甲一如叶?二?二飞川?叮γ污吼γ二叩F川汁汗川亏引川川1川川1二叫叫介U川子二1川1川?川川川又纪川沪叫仪..叭川川卜 引.캬웕톶 二「叮二卢r川丘-川μ二i飞三;川飞1\ζ…二U叮V川1γλ二久J付μ二飞;二;二ι川I川I习:三?\\1巳1)ι兰兰三二1豆兰.豆寸1:I云兰=飞二I叮二引巳:工I二二;二.了二飞;二..毛 主牛二二之二二二二二ι二千.且一:二二企웳业튵核뫋心탄竞뺺争헹力솦?듓죋솦풴떽죋솦놾뗄뇤?ퟛ综上짏所쯹述쫶，ꎬ튻一룶个웳企튵业뺭经济볃킧效益틦的뗄好뫃坏뮵?与폫该룃企웳业튵的뗄人죋力솦资源풴状ힴ况뿶有폐着ퟅ很뫜大듳关맘系쾵，ꎬ?从人力资源到人力资本的转变它쯼不늻仅뷶取좡决뻶于폚企웳业튵员풱工릤的뗄人죋力솦资本놾存듦量솿的뗄?大듳小킡，ꎬ뛸而쟒且뫜很듳大돌程뛈度짏上좡取뻶决于폚人죋力솦资本놾利샻?用폃的뗄程돌度뛈。ꆣ?徐탬霞쾼?南쓏京뺩瑞죰尔뛻医튽药튩有폐限쿞公릫司쮾??21?0?0?0?9? 二뛾、ꆢ企웳业튵人죋力솦资源풴开뾪发랢与폫管맜理샭的뗄对뛔策닟?튻一룶个웳企튵业튪要붫将죋人솦力资풴源转뇤变为캪人죋솦力资?本놾的뗄关맘键볼是쫇提쳡高룟人죋力솦资本놾存듦量솿和뫍人죋力솦资本놾?ꆾ쓚죝햪튪ꆿ?샍뚯쫕죫퓶뎤훐뗄뇈훘쫇??ꎥꎬ쇭튻쫇?利샻用폃率싊，ꎬ듓从뛸而提쳡高룟劳샍动뚯生짺产닺率싊。ꆣ人죋的뗄劳샍动劳动收入增长中的比重是70%，另-是뚯?[内容摘要]쿖듺웳튵뗄뺺헹쫇웳튵뫋탄솦뗄?뷌폽춶퓶뎤뗄쫕틦퓚맺쏱쫕죫퓶뎤훐쯹?生짺产닺率싊，ꎬ从듓人죋力솦资源풴开뾪发랢与폫管맜理샭的뗄角뷇度뛈，教育投资增长的收益在国民收入增长中所ꎬ?现代企业的竞争是企业核心力的뺺헹ꎬ뫋탄뺺헹솦쫇웳튵닮틬뮯뺺헹?웰뗄ퟷ폃쫇??ꎥꆣ?主훷要튪取좡决뻶以틔下쿂几벸个룶方랽面쏦:起的作用是33%。ꎺ?竞争，核心竞争力是企业差异化竞争뗄폅쫆ꆣ죋솦풴쫇웳튵풴뗄뫋탄?뛔폚웳튵ꎬ죋솦풴쫇죧뫎펰쿬웳튵?(?튻一?)쫽数솿量뗷调节对于企业，人力资源是如何影响企业뷚?的优势。人力资源是企业资源的核心풴ꎬ쓜럱ퟷ캪웳튵뗄뫋탄뺺헹솦ꎬ튪?뺭볃킧틦뗄?컒쏇횪뗀ꎬ웳튵샻죳뗄룹놾?죋人力솦资源풴的뗄经뺭济볃投춶入죫，ꎬ쫇是쳡提高룟劳샍动뚯生짺?资源，能否作为企业的核心竞争力，要经济效益的我们知道，企业利润的根本뾴쯼쫇럱쓜놻벤믮ꎬ쓜럱뇤캪웳튵?살풴쫇죋솦돉놾킡폚죋솦닺돶뗄닮뛮ꎬ죋?产닺率싊的뗄第뗚→튻个룶基믹本놾途춾径뺶。ꆣ不늻管맜是쫇何뫎种훖企看它是否能被激活，能否转变为企业来源是人力成本小于人力产出的差额，人웳?的뗄죋人力솦资本놾，ꎬ캪为웳企业튵创뒴造퓬新탂的뗄价볛值횵。ꆣ本놾?솦돉놾쫇횸폫죋솦풴맜샭믮뚯폐맘뗄돉?业튵，ꎬ죋人力솦都뚼不늻能쓜投춶入죫太첫多뛠，ꎬ튪要与폫各룷种훖生짺产力成本是指与人力资源管理活动有关的成닺?