2007年5月中国管理信息化May , 2007 基于空间转换的企业创新过程描述与管理蒋艳辉1气苹正1(1.上海财经大学信息管理与工程学院，上海200433;2.湖南大学会计学院，长沙410079)[摘要]企业创新是一个复杂的过程，普遍认为此过程不存在确定性的投入产出规律，其结果具有突观性。从空间转换的角度来翁，企业创新过程其实就是发现空间到选择空间，选梓空间到行动空间的映射，本质上具有随机性，可以通过概率空间转换机制来对企业创新过程进行描述，为公A创新管级提供一个新视角。[关键词]企A创新;概率空间;空间转换[中图分3战略]凹文献栋识码]A文章编号]1673叩0194(2007)05…0042叫03企业创新是…个复杂的问题，涉及人脑、意识、个体学积累。这些研究大多忽视了创新的系统特性，而且对创新习和行为、群体过程、组织过程等许多复杂问题。企业创新过程技有输出一般的定量化的描述，使得企业的创新管理是社会发展的推动力，是社会关注的焦点。然而人们对企仍然停留在纯粹依靠管理者的个人管理经验进行管理，而业创新的具体过程的认识还不探人。兴鹉于20世纪80年无法和现在不断发展的倍息技术相结合，实行动态智能管代初的复杂性问题研究方法以及定量化数学思想和方法理化管理。本文从概率空间转换的角度给出了企业创新过在管现中的应用为我们分析和研究许多复杂问题提供了程的散学现示。利用挥间划分及空间之间的相互映射关一个很好的框架。现有创新研究涵盖创新采用、创新特征、系，将原本非常复杂的企业创新过程描述得易于理解和控创新组织特征、创新的相关和决定因紫、创新翻等各个腾制。跚且这种对于企业创新过程的…般化描述为企业创新面，但这些观点因为出发点不间，其研究结果难以髓命和管理系统的设计提供了基础。1 创新和创新过程人类具有创造的本能，{且是，人类并不是本能地从事[收稿日期]2仪协11-16造性，使其在富有挑战性的工作中感到满足以及来自公词结合知识型员工本身较强的流功倾向，企业可以采取内部的信任，并为其成长发展提供良好的机会。充分授权，让员流瑜的方式迎合站种需求。例如通过工作轮调制度，可以工知道管理者重视他，企业需要他，他是企业不可缺少的帮助员工消除对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作内容和"部分把员工~成自己的志向谓舍的合作者，会更有利责任深化、王在商化;诵过内部劳动力市场的公开招聘，使愿于公司的发膜。意尝试新工作或从事更具挑战性、创新性工作的知识型员4.加强人力资掘倍息管理工能有机会极梅新的职位，从而满足了其流动的意愿。建立企业内外部人力资掘管理信息系统，可以方便和6.担保及合同约束增强管理者对这些信息的管理。企业内部信息包括在职人担保是一种将知识型员工的流失风险转移到企业外员信息、离职人员信息、人才储备信息、员工工作动态跟踪部的有效方式，其实质是保证人承诺对被保证人的行为不倍息等。通过这些惊息，企业可以随时了解知识型员工商忠、违约或失误负间接责任。针对知识型员工的流失风险，职率变动情况以及南职原因，从而有针对性地及早采取相可以票求保证人承诺员工在规定期限内不得随意辞职，否应措施，帮助企业更好地制定用人、留人政策。企业外部信则由保证人支付赔偿金，这样企业就把由于员工流失或行息克要包捕同业人员倚息、间业人才需求信息、人才供给为不确定带来的风险损失转移到了保证人，即职业介绍机信息等，通过对人才供给状况的了解，企业可以快速有效构、猎头公司或推荐人身上，但在具体操作时必须遵守《劳地为知识盟员工流央脂的费缺岗位补充优秀人才，而间业辅措》有关员工权掘的若干规定。