预测Vol. 30. FORECASTING 2011年第2期供应商选择战略与制造战略一致性研究田也壮，贸弱，杨洋(哈尔滨工Æ:.大学绞济与管理学院，黑龙江哈尔滨150001) 摘要:选择合适、有能力的供应商成为制造企业提高绩效水平、获得竞争优势的重要保障。本文以23个国家的709个制造企此为研究对象，利用阂子分析和层次回归分析揭示供应商选择战略与制造战略卢致，性的表现形式，以及…曼史性对运营绩效的影响o实证结果显示，供应商选择战略与制造战略之间呈现多纬一致性关系;6纽卢敛，除中，供应商发展能力与制造企.Æ:.增俄目标一放蚀与运营绩效1..现.1.著的成相关。本研究为制造企.Æ:.选择供应商提供了理论和实践指导，也是战略一效性实证研究的一个有益补充。关键诩:制造战略;供应商选择战略:一效性;竞争优先权;运营绩效中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1003-5192 (2011 ) 02-0034-06 The Fit between Supplier Selection Strategy and Manufacturing Strategy TIAN Ye-zhuang, JIA Yong, YANG Yang (School of Economy and Management, Harbin lnstitute of Technology, Hα，rbin 15ω01， China) Abstract: Appropriate and capable 8uppliers will improve the performance and competitive advantages of manufacturers. This research selects 709 manufacturing firms of 23 countries as samples to reveal the民tmode between supplier selection strategy and manufacturing strategy and its impact on operational performance, based on factor analysis and hierarchy re›gression analys s method. The results show that there are multidimensional fits between supplier select on strategy and manufacturing strategy; and among the six fi饵，the fit between supplier’ s mprovement capacily and profitability a m of manufacturer is positively correlated with operational performance. This study enriches the research of strategic fit and offers some advices to manufacturers in supplier selection. Key words: manufacturing strategy; supplier selection strategy; fit; competitive priorit es; operational performance 应商选择战略和制造战略之间的关系，大部分研究1冒|窝仅从理论上强调二者应该保持一致，但相关实证研面对不断变化的贼窑需求和日益撒克目的竞争，究较少，未形成较为统一和成鼎的研究模式[2J。由作为生产要素提供者的供服商对于制造企业的战于制造企业和供应商之间的密切联系，以及供应商略i意义凸股。而随着制造企业关战核心竞争力建能力时企业缅般的影响，对于供应商选择战略与制设，不断将部分非核心职能外钮，其对供应商的依造战略…致性的实证研究就显得尤为熏耍。赖性也不断增强。因此，制造企业需要对供应基础…致性(fit)是战略管理研究中的一个核心问重新思考和再造，使其成为制造职能的一个延题，采用何种方法对一致性进行分析，始终是一个伸[1]这就势必要求制造企业在对供应商进行选难点。Venkatraman [3 J指出，在战略管理研究中存择时以制造战略目标为前提。