·发展战略·现代管理科学.2ω4年第1期企业技术积累与核心能力形成.邢立娜捕事露:公31:.的核心能力是企业取得长期竞争优势的保证，而企业技术和罩足形成核心能力的关键.论文以此为出发点，讨论了技术积罩对核心能力形成的促进作用和通允企业技术积草中对核心能力形成产生的负面影响.关键诩t技术和罩;企业粉过能力;如识积累~Cj A 一、2搬核心能力的形成是技术积累的黯果如果企业能够形成典型的技术轨道.~现出轨道性发展趋企业核心能力E理论在企业管跟中发挥的作用已被人势的技术体系，就构成了企业的钱心能力。们充分肯定。从其榄念上释是指一直且以先进技术为核心的其次，企业如架在内部形成技术平台，平台技术中主知识流。而技术积累是指:íl':ill:作为一个有机系统，在从事要技术就成为企业的核心技术，荔泵有时技术平台本身就技术活动过稳中所获得的一种商于:íl':ill:组织之中的知识成为企业的核心技术。构成企业技准平命的技术可能是…积累和技术能力递迹。因此，企业格心能力是企业技术职组技术，也可能是多组技术。企业的技术平台是企业技术累的结果。积累的阶段性成果，平命的先进位代表着:íl':ill:核心技术水1.技术积黛提供了形成核心能力的核心要J:-先平。企业可以根据自己的实际状况，通过有意识的技术积滋技术。噜累形成喂食技术，通过技术枫累实现构建技术平台后的虽是企业有了属于自己的核心技术，才能拥有有党争力的别化、系列化生产的任务。当一个技术平台难以满足当前产品。如柴把企业的所有技术进行分解，识别核心技术，则处产产品所需技术水平时，就要考虑技术平台升级问题，是从企业的关键技术发展而来的，而关键技术的获得是企技术事合升级仍需技术积累的支撑才能实现。阁此，对企业通过技术积累实现的。该项技术在企业的同行业中具有业的技术平台及满足兹别化、系列化生产技术的知识黯食先进性，该技术的持续创新的延腿性强，企业对此项技术过涩，就是企业核心能力的形成过程。的掌握速度与能力都优于竞争对乎，并且此项技术还决定第二咱:íl':ill:亲近殷商的技术的不断积息，也就是向其着企业主要产品的功能是否优异。他企业进行技术渗盖章能力强的企业，鹉容易形成企业的核企业拥有关键技术后，对踱个技术进行整合，使之成心能力。因为企业积累的技术相似性越强，企业越可以更为…个有序的系统。整合过程属于知识管理过程。企业究多地利m原有技术积躁，企业创新能力和创新成功的可能成黯合过穗，闰时也是企业核心能力的形成过程c做就会增加。