音和废气的排放
施工技术保证措施
严格执行施工组织设计、施工技术方案复核签字制度，按照方案审批
程序进行报批，使之处于受控状态。
严格执行技术交底制度，将各工序施工方法、施工工艺、质量标准、
保证质量及安全措施等向作业队书面交底。
严格执行测量复核签字制度，总工程师组织复测，复测精度按有关规
定执行，如误差超过允许值范围，及时报告业主、监理工程师。
为适应信息化管理的要求，本项目部将进行施工的信息化管理，即施
工计划进度网络、工程质量、施工安全、资源管理、工况变化、设计变更、施
工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件，对施工全过程进行控制，
实现“一次调整，全盘优化”的目标。
配备先进的试验检测仪器设备，按招标文件及有关技术规范要求对进
场原材料、各种成品、半成品进行检验和试验。
关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术
要求和质量标准，并对有关人员进行培训和技术交底。
严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经自检、互检、质检工程师
专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，
再进行下道工序施工。
由项目总工程师定期组织工程技术人员、质检人员、作业队长等对施
工现场进行检查，分析工程质量要点，制定预防措施。
建立健全质量管理体系，开展 QC工作；成立质量 QC攻关小组，围绕
重点工序展开活动，促进创新成果的产出。
收尾阶段质量保证措施
制定收尾阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求
量具体安排，保证收尾阶段工程质量。
工程将要竣工前，由项目经理部主管生产的副经理组织有关管理人
员及作业人员对收尾工程进行自验，清点未完及需要修补的项目，采取措
施一项一项加以落实。
组织技术人员对竣工资料进行全面整理、编制装订归档，其整理标
准按照业主及监理工程师要求执行。
在工程交工验收之后，项目经理部制定质量回访计划，对已完工程
存在的缺陷负责保修。
在工程交工验收之前，根据北京市关于工程质量保修的有关规定和
合同要求，确定工程质量保修范围和内容，保修期发生质量问题，我单位
将全力予以整修，确保业主满意。
八、工程质量控制要点
沥青混合料面层摊铺
施工前做好技术交底工作，使作业人员明确施工工艺、注意事项等，做
到心中有数。
严格控制混合料配合比
沥青混合料首先要按设计沥青用量进行试拌，试拌后取样进行马歇尔试验，
并将其试验值与室内配合比试验结果进行比较，验证设计沥青用量的合理性，
必要时可做适当调整。拌和后的沥青混合料要均匀一致，无花白、无离析和结
团成块等现象，正式生产前和生产过程中，应加强对称量装置和温控系统的检
查、校正，使其出于良好的状态，确保混合料配合比准确、温度适宜。
混合料拌合
派遣一名有质检员上岗证，且具有检验沥青混合料经验的质检人员，在装料
过程中和离开拌和厂前往摊铺工地途中经常进行目测，及时发现问题。沥青混
合料的温度控制是面层摊铺质量控制的首要因素，测温采用手枪式红外测温计，
检验人员在混合料从拌和机出料口卸出时，就用仪器进行测定。试验员必须采
集有代表性的实验样品，进行现场实验室试验，并对试验数据进行分析。测试
的主要内容是马歇尔稳定度、流值、空隙率、饱和度、沥青抽提试验、抽提后
的矿料级配组成，必要时进行残留稳定度测定。检测过程要保留详细的检验记
录。
混合料运输
沥青混合料装料时运输车应多次挪动车辆位置，保证温度统一均匀。车厢里
装满混合料后，经外观和温度检验合格并用苫布覆盖后方能运往摊铺现场，运
输中尽量避免急刹车，以减少混合料离析。
混合料摊铺
混合料摊铺前现况道路结构层必须验收合格，表面应无污染、尘土和松散颗
粒材料。施工人员到位、分工明确、组织管理系统健全有效，混合料生产供应
有保证，能满足施工进度的要求，各种机械、工具齐全，匹配和性能良好。
摊铺前应对熨平板预热，摊铺机起步应缓慢，运行应平稳。初始阶段应加
