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如何制定一个合理的进度计划
？
进行
时间
管理！
组织
范围
时间
质量
成本
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学习目标
掌握在WBS字典的基础上，列出活动关
系顺序表。
熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法，
利用穷举法或计算法找出关键路。
熟练掌握将网络图转换成甘特图。
初步掌握时间资源优化思路与标准。
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Let’s start
the second
step–
project time
managemen
t!
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Time Management
the process of time
management
Activity definition(WBS and dictionary)
确定项目的工作任务
Activity sequencing
确定活动之间的依赖关系,并形成文档
Activity duration estimating
根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间
Schedule development
分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划
Schedule control
控制项目进度计划的变化
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Inputs Tools & Techniques Outputs
1. Activity list diagramming
method(PDM/单代号网络图
/AON)
1. Project
network
diagrams
description
diagramming
method(ADM/双代号网络图
/AOA)
list
updates
dependencies
diagramming
methods(GERT允许有回路和条
件分支的存在)
dependencies
4. network templates
dependencies
Activity sequencing
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Time Management
Activity sequencing
类别
活动顺序进行
活动平行进行
活动成对进行
选取类别时考虑因素
工作之间本身存在
人为组织确定
技术
PDM/单代号网络图/AON/国
外用得多
ADM/双代号网络图/AOA/国
内用得多
关系
完成到开始关系(FTS/FS)
开始到开始关系(STS/SS)
完成到完成关系(FTF/FF)
开始到完成关系(STF/SF)
没有关系
提前和推迟设定
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Activity sequencing
PDM
用PDM法表示的网络逻辑图
开始
A B C
开始
D E F
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Activity sequencing--PDM
FTS/FS,即结束—开始关系
这是一种常见的逻辑关系。例如（A）混凝土浇注成型之后至少要
养护7天才能（B）拆模，见左下图。通常将A成为B的紧前活动，B
称为A的紧后活动。
浇注
混凝土
拆模 A B7天 或
FTS=7天
这里的7天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇注混凝土完成7天
后才能进行（见右上图），不得提前。
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Activity sequencing--PDM
FTS/FS,即结束—开始关系
浇注混凝土
拆模
拆模最早开始时间，不
得提前但允许推迟
当FTS=0时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后
活动。这是最常见的活动之间的逻辑关系。
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Activity sequencing--PDM
FTF/FF，即结束—结束关系
紧前活动结束后，经FTF单位时间（也可
以为0）后，紧后活动才能结束，即紧后
活动的结束时间受紧前活动结束时间的
制约。例如基坑回填土结束后基坑排水
才能停止，见下图。
基坑回
填土
基坑
排水
（a
）
6天
或 A B
FTF=6天
（b
）
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Activity sequencing--PDM
STS/SS，即开始—开始关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动才
能开始，即紧后活动的开始时间受紧前
活动的开始活动的制约。例如某基础工
程采用井点降水，按规定抽水设备安装
完成，开始抽水一天后即可开挖基坑，
见下图。
基坑
排水
基坑
开挖
1天
或 A B
STS=1天
（a
）
（b
）
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Activity sequencing--PDM
STF/SF，即开始—结束关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动才
能结束，这在实际工程中用得较少。在
此不详述。
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Activity sequencing
ADM
用ADM法表示的网络逻辑图
开始
A
B
C
D
E
F
结束
ADM法只使用完成-开始倚赖关系,所以为了正确地
确定所有逻辑关系,可能需要使用虚活动。
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网络图的绘制
网络图绘制的基本规则
必须按工作的逻辑关系画
图
工作或事件的字母代号或
数字编号,在同一网络图
中不允许重复使用,每条
箭线箭头节点的编号(j)
必须大于其箭尾节点的编
号(i)
网络图中只允许有一个起
始节点和一个终点节点
除起始节点和终点节点外,
其他所有节点前后都要用
箭线或虚箭线连接起来.
代表工作的箭线,其首尾必须
都有事件节点,即在两个事件
节点之间只能有一项工作
网络图是有向的,图中不允许
出现封闭循环回路
网络图的主方向是从起点节
点到终点节点的方向,在绘制
网络图时应优先选择由左至
右的水平走向,箭线方向必须
优先选择与主方向相应的走
向
绘制网络图时,应尽量避免箭
线的交叉.当箭线的交叉不可
避免时,应选用“过桥”画法
或指向画法
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箭线交叉的画法
2 4
53
7
8
5 10 5 10
“过桥”画法 指向画法
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网络图的绘制步骤
按选定的网络图类型和已确定的排列方
式,决定网络图的合理布局；
从起始工作开始,自左向右依次绘制；
一个始点、一个终点，不能有开路、回
路；
按网络图的编号要求将节点编号；
检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进
行修改。
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例题一
1、绘制单代号、双代号网络图，找出关键路；
2、如果按照客户要求将项目时间压缩1天，如何操作？
任务 紧前活
动
时间（天） 费用变动率
（万元/天）
A —— 2 1
B —— 2
C A 3 1
D A、B 4 2
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单代号网络图
B
2
C
3
D
4
A
2
开始
结束
0
0 2 2 5
0
2
2 6
6
6
62
63
20
20
0
关键路有两条A、D与B、D，时间为6天。
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双代号图
1 4
3
2
A2
B2
C3
D4
E0
关键路有两条1-2-3-4与1-3-4，时间为6天。
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时间优化
项目时间缩短一天，可以采取的方案有：
同时压缩A、B各一天，增加万元；
压缩D一天，增加2万元
采取方案一，同时压缩A、B各一天。
注意：
压缩项目时间必须所有的关键路同时压缩；
采取增加费用最小的方案；
便于操作。
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问题
请指出网络图第一个工作的日历时间。
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甘特图（时间、费用）
（从网络图工作时间转化成甘特图注意节假日及加班时间）
20 4 106 8
31 5 7 9
月份
活 动
设计房子和筹集资金
打地基
订购和获得建筑材料
建造房屋
选择油漆
选择地毯
结束工作
如何改进？
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例二、已知某工程项目工序如下表，
试绘制出它的单代号或双代号网络图。
工序 紧前工序
a --
b --
c --
d b,c
e b,c
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例三、已知一工程项目的工序如左下
表，绘制其PERT网络图如右下图。
活动 紧后
活动
a d,e
b d,e,f
c e,f
d --
e --
f --
1
2
4
6
g
53
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测验1
某项研制新产
品工程的各个
工序以及它们
之间的相互关
系如表所示。
请编制该项工
程的单代号或
双代号网络图。
工序代号 紧后工序
A B,C,D,E
B L
C F
D G,H
E H
F L
G K
H L
K L
L --
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测验2
负责某项目的
经理在制作网
络计划图前，
明确了任务间
的逻辑关系，
具体如下表。
请制作该项目
的网络图（单
代号或双代号）
序号 紧后
工作
搭接
关系
搭接
时间
A B
B C SS 10
C D
D
E F,G
F C,I
G H
H C
I D
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随堂练习
请为项目小组绘制项目活动网络图,标出
关键路，绘制甘特图。
下周作业：
请各项目小组演示各组的时间计划。时间：
每组5分钟。
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回顾学习目标
掌握在WBS字典的基础上，列出活动关
系顺序表。
熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法，
利用穷举法或计算法找出关键路。
熟练掌握将网络图转换成甘特图。
初步掌握时间资源优化思路与标准。