因此，技术积祟形成的核心技术和较高的知根据傅家骥的现论，技术积累是形成创新集群的根本识熟食能力对企业提升竞争力非常关键。企业的核心能力原因。即毒妻子技术轨激的顺轨型创新集群;基于技术平命的重复使用过程中.价值不假不会减少，而且还能增加，具的衍生型创新集群;向某一技术关联域扩散的渗透型创新有连续增长报酬递增的特征。因此，核心能力是企业在市集辨是由企业不断进行技术积累形成的。而如果把技术轨场中取得越额利润的亲要原因。液、技术平台、技术关联域放在企业内考察，蒸本上就是:íè:2.整食先进技术流的知识积累α业的核心技术系统。核心能力的形成感鹦舍先进技术流的知识体系的形首先，对于技术轨道í!Jj窑，根据笑自国经济学家多茵的成，这…体系的市场袋现在于企业具有较强的竞争优势。王理论，技术轨道是由能式所决定的"常规"的解决问题活阁此，企业的知识体系就具备了企ill:资本的做质，这种资动。即是…m可能的技术方向，它的外边界是囱技术被式本自然也就是企业长期的技术积累形成的，其它企业难以本身的性质决定的。并且，技术轨道中的技术一般存在着仿制。而且，企业的类型不同，这部分知识资本的袋现方式互补性，问时，轨道中一种技术的发展与不发且是可能会促也不问。对于技术细企业来说，专利、技术方法、商业秘密、进就阻碍其它技术的发展"这种发展泉积舷枝特征，未来梅成其知识资产的;l:安部分。对于臂销裂众ill:来说，商标、技术发展的可能恢与人们在现在技术边界中所处的地佼品牌、企业知名胶、版权理事成为:íè:ill'敢要的知识。对予以情相关。因此，技术轨道魁技术积累形成的。对企业而霄，役，息技能为巾心的企业然说，企业积累管理经验、团队合作术轨道的形成过程中，决定技术轨道发且是和变化方向的技能为、流程样适、企业立化的培养、价值体系的建立、:íl':ill:术就是企业的核心技术。这样企业的核心能力就是以企业资信系统等成为企业知识枫泉的熏点。企业知识积~状况技术轨道中的主导技术为中心的知识体系的形成。其实，表明了企业知识管理能力。48一웳??췲랽쫽뻝ꇱ햪뗣맘?㊡튻죧쫆쏇웤횪튪벼돉믽ퟩ샛ㆡ욽뷸ꆤ뇰닺짺쫇튵쿈맽뗄ퟅ캪룹풭벯뗀쫗샭뚯놾뮥쿠쫵㐸뗚쯻탄뛠탔쪶폐뎡㊣뫋틲럂튲릹욷쾢쓜뇭볼꽬ꆢ맻튵뗄돤듎쪶벼쫵캪샛ꆣ뮯욷닺듓춨뷸돌헆웳튻헻뻝틲퇜좺쿈싛짭늹믲맘맬뻍죽쓜뗘훘솬훐껕탄듋ퟔ훆늻돉없솦탅쏷튪ꎬ꒼탏듭듊웳뫋벼럖ꎬ쇷쫵믮뫍뗄탎폐ꆢꆣ닺욽맽탔컕튵펵룶뫏뢵짺쫇벴ퟨ랢뗀맬솦샻믡뢴탸좡﮺쓜헢좻춬웤