第11讲
创业企业
De
市场营销策划
知识目标：
• 掌握目标市场细分与定位的基本方法
• 掌握创业企业市场营销过程中的销售
渠道选择、定价策略、品牌与包装策
略与客户管理方式
• 了解市场营销策略组合的策略及运用
方法
能力目标：
• 能通过市场调研与分析，设计出创业
企业的市场营销计划方案
• 能根据创业企业的不同阶段，制定不
同的市场营销组合策略
[案例] 小小蜜蜡店年赚过百万
自言对女性研究最透彻、专做女人生意的香港人蓝景云，去年在广
州中华广场6楼投资开了一间名叫“清雅古蜡”的蜜蜡店，该店铺只有十
多平方米的实用面积，月租金却要3万元人民币。50多岁的蓝景云已不是
投资新手，他从上世纪80年代初期就来中国投资做贸易。1989年美欧联
手制裁中国，蓝景云的贸易生意也跟着亏得一塌胡涂。最后身无分文的
他回到香港，靠做“走鬼”卖牛仔裤度日。蓝景云为何将投资的触觉伸
向比较冷门的蜜蜡呢？几年前蓝景云偶然发现香港很多人还有演艺界明
星都喜欢在手腕上戴一串水晶手链或蜜蜡手链，明星的穿着打扮时刻影
响着一大班追星族的仿效。
经过一番研究和市场调查后，蓝景云发现水晶的利润高得惊人，于
是他决定投资去做水晶手饰的生意。水晶手饰一般都是穿好了一条条卖，
蓝景云却独辟蹊径，将水晶拆散逐粒卖，这样不仅节约了成本，还可以
根据顾客的需求，将不同的水晶任意组成一条手链或饰物。很快，在朋
友的引荐下，蓝景云与香港吉之岛签订合作协议，由吉之岛提供经营场
地，蓝景云负责经营，吉之岛收取营业额的30%作为回报，不到一年，
蓝景云先后与吉之岛、千色店、先施百货等十几家专柜合作卖散装水晶。
由于价廉物美，在“SARS”横行，百业萧条之际，蓝景云经营的水晶却
一支独秀，全线飘红。
在做水晶生意时，蓝景云又接触到比水晶更高层次的蜜蜡，天然蜜蜡的
价值远高于天然水晶之上，而且利润更为丰厚，由于民间早就有人专门收藏
蜜蜡，因为蜜蜡中也有很多属于年代久远的精品，中国不是蜜蜡产地，因此，
上等蜜蜡的价格不菲。蓝景云通过做天然水晶生意，认识了许多蜜蜡玩家和
产地的供应量商，做蜜蜡生意的利润也同样是高得惊人。2003年，蓝景云在
香港沙田新城市广场附近的希尔顿商场，以月租3万多港元租下一个只有六平
方米的商铺，起名“清雅古蜡”，由他太太打理，经营半年后平均每月保持
有20多万港元的营业额，成本只需三四万港元，加上铺租，纯利润有十七八
万港元。
对广州消费力极之熟悉的蓝景云遂决定再次进军大陆。2004年初他与朋
友合作在广州中华广场6楼投资开国内第一间蜜蜡专营店“清雅古蜡”，2005
年春节过后，蓝景云又在广州环市中路世界贸易广场四楼再投资开“清雅古
蜡”分店。蓝景云坦言，之所以他的蜜蜡店经营得那么好，原因有几方面：
首先是货品来源广，品质可以说是城中最佳者，许多工作玩蜜蜡玩到出书的
专家收藏的货品都不及他手上拥有的品质好，另外拥有的上等货款色和数量
也几无对手；再者价格优惠，此外，他有一套他人无法仿效的销售手法。通
常有新货品回来时，店员会通知熟客来看货，就算顾客不买也没有关系，如
果顾客遇到心宜的货品带的钱不够时，店员会将货品收起，为顾客保留数日
等等。
蓝景云说投资一间像样的蜜蜡店，没有200万就不要考虑了，光是开店倒
不需要很多钱，钱都压在进货上了，遇到好的货品就要设法购入，因为蜜蜡
属于稀有资源，是经过数千万年而成，通常都买少见少，凡是上等的好货都
不愁没有买家，而且蜜蜡是保值的，曾经有一枚清朝的吊坠经苏富比拍买行
拍得20多万港元。 案例资料来源：123创业网
【思考与讨论】
• 蓝景云为何将投资的触觉伸向比较冷门的蜜蜡？
• 蓝景云做水晶手饰的生意有什么独特的营销方法
？
• 在“SARS”横行，百业萧条之际，蓝景云经营的
水晶却一支独秀，全线飘红，你能分析一下是什
么原因吗？
• 2004年，蓝景云是如何再次进军大陆市场的？
• 蓝景云的蜜蜡店之所以经营得那么好，成功秘诀
是什么？
创业企业的目标市场定
位
•在市场细分过程中发现市场机会
•创业企业目标市场选择
•创业企业市场定位
一、在市场细分过程中发现市场机会
1. 市场细分：创业企业营销成败的关键
• 市场细分是现代市场营销观念的产物。它是指按照消费
需求的差异性把某一产品(或服务)的整体市场划分为不
同的子市场的过程。
• 市场细分和目标营销是第二次世界大战后市场营销思想
和战略的新发展，是50年代由美国市场营销学家首先提
出的一个新概念，此后受到广泛重视和普遍应用，现在
已成为企业市场营销战略的一个核心内容，是决定企业
营销成败的一个关键性问题。
2.开展市场细分是创业企业营销必须的第一步
• 有利于企业发现新的市场机会，选择新的目标市场。通过市场细分，企业可
了解市场各部分的购买能力、潜在需求、顾客满足程度和竞争状况等，从而
及时发现新的市场机会和问题，及时采取对策，夺取竞争优势。
• 有利于巩固现有的市场阵地。通过市场细分充分把握各类顾客的不同需要，
并投其所好地开展营销活动，就可稳定企业的现有市场，这对于发展余地不
大的成熟行业和不愿或不能转向新市场的企业来说意义尤其重大。
• 有利于企业的产品适销对路。企业选择一个或几个细分市场作为目标市场，
就可更加深入地研究这些市场的需求的具体特点，集中人力、物力和财力，
生产出满足目标市场需要的产品，从而取得更大的经济效益。
• 有利于企业制定适当的营销战略和策略，把有限的资源集中用在目标市场上，
以取得最好的经济效益。
3.创业企业如何开展消费者市场细分
消费者市场上的需求千差万别，影响因素也是错综复杂。对消费者市场的细
分没有一个固定的模式，各行业、各企业都可根据自己的特点和需求，采用
适宜的标志进行细分，以求得最佳的市场机会。
• 地理环境因素。消费者所处的地理环境和地理位置，包括地理区域、地形、气候、人
口密度、生产力布局、交通运输和通讯条件等。按照地理环境细分市场称为地理细分。
由于地理条件的不同，会形成不同的消费习惯和偏好，同时，市场潜量和营销费用也
会因地理位置的不同而有所不同。
• 人口和社会经济状况因素。包括消费者的年龄、性别、家庭规模、收入、职业、受
教育程度、宗教信仰、民族、家庭生命周期、社会阶层等。