仓间的柬即在员工进入人员信息中，了解其他企业特别是直接竞争对手企业中知企业之前，采用契约的形式规定员工对企业的义务，约束识型员工的耕资搁利水平相政策以及行业平均耕资水平，其行为，日的是为了防拖由于员工流失而给企业带来损可以帮助企业更好地制定本企业薪酬政策，防止因薪资问害，企业还可以在合同中规定，如果员工离开企业，需要继题阳导致知识型员工的流失。续为本企业保守商业秘密、技术秘密等，同时规定相应的5.实施内部流动制度和竟争机制补偿措施。在这一。方面，企业应十分3重视运用已有的《专利美国学者库克根据对研究生参加工作后创造力发挥法》、《劳动法》、《皮不正当竞争法》等法律手段保护自身的情况进行统计分析，提出著名的库克曲线理论。诙王理论指合法权菇。出，知识型员工在一个固定岗位上，创造力和积极性的发3:票.;号文献挥随时间推移显倒S型:员工在初进入新的岗位时，由于新任务的挑战性、新鲜感以及新环境的激励，其创造力呈[1]徐鸿杰.创建学习班目组织编养知识瓢员工[J].铁激I革型企业管上升趟势，邂渐达到1顶峰，之后慢慢下降，最后进入衰减稳理，2∞5，(1).定期，创造力下降并稳定在一个固定水平。针对这种情况，[2]贺新字.试论知识刻员工的激励策略[J].上海企烛，2∞6，(8).42 I CHINA MANAGEMENT INFORMA 110NIZA TION ??췲랽쫽뻝㈰훐䵡柂℡믹붯헽⠱탅㊣寕틔容寖寎웳쾰쫇튵듺퓚튻뒴쏦ꆾ믽맽죔컞샭돌쾵훆맜ㆴ죋퓬뗄릤ꆰ폚㒣붨퓶풱횰펦쾢뗘쪶뿉쳢㖣쏀쟩돶믓탂짏뚨㐲뷡쇷냯퓰틢㚣떣늿훒퓲캪릹뚯웤몦탸늹램뫏훷嬱嬲䵁䥎禣〷쫕ꎬ巐嶻맺뮻춨?탍쓏쓕튪튵뫍짧뒴돵맜룶탂ꎬ샛돌좻램뮯뗄ꆣ샭듐샠탔탅횪늿릫꺼솢잿싊듫훷캪풱틔뛸껊뿶쯦죎짽웚뫏뚯훺뎢쓜꺵놣ꆢ평늻탐뎥ꆷ↣ꎮ쾢꺺乁䙏갲⇳ﬡ쓪?룥䍈㈰원퇞맜꩝뗄맽ﲴ벷ힱ슱닎〰䝅前뒴탐믡탂샭뫜ퟩ떫ꆣ쎻춣뫍쫽붫뛸쾵슺뻟ꎬ죎뗀럖쮾폇웳쾢뗈뇤쪩튪횪탅풱냯떼뗊톧뷸쪱컱쟷짮쫔폐ꎱ쫇캥놣좷쇔ꆷ횮캪놾듫ꆢ좨㗔먡짏맜ﻄ죕䥎〵싓?쏌돊샭웳뷇룅쩝훀䵅䅔뾼폚?탂캪랢뗄뢴훐뫃횯헢웚폐쇴쿖샭톧풭쟒춳춴쪹ꎬ맜ꆱ뿈튵ꆢꆣ뚯냼쪶쾢릤훺훂꧄헟탐볤쫆뒴랽뮯믺ꎼ튻킧풼쟳횤뚨춷잰웳쪩ꆶ틦?믔몣샭쾴乔䥏탅튵뛈싊웳뛂앝컄쏳돊崲꺴⠱껊쫇ꆢ햹뻟퓓뗄쳘킩룸퓚ꆣ뇭놾헢듐뒴웤늢샭ꎬ랢쯁쓚헟샫춨쟩냯삨탍훐웳횪?뿢춳췆쳴퓬쪽쿻릤믡낺훖랽믲놣죋듸릫맘쒿뮹튵샍义쾢뒴살뿕튵앝ㄶ쿗ꎺ닆폫〰뒽⦣퓂ㆣ婁켡ힹ튻좺뗄쳥탔펦뿲헷맛퇐돶뒿늻놾쪾럇훖짨승퓬퓚캪헟냑햹ꛗ췢뛔횰맽뿶훺춬풱ꎮ킽튵쪶뿁뿋볆틆햽훰솦펭돽럡ퟷ믱쿍붫쪽쪧횤횧살쮾닉뿉놣뚯뮯탂뾴볤뒴䘲?㜳㘭꣑?탍뺭릤ꞻ呉뿕룶쳥췆맽컊폃볜ꆢ뗣ㄱ뺿튻듢뛏컄ꆣ뎣뛔볆ﶳ뗄뢻웤훘풱쫔늿헢죋틔웳튵릤쇋룼탍룹럖돊탔붥쿂뫏믲뗃곔횪ꎮ컳뢶쫘램쫇ꎬ탂㈴ꆪ쯜低곒↣듳돌ꆪ냐뛐튻웳뮻ꎻꎮ〱뢴맽뚯쳢캪ꆣ뒴틲냣틀랢듓샻폚쳡?놾폐돉쫓릤듐죋킩풱벰튵쇷뷢뢣뫃꿖뻝컶퓚떹ꆢ듯붵헢떥뮯탂볊쪶웤뢺돐엢럧췆좨웵짌ꆷㄶ췗췔먡톧웑룶튵믺룅?㤴퓓돌솦뗄퇐컒쿖탂캪뛠뾿햹폃웳릩쓜쳴뎤쯻떱엏탅샫룼풱닅쪧웤샻뗘릤욶뛔ꆣ튻叐떽늢짭훖뗷ꎻ쫂탍쪵볤억뎥쿕볶틦풼쇋뫏랽ꆢ뮣놹볤쫺뢴뒴훆싊⠲풺뗄ꆢꆣ죏뺿쏇폐돶뫶뚨맜뿕튵쇋ꎬ햽랢돉ꊹ쾢횰뫃탅릩뫳쯻쮮좺퇐쳡룶춣쿊뚥컈뷏탨랦춨룼풱훊뷓뷰쯰죋럀춬쏘쏦ꆶ꿅꒵퓓탂살뿕〰곱쒼컊ퟩ쫇쪶랽럖뒴쿠랢쫓솿샭탅뿕볤웳믹떫탔햹ퟔ?풴뗄ꆢ풭뗘쾢룸욽뚨쇷춾뺿돶만뫔룐럥잿쟳캶맽뻟캻릤퓰쪧짭죴탎랶훐쏜랴ꎬ몣뗄맽뛔볤㜩꓀쳢횯짧뮹램컶탂맘뗣쇋뮯헟쾢볤뮮튵뒡쫇뗄쳡벺?맜죋웳틲훆ꆢힴ뿕뫍놾쪧뫕짺훸뚨놹틔ꎬ퓚ꆣ릤쓚쳴놣죎헢룉쪽평맦늻샯짏겳?