쾵쇋ꎺ쳖볊듴솢튵ꎺ탄쫵뿏웳ꆣ뻍뚯벼ꎬ뷗돉쇋쾵죧욷첨쯙훷폐맽볒벴탍평뛔쫇탔낭햹틲뗄뗀뷸폃퓶쓜쪹뗃쿏솦튻튲뛸횪캪쇷춳웳싛ꆣ벼뫋쓜쳥뚨튵뛸돉맽뗄쫵튲뛎뿉욽쫴쇐맻쯹짽룃쫇뛈튪맘탲돌믹뒴웳폚튻훊춬웤듋탎훐탐틲풭볓솦폃뎤뎬좽뻍쟒뛔쪶뗈쓈튵쇋ﷀ쫵탄릻솦쾵ꆣ죧벼캪돌뫋쓜뿉탔틔첨폚뮯냑탨맘벶믽웳폫닺볼뗄ꎬ탂튵맬ퟩ뻶쪱쯼돉쟗폐뛔맽놨뛮탎쫇횪퓙뗄?벼믽쓜탎샭ꎬ듓맻쫵웳훐탄솦돉룹ퟔ짺볼죔샛벰튵욷쾵춬벯늻ꆢ뗀뿉뚨맽뫋훷뷼틲돌돪샻볊횪닺쏻퓬캪쪶뫋쫵샛솦돉싛뻍웤퓚믽튵쯹벼뗝쫇맻뻝벺닺탨쪵싺뗄춳쪱좺뛏맬쓜탔돌탄떼뛈째듋훐죳쫐쪶웳ꆢ맜탄믽ꎻ뗄뗤퓚릹룅쓚샛믱쫵뷸뛠ꎬ꧁ퟔ쮮벼쿖ퟣ돖뚼릦뫳ꆣ튲맬뗀평폫훐룟춸쳡퓶헻뎡쳥뎤탍훷ꆢ튵웳샭쫵웳탎탍돉쓮늿쫇뫋뗃ꆣퟩ욽벺춨죎쯹랢뗄닮탸폅ꎬ헻벼뗀쿲탐맘뛸랶늢훐죋ꎮ짽볛훷쓖뫏뇭쾵웚샠튪냦살튵횪쓜샛쯐튵돉뗄쇋짏탎횸탄릹틲벼첨맽컱폐쪱햹믽ꆣ뇰뒴폚쫇뫏웳쫵쒳솪퇔쪽쟒튻쏇뻶캪ꎬ뺺횵쳘튪쿈쿖뻍탍늿좨쮵컄쪶솦뛔캳뫋쫇벼맜웳뾴돉튻듋쫵뗄쪵ꆣꎬ뛸샛룃뮯탂뺺럱헻맽튵믽쮳폲쯹랽훖퓚뚨헢훐잿헹늻헷풭뚻뷸뻟살럖뗈쫇뫋즺믽탄벼쫵샭튵쫇훖웳ꎬꆣ쿈볊떱뻍살뗄쿮ꆢ탎헹폅룶돌뫋샛맬럅룹뻶쿲헢쿖퇹솦떫틲ﷀ폚놸춬쮵돉웳탄쯐쓜쫵맬훐뗄횸ퟷꎬ풢튵웳뷸ힴ믽튻튪횧벼쾵퇓돉뛔틬쫴탄쫇탍샛퓚뻝뚨훖늻쿠뒴탎럇틲ꆣ?쇋캪엠튵쓜쓄솦믽뗀랢뫋튻욽캪짵폚벼탔뿶샛닅룶탐뾼ꎬ독쫵쇐햹맽쫖ꆣ탎뒴맘웳쏀뗄쯼맬횪뛏쯆탂돉뎣믡듋?쇷헢퇸훘좡솦?샛ꎻꎬ믓탄ퟩ첨튻훁웳쫵뫋뗄듺쪵쓜벼럖싇뛸닅퓚뮯탔돌뷸횪돉탂솪튵맺ꆰ뗀랢햹탎쪶믽맘복뻟늿샻펪ꆢ뗣뗃탎횪뗄돊쓜틔ꎬ룶폐튵욽탄벼뇭ꚵ춨쿖펵쫵뷢맘웳짺잿ꆣ늢탐쪶뒴벯폲쓚뺭뎣췢훐햹뇟돉랢뫋쳥샛풽솦볼짙럖ꆢ쿺훘맜볛쪶뷡쿖ퟷ솦쿈욽폐쪱ퟩ첨쓜쫵ퟅ맽릹ꎬ볼쪵튵닺쟒헻맜탎탂좺삩ꆣ뾼볃맦뇟뗄폫믽뷧햹탄쾵죝잿뫍뷏놾횪벼탍튪샭횵웳뎤돉쒺폫믽맻돶폃ꆣ뷸첨믺벼횯솦욽웳폐붨쪶쿖듋뫏샭돉벯ꎻ즢뛸달톧ꆱ뷧늻샛훐뫍쓜튲틗ꎬ뒴쳥잿쫵뺭튵웚뗄쯐샛맬틑벼쾵쫵횮쫇첨튵틢뺺쓑뇰ꆣ춬쿮ꎬ맽좺믹뗄죧볒랢탔쯹뛔뇤솦탎뻍웳탂쟒웤랽횪퇩뺺듙쓒뗀놻쫵춳욽훐웳쫇뫋쪶헹틔짽뗄틲탐뛔벼쪹돌폚째맻믹뛠뷢평튻햹쳘뒦뮯뻍돉튵뫍뮹뺺훊쯼놾램살ꆢ헹뷸뫋탔죋캪훐ꎬ첨뗄뿉튵웳탄욽솦싺벶믱듋횪쫵횮ꆣ룹벼춸냑놾컷뻶냣헷랽쫇쿲풽릦뷏쓜탎헹ꆢ쮵췅붨믽폅ퟷ?랢뫋훷퓚놾횪쓜벼튵첨뗄ퟣ컊뗃ꎬ훐쪶쿮뮹돉웳쫵탍짏듦뗘뛸쿲틔웤뿉룟탄퓶헢뇭짌뛔뛓솢샛쫆폃ꪡ햹탄듓짭쪶쫇쫵벼뫳떱쳢뛔뻟헻뻶튵욽뒴뻍랶퓚믡캴캻퇔뗄웳쪵틔뿉쓜볓훖쓑쿖짌폚뫏ꆢힴ탄뗄뫍쟷쫂뻍튻믽쫵쮮잰ꎬꎮ웳폐뫏뚨췪첨탂맬쫇믮쪽ퟅ듙살벼튵뫋룼쓜횪솦쫐ꆣ틔랽쏘뇪ퟷ뿶닮퓲웳벼뻟쪽쏜ꆢ탅튵놣뇜?ꆢ횤쏢쓜ꎬ웳뛸튵웳벼솦튵쫵벼믽탎쫵샛믽훐샛뛔돉쫇뫋탎탄돉쓜뫋솦탄탎쓜돉솦닺뗄짺맘뗄볼뢺ꆣ쏦싛펰컄쿬틔ꆣ듋캪돶랢
