园林工程项目经理培训
——生产要素管理
主讲教师：操英南
（高级工程师、副教授）
园林施工生产要素管理
• 一、园林施工劳动力管理
• 二、园林施工材料管理
• 三、园林施工机械设备管理管理
• 四、园林施工资金管理
• 五、园林施工技术管理
园林施工项目生产要素管理内容
• 1、对生产要素进行优化配置
——适时、适量、位置适宜地配置生产要素，既
满足施工生产的需要，又达到优化使用和节约
的目的。
• 2、对生产要素进行优化组合
——施工过程中投入的生产要素，要搭配适当才
能有效地形成生产力。
• 3、对生产要素进行动态管理
——由于受外界（自然或人为）因素的影响，
施工的过程是一个不断变化的过程，对生产
要素的配置和组合就需要不断进行调整，进
行动态管理。
• 4、对生产要素合理使用
——施工对象是千变万化的，它们对生产要素
的要求亦不相同。管理中要结合施工对象的
具体要求合理使用。
园林施工生产要素管理的主要环节
• 1、编制生产要素的计划：根据施工进度的要
求，编制生产要素需要量计划。根据该计划
就可以对各种资源的投入量和投入时间做出
合理安排，以满足施工项目实施的需要。
• 2、组织生产要素的供应：为了确保按计划满
足施工需要，从资源的来源、采购、运输、
保管和供应等方面采取措施，以达到适时适
量供应。
• 3、节约使用生产要素：根据施工项目的特征，
制订措施，合理使用，减少投入，既可满足
项目施工的需要，又可提高质量，降低成本。
• 4、进行生产要素使用效果的分析：通过分析，
一方面可总结成功的经验，另一方面也可发
现存在的问题，继而寻求改进的方向。
一、园林施工劳动力管理
• 1、项目经理部组织机构和劳动力组织
形式
• 2、劳务承包责任制
• 3、劳动力优化配置
• 4、劳动力动态管理
• 5、劳动分配与激励机制
• 6、劳动力培训
• 劳动力资源是指在一定的时间和空间条件下，
劳动力数量和质量的总和。
• 园林施工的劳动力管理，即为了实现施工项
目的既定目标，而采用计划、组织、指挥、
监督、协调、激励和控制等有效措施和手段，
充分开发和利用施工项目中劳动力资源所进
行的一系列活动。
• 在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的
需要和行为的关系观念出发，充分激发职工
的积极性。
1、项目经理部组织机构和劳动力组织形
式
• ⑴项目经理部组织机构：
• 机构的设置通常应该遵循因事设岗、精干高
效、管理跨度和分层统一、业务系统化管理
及弹性和流动性等原则进行。
• 项目经理部一般组成：项目经理1人、副经理
1人、技术负责人1人，还有现场经理、电气
工程师、给排水工程师、土建施工员、绿化
施工员、材料员、预算员、质检员、资料员、
安全员等组成，下设土建施工队、绿化施工
队、安装施工队。
⑵劳动力组织形式：
• 园林施工企业的工人劳动，具有露天作业、
劳动强度大的特点。
• 目前，施工企业多数采用管理技术层和生产
劳务层分离的做法，即企业保留管理人员、
技术人员和少数技术性强的岗位，劳动力则
通过劳务企业提供，或者雇佣有劳务合作关
系的成建制的农村劳务队伍。
2、劳务承包责任制
• 各种来源的劳务队通过与施工企业或其组建
的项目经理部签订劳务承包合同来承包劳务。
• 根据《建设工程项目管理规范》的规定，劳
务承包合同应包括下述内容：
• ⑴作业任务；
• ⑵应提供的劳务人数；
• ⑶进度要求及进退场时间；
• ⑷双方的管理责任；
• ⑸劳务费的计取和结算方式；
• ⑹奖励与处罚条款。
3、劳动力优化配置
• 劳动力定员的依据：
• 直接从事生产的劳动力配置的依据是施工进度计划。
• 工程量除以计划工期，则可以计算出每一工作班需要
完成的工作量，再除以一个工作班工人的产量定额，