• 按年龄细分是各种市场细分中最一般的方法，其适用范围比较广泛。
• 商品的用途。一是要分析商品用在消费者吃、喝、穿、用、住、行的哪一方面；二要
分析不同的商品是为了满足消费者的哪一类(生理、安全、社会、自尊、自我实现)需
要；从而决定采用不同的营销策略。
• 购买行为。主要是从消费者购买行为方面的特性进行分析。如购买动机、购买频率、
偏爱程度、及敏感因素(质量、价格、服务、广告、促销方式、包装)等方面判定不同
的消费者群体。
二、创业企业目标市场选择
1.什么是目标市场和目标市场营销
目标市场是指在需求异质性市场上，企业根据自身能力所确定的欲满足
的现有和潜在的消费者群体的需求。
目标市场营销是指企业通过市场细分选择了自己的目标市场，专门研究
其需求特点并针对其特点提供适当的产品或服务，制定一系列的营销措施和
策略，实施有效的市场营销组合。
为有效地实现目标市场营销，创业企业必须相应地采取三个重要的步骤：
• 市场细分。这是在市场调研和预测的基础上，将整个市场区分为几个不同的
购买者群体，对不同的群体销售不同的产品或提供不同的服务。
• 选择目标市场。这是选择对本企业吸引力的一个或几个细分的小市场(子市场
)作为自己的目标市场，实行目标营销。
• 市场定位。这是为本企业的产品确定一个在市场上竞争的有利地位，即在目
标顾客心目中树起适当的产品形象，作好市场定位工作。
2.创业企业可以开展的三种目标市场营销战略及优缺点
• 无选择(差异)性市场营销。企业面对整个市场，只提供一种产品，采
用一套市场营销方案吸引所有的顾客。它只注意需求的共性。
优点：生产经营品种少、批量大，节省成本的费用，提高利润率。优点：生产经营品种少、批量大，节省成本的费用，提高利润率。
缺点：忽视了需求的差异性，较小市场部分需求得不到满足。缺点：忽视了需求的差异性，较小市场部分需求得不到满足。
• 选择(差异)性市场营销。企业针对每个细分市场的需求特点，分别为
之设计不同的产品，采取不同的市场营销方案，满足各个细分市场上
不同的需要。
优点：适应了各种不同的需求，能扩大销售，提高市场占有率。优点：适应了各种不同的需求，能扩大销售，提高市场占有率。
缺点：因这差异性营销会增加设计、制造、管理、仓储和促销等方面的缺点：因这差异性营销会增加设计、制造、管理、仓储和促销等方面的
成本，会造成市场营销成本的上升。成本，会造成市场营销成本的上升。
• 集中性市场营销。企业选择一个或少数几个子市场作为目标市场，制
订一套营销方案，集中力量为之服务，争取在这些目标市场上占有大
量份额。
优点：由于目标集中能更深入地了解市场需要，使产品更加适销对路，优点：由于目标集中能更深入地了解市场需要，使产品更加适销对路，
有利于树立和强化企业形象及产品形象，在目标市场上建立巩固的地有利于树立和强化企业形象及产品形象，在目标市场上建立巩固的地
们；同时由于实行专业化经营，可节省生产成本和营销费用，增加盈们；同时由于实行专业化经营，可节省生产成本和营销费用，增加盈
利。利。
缺点：目标过于集中，把企业的命运押在一个小范围的市场上，有较大缺点：目标过于集中，把企业的命运押在一个小范围的市场上，有较大
风险。风险。
3.创业企业目标市场营销战略选择的因素
• 企业的实力。
• 产品差异性的大小。
• 市场差异性的大小。
• 产品生命周期的阶段。
• 竞争者的战略。
三、创业企业市场定位
市场定位，就是针对竞争者现有产品在市场上所
处的位置，根据消费者或用户对该种产品某一属
性或特征的重视程度，为产品设计和塑造一定的
个性或形象，并通过一系列营销活动地把这种个
性或形象强有力地传达给顾客，从而适当确定该
产品在市场上的位置。
1.创业企业的市场定位工作一般应包括三个步骤：
调查研究影响定位的因素
选择竞争优势和定位战略
准确地传播企业的定位观念
调查研究影响定位的因素 ：
适当的市场定位必须建立在市场营销调研的基础上，必须
先了解有关影响市场定位的各种因素。
(1) 竞争者的定位状况
(2) 目标顾客对产品的评价标准
(3) 目标市场潜在的竞争优势
选择竞争优势和定位战略：
企业通过与竞争者在产品、促销、成本、服务等方面的对比分析，了解自己
的长处和短处，从而认定自己的竞争优势，进行恰当的市场定位。
(1) 特色定位。即从企业和产品的特色上加以定位。
(2) 功效定位。即从产品的功效上加以定位。
(3) 质量定位。即从产品的质量上加以定位。
(4) 利益定位。即从顾客获得的主要利益上加以定位。
(5) 使用者定位。即根据使用者的不同加以定位。
(6) 竞争定位。即根据企业所处的竞争位置和竞争态势加以
定位。
(7) 价格定位。即从产品的价格上加以定位。
2.可供创业企业选择的市场定位战略
• “针锋相对式”定位。把产品定在与竞争者相似的位置上，同竞争者
争夺同一细分市场。实行这种定位战略的企业，必须具备以下条件：①能比
竞争者生产出更好的产品；②该市场容量足够吸纳这两个竞争者的产品；③
比竞争者有更多的资源和实力。
• “填空补缺式”定位。寻找新的尚未被占领、但为许多消费者所重视
的位置，即填补市场上的空位。这种定位战略有两种情况：一是这部分潜在
市场即营销机会没有被发现，在这种情况下，企业容易取得成功；二是许多
许多企业发现了这部分潜在市场，但无力去占领，这就需要有足够的实力才
能取得成功。
• “另辟蹊径式”定位。当企业意识到自己无力与同行业强大的竞争者
相抗衡从而获得绝对优势地位时，可根据自己的条件取得相对优势，即突出
宣传自己与众不同的特色，在某些有价值的产品属性上取得领先地位。
创业企业市场营销计划
与方案的制定
• 创业企业市场销售渠道与方式选择
• 创业企业如何制定定价策略
• 创业企业如何制定品牌策略
• 创业企业如何制定包装策略
• 创业企业如何开展客户管理
• 创业企业不同阶段的营销组合策略
一、创业企业市场销售渠道与方式选择
销售渠道是企业最重要的资产之一，同时也是变数最大的资产。它
是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企
业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，
