木桶理论
yangzhi
木桶理论适合中国企业吗？
企业的经营结果取决于企业的资源和能力
在正常经营情况下，木桶能装多少水取决于最短一根木板的高度，也就是说企业的经营结果是由企业的短板来决定的企业的经营结果取决于企业资源和能力
这时候企业应该补足自己的短板，否则，一味追求长板将导致企业的资源和能力的闲置和浪费。
说明：企业好比一个木桶（围成桶的木板好比企业的各种资源和能力，如：资金能力、设计能力、避税能力、生产能力、企业文化等），地面好比市场，桶中水好比企业的经营成果（市场占有率、利润等）
为什么非正规运营企业也能成功
但是有一种现象我们一直无法解释，为什么中国有很多企业虽然存在很多问题，却取得了较好的经营效果呢？那是因为企业在不正规经营的条件下，企业的经营水平并不取决于企业的短板，而是取决于企业的某一项或几项长板，但是，在非正常经营环境下，企业的运营风险很大，企业极有可能出现轰然倒台能现象，例如：逃税、无证经营、靠特殊关系赢得了独特的资源等为企业节省了大量的费用，使企业在竞争中赢得了优势。
这时候企业面临两种选择。一是企业通过自身的努力，逐渐走向正规化经营，当然这种选择可能会导致企业在转型过程中，经营情况受到一定影响，既：水可能要洒出来一些
当然决大多数企业会选择继续加大自己的长板（因为他们已经习惯于从增加长板中获利这种增长方式）但是长板越增加桶的倾斜角度越大，也就是企业的经营越来越不正规，风险也越来越加大）最终－德隆等企业的轰然倒地就是最好的写照
但是有一种现象我们一直无法解释，为什么中国有很多企业虽然存在很多问题，却取得了较好的经营效果呢？那是因为企业在不正规经营的条件下，企业的经营水平并不取决于企业的短板，而是取决于企业的某一项或几项长板，但是，在非正常经营环境下，企业的运营风险很大，企业极有可能出现轰然倒台能现象，例如：逃税、无证经营、靠特殊关系赢得了独特的资源等为企业节省了大量的费用，使企业在竞争中赢得了优势。
这时候企业面临两种选择。一是企业通过自身的努力，逐渐走向正规化经营，当然这种选择可能会导致企业在转型过程中，经营情况受到一定影响，既：水可能要洒出来一些
当然决大多数企业会选择继续加大自己的长板（因为他们已经习惯于从增加长板中获利这种增长方式）但是长板越增加桶的倾斜角度越大，也就是企业的经营越来越不正规，风险也越来越加大）最终－德隆等企业的轰然倒地就是最好的写照
水：经营结果
木板：企业的资源和能力
地面：企业的运营环节
企业存在的问题
企业的优势
变革推动力
习
惯
势
力