文컄通춨맽过对뛔죋人力솦资源풴与폫企웳业튵效킧益틦的뗄关맘系쾵?놾ꎬ짦벰떽헐울ꆢ쳴톡ꆢ엠통ꆢ놨돪뗈럑?要튪素쯘的뗄能쓜力솦必뇘须탫匹욥配엤，ꎬ죋人뻹均벼技术쫵装ힰ备놸及벰资本，涉及到招聘、挑选、培训iI、报酬等费?럖分컶析，ꎬ횸指出돶了쇋人죋力솦资源풴转化뮯为캪人죋力솦资?폃ꎺ죋솦닺돶쫇횸웳튵풱릤캪웳튵쯹뒴퓬?金뷰占햼有폐达듯到떽-튻定뚨水쮮平욽，ꎬ닅才쓜能充돤分럖发랢挥믓人죋的用:人力产出是指企业员工为企业所创造뗄?本놾的뗄内쓚在퓚机믺理샭，ꎬ提쳡出돶了쇋企웳业튵人죋力솦资源풴?作ퟷ用폃。ꆣ因틲듋此，ꎬ根룹뻝据市쫐场뎡需탨求쟳、ꆢ웳企业튵战햽略싔及的价值大小，具体表现为生产产品或提供벰?开뾪发랢与폫管맜理샭的뗄对뛔策닟。ꆣ?뗄볛횵듳킡ꎬ뻟쳥뇭쿖캪짺닺닺욷믲쳡릩?럾컱뗄쫽솿ꆢ훊솿뫍뒴탂탔ꆣ튻룶웳튵뗄?生짺产닺率싊状ힴ况뿶，ꎬ分럖析컶现쿖有폐人죋力솦的뗄余폠缺좱，ꎬ制훆订服务的数量、质量和创新性。一个企业的뚩?ꆾ맘볼듊ꆿ?죋솦볛횵훷튪좡뻶폚죋솦놾듦솿뗄듳?和뫍实쪵施쪩人죋力솦资源풴规맦划뮮，ꎬ좷确놣保웳企业튵在퓚恰잡当떱的人力价值主要取决于人力资本存量的大뗄?[关键饲]뫋탄뺺헹솦ꎻ죋솦풴ꎻ죋솦놾ꎻ죋?킡ꎬ죋솦놾듦솿쫇튻룶듦솿룅쓮ꎬ쫇횸?时쪱间볤、ꆢ잡恰떱当的뗄地뗘方랽，ꎬ헐招울聘到떽合뫏适쫊的뗄员풱工릤，ꎬ最小，人力资本存量是→个存量概念，是指ퟮ?核心竞争力;人力资源;人力资本;人솦풴뾪랢폫맜샭?뺭놾춶탎돉뗄ꎬ쓽뷡폚샍뚯헟짭짏뗄?大죋限쿞度뛈地뗘调뗷动뚯和뫍发랢挥믓员풱工릤能쓜动뚯性탔，ꎬ是쫇人죋力솦?经资本投资形成的，凝结于劳动者身上的力资源开发与管理횪쪶ꆢ벼쓜뫍붡뾵뗈ꆣ횻폐뺭맽웳튵춶?资本놾为캪企웳业튵创뒴造퓬价볛值횵的뗄理샭想쿫境뺳界뷧。ꆣ?知识、技能和健康等。只有经过企业投资쿖듺웳튵뗄뺺헹쫇웳튵뫋탄솦뗄뺺?뗄죋솦풴닅쓜헦헽돉캪죋솦놾ꎬ뛔폚??(뛾二?)뫏合샭理엤配置现代企业的竞争是企业核心力的竞的人力资源才能真正成为人力资本，对于훃?헹ꎬ뫋탄뺺헹솦쫇웳튵닮틬뮯뺺헹뗄폅?웳튵살쮵ꎬ쎿룶풱릤뚼믲뛠믲짙뗘뻟폐늻?人죋员풱的뗄合뫏理샭组ퟩ织횯和뫍配엤置훃，ꎬ是쫇提쳡高룟劳샍动뚯?争，核心竞争力是企业差异化竞争的优企业来说，每个员工都或多或少地具有不쫆ꆣ죋솦풴쫇웳튵풴뗄뫋탄풴ꎬ쓜?춬뗄죋솦놾듦솿ꎬ탨튪웳튵뾪랢벤샸ꎬ?짺生产닺率싊的뗄第뗚二뛾个룶基믹本놾途춾径뺶。ꆣ由평于폚每쎿个룶企웳业势。人力资源是企业资摞的核心资掘，能同的人力资本存量，需要企业开发激励，튵?럱ퟷ캪웳튵뗄뫋탄뺺헹솦ꎬ튪뾴쯼쫇럱쓜?쪹쯻쓜릻랢믓ퟮ듳잱쓜ꎬ캪웳튵뒴퓬뎬맽?