信学习之力 照前进之路
职业心理学
主讲:汤洁
信学习之力 照前进之路
什么是职业心理学?
职业心理学是从人与职业的自然和社会环境关系角度研究人在职业过程中心理活动的特点和规律的学科,是应用心理学的一个分支学科。
几个小故事
一棵苹果树,终于结果了。 第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是,它还可以这样:继续成长。譬如,第二年,它结了100个果子,被拿走90个,自己得到10个。 很可能,它被拿走99个,自己得到1个。但没关系,它还可以继续成长,第三年结1000个果子……
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切记:如果你是一个打工族,遇到了不懂管理、野蛮管理或错误管理的上司或企业文化,那么,提醒自己一下,千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉。不论遇到什么事情,都要做一棵永远成长的苹果树,因为你的成长永远比每个月拿多少钱重要。
一群孩子在一位老人家门前嬉闹,叫声连天。几天过去,老人难以忍受。 于是,他出来给了每个孩子25美分,对他们说:“你们让这儿变得很热闹,我觉得自己年轻了不少,这点钱表示谢意。” 孩子们很高兴,第二天仍然来了,一如既往地嬉闹。老人再出来 ,给了每个孩子15美分。他解释说,自己没有收入,只能少给一些。15美分也还可以吧,孩子仍然兴高采烈地走了。 第三天,老人只给了每个孩子5美分。 孩子们勃然大怒,“一天才5美分,知不知道我们多辛苦!”他们向老人发誓,他们再也不会为他玩了!
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动机的寓言,孩子在为谁而玩
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切记:外部评价系统经常是一种家族遗传,但你完全可以打破它,从现在开始培育自己的内部评价体系,让学习和工作变成“为自己而玩”。
规划的寓言,把一张纸折叠51次
想象一下,你手里有一张足够大的白纸。现在,你的任务是,把它折叠51次。那么,它有多高? 一个冰箱?一层楼?或者一栋摩天大厦那么高?不是,差太多了,这个厚度超过了地球和太阳之间的距离。
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切记:看得见的力量比看不见的力量更有用。
逃避的寓言,小猫逃开影子的招数
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“影子真讨厌!”小猫汤姆和托比都这样想,“我们一定要摆脱它。” 然而,无论走到哪里,汤姆和托比发现,只要一出现阳光,它们就会看到令它们抓狂的自己的影子。 不过,汤姆和托比最后终于都找到了各自的解决办法。汤姆的方法是,永远闭着眼睛。托比的办法则是,永远待在其他东西的阴影里。
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切记:阴影和光明一样,都是人生的财富。 一个最重要的心理规律是,无论多么痛苦的事情,你都是逃不掉的。你只能去勇敢地面对它,化解它,超越它,最后和它达成和解。如果你自己暂时缺乏力量,你可以寻找帮助,寻找亲友的帮助,或寻找专业的帮助,让你信任的人陪着你一起去面对这些痛苦的事情。
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问如何学习职业心理学?
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90后的特点
潮 雷 晕
网络产物
多才多艺
彰显个性 反叛
脆弱抗挫力差 自私 老成
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WHAT TO SAY
内容
HOW TO SAY
形式
任何广告 任何沟通
本质上都只有两个角度:
态度改变,生活也将改变
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大学生三大缺失:
一是目标缺失
二是标准缺失
三是认知缺失
WHAT TO SAY.
内容
明目标
建标准
拓认知
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影响人的基本原理
想改变一个人
应该从哪里开始?
信念
行为
结果
信念被校正了
行为才会改变
结果才会达成
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大学生就业职业指导的三个层面
一、思想层面
二、能力层面
三、操作层面
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思想层面
活法
信念
态度
特质
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能力层面
大学生能否找到理想工作
只要具备两个条件就可以
一是“有用 ” 二是“讨喜”
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“有用 ”
通常指专业能力 属于做事的范畴
是否有用谁说了算?
有什么用?
有多大用?
能用多久?
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“讨喜”
通常指核心能力 又称为软能力
属于做人的范畴
是否有用谁说了算?
有什么用?
有多大用?
能用多久?
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八大
能力
销售力
情绪力
人际力
表达力
学习力
思考力
形象力
领导力
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操作层面
校企共建
校园招聘
简历制作
面试技巧
……
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企业三大人才困境:
1、有证书不见得能干活
2、能干活不见得留得住
3、留得住不见得能融入
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牛耕生的讲话:
企业在市场上的竞争,归根究底就是人才的竞争。局部市场的竞争不力是因为这个市场的人不行。
公司把最厉害的派到这个市场还是不行,说明我们最厉害的还是没有竞争对手厉害。
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企业需要人
大学培养人
关键:大学培养的人能否符合企业的需要。
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企业需要什么样的人?
企业培养什么样的人?
