★JIMI
徐州垞城电力有限责任公司
岗位评价报告
目 录
1 概述
北大纵横项目组在徐州垞城电力有限责任公司的大力支持和全力配合下，
通过进一步完善垞城电力的组织结构设计及岗位调整工作，结合我们的经验，对
一八 3 个岗位的岗位说明书进行了修改，并在此基础上完成了岗位评价工作。
本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有一八 4 个，其中对 3 个
岗位进行了合并评价，对一五个岗位进行了试评价，对 30 个岗位进行了二次评
价，对 5 个岗位进行了三次评价，共计评价了 232 个岗位次。参加评估的专家一
三人，岗位评价阶段实际操作过程用时 3 天。
通过对评价结果的统计分析，我们认为此次岗位评价结果反映了垞城电力
各岗位间的相对价值，为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。
2 岗位评价的原则
本次岗位评价中我们遵守了以下原则：
对岗不对人
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以
岗位说明书中的职责范围为基础，抛开目前从事该岗位工作员工的个人因素。
评价因素一致性
所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位的基本价
值因素，但是对于不同的岗位来说，价值体现的侧重点不同。
评价因素完备性
岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素
都有其各自的评价范围，这些范围彼此间基本是没有重叠且没有遗漏的。
个性化设计
根据垞城电力的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。另外，在
实际打分之前，对专家小组成员进行培训，向专家们解释了评价体系，各位专家
也就评价因素的针对性和有效性提出了改进建议，使之更贴合公司实际。
专家独立评判
参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的
成员之间互相协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，确
保岗位评价结果的客观公正。
结果相对 BaoMi
由于薪酬设计的敏感性，岗位评价结果在一定的时间内处于 BaoMi 状态。
只有在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位的分布才应予以公开，使员工了解到
自己的岗位在公司的位置。
3 岗位评价的过程
本次岗位评价主要分为四个阶段，具体工作流程见图 1。
准备阶段
本阶段主要工作是明确现阶段垞城电力的组织结构和岗位设置状况，清岗，
并调整岗位说明书；确定本次岗位评价方法，确定评价因素及其权重（见附表
1）；确定专家组成员。
培训阶段
培训内容主要包括评价因素培训及岗位评价培训。前者着重对评价因素体
系进行解释，明确各因素的含义及权重的设置原则，由专家组成员根据自己对公
司实际情况的理解提出修改意见，使这套因素有更好的针对性；后者重点是针对
岗位评价的意义、原则、步骤及主要注意事项等进行全面介绍，帮助专家对岗位
评价形成完整、全面的认识。根据专家们对于岗位评价的初步认识，我们进行了
一五个岗位的试打分。通过对标杆岗位的试打分，专家组成员基本上熟悉了岗位
评价的流程，针对试打分中发现的新问题进行了解释和明确，为正式评价奠定了
基础。
评价阶段
这一阶段是岗位评价的核心阶段。专家组用了三天时间完成了对所有一八 2
个岗位的正式评价。
总结阶段
这一阶段主要对不合理的岗位重新打分，并对排序进行相应调整以便进行综
合分析。至此，整个岗位评价工作结束。
图 1 岗位评价基本过程
调整岗位说明书 评价前准备工作
确定评价方法和
因素表
确定标杆岗位
评价组培训操作
组培训
试打分正式打分
数据处理、反馈
全部岗位分值排
序
不合理的岗位重
新打分
总结、撰写报告
组建评价组
操作组
清岗，列岗位
名单
准备阶段 培训阶段
总结阶段 评价阶段
4 岗位评价结果分析
根据垞城电力的总体战略和业务特点，我们对评价结果进行了深入分析，认
为评价结果是良好的：既衡量出了岗位间的相对价值，又体现了各部门的实际特
点。岗位评价的结果为下一步的薪酬设计提供了基本的依据。
在岗位评价结果中，得分最高的岗位是总经理，分值为 808，得分最低的岗
位是生活公司浴室员工，分值为 121，最高分是最低分的 倍，充分拉开了差
距，这样一方面有利于鼓励有能力的员工向高价值的岗位流动，另一方面也为我
们设计宽带薪酬奠定了基础。
1、从垞城电力所有岗位得分的整体趋势图（图 2）来看，岗位样本的总体
沿递减趋势分布，在高层及中层管理人员区域内斜线的斜率较为陡峭，并且在运
行部经理助理岗位的分值处形成了一个明显的拐点，拉开了中高层管理人员与一
般员工岗位的距离；大部分岗位由于相对价值差异并不明显，因此基本沿平滑的
曲线分布，直到在政工部办事员岗位的分值处形成了第二个明显的拐点，与后勤
岗位区别开来。（垞城电力参加本次评价的所有岗位得分排序参见附表 2）
图 2 垞城电力所有岗位得分趋势图
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
总经理 808
运行经理助理 395
政工部办事员 163
浴室员工 121
2、从高层得分趋势（图 3）来看，总经理、生产副总、经营副总、总工处
于较高分值区间，而总助、总会由于所承担的责任、管辖范围相对较窄而明显低
于前四位高层管理人员。
图 3 高层得分趋势图
