组织变革培训讲师：杨少杰
一、研究领域：组织形态管理——管理学原始创新成果
二、课程范围：组织发展与变革
三、讲师介绍：咨询公司高级合伙人、资深顾问、培训讲师
在二十多年的管理咨询生涯中，杨少杰老师为众多的商业组织提供了不同类
型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《组织结
构演变：解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基
本规律》等三部曲，并在《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与
信息化》《首席人才官》《人力资源》《现代商业银行》等期刊发表专业文章数十
篇。
杨少杰老师从在 2010 年开始在管理学领域进行科学性研究，于 2014 年正式
提出组织形态管理理论，以一种全新视角诠释组织发展与变革规律，其独树一帜、
别具一格的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到了企业高管、高校学者、
业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。在组织形态管理理论的基础上又开发出
了百余项具有自主知识产权的管理工具，目前已应用于中国企业变革实践中，并
收到了良好效果。
四、培训课题：
1. 《新组织设计“三引擎模型”》（2 天）
2. 《组织进化与人力资源管理变革》（2 天）
3. 《提升组织集成力》（2 天）
4. 《组织结构与部门机构变革》（2 天）
5. 《敏捷（虚拟）团队管理》（2 天）
6. 《集团企业差异化管控系统建设》（2 天）
7. 《企业人才转型战略——迈向集成型人才》（2 天）
8. 《一体化战略管理体系建设》（2 天）
9. 《大转形——新组织变革方略》（5 天）
五、专业著作：《进化》三部曲
《进化》三部曲
六、近百项自研组织变革工具
1. 市场生态发展规律
2. 企业形态进化规律
3. 人性特征演变规律
4. 四种组织形态假说
5. 企业形态进化规律
6. 企业形态 DNA—四种基因片段
7. 10S 企业组织形态分析模型
8. 企业进化—危机线路图
9. 价值创造能力结构演变规律
10.股权结构演变规律
11.治理结构演变规律
12.组织结构演变规律
13.人才结构演变规律
14.价值单元结构演变规律
15.管理基础结构演变规律
16.产品结构演变规律
17.客户结构演变规律
18.文化结构演变规律
19.商业模式演变规律
20.竞争模式演变规律
21.集团管控演变规律
22.集团内部单元关系演变规律
23.集团管控黄金法则
24.决策机制演变规律
25.权力治理演变规律
26.质量管理演变规律
27.经营理念演变规律
28.新商业时代三大竞争战略
29.传统企业“三支柱模型”
30.转型企业“三引擎模型”
31.现代企业“三支柱模型”
32.传统企业变革三部曲
33.组织系统管理演变规律
34.专业功能的演变规律
35.现代企业业务-赋能矩阵
36.人才管理演变规律
37.绩效管理演变规律
38.薪酬管理演变规律
39.薪酬管理 4E 模型
40.转型企业集成薪酬管理系统
41.人才管理多维矩阵 TMM 模型
42.绩效管理多维矩阵 PMM 模型
43.薪酬管理多维矩阵 CMM 模型
44.股权激励演变规律
45.集成型人才胜任力模型
46.内部市场建设“金弓模型”
47.“井”型人才发展通道
48.一体化组织变革 OIT 模型
49.数字化建设四阶段论
50.信息技术管理演变规律
51.竞争战略演变规律
52.新商业时代 AFCP 循环
53.战略与创新管理 IPIC 模型
54.一体化战略管理实施系统
55.文化再造 Y 模型
集成文化模型
57.业务生命周期管理 SGMD 模型
58.业务流程系统演变规律
59.五级业务流程深度模型
60.业财一体化 IB+模型
61.“训战”切换平台三大特点
62.业财、业人一体化实现过程
63.流程框架 OPM（～）模型
64.矩阵结构前、中、后台划分原则
65.矩阵型结构中“大小矩阵”模型
66.专业部门变革 CP+AT 模型
&R 功能转换矩阵模型
三支柱模型
咨询服务方式
70.人才市场建设 3F 模型
71.现代企业六象领导力
72.现代企业的集成竞争战略
73.集成管理系统 IMS 模型
74.集团差异化管控两大基本原则
75.集团总部转型升级三角模型
76.最佳团队演变规律
77.团队内部奖金分配原则
78.基于业务生命周期的项目类型
79.转型企业组织能力——集成力
80.现代企业管理系统全景图
81.专业功能四层次模型
82.信息技术对管理功能替代模型
83.项目管理成熟度模型 ICMM
84.……
七、组织形态管理知识系统发展历程：
组织形态管理知识系统发展历程