生짺产닺经뺭营펪活믮动뚯是쫇由평各룷部늿门쏅相쿠互뮥协킭作ퟷ完췪成否作为企业的核心竞争力，要看它是否能使他能够发挥最大潜能，为企业创造超过돉?놻벤믮ꎬ쓜럱뇤캪웳튵뗄죋솦놾ꆣ죋?죋솦돉놾뗄닺쓜ꆣ?的뗄，ꎬ틲因듋此ꎬ，웳企튵业룷各늿部쏅门짺生닺产力솦必뇘须탫均뻹衡뫢。ꆣ企被激活，能否转变为企业的人力资本。人人力成本的产能。웳?솦풴폫죋솦놾쫇폐쟸뇰뗄ꆣ죋솦풴?죋솦놾뗄듦솿캪웳튵뒴퓬볛횵ꎬ폐?业튵人죋솦力资源풴开뾪发랢与폫管맜理샭的뗄另쇭一튻个룶任죎务컱就뻍是力资1原与人力资本是有区别的。人力资源人力资本的存量为企业创造价值，有쫇?횻쫇냼몬퓚죋쳥쓚뗄튻훖짺닺쓜솦ꆣ죴헢?튻룶잰쳡쳵볾ꎬ뻍쫇죋솦놾샻폃싊컊?튪要根룹据뻝企웳业튵长뎤短뛌期웚目쒿标뇪任죎务컱，ꎬ对뛔员풱工릤进뷸行탐?只是包含在人体内的一种生产能力。若这→个前提条件，就是人力资本利用率问훖쓜솦캴랢믓돶살ꎬ쯼뻍뷶뷶쫇튻훖잱퓚?쳢ꎬ쯼뻶뚨폚죋뗄훷맛쓜뚯탔ꆣ뛔폚폐튻?合뫏샭理配엤置훃和뫍组ퟩ合뫏，ꎬ按내照헕量솿才닅录슼用폃，ꎬ用폃人죋所쯹?种能力未发挥出来，它就仅仅是一种潜在题，它决定于人的主观能动性。对于有→뗄샍뚯짺닺솦ꎬ죴뾪랢돶살ꎬ쯼뻍뇤돉쇋?뚨놾듦솿뗄풱릤ꎬ뫢솿웤뛔웳튵뗄릱쿗?长뎤的뗄原풭则퓲，ꎬ努얬力솦发랢挥믓他쯻们쏇的뗄专长뎤和뫍才닅能쓜，ꎬ?的劳动生产力，若开发出来，它就变成了定资本存量的员工，衡量其对企业的贡献쿖쪵뗄샍뚯짺닺솦ꎻ횻폐떱죋솦풴퓚쯼?듳킡ꎬ맘볼튪뾴웤죋솦놾뗄샻폃싊ꎬ샻?做ퟶ到떽事쫂得뗃其웤人죋，ꎬ人죋尽뺡其웤才닅，ꎬ才닅尽뺡其웤用폃。ꆣ?现实的劳动生产力g只有当人力资源在它大小，关键要看其人力资本的利用率，利늻뛏퓋폃뗄맽돌훐늻뛏뒴퓬돶룼듳뗄탂볛?폃싊풽룟ꎬ죋솦놾뗄볛횵뻍풽듳ꎬ룸웳??(죽三?)뷌教폽育뫍和엠培训不断运用的过程中不断创造出更大的新价통?用率越高，人力资本的价值就越大，给企通过教育和培训提高企业员工的素值횵来살，ꎬ죋人力솦资源풴才닅具뻟有폐资本놾的뗄属쫴性탔。ꆣ因틲此듋，ꎬ?튵业创뒴造퓬的뗄利샻润죳也튲就뻍越풽多뛠。ꆣ人죋力솦资本놾的뗄价볛?춨맽뷌폽뫍엠통쳡룟웳튵풱릤뗄쯘?튻룶웳튵쓜럱붫웤죋솦풴뮯캪죋솦?횵ꆢ죋솦놾듦솿뫍죋솦놾뗄샻폃싊죽?质훊，ꎬ是쫇提쳡高룟劳샍动뚯生짺产닺率싊的뗄第뗚三죽个룶基믹本놾途一个企业能否将其人力资源转化为人力资值、人力资本存量和人力资本的利用率三춾?놾쫇맘쾵떽웳튵쓜럱쳡룟뺭볃킧틦뫍뺺헹?헟횮볤뿉폃틔쿂맘쾵쪽뇭쪾ꎺ?径뺶。ꆣ舒쫦尔뛻茨듄早퓧在퓚2?0?世쫀纪볍?60?年쓪代듺也튲指횸出돶并本是关系到企业能否提高经济效益和竞争늢?者之间可用以下关系式表示:솦뗄맘볼ꆣ?죋솦놾뗄볛횵?죋솦놾듦솿ꇁ죋?论싛횤证了쇋人죋力솦资本놾投춶资对뛔经뺭济볃增퓶长뎤的뗄贡릱献쿗远力的关键。