3、从各个部门的分值趋势和分布来看（图 4），十三个部门/公司基本在同
样的分值区间内，结构基本类似，为薪酬设计中不同职系的转换提供了可靠依据。
技术部、检修部和运行部高点分值相近，基本都在 600 分左右；办公室、财务部、
经营策划部、人力资源部、政工部、物资中心和生活公司高点分值基本都在 500
分左右；信息中心和实业公司高点分值最低，在 420 分左右。
4、从部门分数密集区域来看，办公室、财务部、人力资源部、政工部、工
会、信息中心和实业公司的分值主要分布区间类似，经营策划部要略高于其他职
能部门；目前技术部由于尚未充分发挥应有的技术指导与监督职能，导致各专家
对其评价偏低，随着技术部整体技术水平的提高及人员配备的完善，未来技术部
的分值区间应高于本次评价结果；生活公司由于后勤人员占大多数，因此整体分
值最低，这也符合企业实际。
图 4 各部门分值趋势与分布
600
650
700
750
800
850
总经理 生产副总经理 经营副总经理 总工程师 总经理助理 总会计师
0
100
200
300
400
500
600
700
办
公
室
财
务
部
经
营
策
划
部
人
力
资
源
部
政
工
部
工
会
技
术
安
全
部
检
修
部
运
行
部
物
资
中
心
信
息
中
心
生
活
公
司
实
业
公
司
5、根据目前对于七大职系的划分（见附表 4 职系表）可以看出，重要的基
层管理岗位、技术岗位的相对价值可以达到部分中层管理岗位的位置，重要生产
岗位的相对价值可以达到中层管理岗位低端的位置，这就为打破传统上的按等级
高低计酬的观念提供了依据，也为拓展技术人员、生产人员的晋升通道提供了基
础。
6、从各部门内部岗位分值及排序状况来看（图 6－图一八）
图 6 办公室岗位分值及排序
100
200
300
400
500
600
700
800
高层管理 中层管理 基层管理 技术 生产 一般职能 后勤
500
336
278
252
216 215
142
0
100
200
300
400
500
600
主任 文秘 行政事务主管 小车班长 小车班司机 档案主管 办事员
财务部主管会计分数偏低。
图 7 财务部岗位分值及排序
图 8 工会岗位分值及排序
技术安全部内部各专工由于职责、重要性不同，因此大致分成两类。
图 9 技术安全部岗位分值及排序
484
292
267 266 249 233 226 224
0
100
200
300
400
500
600
经理 主管会计 预 算 审 核
会计
成 本 材 料
核算会计
纳 税 申 报
会计
委派会计 现金出纳兼
工会会计
银行出纳
278
246 243
200
250
300
工会副主席 职工群众性活动干事 计生女工干事
603
441 432
378 375 370 369 368 347
306 301 300 298
253
229
207 195 177
149
0
100
200
300
400
500
600
700
经
理
技
术
助
理
安
全
助
理
运
行
专
工
锅
炉
专
工
安
全
监
察
专
工
汽
机
专
工
电
气
专
工
热
控
专
工
环
保
化
学
专
工
金
属
设
备
专
工
燃
料
专
工
计
量
节
能
专
工
检
定
试
验
主
管
热
力
试
验
员
综
合
试
验
员
煤
质
化
验
员
计
量
监
督
员
办
事
员
检修部各层级内部分数趋同，差距较小，对相对价值差别的体现不够明显。
最高（配电班长）与最低（机加工班长）差别只有 22％，最高技术员（炉化技
术员）与最低技术员（机加工技术员）的差别是 29％，最高检修工（锅炉检修
工）与最低检修工（公用水系统检修工）的差别是 23％。
图 10 检修部岗位分值及排序
图 11 经营策划部岗位分值及排序
人力资源部绩效考核主管作为公司人员考核工作的组织者和指导者，目前的
评价结果显然是偏低，原因一方面是过去公司没有岗位承担过这样的职能，因此
专家在评价时缺乏参考岗位，另一方面该职能发挥的充分程度和岗位人员的能力
和水平有较大关系，这些都是在岗位评价时不容易确定的因素。
0
100
200
300
400
500
600
700
经
理
锅
炉
专
工
电
气
专
工
配
电
班
长
汽
机
本
体
班
长
电
气
二
次
班
长
热
控
班
长
电
机
班
长
电
除
尘
班
长
输
煤
班
长
汽
本
体
技
术
员
制
粉
技
术
员
继
保
技
术
员
配
电
技
术
员
电
机
技
术
员
电
除
尘
技
术
员
机
本
体
检
修
工
机
加
工
技
术
员
配
电
检
修
工
制
粉
检
修
工
高
低
压
试
验
工
电
除
尘
综
合
检
修
工
化
学
检
修
工
公
用
水
系
统
检
修
工
材
料
核
算
员
529
323 309 288 278
0
100
200
300
400
500
600
经理 经营规划主管 工程合同主管 计划统计主管 工程预算主管
图 12 人力资源部岗位分值及排序
生活公司卫生所长和客货车班长的分值明显偏高，建议调至与护卫队长相近
的水平（250 分左右）。
图一三 生活公司岗位分值及排序
图 14 实业公司岗位分值及排序
507
293 289 271 249
0
100
200
300
400
500
600
经理 薪酬社保主管 人事主管 教育培训主管 绩效考核主管
425
261
223 215
0
100
200
300
400
500
经理 经理助理 经营部经理 建安处经理
475
329
287 279 265 264 261 260 250 242 225 223 213 205 190 186 183 172 168
145 130 129 127 126 121