它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对
企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成
厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和
发展阶段，销售渠道的形态都不相同，在市场经济中，销售渠道既是
生产者的排水渠，又是消费者的引水渠，通过它连接生产者、经营者
和消费者之间的经济关系，真正承担着社会再生产的蓄水池作用。合
理选择分销渠道的实质，是合理选择中间商，它对企业生产经营活动
和发展市场经济具有十分重要的意义。
.选择选择合理的销售渠道合理的销售渠道是创业企业实现销售的关键一环是创业企业实现销售的关键一环
• 合理的销售渠道可能最有效地把各种产品提供给消费者，以满足其需要。专
门从事商品流通的中间商最了解供需双方的需求，并根据消费者需求的变化，随时采
购各种商品、从而较好地解决商品供求中的总量矛盾、结构矛盾、地区矛盾、时间矛
盾、以满足不同的地区、不同层次消费者的各种不同的需要。
• 合理的销售渠道有利于生产企业降低营销费用，扩大销量，提高供给能力和
经济效益。生产企业合理选择中间商，既可以压缩自己常设的销售机构，节约相应的
销售费用，减少流动资金的占用，又可以定期定量地将产品出售给中间商，减轻企业
储存的负担，加速资金周转，集中有限的人力，物力和财力从事产品的生产。
• 合理选择销售渠道可以帮助企业掌握市场供求信息，扩大服务项目，提高市
场占用率。中间商凭借丰富的销售经验、设备优势以及对生产者和消费者的深入了解，
既为生产企业制定计划、改进设计、增加花色品种、提高产品质量提从可靠的信息，
又通过为消费者提供各种服务，挖掘市场潜在购买力，提高产品的市场占用率，丰富
和繁荣市场。
• 合理选择销售道可以有效地平衡供求关系，简化流通渠道，方便顾客购买。
中间商作为销售渠道的主体—头连接生产者，一头连接消费者，基基本功能是在一定
的时空范围内、调节供需之间在商品数量、品种、花色、等级、质量等方面的差异，
即集中、平衡、扩散三大功能，为加速商品流通，缩短流通渠道，方便顾客购买，实
现商品销售的及时性、地区性、扩散性，起着生产企业自销所无法起到的作用。当生
产企业不通过中间商，直接向用户销售商品时，假定4个生产企业向10个用户销售，则
需要40销售渠道。而经过中间商，则由中间商集中4家生产企业的产品，经过平衡，再
向不同需要或不同层次的消费者扩散，同样的分销作用只用14条销售渠道就可完成，
既大大简化了分销路线，又较好地发挥了集中、平衡、扩散三大功能。
2.网络销售在创业企业实现销售的过程中异军突起
2006年全国网络购物交易总额亿元人民币，占全国
消费品销售总额的%，而2002年仅占%，这足以
见证网络贸易发展的迅猛性。其中淘宝网交易总额169亿
元，比2005年同期增长了110%，这一数字超过易初莲花
(100亿元)、沃尔玛(亿元)在华的全年营业额，更是
北京王府井百货集团全年销售额的倍。2007年一季度
末中国知名C2C网站淘宝网发布的《2007年1季度淘宝网
购物报告》表示2007年第1季度的淘宝网总成交额突破70
亿，截至3月31日，其累计注册会员数达到3510万。
二、创业企业如何制定定价策略
定价策略是指企业根据市场中不同变化
因素对商品价格的影响程度采用不同的定
价方法，制定出适合市场变化的商品价格，
进而实现定价目标的企业营销战术。
1.新产品定价策略
新产品的定价是营销策略中一个十分重要的问题。它关系
到新产品能否顺利地进入市场，能否站稳脚跟，能否获得
较大的经济效益。目前，国内外关于新产品的定价策略，
主要有三种，即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价
策略。
1）取脂定价策略
2）渗透定价策略
3）满意价格策略
取脂定价策略 又称撇油定价策略，是指企业在产品寿
命周期的投入期或成长期，利用消费者的求新、求奇心理，
抓住激烈竞争尚未出现的有利时机，有目的地将价格定得很
高，以便在短期内获取尽可能多的利润，尽快地收回投资的
一种定价策略。其名称来自从鲜奶中撇取乳脂，含有提取精
华之意。
【案例11-2】 柯达如何走进日本柯达如何走进日本
柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价，立刻吸引了众多
的消费者，挤垮了其它国家的同行企业，柯达公司甚至垄断了彩色胶
片市场的90％.到了80年代中期，日本胶片市场被富士所垄断，富士
胶片压倒了柯达胶片。对此，柯达公司进行了细心的研究，发现日本
人对商品普遍存在重质而不重价的倾向，于是制定高价政策打响牌子，
保护名誉，进而实施与富士竞争的策略。他们在日本发展了贸易合资
企业，专门以高出富士1/2的价格推销柯达胶片。经过5年的努力和竞
争，柯达终于被日本人接受，走进了日本市场，并成为与富士平起平
坐的企业，销售额也直线上升。
渗透定价策略 又称薄利多销策略，是指企业
在产品上市初期，利用消费者求廉的消费心理，有意
将价格定得很低，使新产品以物美价廉的形象，吸引
顾客，占领市场，以谋取远期的稳定利润。
满意价格策略 又称平价销售策略，是介于取脂
定价和渗透定价之间的一种定价策略。由于取脂定价法
定价过高，对消费者不利，既容易引起竞争，又可能遇
到消费者拒绝，具有一定风险；渗透定价法定价过低，
对消费者有利，对企业最初收入不利，资金的回收期也
较长，若企业实力不强，将很难承受。而满意价格策略
采取适中价格，基本上能够做到供求双方都比较满意。
2.差别定价策略
所谓差别定价，也叫价格歧视，就是企业按照两
种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格
销售某种产品或劳务。差别定价有四种形式：
1)顾客差别定价
2)产品形式差别定价
3)产品部位差别定价
4)销售时间差别定价
【案例11-3】
蒙玛公司在意大利以无积压商品而闻名，其秘诀之一就是
对时装分多段定价。它规定新时装上市，以3天为一轮，