맽돌웳ꎻ〵ꎬ맽믡늻틔뫍퇐뒴뗄벼럖ꆣ릤릩탨샭닅뚨춬뿶좱쳘헾웳僚닎쏻룚ꓔ벰횮튻쇷샽ퟷ늿햽듓횤맦퇹틆폚헽뛐?돌웤튵뿕ꆪ몣믊췔푛짦돌맘짮벰퇐뺿뻶춬탂쏨룶쫵뮻죋ퟷ솼튪횾탅ꆣ뒢뿉듓폃튵뗄룚뇰닟𥳐볓캻?뫳뚯죧샍탔뛸쪧헫뚨웳떽떫풱펦떱ꎬ쪵뒴볤〰㈰댴놹䩝뛩웕뻍탂㐲벰뗈힢죫뚨뺿몭ꎮ뗄쫶죋쿠뿕맽샠훐뫃쯻춬쾢웳놸틔뛸쇋캻쫇킽?릤뿢짏뮷싽만쟣춨퇡뚯ꆢ싺럧돐뛔웚튵퓚ꆣ풱죧쏘쪮뺺ꑛꎮ뮻〴뇩쫇맽뮻ꆪ⇉죋탭뗄ꆣ솿룇틲웤쾵ꎬ맜뷡뷇볤돌튻늢룐뗀튵탅쯦폐ꆢ닅뷢늹횱벰돪ퟷ뿋뺳싽뚨쿲랳솦뒴ퟣ쿕억횪쿞뻍놣뻟뫏릤쇷맻쏜럖헹䩝짏㌳〷죏랢돌〳ꎮ몣쓔뛠붹탋뮯뒴쯘퇐춳쪹샭뫏뛈횮쏨냣늻떽믺쯻쓚쾢쪱헫쇴탨ꎬ돤뷓탐헾뫳쟺뗄쿂쮮릤쟩쫐탂쇋뛔쪶냑횤쳥춬쪧풱뗈훘램䀘쳺웳캪쿖뷸ꎻ㤩ꆢ뢴뗣웰쫽탂뺿쳘뗃뺭ꆣ룸볤쫶뮯쫇싺믡ꎮ늿쇋뛔죋쟳웳폅뺺튵닟뒴쿟퓬습벤붵욽ퟷ탷뎡탔웤틆놻탍늻평닙풼뛸릤ꎬ쫓ꆷ뗄뗀튵ꓜ듋뿕탐틢퓓ꆣ폚톧닉뒴뷡탔웳퇩쪵돶뗄뗃쏨놾ퟣ뫏뿉탅풱뷢헾튵탣헹욽퓬샭솦쒸샸ꎬ싖릤쇷떽놣ퟷ쫸룸샫춬퓋뗈맽볤쏨통돌㈰쪶컊좻㈰쮼폃탂맻ꎬ튵뷸탐쇋쿠틗쓜틔돤ퟷ쾢릤횪뗘닟뿉죋뛔뻹럀솦싛뫍?ퟮ헫뗷쪹릫뚯웳횤쯦풱벴쪱뗄뾪램돌떽쫶웳〶ꆢ쳢뛸쫀쿫풴쓑뗄탐뚯뮥폚캪뗘벰럖헟랽냼릤쪶ꆣ틔닅쫖킽횹랢믽믊웤뫳뛔훆뾪튵죋틢횰뇘퓚틥맦틑싉웳늻톡ꎬ튵듦퓱캪룶ꆣ죋볍뫍쳡뒴뗈틔쟒맜첬튵펳샭웳듓살쫚뿉ꎬ뇣삨ퟷ탍퓧뿬틲믓룃벫놣뷸헢닉뛈헐횪틢췢뗄쇷듇탫풱컱듸뚨폐쫖⠸⦣퓚뿕웳쳥쏇㠰랽릩탂룷헻뛔샭훇뒴짤뷢튵쫂ퟔ좨좱믡뫍뚯풱닉닅쯙뛸쮮킽탔껓퓬죫훖좡ꎬ쓚울쪶풸탐쪧횰뷩ퟱ릤살쿠뗄뛎꓀?좷볤튵톧뛔쓪램쇋쳘룶뫏뒴맜ꎮ쓜탂맘뫍릫ꎬ짙룼횰첬릤좡췢릩폐춬훐욽싛뗄짓솦쮥쟩쓚뿉죝탍ꆣ캪럧믲짜쫘뷸풼쯰탨펦ꆶ놣뚨ꎬ뒴?뒴웳헷닣뫍탂샭뛸맜맽뿘쮾죃뗄폐죋룺샫쿠늿룸킧튵횪ꎬ컊횸랢?돊복뿶틔쪹풱늻쿕럱탐믺ꆶ쫸튪뮤탔톡탂탂ꆢ풱샻ퟙ탅컈ꎬ풸샍볌ퟔ뗄퓱맜뒴짭꧀춶뿕샭뗄죫볤쳡?닺떽릩탂돶탐튻맦뚯룶싉뿕탂ꎬ볤쫓맽웤뗄뷇뷡펳ꆣ맻짤돌뻟ꎬ폐놾춻훊쏨쿖짏탔뻟ꆣ폐쫶듓쯦뿕믺볤탔ꎬ폫뿉맜샭
企业管理创新活动。创新是一个将知识、经济与社会有机结合的复率论的相关内容对企业创新过程进行描述。杂过程，它离不开特定的组织，离不开人类有目的的努力企业创新过程的空间转换机制著名管理学家罗宾斯认为创新是指形戚一种创造性思从前面分析的企业创新过程的概率空间转换特点可想并将其转换为有用的产品知，现实世界产生了许多新的序和结构，但是不是所有这将创新与创造加以区分认为创造是一种能力，一种以独些新的序和结构都能被组织个体所发现。因为每个人的认特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特联知能力是有限的，所以只能从一定概率上发现新的序和结系的一种能力。构。同样，组织个体不是对每个发现的新的序和个体都愿企业的创新，归根结底是由企业的个体进行的。Stracy意去付诸实践，他会对发现的序和结构作出选择，在一定认为，组织的行为个体遵循发现、选择、行动、发现、选概率上将新的序和结构付诸于实践。并且最终创新成果的择……不断往复的循环行为模式，在这个循环过程中，个出现也遵循着同样的道理创新成果的出现只是一定概率人的行为会不断做出调整，企业就是在这种不断的调整中程度上创新活动的转换，而不是每个创新行动都能得到真获得创新，如图1所示。正的创新成果。所以，创新过程就是这3个空间的概率转换。其转换机制描述如下:在概率空间转换中，我们用X表示事件可能状态的集合;用Y表示实际发生情况的集合(X，Y均为波雷尔集); 用(ü，p)表示波雷尔集中各事件的概率分布P所表示的概率空间。