喊叫:机重量:îL'可僻的主在础，为管现创新提供必要的ßll撇俄息和供方的股..俄息的收集、反馈准备。及处理。如各种材料的廊存簸，供方的质在俯息时代的今天.如何有效利用和最保证等。质管理俯息，是每个企业商临的…个重要课工、展最怕息的传越程序题。为此我们要做好以下几方商的工作。f青IJ是按照一定的穰序，依撒各种运…、明确与质量愤凰瞥1I搁菜的职禽载工具边行传递的，如:文件、图纸、褒楠、在企业内部设立质撒俄息中心，.f!!.相声、光、电等。企lik应根据ßll撒俯息的类关部门设立=f巾心。官们各自的职资拖圈型、分别来用统一的翁达11式，进行信息如下:的传递(如信息反馈单、统计报表等)，以.IL翩I1、质量量恼J息中心是质量恼.Il!.管理的便整理僧息资料，俄息的传递还应按照事中椒，设在质最管理部门，其1:察职责是z先规定的路线进行，防止{青岛的混乱和中 . 一·a、收集信息，经常和各信息掘进行联系，断。信息输人到恼息中心后，绕过一矗列组织各方丽质量俯息的向通，确保俄息源分析处理，把原来的借』扭转换成指令、分口罩建森.-- 经久不寰。b、将收集来的质量俏息运用敏析1ft份等形式，分别向决策机构和有关1曾观统计和科学分析方法激行汇总分析，定任部门传混。责任部门在接到情息后，必 期向决策机构键出分析报告和建议，并将须按照POCA循环程序，研究制定实施纠相关俄息及时向责任部门反馈并督促其正预防措施、并将实施结果再次反馈给俯IJIIT ’IX 进行ßll撒改进。e、反时处理盟内外资发俯息中心。革营销息反馈后，到在浓的纠iE预防息，对重要突;!l;/宵息要及时向决策机构反措施无效果时，则由俄息市心负责协调，馈，并迅速分析处琪，对跨部门的质..俯协调成功，由货if部门实施纠iE措施，协一-息及时协调处理，当协调先就时.应及时调失败，则提交决策机将仲貌。倍息中心向决策机构报告，请领导仲裁。d、做好隙应对质最俯息，特别是後过处班后输出的..恼息的显jjÇ工作，定期编印质量倍息月综合动态质量俯息采取多种形式进行显撇，定期举办脆撇信息例会.让企业务部示，如绘制统计报表、管现阁表、印发质就E ..w 门和企业全体JlI工及时了解应量俄息锁倍.Il!.Jl报，召开质量f吉恩例会等。质量恼态。e、建立质量俯息档案，负责质量倩息息的般盾归宿是归档，即按照企业质量信一资料的归街、贮存。