0
100
200
300
400
500
经
理
助
理
车
辆
主
管
卫
生
所
长
客
货
车
班
长
物
业
管
理
主
管
厂
社
协
调
主
管
消
防
人
武
主
管
水
电
维
护
班
长
护
卫
队
长
环
绿
组
长
医
生
客
货
车
司
机
食
堂
、
浴
室
班
长
办
事
员
药
剂
师
护
士
防
卫
队
员
水
电
工
厂
房
清
洁
工
木
工
环
绿
清
洁
工
花
木
工
食
堂
员
工
浴
室
员
工
图一五 物资中心岗位分值及排序
图 16 信息中心岗位分值及排序
图 17 运行部岗位分值及排序
429
301 288
174
0
100
200
300
400
500
主任 信息系统检修专工 信息主管 信息系统检修工
0
100
200
300
400
500
600
700
经
理
经
理
助
理
运
行
工
程
师
锅
炉
运
行
班
长
安
全
员
司
机
燃
料
运
行
班
长
副
司
炉
副
值
锅
炉
助
手
煤
场
运
行
工
循
司
泵
运
行
工
输
煤
运
行
工
除
盐
制
水
运
行
工
集
控
运
行
工
计
划
统
计
员
深
井
泵
房
运
行
工
灰
水
泵
房
运
行
工
484
216 205 189
132
0
100
200
300
400
500
600
主任 计划主管 统计验收主管 物资采购员 仓库管理员
图一八 政工部岗位分值及排序
5 岗位评价的收获和意义
量化了岗位间的相对价值
岗位评价系统地衡量垞城电力各部门岗位间的相对价值，并以分值的形式表
示出来，使每个岗位可以清晰的以量化的形式与其它岗位相比较，为薪酬设计提
供了客观公正的数据。
奠定了建立公平合理薪酬结构的基础
岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，从而将员工在工作中体
现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上给以相应的回报。以岗位评价衡量出各
岗位的相对价值为基础，结合不同的职系设计，设计出不同的薪酬结构，在体现
岗位差别的基础上，体现出能力和绩效的差别。
细化了组织结构
岗位评价以岗位职责为基础进行评价，因此，在评价前的岗位梳理的过程中
将组织结构设计中的岗位更加细化，使之更具针对性和适用性。
6 此次岗位评价中存在的问题与不足
岗位说明书的描述不规范、不统一。
466
302 279 269 249 246
163
0
100
200
300
400
500
部长 内部审计员 监察副主任 纪检监察员 宣传干事 组织干事 办事员
岗位说明书中各项工作标准、工作要求等在同级的岗位中有不同要求，导致
评价时无法统一评价标准；对该岗位各项职责的描述不够全面与规范，以致于缺
乏客观公正的评价基础。
各评价专家对新设岗位的理解不够全面与深入。
在评价过程中，大家对新设岗位尤其是职能部门的一些新设岗位理解不够，
对这些岗位的岗位说明书中所描述的职责没有真正理解，导致评价结果与设计该
岗位时所定位的价值产生较大偏差，如经营策划部门等岗位。
受制于某些岗位未能充分发挥其应有的职能的影响。
在原有体制中，因为各种主、客观原因的存在，一些岗位如技术支持部专业
工程师、职能部门各职能管理岗位在其工作上的表现没有达到员工的预期，导致
专家组成员固有的思想观念很难打破，对这类岗位评价有偏低的倾向。
受评价专家自身管理理念的影响。
一是部分专家由于缺乏相关的管理理念导致对某些岗位的管理职能没有真
正的理解，评价时更多的陷入对该岗位一些事务性工作的理解或自己平时的工作
接触来理解，从而只注重该岗位职责的表象，对该岗位的决策责任、管理能力、
指导监督责任等要求缺乏理解与分析；二是有部分人员仍停留在传统的管理观念
上，重生产业务轻职能管理，导致职能岗位的评价结果普遍偏低。
在评价时，部分专家仍摆脱不了本位主义、小团体利益的思想。对自己所在
岗位或部门的评价往往增加重视程度和倾斜度。
7 岗位评价的后续工作
随着垞城电力的发展，必将带来新岗位出现或组织结构的变动，这些都需要
对目前的岗位分布体系进行调整，对新增加的岗位进行评价，而方法的选择及因
素的确定可以参考本次评价的经验。但应注意的是，虽然这套评价体系是相对固
定的，但随着内外部环境的变化，我们建议垞城电力根据实际情况来不断调整以
适应发展的需要。
北大纵横垞城电力项目组
附表 1 岗位评价因素定义与分级表
评价因素 总分值
1.责任
1．1．对公司运营的影响
1．2．安全责任
1．3．指导与监督责任
1．4．决策难度
1．5．人事责任
1．6．内部协调责任
1．7．外部协调责任
80
70
60
60
60
40
40
410
2.知识技能
2．1．最低教育水平
2．2．最低工作经验
2．3．专业（技术/管理）知识与技能
2．4．管理能力
2．5．知识与技能的多样性
30
50
60
60
70
270
3.岗位性质
3．1．工作复杂程度
3．2．工作紧张程度
3．3．注意力集中程度
3．4．工作时间
3．5．体力要求
60
50
50
40
40
240
4.工作环境
4．1．危险可能性
4．2．工作环境分级
40
40
80
1000
责任类指标（410 分）
1．1． 对公司运营的影响 序号 描述 分值
1 极小的收益/损失或一般不会对外界产生影响 0－10
2 一般的收益/损失或只会对班组运行产生影响 11－20
3 较重要的收益/损失或会对一个部门的运行产生影响 21－35
4 重要的收益/损失或会对多个部门的运行产生影响 36－55
因素定义：指该岗位的工作
对公司的实际运营产生的影
响程度，包括该岗位的工作
行为、结果及所作决策或建
