岗位评分标准
目录
管理系列高级职等评分标准
管理系列中、初级职等评分标准
业务系列高、中级职等评分标准
业务系列初级职等评分标准
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
职位贡献
对利润目标的贡献度
一般局部影响
重大局部影响
一般全局影响
重大全局影响
管理系列高级职等评分标准
评分角度
该职位对销售收入的影响程度
该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
职位贡献
对公司战略的重要性
维护现有业务运转，对战略的影响有限
对公司战略有较大影响，目前基础较好
对公司战略有较大影响，目前基础较差
对公司战略有重大影响，且目前基础较差
评分角度
对公司战略目标实现的影响程度
目前公司该部份功能的基础状况
管理系列高级职等评分标准-续1
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
职位贡献
对公司管理及日常运行的影响程度
一般局部影响
重大局部影响
一般全局影响
重大全局影响
管理系列高级职等评分标准-续2
评分角度
对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）
对公司基础管理建设及监督实施的影响（建立、监督）
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
领导力要求
直接分管或具有管理监督职责的部门数量
1个部门、且涉及公司的业务领域较少
1个部门、且涉及公司的业务领域较多
2个部门、且涉及公司的业务领域较多
2个以上部门、且涉及公司的业务领域较多
管理系列高级职等评分标准-续3
评分角度
管理或负有管理监督责任的部门数量
行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域多少
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
领导力要求
环境的复杂程度
所辖或监督的部门职能单纯、不可控因素小
所辖或监督的部门含多个职能、不可控因素小
所辖或监督的部门职能单纯、但不可控因素大
所辖或监督的部门含多个职能、且不可控因素大
管理系列高级职等评分标准-续4
评分角度
所辖或监督部门的职能跨度大小
所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可控程度
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
领导力要求
决策类型
单纯工作范围或职能内常规性决策
综合多个职能领域的常规性决策
单纯工作范围或职能内非常规性决策
综合多个职能领域的非常规性决策
管理系列高级职等评分标准-续5
评分角度
是在单一职能领域内的决策，还是综合多职能领域的决策
是有例可寻的常规决策，还是充分分析基础上的创新型决策
是在一定原则框架内的局部决策，还是全局性决策
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
任职资格和技能
知识技能
单一职能的管理能力
单一职能的专业能力和管理能力
单一职能专业能力和多职能管理能力
多职能领域的专业能力和管理能力
同等职位工作经验
1年以下
1－3年
3－5年
5年以上
管理系列高级职等评分标准-续6
评分角度
需具备的专业能力的宽度，如：生产管理能力、技术能力等
需具备的管理能力的强弱，如：对一个职能领域的管理能力、多个职能领域的管理能力等
目录
管理系列高级职等评分标准
管理系列中、初级职等评分标准
业务系列高、中级职等评分标准
业务系列初级职等评分标准
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
职位贡献
对利润目标的贡献度
没有影响
影响有限
影响较大
重大影响
管理系列中、初级职等评分标准
评分角度
该职位对销售收入的影响程度
该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
职位贡献
对公司战略的重要性
维护现有业务运转，对战略的影响有限
对公司战略有较大影响，目前基础较好
对公司战略有较大影响，目前基础较差
对公司战略有重大影响，且目前基础较差
评分角度
对公司战略目标实现的影响程度
目前公司该部份功能的基础状况
管理系列中、初级职等评分标准-续1
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
职位贡献
对公司管理及日常运行的影响程度
影响很小
影响有限
较大影响
重大影响
管理系列中、初级职等评分标准-续2
评分角度
对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）
对公司基础管理建设的影响
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
领导力要求
直接下属人数
1个
2-3个
2－3个
4个以上
管理系列中、初级职等评分标准-续3
评分角度
管理或负有管理监督责任的部门数量
行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域多少
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
领导力要求
环境的复杂程度
部门内业务类型单纯、不可控因素小
部门内业务类型较多、不可控因素小
部门内业务类型单纯、但不可控因素大
部门内业务类型较多、且不可控因素大
管理系列中、初级职等评分标准-续4
评分角度
所辖或监督部门的职能跨度大小
所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可控程度
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