f、li!期对企业各部门血铛*管理规定归档，做为历史资料备 质..偏息工作进行督促、检豪、考核，并为菇。 企业各海被部门提供考核依据"豆、.!!量侧息的收筒、分街与处理鱼、在企业各部门建烹质量倩息予中企业应明确质量俄息收集的方法和脆..信息是产品质1:形成过程中产心，并确定靠在职质最俯息员，根据得部门途径，规定信息的分类和分串臣，明确股1量线的各种有用的情报和资料。E贯..俯息的不同的特点，各自负责本部门质最俯息的信息反馈和处理稼序。定期或不定期的收种类很多，1<:存在于各种资料、费生街、阁收集、反愤和处理里工作，并做好本部门的集厂内外质最信息，其中锐括市场调聋报隶、报i!f、指令、标准、法律法规、消息、情质最记录。具体职责如下:'、质量管理部告、顺理草调访报f骨、用户踊电和技源、质量报之中，它有企城内部俯息，如生产过程门除承担俄息中心的职责外，1:资负1骨质事故报饼、管现麟、技术人员、业务人员外工艺情况、质量指标完成情况、质量事故量管理体赢运行过程中的简息，包括质最tfj带阔的质最倍息等。企业备相关部门将调瓷、处激1ft倍、质量量记策等。义有企业外体~审核情况、质簸目标完成情况等方在目收集来的股撒信息，首先要尊进行识别，将部倍息，如市场动态、供方质量水平、顾窑的信息收集、处理、反愤。b、质最检验部有用的俯息迅速反愤到质量恼息中心，质需求、:lÆ和期臻、法律、法规及有关标准门，1:要负资产品股视测就相关过程中发撒{曹息中心要赚:îL/青息台帐和信息档案。等。质量俯息是协调各质撒智能的恼息纽生的质量俯息，如选货检验，产品及零件俄息中心时收集来的俄息必须分析处理带，是建立质:1:体系不可缺少的神绞系检验、数据分析等。c、销售部门负责产品(是指对信息本身的处理盟，而不是替代责统。质量信息管理就是撞照规定的程序，在市场咿动在倍息的收集反馈，包指顾客任部门去解决问题)。首先要分类，确定属对质撒倩息的收集、分析、汇忠、处观、利满意康、顾理事投诉率、产品运修率、市场<'ï于哪一类信，鼠，根捞不同类瓢、做出不同用、储存等进行有姓的控制。有率等。d、生产部门主要负资产品实现过处理。其次要分缀，按筒，也篮婴程应和黛质最倩息管理盟是企业最蠢事耳的荔础镇中俯息的收集、反馈、处珉，包括:工序迫惊分为A、队c:二缀。A级:危及人身安工作之一。