凡一套时装以定价卖出，每隔一轮按原价削10％，以此类
推，那么到10轮(一个月)之后，蒙玛公司的时装价就削到
了只剩35％左右的成本价了。这时的时装，蒙玛公司就以
成本价售出。因为时装上市还仅一个月，价格已跌到1/3
，谁还不来买？所以一卖即空。蒙玛公司最后结算，赚钱
比其他时装公司多，又没有积货的损失。国内也有不少类
似范例。杭州一家新开张的商店，挂出日价商场的招牌，
对店内出售的时装价格每日递减，直到销完。此招一出，
门庭若市。
3.心理定价策略
心理营销定价策略是针对消费者的不同消费心理，
制定相应的商品价格，以满足不同类型消费者的
需求的策略。心理营销定价策略一般包括尾数定
价、整数定价、习惯定价、声望定价、招徕定价
和最小单位定价等具体形式。
1)尾数定价策略
2)整数定价策略
3)习惯性定价策略
三、创业企业的品牌设计
(1) (1) 简洁醒目，易读易懂，使人在短时间内产生印象，简洁醒目，易读易懂，使人在短时间内产生印象，
易于理解记忆并产生联想。易于理解记忆并产生联想。 “美加净”、“佳洁士”，其品牌易记
易理解，被誉为商品品牌的文字佳作。
“M”这个很普通的字母，对其施以不同的艺术加工，就形成表示不同商品的
标记或标志：棱角圆润、鲜艳金黄色拱门的“M”是麦当劳的标记，给人以亲
切之感，已出现在全世界73个国家和地区的数百个城市的闹市区，成为人们
喜爱的快餐标志；而棱角分明、双峰突起的“M”是摩托罗拉产品的标志，突
出了自己在无线电领域的特殊地位和高科技的形象。
(2) (2) 构思巧妙，暗示属性。品牌应是企业形象的典型构思巧妙，暗示属性。品牌应是企业形象的典型
概括，反映企业个性和风格，产生信任。概括，反映企业个性和风格，产生信任。Benz(本茨)先生作为
汽车发明人，以其名字命名的奔驰车，100多年来赢得了顾客的信任，其品
牌一直深入人心。那个构思巧妙、简洁明快、特点突出的圆形的汽车方向盘
似的特殊标志，已经成了豪华优质高档汽车的象征。
圣马龙品牌1968年创始于意大利，2001年5月进入中国大陆。经过几年的筹
备，已经实现产品系列化、市场规模化、生产自动化。圣马龙商标图案是由
一个手持利斧的神兽和皇冠组成，它出自一个神话。一支正义的欧洲某国军
队遭到敌军伏击，在突围中前面是一座大山难以翻越，后有敌军追兵，在危
难关头，一位手持利斧的神兽从天而降，用手中的斧头劈开大山，使正义军
队得以通过，又将山推拢，一斧挡万军。它象征着“决不放弃、大道光明”
的奋斗勇气。而将此理念上升为“励精图治、终成大器”的服装内涵。
(3) 富蕴内涵，情意浓重。品牌可引起顾客强烈兴趣，诱发美好联想，产富蕴内涵，情意浓重。品牌可引起顾客强烈兴趣，诱发美好联想，产
生购买动机生购买动机。“红豆”是一种植物，使人们常用的镶嵌饰物，使美好情感的象征。
同时，“红豆”也是江苏红豆集团的服装品牌和企业名称，其英文是
“Theseedoflove”(爱的种子)。提起它，人们就会想起王维的千古绝句和牵动人的思
乡及相思之情。红豆服装正是借助“红豆”这一富蕴中国传统文化内涵、情意浓重的
品牌“红”起来的。
(4) 避免雷同，超越时空。避免雷同，超越时空。在我国，由于企业的品牌意识还比较淡薄，品牌运营的经验
还比较少，品牌雷同的现象非常严重。据统计，我国以“熊猫”为品牌名称的有311家，
“海燕”和“天鹅”两个品牌分别由193家和175家同时使用。除重名以外，还有品名
极其相似的品牌。品牌运营的最终目标是通过不断提高品牌竞争力，超越竞争对手。
如果品牌的设计与竞争对手雷同将永远居于人后，达不到最终超越的
目的。因而，品牌设计的雷同，是实施品牌运营的大忌。超越空间的
限制是指品牌要超越地理文化边界的限制。由于世界各国的历史文化
传统、语言文字、风俗习惯、价值观念和审美情趣不同，对于一个品
牌的认知、联想必然会有很大差异。若将“Sprite”直译成“妖精”，又有
多少中国人乐于认购呢？而译成符合中国文化特征的“雪碧”，就比较准确地揭示了
品牌标定产品的“凉、爽”等属性。再如：“白象”译成英语为“累赘”；“芳芳”
译为“毒牙”；“紫罗兰”译为“同性恋”。美国通用汽车公司，曾因其一个叫“诺
瓦”(Nova)的品牌在西班牙语中含有“不走”或“走不动”的意思而在西班牙语系的
国家销售受阻，后改为拉美人比较喜欢的“加勒比”，结果很快打开市场。在营销
实践中，许多企业不惜重金设计品牌。美国埃克森(EXXON)公司为了给自己的
产品创出一个能够通行于世界，为全世界消费者所接受的名称及标志，曾动用了心理
学、社会学、语言学、统计学等各方面的专家，历时6年，耗资亿美元，先后调查
了55个国家和地区的风俗习惯，对约1万个预选方案几经筛选，最后定名为EXXON，
堪称是世界上最昂贵的品牌设计。1998年，EXXON与美孚的合并成为历史上最大的一
宗工业收购案和最大的商业合并案，EXXON市值约1760亿美元，美孚市值为600亿美
元，二者合一总市值为世界之最。
创业企业的品牌策略
• 品牌建立决策
• 品牌归属决策
• 品牌质量决策
• 品牌统分决策
• 品牌延伸决策
• 品牌重新定位决策
•品牌防御决策
品牌建立决策
有关品牌的第一个决策就是决定是否给产品加上一个品牌。
品牌所起的作用在商品经济高度发达的今天体现得十分突
出，一切产品几乎都有品牌。一方面，越来越多传统上不
用品牌的商品纷纷品牌化(如草原兴发肉鸡)；另一方面，
名牌也成为一种无形资产。世界一流企业无不是以名牌打
天下，美国的可口可乐、德国的奔驰、日本的丰田等。海
尔品牌价值在2001年底为430亿，他先后兼并了18家企业，
盘活了15亿资产。目前，海尔已成为中国最有价值品牌的
第一位。
品牌归属决策
品牌归属决策是指使用哪家品牌。有下述几种选择：
(1) 使用制造商品牌。如果制造商具有良好市场信誉，拥有较大市场份
额，则使用制造商品牌。享有盛誉的著名商标常可租界给别人使用，
而收取一定的特许权使用费。如具有良好声誉的永久牌自行车商标已
在全国若干家自行车的产品上使用。
(2) 使用中间商品牌。如果中间商在某一市场领域拥有良好品牌信誉及
庞大完善的销售系统，那些新进入市场的中小企业往往借助于中间商