议对本班组、本部门以及其
他部门甚至是全公司的影响
深度或范围
5 极其重大的收益/损失或会对整个公司的发展或盈亏状况产生影响 56－80
1．2． 安全责任 序号 描述 分值
1 基本不存在安全责任 0－5
2 存在操作责任或在班组内存在指挥与监控责任 6－20
3 存在工艺或规程设计责任 21－35
4 在部门内存在指挥与监控责任 36－50
因素定义：指该岗位对可能
发生的安全事故所承担的责
任，这种责任与事故存在紧
密联系，按责任性质进行判
定
5 存在跨部门的指挥与监控责任 51－70
1．3． 指导与监督责任 序号 描述 分值
1 没有对他人工作进行业务指导、监督的责任 0－5
2 仅对同一班组内部的人员有业务指导、监督的责任 6－一五
3 对同一部门内部的人员有业务指导、监督的责任 16－25
4 对其他部门人员有业务指导、监督的责任，其范围为有限的部门 26－40
因素定义：指在正常权责范
围内所拥有的对他人工作进
行业务指导和监督的职责，
其责任大小视所指导监督的
人员层次和范围进行判定
5 对公司大多数部门都有业务指导、监督的责任 41－60
1．4． 决策难度 序号 描述 分值
1
影响决策的不确定因素很少，公司内有确定的规程、制度作为充分的决策依据，一般
不需进行过多的思考分析
0－5
2
在决策过程中存在一些不确定因素，虽有相应的规程、制度作为决策依据，但仍需要
进行分析与判断
6－一五
3 决策过程中的不确定因素较多，需要复杂的思考分析与综合判断 16－35
因素定义：指该岗位在正常
的工作中需要作出合理决策
的难易程度，其判断的标准
在于影响决策的不确定因素
的多少及所需判断分析的复
杂程度。
4 影响决策的各项因素基本都是不确定的，需要极为复杂的思考分析与综合判断 36－60
1．5． 人事责任 序号 描述 分值
1 不负有人事责任 5
2 对班组内部人员有人事责任 一五
3 对部级以下员工有人事责任 25
4 对部级（部长）员工有人事责任 40
因素定义：指该岗位在人员
的选拔、任用、考核、工作
分配、激励方面具有的权力，
并承担相应的责任。其大小
视所管辖人员的层次而定
5 对副总级员工有人事责任 60
1．6． 内部协调责任 序号 描述 分值
1 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门一般员工协调 0－5
2
仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不
影响自己和他人的正常工作
6－10
3 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作 11－20
4 与部分相关部门负责人有工作协调的必要，协调不力对公司有一定的影响 21－30
因素定义：指在正常工作中
需维持密切内部工作关系，
以便顺利开展工作方面所负
有的责任，其责任大小由所
协调对象的层次和失调后影
响大小作为判断基准
5
与各部门的负责人及公司高层有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，
协调不力对整个公司有重大影响
31－40
1．7． 外部协调责任 序号 描述 分值
1
不需要与外部单位（煤矿、政府或其他机构等）保持密切联系，如有，也仅限于一般
人员，且属偶然性
0－5
2
需要与外部单位（煤矿、政府或其他机构等）几个固定部门的一般人员发生较频繁的
业务联系，所协调的工作属于常规性
6－一五
3
需要与外部单位（煤矿、政府或其他机构等）部门负责人保持密切联系，所协调的工
作只限于具体业务范围内
16－25
因素定义：指在正常工作中
需维持密切外部工作关系，
以便顺利开展工作方面所负
有的责任，其责任大小由所
协调对象的层次及工作重要
性作为判断基准
4
需要与外部单位（煤矿、政府或其他机构等）的主要负责人保持密切联系，所协调的
工作往往涉及重大问题或影响决策
26－40
知识技能类指标（270 分）
2．1．最低教育水平 序号 描述 分值
1 初中及以下学历 5
2 高中、中专、技校学历 10
3 大专学历 一五
4 本科学历 20
因素定义：指履行岗位工作
职责所需的，通过正规教育
获得的最低学历，而不是该
岗位现有员工的教育程度
5 硕士及硕士以上学历 30
2．2．最低工作经验 序号 描述 分值
1 1 年及以下工作经验 0－5
2 1～3 年（含）相关工作经验 6－10
3 3～5 年（含）相关工作经验 11－20
4 5～8 年（含）相关工作经验 21－35
因素定义：指要履行本岗位
工作职责，在基本教育程度
下所需的最少工作经验
5 8 年以上相关工作经验 36－50
2．3． 专业（技术/管理）知
识与技能
序号 描述 分值
1 只需要一般性的专业知识与技能，该知识很容易被大家掌握 1－10
2
工作所需要的专业知识与技能要求较高，该知识需要经过较长时间（3-5 年）的学习
和实践才能掌握
11－20
3
工作所需要的专业知识与技能要求很高， 该知识需要经过很长时间（5－8 年）的学
习和实践才能掌握
21－40
因素定义：指担任此岗位所
必须具有的，通过正规教育、
培训和相关工作经历所获得
的专业技术或管理知识、技
能。判断的基准是：达到此
种深度要求的难易程度 4 该岗位所需要的专业知识与技能要求非常高，该知识很难被大多数人掌握 41－60
2．4． 管理能力 序号 描述 分值
1 基本不需要管理能力 0－5
2 运用既定的工作方法，计划和组织班组的简单重复的日常工作 6－一五
3 运用既定的工作方法，计划、组织并指导班组的较为复杂的长期工作 16－25
4
计划、组织、指导并控制一个部门的复杂的中长期工作。可以在没有既定的工作方法