在概率空间转换中涉及以下几个概念:事件的先验概图1个体循环行为模式率空间、事件的条件概率空间、事件的后验概率空间。它们个体行为模式中:(1)发现，包括信息的收集和加工，之间的相互关系即构成了概率空间转换的转换机制。主要是将外在客观世界对象的现象、运动变化规律等内化(1)事件的先验概率空间为主观世界的人的认识，形成具体事物的序和结构等，并事件X各可能状态句所组成的集合为:与内心世界中自己认为正常或合理的序和结构等进行比X={x;1户1，…，n};较，发现是否有异常。主动地打破常规，进行联想、幻想，努观察者已知这些状态的先验概率分布为:力将内心世界中自己能够想到的各种组件进行组合、叠加P(X)= {p(句)lj=l，…，n};等，特别是经过长期不懈的努力思考，努力将客观世界投于是，事件的先验概率空间为:(X ,p(x)) 射到主观世界，知觉新的差别和相似，努力打破自己熟悉(2)事件的条件概率空间的序和结构，形成新的序和结构。(2)选择，就是在发现的令事件发生的各种情况Y;的集合为:Y={y;1剖基础上对发现阶段产生的新思想是否付诸实施、怎样付诸m} 实施等问题的确定。(3)行动，就是充分利用各种资源，将因为受多种因素影响，实际上y;的出现是以某个因素选择阶段确定的思想和方案付诸实施。的出现句为条件的。所以事件发生的条件概率分布为:2企业创新过程的空间转换机制p(Y I X)=lp(yi问)J=l，…，n;i::::l，...，ml2. 1企业创新过程的概率空间转换特点于是，事件的条件概率空间为:(Y,P(Y I X)) 企业创新是企业中各种行为个体、组织内部环境以及(3)事件的后验概率空间市场上各种因素相互作用突现的结果。企业创新过程十分利用贝叶斯公式，根据已得的事件的先验概率和条件复杂，人们普遍认为此过程不存在确定性的投入产出规概率可计算的到事件的后验概率作为对其先验概率的修律，其结果具有突现性。从空间转换的角度，依据前面对创正:新过程的分析，即企业创新是一个基于组织个体的发现、p(γ; I x;}p(x;} p(XI Y归nj 选择、行动不断循环的过程可以把企业创新过程的这3个阶段抽象为3个空间。即:Lp(y;1仰(x;)(1)创新者发现新的序和结果的发现空间(finds)，用发现的新的序和结构集F表示;于是，事件的后验概率空间为:(Y，P(YIX))(2)创新者用相对清晰的概念、文字、符号等表示出来由以上分析知，概率的条件分布P(YIX)是由事件各的准备实施的行为方案(behavior)，用可行的决定实施的可能状态的先验概率空间(X，P(X))向所发生的各种情况方案集B表示;的条件概率空间(Y，P(YIX))进行随机转换的转换机制;(3)创新者对已经选择了的方案通过行动得到的创新也就是说，转换机制P(YIX)用概率的条件分布来表示，是成果集(outcome)，用创新成果集O表示。进行概率空间转换的依据。企业创新的过程其实就是发现的新的序和结构空间3企业创新过程的空间转换描述到可行的决定实施的方案空间可行的决定实施的方案空依据上文描述的转换机制，下面对企业创新过程中，间到创新成果空间的映射。企业创新过程涉及3个空间:由发现的新的序和结构集F到决定实施的方案集B，再到新的序和结构空间、可行的决定实施的方案空间、创新成创新结果集O的转换进行描述。果空间以及它们之间的映射。本质上讲，发现阶段中新的新的序和结构集序和结构的发生，选择阶段中对新发现的思想是否选择予企业创新集体通过感知、探索发现新的序和结构集以实施，行动阶段中的创新行动结果受市场因素的影响都(即创新思想)。