（目标管理）企业年度目标
分解
企业年度目标承诺书
部门 任职者姓名
职位名称 直接主管
目标期限 自年月日起至年月日止
序号 目标项目 完成标准 重要程度（%） 工作计划
1
2
3
任职者签字：
年月日
直接主管签字：
年月日
1、 企业目标卡
年月日
实施时度（月）目
标
目标
细分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
备注
2、 企业目标卡执行部门：
目标项目
重要程度
衡量标准
1、
2、
3、
4、
工作
计划
5、
月份 本月累计 完成标准 所需条件
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
预期时度
（数量、金
额或%）
年度累计
3、 目标追踪单
编号：追踪执行人：填表日期：
目标职位名称
目标信息 目标执行人 所属部门 部门主管
指标目标值 指标实际值 指标值差 值差原因 执行建议追
踪
对
象
目标执行人意见 主管意见
执行人签字： 主管签字：
5、行政部经理目标分解表
目标类别 指标内容 单位 指标（值） 完成年限
行政计划工作完成率 % --------%之
上
本年度
计划目标
行政工作计划执行率 % 本年度
会议安排的及时率 本年度
业务目标
会议室设备的完好率 本年度
车辆完好率 本年度
固定资产完好率 本年度
固定资产使用率 本年度
办公用品购买及时率 本年度
企业行政经费控制 ------万元之
上
本年度
行政费用降低率 % 本年度财务目标
部门费用控制 ------万元之
上
本年度
行政部资料完整率 本年度
部门员工队伍建设 本年度综合目标
行政部规范化推进目标 本年度
6、人力资源部经理目标分解表
目标类别 指标内容 单位 指标（值） 完成年限
部门工作计划完成率 % --------%之
上
本年度
计划目标
培训计划执行率 % 本年度
绩效考核计划执行率 本年度
人员招聘及时率 本年度
培训考核达成率 本年度
业务目标
员工薪酬满意度 本年度
员工流失率 本年度
员工申诉解决及时率 本年度
招聘培训成本控制 ------万元之
上
本年度
薪酬总额控制 % 本年度财务目标
部门费用控制 ------万元之
上
本年度
档案资料完整率 本年度
部门员工队伍建设 本年度综合目标
本部门规范化推进目标 本年度
7、生产部经理目标分解
目标类别 指标内容 单位 指标（值） 完成年限
生产计划执行率 % --------%之
上
本年度
计划目标
生产任务按时完成率 % 本年度
年度总产量 本年度
产品质量合格率 本年度
生产设备完好率 本年度
生产有效调度率 本年度
生产流程改进效率提高率 本年度
业务目标
重大质量事故发生率 本年度
年度生产总值 ------万元之
上
本年度
部门管理费用控制 % 本年度财务目标
生产成本控制 ------万元之
上
本年度
行政部资料完整率 本年度
部门员工队伍建设 本年度综合目标
部门规范化推进目标 本年度
8、品质部经理目标分解表
9、货仓部目标分解表
目标类别 指标内容 单位 指标（值） 完成年限
质量检验计划执行率 % --------%之
上
本年度
质量改进计划实现率 % 本年度
计划目标
ISO质量认证计划执行率 本年度
生产过程检验及时率 本年度
质量事故处理及时率 本年度
出库产品合格率 本年度
产品漏检发生率 本年度
业务
目标
体系文件执行率 本年度
------万元之
上
本年度
部门管理费用控制 % 本年度财务目标
------万元之
上
本年度
质量管理资料完整率 本年度
部门员工队伍建设 本年度综合目标
质量管理制定建设 本年度
目标类别 指标内容 单位 指标（值） 完成年限
收发物资完好率 本年度
库房有效使用率 本年度
配货准确率 本年度
安全事故发生率 本年度
业务
目标
物料数量准确率 本年度
仓储成本控制 ------万元之
上
本年度
仓库维护成本控制 % 本年度财务目标
------万元之
上
本年度
质量管理资料完整率 本年度
部门员工队伍建设 本年度综合目标
部门管理制定建设 本年度