下，在不同的环境里进行管理工作
26－40
因素定义：指完成岗位工作
所需的计划、组织、指导、
控制和协调能力，包括对某
个组织或部门的目标、政策、
流程及工作方式的制订和管
理，以及通过调配各种资源
达成部门目标
5
计划、组织、指导并控制一个或多个部门的高度复杂的长期（年度）工作，在战略层
次上进行高度复杂的资源调配
41－60
2．5． 知识与技能的多样性 序号 描述 分值
1 除了本职的专业以外，基本不需要跨领域专业知识 0－5
2 除了本职的专业以外，有时需要 1 至 2 门跨领域专业知识 6－20
3 除了本职的专业以外，需要经常性的使用 1～2 门的跨领域专业知识 21－40
因素定义：指在达到岗位最
低知识技能要求时需要熟悉
的跨领域知识（如财务领域
与机械领域）。判断基准在
于广博不在精深
4 除了本职的专业以外，需要频繁的综合使用多个领域的专业知识 41－70
岗位性质类指标（240 分）
3．1． 工作复杂程度 序号 描述 分值
1 从事标准而重复的工作。只需简单的提示即可完成工作，不需独立判断和计划 1－10
2
从事非标准而且不同的工作。需进行专门训练才可胜任工作，偶尔需要进行独立判断
和计划
11－20
3
从事复杂而不同的工作。工作时经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能
力
21－40
因素定义：指在工作中履行
岗位职责的复杂程度。其判
断基准根据所需作出的的判
断和计划等水平而定
4
从事高度复杂而多样的工作。工作要求高度的判断力和计划性，要求积极地适应不断
变化的环境和问题
41－60
3．2． 工作紧张程度 序号 描述 分值
1 工作的节奏、时限由自己掌握，基本没有紧迫感 0－5
2 大部分的工作时间和节奏是由自己掌握的，有时比较紧张，但持续的时间不长 6－20
3 很小部分的工作时限和节奏是自己掌握的，经常处于紧张状态 21－35
因素定义：指工作的节奏快
慢、工作节奏转换的速度、
频率、持续的时间、注意力
转移速度和自己对工作的不
可控程度等因素所引起的工
作紧迫感。强调速度节奏 4 自己无法控制工作的节奏和时限，明显感觉工作紧张 36－50
3．3． 注意力集中程度 序号 描述 分值
1 偶尔需对工作细节进行一般程度的关注，从而防止和发现工作中的错误和变化 0－5
2 经常性的需对工作细节进行一般程度的关注，从而防止和发现工作中的错误和变化 6－20
3 经常需要密切持久关注工作细节，且持续的时间较长 21－35
因素定义：完成岗位工作所
需投入注意力的集中程度或
持续观察、思考与关注的程
度。例如：一线操作人员对
表盘、仪器、屏幕等持续观
察、注视 4
需要在工作大部分的时间里投入集中、持久的注意力，进行精确观察、思考或关注，
随时发现工作中的异常变化
36－50
3．4． 工作时间 序号 描述 分值
1 按正常时间上下班 1－10
2 基本按正常时间上下班，偶尔需要加班/值班/出差 11－20
因素定义：指工作所要求的
特定起止时间
3 倒班制工作或经常需要值班/加班/出差 21－40
3．5． 体力要求 序号 描述 分值
1 基本不需要消耗体力 0－5
2 工作时需要消耗较少的体力且持续的时间较短 6－10
3 工作时需要消耗较大的体力，但持续时间较短 11－25
因素定义：指作业时必须运
用体力，其消耗的水平高低
根据工作姿势（久坐、手工
操作、半机械化操作、机械
化操作 、 自动化电子操作
等）、持续时间长度和用力
大小进行判断 4 工作时需要长时间地消耗大量体力 26－40
工作环境类指标（80 分）
4．1． 危险可能性 序号 描述 分值
1 基本上不存在人身危险 0－5
2 可能造成轻度伤害或人身危险 6－10
3 可能造成中度伤害或人身危险 11－20
因素定义：正常工作条件下
长期工作可能发生的危险
4 可能产生生命危险 21－40
4．2． 工作环境分级 序号 描述 分值
1 室内办公，基本不用接触毒害物质（粉尘、高温、噪声、有毒物等） 0－5
2
间隔性的生产现场作业并接触毒害物质（粉尘、高温、噪声、有毒物等）或间隔性的
高空、地下等较差环境作业
6－一五
3
经常性的生产现场作业并接触毒害物质（粉尘、高温、噪声、有毒物等）或经常性的
高空、地下等较差环境作业
16－30
因素定义：指导致该岗位不
适的工作环境因素和健康/职
业危险（即便有安全警告）
的程度。这些因素可能导致
完成工作时的紧张和困难或
造成职业病
4
基本都是生产现场作业并处于毒害物质（粉尘、高温、噪声、有毒物等）环境中或基
本都是高空、地下等较差环境作业
31－40
附表 2 岗位分值排序
序号 部门 岗位 总分
1 总经理 808
2 生产副总经理 770
3 经营副总经理 752
4 总工程师 735
5 总经理助理 678
6 总会计师 667
7 技安部 经理 603
8 运行部 经理 589
9 检修部 经理 578
10 经营策划部 经理 529
11 人力部 经理 507
12 办公室 主任 500
一三 物资中心 主任 484
14 财务部 经理 484
一五 生活公司 经理 475
16 政工部 部长 466
17 运行部 值长 454
一八 技安部 技术助理 441
19 技安部 安全助理 432
20 信息中心 主任 429
21 实业公司 经理 425
22 检修部 生产技术助理 410
23 运行部 经理助理 395
24 技安部 运行专工 378
25 检修部 锅炉专工 377
26 技安部 锅炉专工 375
27 运行部 煤炭主管 373
28 检修部 汽机专工 372
29 技安部 安全监察专工 370
30 技安部 汽机专工 369