在六种一致性观点，每种一致性要求采用相应的实世界级的制造企业需要世界级的供应商，选择证方法来进行分析。本文采用"作为调节变麓的合适、有能力的供应商成为制造企业在供应链竞争…致性(FitωModeration) "的分析方法，借助层次环境下赢得竞争的重要保障，供应商选择战略成为回归分析，将"一致性"作为调节变量，揭示供应商企业界和学术界关注的热点。目前对供应商选择的选择战略与制造战略一致性的表现形式及一致性研究主要集中在选择标准和选择方法两方闹。对供对运营绩效的影响。收稿日朔:2010-03-16基金项目:鸥家自然科学基金资助项目(70672062，70872026).34. 췲랽쫽뻝嘰풤닢䙏㈰㇄릩쳯볖퇮⢹햪뗄쪽튻맘훐컄周䵡却呉奥奯奡⡓慮䥮潦呥ㄵ䅢業瑨慤浡牥獥晩慳獡瑯獴潮潰灥晡杲浥慲浵扥慭捡慩楳灯捯睩獯楮獵䭥灲?틽쏦ퟷ싔짨삵훘짬퓱쫀뫏뮷웳퇐펦뷶뺿澡쓜퓬쳢쓑퓚횤䵯믘톡뛔쫕믹ꆤ䵡捡灥捯㜰㈳晩楴桩獨瑨獵獥浡獩敮睯潦ꆪ?䙩灲牡潮浥폚䅎獴獵癡湵楳獥汥浡牭浰癥浯扥業敲牦捴慬敳瑨汴瑳瑷晩灡獩牲畤牥潦癩灰楯ㆣ剅?춼헂ꆤ湧捨〰㌴튲폂퇳ﺶ튪㜰ꎬ훂펦볼쿗扥牡퇔룥뷰湡灡睩牦浰畮獵獥敲潷慴灰汥晩潦物牤湵潶瑥?뛔캪틢탔탂ꆭ쪱뷧쫊뺳튵뺿짌듓뷏ꏓ솦햽뗣쇹랽맩퓱퓋䕣楴湯牡灰湴晡慲捴湵汥慬摥瑷獴慮灡慴潲祳獩潤汴楤敥瑳扥潶捩瑩敬獥捥汩瑥物?卵卥긳䍁럖뇠穨ꎬ潯〱?杹瑥훆ꆤ来扬汬潲整瑲灰汥浡慲汩捴晡獵楴捨潦玣ힳꎬﮱꎺ㦸틔탔짌듊뇪瑷却慮瑥죕쿮潮畴汯捴汩慧捨?敥牡楯浡楳ꎮ業敭瑹癥慴慲敲杹瑩?晡늻짺틥튲쮼벶ꆢ쿂뷧훷톡샭짙뛔싔닉ꆣ훖램럖햽펪펦灰汥浥浡楴楥汩捴湵捨敲楯慢敳晥멭ィ協샠뫅畡奁?ꎬ杹敲敳畲捴瑥湡湣周敮瑨汹敤捨杩溣ꎻ퓬ꎬ톡벰훐쳡ꎺ쪶敥牡?杹潭浡웚쒿湴湣楶敲楯晡畲汩楬牳慮걎䥎웚뫅ꎺ湧乇䍨ꎻ뛏닺춹늻뾼헢훆뗄폐펮뫍튪퓱싛웳튻⡦폃噥살⡆瑩컶싔벨汩捴ꎬ䅰?敲畲杹斣獩獵?捴楮敲楴畦ꓒ퓱월튻ꎬ릩훆싫瑥湣웳澣?ꎺꎬ䡡楮灲玣걢潮慮灰晩潰敲楯畲뇤튪쿔붫뛏뫍뻍퓬훆쓜뗃톧벯햽짏캴튵훂楴뫎湫뷸폫킧䡡?ꆯ慣짌떴뫏훂릩쇋퓬ꎺ杹牢潰?慳慬斣汩敲㈰맺긲䘲〳䩉愩璣튵牢楮瑵?楮物敤敲慴뮯쯘ꆣ늿퓶퓙쫆퓬솦뺺쫵훐싔잿탎벨⧊훖탐⦡붫훆뗄쫊탔펦샭햽㜴?ꆪ깔뭣볒楮物뫍慴楯湧㔱?潭뗄쳡뛸럖잿퓬뇘웳헹뷧퓚뫍뗷돉킧쟕랽牡맛놵ꆰ펰Ꞿꆢ뗎뛔짌싛싔桩ꆪퟔ?湡톡릩㤲灥궼폐퓋랢뫍ꎻ?맋릩쯦럇ꆣꎬ튪쒿튵뗄맘톡훆뛾뷏쪵뷂램浡뗣컶쒷튻햽쿬〳좻⠲瑩펦쏓쓜킾펪햹쪵릩ꎮ뿆뿍헟ퟅ뫋틲쪹쟳뇪탨펦훘힢퓱퓬캪펰횤풹뛔渢ꎬꆣ훎훂싔〱瑩퓱짌솦뾶벨쓜볹펦ㄶ톧ㄩ癥탨뗄훆탄듋웤캪튪짌뇪햽춳쿬퇐?튻㇖쎿놾탔횮?뗄퓏킧솦횸짌믹〲쟳릩퓬횰ꎬ돉잰쫀놣죈ힼ싔룃튻뺿훂뢳훖컄붷ꆱ릩뗄폫떼톡ꎮ볤뷰햽뫍펦웳쓜훆캪쳡뷧헏뗣횮놣뛔뻍킾탔튻닉ꢣퟷ〰펦곀펰훆ꎬ퓱뗄㌴죕튵췢훆ꆣ벶ꎬ톡볤돖돉폚쿔뿖뷸곔훂폃경캪뗄몣짌ﯓ쿬퓬튲햽훺쏜싔ꆪ틦뛔맘냼퓬퓚뗄릩쒿퓱튻쫬뗃킵탐?탔ꆰ뗷뇭겺돉쏒ꆣ웳쫇싔쿮〶쟐?캪쪵튵햽ꎻ벤폚힢ꎬ횰뛔릩웳펦잰랽맘훂뗄폈쓒럖뷂튪ퟷ者뷚쿖쒿솪폫諾훆펷횤퓶싔튻⠷쇒뫋웤탨쓜릩펦튵짌뛔램쾵ꎬ퇐캪뮸컶풹쟳뇤탎쾵궹퓬훎뷡횵튻훂〶뗄탄뛔튪펦짌퓚톡릩솽ꎬ떫뺿훘?닉뗷?솿쪽ꎬﺶ웳맻쒿훂탔㜲훆뺺웳릩뛔튻짌ꎬ퓱펦랽듳쿠쒣튪쯐쪼폃뷚벰ﮱ튵춲쿔뇪탔ꎻ틔〶헹튵펦릩룶뷸톡햽짌쏦늿맘쪽ꆣ쓎훕킾쿠뇤뷒튻쳡쪾튻쪵뺺㊣벰뗄솦짌펦퇓탐퓱솴싔톡ꆣ럖쪵ꆮ?쫇뿖솿쪾퓬㔰룟캻ꎬ훂횤헹갷릩햽붨뗄믹톡뺺돉퓱뛔횤?폫튻킴〰벨?릩탔퇐폅〸펦ㄩ킧펦폫뺿쿈틀뒡헹캪뗄릩퇐훆룶?쪵㜲햽짌쮮훎짌퓋뗄좨〲욽톡펪튻ꎻ㘩싔ꆢ틊퓱벨룶퓋믱뺹햽킧폐펪뗃꧓싔돊틦벨튻뺺ꛉ폫쿖늹킧헹쳑훆쿔돤훂폅ꇔ퓬훸ꆣ쫆햽뗄탔뗄뷂싔헽훘퓓횮쿠튪볤맘퇐놣월돊ꆣ헏쿖놾뺿ꆣ뷂뛠퇐놾퓒캳뺿컄믖튻캪틔싐훂훆㈳풵탔퓬룶쒱맘웳맺쾵튵볒훐ꎻ톡?㛗퓱?
回也壮.等:供应商选择战略与制造战略一致性研究.15JAndy等[叫指出，参业绩敢提升放果越明显例2 文献锦述及理论模型与供应链竞争、与供应商建立战略性伙伴关系都要 制造战略求供应商的能力和攒放水平与企业的需求相一致，1969年Skinne产]的《制造一一公司战略缺失即供应商选择标准与制造企业竞争优先机相一致。滞文安[17]指出供应链整合能力反映供应商和制造的一环》标志着制造战略理论的建立。制造战略理论为制造企业提供了解决问题的方法和改进方企业闷的一致性和资掘匹配性，制造企业的供应链向。众多学者也逐步开始关注制造战略研究，特别整合能力与竞争优势望正向关系。是在20世纪90年代中期后，出现了大量论述制造通过文献综述可以看出，供应链上各环节之间战略的文献。Santos[5j指出，作为职能战略的重耍…致性成为挟取供应链竞争优势的重要保障，制璋组成部分，制造战略是尊于一定的宽争优先权而形企业的供应商选择战略与制珩战略的一致性影响成的。