强对铺筑层的检查，发现问题及时调整，使其尽快走向正常。
摊铺过程中摊铺机的螺旋布料应相应于摊铺机速度调整到保持一个稳定的
速度均衡的转动，两侧应保持有不少于送料器 2/3 高度的混合料，以减少在摊
铺过程中混合料的离析。
混合料摊铺系数应由试验段确定。
地面温度低于 15℃时，不宜摊铺，否则应采取有效的措施，并得到监理工
程师同意后方可进行；雨天及雨后地面有水或很湿时不得摊铺。
混合料碾压
在保证不产生严重推移和裂缝的情况下，初压、复压、终压都应在尽可能
高的温度下进行。在复压至 2～3遍时，随时检测压实度，压实度检测采用“核
子密湿度仪”，根据检测结果，确定是否达到密实度，如若达不到密实度，需要
立即增加碾压遍数，直至达到密实度要求为止，到此时才能终止复压。
在复压挂振过程中，压路机的振动频率和振幅大小与摊铺厚度相协调，以
达到预想的密实度要求。
碾压过程中应保持碾压轮的清洁，压路机在碾压过程中如有混合料粘碾现
象时，必须立即清除，可向碾轮喷洒少量的自来水或加中性洗涤剂的自来水，
禁止使用柴油喷洒碾轮而腐蚀沥青混凝土路面。对于喷水量要进行严格控制，
需呈雾状喷洒，不得漫流，以防止混合料降温过快。
胶轮压路机使用前需要进行适当烘烤，涂刷少量隔离剂或防粘结剂，也可
少量喷水后立即进入高温区域进行碾压以使轮胎尽快升温。胶轮压路机轮胎外
围加设围裙以起到保温作用。
碾压段长度以与摊铺速度平稳为原则选定，并保持大体稳定，压路机每次
应由两端折回的位置阶梯形的随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上。
压路机作业中，在平缓路段，驱动轮靠近摊铺机，可以减少波纹或热裂缝。压
路机每碾压一遍的末尾，若能稍微转向，就可将摊铺机后面的压痕减至最小。
压路机不得在未碾压成形并冷却的路段上转向、调头或停车等候。振动压路机
在已形成的路面上行驶时应关闭振动装置。对于压路机无法压实的拐弯、死角、
加宽部分及路边缘，采用小型振动压路机压实。
压路机不得在未碾压成型和刚冷却的路段上转向、掉头或停车等候，保证
沥青混凝土路面平整度质量不受外在不良因素影响。
根据实际施工经验，压路机碾压速度过快，在起步和停车换向位置会造成
路面微小变形影响外观质量及平整度，因此必须保证匀速、低速。
接缝
在摊铺前应根据路面宽度、摊铺机的台数和每天混合料的供应量进行规划。
由于道路沥青摊铺是半幅施工，在中央护栏位置肯定会留下施工缝，先进行北
半幅施工时，预留搭接段，便于南半幅道路施工时衔接。
接缝设置原则：力求将接缝减到最少，必须设缝时应尽量采用热接缝。
接缝修整与处理：因接缝处往往是质量较薄弱的地方，因此应派有经验的
人员对接缝进行修整与处理，把各种缺陷降到最低程度。
冷接缝发生在每天摊铺作业结束处或施工中临时被迫暂停处。横缝应采用
垂直端面平接缝。设缝的方法最好用挡木法，也可用切割法。用切割法设缝时，
应注意将水吸干。被切除的部分应是通过三米直尺检查平整度不合格或有其缺
陷的部分。下次摊铺前应在端面上涂刷适量粘结沥青。横缝的碾压：通常用双
轮钢轮压路机先横向跨缝碾压，第一遍碾轮大部压在已完的路面上，只有 10～
15cm压在新铺的一侧，以后每压一遍向新铺的一侧延伸 15～20cm直到全部碾轮
压在新铺的一侧；然后改为纵向碾压，直至达到要求的密度为止。相邻上、下
两层横缝的位置应错开 1m以上。
沥青混凝土路面允许偏差表
检查频率
序号 项目
允许偏差
或规定值 范围 点数
检验方法
1 摆式仪摩擦
系数
符合设计
要求
200ｍ
全线连续 横向力系数车
1
抗
滑
构造
深度
符合设计
要求
200ｍ 1 砂铺法
＜9 1主
干
路
σ≤
㎜ 9～15 2
次
干
路
σ≤
㎜
100ｍ
路
宽
（ｍ）
＞15 3
用测平仪检测
＜9 1
9～15 2
2
平整度
≤3㎜ 20ｍ
路
宽
（ｍ） ＞15 3
用 3ｍ直尺和
塞尺连续量取
两尺取最大值
＜9 1
9～15 23 横断高程
±10㎜且横
坡差不大
于 ％
20m
路
宽
（ｍ） ＞15 3
用水准仪测量
4 宽度
不小于设
计值
40ｍ 1 用钢尺量
5 中线高程 ±10㎜ 20ｍ 1 用水准仪测量