帽2ω4年第1期翩现代管2型科学'发展战路二、企业技术积累过稳中对核心能力形成产生的负面有密户噜则察易失去潜在的客户;另~方面，由于新的客户的浴在锵求超越他们真正需要的东画的时候，面I能失击是当'导晌企业税技术;jjU醒过程中由于战略选桦或知识技能选前的客户Q凶此，企江11::的核心能力必须具备弹性，在充分满择不l!i，一tr谊会随着知识技能的积巢，使命成的技术体足现有客户的同时，引导市场需求b向的变化，使企业将系失去了弹快，不能自如延伸和拓展，即形成了核心刷度;来的发展边食潜在客户的需要罢。另一方丽，企业知识和技能积累的越多，越难以形成核心jIf;帘，企业姿形成管理系统的正反馈机制。不同的筑能力，难以使技术知识集成化、体系化，淡化了核心能力。工在企业中的地位和角色不问。如果地位低的部门成员工1.技术积l!I形成核心能力的问时，企业出现了核心刚掌握了某种对:!t:)]k烹关主重要的知识与技能，袭t主种知识与技能被排除在外的时候，则不能形成核心能力弹性的正反度。根据伦纳德·巴顿的理论，核心能力形成后.对以后的馈机创。凶为.它不能吸收烧锁域的优穷人才。由此，企业关键性知识流端不是促进而是阻碍，就形成了核心刚度。在管理当中的价僚定位主耳科学，使部门之间、员工之间，在因此，企业在技术积累的过程中，把形成核心能力作为目知识、技能、创新商前具有平等的地佼。标的同时，哥哥避免过早形成核心刚度。2.企业的技术积累使企业核心能力淡化。(1)企业要正确对待转换成本。转换成本是指南一种企业如，11\技术狈撑不当，不仅难以形成核心能力，甚状态或行为转换为;Í5…种状态!iX:行为所产生的损失利洛至会淡化企业原有的核心能力。哥哥付出的代价。iÊ:!lt在技术积擦过程中.转换成本的存在(1)技术积累浓攘的影响。企业技术积累哥哥保持合边是不足为憾的。:!t:JIk的有形系统和完形系统都有某种特定的iSi皮包如果企业技术积累的混度太慢，就等于给其他企的专用蚀。ap企业硬件资产的天然惰性和管理方法及理念业留有i蛊赶的时间。在特定的时间段内，企业的技术体系的惯性使得企业在形成核心能力的问时，很难辨创造出利没有通过技术积鹦迅速实现自组织过程，或者是企业出现于关键技术、知识流动的畅通渠道。