31 技安部 电气专工 368
32 运行部 运行工程师 364
33 检修部 电气专工 362
34 检修部 热控专工 355
35 运行部 汽机运行班长 353
36 运行部 锅炉运行班长 353
37 运行部 电气运行班长 348
38 技安部 热控专工 347
39 办公室 文秘 336
40 生活公司 助理 329
41 检修部 配电班长 327
42 检修部 炉化班长 325
43 检修部 汽机本体班长 324
44 经营策划部 经营规划主管 323
45 检修部 制粉班长 321
46 检修部 电气二次班长 320
47 检修部 特殊工种专工 319
48 检修部 热控班长 316
49 检修部 汽辅机班长 3 一三
50 检修部 电机班长 311
51 经营策划部 工程合同主管 309
52 运行部 安全员 309
53 技安部 环保化学专工 306
54 运行部 司炉 303
55 检修部 安全员 302
56 政工部 内部审计员 302
57 运行部 司机 302
58 信息中心 信息系统检修专工 301
59 技安部 金属设备专工 301
60 运行部 化学运行班长 300
61 技安部 燃料专工 300
62 技安部 计量节能专工 298
63 检修部 电除尘班长 297
64 运行部 燃料运行班长 296
65 检修部 电焊班长 294
66 运行部 主值 293
67 人力部 薪酬社保主管 293
68 财务部 主管会计 292
69 人力部 人事主管 289
70 信息中心 信息主管 288
71 经营策划部 计划统计主管 288
72 检修部 输煤班长 288
73 生活公司 车辆主管 287
74 生活公司 卫生所长 279
75 政工部 监察副主任 279
76 检修部 炉化技术员 278
77 工会 工会副主席 278
78 经营策划部 工程预算主管 278
79 办公室 行政事务主管 278
80 人力部 教育培训主管 271
81 政工部 纪检监察员 269
82 财务部 预算审核会计 267
83 检修部 汽本体技术员 267
84 检修部 机加工班长 267
85 财务部 成本材料核算会计 266
86 生活公司 客货车班长 265
87 生活公司 物业管理主管 264
88 检修部 制粉技术员 263
89 生活公司 厂社协调主管 261
90 实业公司 经理助理 261
91 生活公司 消防人武主管 260
92 检修部 汽辅机技术员 257
93 检修部 继保技术员 257
94 运行部 副司炉 256
95 检修部 自控技术员 255
96 技安部 检定试验主管 253
97 运行部 副司机 253
98 办公室 小车班长 252
99 生活公司 水电维护班长 250
100 财务部 纳税申报会计 249
101 政工部 宣传干事 249
102 人力部 绩效考核主管 249
103 检修部 配电技术员 249
104 检修部 高低压技术员 249
105 工会 职工群众性活动干事 246
106 政工部 组织干事 246
107 检修部 电机技术员 244
108 工会 计生女工干事 243
109 检修部 仪表技术员 242
110 生活公司 护卫队长 242
111 运行部 副值 241
112 检修部 电除尘技术员 239
1 一三 运行部 零米给水除氧运行工 236
114 财务部 委派会计 233
1 一五 技安部 热力试验员 229
116 运行部 锅炉助手 229
117 运行部 司磨 229
1 一八 财务部 现金出纳兼工会会计 226
119 生活公司 环绿组长 225
120 财务部 银行出纳 224
121 实业公司 经营部经理 223
122 生活公司 医生 223
123 检修部 锅炉检修工 223
124 检修部 机本体检修工 217
125 检修部 电焊工 217
126 物资中心 计划主管 216
127 办公室 小车班司机 216
128 办公室 档案主管 2 一五
129 实业公司 建安处经理 2 一五
一三 0 检修部 机加工技术员 2 一五
一三 1 检修部 电机检修工 2 一五
一三 2 运行部 煤场运行工 2 一五
一三 3 生活公司 客货车司机 2 一三
一三 4 检修部 配电检修工 211
一三 5 检修部 汽辅机检修工 211
一三 6 检修部 制粉检修工 211
一三 7 检修部 热控检修工 209
一三 8 检修部 高低压试验工 209
一三 9 技安部 综合试验员 207
140 物资中心 统计验收主管 205
141 生活公司 食堂、浴室班长 205
142 运行部 电气助手 205
143 运行部 循司泵运行工 197
144 运行部 炉内运行工 196
145 检修部 输煤班综合检修工 196
146 技安部 煤质化验员 195
147 运行部 输煤运行工 193
148 运行部 氢站运行工 192
149 生活公司 办事员 190
一五 0 物资中心 物资采购员 一八 9
一五 1 运行部 除盐制水运行工 一八 9
一五 2 运行部 除灰渣运行工 一八 8
一五 3 生活公司 药剂师 一八 6
一五 4 检修部 电除尘综合检修工 一八 5
一五 5 检修部 空调照明检修工 一八 4
一五 6 检修部 化学检修工 一八 3
一五 7 运行部 集控运行工 一八 3
一五 8 生活公司 护士 一八 3
一五 9 检修部 机加工班综合检修工 一八 2
160 检修部 公用水系统检修工 一八 2
161 技安部 计量监督员 177
162 运行部 补水泵房运行工 174
163 信息中心 信息系统检修工 174
164 生活公司 防卫队员 172