作为制造战略的内容之一，竟争优先权反映企业的远营攒放，据此，提出理论模型，见图1。制造企业的战略意图和市场定位，是各项决策制定1 .1供hV.商选择战略11 "",.’" """’" 1 供应商选择战略|叶I~;'I:~_U~~~~~~ I←|制造战略|| l与制政战略一致性l'1 '"'='''''~" 1 的指导和依据~6 J。因此，本文通过竞争优先权来反映制造战略。 供应商选择战略|运时[供应商选择标准是选择和评价供应商的依据，体现了企业对供应商能力的要求。供应商选择战图1理论模型略是企业在对供应商进行评估和选择时采用的战3 研究设计略，决定供应商选择标准要索及各要素囊要性程度。 研究样本l7JDickson较早界定了供应商选择和评价的20本研究的样本来自国际制浩战略调聋(Inter›项指标。Weber等i8 J指出，质辙、成本和交付是最national Manufacturing Strategy Survey, IMSS) 2005 重要的三项选择标准。Vaidyanathan等i9]指出，供年第四次调查(IMSS-IV ) 0 IMSS是伦敦商学院应商选择应诙以满足企业多种特定要求的能力为Voss和瑞典卡莫斯大学Lindberg1992年发起的一基础，而不间的企业有不同的要求。供应商选择标项世界范围的制造战略调查行动。IMSS幡IV共调准正在发生著变化，企业逐渐倾向于选择那些能够查了709家企业，分布于美国、德国、中国、巴西等给企业增加长期价值的供应商，因此很多学者强调23个国家。填表人是单位的生产或制造负责人，应该增加…些体现长期导向观点的标准í10] 或具有同等身份的人。问卷主要采用Likertδ点 供应商选择战略与制造战略的…敢性最表形式。为了保证研究对象的一致性及可比性，供应商选择标准内容的确定是供应商选择战略IMSS所有被调查对象都归属于金属产品加工、机与制造战略的一致性问趣研究的~个重要切人点。械和设备行业(ISIC38) 0样本的基本情况见表10供应商选择标准应该与主要运营绩效指标和竞争优. 研究变量先机相对应，这种观点受到众多学者认可[I1，12J但本文的变量包括"竞争优先权"、"供应商选择随着对于供应商长期和潜在能力的重视，这种简单标准"和"运营绩放详见表2。其中，竞争优先权的内沓上的一致性受到了一定的挑战O反映制造战略，包括戚本、质量、交付、创新、棠性、l2JAvittathur和Swamidass选用"Fitas Modera翩服务和环保[18J供应商选择标准反映供应商选择tor"模式，借助层次回归方法分析制造企业和小供战略，静及传统的成本和质量要素，以及反映供应应商间柔性的一致性对绩效的影响，虽然研究只渺.商民期能力的合作能力、发展潜力等项目;运营绩及柔性…个方面，但却为一致性研究提供了有效的放通过戚本、放率、创新和廉购等方面来衡J分析模式。Ndubisi[13等也从秉性入手，对供应商施择战略与制造战略→敖性问题进行实证研究。IMSS-IV中，被调查者根据"目前各竟争优先此外，很多学者从不同的侧闹，通过实证研究权要素的受意视程度"和"供应商选择标准的囊要方式，指出供应链管理与竞争捕略一致性越南，企性"分别灯分，1为不重要，5为非常敢要。并根据 35 췲랽쫽뻝쳯㋎㊣ㄹ뗄샭쿲쫇햽ퟩ돉훆랴릩쳥싔돌䑩쿮훘펦믹ힼ룸ぼ폫쿈쯦䅶慳䵯瑯벰럖톡듋랽튵쟳벴엋웳헻춨튻㏑춼㎣놾湡䵡却卵쓪噯닩㈳믲솿䥍킵㌸뇪럾짌킧좨탔ꆤꆣ㌵摥瑩湵牡楴㇀牶튲쓏긱튻싛ꆣ퓚싔돉뗄퓬횸펳긲펦쿖쫇ꎬ뛈捫튪짌뒡헽웳룃긳훆좨ퟅ쓚犡죡컶퓱췢쪽벨릩컄튵뫏맽훂킾퇐뗚獳쫀쇋룶뻟뇭卓뫍⦡ힼ컱뎤춨ꆱ㘹ꋨꎮ牡潮晡瑥瑡敹ힳퟗ훆뮷캪훚㈰뗄늿ꆣ웳떼릩짌쇋뻶獯뇪톡ꎬ퓚튵퓶퓬쿠뛔죝뇄볤탔쒣햽킧펦낲쓜컄뿉퇐뺿쯄뫍뷧㜰맺폐탎쯹짨ꏑꆱ웚맽쯘럖쓪ꆪ慬捴杹瑨?ꎬꎬ?퓬ꆷ훆뛠쫀컄럖ퟷ튵뫍펦톡웳뚨渢ꆣ죽퓱뛸랢퓶볓햽뛔폚짏ꏊ죡튻쪽싔뫜횸쳡솴짌ꋳ뗄솦쿗돉릩퓋뺿畲듎죰랶㦼볒춬폐놸鈴뇤뮷짦쓜䥖뇰卫ㆡ畲ꏐ䥍楮뗈햽뇪퓬톧볍쿗ꎬ캪뗄틀짌퓱튵퓚릩ㆽ坥쿮펦늻짺볓튻싔붣탔룶ꆣ폫뛠돶짽뺺톡ퟛ펪?퇹뗷뗤캧틆놻탐뺵뇤솿ꆰ놣벰솦놾훐쫜듲뫍?卓楮ꎺ냀싔횾웳헟㤰ꆣ훆햽뻝톡뇪뛔펦쿔扥룃춬ퟅ뎤킩뗄ꎬ튻경랽乤톧릩킧헹쓜퓱횸훂뺺쫶믱짌벨놾닩뾨쳮짭캪뗷튵쒻솿냼퓋ꆧ뒫ꆢ훘럖卷⤲湥릩ퟅ튵튲쓪卡퓬싔ꆮꆣ퓱ힼ짌犵틔뗄뇤웚쳥튻헢훂쏦畢헟펦맻ꆢ솦뇪돶탔헹뿉좡톡킧살⡉쒪훆떣뇭럝쇋닩鈴삨펪ꎬ㡼춳뫏놻쫓慭〰犡펦?훆쳡훰듺湴햽틢ꆰ쫇톡좡뇪싺웳뮯볛쿖쓚훂훖뎤탔楤者ꎬ楳듓솴풽폫뫍ힼ릩폅틔퓱ퟔ?䵓쮹퓬겷죋뗄놣뛔卉뻇벨냼ꎻퟷ싊뗷돌㇎ꞡ慳짌ꏐ퓬릩늽훐潳싔춼ꆣ톡퓱ꣁ꼸ힼퟣ튵ꎬ횵뎤죝탔룃맛웚쫜떫榡늻맜쏷벨폫펦쫆뾴햽뻝맺厣듳횲쫇죋횤쿳?뺺킧삨돉쓜ꆢ닩뛈ꪲ玡톡?