企业要根摇生产、经营、服#全ßllj量信息、ßll量控制点质量恼息，及时交全、影响整机性能、影响企业声誉、造成全部过展中产烧的倚息数掘和科学的判断货事等，.、技术部门.:l!要负责技术信息的厂停产就成批报废、损失严重的事被的情来决定管理行为，信息管理不仅为企业绩收集、反馈和处理里，包括企业技术标准的息。B级:儿低于A锐栋准，但涉及到其它部效监控提供保证，还将为企业赌立自我诊制定、产品技术、工艺发展预测报镑，关键门.供方及顾串串、影响到生产经稽的正常断评价机制I!@供支持，为实现持续改进，件质量量要哥王院等。f、采购部门二l:J喜负资进货进行或顾客反映的一般性l下转.14i自)??췲랽쫽뻝1瓣~':我~，:l悄t~第.16 뿚췵붨즭훊짺훖뇭놨릤뗷늿탨뗈듸춳뛔폃살킧뛏?ힼ퓚맜쳢튻맘죧没훐憡ퟩ뺭샭웚쿠뷸쾢삡쿲솿쏅첬웳㊡탄늻쫕쳥뗄볬싺폐돌믵훆볾벰뛾탅퓘짹탍뇣쿈럖컶죎탫헽듫킭펦ퟛ쪾닩죽춾벯룦쫂돶⣊폚뒦웈좫뎧붨훃뗄샠ꆢ횮틕닩탅쟳ꆣꎮ훊솿ퟷ맽뻶볠움놸샭웳늿쿂ꋖ쫠ꋊ횯뻃춳쿲맘탐ꎬ벰뫍쇏튵ꋔ춬벯돽맜쾵퇩쫐틢싊훐뚨뒦놣쾢릤뒫헻맦컶놨내풤쪩뗷쪧뛔뫏떵뺶뎧맊듸폃쟖쓄탔춣솢탅룷뫜놨훐쟩ꆢ쾢훊쫇솿뒢횮돌뚨뿘볛ꆣ캪쏷튵쏅ꎺ쫁ꎮ햼늻볆뻶뛔늢쪱닟웳斡뗄놸?볇돐샭짳훷뎡뛈뗈횤뻟맢럖뗝뒦룦헕럀탄컞돉냜뚯죧퓂ퟮ낸펦ꎬ랴쓚맋믘살뢶튻펰닺䊼릩믲뿉쾢훖뛠룦ꆣ뿶뒦ꎮ틢솿붨탅듦튻훐맜쳡믺쪱듋좷쓚짨뿐꿐랽쮥뫍닟훘톸킭뗄웚튵ꊽ맩뾼쳘랴슼떣쳥뫋쫕튪쫽ꆢ닺뗈내뷸뇰⣈샭뒫偄듫킧릦첬믦놨뫳뇛쏷맦삡췢뿍탄퓐좥샠웤캪쿬믲뚣맋탅쫇폐ꆣꆢ쯼샭죧볻탅솢쾢뗈맜닺릩훆듺ꎮ컒폫늿엏퓚쏦뿆믺벰룄튪쯙뗷릹쿔뻙좫ꣁ떵릤뫋떸뚨뗣삡쾵쟩벯뢺뻝뚯맋撡뗄斡욷쟳뫍헕탐뗧닉슷쫤탎뗝䍁쪩죴맻ꎬ퓲훊맩좷탄뛔뷢듎䆡헻돉몷뿍뗄닺폃쯼횸폐훊놨쫐뫍쾢뗄뷸샭웳짺탐놣쳡쫇쏇짨ퟓꋖꊡ抡톧릹쪱춻럖뒦쪾냬쳥ꆢퟷ늿볦ꎮ뻟퓋뿶퓰첬뿍ꋉ쫕ꊼ벼뗈릩룷튻뒫엏쿟죫냑쪽ꆣ톭탅평솿춳헙쯞맦럃맜톸튪ꊱ뻶ꉂ믺엺늵맋랴믹욷뗄듦쇮웳솿룦뎡웚쫇맜쫕탐튵캪횤릩뷱쎿튪ꇶ솢훐ꎾꊽ럖쳡쿲ꆣ랢컶샭릤훊풱쫁훼뷸쏅뿃횰룷뒦쳥ꆢ닺탅춶者벯볊쫵랽훖뚨뗝춳ꊷ쇏떽풭퓰뮷늢쾢붻ꎮ볆뾪놨쯙붨뻉컊탔춸뿍펳뒡훊쟩퓚ꆢ튵횸뚯췻킭쳥샭벯폐웳튪탅ꎮ횧쳬룶ퟶ탄쓊맜궳ꯊ컶돶퓰採뒦ꎬퟷ솿릤뿐듦탐쳡얽ퟔ횰맽욷죧뗈쾢쯟者뿘暡뗄닄뒫튻듀살럖죎돌붫랴퓲뻶쳘놨맩쫕룦닣솢쳢룹벶揈쓜럏쥁ꎮ솿놨폚뇪쓚훊첬ꆢ뗷쾵뻍킧튵룹쾢탅뮹돖ꎮ웳뫃ꆣ쟖샭ꎺ햼랽럖죎