企业怎么培养人?
企业人才能力素质模型
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A.能力素质模型
管理能力
专业能力
基本素质
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A.能力素质模型
管理能力序列
决策层—总裁级
领导层—总经理级
执行层—经理级
操作层—员工级
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【决策层】
1
企业家精神
2
企业文化
3
治理结构
4
法律操作
5
商业模式
6
战略决策
7
人力资本
8
风险控制
9
资源整合
1
领导力
2
系统流程建设
3
战略执行
4
管理财务
5
总经理管人
6
策划思维
7
绩效管理
8
学习型组织
9
生态链建设
10
企业信息化
【领导层】
1
基础管理
2
目标管理
3
项目管理
4
培育与辅导
5
组织沟通
6
授权管理
7
团队管理
8
执行力
9
创造力
10
部属激励
【执行层】
1
商务礼仪
2
职业生涯规划
3
自我管理
4
心态建设
5
沟通
6
团队融合
【操作层】
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A.能力素质模型
专业能力序列
产
生产主管
现场督导
《生产计划控制》
《供应链管理》
《六西格玛管理》
《5S现场管理》
《供应链管理》
《现场督导的定位与职责》
《5S现场管理》
《现场督导技能》
《安全生产管理》
《有效的沟通与激励》
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A.能力素质模型
专业能力序列
销
营销总监
销售经理
销售员
《策划思维》
《市场开拓》
《渠道开发》
《终端管理》
《销售团队管理》
《销售潜能训练》
《大客户销售技巧》
《有效的激励与沟通》
《销售团队管理》
《目标管理》
《销售基本功》
《拿下大客户》
《谈判与沟通》
《让客户回头》
《像狼那样战斗》
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A.能力素质模型
专业能力序列
人
人力资源经理
企业培训师
《高级人才甄别与招聘》
《人才培训与发展体系》
《薪酬设计原则与思路》
《薪酬设计实操》
《绩效误区与诊断》
《绩效设计实操》
《培训师职业规范与发展》
《演讲技巧》
《控场技巧》
《辅导与教练技巧》
《课程规划与开发》
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A.能力素质模型
专业能力序列
财
物
财务经理
物流经理
《高级税收筹划技巧》
《企业税务管理体系完善》
《风险防范》
《预算管理》
《信用管理》
《采购洽商》
《供应商管理》
《采购过程控制》
《仓储管理》
《运输配送管理》
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A.能力素质模型
基本素质序列
目标意识
计划性
独立性
果断性
严谨性
创新意识
灵活性
影响愿望
9 成功愿望
10 挫折承受能力
11 主动性
12 进取心
13 责任心
14 自信心
15 情绪稳定性
16 社会适应性能力
17 职业稳定性
18 乐群性
19 人际交往技巧
20 沟通技巧
21 团队合作意识
22 演绎推理
23 数字推理
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企业培训的本质
花钱给大学补课
大学没学到的
学到没学会的
学会没精通的
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服务企业 培养学生
专业过关 做人讨喜
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培养目标
自主经营型人才
能力获取型人才
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——混什么?
——怎么混?
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混 文 凭
混什么
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混 关 系
混什么
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混 社 会
混什么
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混 工 作
混什么
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混文凭
混关系
混社会
混工作
……
混来混去,混能力!
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八大
能力
销售力
情绪力
人际力
表达力
学习力
思考力
形象力
领导力
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生活的理想是为了
理想的生活。
——张闻天
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职业与生活方式
每个职业
都意味着这个职业带给你的生活方式。
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职业的资源视角:
职业真正的意义:
这份职业带来的资源!
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兴趣还是价值?
兴趣重要吗?
兴趣与价值哪个更重要?
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必杀技一:
前辈就是你前途
考察你即将从事的行业
先考察比你早一年、五年、十年进入的人
他们的今天就是你的未来
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这是一个
可预见的
未来
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必杀技二: 跟随成功着的脚步
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榜样的力量是无穷的
捷径:请刚刚走过的人带你走
故事(水上漂)
必杀技三: 找到生活中的榜样
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家庭
老师 学校
同学
师兄师姐
社会资源
必杀技四: 整合一切资源
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生涯规划是一个过程
规划无法一蹴而就
规划无法一成不变
规划无法一鸣惊人
梦想成就未来,行动成就梦想!
Action is power!
影片《梦》
小贴士:
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谢谢大家!
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80个行业,8000多位年薪超过十万的企业精英,问他们为什么会取得这么高是收入?他们的回答各不一样,经过调查显示,这样六种能力远远排在前面,我们相应设计了六大能力课程,而且这些课程全部经过教育厅审核,并且应用于江苏省2011年困难大学生就业能力提升训练中,好评如潮!
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文凭的种类
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关系分类
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面对社会
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经历不浪费
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