并考虑正常的出勤率，则可计算出完成该分项工程某
工种工人的需求量。
• 总工人数=Σ 各工种 每一工作班需完成的工作量
• 相应工种每一工作班工人的产量定额×正常出勤率
劳动力优化配置的注意事项：
• ⑴劳动力配置是依据施工进度计划编制的劳
动力需要量计划，因此，需要量计划要仔细
审核，并加以具体化，防止漏配。必要时根
据实际情况对劳动力计划进行调整。
• ⑵配置劳动力时应积极可靠，应分析采用的
产量定额与目前的生产力水平是否相适应，
应该让工人有超额完成的可能，以获得奖励，
从而激发工人的劳动热情。
• ⑶对于新招募的工人，应进行劳动技能和等
级测试，必要时在上岗前进行培训。
• ⑷尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组
织保持稳定，防止频繁调动。
• ⑸工人进行生产需要相互配合，因此，工种
的配套，技术工人与普通工人的比例必须搭
配适当。
• ⑹在不影响施工进度的前提下，尽可能均衡
配置劳动力，以便于管理。尽量避免大出大
进，频繁调动。
4、劳动力动态管理
• 根据生产任务和施工条件的变化，及时对劳
动力进行跟踪平衡，避免劳动力与生产任务
脱节的动态过程。
• 施工项目部承担的动态工作：
• ⑴按计划要求，向企业劳务管理部门申请派
遣劳务人员，并签订合同。
• ⑵按计划和需要在施工项目中合理分配劳务
人员，并下达施工任务书或承包任务书，在
工人上岗前进行必要的安全生产教育。
• ⑶在项目施工过程中，根据任务变化和工程
需要及时进行劳动力平衡和调整，妥善解决
施工要求与劳动力数量、工种、技术能力和
相互派和中存在的问题。
• ⑷按合同规定对施工质量和进度进行考核，
考核合格后按时支付劳动报酬。施工任务结
束，解除劳动合同。
劳动力动态管理原则
• ⑴动态管理以进度计划和劳动合同为依据。
• ⑵动态管理应始终以劳动力市场为依托，允
许劳动力在市场内作充分的流动。
• ⑶动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。
• ⑷动态管理应以达到劳动力优化组合和充分
调动作业人员的积极性为目的。
5、劳动分配与激励机制
• 劳动分配
• 劳动分配的方式：按月支付的计时工资制、
计件工资制和结构工作制。
• 激励机制
• 即在施工的人力资源管理中，采用激励的方
式方法，对员工的各种需求予以不同程度的
满足或限制，以此引发心理变化使人产生一
种内在动力，朝有所期望的目标进行努力。
• 激励的目的在于充分发挥人的主观能动性，
激发潜能，提高工作积极性和劳动热情，从
而提高企业的经济效益，个人也可增加收入。
• 激励要做到公平、公正，还要掌握好激励的
时间和力度。
• 激励的方式有物资激励和精神激励。
激励机制怎样发挥作用？
• 上海高桥石化生产基地紧靠黄浦江，养成了大手大脚
的用水习惯。2000年起，该公司推行“节水奖励金”
，以每个劳动岗位为参赛单位，如这一岗位本季度节
约的水量大于去年同季度用水量的15%，每节约1吨
水奖励个人1毛钱。
• 新的制度转变了职工的用水观念，清水冲洗地面的现
象看不到了，停用设备常流水的现象消失了，冷却设
备的温差控制调到了最佳……随着节水难度与日俱增，
公司2003年又将节水奖励提高到3毛钱。
• 从2000年到2004年，公司总产值增加了三成，工业用
水量减少了六成；公司共发放65万元节水奖励金，共
减少用水成本860多万元；
• 职工个人最高每年获得节水奖励金2000多元，等于一
年节水2万多吨，相当于100多个三口之家的年用水量。
• 这种现象对我们园林施工管理有何启示？
6、劳动力培训
• 培训是对员工潜力的再次挖掘。培训分为：
• ⑴岗位培训：基础培训、一般专业技能培训、
特殊专业技能培训；
• ⑵继续教育培训：专业技术人员培训。