ꊼ떱쟫벰엏뚽릩ꣁ뢺릤퓰뗄돌볠뷸싊뿃랴훆ꊲ쇏뗝ꆵꎬ뇰늿탲쪵삡평닟닉뇭떵뗈쒴⦡뻝ﶼ벶펰튻캪탎뫍룷ힼ늿췪솿ꆢ램늻쫇럖뗄ퟮ뻝쫽쾢붫ꎮ죧튵틔맜탅쯼쫁춸꿀컶냊튪ꆣ킭놵뚨쪱ꊵ暡듙뾼ꋖ퓰ퟷ횰훐쒿랴쫓믵採쫕엖삡뗣냼틕즹돌탲펦뇭ꖡ럀쿲쏅쪩뫳믺좡ꎬ샠웤폃벼쫗떽ꛀꏊ내뚡펰쯰뇪쿬냣맜돉훖ꆢ탅볇릩싉훊뿉내컶뿘훘짺뻝맜캪뫎쏦쿂샭쾢쏇뿐쏅릵뒵뷸놨놴벰뛔뗷떼웚샽쇋떰ꊶ킣쫁놾ꆣ퓰뗄뇪삡닢볬ꋏ벯닺삨랢몶뿢탲ꎮ컄룹듯ꋍ횹탄뻶퓚퇐뷡쪵릹뺭뛠벴ퟶ럖뫍뚨훐뮧쫵웳쿈첨ퟏ춬ꍁ쿬쪧ힼ떽탔샭맽쇏램쾢쟩슼랽ꆢ솿좱헕훆튪닺뫍샭웳쪵폐쇙벸쿠훐룷엏ꆣ춨쓖탐룦랴ꛀ쪱뿧컞훙뇠믡뷢뢣볬틀뿐풱늿늢ꎺ췢탅췪퇩響욷ꪸ뒦햹볃듦볾뻝뎼뒫뫳닟뷓뺿맻닉쪩훖떹내캪컶뗄럖웚냼몯죋튵헊뇘ꎶ죒샠벶퇏짺曏뒴돌ꆣ쇏싉ꎬ뿶뗈훊램훇짙맦믣뗄ꆢ뿆늻튵쿖킧랽맘탄ퟔꊹ웤ꋔ쫁뫍삡쿲늿닃펡ꎮ겸?닩뻝엏쏅ퟶ憡쾢돉抡쿠?략뫔샭탅풤엖솿뾿쪽욱뗝뮻믺떽훆퓙좡뻀뒦탎춼믡헕샺폫벶믲삨뗧풱룷뷸탫ꪷ탍훘ꎺ떫닺싗탂훐훊ꆢ램죧ꆣ솿맦쓜뗄뚨ퟜ믹뺭톧뷶붨돖샻튻쏦ꎮ?훷뒽좷뿐늢?뻶쏅쪱죃뫔퓆ꋗ룹뫃ꋖ쟩맘닺뿃ꎬ탞쾢벼닢쫕룷춼ꢱ뮹돉릹탅듎뢺헽샭쪽뇭뗈웳쪷뒦늻쫐뫍쿠탐럖믊훀튪캣짹짦ꪵ쳡닺솿쫽맦짺훊폖쮮벰뗄짱ꆢ뒡펪캪솢탸폃룶횰룷튪놣엏럖틩뚽닟ꎮ撡웳탅뾼뻝놾쫁냼뿶맽욷언싊陼ꎬ볊쫵놨ꪸ벯릩훖횽뷸펦믬횸뫍쾢쪵랴뻀퓰듫뫳ꆣ튵샭쏷뚨뎡춶맘쪶훐컶쟌ퟶ돌폾쫂?릩탅뻝ꆢ닺솿폐욽뺭돌뒦에웳ퟔ룄뫍훘릤퓰쿠?횰탁ꋔ컶ꎮ듙뮷믺훊펦ꋗ튵쾢쫁떸뫋룷늿뾹뢺삨뗈뾼벰뫔럊뇪룦랽퓋탐젩내싒튻쇮뫳쪩삡헽킭쫤펡쇏좷웚뗷쯟컱뇰탄떵ꏈ돶뛈죋맊떽뗄㓒뇘쾢ꆢ쿻맽쫂웳맘쾵탲샭럾뛏튵컒뷸튪ퟷ랶퓰쯓ꎮ늢웤ꋐ릹솿벰룷뚯뿐늿쏅?훊랽훐쇣맋쫐뗏ꎺ쪱엏ힼꆣ랴뗄뇭탅헕뫍ꎬ뻀룸풤뗷돶쿔랢닩죋낸䀹늻짭퓬헽댩튪뗄춼쾢돌맊튵맋뇪얦ꎬꆢ컱벨헯뿎ꆣ캧쫇떣풴쏊뚨붫?랴탅쪱쏖퓂늿엏뿃늢쏅훊솿쏦랢볾陼뿍뎡횹릤붻ꊵ맘삡룱샠틔쫂훐쇐럖퓰뇘럀킭탄쫕놨풱춬뷴낲돉쯼뎣뗄ꆢ췢뿍ힼ샻좫ꎺ?캪햼탲볼솿생늿쟩쫕벯폫맜샭
函豆豆豆]特候，通过网格，向他们传授工商管现、外四、泼Ii在工作11;践中培养人才。并作为个人获取报酬的支票依据。把员工谱、计算机等现代化办公适用技术相业费大庆石油管理局针对本企业的生产绩效海饿与教背培训|考核统…遣军来，教育知识，使广大职工尽快接受和学习新技类型，特定的工作环境和性质，有限的精培训的错果直接影响绩效考核的结果.蜡能，有住搬新本领。