165 检修部 计划统计员 170
166 检修部 材料核算员 169
167 运行部 计划统计员 168
168 运行部 材料核算员 168
169 生活公司 水电工 168
170 运行部 深井泵房运行工 166
171 运行部 油升泵房运行工 166
172 运行部 灰水泵房运行工 164
173 政工部 办事员 163
174 技安部 办事员 149
175 生活公司 厂房清洁工 145
176 办公室 办事员 142
177 物资中心 仓库管理员 一三 2
178 生活公司 木工 一三 0
179 生活公司 环绿清洁工 129
一八 0 生活公司 花木工 127
一八 1 生活公司 食堂员工 126
一八 2 生活公司 浴室员工 121
附件 3 部门岗位分值排序
1、高层
序号 部门 岗位 总分
1 高层 总经理 808
2 高层 生产副总经理 770
3 高层 经营副总经理 752
4 高层 总工程师 735
5 高层 总经理助理 678
6 高层 总会计师 667
2、办公室
序号 部门 岗位 总分
1 办公室 主任 500
2 办公室 文秘 336
3 办公室 行政事务主管 278
4 办公室 小车班长 252
5 办公室 小车班司机 216
6 办公室 档案主管 2 一五
7 办公室 办事员 142
3、财务部
序号 部门 岗位 总分
1 财务部 经理 484
2 财务部 主管会计 292
3 财务部 预算审核会计 267
4 财务部 成本材料核算会计 266
5 财务部 纳税申报会计 249
6 财务部 委派会计 233
7 财务部 现金出纳兼工会会计 226
8 财务部 银行出纳 224
4、财务部
序号 部门 岗位 总分
1 工会 工会副主席 278
2 工会 职工群众性活动干事 246
3 工会 计生女工干事 243
5、技术安全部
序号 部门 岗位 总分
1 技安部 经理 603
2 技安部 技术助理 441
3 技安部 安全助理 432
4 技安部 运行专工 378
5 技安部 锅炉专工 375
6 技安部 安全监察专工 370
7 技安部 汽机专工 369
8 技安部 电气专工 368
9 技安部 热控专工 347
10 技安部 环保化学专工 306
11 技安部 金属设备专工 301
12 技安部 燃料专工 300
一三 技安部 计量节能专工 298
14 技安部 检定试验主管 253
一五 技安部 热力试验员 229
16 技安部 综合试验员 207
17 技安部 煤质化验员 195
一八 技安部 计量监督员 177
19 技安部 办事员 149
6、检修部
序号 部门 岗位 总分
1 检修部 经理 578
2 检修部 生产技术助理 410
3 检修部 锅炉专工 377
4 检修部 汽机专工 372
5 检修部 电气专工 362
6 检修部 热控专工 355
7 检修部 配电班长 327
8 检修部 炉化班长 325
9 检修部 汽机本体班长 324
10 检修部 制粉班长 321
11 检修部 电气二次班长 320
12 检修部 特殊工种专工 319
一三 检修部 热控班长 316
14 检修部 汽辅机班长 3 一三
一五 检修部 电机班长 311
16 检修部 安全员 302
17 检修部 电除尘班长 297
一八 检修部 电焊班长 294
19 检修部 输煤班长 288
20 检修部 炉化技术员 278
21 检修部 汽本体技术员 267
22 检修部 机加工班长 267
23 检修部 制粉技术员 263
24 检修部 汽辅机技术员 257
25 检修部 继保技术员 257
26 检修部 自控技术员 255
27 检修部 配电技术员 249
28 检修部 高低压技术员 249
29 检修部 电机技术员 244
30 检修部 仪表技术员 242
31 检修部 电除尘技术员 239
32 检修部 锅炉检修工 223
33 检修部 机本体检修工 217
34 检修部 电焊工 217
35 检修部 机加工技术员 2 一五
36 检修部 电机检修工 2 一五
37 检修部 配电检修工 211
38 检修部 汽辅机检修工 211
39 检修部 制粉检修工 211
40 检修部 热控检修工 209
41 检修部 高低压试验工 209
42 检修部 输煤班综合检修工 196
43 检修部 电除尘综合检修工 一八 5
44 检修部 空调照明检修工 一八 4
45 检修部 化学检修工 一八 3
46 检修部 机加工班综合检修工 一八 2
47 检修部 公用水系统检修工 一八 2
48 检修部 计划统计员 170
49 检修部 材料核算员 169
7、经营策划部
序号 部门 岗位 总分
1 经营策划部 经理 529
2 经营策划部 经营规划主管 323
3 经营策划部 工程合同主管 309
4 经营策划部 计划统计主管 288
5 经营策划部 工程预算主管 278
8、人力资源部
序号 部门 岗位 总分
1 人力部 经理 507
2 人力部 薪酬社保主管 293
3 人力部 人事主管 289
4 人力部 教育培训主管 271
5 人力部 绩效考核主管 249
9、生活公司
序号 部门 岗位 总分
1 生活公司 经理 475
2 生活公司 助理 329
3 生活公司 车辆主管 287
4 生活公司 卫生所长 279
5 生活公司 客货车班长 265
6 生活公司 物业管理主管 264
7 生活公司 厂社协调主管 261
8 生活公司 消防人武主管 260
9 生活公司 水电维护班长 250
10 生活公司 护卫队长 242
11 生活公司 环绿组长 225
12 生活公司 医生 223
一三 生活公司 客货车司机 2 一三
14 生活公司 食堂、浴室班长 205
一五 生活公司 办事员 190