6 中线线位 20㎜ 200ｍ 4 用经纬仪测量
7
井框与路
面高差
≤5㎜ 每座 4
十字法，用塞
尺量取最大值
道路附属工程施工
路缘石、平石、步道砖及树池边框等附属构筑物提前在厂家加工定做，
加工厂家需提前由相关单位进场考察。
路缘石、步道砖施工前先进行试验段施工，确定施工工艺、施工质量
及施工效果。
路缘石、步道砖施工前先由测量人员放线，施工过程中严格按线位进
行。
道路附属工程施工应做到线条直顺、外观整洁、颜色统一、拼装圆滑、
基础牢固、顶面平整、无错台、勾缝饱满均匀，整洁密实。
路缘石、平石安砌允许偏查表
允许偏差
项目
市政标准 优质标准
检验频率
直顺度 ≤10 ≤5 100m取 1点
相邻块高差 ≤3 ≤3 每 20m 1点
立道牙外露 ±10 ±8 每 20m1点
缝宽 ±3 ±3 每 20m1点
人行步道砖铺装允许偏差表
检验频率序
号
项目 允许偏差
范围 点数
检验方法
1 平整度 ≤5mm 20m 1
用 3m直尺和塞尺连续量
取两尺取最大值
2 宽度 不小于设计值 40mm 1 用钢尺量
3 相邻块高差 ≤2mm 20m 1 用塞尺量取最大值
4 横坡 ±％ 20m 1 用水准仪测量
5 纵缝直顺度 ≤10mm 40m 1 拉 20m小线量取最大值
6 横缝直顺度 ≤10mm 20m 1 沿路宽拉小线量取最大值
7 缝宽 ≤3mm 20m 1 用钢尺量取最大值
8 井框与路面高差 ≤3mm 每座 4 十字法 用塞尺量最大值
检查井加固施工
根据施工现场实际情况，道路内检查井大体分为未进行加固处理过和已使用
钢筋混凝土加固处理过的两大类。
检查井开挖：表面层沥青混凝土摊铺前，用专用成孔机械按图纸尺寸将井盖
周边的沥青混凝土、二灰结构层开挖、清理，开挖深度不小于 40cm，确保基
底坚实。
钢筋骨架加工：根据钢筋结构设计图的几何尺寸及钢筋规格制作其“套子”
筋及平面圆形筋，进行焊按及绑扎整体成型，整体运至施工现场进行安装。
模板制作：模板设计为可自由拆卸的插板，可调节踏步的高度及安装位置，
中间安装了钢骨架支撑，并安装可调节的支撑丝杠，模板直径可调，克服浇
筑后无法取出的难题。
模板安装：将折叠摸板延井筒内壁撑开，用双十字线调整摸板高程，旋拧支
顶丝杠固定，上下插板插紧固定，粘贴密封条，确保牢固稳定。
井盖安装：井圈、井盖高程采用三根螺丝杆支撑的方法，井圈上下各设螺母
及垫片，下螺母进行高程调整，上螺母进行井圈固定。
浇筑快硬混凝土：采用快硬混凝土浇筑，以保证早晨能按时恢复交通。
检查井接顺：顺坡按 2%的坡度进行接顺，随铣刨深度增加，顺坡的长度也随
之延伸。
检查井允许偏查表
项目 允许偏差 检验频率 检验方法
开挖深度 ≥40cm 每座 2点 用钢尺量
与路面高差 ±3mm 每座 4点 双十字线法
开放交通混凝土强度 ≥15MPa 每座 1点 同养试块
原材料质量控制要点
原材料的采购
做好市场调查,从中选择生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待
定的供应商，按采购程序文件进行评审，建立质量档案。
从待定的供应商产品中按规定取样，送业主认可的具有相应资格的试
验室进行检验或试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，
报监理工程师批准后作为合格供应商，建立供货关系。
建立供应商档案，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品合
格。当材料质量出现变化时，加倍取样试验，试验结果报监理工程师，必要
时按上述程序重新选择供应商。
原材料的运输、搬运和贮存
原材料进场保证“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和
供应商资格合格证。
对于易损材料，如止水带、防水卷材，运输和搬运时作好防护，防止
变形和破损。
原材料进场后按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场
日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的可追溯。