• 劳动力培训是园林施工活动正常进行、保证
园林工程质量、发挥工程效益的一个重要环
节。
• 对于一些新技术、新工艺的应用和特殊工种，
上岗前的培训就更重要。
• 劳动力培训主要由劳务管理部门负责进行。
对于项目部自己招募的员工，根据工作需要，
项目经理部自己安排上岗前的培训。
二、园林施工材料管理
• 1、材料管理的程序
• 2、材料管理的任务
• 3、施工项目的现场材料管理
• 4、园林施工植物材料供应管理要点
1、材料管理的程序
2、材料管理的任务
• 园林施工材料的管理实行分层管理，一般分
为管理层材料管理和劳务层材料管理。
• 管理层材料管理
• 主要是确定并考核施工材料管理目标，承办
材料资源开发、订购、储运等业务；负责报
价、定价及价格核算；制订材料管理制度，
掌握供求信息，确定监督和验收体系，并组
织实施。
• 一般企业建立有专门的供料机构，对工程所
需的主要材料、大宗材料施工统一计划、统
一采购、统一供应。
• 劳务层材料管理
• 对于主要材料和大宗材料，主要是做好领料、
用料及核算工作。
• 负责采购供应特殊材料和零星材料，有些企
业将易耗材料也交给项目部采购。
3、施工项目的现场材料管理
• 现场材料管理的责任：
• 项目经理是现场材料管理的全面领导责任
者；
• 项目材料主管是现场材料管理的直接责任
人；
• 班组材料员协助班组长组织和监督本班组
合理领、用、退料。
现场材料管理内容（1）
• ⑴材料计划管理
• 项目开工前，提出该项目全部用料计划，作为
供应备料依据；
• 施工中，根据工期和进度，按使用期提出材料
的供应计划，作为送料的依据；
• 根据工程变更及调整的施工预算，提出调整供
料月计划，作为动态依据。
现场材料管理内容（2）
• ⑵材料进场验收
• 验收依据进料计划、送料凭证、质量保证书
或产品合格证、以及验收标准等；
• 验收内容：品种、规格、型号、质量、数量
等；
• 做好验收记录，办理验收手续，对不符合计
划和质量要求的予以拒收。
现场材料管理内容（3）
• ⑶材料的储存与保管
• 现场材料的防护，必须防火、防盗、防雨、
防变质、防损坏；
• 现场材料的放置，要按平面布置图实施，做
到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管
制度；
• 要做到日清、月结、定期盘点、帐实相符。
现场材料管理内容（4）
• ⑷材料领发
• 凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发；
• 施工实施用料，以实施用料计划进行总监控，
实行限额发料；
• 超限额用料，须事先办理手续，须注明原因，
经批准后方可领发料；
• 建立发料台账，记录领发料状况和节约超支
情况。
现场材料管理内容（5）
• ⑸材料使用监督
• 是否认真执行领发材料手续，记录好材料领
用台账；
• 是否严格执行材料配合比、合理用料；
• 是否做到工完、料净、场地清；
• 是否做到按平面图堆放，按要求保护；
• 是否使用不合格材料等。
• 每次检查都要做到记录情况，分析原因，明
确责任，及时处理。
现场材料管理内容（6）
• ⑹材料回收
• 余料回收，及时办理退料手续；
• 回收和利用废旧材料，要实行交旧领新，修
旧利废；
• 实施用料、包装物及容器，在使用周期结束
后组织回收；
• 建立回收台账，处理好经济关系。
• ⑺周转性材料现场管理
• 按工程量、施工方案编报需要计划；
• 按品种规格分别码放整齐；
• 露天堆放，应有限制高度，并防水等保护措
施。
4、园林施工植物材料供应管理要点
• 在选择苗源时要事先掌握相关信息，综合考虑
供货信誉、价格、质量、运输方式和条件等因
素确定供货单位；
• 根据设计要求进行验收，注意冠形、根系和病
