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奖金管理办法绩效奖金办法
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奖金管理办法绩效奖金办法
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奖金管理办法：绩效奖金办法
绩效奖金办法
(一)本公司绩效奖金办法的施行，系以鼓舞工作士气
奖励工作绩效为目的，每月核算定期发给。
(二)本公司绩效奖金包括两项。第一项为生产绩效奖
金发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员。第
二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及非
属直接参加生产作业的职员作业员。但任何从业人员不得
同时支领两项奖金。
(三)试用人员，当月份遭记过以上处分的人员及该月
份未服务期满的从业人员，概不发给绩效奖金。
1.每人基本奖金的折算标准如表
表
全厂当月份的完工金额 每人基本奖金金额
600万以上(含) 1500
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500万(含)—600万 1300
400万(含)—500万 900
350万(含)—400万 700
300万(含)—350万 500
250万(含)—300万 300
250万以下 0
但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算
2.每人应发金额的折算标准如表
表
当月份生产绩效 发给奖金金额(基本奖金倍数)
130%(含)以上 倍
120%(含)—130% 倍
105%(含)—120% 倍
100%(含)—105% 倍
95%(含)—100% 倍
85%(含)—95% 倍
70%(含)—85% 倍
60%(含)—70% 倍
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60%以下 0倍
(四)生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生
产金额计算。首先依表列折算每人基本奖金金额，再以此
奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金。折算
标准订定如下。
但各单位的助理，保养人员的奖金金额以其直接主管
的奖金的六成计算。
(五)工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准。发给
幅度订定如表 。
表
当月份净利润 每人奖金金额
5万以下 0
5万(含)—10万 100
10万(含)—15万 200
15万(含)—20万 300
20万(含)—25万 400
25万(含)—30万 500
30万(含)—35万 600
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35万(含)—40万 700
40万(含)以上 800
(六)绩效奖金的核发工作由经理室及各厂处长会同办
理，经经理签准后发给。
(七)本办法第四条订定的完工金额得视现场作业人员
的人数增减而调整;第五条订定的净利标准得视营业额的多
寡而调整。调整比率订定如表 。
表
现场作业员人数 营业额 调整比例
125人以下 400万以下 0%
125人(含)—150人 400万(含)—500万 10%
150人(含)—175人 500万(含)—600万 30%
175人(含)—200人 600万(含)—700万 50%
200人(含)—250人 700万(含)—800万 70%
250人(含)以上每增 50人 800万(合)以上增 100万
30%
(八)本办法自公布日起施行，未尽事宜得视需要修订
公布。
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篇 2：奖金管理办法：效率奖金核发办法
奖金管理办法：效率奖金核发办法
效率奖金核发办法
第一条 目的 为使各公司绩效的评核及奖金的计发有
所遵循，特订定本办法。
第二条 对象 效率奖金以利益中心(尚未建立利益中心
部门;暂以成本中心)为核发部门，其对象为二级主管(含)
以下编制内从业人员及聘约、定期契约人员，但按件计酬
及临时人员除外。
第三条 方式 各部门绩效的评核及奖金的计发，订为
每月一次，各月的绩效不得互抵。
第四条 固定基数
(一)奖金额的订定，按固定基数百分比核发，固定基
数订为科长级 4000元，组长级及非科长级的助理管理(工
程)师以上人员 3000元，男从业员 20xx元，女从业员 1200
元。
(二)固定基数以编制人数为设定基准，但实际人数未
达编制人数时，则以实际人数为发放基准。
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第五条 奖金计算归类
(一)独立计算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按
奖金评核项目独立计算的部门。
(二)比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金
部门，其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例
计算的部门。
(三)平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡
献，其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部
门计算的部门，其奖金应比照公司(事业部)全部独立计算
奖金部门的平均计算。
第六条 独立计算奖金部门的评核项目
(一)生产部门：
1.按事业部目标利益达成率核发奖金，最高限额为固
定基数 15%，目标利益未达 80%本项不计提奖金。
2.按利益中心目标利益达成率核发奖金，最高限额为
固定基数的 15%，未设订利益中心或达成率未达 80%，本项
不计提奖金。
3.按各利益中心特定评核项目核发奖金，所称特定评
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核项目应包括下列各项：
(1)产量
①因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)
的减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量，降低产量
