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浙江海通食品集团股份有限公司
工作分析调查问卷
服务单位：上海华彩管理咨询有限公司
二零零三年五月
China-co Consult ing
Shanghai China-co Management
Consult ing Company
2
调查问卷说明
一、工作分析问卷的目的
本工作分析问卷是海通公司工作分析的工具，请海通集团高中层干部、核心岗位核心人员填写。
（1）描述您职位的基本特质；
（2）描述您职位的职责与决策权限；
（3）描述您职位的绩效指标；
（4）描述您职位与相关职位之间的工作流程。
二、运用
从问卷中收集到的资料将用在：
（1）组织结构的调整；
（2）更新管理人员的工作说明书；
（3）薪酬管理、绩效管理和激励管理设计；
（4）梳理工作流程。
三、填写提示
（1）本问卷填写流程为：
本人填写基本资料 直接主管人员进行修正 人力资源部进行修正
（2）请您根据问卷项目详实填写相关资料信息。
（3）当问卷空间不足以填写全部信息的时候，请另附相关资料说明。
（4）部分文体点说明：
“（ ）”为选择项，请根据您的观点选择一项划“”；
“职责权限”项目中“责任权限”项目备选答案“统筹权”、“批准权”、“组织权”、“执行权”、“协作权”等；
“职责权限”项目中“承担责任”项目备选答案“全部”、“部分”、“协助”等, 直接责任和领导责任“（）”内填写相应的序号。
基本资料
岗位名称 总经理 编 制 1 所属部门 行政部
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直接上级 董事长 直接下级 各副总（助理）、直属部门负责人
薪资结构 年薪制 薪资水平
相对企业内部同类岗位：较高（ ）偏高（ ）一般（ ）偏低（ ）较低（ ）
相对本 地 区同类岗位：较高（ ）偏高（ ）一般（ ）偏低（ ）较低（ ）
职责权限
承担责任
责任权限 直接责任（ ）
领导责任（ ）
工作频度
（每日/
周/月/季/
年）
权重（%）
序
号
职 责 细 则
个人
主
管
HR
文件指引
个人 主管 HR
个
人
主
管
H
R
个
人
主
管
H
R
年度目标分解 统筹权 全部 年
季度目标分解 季 301
制订公司年度经营
目标计划
月度目标分解 月
分季度预算细则 统筹权 全部 季
分月度预算细则 月 252 制订公司年度预算
当月投资方案的考评 统筹权 全部 月
153 实施公司投资计划
年度考核 批准权 全部 年
季度考核 季 204
制订公司年度绩效
管理办法
月度考核 月
批准权 全部 周 10
5 其他事务
决 策
请简短描述您在本职位最近一年所做过的几项重大决策或提出的重要议案。
序号 项目 备选项 个人 主管 HR
4
问题很明显，被界定为事实
问题并没有事前界定，但问题的存在是很明确的
问题并没有界定，问题存在的征兆很模糊
征兆很模糊，或许与真正的问题无关
1 问题发生到什么程度时，才需要您正确的决策？
问题的界定基于一些抽象的原因或一些理论的推测
手册上有明确的书面说明，或者有先例的公文或上司直接的指示
必须与您的上司或同事讨论后，才确定为何种指示
必须与您的上司或同事以外的人士讨论后，才能确定何种指示
指示存在于一些专业资料中
只有公司内或公司外少数的专家，可提供分析及意见，并给予指引
必须与本专业中的佼佼者讨论高度先进技术的问题，以获得指引
2 通常可以获得何种协助？
完全没有指引，全要靠自己去摸索
只会造成少许的不便及少许费用，通常不会影响或延迟绩效目标达
成
可能造成一些不便及费用，通常不会改变组织的整体目标
可能牵涉部门间工作流程的中心安排，通常不会改变组织的整体目
标
可能造成重大的不便或费用，需要做一些调整以免影响到对外的关
系
可能造成重大的不便或费用开支，严重影响计划及组织发展
公司目标无法达成，对未来业务造成伤害
3
如果您的决策不适当，在达成绩效目标上会造成何种影
响？
公司全面目标遭到不良的影响，严重影响公司的经营和发展
详细评估各项选择方案及其可能结果，约需 6 个月以上调查
评估各项方案及可能结果，约需 1~6 个月的时间
需要 1 周到 1 个月来评估方案及衡量结果
需要 1~7 天来评估方案及衡量结果
4 您最重要的决策都在什么情况下确定？
只需要几个小时来评估方案及可能结果
5 在实施前，您做重大决策是需要？ 不需要您主管过目或讨论
5
通常与您直接主管讨论
通常与您的直接主管或平行的其他主管讨论
通常需要与上面好几层的主管讨论
以小时计
一周内
二到三周
一到六个月
六到十二个月
一到二年
6 重大决策执行后的成果，需要多久时间才能评估？
至少二年以上
补充上述问题中，不能完全表达本职位所面临的决策类型：
公司考核您的指标
序号 项目 绩效指标 绩效标准 备注
公司的年度经营经济指标 指标考核体系
1
有关财务
的方面
外部业务客户关系展开
外部政府及相关部门关系维护 政策争取的实绩
上级董事会、董事长的交付工作完成 领导考评
下属及员工面的各项事务目标达成情况 员工评议
2
有关客户
（内/外）
的方面
3 有关上下 预算管理 预算达成率
6
人事管理 年度人事工作报告
业务管理 销售目标达成率
游流程的
方面
自身学习、掌握各项知识 经营适应情况
提供全公司员工更多晋升、学习的机会
公司培训计划执行情况及升迁
计划
如果没有相应的指标，
则填“无”4
有关学习
和发展的
方面
上下游工作（业务）流程
联系方式
序号 分类 联系对象 联系内容
表单 会议 电话 其它
董事会 公司经营状况、投资状况等相关内容 报告
董事长 公司经营决策、重大事项等 报告
1 您的上游
2 您的下游 各副总、助理 各分管内容
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直属部门负责人 相关事务
基本要求
性 别 男 年 龄 30～45 学 历 本科及以上 职 称 中级及以上
身体条件：
身体健康，能承受内外强大压力，工作时间十小时以上，能适应一切活动及变化。
个性特征：
坚定信念，目标明确，品德高尚，有事业心，勤奋努力，追求卓越。
专业背景：
企业管理，决策管理，行业专业知识。
知识素质：
博览杂识、宽泛的知识面和积极的学习精神。
能力/技能：
有效的沟通能力，高效的决策能力，合理的资源配置能力，优秀的人才动作能力。
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工作经验：
丰富的管理经验和专业知识。