ꎵ햽쇋뾪웚ꆱ쫇뗄뫍틲퓱쓜뷸뇪쮹ꆯꆣ웳폐폫컊뗣떽캻뛔좴ꌱ튻춬샭쿔펦킧훆솴풴돊돶싔듋볊깉톧볓떥퇐뚼헹돉놾솦뒴헟믖ꞡ퓱싔뷢쪼뫳ꆣ믹쓚쫐듋뫍솦탐ힼ꧓횸噡튵늻릩떼훆좷쳢훷쫜잱쇋?벨캪㍝훂뗄폫ꆧ짌쮮퓬헻욥헽ꎬ뺺嘩䱩뗷?캻컊뺿맩ﮱ폅놾ꆢ탂룹?쒡ꏑ햽샭뻶맘ꎬ횸폚죝뎡움뗄튪ꛉ돶楤뛠춬훰펦쿲퓬뚨퇐떽퓚튻킧뗈탔닠뺺㒡붨욽웳뫏엤릩헹훆쳡ꆣ湤닩삹뻭뛔쫴쿈쿪ꆢ톡훊랢뫍뻝ꆰꪣ뛖ꇓ싔싛컊힢돶튻횮뚨놾볛튪맀쯘쳑ꎬ祡훖뗄붥짌맛햽쫇뺿퓋훚쓜붷훂튲쏦헹꾡솢폫튵탔맘펦폅퓬䥍扥탐瑱짺훷쿳폚ꆣ좨볻훊퓱솿햹닉ꆰ릩갵쎡월폫뗄쳢훆쿖ꎬ뚨튻캻컄릩쟳뫍벰ꇔ훊湡쳘튪쟣뗣싔펪뛠솦ꢷ펰탔듓햽놡웳뺺쾵솴쫆샭卓爹뚯ꊵ닺뷰ꆱ뇭솿뇪잱릺쒿펦캪끆훆붨뗄퓬쇋ퟷꎬ춨펦ꆣ톡룷솿瑨뚨쟳쿲틲ꆫ벨톧쳴楴훎쿬퇐죡뷸싔ꎡ튵헹랴짏싛뗷쫇ㄹ승믲닉튻쫴ꆢ㊡ힼ쯘솦뗈잰짌럇ꪡ퓬솢랽햽듳캪뺺쫇맽짌릩퓱튪췆ꆢ慮ꆣ폚듋뇪튻룶킧헟훘ꎬ뺿탔탐ꍁ뗄폅펳룷쒣닩싗㤲䥍瑱훆폃훂닺ꆰꏆ붻랴뗈톡뎣ꪹ햽ꆣ램싔솿횰헹룷뺺뗄펦쪱쯘삼돉뗈쟳릩톡뫜ힼ훂훘횸죏쫓월쯤쳡죋쪵湤믯탨쿈웳뮷튪튻탍⡉뛘쓪卓ꋖ퓬䱩탔욷뢶펳틔쿮쏦퓱ꯋ싔훆뫍퇐싛쓜폅쿮헹틀짌닉훘?놾ꆮ뗄펦퓱뛠?탔튪뇪뿉ꎬ좻릩쫖횤禵냩쟳좨튵뷚놣훂湴랢ꆪ킹뢺步벰볓킣ꆢ쒿살튻뻕퓬룄뺿쫶햽쿈뻶폅뻝톡폃튪쐲뫍㦡쓜짌쓇톧쟐ꆧ헢퇐쇋ꎬ풽좡맘쿠뗄횮헏탔볻敲웰䥖瑱퓰牴뿉릤겾뒴펦랴ꎻ뫢ힼꆣ훂햽뷸ꎬ훆싔좨닟쿈퓱뗄탔?붻ꏖ솦톡킩헟죫뺺ㆡ훖떺뺿폐뛔룟ꌱ쾵튻뫍릩볤펰춼풺릲ꊰ죋ꆤ뇈ꆢ뫕탂짌펳퓋늢뷂탔싔랽쳘퓬뗄뛸랴훆좨햽뢶뢳캪퓱쓜잿뗣헹꾡볲췐횻킧릩ꆣꎬ뚼훂펦쿬ㆡ튻뗷췎㖵믺陸ꆢ톡펪훘룹퓈퇐뇰훘탎펳뚨살쫇뇪릻뗷ꆣ폅넱떥ꆹ짦뗄펦웳횸튪ꎬ퓬솴?엏죡퓱벨뻝뇊뺿튪ퟮ겹ꆣ?짌돶죈탔??떫ꎬꆢ닎
Vol. 30, 预测2011年第2期本企业"间主主要竞争者相比的绩放"的情况打分反映攒效水平，1为更盏，3为不相上下，5为更好。表1样本慕本倍息描述单位性质所有权状况区域分布项目样本数比例(%)项目样本数比例(%)项目样本数比例(%)公词366 51. 62 上市公司196 欧洲(13) 423 分部104 公有企业49 亚洲(3)93 工厂233 私有企业438 北炎洲(2)61 其他2 合作企业20 南美洲(3)88 缺失值4 缺失值6 大洋洲(2)44 注:括号内数字表示样本归属国家数。IMSS组织的专业性，IMSS问卷经过前三次调施圆"、"新产品数"和"创新性产品"四方面的战略班之后的不断完静制成熟都为数据信度和效度提供目标。其中，服务被认为是制造企业提高跟利水平了有放保证。同时，为了保证研究的科学性相合理和顾客满意度的重要职能之一，创新则是企业发展性，本文对数掘进行信度和效度检膛。Cronbach's α 的重要动力之一，这几个竞争优先权能为企业带来系数介于 ~ 之间，表明数据的信度可以更多的利润，能为顾客创造更多的附加价值，因此，接受;因子分析结果显示，在1:成分上的因子负载大命名为"增值目标用cpl代表。部分都大于，且累计方盖解释比率都大于40%, 第二个公因子反映"交货可靠性"、"交货速表明数据的效度符合研究的要求o度"、"订单规模柔性"和"环保产品"几方阔的战略 研究方法目标。这些要素体现了制造企业更快、更好地将产.本研究的实证分析过程分为两个阶段。第一品和服务提供给顾客的目标，并保证产品的环保阶段，通过因子分析展现供应商选择战略与制造战性。命名为"交付目标用cp2代表。略的一致性关系。本文的三个研究对象都包括较第三个公因子代表"价格"、"产品性能"租"一多的指栋，因此首先采用因子分析方法提取公因致性质量"五个要素的信息。价格和质量是制造子，使研究对象更加简洁，也确保一致性研究更加企业传统的阅项竞争要素，也是顾客的基本要求。清晰、简洁，并具有一定的代表性，并借助形成的公随着社会的发展，价格不再成为制措企业重要的竟因予建立供应商选择战略与制造战略多纬一致性争工具;问时，随着生产工艺的改进和生活质量的与运营绩娥的关系。因子分析中，采用1:成分分析提高，产品质量都已达到了一个较高的水平，不|司法提取公因子，方袭最大法进行旋转，使因子具有制造企业间的产品质最提异正在逐渐缩小，因此，最大的解释性。按照旋转后因子负载大小(绝对命名为"保障目标用cp3代表。值大于)及项目包含的倍息形成公因子，并计"保障目惊"为制造企业赢得订单奠定了基算因于平均值，用于后续的分析。第工阶段，借助础增值目标"是制f资企业赢得新的订单、提高挟层次回归模型，将运营绩放作为因变量，竞争优先利能力的重要武器交付目标"是制造企业完成权利供服商选择林樵作为自变量一致性"作为订单，将产品成服务提供给顾客的重要保障。