工信部“管理下企业”工程企业管理培训
系列课程
【宣传单正面】
培训目的
为了更好地推动工程的开展，帮助参与本工程的企业构建完成一
套可以持续运营，良性发展的“健壮、优异、灵活”的企业管理运营体
系，让企业真正将管理落实到实处，并产生良好的效果，慈软集团联
合世界级管理咨询公司，聘请国际国内著名专家学者，结合国内外文
化传统分析、国内外 500 强企业的发展经验及多个行业的成功实践，
推出了本系列的企业管理实战培训。
培训特色和价值
特色 管理下企业工程管理培训 其他管理培训
培训目的 • 真正帮助企业理顺内部管理，建立健康成长运
作机制
• 解决培训行业知识体系繁多、名目标准变化快，
知识难以统一、系统化的问题
• 知识和实战技巧、实现工具的结合说明
以品牌提升或盈利为主要目的，什么赚
钱讲什么，学员喜欢听什么讲什么，忽
视课程的“管理指导”效果和实际提升效
果
开发实力 借助所拥有的世界 500 强企业、国内知名企业的案
例资源，先进理念和方法获得了真实企业成功验证，
是统一开发、系统实施的“理念导入－模拟实战－企
业参观体验－软件实现”一体化培训，手把手帮助学
员建立自身企业的健康运作环境。
缺乏统一开发的能力，由不同的背景和
水平的讲师，单独或分别开发，甚至不
拥有课程的所有权。课程内容存在交叠、
不一致，甚至授课观点、能力和效果不
统一，受训企业“无所适从”
授课形式 专门针对中国企业成长关键问题设计，课程包含
50%以上的工具实现、真实企业观摩和项目实战环
往往是空洞理论+虚拟案例，主要靠讲
师的个人魅力和语言来吸引人，后续可
本培训倡导“管理应化繁为简”、“源于现实”和“先进实用”的思想，其区别
于常规管理培训的特色：
节，将全球最先进的管理理念、咨询经验和信息化
实战融为一体
操作性弱
授课工具 课程基于一体化管理运营平台（23 个系统，500 多
个组件），配有详尽的沙盘模拟和各种模板，供“实
战”体验和练习，能立即“学以致用“
简单的 ppt 演示等
授课讲师 工程拥有强大的国内外知名学者和教授专家团队等 临时聘请的讲师
培训效果 从“知道了”到“做到了，只用“最简明的语言和工具”
来解决问题，填补我国企业渴求大量“有项目经验、
懂管理、懂 IT”人才的需求鸿沟
“纸上谈兵”、“理论和实战分离”
【宣传单反面】
培训内容
本系列的 A、B 两类课程适于中小企业的中高层管理人员，各职
能部门主管、项目经理等。C 类课程针对管理下企业工程试点单位的
工程企业实施和操作人员。
A 类课程（针对企业高层）：
主题：金融风暴下，如何带领企业实现长期生存和健康成长
课程内容 课程大纲
第一节：企业健康成长概述 • 现状与生存
• 企业健康成长的基本需求
第二节：管理理念与运营体系 • 现代先进的三大管理理念 (自我净化、零时法则、全面投资回报)
• 六大最基本的运营体系的建立、判别和评估 (目标管理、组织设
计、执行预算、战略人力资源、全面知识管理和管理信息化)
第三节：执行力的方法与工具 • 执行力具备的条件
• 如何判别和落实执行力，量化绩效的方法
第四节：案例分析和互动 • 典型案例分析；每个企业提出自身的 3-5 个发展难题，进行针对
性的解答。
注：本套课程重点剖析了，在金融风暴和产业升级压力下的企业，其发展困境的病因所在。课程从理念和
企业整体运营的角度，说明企业家如何运用企业健康成长模型，带领企业实现可持续、健康地成长，说明
了管理思想、理念、体系之间的关系，以及在科技载体中，如何量化结果、进行具体运作的方法。
B 类课程（针对企业核心中层, 各职能部门主管、项目经理等）
主题：基于管理体系的企业管理运作实务
大纲 课程内容 课程特点 培训成效
1：如何
分 解 和
实 现 企
业目标？
讲授基于战略的目标管理全过程，从目标
的拟定、执行、评估到持续改进，说明了
如何通过目标的分解把责、权明晰，如何
将执行力落实到组织和个人，阐述了目标
管理的精华所在。
基于战略
的管理，
实战操作，
日常落实
学员掌握国际同类企业的目标管理实
际步骤和方法，能够清晰地分辨目标管