虫害情况；
• 做好绿化施工的组织工作，严格按现场施工进
度供应植物材料，力争做到随到随栽，短期内
不能栽植的，要采取假植等保护措施；
• 注意植物材料堆放时的防水、防风、防日晒等
防护措施；
• 草块堆积厚度要适当，以使热量能及时散失；
• 植物材料的供应和使用的各个环节应有专门技
术人员负责。
三、园林施工机械设备管理管理
• 1、机械设备来源
• 2、机械设备的现场管理
• ⑴施工现场的准备工作
• ⑵机械设备的合理使用
• ⑶机械设备的保养与维修
• 利用机械施工不但可以代替繁重的体力
劳动，而且可以加快施工进度。因此，
现代园林施工机械化水平的在不断提高，
施工现场施工机械的种类也越来越多，
对机械设备的管理也就愈来愈重要。
• 施工机械设备管理的目的就是提高施工
机械化水平，提高施工机械的完好率、
利用率和效率。
1、机械设备来源
• 不同园林施工项目的施工内容不同，对施工
机械的需求也不同，再加上自购机械设备的
年折旧高于机械租赁的年租金和使用费，因
此，多数园林企业除自备一些绿化施工专用
的修剪机械、洒水车等外，常采用机械租赁
的方式。
• 项目经理部更是采用租赁方式解决。租赁的
形式有：
• 内部租赁：大中型园林施工企业，一般具有
机械经营单位。
• 社会租赁：租赁期间，项目部部负责设备的
操作和维修，只是按合同规定支付台班费或
施工实物量的费用。
2、机械设备的现场管理
• ⑴施工现场的准备工作
• 根据施工要求和现场条件，合理布置机械设
备；
• 根据项目施工组织设计确定的机械设备需用
计划，办理好租赁手续，组织好机械设备的
进场顺序和时间；
• 施工机械设备进场前，进行必要的检查和保
养，以确保在作业中能安全运行；
• 根据施工进度计划的要求，确定机械设备的
作业班组和作业制度，以提高利用率。
⑵机械设备的合理使用
• 人机固定，实行机械使用和保养责任制；
• 机械设备操作人员，实行岗位责任制，持证
上岗，并按规定做好例行保养，确保机械设
备始终处于良好状态；
• 机械设备不能超负荷运行和违章作业，防止
设备早期磨损或产生安全事故；
• 在机械作业前，项目有关的管理人员要对操
作人员进行安全操作交底，其内容包括：施
工要求、周围环境和场地条件、以及一些特
殊要求；
• 为机械设备创造有利条件，包括场地布置、
道路畅通、夜间照明、水电供应等；
• 根据施工组织设计，组织和协调好机械的流
水作业，充分提高其利用率。
⑶机械设备的保养与维修
• 机械设备在使用过程中，随着时间的增加，
其技术状况不断退化，使用性能不断降低，
最后丧失工作能力。
• 机械设备在使用过程中，要针对各部分的运
转情况及时进行保养和维修，以延缓机械设
备技术状况的退化，维持其正常的寿命。
四、园林施工资金管理
• 1、资金管理目标
• 2、园林施工项目资金使用管理原理
• 3、施工项目资金管理
1、资金管理目标
• 资金管理的宗旨是要保证收入、节约支出、
防范风险和提高经济效益。
• ⑴保证收入
• 收入来源：工程预付款或备料款、工程进度
款、竣工结算款、保修金返还。工程预付款
和进度款是主要来源，是保证收入的关键，
也是施工正常进行的保障。为此，必须做到：
• a、及时性
• b、全面性
• c、准确性
• d、保证工程质量
⑵节约支出
• 节约支出主要从下列几方面进行：
• a、按施工计划和消耗定额合理确定工、料、
机的投入。加强直接费用的计划控制，利用
资金的时间价值，使其投入得到补偿和增值。
• b、严格控制施工管理费用支出。开工前制定
费用开支标准和报支手续，杜绝私费公报。
• c、积极采用新材料、新技术、新工艺。在保
证工程质量的前提下，提高工作效率，降低
能耗，用较少的资金投入，创造较大的经济
价值。
⑶防范风险
• 在施工过程中要时刻注意发包方资金到位情