商标。西方国家已有越来越多的中间商使用自己的品牌。美国著名的
大零售商西尔斯公司已有90%以上的产品使用自己的品牌。
(3) 制造商品牌与中间商品牌混合使用。如：制造商在部分产品上使用
自己的品牌，另一部分以批量卖给中间商，使用中间商品牌，以求既
扩大销路又能保持本企业品牌特色；为进入新市场，可先采用中间商
品牌，取得一定市场地位后改用制造商品牌。
日本索尼公司的电视机初次进入美国市场时，在美国最大的零售商店
西尔斯(S·R)出售，用的是S·R品牌。以后索尼公司发现其产品很受
美国人的欢迎，就改用自己的品牌出售了。
(4) 制造商品牌与销售商品牌同时使用，兼收两种品牌单独使用的优点。
许多大型零售商店，如上海中百一店、北京王府井百货大楼有不少商
品除了使用制造商品牌外，还标明上海中百一店或北京王府井百货公
司监制或经销。
品牌质量决策
(1) 决定品牌的最初质量水平：低质量、一般质
量、中上质量、高质量。每一种质量水平都有其市场，
都有与之相适应的顾客。决定品牌最初质量水平应该和选
择目标市场及产品定位结合进行。欧米茄手表的历史源远
流长，它决定品牌的最初质量就是高质量，力求造型高雅、
性能精确，在制表业独占鳌头。
(2) 管理品牌质量---有三种可供选择的策略：一是提
高品牌质量，在研究开发上不断投入资金、改进产品质量，
以取得最高的投资收益率和市场占有率(如宝洁公司)；二
是保持品牌质量；三是逐渐降低品牌质量，如产品进入衰
退期，淘汰已成定局时，此外，因产品价格下跌或原材料
价格上涨而改用廉价材料替代或为多得利润而偷工减料、
掺假等也均会降低质量，当然这样作必然要败坏品牌声誉，
损害其长期盈利的能力。
品牌统分决策
制造商决定使用自己的品牌，但各产品分别使用不同的品牌还是使用一个统一的品牌
或几个品牌？可供选择的策略有：
(1) 个别品牌，即企业各种不同的产品分别使用不同的品牌。其好处是有利于企业扩充
高、中、低档各类产品，以适应市场不同需求；产品各自发展，在市场竞争中加大了
安全感。宝洁公司生产的各种日化产品，分别使用汰渍、奥妙、碧浪等不同品牌；并
创造了飘柔、海飞丝、潘婷、沙萱、润妍等不同洗发水品牌。从1988年进入中国以来，
成为一个难以企及的神话。
(2) 统一品牌，即企业所有产品统一使用一个品牌，也称为整体的家族品牌。其优点
是节省品牌设计和广告费用，有利于为新产品打开销路。我国上海益民食品公司的所
有产品都是“光明牌”；美国通用电气公司的所有产品都统一使用“GE”这个品牌名
称。
(3) 分类品牌，包括两种情况，一是各产品线分别使用不同品牌，避免发生混淆；二
是生产或销售同类型的产品，但质量水平有较大差异也使用不同品牌以便于识别。西
尔斯公司所经营的器具类产品、妇女服装类产品、主要家庭设备类产品分别使用不同
的品牌名称；美国斯维夫特公司同时生产火腿和化肥两种截然不同的产品，分别使用
普利姆和肥高洛的品牌名称。
巴盟河套酒业公司生产的白酒，一等品的品牌名称是河套王，以下依次是：河套老
窖、河套人家等300多个名称。
(4) 企业名称加个别品牌，即在产品的品牌名称前冠以企业名称，可是产品正统化，
即享有企业已有的信誉，有可使产品各具特色，这是统一品牌与个别品牌同时并行的
一种方式。美国通用汽车公司(GM)所生产的各种小轿车分别使用不同的品牌：卡迪拉
克、土星、欧宝、别克、奥斯莫比、潘蒂克、雪佛莱等，每个品牌上都另加“GM”两
个字母，以表示通用汽车公司的产品。
品牌延伸决策
指
企
业
利
用
其
成
功
品
牌
的
声
誉
来
推
出
改
良
产
品
或
新
产
品
的
策
略
。
营
销
实
践
告
诉
我
们
，
在
中
国
品
牌
延
伸
有
其
顽
强
的
生
命
力
，
是
企
业
发
展
的
加
速
器
。
因
为
即
使
在
竞
争
中
处
于
重
量
级
的
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国
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发
达
国
家
市
场
，
品
牌
延
伸
还
是
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分
盛
行
并
取
得
了
很
大
成
功
。
有
人
比
喻
：
在
西
方
国
家
，
品
牌
延
伸
就
像
当
年
成
吉
思
汗
横
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欧
亚
大
陆
一
样
，
席
卷
了
整
个
广
告
和
营
销
界
。
过
去
十
年
来
，
十
分
成
功
的
品
牌
有
2/3
属
于
延
伸
品
牌
，
而
不
是
新
品
牌
。
品牌重新定位决策
随着时间的推移，品牌在市场上的位置会有所改变，如：
竞争者的品牌定位接近本企业，夺走了一部分市场；消
费者的偏好发生变化，企业面临良好经营机会。这时，
就有必要对品牌进行重新定位。
品牌重新定位，确定新的市场位置主要考虑两个因素：
(1) 品牌转移到新市场位置所需要的费用－改变产品质量、
包装、广告等。
(2) 品牌在新位置上所能得到的收入－它受市场范围大小、
平均购买频率、竞争者数目及实力、其它品牌价格水平
对本企业品牌定价的约束等因素影响。
“日本制造”的标志一向称为人们心目中可信赖的、微型的、
精致的高科技产品形象。但1999年以来，日本公司的产品接连发
生产品质量问题，使“日本制造”在用户心目中的形象一落千丈，
英国人大喊：“日本制造不灵了。”因此，日本名牌产品的重新
定位已迫在眉睫。
品牌防御决策
商标是企业的无形资产，驰名商标更是企业的巨
大财富。因此企业在品牌与商标经营过程中，要及
时注册，防止被他人抢注，还要杜绝“近似商标注
册”的事件的发生。而防止近似商标注册的有效方
法就是主动进行防御性注册，实施商标防御性策略。
(1) 在相同或类似的产品上注册或使用一系列互为关
联的商标(联合商标)，以保护正在使用的商标或备
用商标。
(2) 将同一商标在若干不同种类的产品或行业注册，
以防止他人将自己的商标运用到不同种类的产品或