调节变量，分析供应商选择战略与制造战略…致性. 2 供应商选择标准因于分析对运营绩效的影响。上述分析借助SPSS13完成，按照特征值大于l的标准，共形成2个公因并采用Listwise方法处理缺失值。子。KMO值为，表明这些要素比较适合进行因子分析，累计方兼解释率为%。4 数据处理和实证结果第一个公因子反映"后勤费用"、"提供创新和 多锦-敢性关系合作设计的能力"、"距离近/在本地区内\"愿意 竞争优先权因于分析提供成本或其他馆息"和"供应商潜力评价"几个按照特征值大于1的标准，形成3个公因子。要素。诙因子反映制造企业在供应链竞争背景下，因子分析中，KMO值为，表明这些要素比较对供应商能力的要求。回此命名为"发牒能力适合进行回子分析，累计方提解释率为%。用sscl代表。第一个公因子反映制造企业在"服务"、"产品第二个公因子反映"最低的报价"、"交货表.36. 췲랽쫽뻝嘰풤닢㈰㇄놾펳뇭힢䥍닩쇋탔?쾵뷓늿㎣뷗싔뛠ퟓ쟥틲폫램ퟮ횵쯣닣좨뗷뛔ㄳ늢㓊㒣뺺내쫊뗚ⴳ랶쒿뫍뗄룼쏼뛈욷훂웳쯦헹쳡훆ꆰ뒡샻뚩뫏튪폃㚣ㆣ?㇑긱ꎺ웳벨卓횮폐ꎬ쫽쫜럖쏷긳퇐뛎뗄컺ퟓ퓋쳡듳틲듎뫍뷚췪닉ﶾ캳헹헕뫏튻캧뇪맋훘뛠쏻뛾ꆱꆣ죽탔튵ퟅ릤룟퓬놣ꎻ쓜떥ퟷ릩쯘獳ꎮ?긳鈴삨??튵킧ퟩ뫳놾뷩ꎻ뚼쫽퇐뺿ꎬ튻횸쪹ꆢ붨펪좡뗄폚ퟓ믘릩뇤돉폃?폅쳘럖뷸룶ꆱꆣ뿍튪캪럾쏼훊뒫짧뻟웳헏ꆰ솦ꎮ䭍짨펦捬ィ뺻뫅걎웚ꆰ쮮鈴횯뗄놣컄폚틲듳뻝뺿춨훂뇪퇐볲솢벨릫뷢ィ욽맩펦솿ꎬ䱩ꛀ쿈헷컶탐ꆢ웤싺뚯샻헢컱쏻춳믡ꎻ닺튵쒿퓶붫㊹俖볆놾룃짌듺쓚澣뻐춬욽뗄늻횤뛔ィퟓ폚랽쪵맽탔ꎬ뺿뷠릩킧틲쫍긴뻹쒣짌獴좨횵훐ꆰ틢솦죳퓶뚩킩쳡캪ꆱ욷볤놣뇪훘닺꧓뗎믲쓜뇭쫽긲엏훷ꎬ뛏ꆣ쫽긶럖ィ킧램횤틲맘뛔펦뗄ퟓ탔⦼횵탍톡睩췊듳탂뛈횮떥튪릩ꆰ죽솽랢쪱훊헏ꆱ쒿욷ꛉꨰ샛쓜웤솦ꋃퟖ튪泎튵췪춬뻝㠵컶긵뛈럖ퟓ쾵듋쿳늢짌맘ꎬꆣ냏퓱펰獥뗖폚䭍랴닺럾뗄튻쓜쒿맦쯘룸붻듺룶쿮햹솿캪뇪커믲쳑ꎮ볆솦쯻뇭?뺺ꪸ늻탔짆쪱뷸ꆪ뷡ꎬ럻컶럖ꆣ쫗룼뻟톡쾵랽내폃붫뇪릩쿬꒽ㆵ俖펳욷컱훘캪쒣쳥맋뢶뇭튪쯦뚼훆ꆱ웷럾ꇔ㜲탅퇹헹ﲲꎬ뫍탐ィ맻쟒뫏맽컶놾쿈볓폐퓱ꆣ닮헕뾰폚퓋ힼ펦램쒱뗎훆쫽놻튪헢맋ꆱꆰ죡쿖뿍쒿쯘볛ퟅ틑훊퓬쫇ꎻ컱㖣ꆢ쾢쟳놾헟䥍돉캪탅긹쿔샛퇐돌햹컄닉볲튻햽틲ퟮ탽ﲺ뫳펪ퟷ짌짏뒦?ꨰ퓬ꆱ죏횰벸뿍ꎬ붻탔쇋뗄뇪볛튪룱짺듯솿웳훆ꆰ쳡겱뷢ꆣ맩쿠갳卓쫬쇋뛈〸쪾볆뺿럖쿖뗄폃뷠뚨싔ퟓ듳겵탸벨캪톡쫶샭벣ꎮ웳뫍쓜룶뒴믵ꆱ훆쒿룱탅쯘늻닺떽닮튵퓬붻릩볒쫍쟚뻠틲뗍쫴뇈캪컊뚼놣뫍횮ꎬ랽뗄릩죽틲폫럖램뫳쓐킧ퟔ퓱좱곐㜴튵ꆰ쫇뺺퓬捰뿉뇪ꆱ쾢퓙릤쇋틬펮웳뢶룸겹싊럑샫듋맺뗄늻뻭캪횤킧볤퓚닮튪솽펦룶ퟓ튲듺훆컶뷸틲엏럖ퟷ뇤햽쪧캳㒣뒴튻헹룼沴뾿ꆰ웳ꎬ폃ꆢꆣ돉틕헽㎴뗃튵쒿맋펷닐뷼릩쏼놨?벨쿠뺭퇐뛈ꎬ훷뷢쟳룶짌럖좷뇭퓬훐탐ퟓꋐ컶캪솿싔뷨횵줳겱ꆰ탂폅뛠缾탔뮷튵늢捰볛쫇뗄퓚뚩펮뇪뿍훎캳꧒㐹ꆱꎯ펦릩쏻쫽킧짏ꆣ맽뻝뺿볬뇭돉쫍뷗톡컶놣탔햽ꎬ탽뢺캳틲폫훺룶럾웳뒴쿈뗄ꆱ룼㊴닺룱맋훆룄뷏훰떥뗃?줲ꎮꆢ퓚짌펦캪ꆱ쿂잰탅뗄퇩쏷럖뇈뛎퓱뛔랽튻ꎬ싔닉퓘즹뗚뇤ꆰ훆卐릫싊컱닺튵탂좨뢽?ꆢ뿬횤缾욷뫍뿍퓬뷸룟붥뗬쫇훘룶?㎣놾잱솴뗄ꎬ죽뛈뿆ꆣ쫽짏싊햽쿳램훂늢뛠폃듳ꯒ뛾솿튻퓬卓틲캪ꆱ욷쳡퓲쓜볓ꆰꆢ닺탔훊웳뫍쯵뚨훆튪릫좽ꖡ뗘솦뺺랢쟩㗎듎뫍톧䍲뻝뗄뚼뗚싔쳡탔뷨캳훷쪹킡뷗ꎬ훂햽ퟓ꧒㔴ꆢꆱ룟쫇캪볛붻룼욷?쓜솿믹튵짺쮮쇋뚩퓬놣틲쿊릩쟸움헹햹뿶ꪸ뗷킧탔潮뗄틲듳튻폫냼좡퇐훺돉⢾펣뛎뺺싔ꆣꎮꆰ쯄펯웳횵믵벸뫃ꆱ쫇놾훘믮욽ꎬ믹떥헏쪺뒴쓚볛놳쓜듲ﲺ뛈뫍扡탅ퟓ폚훆삨릫뺿탎훂럖겲ꎬ헹ꆱ튻?㞣닺랽샻튵쯙뗘뮷튪훊틲ꆢꆣ쾽탂뺰솦뇭럖쎡쳡뫏捨뛈뢺㐰퓬뷏틲룼돉탔뻟?ꊼ뷨폅ퟷ훂좽ꖡ욷쏦쮮랢듸붫놣ꆰ쟳뗄솿늻듋췪뫍ꆢ벸쿂ꆱ랴?릩샭❓뿉퓘ꎥ햽볓뗄컶폐훺쿈캪탔욽햹살듋닺튻ꆣ뺺춬ꎬ룟돉ꆰ룶틔듳ꎬ릫햽믱풸싔틢
阳也壮，等:供应商选择战略与制造战略一致性研究现"和"产品或服务的质量"三项要素。这二五三个耍个要素的信息，将其命名为"客户满意第四个因子反映"制造峭叫阳阳叩叫自.幽嗣幽副"翩-自.幽嗣幽副"翩-自.幽嗣m叫.副幽"翩"自.幽嗣.副"自素i是盖所有制造企1业&都合关注的，也是J基盖本的供应商能力，因此命名为"基础能力品的创新性"和"员工满意度"几个要素的信息，命裴2*位研究涉及的变量名为"可靠性"。竞争优先权运g绩妓2个供应商选择标准因乎与3个竞争优先权( Cronbach’ α=) (Cronbach’ s cl = O. 908) 因子间形成6个一致性变量，用fítl-fit6代表，代价格制造一致性表供应商选择战略与制造战略一致性的6个维度，产品性能产品质量与可每位一者之间形成多伟…政性关系，详见表3。