况，关注其资金动态，并要求发包方按合同
进行履约。
• 一经发现发包方资金不足或没按合同履行，
工程垫资超过原计划幅度，要立即采取措施，
考虑调整方案、压缩规模，甚至暂缓施工，
同时积极与发包方协商，保住项目以利收回
投资。
⑷提高经济效益
• A、要管好用好资金，资金的节约可以降低财
务费用，减少银行贷款利息支出。
• B、要合理使用资金，在支付工、料、机等生
产费用上，要利用货币的时间价值，签好有
关付款协议，坚持货比三家，在保质、保量
的前提下降低价格。
• C、抓好工程量报送和结算，积极回收资金，
减少应收账款占用。
• 承揽工程任务的最终目的是取得利润，只有
通过精心施工，科学管理，顺利完成任务，
收回工程款，企业才能赢得利润，企业再生
产才能顺利进行。
2、园林施工项目资金使用管理原理
• ⑴企业设立内部银行
• 企业内部银行即内部各核算单位的结算中心，
按照商业银行的运行机制，为企业内部各核
算单位开立专用账户，核算各单位货币资金
收支，把企业的一切资金收支和内部单位的
存贷款业务都纳入内部银行。
• 内部银行本着对存款单位负责，谁账户的款
谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违
章罚款的原则，实行金融市场化管理。
⑵设立项目专用账号进行施工项目资金的
收支预测
• 项目经理部在内部银行设立项目专用账号，
可是项目经理部随时了解项目的资金动态，
为资金的使用管理创造了条件。
• 项目专用账号又分为存款账号和贷款账号。
• 施工项目资金收入预测：
• 项目资金是按合同价款收取的，分下列几项
收入：
• a工程预付款； b每月的工程进度款；
• c竣工结算款； d保修金返还。
• 按时间测算出价款数额，作出收入预测表，
绘出项目资金按月收入图和按月累加收入图。
施工项目资金支出预测：
• 根据成本控制计划、施工组织设计和材料物
资供应计划测算出随着工程的实施，预测每
月支出的数额，支出费用包括：
• a人工费； b材料费；
• c施工机械使用费； d物资储运费；
• e临时设施费； f其他直接费；
• g施工管理费； h贷款利息；
• i不可预见费。
⑶资金筹措
• 施工过程所需资金来源
• 来源于合同：一是工程预付款或备料款、二
是工程进度款、银行贷款、企业自有资金和
其他项目资金的调剂占用。
• 筹措原则：
• 一是充分利用自有资金；
• 二是在经过收支对比后，按差额筹措资金，
避免造成浪费；
• 三是把利息的高低作为选择资金来源的主要
标准，尽量利用低利率贷款，用自有资金也
要考虑时间价值。
3、施工项目资金管理
• ⑴施工项目资金管理要点
• a施工项目管理部要建立健全项目资金管理责
任制，做到统一管理，归口负责，明确有关
人员的资金管理职责和权限。
• b施工项目管理部编制年、季、月、旬度资金
收支计划，上报企业财务部门审批后实施。
• c项目经理部应按企业授权，配合企业财务部
及时进行资金计取。
• d项目经理部按公司下达的用款计划控制资金
使用，以收定支，节约开支。应按会计制度
规定设立财务台账记录资金支出情况。加强
财务核算，及时盘点盈亏。
• e项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进
行计划收支与实际收支的对比，找出差错，
分析原因，改进资金管理。
⑵园林施工项目资金计取
• 资金计取主要包括以下部分：
• a新开项目按工程施工合同收取预付款；
• b根据月度统计报表编制工程进度款结算单，
在规定日期内报监理工程师审批、结算。如发
包人不能如期支付工程进度款，且超过合同支
付的最后期限，项目经理部可向发包人出具付
款违约通知书，并按银行同期贷款利率计息；