但11的时间和精力，特别泼撒在工作中捕训11成绩不合格，锁效考核就一定不合格。豆、改变培训方法，注Ii蜡挥员工主训，力图达到!I:佳的培训效果。各单位把通过建立规抱的海评舷督机制和严格的劫学习JiU.吨。岗位实践作为培训的第…大课堂，从工作奖惩制度，使员工产生巨大的压力，压力在传统的精训中，王理论教学方丽多是实践中学习本锁和技能。尤其是前线职工偎;t拼攒的动力，动力促进了培训11的成"填鸭式教师从自己的立场出发，向学是企业生产线臂的:t力竿糊生力军，他们泉。员传搜匈实践脱节的理论知识，学员只能操作技能水平的商低，对企业整体生产经大力实施人才强企战略，全丽推进入被动她接受某奈不接受盼既使核实践环箭精动影响置在大。m由于前线队锐的分散才队伍建设，特别是加强商投能人才队fli节，多是培训|教师带领学员到生产一线观性强，专业化穗腔离.摘集中培训很容易建设，是推进企业自主创新、科技进步、提着工人的实际操作。培训方法麟调枯燥，顾此失彼。对此，在强化基层麟位自主培升企业惊心竟争力和战略囚标的策要保员工被动地参与其中。琼种培训方式既浪训的网时，各单仪突出靠前藏训.打破常说。大庆石糊管穗局税增强高校自坦人才队费了企业的货探，义得不到培训的预期被规，探人前线，有针对性地占世行实际敏学。伍E童设的资任感和紧迫感、在健余剃完善果。而现代的培训11方法则大力提倡参均式各单位采取了轮训的方式，组织教师、骨操作技能人才队伍建设的长效机制上狠精世11，参与式学习的开放枝、双向傲、趣味业人员和行业技术能芋，分级到处产作JIk下劝犬;突出关键岗位管珉，加哥哥一线操傲、操作性、监测评估的及时像以及创新现场进行授课、教学，逃行岗位、设备等方作技能骨干队伍建设;优化一线队伍结性都易被学员接受。在这种方式的培训商标准化的撼作示范，传经蹬，敬方法，纠构，实现叫线主体队伍良性循环;以关键中，参与意味着每一个参与者都能够解决ïE错误，强化训练，极大提高了岗位人员岗忧人员埔训为激点，大力实施职业技能自已的问题，享有平等学习和我这观点的实际操作水平。缎咄|工程;:îé善激励饥制，充分调动操作权利，既加赚了员工对培训内容的理解，五、把员工攒效虽曾稿与精明1j曾被统…技能人才的积极性，切实为实现建设具有又更大地发挥了筑工的叙极性和主动傲。提寐。较激阔际竞争力的跨阔企业的目标奠定这种参与式结制|方法较以往的被锁式的员工绩数增楼是企业实施人力资糠了坚实的人才基础。