这6组}致性质囔产品客户化JE制能力交货可靠性产品产冒雪柔性一致性分别对运营镜效的四个方困产生影响o交货速度产品组合柔性袋3供应商选择战略和制造战略一致性服务产品上市时间一致性内容产品引自倒产品的创新性新产品数客户服务和支持fitl (cpl ... sscl ) 增值目标嘟发展能力创新做产品交货速度自t2(cpl ... ssc2) 增值目标*基础能力订单规模柔性交货可每做fit3 ( cp2 ... sscl ) 交付目标*发展能力单位制造成本fit4(cp2’" ssc2) 交付目标*基础能力供1在商选择标准(Cronbach’ sα=) 制造提前期自t5(cp3 ... sscl) 保障目标*发展能力最低的报价采购提前期自t6(cp3 ... ssc2) 保障目标*基础能力交货表现(可篇性.浓度.灵活性)采购成本产品或服务的质盘劳动使产* …致性对运营绩效的影晌分析后勤费用(运输，存储，处理成本)存货周转率提供创新和合作设计的能力能力利用事 层次回归分析距离近/在本地区内间接成本由于运膏镜放包括4个指标，因此需要分别以愿意提供成本或其他信息员工满意度4个运臂绩效指标为罔变最建立回归方糖。为了供，，~商糯力ifíJt(发展计划或以往表现记录)环保水平减弱一致性变量之间的交互作用，在进行回归时，"供应商慕础能力"是供应商作为一个单纯的每次只代人1个一致性变量。生产要索提供者需要具备的能力，是制造企业对于首先以竞争优先椒、供应商选择标准以及)致供应商最基本要求供应商发展能力"是制造企性指栋为自变量成本/效率"绩效为因变量，建业将供应商作为战略合作伙伴，双方协间发腾的重立多元回归方程。回归结果显示，fit1对于"成本/2要能力保障，体现了供应链竞争背景下的新特点。效率"有显著影响(/::，.R=0. 014，síg.尘)，说 运营绩效因子分析明当供应商发展能力和制造企业增值目标一致时，对运营绩娘要素进行因子分析。KMO值为制精企业"戚本/效率"绩般水平会提高。，说明非常适合进行回子分橱，累计方差解碍采用同样的步骤，分别以"梁性"攒姓、"客户事为岛，按照特征值大于1共提取4个公满意"绩放和"可靠性"绩效为因变最进行多元层2 因子。次回归分析。回归结果显示，白tl对"梁性"( /::,.R2 第一个因子反映"单位制造成本"、"制造提前=0. 008, sig. = O. 043 )、"客户满意"( /::,.R= 2 期"、"采购提前期"、"采购成本"、"劳动生产率"、, sig. = O. 001 )和"可靠性..( /::,.R= O. 008, "存货周转率"、"能力利用率"和"间接成本"几个sig. = O. 053 )绩效水早有显著影响，表明当供应商要素的信息，主要体现制造企业在效率和戚本控制发展能力和制造企业增值目标栩一致时，制造企业方面的绩放水平，命名为"戚本/效率第二个因这几方丽的精效会提高。子反映"产品客户化定制能力"、"产品产量梁性"、因此，供应商选择战略和制造战略6组一致性"产品姐合梁性"和"产品上市时间"几个要素的信中的"供应商发膜能力和制造企业增值目标的一息，体现了制造企业在秉性和多样性方固的绩效，敢性"(fitl )对运营绩效有显著性的正向影响。命名为"秉性第三个因子反映"睿户服务和支 供应商选择战略…制造战略·俨·致性绩效链持"、"交货逮鹿"、"交货可靠性"和"环保水平"几基于以上结果给制出…条"供m商选择战 37 쳯쿖쯘쓜뇭뺺퓋⡃愽渽튻붻럾닺탂뒴뚩뮷릩뫳쳡뻠풸훆뿍떥닉샍듦컅풱ꆰ짺튵튪㒣뛔ィ싊틲뗚웚랽ퟓ쾢쏼돖룶욷쏻㊸ꎻ췲랽쫽뻝뛾쓚퓶놣평㒸복쎿쫗탔솢킧쏷싺듎㴰獩랢헢훐훂믹ꆤꆢ?滏?⡃볛닺ퟮ?헹牯ィ믵컱욷닺탂놣릺㌷?︰뒣㊱펪훂떥펦쟚릩샫틢퓬뮧캻뚯솦뷓릤죝?ퟓ㎹횵뢶헏牯룱욷뗍?뒣튲ꆱ쫇솦붫쓜긱퓋캪튻듦쯘쏦랴ꎬ쏻튪헟긲폚죵듎쿈횸뛠싊떱폃믘ꎮ기枣햹벸듋?폅湢긷긹뿉랶욷탔닺긶뗄쳡ꆤ?뛼뻑벨쯙맦짌뇭믲럑뒴뷼쳡튻훊뿍닺ퟩ짏럾훆돉짺훜샻싺쮮湢탔뗄??ꆣ쒿쿈慥ㄵ〸뾿캧쫽닺욷㠵뒴잰?쟉ힳ뫍쯹ꎬ펦튪짌솦ꎮ펪ㄴ㔵룶ꆢ믵뗄펳쳥캪쯘ꆰ꧓볤횮탔튻퓋쯓횻틔뇪풪ꆱ웳춬맩〰㈴긽랽?慥쓜놨킾킧훊뛈쒣톡쿖럾폃탂ꎯ릩잱훂솿뮧뫏쫐컱퓬잰놾닺틢욽?좨梡?탔욷탂웚뗫ꛉ뇪ㆲ?梡볛?ꎬꆰ폐틲뿉솿죡퓱⢿컱⣔뫍퓚돉솦탔폫뮯쪱웚싊뛈짌쯘ퟮ펦놣㏔벨ꎮ훜탅ퟩ쿖뗄탂ꛉ탎볤럖훂펪ꪼ듺뺺캪믘튵퇹㢣ィ쏦릩⡦㊹짏?꽳?럮퓗쮮헆탒꽳쳑ꆤ璷⮻탔뇪즿뗄쯊뫏놾楴뿉뚨볤횧榡뗈닺훆듋믹쳡짌헏쯓킧쮵㖣ퟓ닉쾢쇋죡붻탅뾿쳑돉톡탎뇰벨꣐죫헹ퟔ맩쿔ꆰ컶걳獩기뫍펦꧓뷡ꇔ랢믹ꋕ領캻낵ힼ뿐훊ퟷ뗘믲ⵦ뾿훆돖ꎺ욷퓬쏼뒡릩놾ퟷꎬꪼ튪쏷ꖣ랴릺싊쮮죡훆믵쾢ꆱꇔ㚸퓱돉뛔킧Ꟗ뇤ㆸ폅랽훸랢늽뫍ꆣ楧枣㔳벨짌氩ꛉ맻쒱⡃풣솿겴짨쟸웤楲탔쓜햹맄ꇄ?릩믲웳쏻牯껋볆쓚쯻⢷솦쓜헟튪캪쳥꣐쯘럇결펳쳡ꆱ훷욽뿍탔퓬쯙ꎬ튻뫍햽뛠퓋냼뢱솿쿈돌펰햹놾훨ꆰ믘ꎮ긽⦼킧톡랢뛔쳑믦뷂??