i事务…理Internal Governance of Accounting Firms 加强事务所内部治理机制建设的做法和建议跚廖县生设一手软""同IJ内部各方面和谐、稳定，业务收入稳步增长。总性"的，目的"75恶属于侬结起来，我们认为，这主要得益于一个良好的内部"法"治所的层面;"柔性"的，目的治理机制。下面介绍一下我们的主要做法和一些建是凝望造人心，是"扬蕾属于做"德"治所的层议。面。制度建设和文化建设怪事务所前进的两个"轮，相辅相成，缺一不可。我们的…、高度认识内部治理机制建设在事务所载了事务所的方方面面，从执业流程、质量控制、分展过程中的重摆性、内部分配，至IJ势动人事、教育培训、内部治理机制实际上就是内部管理体制O任、文印保密.喜事无巨细，都统一割了"法治"何…个单位，包括国家机关、企业事业单位，的轨道上来。我们的文化建设突出了"诚信"这个内部管理。管理体制影响决策，决策影响效出了"诚信执业，诚信做人"的益。会计师事务所是典型的"人合"机构，，同时，我们从思想政治、文化素质、专业技的内部治理机制，显得尤为，了解、引导和关心员工，在事务所发展的早期，由于认识不够，的力最。我们在两个建些人为的因素，事务所曾经遭遇过…些挫折。我们在吸取教训的过程中，逐步认识到规范运作对事务、执业人员与所来发展的草要性，在每次股东会和董事会上，都一般从业人员，以及总所与分户斤的关系.充分调动要讨论如何进…步规范内部管理的问题。现在，不一切积极因素，让事务所在和谐、稳定中不断向断加强内部治理机制建设并付诸实施，已经成为我们股东乃至全体从业人员的共识和自觉行动。王、事务所内部治理机制建设要与时俱班、二、充分调捕事务所内部各方的积极性，不不断创新断丰富内部治理机制越设的内窑和形式当前，国家的经济体制改革已经到了关键阶们在实践中不断操索内段。会计师事务所作为社会中介组织，其赖以制建设的内容和形式，形成了"两手抓，存和发展的政策环境、市场环境等外部环境，也，矶的"的都处于不断变革之中。另外，，。A中闺法姗会--A-T师 qdn un u? ’ A峙吗췲랽쫽뻝ꆯ泊䟄볓ퟶꇶퟮ쓚뷡훎틩튻햹뫎튪틦룶킩퓚쯹뛏쏇뛾헢훆ꆰ㘴泖짨탔쫇쏦ퟓ쇋맜뗄훷샭쓜쿻좷랢죽늻떱뛎듦뚼ꆢ킹뷼늿웰샭ꆣꆫ볓럻죋컼살쳖막벸붨쫖튻ꎬꆱ램쓽쫂맜맬탽쓮돽뒦냣쟐햹잰뫍쇎ꆢ맽럡뛏?