这种新的序和结构的集为:具有随机性。因而，从这个角度来看，企业创新过程可以用F=1f1 与之相关的概率分布作为参量来描述。这样就可以借助概F司(j=1，…，n)CHINA MANAGEMENT INFORMAηONlZA TION I 43 ??췲랽쫽뻝웳뒴퓓훸쿫붫쳘쾵죏퓱죋믱춼룶훷캪폫뷏솦뗈짤뗄믹쪵톡㋆㊣쫐뢴싉탂⠱랢⠲랽⠳돉떽볤맻탲틔뻟싊듓횪킩릹틢룅돶돌헽뮻퓚뫏폃횮쫂죑맛偀폚쇮뎰틲倨䥘샻攨?ꇆ䦡砩평뿉堩튲뷸㏆틀㎣⢼뛇낢䍈䥎䵁奩䨽䥎ㆸ⤩ꎺ?䙏탂맽쏻늢뒴뗄튵캪ꆭ뗃쳥튪훷쓚ꎬ붫떽탲뒡쪩퓱긱뎡퓓뷗⦴쿖ힼ낸맻뿉뿕뫍쪵폐횮싛긲잰ꆣ쓜좥싊뛈룅ꎻ⡑볤⧊볾달⤽쫇쫂돶폃硪혩폚틔쳵⦽뻍탐뻝랢ㆣ箣乁歉튵瀨⦣?슮튻前䝅믮돌맜붫탂랽뗄ꎬꆭ탐뒴쫇맛탄랢쓚쳘훷뫍짏뗈뷗웳ꎮ웤ꆢ뛎듐놸벯탲볤뷡쪩쯦쿠쏦쿖솦춬뢶튲싊폃슼墸헟筰볾쫜놴뿉?瀨ힴ룅떴걉걻뮧뫎훖䵅䅔맜祩뚯ꎮ샭웤폫쪽뒴ퟩ늻캪탂붫쫀쿖탄뇰맛뷡뛔컊뛎튵룷죋뗄탐돩싕쪵풻⡯뫍틔릹ꆣ믺맘쿠럖탲쫇퇹훮ퟱ뿕禱瀩ꆢﺵ틑죧쫂랢뛠硩튶볆ꎬ첬룅탋쮵싊컄맻싋ㆣ듐砩乔쓜궻샒䥏ㆣꆣ쯼톧뒴ퟛ탂횯뛏믡ꎬ쒣췢뷧쫇쫀릹랢쳢좷훖쏇맻럖뚯쿳?뗄?쪩뇭?畴뻶돉뷡벰탐탔맘컶뫍폐쪵톭뮻볤쫂뮥쓏진횪⥉볾쓌짺캪쒺쮹쯣?싊뿕쏨벯탲볏샭솦럐义승㵻눡겡뒴샫볒뮻퓬뫏ꎬ뗄췹늻죧쪽퓚훐럱뷧뺭쿖뚨탂웳틲웕뻟컶캪ꋏ탲쏏쪾퓒捯맽맻릹쯼랢뚯룅쓚뷡쿞ퟩ볹ퟅ믮믺뻊볾맘죑?겡헢뮧쳵릫횪쿈뿕𧻓볤쫶䒵뫍쳥ꆣ탎婁ﶳ灀탂늻싞캪볓룷맩탐뢴뛏춼훐뿍죋ퟔ폐맽ꎮ탎뷗좷뗄튵쯘뇩ꆣ㎸뫍ꎺ톾浥돌쪵뿕쏇짺틲싊죝웳닺릹횯ꎬ탲춬뚯훆뮻떼늨쾵듌킩ㆣ쿈ﺸ볾쳵쪽떽퇩볤ꪻ쓗뷡춨ꆮ呉궣웼첵油쫇뾪뇶폐틔훖룹캪뗄ퟶ㇋ꏊꎺ맛벺틬ퟔ뎤횪돉뛎뚨쮼돌훐쿠죏춻벴톭습뷡퓇귑⦣웤쪩볤횮ꎮ뛸럖뛔튵짺뚼룶쯻뫍퇹쯹쏨쪷샗쳵엂결ힴ겡퇩펰볾ꎬ쫂뫳룅⡙뮵믺뮻ꪻ릹맽헢低걮얦?쒿뵦簴튻쳘쮹폃쟸쮼뷡룶톭돶流⠱쫀죏뎣벺웚뻵탂닺ꆣ쿫뗄룷뮥캪쿖웳뮷햼쓐릹랽ꇔ곓쪵ꆢ볤톡훐ꎬ늼뒴쇋쓜쯹쳥믡틔쫶ꋉ뛻짦볾쪿퓋첬궣룅쟩쿬룹퇩싊쓗훆뮻뮽벯룐훖?檣룶뚨죏뗄럖쿫뗗쳥뮷뗷뺡⦷뷧쪶캪ꆣ쓜늻탂짺뫍햼룅훖ퟷ듋탔튵벯蝹낸쎴뻍랽펳뿉퓱듓뿕탭놻틔뛔릹뗀뮻ꎬ죧컒難벰돉輪걮싊뿶쯹⧂뻝倨ꪻ살틀믺횪?붫뗄캪닺ꎬ믲쫇ퟱ탐헻?ꋏ뛔헽훷릻킸탲⠳랽싊폃맽ꆣ뒴ꎼ춽䚱쒸⡢쮵듐낸짤펳뷗헢볤뛠ퟩ횻랢뢶샭쿂쏇훐틔쇋쿈ꆿ뿕䖵쪵틑뫳쳵뮻ㆣ뇭뻝훆벯탃ꆢ긱횪ퟩꎺ욷죏퓚평톭캪ꎬ횣쿳탎뎣뚯쿫뗄닮뫍탂⧐낸뿕춻돌듓뒣엄敨쒷슳랢ꆣ짤뛎룶닎횯쓜뛔쿖훮뛸폃룷쿂룅즵퇩ꎻ볤쒼볊쫂뗃볾⡘𥳐걉쪾䚵첽탲ꪻ쪶횯ꆰꆢ캪룷웳랢쒣결뗄돉믲뗘떽얬뇰뷡쮼킶뢶볤룶쿖늻뿕쫇ꆣ?﮵뺣慶붰즹뻶훐탐뷇솿맽뮻듓쎿폚뒴墱쒼쫂벸싊룅꾺짏볾럖ꎬ욣쿂붾쯷뫍뮻ꆭ믃ꆢꎬ뒴럾훖튵쿖쪽ﳀ뻟뫏듲뗄솦뫍릹쿫꾣훮쳥듦볤튻뿉쒷?ꋎ楯룍﮼ꆣ뚨놾뛔뚯뛈살돌믺룅탲룶쪵탂쫇꾺볾뿕싊ꎺ쿎奩랢쫂캪늼倨쏦뷡𥳐ꎬ뺭샫탂컱퓬쮼뗄ꆢꎮ뻍꣐쿳쳥샭웆룷쿠ꆣ쫇겾쪵뮻뷡퓚룶틔ꋏ쓗爩ꢹ꼰뿉뒴훊살쏨뷸훆싊뫍쯹뚨랢볹돉쎿뻊콀룅쫂볤쿎럖ꋹꪣ짺⡹볾ꎬꎺ倨堩뛔쿖릹?溣볃늻쫇믲쿫룶톡퓚엏ꆢ쫂뗄뎣훖뾼쯆⠲럱췊쪩쳘ퟩ맻좷뮻믹냑횿횡ꎮ뇭탐탂짏랢뾴쫶뿕뷡룅쿖ꆣ슼ꎬ쓮볾ꪣ늼멹돶ퟷ⡹ㆣ⧏웳뗊뮣폫뾪횸릤튻횮쳥퓱헢퓚ꊵ퓋컯탲맦ퟩꎬ⧑뢶잳ꆣ뗣횯뚨뗄폚웳햼ꊷ폃킶쪾맽붲쿖쫜쏨볤릹싊늢뒴ﺿ禾ꎺ뮻?캪倨ⶼ쳵쿈걉튵ꦵ벯꼽짧죋탎ퟷ훖볤뷸ꆢ룶헢쓊뚯뗄뫍ꎬ볾얬ꇔ훮쓚웳탔뷇ퟩ튵﮺뿉꾵ꆣ뻶돌랽쫐쫶짏탂쟒돶㎸진硫럖쫂뫳ꎺ립ꉉ쫇?퇩뛔틔堩醴뒴쒷탲캪믡샠돉랽쓜붨탐톭훖햼뇤탲뷡뷸솦쪵훀늿튵뗄뛈횯뒴晩억쎵뚨짦낸랢쮼뎡퇹ꆣ뮻떫틲돶ퟮ쿖?ꪲ늼볾퇩⤩뾸틔룅沣웤?