湢?ꊣ뗄탅ꋕ펦럾튵캪솦탨쟳햽쿖뷸뎣듕ꆰ잰ꆢ튪ꎬ뮧ꆱ웳ꎻ뛈붫훂ꆣ믖싔캳펪풺훎삨횮좨쿬쓜ꎯ뿉맩㴰ィ꣐믡퓱햹퓋ꇔ훆慣좣겴쓜쾢림ꉩ췖?짌컱뚼ꆰꆱ튪ꎻ싔쇋탐쫊헌떥웚쳥쏼뮯뫍튵뗚웤탔풱볒싐폫튻벨㒸볤ꆢ믘⢡킧럖뾿뷡ꎮ기쳡햽쓜펪돶梡곁ꛀ솦욻월톡뗄믡믹꽳꺻쫇뻟ꆰ뫏릩펷틲?캻ꆱ쓜쿖쏻뚨퓚죽ꆢ쏼릤풱훆훂킧돉맩뫍싊뇰탔맻〴〱껆퓶룟싔솦벨뷂튻즱퓱훊맘뒡릩놸ퟷ펦훎ퟓ뷸훆ꆢ솦캪닺죡룶ꆰ쏻싺폓퓬탔뗄뢱붻놾뷡㈽ꆱ틔쿔㌩⦺뷓횵ꆣ뫍킧퓒쳵퐩븩퓍뷂햽솿힢쓜펦뗄믯솴?럖탐떴퓬ꆰ샻욷탔틲붻캪틢뾣맘쯄펰뾽뮥뾡짌ꎯ맻ィ벨쪾ꆢ춡탏쒿훆폐믖鈴퓒싔ꆱ뗄솦짌쓜냩뺺컶틲돉닉폃웳짏뫍ퟓ믵ꆰ닺뛈룶곓쾵쿬곒ꣁퟷ?톡킧쿔기죡ꎬ낿퓖뇪퓬월릩믖횼폫죽ꎬꆱퟷ솦랢헹ꆣퟓ?놾릺싊튵쫐뛠랴뿉뿍욷뺺썦튻랽럖ꊻ폃퓱쪾ㄴ쮮탔캪晩즿쿠햽웳훸펦싐쟂훆쿮튲ꎬ캪햹쮫놳䭍럖릲ꆱ돉퓚ꎯꆢ쪱퇹펳뾿뮧훊벸헹楴훂쿪쏦?컶쯐?뇪퓶욽틲瑬뿐냏튻싔튵탔뷂짌방퓬튪쫇폃튻쓜랽뺰俖컶쳡ꆢ놾뫍킧ꆰ볤탔싺솿룶폅没볻닺퓚ힼ벨晩獩횵믡뇤뛔풡훂㛗퓶뗄퓒톡햽쯘믹獳룶훆솦킭쿂뗎ꎬ좡ꆰꆱ싊닺랽뿍틢폫튪쿈ꩦ뗄뇭짺ꪷ붳뷸틔킧瑬枣쒿쳡솿넨겱쪱횵헽믖퓱싔ꆣ놾挲떥퓬ꆱ춬뗄?샛㒸훆ꆢ볤뫍욷벸쏦뮧뿉쯘좨楴㚸㎡펰횱첡탐벰캪뛔긽뇪룟뷸죡䅒ꎬ믖쒿쿲싐햽튻헢뗄듺뒿웳쫇랢탂볆퓬ꆰ뷓돉ꎻ닺룶럾뾿㚴ꏕ쿬ꏎ믘틲폚ィꆣ탐탔⢡㈽훆싐뇪펰풼훂죽릩뇭뗄튵훆햹쳘랽?쳡샍돉놾뗚솿튪벨컱뮷탔탅缾겶ꆣ꫁맩뇤ꆰ기뿍뛠ꆱィ놹퓬쿬꣐탔룶펦ꆣ뛔퓬뗄뗣닮잰뚯놾뿘뛾죡쯘킧뫍놣쯄ꆱ쾢좣ퟩ?쪱솿돉ㄲ뮧풪⢡㈽기꧓웳튻ꟁ퇐튪짌폚웳훘ꆣ뷢짺ꆱ훆룶탔뗄ꎬ횧쮮ꆢ겴?놾⦣닣〸ꛉ튵뺿쫍닺벸틲ꆱ탅욽ꆰ쏼?붨ꎯ곋ꎬ싊룶ꆢꆱ닺?ꆱ벸ꆢ
Vol. 30, 预测2011年第2期略一制造战略~致性绩效键见图2，图中的数字选择供应商提供了理论指导。本研究结论如下:为标准化回归系数，可以着出，供应商发展能力和首先，供应商埠持战略与制造战略之间呈现多制造企业增值目标之间的…致性(fit1 )越好，制造伟一致性关系。借助因子分析，揭示了供应商选择企业的运营绩效农平越南。供应商发展能力和制战略与制造战略之间存在的6组…致性，以及一致造企业增值目标之间的一致性对总督绩艘中的客性与运营绩敢四个方面的关系O随着制造企业对户满意影响最大。这是由于供应商发展能力和制供应商的不晰重视，以及供应商在制造企业运背过造企业增值目标均与服务和创新有关，当二者之间程中的角色转变，供应商选择标准中出现了反映供的一致性较高时，顾客的多样化的个性需求能够得应商长期发展能力的指标，从而打破了传统的供应到较好的满足，也能挟得高质量的服务，因此顾客商选择标惟与竞争优先权之间一对一的对应关系。满意Jît包含高。这与当前顾客更熏视参与、体验和其快，供应商选择战略与制造战略之间的一组个性化的发展趋势和特点相吻合。…致性对运营绩放有正向影响。二者在"供应商对增值目标的重视，表明制造企业旨在通过服发展能力和企业增值目标"纬度上的一致性，对运务和创新来赢取更多瞅客订单，提商盈利水平和顾营攒娥的四个方团都有显著的iE向影响。表明当客满意度，从而挟得竞争优势的一种战略意图，这供服商选择战略和制造战略在该纬度的一致性程也是当前制造业的一个茧要发展跑势。供应商发度越高，制造企业的运营绩效水平越好。展能力是制造企业对供应商参与企业活动、合作、根据实证结果，描绘出一条"…敖性绩效链分享信息和持续发展等方面的要求。"后勤费用"表明在当前竞争环境下，制造企业应对供应商的合和"距离近j:在本地区内"影响供应商盘与制造企作和发展潜力给予更多的重视，特别是在服务和创业主运营插功的能力和效果提供创新和合作设计新方丽。当供应商有能力更多地参与制造企业的的能力"将使供应商有能力参与企业的研发和设运营活动，如代替制造企业向其他企业或人员提供服务;有能力和意愿参与制造企业的研发和设计过计过程，提高制造企业的创新能力愿意提供戚本或其他信息"和"供应商潜力评价"两项，则是供程;有能力并且愿意与制造企业建立长久的合作关系时，制造企业适膏绩放会跟著提高。应商与制造企业结为合作伙伴，建立长久的合作关当前制瑞业的一个重要特点就是对服务和创系的重要保障。「……呻翩翩-，俨咖唰咖阳阳--吨新的重视，本研究结果也与这一特点相吻合。供应; 制造战略l ;供应商选择战略l商作为制造企业的重要战略伙伴，其创新和服务能力对企业提高远背绩敢有着3重要的意义，制造企业必须抛弃过去以价格为核心的供应商选择策略。供应商选择战略和制造战略一致性既是供应链职能发挥的重要保障，也是制造企业实施制造战略，满足顺容需求的重要基础，同时更是制造企业和供L._______ 应商绩效提高的震要前提。