的计算标准。
①试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，
得经事业部经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人
工、费用扣除。
(2)主要材料耗用量(或收率)。
(3)工缴(以可控制项目为主，包括直接人工、间接人
工、主要器材消耗费、修护费、其他事务费、交通费、文
具印刷、邮电费、车旅费、包括费等)。
(4)品质。
(5)可归责于生产部门的客诉案件，所发生的折让及销
货退回的折价差额，一律自利益项下扣除。
(6)其他特定评核项目。
以上 1.至 6.项奖金计算百分比由公司自订。
(二)营业部门(直接销售人员)
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1.按事业部目标利益达成率核发奖金，奖金比率自
订。
2.按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核
发奖金，奖金比率自订，未设订利益中心或达成率未达
80%，本项不计提奖金。
3.按各部门特定评核项目核发奖金，所称特定评核项
目应包括如下：
(1)营业额或销售量。
(2)推销费用(以可控制项目为主，包括薪资、陆运
费、医药费、书报杂志、文具印刷、邮电费、车旅费、交
际费、交通费、什项购置、什费、水电费、修护费、 其他
事务费等。)
(3)应收帐款周转日数。
(4)可归责于营业部门的客诉案件，以公司受损金额计
扣利益。
(5)其他特定评核项目。
以上营业部门 1.至 3.项奖金的计发，尚须受下列条件
的限制：
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(1)最近 3个月实际营业额达成率(未满 3个月的月份
实际按月份累计)示达 80%，不计发营业部门奖金。
(2)以合作外销产品，外销证件逾期未收额占该月底未
收总额的比率达 20%以上，不计发营业部门奖金。
(3)最近 3个月的平均帐款回收率(分内、外销)低于
90%，不计发营业部门奖金，其计算公式如下：
应收帐款回收率=最近 3个月收现金及收票总额/最近
3个月销货净额合计
上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税
证件未按规定期限取回时的内外销货差价，惟当月份销货
额超过前 2个月平均额部分，准延至次月 15日补计达成
率。因品质不良，而遭客户申诉，致无法收清者，得按特
殊案件签呈总经理核准不列入计算。
第七条 奖金计发限额
(一)奖金发放除营业部门外，各核发部门平均每人最
高不得超过固定基数的 60%。
(二)比照计算奖金部门，按该部门提供各独立计算部
门的服务程度，比照独立计算奖金部门计发。
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(三)平均计算奖金部门效率奖金的计算，以独立计算
奖金部门的总平均计发。
第八条 目标的设订
(一)本办法所称目标或计算的基准，系指经决策会通
过的年度预算而言。
(二)寄库品未事先经呈总经理批准，视为未销售，其
利益自当月份扣除，且不列入下月实绩。
第九条 罚扣除特别休假及公假免予罚扣外，请假罚扣
奖金比率应于效率奖金核发准则中明订。罚扣的奖金额可
充做各部门自行保管运用。
第十条 特殊贡献 凡对公司有特殊贡献者，得专案呈
请总经理核发特别奖金，金额不予限制。
第十一条 准则的订定 各公司效率奖金核发准则由会
计部门拟订，经会总管理处总经理室同意后，呈总经理批
准公布实施，修改时亦同。
第十二条 附则
(一)奖金最高限额，视实际需要得每年修订一次。
(二)本办法经决策会通过后实施，修改时亦同。
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篇 3：奖金管理办法：经营绩效奖金发放办法
奖金管理办法：经营绩效奖金发放办法
(一)本公司为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神
并藉以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并订定‘经营
绩效奖金发放办法’。
(二)奖金的来源系依各直线单位每月所填制的‘直线
单位经营绩效评核表’中的‘本期损益’总合计金额的 25%
提供发放。
(三)奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公
司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对
象。
(四)奖金的发放计算一律依当月份的‘基点奖金额’
计算，其计算方式如下：
1.当月份提供发放的奖金总额除迄当月底止已升任正
式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额。
2.基点的换算如表 ：
3.营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等，营
业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算。
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表
所属职等 应列基点
11 12
10 11
9 10
8 9
7 8
6 7
5 6
4 5
3 4
2 3
1 2
(五)幕僚单位人员，其奖金的计算，一律依当月份的
基点奖金额与个人的基点成绩计算。
(六)营业单位与分公司人员，其奖金的计算一律依当
月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准，其最高与最
底的发放比例原则上为 3：1，唯得视经营的实际情形随时
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增减其差距;换算的比例如附表。
(七)服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算。
(八)发放的奖金金额的计算，一律以‘元’为单位，
元以下四舍五入。
(九)奖金的发放日期为每月 25日。
(十)本办法经呈总经理核准后公布实施修订时同。
附表
绩效竞赛名次 奖金发放比例
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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备注：本表比例得视经营实际情形随时增减其差距。