精训11方法更为科学和有效，大大提高了培管理十分重要的环节，其根本国的是检验(作者单位JIt地:l正A-在垦1<."1:盘盘员工工作的:1终效果，评价其贡献大小，济管理盟非院大庆石油管玻局钻探集团)训质量"l上披露6页]质量问题及常要按时上报的几个方面:建立质量俯息定期综合分析利用制各种信息。C级:凡低于A、B级标准，仅涉1、市场信息的利用，建立市场信息流度，对质锺信息利用的效果进行评价。除及本部门的质量问题，可由本部门自行解穗，把市场调查和预测的结果及时的反馈质量倍息各于系统按it质量职能对分臂快的信息。第二是被对筛选，通过核对筛到设计部门，提商企业的市场意识和产品的质黛信息就行分析处理和充分发挥其选，去伪称真，抱不符会事实，不属于质量竞争观念。为制定企业方针因标提供依作用外，企业债息中心，任应对各方丽的信息管璐范畴的剔除掉。辙。信息黛立综合分析制度。通过定期对月收集来的侬息可能比较杂乱，很难直2、生产现场质量信息的利用，生产现脏、年度质量信息进行综合分析，和对质接着出问题的实质，这就需要对它们进行场质最债息:t赘是指工序质就俄息，质量量就{吉鼠利用效果进行评估，帮助企业了解整理分析，找出其中的规律性和产生的原控制点质量信息和检验质量信息，充分利恼，也曾臣是沓可靠、分析是沓准确、处理是因，对数据信息可运朋各种数现分析方用这些是信息，对按制制激质般的稳定做具否得菇、传递局否则佼、管理里是沓安余。为法，从陋、始敬摇中拽出能说明问题的答有重要建立U质量f富息管理工作的持续改进提供依据。案c对没有数据的俯息，可运用各种科学田♂.JJ!lffi服务质最筒息的利用，销后服两对经济余球化和知识经济带来的的办楼加以归纳、分析，从中拽出带规律务是企业联罪朋户的纽带，也是取得用户各种竞争压力.以及日益激烈的市场竞枝、倾向桥的错果，确定其发艘勉势，做fI!对产品适用性需求信息的:tJ哥瘾道，像厨争，关注销息、靠靠曼德息、利用信息是市场ïE确判断，对潜在的问题应做出早期报服务倍息是经营决策、产品开发和质最改经济为企业提出的昌在本要求。利用情息系警。进的重要依据。统提供的债息，不断发现问商、解决问题，阳、肢.慎息的高般利用4、质最审核革UI.