领导力要求
解决问题的能力
常规性地解决本部门问题。
需要与其他部门协调的问题，报告上级主管进行协调
解决本部门出现的常规和非常规问题
需要与其他部门协调的问题，报告上级主管进行协调。
需要解决的问题通常需与相关部门沟通，通常在上级主管授权下直接与相关部门沟通协调解决问题
与相关部门协调共同解决问题是该岗位的主要职责之一，问题的性质通常是难以预料、非常复杂的
管理系列中、初级职等评分标准-续5
关键因素
子因素
权重
评分标准
40
60
80
100
任职资格和技能
知识技能
初级职称或与其相当的专业技能
中级职称或与其相当的专业技能
高级职称或与其相当的专业技能
行业内专家或具有公认的创新能力和成果，具备的专业知识和能力对公司是不可或缺的
同等职位工作经验
1年以下
1－3年
3－5年
5年以上
管理系列中、初级职等评分标准-续6
目录
管理系列高级职等评分标准
管理系列中、初级职等评分标准
业务系列高、中级职等评分标准
业务系列初级职等评分标准
业务系列高、中级职等评分标准
评分因素
评分标准
40
60
80
100
重要性
影响很小
有一定影响
有较大影响
有重大影响
评分角度
该岗位替换的难易程度及成本
该岗位工作质量好坏所造成的影响范围，如：部门内？其它部门？客户？
该岗位工作质量好坏对公司经营结果的影响，如：对产品质量、声誉、收益等
评分因素
评分标准
40
60
80
100
工作复杂程度
简单重复
一定变化
较多变化
创造性工作
业务系列高、中级职等评分标准-续1
评分角度
工作复杂程度：是指完成该岗位职责所需付出的脑力和体力劳动的强度
简单重复：根据标准的工作规范作重复性地工作或活动
一定变化：根据既定程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作
较多变化：
担当了数种工作性质有一定差异的业务
需根据既定程序变更和改善工作
创造性工作：
担当了数种工作性质有一定差异的业务，且不同性质业务间切换较为频繁
需在自己担当的角色上更新和改善工作，没有明确的可依照的程序及标准
评分因素
评分标准
40
60
80
100
工作负荷程度
≦60％负荷
60％－80％负荷
80％－100％负荷
≧ 100％负荷
业务系列高、中级职等评分标准-续2
评分角度
目前该岗位的工作量是否饱满
评分因素
评分标准
40
60
80
100
业务指导的人数
1个或没有
2－3个
4－5个
5个以上
业务系列高、中级职等评分标准-续3
评分角度
直接管理的下属人数
需对部门内、外进行业务指导的人数
评分因素
评分标准
40
60
80
100
沟通性质
信息传递
解释
说服
影响
业务系列高、中级职等评分标准-续4
评分角度
沟通性质：是指完成岗位职责需与其它岗位或企业外部机构进行信息沟通的方式和需要达到的结果
信息传递：只需将信息传达给对方
解释：将信息传递给对方，通过解释使对方理解、接受并执行，一般指对下属的指令或对非本部门人员的业务指导
说服：通过解释沟通使行政平级的对象接受并配合工作的开展
影响：通过解释沟通，使上司或利益分歧者（如客户等）接受并达成共识
评分因素
评分标准
40
60
80
100
专业知识技能水平
初级职称以下或不需要
初级职称或与之相当的专业技能
中级职称或与之相当的专业技能
高级职称或与之相当的专业技能
学历
初中学历
高中或中专、职高学历
专科学历
本科及以上学历
同等职位工作经验
1年以下
1－2年
2－3年
3年以上
业务系列高、中级职等评分标准-续5
评分角度
指该岗位需具备的专业技术职称
目录
管理系列高级职等评分标准
管理系列中、初级职等评分标准
业务系列高、中级职等评分标准
业务系列初级职等评分标准
业务系列初级职等评分标准
评分因素
评分标准
40
60
80
100
重要性
影响很小
有一定影响
有较大影响
有重大影响
评分角度
该岗位替换的难易程度及成本
该岗位工作质量好坏所造成的影响范围，如：部门内？其它部门？客户？
该岗位工作质量好坏对公司经营结果的影响，如：对产品质量、声誉、收益等
评分因素
评分标准
40
60
80
100
工作复杂程度
简单重复
一定变化
较多变化
创造性工作
业务系列初级职等评分标准-续1
评分角度
工作复杂程度：是指完成该岗位职责所需付出的脑力和体力劳动的强度
简单重复：根据标准的工作规范作重复性地工作或活动
一定变化：根据既定程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作
较多变化：
担当了数种工作性质有一定差异的业务
需根据既定程序变更和改善工作
创造性工作：
担当了数种工作性质有一定差异的业务，且不同性质业务间切换较为频繁
需在自己担当的角色上更新和改善工作，没有明确的可依照的程序及标准
评分因素
评分标准
40
60
80
100
工作负荷程度
≦60％负荷
60％－80％负荷
80％－100％负荷
≧ 100％负荷
业务系列初级职等评分标准-续2
评分角度
目前该岗位的工作量是否饱满
评分因素
评分标准
40
60
80
100
沟通性质
信息传递
解释
说服
影响
业务系列初级职等评分标准-续3
评分角度
沟通性质：是指完成岗位职责需与其它岗位或企业外部机构进行信息沟通的方式和需要达到的结果
信息传递：只需将信息传达给对方
解释：将信息传递给对方，通过解释使对方理解、接受并执行，一般指对下属的指令或对非本部门人员的业务指导
说服：通过解释沟通使行政平级的对象接受并配合工作的开展
影响：通过解释沟通，使上司或利益分歧者（如客户等）接受并达成共识
业务系列初级职等评分标准-续4
评分因素
评分标准
40
60
80
100
专业知识技能水平
初级职称以下或不需要
初级职称或与之相当的专业技能
中级职称或与之相当的专业技能
高级职称或与之相当的专业技能
学历
初中学历
高中或中专、职高学历
专科学历
本科及以上学历
同等职位工作经验
1年以下
1－2年
2－3年
3年以上
评分角度
指该岗位需具备的专业技术职称
*