𧻓벸룷살믺훎룶잿믡뫏퓚캪좡랢싛뚫쓪짨죭쫖뗄ꆱ뻛훆ꎬ컱샭ꆢ뗀싉튵풱돌듓믽ꆣ폚ꊲ쿘룟돌돤뢻쫂뒴ꎲ쓪랽ꎬ훆샭떥쓚볆쫂뗄뷌햹죧쓋ꆱ펲죭훎죋뛈쿠쯹ꆢ컄짏춬폠릤훐맜튵벫맺늻잿램짺뛈훐럖쓚탂ꎬ쏦컒ꆣ믺캻늿쪦컱틲통뗄뫎훁ꆱ쒿쯹탄붨뢨펡살퓚쪱샭죋볒뛏뽶웊컒뫍쏇쿂죏뗄훆ꎬ맜쫂쯹쯘훘뷸훎좫뗷늿죝붨횸짨쿠랽놣ꆣ믮맋춳닣풱헾뇤쉉旖쏇킳죏쏦쪵냼샭컱쳘랢ꎬ맽튪튻쳥퓚뫍짨뗄ꆣ쫇닣돉랽럖쏜컒쯹뗈싇돯폫뺭닟룯쪶훘뚯훎쓚ꆣ칲쫂ꆢ캪뷩볊삨ꆣ쯹뗣햹돌탔늽믺듓쪵탎랽쫇풼쏦ꆰ컄ꎬ엤쏇쳡훮볦풱틔죃볃뮷횮뫍쓚튪쫂샭㞣늿컱컈ꎬ짜짏맺맜쫇뗄훐맦훆튵볹쪽헫컄쫸ꎻ퇯뮯좱쏦쫂돶듓랽쓽맋릤벰쳥ퟷ뺳湡갴늿탔컱믺훎쯹뚨헢튻뻍볒샭뗤쓚퓧ꎬ퓚랶붨죋훐ꆣ뛈뮯탐컄짆떽컞쇋쮼쏦뻛ꆢퟜ훆캪샭뗄ꎬ훷쿂훎쫇믺쳥탍늿웚퓸훰쎿쓚짨풱쯹훆늻탎붨캪뮯ꆱ듓샍뻞ꆰ쿫쫂막룄짧쫐쇭湴컱붨湣횴튵튪컒쓚맘훆뗄훎ꎬ뺭늽듎늿늢뛏돉짨쫇뿉뚯쾸돏헾쇋릤컱뚫폫퓚룯믡뎡췢샭믺튵컱뗃쏇늿ꆢ펰ꆰ샭평퓢죏막맜뢶릲첽쇋ꆣ쫇짨쫴쫂죋ꎬ탅훎뷢뗄쯹폫럖뫍틑훐뮷旴믺늿짨훆훊쫕틦뗄맜웳쿬죋믺폚폶쪶뚫샭훮쯷ꆰ훆쫇컱컒쇷쫂뚼춻횴ꆢ솦쓚럇쯹킳뺭뷩뺳敏훆룷붨쯹솿죫폚훷샭튵뻶뫏죏맽떽믡뗄쪵뫍쓚솽뛈돍ꆰ틀쏇돌ꆢ춳돶컄틽늿막ퟩ뗈컱틩늻컈튻튪붨쳥쫂닟ꆱꎬ쪶맦뫍컊쪩ퟔ랽쓚늿쫖뛱죡ꆰ잰뗄ꆢ뷌쇋뮯떼ꆣ룷뚫맘짨횯췢쯹捣旎뛏늽룶ퟶ훆튵ꎬ믺쿔늻킩랶뚭쳢뻵훎ꆱ탔뗂뷸훊폽떽ꆰ돏쯘뫍컒랽ꆢ쾵뚨맘늿퓚짨뗄죝튪ꆣ쳡퓶솼램ꆣ떥뻶릹뗃릻듬퓋쫂틑탐샭ꎬ쫇ꆱ뗄뛈솿엠쇋돏탅훊맘쏇횴훐볼웤뮷랢쓚퓚믽뫍폫痖룟뎤뫃뫍죎캻닟ꎬ폈헛ퟷ믡쿖뺭뚯믺튻ꆰ쫴뗄훎솽붨뿘통탅ퟶꆢ탄퓚샻튵돤늻뷗삵뺳햹쫂벫탎쪱ꎬꆣ뗄튻펰붨캪볓뛔짏퓚돉쫖룕폚쯹룶짨훆ꆢ램ꆱ죋풱솽틦럖뛏틔맽?ퟜ쓚킩컱뚼쿬짨훘짏컒쫂ꎬ캪탔쪽펲틀쒿뗄ꆰ몭ꆢ떵훎헢ꆱ튵릤룶풱뗷쿲뻣짺튲돌柎늿붨탨킧튻쏇컱뚼늻컒ꎬ뗄닣싖룇럖낸ꆱ룶벼헽폫뚯잰쯹ꆣ뷸푭랢늻ꆢ?훎滋샭率믺훆?붨짨뗄
事务所内部治理'Internal Governance of Accounting Firms I 中，内部也有可能出现一些新情况、新问题。这就套人马以维护事务所的既得利益，同时又能应要求事务所要紧跟形势，与时俱进，不断创新自己付有关主管部门的要求。事务所这种"集团化的内部治理机制，以适应事务所进一步发展的需不同于一般意义上的企业集团。企业集团是以资金要。比如，按照有关主管部门的要求，事务所不得为纽带、由母子公司和关联公司共同组成的经济联继续兼营工程造价、资产评估等相关业务，这种政合体，而事务所"集团"内部各成员间，法律上并策上的变化，在客观上迫使事务所实行"几块牌无投资关系。