不同的行业上(防御性商标)。
四、创业企业如何制定包装策略
• 包装的含义、种类与作用
• 包装的要求与设计原则
• 包装策略
1.包装的含义、种类与作用
• 包装的含义
包装是指对某一品牌商品设计并制作容器或包扎物的一系列活动。其
构成要素有：
(1) 商标、品牌---是包装中最主要的构成要素，应占据突出位置。
(2) 形状---是包装中必不可少的组合要素，有利于储运、陈列及销售。
(3) 色彩---是包装中最具刺激销售作用的构成要素，对顾客有强烈的感
召力。
(4) 图案---在包装中，其作用如同广告中的画面。
(5) 材料---包装材料的选择，影响包装成本，也影响市场竞争力。
(6) 标签---含有大量商品信息：印有包装内容和产品所含主要成分、品
牌标志、产品质量等级、生产厂家、生产日期、有效期和使用方法等。
• 包装的种类
(1) 运输包装(外包装或大包装)--主要用于保护产品品质安全和数量完
整。
(2) 销售包装(内包装或小包装)--实际上是零售包装，不仅要保护商品，
更重要的是要美化和宣传商品，便于陈列，吸引顾客，方便消费者认
识、选购、携带和使用。
• 包装的作用
(1) 保护商品。保证产品从出厂到消费整个过程中不致损坏、
散失、溢出或变质。不仅要保护产品本身，还要注意环境
安全保护。
(2) 促进销售。包装具有识别和推销功能。美观大方、漂亮
得体的包装不仅能够吸引顾客，而且能够刺激消费者的购
买欲望。
据美国杜邦公司研究发现，63%的消费者是根据商品包装
做出购买决策，因此说，包装是“沉默的推销员。”
(3) 增加盈利。优良、美观的包装往往可抬高商品的身价，
使顾客原意付出较高的价格购买。
苏州生产的檀香扇，在香港市场上原价是65元一把，后来
改用成本是5元钱的锦盒包装，售价达165元一把，结果销
量还大幅度提高。
(4) 便于储运。包装便于商品装卸，节约运力，加速流转，
保护质量。
包装的要求与设计原则
• 包装的要求
在市场营销中，为适应竞争的需要，包装要
考虑不同对象的要求。
(1) 消费者的要求。由于社会文化环境不同，不
同的国家和地区对产品的包装要求不同。因
此，包装的颜色、图案、形状、大小、语言
等要考虑不同国家、地区、民族等的消费者
的习惯和要求；
(2) 运输商的要求。运输商考虑的主要因素是商
品能否以最少的成本安全到达目的地。所以
要求包装必须便于装卸、结实、安全，不至
于在到达目的地前就损坏。
(3) 分销商的要求。分销商不仅要求外包装便于
装卸、结实、防盗，而且内包装的设计要合
理、美观，能有效利用货架，容易拿放，同
时能吸引顾客。
(4) 政府要求。随着人们绿色环保意识的加强，
要求企业包装材料的选择要符合政府的环保
标准，节约资源，减少污染，禁止使用有害
包装材料，实施绿色包装战略。同时要求标
签符合政府的有关法律和规定。
• 包装的设计原则
(1) 安全；
(2) 适于运输，便于
保管与陈列，便于
携带和使用；
(3) 美观大方，突出
特色；
(4) 与商品价值和质
量水平相匹配；
(5) 尊重消费者的宗
教信仰和风俗习惯；
(6) 符合法律规定，
兼顾社会利益；
包装策略
(1) 类似包装策略，指企业生产的各种产品，在包装上采用相同的图案、相近的
颜色，体现出共同的特点，也叫产品线包装。它可以节约设计和印刷成本；
易树立企业形象，提高企业声誉及新产品推销。但某一产品质量下降会影响
到类似包装的其它产品的销路。
(2) 等级包装策略，一是不同质量等级的产品分别使用不同包装，表里一致；二
是同一商品采用不同等级包装，以适应不同购买力水平或不同顾客的购买心
理。
(3) 异类包装策略，指企业各种产品都有自己独特的包装，设计上采用不同风格、
不同色调、不同材料。它使企业不致因某一种商品营销失败而影响其它商品
的市场声誉，但增加了包装设计费用，新产品进入市场时需更多的销售推广
费用。
(4) 配套包装策略，指企业将几种相关的商品组合配套包装在同一包装物内。它
方便消费者购买、携带与使用；利于带动多种产品销售及新产品进入市场。
(5) 再使用包装策略，指包装物内商品用完之后，包装物本身还可用作其它用途。
它通过给消费者额外的利益而扩大销售，同时包装物再使用可起到延伸宣传
的作用。但但这种刺激只能收到短期效果。
(6) 附赠品包装策略，指在包装物内附有赠品以诱发消费者重复购买。
(7) 更新包装策略，指企业的包装策略随市场需求的变化而改变的做法。可以改
变商品在消费者心目中的地位，进而收到迅速恢复企业声誉之佳效。
【案例11-5】---改变包装带来的利润
20世纪80年代初，内地的一些商人将一种粉末用
品以大包装卖给沿海人，沿海人将大袋改装成10
袋装，总价值提高了3倍；尔后卖给香港人，香港
人又把1袋装了10盒，又提高了3倍的价值卖给日
本人；日本商人以精美的小瓶子装，一盒装了10
瓶，又提高了6倍的价值。
我们想想，如果当初就用小瓶子装呢？
五、 创业企业如何开展客户管理
• 客户是创业企业生存与发展的根本，客户管理不仅是创业
企业获得稳定销售收入的保障，而且也是创业企业提高竞
争力的有效手段。
• 销售人员必须根据客户的不同特点对其针对性的开展工作。
为此，一般应建立完善的客户档案，对其分类管理，以便
确定不同的拜访时间、拜访方式和销售方式，并通过必要
的保证措施，实现销售任务。对客户的管理主要集中在了
解客户，认识客户并根据客户的要求进行产品销售活动等
方面。
客户的分类及客户资料的搜集
• 要对客户进行管理，首先应搞清楚客户到底包括哪些？它们又是如何分类的
？客户可以按不同的方法分类，常用的主要方法有以下几种：
(1) 按客户的性质分。可以划分为政府机构(以国家采购为主)、特殊公司(如与本公司有特
殊业务等)、普通公司、顾客个人和商业伙伴等。
(2) 按交易过程分。可以为曾经有过交易业务的客户、正在进行交易的客户和即将进行交
易的客户。
(3) 按时间序列分，可分为老客户、新客户和未来客户。
(4) 按交易数量和市场地位分，可分为主力客户(交易时间长、交易量大等)、一般客户和
零散客户。
• 客户资料的内容应尽量地完整，归纳起来主要有以下几项：