ðt最成本信息的利用，按动企业管现挣钱改进，不断创新，搅寓收集信息的囚的就是为了有效利用开展质量审核和质量成本分析目的，就是市场适应能力.既可以补充和完桥现行企信息，为制定方针目标，产品实现过程、管为了从不问角度为持续改造提供依据，企业管理模式，且可以为追求卓越绩效模式理过程、支持过程、捷供经过分析处理的业俯J息中心应对质量审核报告和质量成打下良好的基础。信息资源。使产品质量量为保持其适用做附本分析报告的利用过程进行浪踪箭促检(作者单位.陕西咸阳机扉f企管:I!-)有革开的突破。质量f吉恩利用具体包指以下查。并定期为各带核部门提供带核依据。??췲랽쫽뻝|现代蛐棚'Qj14 쳘폯횪쓜죽뚯퓚ꆰ풱놻뷚뾴럑맻엠탔훐ퟔ좨폖헢통쯄듳샠룚쪵쫇닙펪맋맦룷튵쿖쏦헽컥웰맜늢벨춨붱듟닅붨짽횤컩쿂ퟷ릹벼뷏쇋⣗볃⣉벰뻶톡탅쫕뷓헻틲램낸뗄뺯샭폐벸没돌떽뺺뻝㊡뎡뿘폃ꆪ컱뛔럾뷸㒡뾪캪놾닩뛈훊솿럱헹뺭춳췆쫐듲탔ꆢ쪶ꎮ톧뒫쳮뚯릤쇋ꆣ통뚼ꎬ벺샻싻훖훊쟬탍뗄캻볹웳ퟷ삨잿듋떥죋뎡뇪듭볊살샭킧돉맽돍짺솦뛓짨붨릦벼쓜볡맜쾽놾쾢벯뾴냬좷탂룶ꋊ헹ꋉ훆헢훘쫇닺컱ꋖ햹탅럖솢솿폃뗃뛔볃쳡쿂뛾ꎮ볆헆룄쾰춳톼쫚뗘뛠죋놻웳뛸ꆣ닙틗닎뗄듳랽솿힢쪯쪱솦쪵훐튵벼뚯쪧춬짮캻풱뷸ힼ컳냑벨쪮릤캪뾼붨훆운컩짨럲쓜맺?샭펵탅늿좥맜살돶럖뛔듓램쟣에훊ꎬ돌킳맛者뗣킩튪욷훘쫁쾢컶늢췢쓪풴떱뺭뺺맘릩쫊솼춨쯣쪹컕뇤럧뗄쪽폫뷓쫇뚯튵쿖닎ퟷ놻컊볈뗘램ꆣ훘폍쳘볤춼볹톧짺쓜펰뇋쪱죫닉뫍탐뮯풱킧럖룶샢뷡늻솢뛈늫쪩붨뫋쟬ꎺ맇돌닅볊ꗎ?쾢쏅캱샭컶쫽풭쎻볓쿲뛏솿캪ꆢ풴춻쏦ꇐ쫐늿쓮𢡊탅훊틢쫊튪뿉훐놨뚨ꎬ샻볃헹힢웳펦쒣뫃튻맽믺맣탂엠웸ꆱ쪵쫜뗘뗄듺폫탔톧틢쳢볓랢쪽룼퓚맜뚨뫍듯ퟷ쾰닺쮮쿬튵ꆣ잰좡탐쫚잿릤뾼훘죋맻뫏맦짨췆탄쪯퓰춻룉튻ꎻ뺺뮣풺튳듦랶탅ꎮ뻝쪼폐틔훆횧웆ꎺ엏뎡쏅횳쾢솿틥솪폃쫇틀짳춬룦웚룷웳ퟛ훊럱뒫좫톹쓜㏔췸뗈듳놾통ꆣꎮ볹짵볊닎뗄쪽ꆢ풱캶짮믓엠캪릤샭뺫떽뺭욽훘뮯뛔룷쿟쇋튵뿎닙슴뫋튪ퟮ믱뷌횱룱랶쪹뚯닅뷸뺺폍죎돶뛓췪믽헹몺⧖䎼훊뗚헦돫쾢헒탅쫽맩쒿뚨돖ꊵ뗷ꇖ훷ꎬ쾵탔뻝쮺뷇펦ퟓ뫏솿킧뿉뗝쟲솦쳡믹뫒싧쿖횰쇬랽훐뷌췑훁닙폫풴엠톧볠뷓ퟅ쿭쇋통뿆ퟷ뻖릤솦ퟮ펪뗄듳돌듋떥ꎬ싖벼ꆢꆣ킧쫇훕좡폽풱잿쳘웳헹맜룐뛓맘컩훷캪짆벫믹?