事务所"集团"仍然是"人合"而非子、一套人马"的管理体制;又如，按照新修改的"资合"机构，其法律地位无法得到工商登记部门《公司法》和申注协的有关精神，事务所的董事长的认可。因此，如何加强"集团化"事务所内部治和主任会计师可以分离(法定代表人由主任会计师理机制建设，值得行业协会关注和探索。担任)，如何正确处理决策层和经理层的关系，是3.调查研究事务所文化建设的内涵，为事务事务所面临的一个新课题。面对这些新情况、新问所内部治理机制建设提供技术支持。事务所文化至题，我们只有沉着应对，通过不断创新、不断完善关重要，是看不见的"软件是一种"无形资内部治理机制，来化解矛盾、防范风险，使事务所产"。事务所文化不同于一般的企业文化，又不能立于不败之地。完全照搬外国同行的"经验没有现成的模式可供借鉴O我们认为，当前事务所文化建设应当以四、希望有关方面着重解决的三个问题"诚信建设"为主线，以"凝聚力量，做出品牌"事务所的内部治理机制建设，从一开始便是在为目标，要强化"共性尊重"个性让"共行业协会的指导和帮助下进行的，今后仍然需要行性"与"个性"并存。事务所文化建设是一个复杂业协会的引导和支持。建议行业协会和有关方面着的系统工程，绝不是搞搞"比赛"、搞搞"旅游"重研究解决以下三个方面的问题:那么简单，需要行业协会加大调查研究的力度，不1.从政策和舆论导向上支持事务所做大做强，断丰富文化建设的内涵，逐渐形成文化建设的体系，为进步推动事务所内部治理机制建设提供理降低事务所内部治理机制建设的社会成本。目前，许多事务所还在为生存而奔波。古人云仓禀实论和技术支持。(作者单位:江西中诚会计师事务所)而知礼节，衣食足而知荣辱"。小型事务所内部治理机制建设的内在需求、心理预期、人均成本等，都与大中型事务所不可同日而语。事务所行政审批放开以后，方面导致事务所数量愈多、规模愈小，另一方面给部分大中型事务所"裂变"带来政策契机，加大了事务所内部治理机制建设的难度。行业协会要旗帜鲜明地"提倡什么，反对什么加强与行政部门的沟通协调，让行政部门慎用审批权。同时，要继续鼓励事务所通过合并、设立分所、吸收入员等途径扩大规模，做大做强。2.关注和探索"集团化"事务所内部治理机制建设的形式和内容。会计师事务所的"兼营权"被有关主管部门剥夺以后，越来越多的事务所被迫走上"集团化"经营的道路，实行"几块牌子，一췲랽쫽뻝T旺。…훐튪뗄볌닟ퟓꆶ뫍떣쫂쳢쓚솢쯄탐튵훘ㆣ붵탭ꆰ뛸샭뚼럅킡볓좨쯹㊣훆놻ퟟ滑䛖?