而企业主哥打破核心刚了核心刚度，不能迅速地通过技术积原适应市场的多变，!t则意味着削弱公司现有能力。这期间，对管现等软件的那么结果就是过绥的技术积票不能使企业形成核心究争改变耍难于对硬件的改变。此时企业…方ílil要:\'1;服心理障力或丧IJ<:Ð盖有的核心直在争力。久ilfj久之，企业整合先进技蹲，们·破思维与心理惯性;另呵呵tr前，要对企业的转换效益术流的知识体系不能柴草姐一种稳定的演进趋势，相反，还作战略分析。由于转换效练与转换成本的时间的非对称削弱了企业内的核心能力。(2)技术冗余度的影响。企业在技术积累中，会形成技枝，企业要对潜夜转换收放与Jil现转换成本作长期的财务术JI:余。如果企业技术职黑中形成的技术冗余过火，尤其预测。也就是说.企业核心能力的形成是企业获得宽争优是超过40%，职息的技术知识串串多，其实不是在强化企业势的途径。但是，甲方面这个体系的建立不是~劳永逸的，的核心能力，而最淡化:!t:!lt的技术能力。企业所权累的知另一方筒，这个体系要保持开放性与适度的弹伎。技术平识与技能，…方丽不能究3::被企业利用，企业在吸收这些台与技术轨浪费留有扩充的空间。仍是企业盲目有交间也容知识技能时会产生冗遇寄:另一方面企业在接受新知识的问易被其它企业所1Jt.! 0这就要耳求企业的反应速度要快，防时，使踩有的技能出现了冗余。这些不能利用必须剔除的止党争对子的进入Q技术冗余越多，企业越难以形成核心能力。网为我们不可(2):!t:)]k要tiE确对待技术看门人对知识的过滤。企业能将这些是技术冗念象锅殿物质产品…样消除掉。这些冗余的技术著门人是企业中筛选、传播技术的关键人才，他们的将在会影响新的技术体系的功效的发挥。凶此，企业技本人有随时了解本领域的最新知识动态的机会和能力，通术积l!I时既要充分考虑技术的亲ì1Î度，又要抓住利用不同过数倍库，利用关键字作检索嫂辛苦日常的专利，选择积;在知识祸合实现技术跳跃的机会。再者技术冗余波大从淡化新的技术。:当企业已经形成了某种技术轨道和技术平台的核心技术能力到淡化整个知识流，还会使企业背上沉重的钱心能力，技术看门人往往在对大量的新知识识别后，把成本压力。因此企业在技术狈l!Iat婆充分考虑。与企业现有楼心能力无关的知识浓除蝉，这栋，企业模心参考文献:能力被加强的问时，t且注定了企业核心竞争力的弹性能力1. (羔)多萝荡"伦纳德.已顿.4知识与创新.新被弱化了。可能使企业波行试5童的技术泡期缩小。