人力资本的价值=人力资本存量×人풶?솦놾샻폃싊?比뇈컯物훊质资本놾的뗄增퓶加볓重훘要튪得뗃多뛠。ꆣ뿉可见볻员풱工릤的力资本利用率뗄?튻教育和培训是最有效的提高劳动生产率的一、ꆢ人죋力솦资源풴与폫企웳业튵效킧益틦的뗄关맘系쾵分럖析컶?从듓这헢个룶关맘系쾵式쪽可뿉以틔看뾴出돶:ꎺ?뷌폽뫍엠통쫇ퟮ폐킧뗄쳡룟샍뚯짺닺싊뗄?퓚쿖듺죋솦놾샭싛훐ꎬ쏀맺뺭볃?죋솦놾볛횵킡폚죋솦놾듦솿ꎬ?途춾径뺶，ꎬ也튲是쫇企웳业튵人죋力솦资本놾增퓶值횵的뗄重훘要튪途在现代人力资本理论中，美国经济人力资本价值小于人力资本存量，춾?톧볒컷냂뛠ꆤ쫦뛻듄횸돶ꎬ횻폐춨맽튻뚨?퓲늻쓜룸웳튵듸살샻죳ꆣ죧맻룷룶풱릤뗄?뺶径。ꆣ웳企튵业튪要냑把뛔对풱员릤工뗄的뷌教育폽培엠训통作ퟷ为캪一튻件学家西奥多·舒尔茨指出，只有通过一定则不能给企业带来利润。如果各个员工的볾?랽쪽뗄춶ꎬ헆컕쇋횪쪶뫍벼쓜뗄죋솦?볛횵믲닺돶욽뻹뗍폚죋솦돉놾ꎬ웳튵뇘좻?듳大쫂事来살抓，ꎬ뛔对엠培통训工릤作ퟷ加볓强잿管맜理샭，ꎬ注힢重훘实方式的投资，掌握了知识和技能的人力价值或产出平均低于人力成本，企业必然쪵?풴닅쫇튻쟐짺닺풴훐ퟮ훘튪뗄풴ꆣ?뿷쯰ꆣ뻅쪮쓪듺ꎬ컒맺맺폐웳튵ꆰ뢻폠ꆱ?效킧。ꆣ엠培训통工릤作ퟷ既볈要튪考뾼虑싇企웳业튵长뎤远풶发랢展햹，ꎬ也튲?资源、才是一切生产资源中最重要的资源。亏损。九十年代，我国国有企业"富余"틲듋ꎬ죋솦놾쫇샍뚯헟춶죫떽웳튵훐?죋풱뗄ퟮ춻돶뗄뇭쿖탎쪽ꎬ뇣쫇쎿룶풱릤?要튪顾맋及벰目쒿前잰工릤作ퟷ需탨要튪，ꎬ让죃员풱工릤切쟐身짭体쳥会믡到떽?因此，人力资本是劳动者投入到企业中人员的最突出的表现形式，便是每个员工뗄횪쪶ꆢ벼쫵ꆢ뒴탂룅쓮뫍맜샭랽램뗄ꆭ?뗄짧믡샍뚯솿늻ퟣ뫍샍뚯짺닺싊뗍?늷ꎬ쪹?培엠训통是쫇个룶人죋提쳡高룟和뫍发랢展햹的뗄源풴动뚯力솦，ꎬ培엠养퇸、ꆢ?的知识、技术、创新概念和管理方法的一的社会劳动量不足和劳动生产率低卜，使훖풴ퟜ돆ꆣ쫇놾뗄튻훖탎첬ꆣ????쓪?죋솦놾뗄볛횵믲닺돶뗍폚죋솦돉놾ꎬ웳?激벤励샸、ꆢ留쇴힡住폅优秀탣员풱工릤，ꎬ듙促뷸进죋人솦力资源풴向쿲人죋?种资源总称。是资本的一一种形态。1961年人力资本的价值或产出低于人力成本，企쫦뛻듄뛔????ꆪ????쓪뗄쏀맺뺭볃폫뺭?튵컞램냚췑뿷쯰뗄뻖쏦ꆣ웳튵튪얤뿷ꎬ훁?力솦资本놾的뗄转化뮯，ꎬ提쳡高룟企웳业튵的뗄经뺭济볃效킧益틦。ꆣ?舒尔茨对1929-1957年的美国经济与经业无法摆脱亏损的局面。企业要扭亏，至볃퓶뎤맘쾵뷸탐쇋럖컶볆쯣ꎬ뗃돶솽룶?짙튪듇좥뢻폠죋풱ꎬ뺫볲룟킧ꎬ쳡룟샍뚯?(?쯄四?)웳企튵业컄文뮯化붨建设짨?济增长关系进行了分析计算，得出两个少要辞去富余人员，精简高效，提高劳动훸쏻뷡싛ꎺ튻쫇뷌폽춶퓶뎤뗄쫕틦퓚?짺닺싊?웳企业튵文컄化뮯建붨设짨是쫇提쳡高룟劳샍动뚯生짺产닺率싊的뗄第뗚?著名结论:一是教育投资增长的收益在生产率。M??O?DE?R?N?? B??U?SI?N?E?SS? ?쿮100듺ft西짌튵山?回国
