6/2009
公司体系推进试点工作办公室
属地管理
安全经验分享
目录
属地管理概述
一
属地管理实施流程
实战演练
二
三
第一部分 属地管理概述
1、属地管理概念
2、实施原因
3、属地管理目的
4、属地划分
5、属地职责
6、属地标识
一、概念
属地：员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。
属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。
第一部分 属地管理概述
属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管：属地的直接管理者。
物探队线性管理现状？
专职HSE管理人员现状？
分包商管理现状？
二、属地管理实施原因
第一部分 属地管理概述
队经理
地震队层级管理网络
生产副经理
设备副经理
营地副经理
地球物理师
HSE管理员
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放线班
爆炸班
仪器组
钻井组
机修组
炊事班
警卫班
后勤组
测量组
小折射
解释组
放线小组
放线小组
放线小组
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员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
试点地震队的属地划分按照地震队的层级管理，逐级推进，达到人人有属地。
现状
专职HSE管理现状？
线性管理责任主体不清（管工作不管安全）
专业管理替代日常管理（履责困难）
日常管理责任归属？（HSE管理的关键）
HSE专业管理，在线性管理中具体负责什么？
第一部分 属地管理概述
分包商管理现状？
管理责任主体不清
线性管理责任（过程管理）落实不到位（漏洞）
考虑分包商管理责任归属问题（线性管理者）
应纳入属地管理范畴。
第一部分 属地管理概述
三、属地管理目的
为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
第一部分 属地管理概述
属地管理是确保线性管理实施的有效工具
四、属地划分
属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。
家长是主管
家庭
第一部分 属地管理概述
1、原则
层级负责：物探队按照层级管理的原则，从队经理到操作员工每个层面均应有自己的属地。
人人有责：每一个属地（物探队、班组、机组、岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。
四、属地划分
2、依据
属地管理的划分主要以工作区域为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。
各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。
项目管理的属地参照以上原则实施。
四、属地划分
例1：机关
对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。。。
对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。。。
对机关部门主管来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域
对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。。。
四、属地划分
例2：基层单位
对车间主任来说，他的属地是这个车间所有的区域（包括 生产场所及办公区域等等） 。。。
对管理/技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。。。
对班长来说， 他的属地是他所管辖的所有岗位区域。。。
对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使 用的工/器具等）。。。
对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域。。。
四、属地划分
五、属地职责
专业职责
属地职责
第一部分 属地管理概述
举例
属地职责与专业职责的区别
属地职责主要是做好人和物的日常管理，不涉及专业
第二部分 属地管理实施流程
举例：设备队经理
专业职责：负责设备的正常运转，占岗位职责的60%；
属地职责：负责分管属地的人、物的日常管理，如负责修理组长的工作安排，负责属地内设备的使用安排，占岗位职责的40% 。
2、属地主管的主要职责
（1）负责本属地的日常管理；
（2）执行本属地安全规定；
（3）负责本属地直接下属的绩效考核；
（4）负责本属地人员的培训；
（5）对进入属地人员进行安全提示和监护。
五、属地职责
例1：队长/经理，包括但不限以下职责：
负责本属地的日常管理；
执行本属地安全规定；
负责本属地直接下属的绩效考核；
通过安全审核、复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评估；
负责本属地人员的培训，包括组织实施对承包商员工的入场培训与考核，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定；
对进入属地人员进行安全提示和监护。
五、属地职责
例2：管理人员，包括但不限以下职责：
负责本属地的日常管理；
管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；
执行本属地安全规定；
负责本属地直接下属的绩效考核；
负责本属地人员的培训；
对对隐患、事件及时合理处置和报告,主动进行调查及整改，避免同类事故/事件的发生；
进入属地人员进行安全提示和监护。
五、属地职责
例3：区域操作工，包括但不限以下职责：
负责本属地的日常管理；
对本区域危险作业实施全过程监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；
对属地进行清理、清洁、整理、整顿（改）。
五、属地职责
六、属地标识
第一部分 属地管理概述
关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。
目录
属地管理概述
一
属地管理实施流程
实战演练
二
三
第二部分 属地管理实施流程
1、成立专职实施小组；
2、全员培训；
3、划分属地区域；
4、明确责任、权限以及各级管理范围；
5、将属地职责并写入岗位职责；
6、设立属地标识牌。
一、成立专职实施小组（队经理是责任人）
成立队经理为组长的属地管理实施小组；
成员主要包括物探队各层级管理骨干。
第二部分 属地管理实施流程
二、全员培训（属地管理理念培训宣传）
培训采取由上至下层级推进的办法，队经理首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。
培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。
第二部分 属地管理实施流程
三、划分属地区域
按照物探队实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。
第二部分 属地管理实施流程
属地名称：物探队
主管：队经理
指导员
财务
地球物理师
副经理
副经理
副经理
副经理
HSE主管
解释
仪器
测量
小折射
280队讨论属地管理划分方案
四、明确责任、权限以及各级管理范围
逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管；
各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。
第二部分 属地管理实施流程
明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在公司现有物探队岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。
五、将属地职责写入岗位职责
第二部分 属地管理实施流程
280队属地管理成果
247队属地管理实施运行良好，措施到位，取得了明显效果。
247队属地管理实施过程中，队经理是第一负责人，由上到下全员参与，以班组为单位细化了线性管理网络和属地划分方案，明确了属地职责，经过一个月的努力制定了适合247队的80个岗位的属地划分区域和属地职责。
试点物探队取得的成果：
第二部分 属地管理实施流程
六、设立属地区域标识
属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。
属地标识应清晰醒目，便于识别。
第二部分 属地管理实施流程
注意事项
领导重视，全员参与，培训到位
有效沟通，不越级，不留死角
建立完善属地职责并认真落实
目录
属地管理概述
一
属地管理实施流程
实战演练
二
三
三、实战演练
1、写出您和您直接下级的属地及属地职责；
2、每组选一名代表上台发言。
重点内容回顾
1、属地划分的原则和依据是什么？
（1）原则：层级负责、人人有责；
（2）依据：属地管理的划分主要以工作区域为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。
重点内容回顾
2、属地主管的职责是什么？
（1）负责本属地的日常管理；
（2）执行本属地安全规定；
（3）负责本属地直接下属的绩效考核；
（4）负责本属地人员的培训；
（5）对进入属地人员进行安全提示和监护。
重点内容回顾
3、属地管理实施分哪几个步骤？
（1）成立专职实施小组；
（2）全员培训；
（3）划分属地区域；
（4）明确责任、权限以及各级管理范围；
（5）将属地职责并写入岗位职责；
（6）设立属地标识牌。
谢谢！
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