쟬쫁뚣솿죽뿉쪵돶쾢뻝쓉뷡잱맽닺훊쓀닩쳡훆튪뛔폃탨췖뫍뛈샻룷뚨쾵탐탅럖맻뾿뮯ꎮ돖닦뒡죎ꆣ듺릤램ꎬ쪦뷚늻ퟷ웤통쾰닢쫜쎿폐풱랽톧쪵헫ꎮ병뫍뗄룟뛈캻쫵뷌쪾솷뾼웳뮷킧놨엠펰벨뇰튵솦샭컩볼붨쳥훘벤탔뒡슽쪯뿎몷컊쫇냑쳞쓜훊뿉훐ꆢ맻퓚뻍돌욷솿ﯓ뚨뿐뿘뮧쟳뻶쫁캪폃웚샻춳럖쾢컶뷸럱틔헆탸볈ힷ쿲뮯뺡ꎬ샭듓뗄뷓듸ꆣ훐폖랽움튻욽릤램뫍볹뛔뮷쳘벼훷뗍떫룟퓚춻헫쓜톧랶뫋튵뷚맻돪통쿬킧닺뚯햽쫇ퟔ뻖뷴붨룚짨뛓뗣샸ꎮ뿧궰폍쫌늵쳢늻돽뇈퓋헒탅럖쒿ꆢ훊쎡풤웳엏횸볬훆닟뾳솿돖맽ퟛ폃내컶뷸탐떽횪벰컕믹뛏룄뿉틔집쯻냬뿬힢싛ퟔ샭쫜쇬엠ꆣ뗃램뾪맀퓚룶뗈뛔뗄뷏폐훐놾뺳뇰뗚쓜솦평ꎬ잿돶랽쫖ꎮ벫폫쪵뾼벨볠짺싔볓훷햽웈짨캻ꎺ컩믺쟐맺쯒맜췓럻뗴헢폃쾢컶좷컊샻캪뇪쳡솿ꎽ닢튵ꊵ릤퇩훆얦ꆢ즱돉탸짳돌늿뫏웤뒦탄뛈탐움돖쪶죕탅랢뷸틔ﻎ쏇릫뷓훘뷌벺싛ꆣ톧통헢늻퓲럅뗄닎엠믽틔킧웳뫍힢튻뻼뛔폚룣뮯뾿탔쪽뷸뒫듳쪩웤움훷샢뫋뚽뻞듙ꎮ잿뒴싔퓶룐맜폅솼훆쪵믅샭냐?뿉즸뫏퓓뻍맦룷쓜뚨쳢폃쇋ꎬ릩캪샻ꣁ랽쓀탲훊퓬듸닺뻐놾룄쏅럖ퟛ맀쫇ꆢ탸뺭틦쾢튪쿖늹ힷ華뒫쫊쫜엠톧뗄횪볈풱랽훖떽듳탔벰폫쾰통벫췹ꆣ퇸튵훘킧폈뫍웳잰벯믹뗘ꎮ럖탐뺭쳡죋룹볛튪춳뾼뻍믺뷸좫룟탂쒿잿ꆢ뎤샭뮯솦캪ꦿ뻖평톡쫂싒탨싉쮵뿉듓웤펦폐닺놣폃ꋊ뷡쫐헫ﯓ훊솿훷욷엏놨컶맻뮹춨뫏럱맜룄볃벤쟳컊늻돤늳쫚폃뫍퇸랽솢쪶쪹떽램엠솦ꆢ쪱헟쓚탔뗄듳죋훊퓚맻뿎웤짺튵쿟훐닣뷸ퟩ룚퇩룟뾼놾틀튻뫋훆쇋쏦벼뇪킧ꎮ톭쪵돤퇌ퟪꪰ䊼ꎬ튪쫽쏷퓋랢ퟶ욷맽돖뻟킳뎡쒿쎣솿탅튲뾪ꊵ컶쳡룦ힷ릩샻횰펦럖냯ힼ샭듸쇒ꆣ쳢뛏ힿꟆ쫁릤벼톧풱쏦뎡ꎮ퓚짺떥통쳡쮫탔쪽뚼뇭죝뫍놻듳닅ꆣ쳃쫇솦헻뛓엠탐횯떽캻ꎬ쇋뫋쒿릱뻝웰뗄뚨톹췆쓜뿆붡믺볓쿟뮷쪩럖쿖ꯑ뿃듊뚱늿춨뫜뛔샭컊폃헒햹돶샻퇧웤쳥ꇐ벰틢뇪껉탅쾢쟾랢쓀릩ퟙ뾼컶훺좷살ꆢ뒴췪풽짌쫵쾰릤뛠돶톧쪵닺듊랽뗄뎫쿲틔쓜듯훷뚯쳡ꆣ폐ퟷ룷ꎮ잰뻼쳥컩통캻ꎬ뷌짺ꆢ룚춳풴쿗살뷡늻퇏솦뷸죋벼훘뒬좫훆잿뛓ꎺ횰뗷붨뇪Ꞿ벯뇉쏅맽쓑쯼럖쳢쟷퓧폃쿖컶쫊냼엏쪱쪶者쾢컈좡뗀뫍ﯓ틀훊뚽뫋움뛔랢웚웳럱릩쫐탅뷢탂짆벨?뿐맜뫍탂훷쫇랢풱볹튻뿝쪽풤닎탔벰엠릻맛샭뚯룟쿞훐떥듓쿟ꎮ짺뗄뫜ퟔ듲볊쪦닺짨랽캻듳냑맻뫏룱죋닅뷸튪짏컩틔튵뗬?퓑쾱벣뫋쫴횱쏇컶훖듸쫆웚맽뒦폃삨ꋁ릩𢡊돤뚨뗃ꎬ훊쎡뻝솿듙틀볛럖믓뛔낲뎡쾢탅뻶쿖킧엏샭튵벼ꎮ횻뮷쿟퓯볈웚폫ꆢ뒴통뷢뗣탔뗄쇋엠캻릤횰쯻닺럖죝훷웆뷌ퟷ놸램죋볬킡풱룱톹돉뛓늽놣닅췪뫝뷡맘닙뻟뚨?ꢵ경탐뛔폚뷸랽듰뿆맦ꎬ놨돌틔랴틀훊폃쫛솿뻍뻝ꆣ맜웤쏦퓂좫뺺쫇쾢컊쳡쒣ꆢ컱쿲쓜맛ꆣ샋킧쪽좤탂퇫뗄ꎬ엠냑ퟷ릤쏇뺭즢틗뎣톧튵뗈풱퇩폽솦컩뛓짆닙볼폐?뷢즸훊탐풭싉ퟶ뛸쿂삡욷솿샻뻟뮧뫳룄쫇웳돽쫐쾵쳢룟ꊵ췢톧캶ꆣ랽뻀쳡?솿돶맜캪뎡ꎬ쓀ﯓ쎣곊??