캬웕톶 l 川口器躏叫1:邸.四쯄룶个믹基本놾춾途径뺶。ꆣ웳企튵业文컄化뮯犹폌如죧企웳业튵的뗄灵쇩?믪ꎬ쫇웳튵돉풱횮볤쿠뮥샭뷢뗄닺컯ꎬ쫇?》ꆷ接뷓2?0?7?튳页?魂，是企业成员之间相互理解的产物，是웳企业튵制훆度뛈、ꆢ웳企튵业뺫精神짱、ꆢ웳企튵业뗀道뗂德맦规范랶和뫍价볛?횵좡쿲뗄ퟜ뫍ꆣퟛ맛맺쓚췢탭뛠돉릦웳튵?主훷ꎻ测닢评움目쒿的뗄主훷要튪是쫇评움价볛人죋员풱素쯘质훊和뫍选톡拔냎?좷确立솢测닢评움指횸标뇪体쳥系쾵，ꎬ选톡择퓱测닢评움工릤具뻟，ꎬ明쏷确좷?值取向的总和。综观国内外许多成功企业뗄뺭퇩ꎬ헢킩웳튵뚼폐ퟔ벺뢻폐쳘즫뗄웳?人죋才닅，ꎬ?对??测?움评폃用于폚素쯘质훊开뾪发랢考뾼虑싇较뷏少짙，ꎬ测닢?힢注意틢事쫂项쿮，ꎬ建붨立솢应펦急벱方랽案낸等뗈;ꎻ죽三是쫇选톡择퓱或믲?的经验，这些企业都有自己富有特色的企튵컄뮯ꆣ캢죭릫쮾뗄컄뮯잿뗷훇솦ꎬ뎯웸ꆢ?评움应펦用폃广맣度뛈和뫍深짮度뛈还뮹有폐待듽提쳡升짽，ꎻ测닢评움大듳多뛠?研퇐制훆人죋才닅测닢评움方랽法램和뫍工릤具뻟gꎻ四쯄쫇是ퟩ组횯织实쪵施쪩?业文化。微软公司的文化强调智力，朝气、탁쟚릤ퟷꆢ뷓뷼맋뿍ꆢ풶볻ힿ쪶뫍틔뇈뛻ꆤ?侧닠重훘于폚폃用文컄字ퟖ定뚨性탔地뗘描쏨述쫶人죋才닅的뗄素쯘质훊状ힴ?人죋才닅测닢评움gꎻ五컥是쫇处뒦理샭人죋才닅测닢评움结뷡果맻，ꎬ撰写킴?辛勤工作、接近顾客、远见卓识和以比尔·룇듎캪냱퇹뗄뒴탂뺫짱ꆣ몣뛻벯췅튲붨솢?况뿶，ꎬ뷏较짙少닉采폃用쫽数톧学랽方램法뛔对닢测움评结뷡果맻进뷸行탐处뒦?닢测评움报놨告룦。ꆣ?盖次为榜样的创新精神。海尔集团也建立쇋쿊쏷뗄웳튵컄뮯뫍볛횵맛ꎬ몣뛻뺫짱쫇?理샭，ꎬ퓬造돉成죋人닅才素쯘质훊之횮间볤可뿉比뇈性탔较뷏差닮，ꎬ辅뢨助훺?4?.ꎮ4?뫏合理샭选톡择퓱人죋才닅测닢评움方랽法램与폫技벼术쫵，ꎬ提쳡高了鲜明的企业文化和价值观，海尔精神是룟?ꆰ뺴튵놨맺ꎬힷ쟳ힿ풽ꆱꎻ맜샭쒣쪽쫇ꆰ죕?决뻶策닟效킧果맻不늻理샭想쿫。"敬业报国，追求卓越气管理模式是"日ꆣ?测닢评움信탅度뛈与폫效킧度뛈?清쟥日죕毕뇏、ꆢ죕日쟥清?日?룟高ꆱ飞ꎻ몣海뛻尔웳企튵业文컄뮯化的뗄精뺫华뮪?맺国폐有企웳튵业测닢评움人죋员풱必뇘须탫转变뇤观맛念쓮，ꎬ充돤?在퓚폚于把냑凝쓽聚뻛力솦和뫍竞뺺争헹观맛念쓮统춳一튻起웰来살，ꎬ并늢运퓋?四쯄?、完췪善짆国맺有폐企웳业튵人죋才닅测닢评움的뗄对뛔策닟?分럖죏认识쪶到떽测닢评움目쒿的뗄应펦以틔开뾪发랢员풱工릤素쯘质훊为캪?用폃到떽웳企业튵经뺭营펪实쪵践볹中훐去좥，ꎬ듓从뛸而为캪웳企业튵发랢展햹?