• c根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，
及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单；
• d发包人委托代购的工程设备或材料，必须签
订代购合同，收取设备订货预付款或代购款；
• e工程材料价差应按规定计算，发包人应及时
确认，并于进度款一起收取；
• f工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索
赔应根据施工合同规定与工程进度款同时收
取；
• g工程尾款应根据发包人认可的工程结算及时
回收。
五、园林施工技术管理
• 1、技术管理工作的组成和基本任务
• ⑴技术管理工作的组成
• ⑵技术管理的基本任务
• 2、技术管理的基础工作
• 3、园林施工技术管理制度
• ⑴技术岗位责任制
• ⑵图纸自审与会审制度
• ⑶施工日志
• ⑷技术交底制度
• ⑸技术复核制度
• ⑹技术档案制度
• 园林工程施工技术管理是在园林施工过程中
对企业全部生产年技术工作的计划、组织、
指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技
术要素进行科学管理的综合。
• 搞好园林工程的技术管理工作，有利于提高
园林施工企业技术水平，充分发挥现有资源
能力，提高劳动生产率，降低园林工程产品
成本，增强施工企业的竞争能力，提高经济
效益。
1、技术管理工作的组成和基本任务
• ⑴技术管理工作的组成
• 分为3个方面：
• 施工技术准备：包括技术文件、图纸文件、
施工预算、施工组织设计、技术交底、技术
检验、技术措施等。
• 施工过程技术工作：包括技术标准、技术规
范、技术责任制、技术选择、质量检验、技
术处理、技术反馈等。
• 技术开发工作：包括技术情报、技术改革、
技术革新、技术培训、技术试验、技术统计、
技术档案等。
⑵技术管理的基本任务
• 正确贯彻国家的各项技术政策和法令，认真
执行国家有关部门制定的技术标准、规范和
规定。尤其是确保人生安全、工程质量的强
制性标准，必须遵守。
• 严格按照客观规律办事，科学地运用施工项
目的技术工作，建立正常的施工生产技术秩
序。
• 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，
努力提高施工项目的经济效益。
• 加强技术培训和交流，不断提高技术人员的
业务水平。
2、技术管理的基础工作
• ⑴实行技术责任制
• 就是按分级管理的原则，将管理职责分级落
实到人，规定明确的职责范围，以达到各负
其责的作用。
• ⑵完善各项技术管理制度
• 成立专门的技术管理制度审核小组，对以往
形成的技术标准、管理制度进行梳理，不合
现状的进行修订或改写，并建立技术管理制
度的制订、实施、修改等的管理工作程序，
对技术管理标准进行系统管理。
• ⑶执行技术标准与技术规程
• 技术政策和技术标准、规范是建立和维护正
常的生产秩序和工作秩序、保证工程质量的
保障。如《城市园林绿化及施工验收规范》
《园林植物栽植技术规定》《大树移植施工
技术规程》《给水排水管道工程施工及验收
规范》《喷灌与微灌工程技术管理规程》
《建筑施工技术规范》《建筑施工安全技术
规范》等。
• ⑷技术资料与文件管理
• 技术资料和文件是施工生产的过程记录，它
反映工程质量水平，也反映企业施工的管理
水平，是整个施工活动的一面镜子。
3、园林施工技术管理制度
• ⑴技术岗位责任制
• 分成三类：技术领导责任制、技术管理机构责任制和
技术管理人员责任制。
• ①技术领导责任制规定了总工程师、主任工程师和
技术组长的职权范围、权利关系。包括：
• a全面负责本单位的技术工作和技术管理工作；