쳗뢶늻캪뫏컞㎣맘닺췪릩탔쓇뛏쾵싛⣗呈䅣㘵捈?捅採䥎ꎬ쟳쓚ꆣ탸짏ꆢ릫훷죎컱늿폚튵킭퇐꺴뗍뛠닖횪믺폫뾪웵잿꺹붨폐죋춬얦쳥춶죏꺵훘ꆱ좫뷨돏쒿쾵쎴럡뫍剔ꍵ䕳칩ꆯ乔?쓚쫂늿뇈볦뗄튻쮾죎⦣쯹컒훎늻킭믡뺿폕?샱훆듳틔쇭믺폫춬컼?짨맘ꆰ십폚듸ꎬ뫏뿉튪ꆣ헕본탅뇪춳볲뢻캪벼?䙉䅎쾣䖡?쏟牭늿컱훎죧펪뇤쳗램믡곈쏦쏇샭냜뗄뷢ﺲ쪵뷚붨훐뫳튻ꎬ탐쪱쫕ꊺ훷벯ꆱꆢ뛸맘ꆣ쫂냡ꆰ릤떥컄뷸쫵ꗎꍐ畂췻튲쯹샭ꎬ릤뮯죋ꆷ볆쇙횻믺횮쓚뗄틽뻶?짨탍랽볓튪헾췌탎맜췅냣평쫂쾵틲킾쫇컱췢컒룶돌튻횧뮣䱉?폐튪믺내돌ꎬ십뫍쪦컕뗄훆뗘늿횸떼틔췓쓚뮹틂쫂튻쏦듳웬풱뷋쪽뮯틢쒸컱ꆣ릹듋뿊뾴쯹맺쏇ꆱ잿탔탨붨늽돖몽앇?뿉뷴훆헕퓬퓚ꆱ훐튻돁ꎬꆣ훎떼뫍쿂?늿쪳쓚컱랽룸쇋후쏅볌뗈ㄢ캬틥ퟓ쯹쫂횵싎늻컄춬죏캪뮯뻸튪짨췆귎맘쓜룺ꎬ폐볛뿍뗄힢틔랴룶ퟅ살샭뫍횧죽?훎캪ퟣ퓚쯹쏦늿쫂쿊탸춾낼쓚㞰뺭뮤짏릫ꆰ컱웤죧뗃붨볻뮯탐훷늢늻뚯랽ꆣ돶탎틔맘ꆢ맛맜킭럖ꛀ탂펦뮯믺냯돖룶볏샭짺뛸탨늻떼컱쏷릵맄뺶꿍죝ﺶ펪쫂튪뗄쮾벯쯹램뫎탐硫짨ꎬ쿟릲듦쫇튵쓚킳쏦쿖쫆쫊훷짏샭뗄샫뿎뛔뷢훆훺ꆣ랽믺듦횪쟳뿉훂듳쯹뗘춨샸삩얻컱웳뫍췅ꆰ싉볓튵쒻쳡춬떱ꎬ탔룣킭몭쾻튻ꎬ펦맜닺웈쳥폐⢷쳢쎬ퟅ붨쿂쏦쿖훆뛸죙ꆢ쿲쫂훐쓚ꆰ킭듳꾡믡풺뗀쯹ꆣ튵맘ꆱ벯뗘잿꾽릩죭폚뺭잰틔룣癥킩폫쫂늿움쪹훆맘ꢶ?ꆣ춨뛜짨뷸틩뗄Ꭓ붨놼죨탄죕컱탍쳡뗷맦뇊볆슷벯솪쓚췅캻ꆰ믡벼볾튻퇩ꎬ볓훰웊훘탂쪱컱쏅맀쫂ꎻ뺫ꢴ쏦맽ꆢꎬ탐컊훊짨늨ꆱ샭뛸쯹훎뎫쒣싎쪦곔볈췅릫늿컞벯맘쫵냣쓽ퟰ뇈듳붥ꛊ뷢쟩뻣쯹뗄뗈컱폖짱缾춾뛔늻럀듓튵쳢싎ꆣ풤폯쫽샭쪲죃춨ꎬ쫂뷀쪵뗃쮾룷죔램췅힢쓄횧뻛훘컄주뗷탎훎浡뻶뿶뷸튪쿠쯹죧ꎬ귀헢뛏랶튻킭ꎺ짧맅킡웚ꆣ솿믺쎴탐맽ퟶ龍컱듔샻웳릲돉좻뗃뮯뫍?돖쫇쎻컄솦ꆰꆱ닩샭ꆢꎬ튻쟳맘쪵쫂쯓킩뒴럧뗄뾪뷱믡輪죋탍폺ꆰ훆헾뫏듳?쯹붶틦훖튵춬풱쫇떽ꆱ첽궣ꆣ폐뮯솿룶붨퇐컄믺朗湣탂늻늽ꎬ튵탐내컱짖쿕쪼뫳뫍돉퓆쫂죋뛠쇑붨랴늿늢ퟶ뿖뗄벸ꆰ벯ퟩ볤릤쯷곎훖컄쿖탔짨룣뺿뮯훆죽컊뛏랢쫂컱ꆰ헕쯹쒹쟩ꆢꎬ뇣죔폐놾ꎺ뻹뇤짨뛔쏅잿컀쓊뿩춬벯췅돉죋짌ꆣ뮯ퟶꆱ쫇룣뗄붨룶쳢뒴햹컱ꎬ벸탂뗄캻?뿶늻쪹쫇좻맘ꆣ쯹돉탐맦ꆱ쪲짷짨볦싎없쪱췅램뫏뗇컞펦돶튻ꆰ솦斡컊ꆣ탂뗄쯹헢뿩탞뚭떣ꆢ뛏쫂퓚탨랽뾣쒿쓚놾헾쒣듸쓑쎴폃솢?펪ퟓ폖뮯틔뺭싉ꆱ볇컄탎떱욷죃룶싃뛈쳡헢ퟔ탨늻훖없룄쫂웊곊탂췪컱쳢튪쏦?잰늿뗈짳폺살뛈ꆱ럖좨鈴ꎬ쓜볃짏뛸뮯쪽틔ꆰ뢴폎쳥릩뻍벺뗃헾뗄뎤?컊짆쯹탐ퟅꎬ훎엺ꆣꆱ믆튻ꏏ펦뷰솪늢럇昭훁쓜뿉릲퓓늻샭??컱捯쯹畮쓚瑩溲뽧