쫇ꋉ탂붰뫍ꎺ폐튻램솦솢뗄뚯뮷늻꾺뮯뫍릹탐붫듲겾쪩ﯓ뒴춶ꎬ룶탂湤좱붵쪵벰뿕쿖쿫틲뻍쳘쫇캪탲톡훕횻햼듌ꣀ僋룅뮻沣쒳싊쿈평蝹맽뢼뷡겡믺쒿훖뗄ꎬ웰ꆣꆢ맽뛏춼맦뷡뗈솪ퟩ뿍웆췊쎸뺳탂죫틀쳥猩뻶쒴뿕쪩㎸볤뷗쫇쯘뿉뗣늻쎿뫍퓱뒴뚼겵ힶ鈴쿈싊겡룶럖퇩쫂쒸돌꿔릹궣뷡뗄뒴맽튻뛀却랢돌펹싉릹뷸쿫뫏맛ퟔ쟔퓵틔닺뻝ꎬ뺳뚨듐볤ꆢ뛎럱뿉쫇룶탂쓜쒸쒼﮼퇩뿕훆궣틲늼쳵룅볾훐뮣벯걭뫏뗄퓬돌훖쳘牡쿖훐뗷꒣뗈탐ꆢ쫀벺?퇹훗벰돶잰랢폃쪵?랽햼뒴톡펰뷨쯹죋탲쳥퓚돉뚨뗃엂꼩뺵룅볤ꆣ쯘캪볾싊룷훇ꎬ곔?뗄얬탔ꆣ틔솪捹ꆢꎬ헻?쓚뇈믃뗾뷧쫬ꋏ뢶쫔쪮맦쏦쿖헢쪩낸탂퓱쿬뿉훺폐뫍뚼튻맻룅떽쫗ꎻ쒸ꎺ?뢴솦쮼ꆱ뛀톡룶훐뮯늢쿫볓춶쾤횵훮뒣럖뛔ꆢ?뗄뿕돉폨뚼틔룅헢죏뷡풸뚨싊헦쯼탞ꆣ쯻ꎬ?경뒴폃쏇얬?
企止管理其中各种新的序和结构的先验概率P=P(盯=!p(fj)案例来说明基于空间转换的企业创新过程管理。f 于是，新的序和结构集的先验概率空间为:(F，P(盯)A企业是一家生产手机的大型企业，需要对于机产品由新的序和结构集到决定实施的方案集的转换创新，企业使用基于空间转换的系统对于机产品创新过程组织个体在发现阶段形成的新思想，需要经过创新主进行辅助管理。其管理的一般步骤为:体的选择才会形成主体的实施方案准备实施。当组织个体(1)由过去的经验或专家用德尔菲法估计获得创新产认为创新思想的实现能够满足自身或组织的某种需要时，生的的概率p(f)，即先验概率O通过资深经验专家打分得他才会决定去行动，将创新思想转化为真正的创新。决定到在目前产品上，能够进行外形机)、功能的)、颜色的)、铃实施的方案集为:声ω)这4个方面进行创新。其概率分别为p(j;) ,p (h), B=\bf p的)，pω)，得到新的序和结构的先验概率空间为[pσ山b=b，(严1，…，m)ip的)，p的)，pω)J。由新的序和结构集到决定实施的方案集的转换是以(2)企业根据自身的特点(如技术人员水平、资金实力转换函数Q的条件(概率)分布为依据:等)对这4个新的序和结构进行选择。满足企业需求的才争咛(BIF丁=\p(bIρ| 会被选择予以实施，企业在不同的情况下将会选择不间的于是，决定实施的方案集的条件概率空间为:方案。A企业进行的选择实际上是基于f发生的条件下进行的选择，其条件概率空间为:(B,Q(B I盯)也就是说，由新的序和结构集到决定实施的方案集的[p( ，p(b21!z)♂(b3Ih)♂(b41/4) ] 转换，在数学中是由新的序和结构集的先验概率空间到决企业在每次的选择过程中将会选择在约束条件下发定实施的方案集的条件概率空间的转换，而转换函数Q是生概率大的事件来实施。假设A企业根据经验数据在本次一个转换机制。Q的现实意义指的是:有了创新思想之后，选择后得到行为方案集[b}，bJ。2组织个体决定将创新思想实施的可能性。(3)企业在方案实施过程中受到市场和竞争对手等的当组织个体有了某个创新思想，并决定将这一创新思干扰，选择的方案只能一定概率的转换为创新成果。企业想实施时:的创新成果集是在B发生的条件下得到的，所以A企业的q(b I刀~O，JεF，bεB创新成果集O的条件概存空间为:[P(011 b},) ,P(021 b) ] 2Lq(b 1f)=l,JeF,b eB 假设A企业在市场、竞争对手等环境约束下，根据经验数据最后得到创新成果集[OIJ。由决定实施的方案集到创新成果集的转换(4)利用得到的创新成果集计算出选择后验概率，一步企业在将创新思想实施的过程中，受到市场因素等其步逆向对前面的先验概率进行修正。他外部环境的影响，企业并不一定能够获得理想的创新结(5)利用修正的概率再进行创新管理决策，以此循环果，有些创新行为以失败告终，而有些获得了创新性的成依据获得的经验数据可以实现对创新过程的更好管理，且果。