• b审核和签署授权范围内的各项工程项目技术文件；
• c组织编制单位的技术发展计划；
• d负责技术创新和科研工作；
• e组织会审各种设计图纸；
• f解决工程中关键技术问题；
• g制订技术操作规程、技术标准和安全措施；
• h组织技术培训，提高职工业务技术水平等。
• ②技术管理机构责任制规定了公司、工程管
理部、项目经理部的各级技术管理机构的职
责范围。包括：
• a根据领导要求负责开展公司技术管理工作；
制订企业技术发展规划、年度技术工作规划；
• b负责公司技术标准、工作标准的编制、修订
和宣传贯彻；
• c负责技术交底和施工方案讨论；
• d抓好现场基础管理工作，对施工项目进行动
态管理等。
• ③技术管理人员责任制规定了各级技术管理
机构中的技术人员的职责范围。包括：
• a认真执行各项技术管理规定和现行标准、规
程和规范；
• b严格执行工程建设强制性标准、规范；
• 参与项目施工组织设计的施工方案、安全技
术、质量进度等措施的讨论；
• c严格按项目施工组织设计组织施工；
• d参与施工图纸会审，熟悉工程情况、园林设
计意图，解决图纸矛盾，并做好记录；
• 指导现场施工操作等。
⑵图纸自审与会审制度
• 施工技术负责人首先要组织本项目各专业施工管理人
员，认真学习图纸，学习规范，先进行自审。
• 自审的内容有：
• a各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符；
• b施工图纸、施工说明、设计总说明是否齐全，规定
是否明确，三者有无矛盾；
• c平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；
• d图面上的尺寸、标高以及构筑物的平立剖有无错误；
平面图与大样图之间有无矛盾；
• e绿化设计图与建筑道路等设施衔接是否合理；
• f植物材料品种、规格有无遗漏和错误；
• g植物材料生态适应性方面有无问题等。
会审
• 施工图纸会审是设计单位向施工单位有
关人员做设计交底，对建设单位和施工
单位在审查图纸过程中查出的问题，予
以解决和研究的一次综合性会审。
• 施工开工前必须进行图纸会审，并按单
位工程做好会审记录。同时要办理好设
计变更协商记录，认真组织贯彻实施，
并归档保存。
⑶施工日志
• 施工日志是园林工程整个施工阶段的施工组
织管理、施工技术等有关施工活动和现场情
况变化的真实的综合性记录，也是处理施工
问题的备忘录，更是总结施工管理经验的基
本素材。
• 施工日志是工程从开工到竣工整个施工过程
的原始记录，应及时填写，不得胡编乱造和
补写，若中途发生人员变动，应当办理交接
手续，保持施工日志的连续性、完整性。
• 施工日志的内容可分为基本内容、工作内容、
检验内容、检查内容、其他内容。
施工日志的内容包括：
• A、记录天气、气温、风向、风力等自然情况；
• B、记录停水、停电、待料等情况；
• C、记录定点放线的情况；
• D、记录地基土质和主要结构施工部位的施工
情况；
• E、记录绿化工程的树穴直径、深度、客土、基
肥等情况；
• F、记录主要材料特别是绿化材料的进场时间、
质量情况；
• G、记录设计单位现场解决设计问题与施工图
纸的修改情况；
• H、记录施工质量、机械设备事故的发生与分
析处理情况；
• I、记录施工方法与采取的措施；
• J、记录有关技术领导、质检部门对工程所做
的生产技术、质量等各方面的检查意见、决
议或建议；
• K、记录用工种类及数量；
• L、记录工地组织的各种检查及验收情况。
⑷技术交底制度
• 技术交底是在工程正式施工前，对参与
施工的有关管理人员、技术人员及施工
班组的班组长交代工程情况和技术要求，
使之了解工程任务的特点、设计意图、
技术要求、施工工艺、工程难点、施工
操作要点、以及工程质量标准。