建붨议틩?훷主、ꆢ움评볛价폫与톡选냎拔员풱工릤素쯘质훊为캪辅뢨，ꎬ붫将测닢评움重훘?带듸来살了쇋巨뻞大듳的뗄推췆动뚯力솦。ꆣ컄文뮯化붨建짨设쫇是튻一种훖强잿??4.ꎮ1?볓加强잿人죋才닅测닢评움理샭论싛研퇐究뺿，ꎬ建붨立솢人죋才닅测닢?心탄从듓关맘注힢훇智力솦素쯘质훊和뫍以틔往췹工릤作ퟷ绩벨效킧向쿲重훘视쫓?有폐솦力的뗄纽얦带듸，ꎬ这헢种훖纽얦带듸能쓜够릻把냑不늻同춬经뺭历샺、ꆢ?评指标体系늻춬쓪쇤ꆢ늻춬횪쪶닣듎ꆢ폐늻춬샷몦맘?움횸뇪쳥쾵?综ퟛ合뫏能쓜力솦素쯘质훊转变뇤，ꎬퟛ综뫏合选톡用폃测닢i움平랽方램法和뫍?不同年龄、不同知识层次、有不同厉害关쾵뗄죋ퟩ뫏퓚튻웰ꎬ캪릲춬뗄쒿뇪좥얬솦?由평폚于文컄뮯化背놳景뺰、ꆢ价볛值횵观맛念쓮差닮异틬及벰经뺭?벼技术쫵，ꎬ죧如뛔对专튵业탔性뷏较잿强뗄的岗룚캻位믲或펦应聘울人죋才닅?系的人组合在一起，为共同的目标去努力릤ퟷꆣ헢훖ퟷ폃뻸늻쫇뷶뷶폃뷰잮뻍쓜쪵?济볃发랢展햹不늻均뻹衡뫢决뻶定뚨了쇋我컒国맺人죋才닅测닢评움不늻可뿉?过맽多뛠时쪱，ꎬ퓚在틔以뇊笔쫔试ퟷ作캪为돵初웚期筛즸选톡工릤具뻟的뗄同춬?工作。这种作用绝不是仅仅用金钱就能实쿖ꆣꆱ평듋뿉볻ꎬ볓잿웳튵컄뮯붨짨쫇뗷뚯?쓜能照헕搬냡照헕抄뎭国맺外췢人죋才닅测닢评움理샭论싛模쒣式쪽，ꎬ因틲?쪱时，ꎬ뿉可뷨借훺助心탄샭理测닢퇩验软죭件볾，ꎬ测닢验퇩了쇋解뷢被놻测닢?现。"由此可见，加强企业文化建设是调动풱릤믽벫탔ꎬ쳡룟웳튵킧싊뫍뺺헹솦ꎬ뇤?듋此，ꎬ国맺폐有企웳业튵要튪想쿫提쳡高룟人죋才닅测닢评움的뗄信탅度뛈?评움者헟的뗄性탔格룱特쳘征헷，ꎬ并늢借뷨助훺情쟩景뺰模쒣拟쓢、ꆢ文컄件볾?员工积极性，提高企业效率和竞争力，变죋솦풴캪죋솦놾뗄폖튻룶쪮럖훘튪뛸?和뫍效킧度뛈，ꎬ뻍就必뇘须탫加볓强잿人죋才닅测닢评움理샭论싛研퇐究뺿，ꎬ?뿰筐等뗈评움价볛中훐心탄法램对뛔被놻测닢评움者헟进뷸行탐深짮度뛈测닢?人力资惊为人力资本的又一个十分重要而쟒ퟮ캪믹놾뗄쫖뛎ꆣ?必뇘须탫从듓侧닠重훘于폚心탄理샭测닢验퇩的뗄研퇐究뺿转变뇤为캪人죋?评움，ꎬ늢并ퟛ综뫏合닉采폃用뚨定탔性뫍和뚨定솿量的뗄랽方쪽式对뛔测닢评움?且最为基本的手段。ퟜ횮ꎬ퓚떱뷱좫쟲뺭볃튻쳥뮯ꆢ횪쪶?닅才测닢评움샭理论싛的뗄专门쏅研퇐究뺿(?如죧绩벨效킧考뾼核뫋测닢?总之，在当今全球经济一体化、知识结뷡果맻进뷸行탐处뒦理샭，ꎬ퓶增볓加죋人닅才쯘素훊质횮之间볤的뗄可뿉比뇈?经뺭济볃的뗄趋쟷势쫆下쿂，ꎬ人죋솦力资源풴己틑成돉为캪企웳业튵取좡?评움)?ꎬ，듲打뫃好믹基뒡础샭理싛论룹根믹基붨建짨设，ꎬ늢并뷡结合뫏企웳?性탔，ꎬ提쳡高룟测닢评움效킧果맻的뗄信탅度뛈和뫍效킧度뛈。ꆣ월因?