(1) 基础资料：即客户最基本的原始资料。主要包括客户的名称、地址、电话、所有者、
经营管理者、法人代表及他们个人的性格、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力等，
创业时间、与本公司交易时间、企业组织形式、业种、资产等。这些资料是客户管理
的起点和基础，它们主要是通过推销员对客户进行访问时搜集来的。
(2) 客户特征：主要包括服务区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政
策、企业规模、经营特点等。
(3) 业务状况：主要包括销售实绩、经营管理者和业务人员的素质、与其他竞争者的关系，
与本公司的业务关系及合作态度等。
(4) 交易现状：主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、保持的优势、未来的对策，
企业形象、声誉、信用状况、交易条件以及出现的信用问题等方面。
客户档案的建立
经过对准客户资格的鉴定，剔除各种不合格的顾
客，就可以确定一张准客户名单，以备产品销售
时使用。将通过鉴定的各类准客户名单积累起来
并装订成册，建立档案，就可以做成各类分析表
格供销售人员进行客户分析时使用。
一般，通过长期的档案积累，可以将自己的
客户分为三类，即现有客户、过去客户、将来客
户，对其进行详尽分析，可取得许多有价值的资
料。
创业企业开展客户管理的原则
在客户管理的过程中，需要注意以下原则：
• 动态管理。客户关系建立后，置之不顾，就会失去它的意义。因为
客户的情况是在不断地发生变化的，所以客户的资料也要不断的加以
调整，剔除过时的或已经变化了的资料，及时补充新的资料，对客户
的变化要进行跟踪，使客户管理保持动态性。
• 突出重点。有关不同类型的客户资料很多，我们要透过这些资料找
出重点客户。重点客户不仅要包括现有客户，而且还应包括未来客户
或潜在客户。这样可为企业选择新客户，开拓新市场提供资料，为企
业进一步发展创造良机。
• 灵活运用。客户资料的收集管理，目的是在销售过程中加以运用。
所以，在建立客户资料卡或客户管理卡后，不能束之高阁，应以灵活
的方式及时全面地提供给推销人员及其他有关人员，使他们能进行更
详细的分析，使死资料变成活资料，提高客户管理的效率。
• 专人负责。由于许多客户资料是不宜流出企业的，只能供内部使用。
所以，客户管理应确定具体的规定和办法，应由专人负责管理，严格
客户情报资料的利用和借阅。
六、 创业企业不同阶段的营
销组合策略
• 营销组合策略包含有产品策略、价格策略、促销
策略、营销渠道策略等四个策略，如何巧妙地将
这四个策略密切地组合，以树立企业品牌、达成
销售是制定营销组合策略的目的。
• 营销是一个动态的科学，由于它有太多的变数影
响着营销的成效，因此营销组合策略没有既定的
最佳方案，最佳的组合方案要视市场现状自己去
制定，企业在其不同成长阶段有各自的成长特点，
采取不同的营销组合策略，以适应企业成长各阶
段的不同要求，达到企业营销战略的目标。
1.创业期的营销组合策略
• 创业期如果企业选择建立自己的品牌，那就要在创业一开
始就树立极强的品牌意识，对品牌进行全面的规划，在企
业的经营、管理、销售、服务、维护等多方面都以创立品
牌为目标，不仅仅是依赖传统的战术性的方法，如标志设
计和传播、媒体广告、促销等，而是侧重于品牌的长远发
展。因此，企业在创业期除了要尽快打响品牌的知名度以
外，关键的问题是要确立品牌的核心价值，给顾客提供一
个独特的购买理由，并力争通过有效的传播与沟通让顾客
知晓。
• 尽管品牌化是商品市场发展的大趋向，但对于单个企业而
言，是否要使用品牌还必须考虑产品的情况和顾客的实际
需要，尤其对实力较弱的创业型企业来说，受企业规模、
人员、资金、时间的制约，对于在生产过程中无法形成一
定特色的产品，或由于产品同质性很高，顾客在购买时不
会过多地注意品牌的产品，无品牌化策略不失为一个可选
的方法，这样可以节省费用，扩大销售。
2、成长期的营销组合策略
• 当创业企业步入成长期时，提高品牌的认知度、强化顾客对品牌核心
价值和品牌个性的理解是企业营销努力的重点。其中最重要的途径是
加强与顾客的沟通。顾客是通过各种接触方式获得信息的，既有通过
各种媒体的广告、产品的包装、商店内的推销活动，也有产品接触、
售后服务和邻居朋友的口碑，因此，企业要综合协调的运用各种形式
的传播手段，来建立品牌认知，为今后步入成熟期打下良好基础。建
立、提高和维护品牌认知是企业争取潜在顾客、提高市场占有率的重
要步骤。
• 成长期的企业由于资源相对于消费需求的多样性和可变性总是有限的，
不可能去满足市场上的所有需求，因此企业必须针对某些自己拥有竞
争优势的目标市场进行营销。品牌定位是企业为满足特定目标顾客群
的，并与产品有关联的独特心理需求为目的，并在同类品牌中建立具
有比较优势的品牌策略。通过锁定目标顾客，并在目标顾客心目中确
立一个与众不同的差异化竞争优势和位置，连接品牌自身的优势特征
与目标顾客的心理需求。在当今这个信息过度膨胀的社会里，只有有
效地运用定位这种传播方式和营销策略，才能使品牌在激烈的竞争中
脱颖而出。这样，一旦顾客有了相关需求，就会开启大脑的记忆和联
想之门，自然而然地想到该品牌，并实施相应的购买行为。
3、成熟期的营销组合策略
• 企业进入成熟期，在市场已经站稳了脚跟，但由于竞争者
的大量加入和产品的普及，竞争变得尤为激烈。因此，企
业应该根据成熟期的市场、产品、竞争特点，提高企业品
牌的忠诚度，进行适当的品牌延伸。
• 企业在成熟期由于竞争者的大量涌入，因此，通过建立品
牌组合，实施多品牌战略，能尽可能多地抢占市场，避免
风险。实行多品牌，可以使每个品牌在顾客心里占据独特
的、适当的位置，迎合不同顾客的口味，吸引更多的顾客，
能使企业有机会最大限度地覆盖市场，使得竞争者感到在
每一个细分市场的现有品牌都是进入的障碍，从而限制竞
争者的扩展机会，有效地保证企业维持较高的市场占有。
但是企业实施多品牌，有可能会面临跟自己竞争的危险，
抢自己原有品牌所占的市场份额。因此最有成效的多品牌
策略是使新品牌打入市场细分后的各个细分市场中。这种