①技术交底的范围和要求
• 范围包括整个工程施工、各分部分项工程、
特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事
故的工程部位和工序。
• 技术交底的要求是必须满足施工合同条款，
施工规范标准、工艺标准及操作规程，同时
做好记录，交底人和被交底人要履行全员签
字手续，并归档保存。
②技术交底的形式和类型
• 技术交底的形式：会议交底和样板交底。
• 会议交底：即交底人根据设计图纸和施工组
织设计事先准备好交底资料，然后召开会议
进行交底。
• 样板交底：即按设计图的技术要求和具体做
法，在一个工作段或一个部位，由技术水平
高的工人作出样板，然后找样板要求向施工
班组交底。样板交底的重点是操作要领、质
量标准和检验方法。
技术交底的类型
• 技术交底应分阶段、分层次进行，其类型有3
种：设计交底、一级交底和二级交底。
• 设计交底即由设计单位向施工项目技术负责
人进行的技术交底。
• 一级交底是由施工项目技术负责人向下级施
工管理人员（技术员、施工员）进行的技术
交底。
• 二级交底指由施工项目管理人员对工长、班
组长和班组工人进行的技术交底。
③技术交底的内容
• 设计文件的依据；
• 工程项目的环境概况；
• 设计思想和预期景观效果；
• 设计方案比较情况；
• 绿化、地形塑造、铺装、给排水、假山、水
景、建筑小品等的设计意图；
• 施工时应注意的事项等。
⑸技术复核制度
• 技术复核是施工单位在施工前或施工过程中
对分部、分项工程的施工质量和管理人员的
工作质量自行检查复核的一项重要工作，是
防止施工中差错、保证工程质量、预防质量
事故发生的一项有效的技术管理制度。当复
核发现差错应及时纠正，方可施工。
• 技术复核的要求：技术复核记录由该工程的
技术员负责填写，并经质检人员和项目技术
负责人签署复查意见和签字，技术复查记录
必须在下一道工序施工前办理。
技术复核的内容：
• 必须复核的项目有：
• A、放样、定位；
• B、建筑道路广场基槽、坑标高、深度、坡度
和尺寸；
• C、建构筑物预制构件、预埋件、预留孔；
• D、建构筑物各层的标高、轴线、断面尺寸；
• E、防水材料以及砼、砂浆配合比；
• F、绿化材料品种、规格、根系情况；
• G、客土土质和种植穴槽大小；
• H、大树移植后的加固、支护等。
⑹技术档案制度
• 施工技术档案是随园林建设工程实体的逐步
完成而同时产生的重要成果。它是工程建设
过程、工程实体状况、工程建设质量的最真
实、最全面、最原始的记录。
• 施工技术档案的主要内容（1）：
• 质量管理体系文件，施工技术管理制度；
• 施工招、投标文件，施工承包合同；
• 施工组织设计刚要、总设计和专业设计；
• 施工技术措施和施工方案；
• 技术会议文件、重要技术决定文件；
• 推广四新试验、采用和改进记录；
施工技术档案的主要内容（2）
• 施工图纸、设计文件、关于工程的管理性文
件和技术记录；
• 施工图纸会审记录；
• 施工技术记录、施工大事记和施工日志；
• 质量监督检查结果报告；
• 整改问题处理结果清单；
• 施工质量验收评定签证；
• 永久水准点、道路广场定位测量记录；
• 地下管线定位、基础和管道连接施工记录；
• 隐蔽工程与中间验收签证；
施工技术档案的主要内容（3）
• 绿化工程种植土检验、根系、基肥、灌水情
况记录；
• 大树移栽的挖掘地点及其地势、土壤、移植
前的发育情况、挖掘时间及天气状况、采用
的移栽方法、土球规格、根系情况、换土施
肥情况、养护措施以及发芽生长等各个阶段
的发育情况等；
• 各类技术检验记录和实验报告；
• 有关工程建设和为生产运行需要的协议文件
及会议纪要；
• 施工技术和技术管理总结，工程声像资料；
• 工程移交签证书等。