理和目标执行的关系，能够结合自身企
业实际，获得将目标制定、分解和落实
的全套方法论和技巧。
2：如何
创 造 和
提 升 人
员价值
教授结合国际方法、国内实际，解决中国
人力资源“动力”问题的全新体系。从人力
资源的整体价值、核心开始，针对如今的
“绩效”管理推行不畅，人心渐散的情况，
逐个讲授人力资源的职业发展体系、招聘
体系、培训体系、绩效体系和薪酬体系等
关键环节的控制，说明能够将员工发展与
企业目标融为一体的“以人的职业生涯为
“ 以 职 业
生涯为核
心 ” 的 全
新战略人
力管理
学员从不同的人力资源管理角度，学习
本课程后，掌握 “以职业生涯发展”为核
心的人力资源管理方法，了解人力资源
管理七大领域工作，五大体系的构建方
法、步骤和技巧，能够结合自身企业实
际，独立构建相应的人力资源管理体系。
核心”的人力资源管理方法。
3：灵活
设 计 和
管 理 组
织 的 结
构 与 流
程
讲授如何应对企业内外环境的变化，基于
企业的基本目标，灵活设计公司的组织架
构与职责，分辨组织职责与职位职责界限，
建立清晰的权力体系，规章制度，协同流
程和控制体系。
案例分享，
实战演练，
详细过程
说明
学员掌握企业内外环境的组织分析方
法，能明确指出组织职责和职位职责等
相关概念的界限，掌握公司组织设计的
具体步骤和问题应对方法，能够结合自
身企业实际，建立适宜的组织结构、运
作流程和控制体系。
4：如何
落 实 执
行预算
分辨执行预算与财务预算，逐步讲授预算
如何与目标严格对应，进行资源匹配和实
际执行、监控的方法。帮助学员建立具有
可执行性的预算指标、规范性的执行预算
管理体系，实现预算管理与目标的匹配，
过程的可控。这是一套全新的预算管理概
念和方法，是实现双向承诺的预算和目标
完成机制。
案例分享，
实战演练，
工具辅助
学员了解传统的单纯“财务预算”的不足
之处，执行预算与财务预算之间的区别
和联系，掌握预算与目标结合进行运作
“精细化、量化”控制的具体步骤和方法，
并能够结合自身企业实际，制定和执行
有效的预算控制体系。
5：企业
如 何 进
行“信息
化”管理
针对企业信息化工具应用的现状，讲授了
如何规避信息化风险，有步骤地、体系化
地构建适合企业需求的信息化平台的方
法。同时，针对信息化工具员工“不愿意
用”、“不会用”的情况，讲授使员工有效运
用工具的实际企业经验和技巧，以及利用
信息化推进企业发展的方法、步骤和关键
控制点。
工具实战
演练和实
际问题解
决指导
学员将了解信息化建设出现“怪圈”的真
实原因，掌握结合企业实际，进行科学
信息化规划、工具选择、实施推进的方
法、步骤和技巧，能够针对性地应用这
些方法，解决其企业现存的信息化管理
中“规划、海选、议价、评估、实施和二
次开发”等各个阶段的实际问题。
6：如何
变“个人
信息”资
产为“企
业知识”
资产？
从目前企业人才、知识、经验、客户流失
的现状入手，基于企业目标进行知识管理，
全面讲授了企业知识管理的方法、步骤、
关键环节的控制和实施中的误区，提供了
简洁有效的知识管理实践、操作方法，为
企业打造可复制的知识型运营模式。
针对知识
贡献和管
理的难点，
案例分享
学员了解企业知识管理窘境出现的根
源和解决方法，掌握“有连锁激励”效应
的知识管理的方法和步骤，能够结合自
身企业实际，建立适宜的知识管理体系。
C 类课程（针对管理下企业工程企业实施和操作人员等）
主题：中小企业 EMPTM-SMB 解决方案服务包使用培训
授课对象：本课程将企业的管理分为了 23 个领域，在整体规划的
基础上，每个领域以一套完整的体系来进行有机的高效管理。授课对
象为各类企业的部门主管及相关使用人员。
授课内容：每个体系包含从结构、制度、流程、控制点、评估要
求等全系列的知识提供，涵盖企业该体系的建立、推广、监控以及不
断改进的各个方面。
授课方式：体系理论、方法指导和实战模拟相结合，手把手确保
学员能够自己建立相应的管理体系。过程采用采用“一对一”学习小组
的形式，以分组制和部门制来进行，由点到面，逐步推进。