原材料进场后由专人保管，对水泥、钢材、防水材料、止水带等材料
加盖或在室内保管，避免风吹日晒。
隐蔽工程质量控制要点
保证隐蔽工程质量的关键，在于健全并切实执行各项工程质量内部检查和
验收制度；在于严格执行隐蔽工程检查签证制度；在于严格按照操作规程和作
业指导书执行并加强质量管理和监控力度；在于施工作业层人员严格的质量意
识和精品意识。
健全并切实执行内部检查和验收制度，严格执行隐蔽工程检查签证制
度。
具备隐蔽条件的隐蔽工程检查，采取作业队检查与专业检查相结合的
方式，即作业队在每道工序完工之后，首先进行自检，合格后再由专业质量
检查人员进行检查。
隐蔽工程在完成自检、专检并确认合格后，以书面报请现场监理工程
师检查验收，验收合格经监理工程师签证后进行施工。
各作业对在进行工序交接时，有明确的质量合格交接意见，严格执行
“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。
隐蔽工程施工做严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部
位等项填写清楚，记录上有技术负责人，质量检查人员、监理工程师签字。
确定岗位责任：为保证隐蔽工程质量，切实作好上述检查验收制度，
对有关人员定岗定责。
各主管工程师详细审查施工图纸，领会设计意图、技术要求等，对图
纸标识不清或有误之处，及时报请监理工程师及设计单位进行澄清。
做好技术交底工作，严格技术交底复核签字制度，交底资料上有复核
人签字。
对各分项工程、各工序施工实行质量检查工程师、主管工程师、技术
员、施工员定岗定责，发现问题，及时上报和处理。
操作规程和作业指导书等技术控制
在操作规程和作业指导书中明确提出隐蔽工程的操作要点和注意事
项，对于要求较高的分项工程和重点分项工程，实行专项的隐蔽工程作业重
点指导。
在施工前期对作业指导书进行层层把关和重点审定，确保作业指导书
和操作规程的质量。指定专人落实作业指导书的操作，并进行工艺总结改进。
加强教育和培训工作
加强教育，使每一个施工操作人员都能够认识到质量是企业的生命，
质量是企业和员工的能力和实力的体现，加强质量意识。
加强质量管理人员的质量控制意识，使之认识到质量重于泰山，质量
控制的责任重大。在施工过程中对质量监控人员进行重点管理，奖优罚劣，
保证质量控制队伍的高素质。
重点的隐蔽工程施工前，对施工人员进行岗前培训和专业施工技术和
操作的培训，通过以师带徒等方式进一步在施工当中提高施工人员的整体施
工素质。
成品保护质量控制要点
对施工人员进行成品保护教育,制定有效措施，落实成品保护责任制。
成立以主管施工生产的项目副经理为组长的施工现场领导小组，负责
项目施工现场管理、文明施工及成品保护工作。在基层班组设成品保护员，
负责成品、半成品的保护工作，发现问题，及时上报并果断处理。对需要特
殊保护的成品、半成品根据现场情况采取临时封闭、覆盖、围挡防护。
定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工保护
成品的质量意识。
经常对成品进行保护检查，发现被撞、损坏及污染的成品或半成品，
要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。
制定成品保护奖惩办法，用经济手段增强作业人员成品保护意识，促
进工程文明施工水平的提高。
加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损坏或污染
编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间
相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工
序采取护包或护盖等措施，否则不许开工。一旦发生成品损伤或污染，要及
时处理或清除。
凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止因磕撞
刮碰等造成成品或半成品损坏。对路边可能被污染的混凝土进行遮盖，并对