策略的前提是市场是可以细分的，一个成功的企业往往会
利用市场细分，去为重要的新品牌创造机会。
4、衰退期(二次创业期)的营销
组合策略
在这个阶段，企业应着眼
未来，退出衰退期产品的竞争，
把精力投入到二次创业上。企
业可实施品牌重新定位、品牌
创新等策略重新进入市场。
实训项目与练习
【案例11-6】 某创业服装店的营销策略
小王准备建立一家服装店，对于营销作出了下述计划：
1、创业服装店的产品定价
尽管消费者的购买心理千差万别，但无论对于顾客还是对于店铺本身，货品价格都是一个敏感的问
题。对于店铺来说，价格的高低影响货品的销路，而货品销售状况又直接影响到店铺的盈亏。对于
顾客来说，货品价格是判断所购买货品是否有价值的重要尺度。
女性在购物的时候有一个“传统品德”，那就是要讲价，无论店家便宜多少，就算是便宜一、两块
钱也好，女性在心理上也已经觉得自己没有吃亏了。因此，在定价时要先分析好顾客的心理，根据
顾客的不同心理制定不同价格。本人设定了三种定价方法：
(1) 奇数定价，该定价利用了消费者求廉的心理，以奇数作尾数，尽可能在价格上不进位。假设，一件
衣服的价格定为49元，而不定50元，可以在直观上给消费者一种便宜的感觉，从而激起消费者的购
买欲望，促进产品销售量的增加。
(2) 习惯定价，即依据顾客在购买商品中形成的习惯价格作为定价依据。顾客在长期购买活动中，对经
常购买的商品价格有一种比较固定的认识。因此，店铺应从长远发展来看，有些服装不一定有相当
大的利润，而为了迎合顾客习惯定价的心理而应保持价位。
(3) 分档定价，即服装服饰店将同类型但不同牌子、型号、花色、面料的服装分成几档，每一档定一个
价格。
此外，以下调查结果显示，所抽查的50位顾客对于服装价格最大接受限度为80-100元。因此本店铺
的部分商品会相应在这个幅度定价。
2、服装价格调整
每隔一段时间，店铺应该对还没卖出的服装进行清货，很多时采用的方式就是价格调整。
降价是指直接降低产品的价格，多在一次性清货时使用。一般来说，顾客对提价都抱有反感心理，
但顾客也是通情达理的，如果能据之有理、涨之有因，消费者也是接受的。采用一些方法与技巧可
使提价顺利进行：提价幅度不可太大；对服装服饰分批提价；附送赠品或取消折扣；提高服装服饰
质量。
3、“特色”服务
(1) 服装修改与翻新。在购买衣服的时候，很多人都会遇到一些问题，可能腰围
合身但裤脚太长，可能裤脚合适但大腿的地方太松，也可能嫌衣摆太长
......因此，本店特设了一项免费服务－服装修改.凡在本店购买服装的客人
如觉得哪个地方不合身需要修改的，我们都将免费修改，我们的宗旨是“能
改则改，顾客至上”。
我们的另一项服务是服装翻新。女生爱美，有时候今年买的衣服明年觉得款
式旧了就不想穿了，但又舍不得丢。本店针对这个问题，利用一些小配件，
例如花边、蕾丝、珠片等添加到旧衣服上，于是乎旧衣服顿时变成了其他款
式的“新衣服”。翻新的价钱不贵，视配件的多少而定，1-10块钱不等。
(2) 新型服装加香。该技术俗称持久留香技术，小车、房间、衣物等加香一次，
芳香气味留香2-4个月。原理是：长效香料通过高速气流喷涂进入服装纤维内
部，经过与空气隔绝之后，香料在服装内有气体(液体)变为固体，再与空气
接触，缓慢释放出来，达到较长时间的留香目的。一般衣物可经洗晒多次仍
香味依然。长效香料是用食用酒精作溶剂，以食品级高分子包裹材料将天然
或合成的香精在高温高压和反复乳化的情况下包在囊膜内(包囊粒径小于
微米)，在可食用黏合剂的作用下稳固化于各种表面。所使用的原料全是可食
用的，因此对人体无任何伤害。
据了解，本区暂时还没有一家服装店有此技术。该技术本小利润大，成本
元，收费2元。开业初期，预计月利润900元左右。
4、转季期间的应变策略
(1) 变价处理。季末货品的处理应在换季前一个月就开始，一旦认为某些服装可
能会积压或滞销，就要加强促销，力争把握住最后的销售机会清空。此时，
可通过变价来处理。
一是折扣，熟客的话可以给到8-7折；一次性购买2件衣服的话，可以给折。
二是特价，将特别难销售出去的服装，以低于原价的一个特别价格来促销。如T
恤一律25元，短裤一律39元。
三是组合特卖，即把两件以上货品组合在一起，制定一个特卖价格的促销方法。
例如，买一送一。
四是配套特价，对功能互补的商品重新组合配套，对配套服装制定一个价格。例
如，衬衣与西裙配套特价80元。
(2) 变价注意要点，一是制定计划。如张贴宣传海报、更换价格标签；二是选择
时机，变价工作要选择合适时间，通常选择一些重大节日，如国庆、元旦、
圣诞、春节前夕等日子。
5、其他相应的营销策略
(1) 开张酬宾。当一切都准备完之后，就择日开张了。开张当天为吸引顾客，办一些促销活
动是少不了的，促销活动不外乎是打折、赠品、免费加香服务。
(2) 建立忠诚顾客档案，给不同的顾客提供个性化服务，争取更多的回头客及让其介绍更
多朋友光临，并给予相应的优惠价。
(3) 网络销售。在佛山各大论坛发贴宣传，在淘宝网开一家网上店铺，将本店的服装远销
市外。
(4) 信誉营销。商业上的诚信说白了就是为了下一笔生意，为了更大的利润。如果你失去
了起码的信誉，那么将会失去的是你点店铺。
问题讨论:
请你结合本案例，用理论来分析
该创业企业在市场营销过程中分别采
用了哪些方式方法，有哪些亮点，并
阐述你对该服装店的营销还有哪些建
议。
【复习与思考】
1、什么是市场细分，什么是目标市场，什么是是市场定位
？
2、请谈谈创业企业目标市场细分与定位的方法和技巧。
3、什么是销售渠道？销售渠道的作用是什么？
4、创业企业市场营销过程中应如何选择销售渠道。
5、创业企业产品如何定价。
6、如何认知品牌？品牌与商标有何区别？
7、为什么说21世纪市场的竞争是品牌的竞争？
8、举例说明包装带来的利润。
9、结合我国品牌营销实践，谈谈如何进行品牌延伸？
10、创业企业如何开展品牌与包装策略。
11、创业企业销售人员如何通过客户管理来提升企业业绩。
12、如何通过市场调研与分析，设计出创业企业的市场营销
计划方案。
13、什么是市场营销策略组合，在创业企业发展不同阶段如
何综合运用。
谢
谢
大
家
