工作饱和度评估表
姓名: 部门: 市场营销部 岗位: 市场主管 填表日期: 饱和度调查时段
(以两周为单位)
202 年 月 日 ~ 202 年 月 日核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:
NO.
工作项目
(What)
工作内容
(How to do)
发生周期及次数
每次所
需时间(Hr)
D
累计时间(Hr) 平均每天
时数
H=SUM(E/1+F/5+G
/10)
所占工
作比例
I=H/J
日
A
周
B
月
C
日
E=A*D
周
F=B*D
双周
G=C*D
1 市场策略制定
制定年度市场推广计划及预算分配 1 %
季度市场策略调整与执行方案 1 %
行业趋势与竞品动态分析报告 2 %
客户行为数据建模与市场机会挖掘 1 %
2 团队管理与协作
组织部门周例会并分配任务 1 %
绩效考核指标制定与评估反馈 1 %
新人培训计划制定与执行 1 %
跨部门资源协调与进度跟进 2 %
3 活动策划与执行
策划并统筹大型品牌推广活动 1 %
日常市场活动执行方案优化 2 %
活动效果复盘与ROI分析报告 1 %
应急公关事件处理与方案制定 1 %
4 数据分析与报告
月度销售数据趋势分析报告 1 %
客户满意度调研与报告输出 1 %
市场活动ROI核算与成本优化 1 %
实时数据监控与异常情况预警 2 %
5 资源协调与谈判
与广告供应商谈判价格与条款 1 %
与销售部门对齐客户开发策略 2 %
与产品团队沟通需求与优先级 1 %
财务部门预算审批与调整 1 %
6 品牌建设与维护
制定季度品牌传播计划与内容框架 1 %
社交媒体平台运营策略优化 2 %
企业形象活动策划与执行 1 %
品牌危机公关预案制定与演练 1 %
日 周 月 每天时数合计
平均每天时数分母 1 5 个人工作负荷 %
备注
1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数；若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数，以此类推…
2.平均每天时数:若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天；若事件/活动/项目发生周期为月，1月按20》67个工作日计算,将累计时间折合为天