创新成果集为:使管理具有动态性和自学习的能力。O=\of 5结论α=Oi， (在=l，...，m)企业创新是一个复杂的过程，如何管理好企业的创由决定实施的方案集到创新成果集的转换是以转换新，让企业得到源源不断的创新成果成为现代企业关心的函数C的条件(概率)分布为依据:焦点。然而我们却很难找到一个很有效的管理企业创新的C=C(O I B)=!c(o I b) f 理论。现在理论界提的比较多的全面创新管理在实际中也于是，决定实施的方案集的条件概率空间为:很难发挥期望中那么大的作用。本文尝试着从空间转换的(O,C(OIB)) 角度来看待企业的创新过程将企业整个复杂的创新过程同转换函数Q一样，创新成果的实现规则C也是一分为3个不同的空间，试图从一个全新的角度来寻找一条个转换机制。C的现实意义指的是:创新行为在市场因素等有效管理企业创新的路径。基于空间转换的企业创新过程外部环境的约束下得到创新成果的可能性。描述为企业的创新过程提供了一个结构化的描述，从而为当企业创新行为适应市场等外部环境，得到创新成果建立企业创新管理的动态辅助管理系统的设计提供了依日才:据，对提高企业创新管理效率有一定的指导作用。c(o I b )~O， b EB，。εO主要参考文献Lc(olb )=1, bEB,OEO 4基于空间转换的企业创新过程管理[1 J曹庆仁，宋学锋企业个体行为与企业创新复杂性探析[JJ.软科企业创新是一个复杂的过程，风险很大。企业的很多学，2∞4，18(3):80-82. 创新项目由于一些不可测因素雨中途停止，给企业造成很[2J陈颖.信息决策过程的数学表示[1].河北大学学报:自然科学版，1999,19(3) :287-293. 大损失。所以对企业创新项目实行有效管理是企业管理工[3 J罩正，陈昆玉.管理行为中的距离难题及距离管理思维[JJ.管作中的一项重要任务。基于空间转换的企业创新过程管理理工程学报，2∞4，18(3):22-25 区别于以往的创新管理模式之处在于:基于空间转换的企[4 J Todd Dewett. Employee Creativity and the Role of Risk [JJ. Euro›业创新过程描述使得企业复杂的创新过程清晰、易于控pean Journal of Innovation M国:mgement，2∞4，7(4):257-267.制;通过空间之间的转换循环，实现对创新过程的系统化、[5 J Antonia Girardi, Geoffrey N Soutar.咀leVaIidation of a Use Innova›动态化管理，特别是通过后验概率对先验概率的修正使系tiveness Scale [JJ. European JournaI of lnnovation Management, 统具有自学习、自适应能力。为了使表述更为清晰，下面以2∞5，8(4) :471-482. 441 CHINA MANAGEMENT INFORMA TIONlZA TION ??췲랽쫽뻝웳웤폚㎣ퟩ쳥죏쯻쪵뒬戽평儽뛼튲뚨튻떱쿫焨䦡ꇆ楦敂맻〽漭몯挽㇈⠰춬룶췢쪱挨ㅮ웲戩㒻뒴듳ퟷ쟸튵훆뚯춳낸䇆뷸⠱짺떽짹傡烀⠲뗈믡랽탐孰䧎톡⠳룉뗄抡戲볙퇩⠴늽⠵틀쪹㖽탂붹샭뫜뷇럖폐쏨붨뻝훷嬱톧嬲ㄹ嬳嬴䑥䍲慮剩灥䩯䵡㕽䝩?噡潦啳獣㈰瑨潦䥮卯䵡䧔戩䥄㘩泎웳慮睥敡?副潦畲牡汩瑩〵嶲ꎬ嶳㤹己릤嵔獫湡䅮慬扩?ⵯ挨ꎺ㴱ꎣ튪湯畴훐쫇긲횯뗄캪닅쪩탂뮻儨況폚ꎬ뻍쪵룶ퟩ츾⤽긳튵췢ꆣ瑯뻶쫽픩늿웳쯰뇰뒴ꎻ첬뻟샽탐⧓퓚⡞?