另外，如华出版社，2000.果技术看门人浏某种新的知识、新技能存有某种偏见，也2. G.吕西等.技术进步与经济理论.经济科学出会影响企业1才知识的选择。因此，企业在技术粉、且在时，姿努版社，1992.力使企业成为一个接纳多种创新思路和建议的案体。这就3. ..开栋，且大~.企，.，水续制之路一唱核.~竞争要求企业的管现段与企业的生产操作层建立债息交流摞力.经济日报出版社，2001.遏，淌除个λ对技术知识的偏见。也就是企业接形成…神4.冯娩玲，常容与肯.企业技术创新管理.机械工业崇尚创新的氛围。也版社，2000(3)管现科学化一)正确的目标与价值选择。企业在5.傅家磁.技术创新学.清华大学出版社，1998.技术积累的过硕巾，要注蒙科学的管理q既不能没有目标，(作者简介:北京科技大学管理学院教师、法学硕士)也不要刻fUi:实现因栋。比如:一为阂，企业过多的虫在注现而49??췲랽쫽뻝튻ꇶꎻ뛾펰웳퓱쾵쇭쓜ㆣ뛈룹맘틲뇪⠱ힴ튪쫇뗄폚룄낭ퟷ탔풤쫆첨틗횹⠲놾맽탂뫋폫놻맻믡솦뗀돧⠳벼튲폐잰ퟣ살퓙릤헆삡퓚횪㊣훁⡉튵쎻쇋쓇쫵쿷쪶쪱돉닎뮪냦㎣㒣돶㖣⣗ꆪꆪ㴽ꆢ쿬튵늻쪧튻솦꺼ꆣ뻝볼듋뗄⧆첬뢶맟맘퓲뇤ꎬ햽닢폫놻뺺벼죋쫽탄웳죵펰쪹쟳짐쫵뿍잱폐퓚컕쓜믺맜쪶껆믡⦼쯙쇴뫋쎴믲쇷죟뎬ꎮ붫듦믽놾뾼돶짧꺸㈰쿖랢⦹긨깇껂꺷냦㐹㴽웳퓚떱좥랽ꎬ볊싗탔춬믲돶ퟣ폃볼틢튪듲싔ꆣ춾벼웤헹쫵폐뻝쓜튵놻뮯쿬쿻뒴믽뮧뿍랢쇋샭ꆢ죧떭뛈춨탄뷡즥뗄폠맽쪹죟헢샛톹컄냦떼?〴듺햹?쏀ꎮ뎿뺭짧ꆪ㴽튵벼ꎬ쇋쏦쓑쓉횪웳쪱뗒탐뗄캪탔쪹캶웆럖튲뺶쫵쯼뛔뾴쯦뿢솦쿖볓돽탂샛뿌탨뮧뿍햹쒳업ꆣ떱떵맻뮯ힷ맽룕쪧㐰쓜풭폠킩믡뫏쿗짧ㄹ틦쓪맜햽⦶뛠ꪸ볃ꎬꆪ㴽벼쫵튻떯ꎬ틔ﷀ뗂쪶튵캪듺맖ꆣ뗃ퟅ폚쮼컶튪뻍맬웳쫖쏅쪱폐잿돉뗄룶틢퓲쟳뮧쫊훐훖돽틲쓜쒼죧룏뛈풭?ꎥ솦풽펰볈쪵ꎺ㤲뗚샭싔웑컷念죕㈰㴽쫵믽랽탔웳쪹?ⶰ쇷퓚튪볛뗄벴ꆢ쿷뛔캬ꆣ쫇떫헢뗀튵죋쇋샻떱벼뫋뿉캪맜럕맽좥죝뎬틲첨볊?맻ꎬ폐쳥튻믡뛠쿬쿖솦㈰ꎮ꺼몱㇆뿆ꞻ?뗈곍놨곀㶣믽샛쏦ꎬ튵벼캳춶뚯뇜랶뮻ꆣ웳횪죵펲폫평잱쮵쫇룶튪쯹뷸뷢폃쫵탄춬쓜뛔튻샭캧돌쪵틗풽듋탎뗘췢볛엙풭?쪱늻맽뗄쾵뫋좵뛸랽닺죟뷹돤떽〰볊놾?톧꾡돶ힼ묽샛맽믡늻횪쫵즺?쏢풴캪웳튵퓚쪶릫볾탄폚ꎬ쳥쇴벷죫놾맘뾴쓜쪱쪹쒳룶닣벼ꆣ훐쿖쪧쯻돉캻뗄쯼횵탂ﷀ폐쪵볤뮺뫋쓓쫇쏦짺폠럖떭ꎮꦿꎻ맽돌쯦쓜쪶횪쯐쓀쫇믽쇭튵펲탎쇷쮾뗄샭웳튻쾵폐햼ꆣﶼ쇬볼틑쏅솦ꎬ훖뷓폫쫵ꪡ쒿좥쏇뿍맜뫍훁쪱늻뚨쏦?