销售主管
销售综合指标(70)
1
指标定义
体现销售业务员主要业绩情况考核
2
设立目的
体现业务能力和水平,提高销售业绩
促进工作的完成效率和效果
促进公司整体经营目标的实现
3
计算公式
销售综合指标*60%
4
数据来源
具体来源见前表所述
5
数据提供
销售内勤
6
数据审核
部门经理
7
统计周期
月/次
考核说明：
评估标准
优秀
良好
尚可
一般
差
90%以上
80%-90%
70%-80%
60%-70%
60%以下
工作满意度（30）
1
指标定义
对工作态度、工作责任感、工作协作度、团队协作、客户服务态度等状况测评
2
设立目的
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
按照部下的能力和个性合理分配工作
及时与有关部门进行必要的工作联系
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
促进团队合作意识
提高工作和服务水平
3
计算公式
月销售计划与总结的制定每月4日内提交, 逾期扣掉5分，不合格扣5分。
出差报告在出差归来后一周内提交，逾期扣5分，不合格扣5分。
③销售信息、客户资料、市场行情信息资料的收集整理规范有序全，评定合格的加10分，反之不合格扣10分。-经理通过与相关内勤人员、客户沟通了解综合评定。
4
数据来源
部门经理
5
数据提供
部门经理、相关部门及客户
6
数据审核
部门经理、销售主管
7
统计周期
根据实际情况灵活调整，随机抽查
考核说明：
评估标准
优秀
良好
尚可
一般
差
1