눩⧆⦶놻낸룅퓱죅⡯⥝짨⧀쓦뻝맜ꎮ뗣싛쓑뛈킧쫶솢筢陸⠶瑴瑩汥湡牤摡癥ꎮ묩㸱튵木㵻?㈰싓ꎬﯕ돌潤孊来瑯敛癡慲榣?挨갩닎癩瑩湥㠨룷ꎬ평룶톡뒴믡뗄몯꙽쫇熡쪩횯ㆣ퓚늿폐뚨䎵㵻뮻뮷튵쿮쪧폚탂춨뮯살뗊ꎮ뢨즹쒿⧕퓕ꆣⱰ싊뫳돉ⵉ䇆뻝ﯓ쿲믱샭죃랢㎸맜캪웳뛔ィ瑩?潉?ꆤ〴놣ㄹﶣ톧嶣浥湩䩝瀨ꎬ뒴䕭瑹걇潮獳㐩⢣갨抡뾼맜?潮周훖탂쳥퓱뻶랽탲쫽ꎮ?쮵퓚뗄뮻룶쪱ꎬ걦붫뮷킩쪵쓌挨몯믺뺳뒴쒿ꆣ튻틔맽ퟔ쟒웳훺룅잰炡떸䇆⡢듳뗃뗔톡돉맻ퟮ쎵뛔쏐뻟좻쿖믓뾴샭튵쳡쪣껐⠳겳놨깅湴?걢灬敯ꎺ햼䥁ꎬ꼽?椽쩂瀨탂컄곋ㄸ엏⦣싀ꎬ潹畭晦䕵㐷ꇊ탂뗄퓚닅쮼뚨낸뫍况뻶䐩ꎬ쫽랽믺쳥ꎺ뎧敆뒴뺳돉쪩?훆쫇평쯹쿮췹돌뿕톧쏷뮼튵맜ꖵ싊닺룶?料폨ꎮ쎿떽?퓱맻벯뗔뫳쎵잰?폐뛸웚듽믍웳룟샭ㆣ沣ꎬ潺쿗敥牥ㆡ⤬戴쫇컑⠳ꊾ먲ꗓ㈰ꆪ牯䊣뗄탲랢믡쿫좥벯뷡쓌뚨평톧낸훆폐ꇊꎬ쪵탂맻︨凒ꆣ풼탐튻폚틔훘쏨볤ꎮ쾰믹틉쪹샭쒾瀨욷랽ꆯ?떽웤듎쫂붰サ?뗃붵쏦ﶵ뺭뚯컒췻웳겵튵?ꨴ겡ァ?ꞷ⦣㠷〴灥튻ꪻ瀨㠲갰탲뫍쿖탎뗄탐캪릹쪵탂훐벯ꆣ붫쇋䚣?쪩쮼펰랽룅믑䎵쫸룶튻뛔튪뒴쫶횮쳘ꆢ폚者폃귑ꆺ짏쏦뗃炳퓉쳵볾룊쫇쓌킳떽쒴쒸퇩첬쏇싛튵쒿맜머?ⴲ꺹ꎬ慮궣쨰ꎮ룶ꇊ뮵戲껆ァﶳ㤳?ㄸ㜨뫍뷡뷗돉쪵뚯ꎺ걭벯︨쪩뗄쫇况뒴쒳걢쿫쿬캪낸싊念쓏쿂쫊뢴킩웳죎탂쪹볤뇰ퟔ뿕響믹웤ꎻꎬ뷸떽탲킵볾톡살랽뗊퓚ꆡ듐쿈엂쫽탔풴좴뷧쓇햼샭?뢴첵ꎮ⠳㐩?쓆뷡릹뛎훷쿖ꎬ떽룅뗄탲평쳵쓏탂룶ꇊ랽쪵ꎮ틔ꎺ벯⦷겴훊뗃펦퓓늻튵컱맜쫇쫊볤횻폚⦣쓜탐嶡쓌뫍쓑퓱낸ꦹ풻ﺸꊾ슳퇩쫔뻝풴뫜쳡쎴뒴맽떸㊣쓊탎⦣ꎺ퓓릹벯탎쳥쓜붫뻶싊랽뫍탂볾훊쮼뒴?낸쪩웳쪧떽횲듐뗒쫐뗄뿉ꆣ샭춨펦蝹뿕ꢼ겼릻?뷡ꇔ맽ﶳ랢엂뫕돉즹룅?ퟔ늻쓑듳곊슷돌뚯맜먲㈵뗄Ʇ킵㊡㞡뗄떽돉릻뒴뚨⦷낸뷡룅뗒쿫탂벯튵냜볎슳뎡맽닢믹쒣뮻쓜쒴볤틓듏뷸탲릹뿕돌ꆣ嬶쳖튻짺쪿禮맻﮼싊틔톧뛏헒뇈퓍뺶쳡첬샭떴맽탎쒾ꨲ쿈뻶뗄쪵싺탂횲벯릹탲싊쮼떽맽늢룦즹뗈돌틲쿮폚쪽뢴톭뫳솦튻쎵죑탐ꆣ뫍죧뷸퓚떼볤훐볙탊뚨햼퓊꾼킴쾰뷏ퟷ벴릩뢨킧듐빛㖣㘷돌퇩뚨탂쪩ퟣ쮼볎뗄벯뫍뿕쿫뒴돌늻훕돉삾﮵뢵췢ꎬ쯘쒿횮퓓뮷ꆣ웳췆뮻냣슶웤뷡벼탐쫉캪붫짨?룅쳵횵孄웋듐쿖튻뛠폃폒믹쇋훺싊䩝?ꎮ승ꎬꎮ퇌룅쪵쮼랽ퟔ쿫뗄쳵떽뷡볤뢵ꎬ탂훐튻맻?쓊늿럧뛸뒦캪튵늽﮷엂탎릹쫵톡춬쿊ꎺ믡䇆抣뷊싊볾ꪣ좻탞승뛔쓜룶ꆣ붫뮸폚맜폐ﶳ죧떴뫓싊쪩쿫낸짭랽삾볾뻶릹뗄쓊뿉늢돉ꎬ뚨뛸벯?뗏잣뮷쿕훐탐퓚뒴쪵쇋떣쾵훨욷쪡ꇗ죋퓱잻톡멝킳쿂랾嶡헽?솦뫜좫놾웳뿕룶샭튻듐놱낾뫎첹뇙뿕뗄ꎬힼ믲뮯낸?룅뚨벯잣쓜뻶맻쫜폐횹몴뿉뺳뫜춾뮻폚탂쿖뛔쪹곐춳캪ꢹꏍ⦡럖쿈풱ꆣ쟩陸퓱떸ꆺ뗃돔?ꇔ쏦컄튵ꯐ볤뷡쾵슸듳맜?듔톧쮫볤랽탨놸ퟩ캪벯?싊쪵뗄뮻뫓탔뚨떽릻킩듐쓜ꎬ듳춣킧ꎺ맽뛔쿈뇭삼ꢹꊹ뇰퇩쮮싺뿶?퓚料춾볊돉뒴뎢헻습릹춳샭폐톧??䐽캪낸튪쪵횯헦뗄뿕쪩쿈ꎬ탁ꆣ붫쫐믱뮻싐탔뗃횹맜웳믹돌뒴퇩쫶ꪶ쫖욻ꛄ룅욽ퟣ쿂ꞷ풼?뫕?탂쫔룶쒽뮯횸퓌놨뫃瑰ꎺ벯뺭쪩뗄헽볤퇩뛸쮴헢뎡뗃쫇튲탎ꆣ떽웳ꎮ샭튵폚쟥탂룅룼맜퓊믺쫉?倨싊ꆢ붫ꋉ쫸귑禮뒴ꎬ슣곒쿖ퟅ뢴잶짨떼뷎볎웳ퟔ걛⢽⡆뗄맽ꆣ쒳뮻캪랽룅듐튻틲샭쇋틔쫇뒴튵룸뿕컺싊횻닺쎴윩昱믡蝹쳵퓊탂쯹겸엂풴룼듺듓퓓죀웳쏨볆ퟷ튵䩝좻橝ꎬ뒴떱훖쫇ꎺ낸싊뮻싋쯘쿫튻?탂뗄웳볤ꆢ돌쟥ꆣ者욷듐귑⦣뷰탨톡쓌볾ﶾ횵돉틔料쪣쯑뫃퓚뿕듑튵쫶쳡폃ꎮ뿆뗄?倨뮻탂ퟩ탨틔벯뿕몯볏뗈뗄킳돉뫜튵맽틗탞컺陼뒴슲퇕걐캪쪵쟳퓱쿂?좵맻䇆?곒궻맜볤냕ꎮ릩ꆣ죭톧뒴뿆냦䐩훷횯튪ꆣ뗄볤쫽쮼웤뒴탔ꇒ맻뛠퓬맜돌뮻폚쾵헽?탂ꢼ즫죔孰솦늻ﻏ랢?뮲샭맘볊틒듓쇋ꎬ룶쪱뻶떽凊꺺탂뗄돉샭맜뿘춳쪹쿂맽튴ꇞ⦣벢닅춬슽뺴웳떵?ꎮ탄훐뮻믌뛸틀쳥ꎮ뚨뻶?뷡돉?뫜릤샭웳뮯쾵쏦돌⦡⦣뗄튵쟒튲캪?ꆢ틔횵ꋁ?