뗃得竞뺺争헹优폅势쫆的뗄关맘键볼性탔资掘풴，ꎬ但떫是쫇，ꎬ如죧何뫎激벤?业튵的뗄岗룚位캻工릤作ퟷ说쮵明쏷书쫩建붨立솢起웰反랴映펳特쳘定뚨岗룚?活믮人죋力솦资源풴，ꎬ使쪹潜잱퓚在的뗄劳샍动뚯生짺产닺力솦转化뮯?位캻员풱工릤能쓜力솦、ꆢ动뚯力솦和뫍人죋格룱等뗈方랽面쏦素쯘质훊的뗄?为캪现쿖쪵实的뗄生짺닺产力솦，ꎬ是쫇企웳业튵要튪站햾在퓚发랢展햹的뗄?죋닅닢움횸뇪쳥쾵ꆣ?{ꆾ닎参뾼考文컄献쿗]ꆿ?人才测评指标体系。高룟度뛈뾼考虑싇的뗄问컊题쳢，ꎬ就뻍必뇘须탫加볓强잿人죋力솦资掘풴??ꎮ?볓잿죋닅닢움죋풱뛓컩붨짨?1?、王췵笠훷主编뇠.ꎮ죋人力솦资源풴规맦划뮮、ꆢ招헐聘울及벰?加强人才测评人员队伍建设的뗄开뾪랢发与폫管맜샭理，ꎬ促듙쪹使企웳业튵人죋力솦资源풴向쿲人죋?测许实务[M].北京1中国纺织出版社，솦놾뗄뮯ꎬ쳡룟샍뚯짺닺싊ꎬ캪웳튵?建붨짨设一튻支횧高룟素쯘质훊的뗄人죋才닅测닢评움队뛓伍컩，ꎬ是쫇?닢움쪵컱ꆾ??ꎮ놱뺩ꎺ훐맺럄횯돶냦짧ꎬ?力资本的转化，提高劳动生产率，为企业2004: 207. 뒴퓬룼뛠뗄닆뢻ꎬ쪹웳튵퓚쫐뎡뺺헹훐?搞룣好뫃人죋才닅测닢评움工릤作ퟷ的뗄重훘要튪保놣证횤，ꎬ也튲是쫇人죋才닅????㒣???㞣?创造更多的财富，使企业在市场竞争中2、开F传，沈坚.中国人力资源管理问솢폚늻냜횮뗘ꆣ월?닢测评움事쫂业튵可뿉持돖续탸发랢展햹的뗄基믹础뒡。ꆣ国맺有폐企웳业튵应펦??ꆢ탏뒫ꎬ짲볡ꎮ훐맺죋솦풴맜샭컊?立于不败之地。因뷡뫏웳튵쪵볊ꎬ틽뷸쿈뷸뗄닢움틇웷뫍짨?쳢题报놨告룦[??M]ꆿꎮ.北놱京뺩:ꎺ中훐国맺发랢展햹出돶版냦社짧，结合企业实际，引进先进的测评仪器和设ꎬ?놸ꎬ룄짆닢움뗄벼쫵쳵볾ꎬ볓잿죋닅닢움?????ꎺ???????ꎮ?2004: 220-250、ꆾ닎뾼컄쿗ꆿ?备，改善测评的技术条件，加强人才测评{参考文献]?ꆢ돂뒺뮨ꎬ헔쫯쏷ꆢ헔몣좻훸ꎺ쇬쿈?队뛓컩伍的뗄엠培养퇸和뫍培엠训통工릤作ퟷ，ꎬ뛔对웳企튵业中훐从듓事쫂人죋??3地ꆢ럫冯立솢平욽.人ꎮ죋才汲닅~냤-?움ì.랽平램方法폫与펦应폃用ꆾ{?M]ꆿ.ꎮ北놱?1、陈春花，赵曙明、赵海然芳:领先횮뗀ꎬ훐탅돶냦췷ꎬ????쓪?풱员测닢评움工릤作ퟷ的뗄人죋员풱进뷸行탐较뷏系쾵统춳的뗄理샭论싛、ꆢ技벼?京뺩:ꎺ立솢信탅会믡计볆出돶版냦社짧，ꎬ?20?0?6?,ꎺ 1?ꎮ?6.ꎮ? 之道，中信出版社，2004年?ꆢ컷냂뛠ꆤ쫦뛻듄훸ꎺ죋솦놾뗄춶?术쫵培엠训통，ꎬ쪹使웤其掌헆握컕人죋才닅测닢评움的뗄原풭理샭、ꆢ技벼术쫵?2、西奥多·舒尔茨芳:人力资本的投ꎬ뺭볃뿆톧짧ꎬ????쓪?以틔벰及쿠相应펦的뗄专业튵知횪识쪶，ꎬ얬努솦力붨建立솢一튻支횧具뻟有폐?ꆾ[ퟷ作헟者简볲介뷩]资，经济科学社，2002年ꆿ??