16 生活公司 药剂师 一八 6
17 生活公司 护士 一八 3
一八 生活公司 防卫队员 172
19 生活公司 水电工 168
20 生活公司 厂房清洁工 145
21 生活公司 木工 一三 0
22 生活公司 环绿清洁工 129
23 生活公司 花木工 127
24 生活公司 食堂员工 126
25 生活公司 浴室员工 121
10、实业公司
序号 部门 岗位 总分
1 实业公司 经理 425
2 实业公司 经理助理 261
3 实业公司 经营部经理 223
4 实业公司 建安处经理 2 一五
11、物资中心
序号 部门 岗位 总分
1 物资中心 主任 484
2 物资中心 计划主管 216
3 物资中心 统计验收主管 205
4 物资中心 物资采购员 一八 9
5 物资中心 仓库管理员 一三 2
12、信息中心
序号 部门 岗位 总分
1 信息中心 主任 429
2 信息中心 信息系统检修专工 301
3 信息中心 信息主管 288
4 信息中心 信息系统检修工 174
一三、运行部
序号 部门 岗位 总分
1 运行部 经理 589
2 运行部 值长 454
3 运行部 经理助理 395
4 运行部 煤炭主管 373
5 运行部 运行工程师 364
6 运行部 汽机运行班长 353
7 运行部 锅炉运行班长 353
8 运行部 电气运行班长 348
9 运行部 安全员 309
10 运行部 司炉 303
11 运行部 司机 302
12 运行部 化学运行班长 300
一三 运行部 燃料运行班长 296
14 运行部 主值 293
一五 运行部 副司炉 256
16 运行部 副司机 253
17 运行部 副值 241
一八 运行部 零米给水除氧运行工 236
19 运行部 锅炉助手 229
20 运行部 司磨 229
21 运行部 煤场运行工 2 一五
22 运行部 电气助手 205
23 运行部 循司泵运行工 197
24 运行部 炉内运行工 196
25 运行部 输煤运行工 193
26 运行部 氢站运行工 192
27 运行部 除盐制水运行工 一八 9
28 运行部 除灰渣运行工 一八 8
29 运行部 集控运行工 一八 3
30 运行部 补水泵房运行工 174
31 运行部 计划统计员 168
32 运行部 材料核算员 168
33 运行部 深井泵房运行工 166
34 运行部 油升泵房运行工 166
35 运行部 灰水泵房运行工 164
14、政工部
序号 部门 岗位 总分
1 政工部 部长 466
2 政工部 内部审计员 302
3 政工部 监察副主任 279
4 政工部 纪检监察员 269
5 政工部 宣传干事 249
6 政工部 组织干事 246
7 政工部 办事员 163
附表 4 职系表
高管 办公室 财务部 经营计划部 人力资源部 工会 政工部 技术安全部
高层管
理职系
总经理、生
产副总、经
营副总、总
工、总助、
总会
中层管
理职系
主任 经理 经理 经理 部长
经理、技术助理、安全
助理
基层管
理职系
检定试验主管
技术职
系
运行专工、锅炉专工、
安全监察专工、汽机专
工、电气专工、热控专
工、环保化学专工、金
属设备专工、燃料专工、
计量节能专工
生产职
系
计量监督员、煤质化验
员、综合化验员、热力
试验员
一般职
能职系
文秘、行政事
务主管、档案
主管、办事员
主管会计、预算审核会
计、成本材料核算会计、
纳税申报会计、现金出
纳兼工会会计、银行出
纳、委派会计
经营规划主管、
工程合同主管、
计划统计主管、
工程预算主管
薪酬社保主管、
人事主管、教
育培训主管、
绩效考核主管
工会副主
席、职工群
众性活动
干事、计生
女工干事
内部审计员、监
察副主任、纪检
监察员、组织干
事、宣传干事、
办事员
办事员
后勤职 小车班长、驾
系 驶员
运行部 检修部 物资中心 信息中心 生活公司 实业公司
高层管
理职系
中层管
理职系
经理、经理助理 经理、生产技术助理 主任 主任 经理、助理 经理
基层管
理职系
汽机运行班长、锅炉运行班长、电气运行
班长、化学运行班长、燃料运行班长
配电班长、炉化班长、汽机本体班长、
制粉班长、电气二次班长、热控班长、
汽机辅机班长、电机班长、电除尘班长、
电焊班长、输煤班长、机加工班长
卫生所长、护卫队长
建安处经
理、经营
部经理
技术职
系
值长、运行工程师、安全员
炉化专工、汽机专工、电气专工、热控
专工、特殊工种专工、安全员、机加工
技术员、继保技术员、高低压技术员、
电机技术员、配电技术员、炉化技术员、
制粉技术员、汽机本体技术员、汽机辅
机技术员、电除尘技术员、仪表技术员、
自控技术员
信息系统检
修专工
医生、护士、药剂师
生产职
系
司炉、司机、主值、副值、助手、除盐制
水运行工、炉内运行工、氢站运行工、集
控运行工、输煤运行工、煤场运行工、副
司炉、助手（司磨）、除灰渣运行工、油
升泵房运行工、灰水泵房运行工、副司机、
零米给水除氧运行工、循司泵运行工、补
水泵房运行工、深井泵房运行工
机加工检修工、电焊工、输煤检修工、
高低压试验工、电机检修工、空调照明
检修工、配电检修工、锅炉检修工、化
学检修工、制粉检修工、汽本体检修工、
汽机辅机检修工、公用水系统检修工、
电除尘检修工、热控检修工
一般职
能职系
煤炭主管、计划统计员、材料核算员 计划统计员、材料核算员
计划主管、物
资采购员、统
计验收主管、
仓库管理员
信息主管、信
息系统检修
工
车辆主管、物业管理
主管、办事员、厂社
协调主管、消防人武
主管
后勤职
系
护卫队员、水电维护
班长、水电工、木工、
食堂班长、浴室班长、
食堂员工、浴室员工、
环卫班长、清洁工、
厂房清洁工、花木工、
客货车班长、客货车
司机