混凝土面进行清扫、洒水处理。
成品保护从原材料做起,现场水泥等材料等能入库的入库，不能入库
的要用蓬布遮盖和支垫，防止雨淋、日晒和受潮。
采用成品保护的“护、包、盖、封”四种措施。视不同情况，分别对
成品进行栏杆隔离保护用塑料布或纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进
行局部封闭。
加强与分包方的协调，做好成品保护
本工程涉及的分包项多，施工必须加强与分包方的协调，加强管理工作，
做好成品保护。
工程资料质量控制要点
成立工程资料管理小组，建立资料管理保证体系，确保工程资料真实
有效。
实行项目负责人和技术负责人制，建立健全施工资料员岗位责任制，
配备专职资料员，并按规定进行相应的岗位培训。
按照《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）（下简称
《规程》）进行资料的编制和管理工作。
工程进行中，严格执行相关技术规范，形成完整、正确、齐全的施工
文件，并及时进行分类和组卷。
按照《规程》的要求，注意留存声像资料，真实反映工程中的质量活
动、验收活动及重要工序内容等。
施工技术文件、资料管理
项目经理部设专职资料员，需持证上岗，对工程施工技术文件和资料,
进行收集、整理、分类保管，并建立管理工作制度,以明确管理责任。
指定专人及时填写工程日志，保证内容详细、真实、齐全，字迹清楚。
施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料,工程完工时，竣
工文件也编写完成。
二环辅路（华威南路~雅宝路）道路大修工程项目经理部
资料管理组织机构框图
测量组
资料员
周
铁
柱
技质部
资料员
刘
丹
九、质量通病防治
道路内现况检查井周围回填压实不够，造成路面衔接不顺畅。
1）现象：检查井四周路面沉陷出现龟裂影响行车速度，造成“跳车”现象。
2）原因分析：检查井四周回填压实度不够，造成路基沉陷。
3）危害：由于检查井四周路面出现沉陷，受行驶车辆荷载反复冲击，加速
路面出现坑槽，路面结构受到严重破坏。
4）防治措施：检查井周围基层采用早强快硬钢筋混凝土浇筑。具体施工方
法见前章 所述。
路缘石安砌分段不合理，造成半块较多。
1）现象：路缘石安砌成活后，在每一段落内端头位置经常会出现半块路缘
石，且半块路缘石的尺寸不一，非常影响美观。
2）原因分析：安砌前放线尺寸不准确；安砌前没有排放路缘石。
3）危害：立缘石半块较多，影响外观效果。
4）防治措施：安砌前需精确放出尺寸线，尽量缩短桩距，并排好桩距；施
工人员在路缘石安砌前，在路缘石安砌线位旁边排好路缘石。
路缘石勾缝不实，造成砂浆外溢
1）现象：路缘石安砌后勾缝不密实，砂浆外溢，影响整体美现。
2）原因分析：勾缝时胶条粘接不密实，砂浆拌合含水量大。
3）危害：勾缝砂浆外漏，造成污染，影响路缘石整体美观。
4）防治措施：勾缝拌合砂浆要有良好的和易性，水灰比不宜过大；勾缝前用
胶条将相邻路缘石侧面粘接牢固。
撒布透层油、粘层油时，污染路缘石、平石
1）现象：粘层油撒布车撒布粘层油时距路缘石、平石较近，致使路缘石、平
石表面污染。
2）危害：影响美观
3）原因分析：不注意成品保护，没有采取成品保护措施。
4）防治措施：喷洒粘层油前，先用塑料布将路缘石、平石进行苫盖；调整喷
洒车喷管角度，在喷管靠路缘石一侧设置挡板。
树池边框与步道砖衔接不顺畅
1）现象：树池边框与步道砖顶面出现相对高差。
2）原因分析：树池边框安装时没有控制好顶面高程。
3）危害：影响人行道的外观质量。
4）防治措施：安装树池边框要严格控制树池边框基础顶面及树池框顶面高程，
横坡按人行步道横坡控制。
雨水口支管混凝土包封浇筑时，支管两侧支撑不牢固
1）现象：浇筑混凝土包封时，支管出现扭曲、错口、倒坡等现象。
2）原因分析：没有对雨水口支管的施工质量引起重视，施工操作不规范。
3）危害：支管倒坡影响排水功能；管道弯曲、错口容易造成管道堵塞，给养
护疏通造成困难。
4）防治措施：雨水口支管施工采用“四合一”稳管方法，支撑要牢固，对管
道纵坡、管道直顺度、管内底高程、管内错口等质量指标严格控制。