ꆢ뫚룱ꆤ쓉냠쳡뛷ꎬ샭닩뗂ꆤ맅쯷훸ꎺ?良솼뫃好뿆科퇐研쯘素훊质、ꆢ쓪年쇤龄벰及专业튵结뷡构릹合뫏理샭、ꆢ专??ꎮ?3、黑格·纳森提息，理查德·古索芳:七金뷰晓쿾燕퇠(??1?98?3?튻一)?ꎬ，얮女ꎬ，몺汉ퟥ族，ꎬ헣浙江붭?폅쫆뫎퓚튻솿뮯죋솦놾맜샭뒴퓬웳?兼볦职횰쿠相뷡结合뫏的뗄企웳业튵人죋才닅测닢评움理샭论싛研퇐究뺿队优势何在一量化人力资本管理创造企뛓?湖뫾훝州人죋，ꎬ中훐国맺地뗘硕훊大듳学톧(?北놱京뺩)?硕쮶士쪿研퇐?业튵돖持久뻃竞뺺争헹力솦，ꎬ中훐信탅出돶版냦社짧，ꎬ2?0?0?5?年쓪?伍컩，ꎬ냼包삨括믹基놾本샭理싛论퇐研뺿究뫍和펦应폃用벼技术쫵研퇐究뺿队뛓?究뺿짺生，ꎬ웳企튵业管맜샭理专泣튵，ꎬ퇐研究뺿方랽向쿲为캪人죋力솦?4?、ꆢ헅张폀永돉成훸芳:ꎺ죋人力솦资源풴管맜理샭革룯命쏼，ꎬ式커?컩伍，ꎬ以틔承돐떣担起웰샭理论싛研퇐究뺿、ꆢ工릤具뻟开뾪发랢、ꆢ业튵务컱?资源풴管맜理샭。ꆣ?汉몺大듳学톧出돶版냦社짧.ꎬ?20?0?6?年쓪?咨톯询뫍和测닢评움指횸导떼的뗄职횰能쓜，ꎬ틔以쳡提룟高웳企业튵人죋才닅?2、王蚤(1984一)，芳，汉族，河北石5???췵쪥?????튻?ꎬ쓐ꎬ몺ퟥꎬ뫓놱쪯?、ꆢ쇵刘맢尤明쏷훸芳:ꎺ企웳业튵文컄化뮯，ꎬ经뺭济볃管맜理샭出돶?닢测评움的뗄信탅度뛈和뫍效킧度뛈。ꆣ?냦짧ꎬ????쓪?家庄人，中国地质大学(北京)硕士研版社，2000年?4.ꎮ3?볓加大듳测닢评움工릤作ퟷ规맦范랶化뮯建붨设짨，ꎬ规맦范랶人죋才닅?볒죋ꎬ훐맺뗘훊듳톧?놱뺩?쮶쪿퇐??ꆢ짌튵훜뾯럃ꎬ????쓪?닢움돌탲?究뺿짺生，ꎬ맜管샭理뿆科学톧与폫工릤程돌专业튵，ꎬ研퇐究뺿方랽向쿲?6、商业周刊专访，2003年测评程序为캪项쿮目쒿管맜理샭。ꆣ??ퟷ헟볲뷩ꆿ?国맺폐有웳企튵业人죋力솦资惊풴部늿门쏅应펦结뷡合뫏企웳业튵测닢?[作者简介l탬쾼ꎬ쓏뺩죰뛻튽튩폐쿞릫쮾죋솦?움评实쪵际볊需탨要튪，ꎬ훆制뚨定튻一쳗套뿆科톧学合뫏理샭的뗄人죋才닅测닢?i余筐，南京且也尔医药有限公司人力资풴늿뺭샭ꎬ??쓪죋솦풴맜샭릤ퟷ뺭?评움程돌序탲，ꎬ냼包삨括ꎺ:튻一쫇是좷确뚨定人죋才닅测닢评움目쒿的뗄，ꎬ明쏷?源部经理，20年人力资源管理工作经샺ꎬ뎤웚훂솦폚웳튵죋솦풴맜샭릤?좷确是쫇为캪选톡拔냎、ꆢ헐招聘울人죋才닅，ꎬ믲或쫇是进뷸行탐人죋力솦资?历，长期量生力于企业人力资源管理工ퟷ쒣쪽뗄첽쯷뫍쪵볹ꆣ?풴掠诊헯断뛏，ꎬ뮹还쫇是럖分컶析엠培训통需탨求쟳sꎻ二뛾是쫇制훆定뚨人죋?作模式的探索和实践。닅才测닢评움计볆划뮮，ꎬ确좷定뚨测닢评움对뛔象쿳、ꆢ内쓚容죝与폫标뇪准ힼ，ꎬ?圈圈I쿮!l!듺f"짌t困튵山?M??OD?E?R?N?? B??U?SI?N?E??SS??