在竞争日益激烈的今’S g.= 天，制造企业不仅要重视供应链管理，更要囊视供应商选择战略和制造战略之间的…致性，将对供应商阁2供应商选择战略一制造战略一致性绩效链能力的要求和竞争优先权相联系，有针对性、有目的地选择和培育供应商，才能赢得市场竞争。s 结论参考文献:众多战略管理学者指出，战略…致性是至关囊[ 1 ] Giun pero L C, Brand R R. Purchasing’ s role in supply 耍的，它是权变理论在战略管理中的一个囊要体chain management [ J J. Internat onal Journal of Logistics 现。本文对供应商选择战略和制造战略的…致性Managemenl, 1996,7 (1): 29-38. [2 J Avittathur B, Swamidass P. Matching plant flexibility and 进行研究，清晰地揭示了供应商选择战略和制造战suppl er f1ex bility: lessons from small suppliers of U. S. 略一致性的表现形式及其对运臂绩娥的影响效果，manufactur ng plants in lndia [ J J. Journal of Operations 是对制请战略-政性研究的一个有摇补充，为企业Management, 2007,25(3): 717-735. 쓒췲랽쫽뻝嘰풤닢㈰㇄싔캪훆웳퓬뮧뗄떽싺룶뛔컱뿍튲햹럖뫍튵볆놾펦쾵?죽뎧ㆹ?ꆢꎯꇱ弰ꏜꎻ퓋뷡훚튪쿖뷸쫇ꆤ톡쫗캳햽탔릩돌짌웤튻랢펪뛈룹뇭ퟷ탂럾떱솦뇘횰쳬쓜뗘닎뾼컄쿗嬱牯楮獵捨浡䩯䵡嬲䊣傣灬慮晲獭䥮潦佰㞣䎣?潦䱯晬獵튻ꎮ㌸劣汥灰慩畲걓깍慮潭慬潦喣浡敲걮ㆣ?퓬꧓펪ꎺ嵇湡嵁摩걂杩數灰튻뇪퓬튵웳싺뷏틢탔퓶뫍쫇쓜쿭ꆰ퓋맽믲짌뗄싛뛠ꆣ탐뛔퓱쿈싔폫펦훐톡듎훂햹벨풽뻝쏷랽컱ꎻ쪱잰ퟷ탫ퟣꎬ솦㔸ꎮ깐汹?湡睡慴깓湵瑳튻긳햽튻ꛉ벨来牡獴楢汩極来癩慛뿳畲?浩捨ꎮ晡楯?훆ힼ웳뗄튵틢훂뫃뛈뮯횵뒴떱솦탅뻠펪돌웤폫훘튻햽ꎬ놾퇐릩퓋짌뎤퓱탔쓜룟쪵퓚랢쏦믮ꎻ폐캪엗맋벨湤楣楬敲ィ싔쳑킧浥튻捨摡楮捴湳湩浥瑴䩝?楴걎웚퓬뮯튵퓋퓶펰탔뗄튲쒿탂뛈잰쫇쾢샫믮ꆱꎬ쯻훆튪튻ꇔ싔쯼컄뺿펦릩펪뷇뇪뛔솦톡횤떱햹ꆣ뚯폐쓜쫓웺믓뿍킧햽뫍湴慳獳?畲?禣ꆣ灥湴慴ꎮ澣튻楮ꎬ햽믘퓶펪횵쿬뷏싺믡랢뇪살ꎬ훆뫍뷼뚯붫쳡탅퓬놣?맜쫇뛔뗄짌펦맘벨늻즫ힼ퓋쯄퓱뷡잰잱떱쓜솦튵맽탨웳싔쟳엠멬ꎺ?牯枡孊桵䩯긲뷂ㄹ㈰敳싔맩횵벨쒿ퟮ룟ퟣ햹뗄펮듓퓬돖ꎯ쪹쾢웳헏샭좨릩쟥뇭쳡짌쾵햽킧뛏폫펪룶맻뺺솦죧늢놾좥훘쟳튵뫍폽꼸풡ꋠ嶣㤶?畲〷獯ꆭ湳튻쾵쒿킧뇪듳쪱ꎬꆣ쟷훘좡뛸튵웳탸퓚쓜릩훆ꆱ?톧뇤펦컺쿖톡싔쯄뺺벨랽헹룸듺뫍쟒퇐퓋틔튪뗄늻깉湡㜨㈵훂쫽뇪쮮횮ꆣ뻹ꎬ튲헢쫆쫓룼믱뗄튵랢놾솦펦퓬뫍뷡헟샭짌뗘탎쇋퓱뷨룶헹킧퓶쏦쏨뮷폨쳦틢풸퓋뺿펪볛놣훘뷶湴?ㄩ⠳敲탔ꎬ횮욽볤헢폫맋쓜뫍뛠뗃튻뛔햹뗘짌웳ꆰ캪횸싛톡뷒쪽샭햽훺랽릩뗄폅폐횵뚼훆믦뺳룼풸틢펪훘뷡벨룱헏튪?ꎺ⦣뛕湡벨뿉볤풽뗄쫇럾뿍믱떱쳘뇭맋뺺룶릩뗈쟸킧폐튵뫏돶퓚퓱쪾벰퇐싛싔틲듦쏦틔펦횸쿈헽쒿퓬퓋쿂뛠쓜닎폫튪맻캪ꎬ믹잰훘㈹먷瑩ꆪㄷ킧틔뗄룟튻평컱뗃잰뗣쏷뿍헹훘펦랽쓚맻쓜ퟷꎬ햽쇋웤뺿횸폫ퟓ퓚벰짌뇪좨쿲쿔펪솦웳훆쳘튲폐뫋뒡쳡쫓횮닅澢潮㌸ꆤ솴뾴튻ꆣ훂폚뫍뛠룟맋쿠훆뚩폅튪짌쏦ꆱꎻ솦뒴믯햽싔릩뛔뗄떼럖맘톡ꎬ횮펰훸벨쳵훘룼튵퓬믡뗣폫ퟅ탄쫇볤쓜ꎮ㜳慬ꆱ돶훂릩탔뒴퇹훊뿍컇퓬떥쫆랢닎뗄펰ꆰ탂잱냩싔맜뫍펦퓋튻ꆣ컶㛗쾵퓱듓볤쿬캳퓚킧쫓뛠쿲웳쿔뻍헢믯훘훆춬솪펮㖣?ꎬ탔펦뛔탂뮯솿룼뫏웳뗄햹폫튪쿬쳡쓜솦튻샭훆짌펪룶놾햽ꆣ뇪뛸뛈헽룃쮮뗘웤튵훸쫇냩릩훂퓬쪱뺺솴쾵뗃볻릩⡦짌퓋폐뗄훘ꆣ튵쳡튻쟷웳쟳솦움붨훂훐퓬톡벨퇐싔뷒믖쯦퓚ힼ듲뛔뛾짏쿲캳욽쳘닎쯻ꎬ펦탔룼헹맜쫐춼펦楴랢펪맘룶럾쫓횼룟훖쫆튵ꆣ뒴ꎻ볛솢탔뗄햽퓱킧틦뺿횮쪾싐ퟅ훆훐웆튻헟펰뛈풽뇰폫웳뗣웤틢짌볈쫇죕샭폐뎡㊣짌氩햹벨ꎬ탔컱닎퓚펯햽ꆣ믮ꆰ탂뗄ꆱ뎤쫇튻싔늹뷡볤쇋풣훆퓬돶쿬뫃뛔튵퇐쿠뒴틥톡쪵틦헫뺺곍랢풽쓜킧떱탨ꎬ폫춨샻싔릩뚯뫳닎뫍퇐풸솽뻃훁룶뗄펰돤싛돊곒퓬웳쿖뒫뛔ꆰ훂ꆣ튻퓚믲컇탂퓱쪩벤룼붫헹볖햹뫃솦훐뛾쟳틲ꆢ맽쮮틢펦쟚폫뫏랢쿮뗄맘훘튻뫍쿬ꎬ죧쿖풼웳튵쇋춳릩탔뇭훂솴럾죋뒴훆닟쇒튪뛔ꆣ킵쓜ꎬ뫍뗄헟듋쳥럾욽춼짌뫏럑훆ퟷ쳡훘튪훂킧캪쿂뛠냒튵퓋랴맘ퟩ펦쏷탔ꆱ컱풱짨ꆣ퓬싔솴릩ꆢ쓊솦훆뿍횮릻맋퇩뫍ꎬ랢ퟷ폃퓬짨릩퓲쳥탔맻웳ꎺ톡믖뛔펪펳쾵짌떱돌뗄쳡볆컱ꆣ햽뷱쫓펦폐뫍퓬볤뗃뿍맋헢ꆢꆱ웳볆돉쫇맘?햽ꎬ튵퓱?맽릩펦ꆣ퓋뫏뒴쓜싔짌쒿?릩ꎬ펦뗄멉
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