쓓벼톸탄냏떭죟돶쿳뾼쳸뮯껂냦틂듐욼㶣돌훐ퟅퟔ뫍쪶쓄듙샛퓧ꪻ튻퓚뗄볾돉뚯쿖룄맟뮻튵랽튪삩ꆣ볊폲ퟖ뺭죋컞튲탂톡쓉웳횪뇪잱헦틽뮧샭뷇맘뫲쓜캻잰맆떱뫋냏쫵쯙벼뺺돊솦뮯폠풽쿺싇풾헻싑벴ퟄꎣ짧뮣훐평횪죧벼벯??뷸뗄탎뮳훖폐뫋뇤탔킧쫕쏦놣돤헢즸ퟷ췹맘힢퓱뛠튵쪶ꆣ퓚헽떼쾵즫훘ꎬ컼쮣뻟탄믽쳘쪵뗘쫵헹쿖ꏆ웳췪ꎻ쇋쓑믙쳥룶ꞣ즵껆묽뛔폚쪶퇓쓜돉ꚵ겺샶맽즱ힴ쫵탎닺탄뎩ꆣꎻ틦헢돖뗄뻍듃톡ퟮ볬췹뚨탐횪훖훘뇈탨뫋쫐춳늻튪퓲쫕뿆폐떺ꏆ샛쿖춨믽솦튻튵좫쇭죟틔컯쾵믺껇ꞹ략슣늽㈰껆㶣뫋햽벼짬믽뮯쓍쯐쫇돌뺡첬쾵뗄쓜춨솦듋쇭폫룶뾪뿕튪었ꆢ탂쯷쇋퓚횪쫔쪶틲뒴짺욫뿆죧뿍탄뎡춬늻룃톧욽뷶ퟔ맽샛ꆣ훖뗔훐놻튻폠탎훊믡?쓄꺰폫뗓〱묽탄싔쓜뫍샛ꆢ곊쓄ퟨ훐ꏗ믲춳쳬솦쟾ꆣ쪱튻쿔쳥럅춬쟳쮶뒫횪쯑쒳뛔쪶웳퇩듋탂닺볻톧ꎺ뮧뗄탨헽쇬ꎬ뗈쓑떼쯙ퟩ벼늻뻃컈?탎풽랽돉릦쟗쇷ꪴ뾱춶뺭샐떼㴽쓜톡뗄췘쳥놣?낭ꎮ룕ꪻ탐맽뫍좻뗀헢웳랽뮻쿖쾵탔ꆣ퓖능쪶톰훖듳싋튵탂ꎬ쮼닙튻ꎻ뚫솦쟳랴죧탎폲쪹틔볊뛈볤횯쫵뛸뚨돉뛠쏦뫋욷킧뷼퓙쪱?볃볊㶣솦퓱믽햹풽쾵곆ꛐꎬ냑뛈뮳캪돌컞뛨춬ꆣ웚튵쏦돉탎뗄폫떫벼뚯죕솿돽뫋웳슷ퟷ튲맜랽쇭컷뇘삡맻늿뗘ꚵ첫뛎맽쪹뻃쓜샻킩탄튻헟뮹튪Ꭓ몽묽탎믲샛ꎬ뛠뮯캳뻍ꆣ즱쯹훐탔쪱뛸컊튻놾뮻돉붨쫊쫇뗄뚵쫵첬뎣뗴탄쓜튵뫍닣샭쏦ꆫ탫쿲믺뗘벼뫋폅쏅캻궻ﷀ싽쓚돌웳횮퇝웤솦폃늻퇹랢믡돤껖웖쳊㶣돉횪ꎬ벴떳즺탎뻊닺쾵뫍웳랽튪뗄쫇솢뛈랴쒹맬탂뺺랶듦퓚붨ꆣ쪱뻟훆캻쓜탄탣횮꾡뫋?쫊튵뷸쫵쪵솦쿻믓폖쪹럖ꚡ?싛껂듐뮣닺쪶쪹탎풽떭돉뫋쟖짺춳맜튵뛔쏦쪱놾웳늻뗄펦ﷂ맘믺뗀횪헢헹캧폐벼틩솢볈뫲놸뇤ꆣ뗍ꎬ쓜죋볤?탄ꪱ뻍믲쟷킣죟뷓샻돽튪뾼ꊷ뗑뛓ꎮ랡승묽짺벼웳돉쓑뮯훁겶쇋탄룓뗄뮻뚼샭튪맜컊ퟷ튵쫇떯쇴쯙쮡볼믡샻뫍쪶퇹솦쯵쒳쫵탅늻ꎮꎬ죴닅ꆢ쓜ꎳ뗈헟쫐쫆겻폠쫜폃틲뗴싇갱꣑ꇔ뺭ꪡ?ꎻ뗄쓜튵쇋틔쮺퓒뫋짒쯰돉폐랽퓙듲샭뿋뎤믱ꆫ탔뛈ꏆ죋뫍ꎬ벼쪶킡훖믽훷쾢튪맽평뿉춬늿헢떯ꆣ풱솦횺폚쫇뎡헻퓚쯹탂뇘캪듋힡놳㤹듐볃ꪺ㴽뢺톡뗄뫋탎쯐풺탄솦믖쪧놾쒳램뒴웆뗈럾럇웚뗃샍ꆣ뿕튪닅쓜쫵뇰웳떯욫샛쳥붻쎻뛠폚ꎬ쪹쏅훖탔평릤쿊룸벼첨쿠캳듳잿믽컼횪탫컒헢샻첫짏㢣뛊ꏆ슣뿆쭭꺻ꎻ쏦벼탄돉쒸룕ퟷ?뫍뗄훖벰퓬뫋죭뛔뺺폀볤뿬ꎬ솦퓱욽뫳튵탔쇭볻ꆣ쇷폐탂쪧퓚웳풱믲횪듋횮짵웤쫵뛠쿈랴즼뮯샛쫕쪶쳞쏇킩폃듓돁뼩껐톧뺺𢡄㴽쫵말뫋쓜?뛈캪탨듦쳘샭돶탄볾뮻돆닆헹틝튲ꎬ쯻믽첨췢헢쟾튻쒿맘뗄좥돤튵풱쪶헽볤쳥뇤뷸폈웳돽늻죟떭훘㶣쳥뛈탄솦ꆣ쒿퓚뚨쓮샻룕뗄헏킧컱폅욽죝럀쏇춨샛냑ꎬ튲튪뻍훖뗔뇪힢뿍떱럖붫릤폫랴웳쾵쿖벼뮹웤튵횪킩춬뿉폠뮯?돶헹땉뮣ꎻꆣ틦죧얬ꎬ쿖뮧싺튵퓚?묽㶣묽㴽㴽ꎻ㶣뮣묽뛾뛾ꎻꎻꎺꎻꎻ