管道安装直顺度达不到要求，两侧回填不均匀
1）现象：管道安装后，局部管节发生超标准位移，造成管道直顺度出现偏差。
2）原因分析：在支搭模板或浇筑混凝土时，管线受碰撞发生偏移；管道两侧
回填时没有同时进行，单侧回填过高，土侧压力推动管道线位发生偏移。
3）危害：线位偏移影响排水通畅，还容易造成管道堵塞。
4）防治措施：调整每节管道的中心线位和高程时，管道底部要支垫牢固，不
得松动；管线回填时，管道两侧同时分层回填，高差不得超过 20cm。
成品保护不重视，造成质量缺陷
1）防治措施：
（1）所有进场材料，构配件需经质控员、材料员进行检查，并进行标识，严
禁不合格材料进场。
（2）经常向施工人员进行成品保护意识的教育，在施工技术交底中，应明确
成品保护的措施。
（3）建立奖罚制度， 对不注意保护成品的应进行批评和罚款。
十、QC小组计划
在满足合同要求的前提下，为实现达到北京市市政基础设施质量检验与验
收标准优良级的质量目标，在项目部组建一支工作经验丰富、理论水平高的
“QC”课题攻关小组，随着工程施工进度，将第一手资料进行收集整理，力求
达到更高的水平。
组长：申强
组员：马少军、肖长军、、王雄、贾国明、王立锋、裴艳松、刘亚军、王群
山
要求组员积极参加小组活动，及时将信息反馈。共同完成课题攻关成果。
经 QC小组等相关人员共同协商确定本工程确定一个 QC课题：
检查井的升降技术
组织学习要达到以下几个目的，掌握全面质量管理的基本知识。正确理解
质量和质量管理的基本概念、产品质量的形成规律、产品质量和影响因素的关
系、质量管理的基本思想等。
不断提高质量意识，使每个职工牢固树立质量第一，对质量负责的思想；
树立顾客第一，使顾客满意的思想；树立预防第一，着力于消除影响质量隐患
因素，以自己优异的工作质量来保证产品质量的思想；增强不满足于现状，勇
于实践，不断改进的意识。
结合本班组、本岗位的工作，掌握预防缺陷、自我保证、自我控制质量的
质量管理方法。
QC小组活动记录
序号 时间 内容 参加人员 备注
十一、工程新技术、新工艺、新材料、新设备应用情况
1、 道路两侧人行步道砖将进行更换，其中透水砖采用 10×20×6cm 规格的透水
步道砖。
2、 橡胶应力吸收层将在本工程大规模使用，使用面积达到 6万余平米。
十二、本工程执行的主要质量文件、标准、规程
北京市城市道路工程施工技术规程（DBJ01-45-2000）
北京市给水排水管道工程施工技术规程（DBJ01-47-2000）
公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）
给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）
工程测量规范（GB50026-2007）
方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范实施细则（DBJ01-603-98）
施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）
混凝土排水管道基础及接口（04S516）
国家建筑标准设计图集（05S518）
混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836-1999）
给水排水管道施工及验收规范（GB50268－97）
市政基础设施工程质量检验与验收统一标准（DBJ01-90-2004）
混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）
城镇道路工程施工质量检验标准（DBJ01-11-2004）
城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）
公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）
市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）
质量/环境/职业健康安全程序文件（公司）
质量/环境/职业健康安全管理手册（公司）
