阴窑借鉴与参考供需链成本及其均衡和优化南京理工大学经济管理学院桂良军薛恒新供需链管理渊杂悦酝冤袁也称供应链管理袁是近年来管理理由于供需链上的各个环节存在目标冲突袁因此要降低供论界研究最多的课题遥供需链管理是用于有效集成供应商尧需链总成本袁就必须对供需链中不同环节的成本进行集成制造商尧仓库与商店的一系列方法袁目的在于使生产出来的和协调袁通过利用所获得的信息袁对各个环节的成本进行产品能以恰当的数量袁在恰当的时间被送到恰当的地点袁均衡和优化遥本文试对供需链成本及其均衡和优化问题作从而实现在满足不同服务水平要求的同时使系统成本达到些探讨遥最小的目标遥因此袁供需链管理的范围涵盖了供应商尧供应一、供需链成本及其构成商的供应商尧制造商尧分销商尧零售商尧客户以及客户的客户员援供需链成本的概念遥供需链是围绕核心企业袁通过对信等所有对成本有影响并在满足客户需求的过程中起作用的息流尧物流尧资金流的控制袁将供应商尧制造商尧分销商尧零售环节遥商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式遥在供需供需链管理的目标是提高整个供需链的效率和成本效链管理中袁成本最小化是首要的遥根据供需链协会的调查袁好益袁使得供需链上的所有环节渊包括运输尧配送尧原材料的采的企业供需链管理成本平均占收入的猿豫耀远豫袁一般的企业购尧在产品的生产和产成品的库存等冤所发生的总成本最小供需链管理成本平均约占收入的员员豫遥化袁实现供需链的全局优化而非各个环节的局部优化遥从现有的文献资料来看袁供需链成本主要是指后勤成但是袁供需链各个环节的目标是相互冲突的遥例如袁从成本袁但是供需链虽然起源于后勤袁却不等于后勤袁供需链成本本的视角看袁客户希望快速得到物美价廉的产品或服务袁这更不等于后勤成本遥后勤成本包括在供需链中所有物流引起需要零售商有足够的库存来满足客户的这一需求袁但高库的成本以及涉及物流的信息流成本遥通常认为后勤涉及的是存会引起高持有成本袁使得零售商利润受损曰若降低库存袁产品从一个地方到另一个地方的流动曰而供需链涉及的是从只有增加运输成本才能快速满足客户需求袁这同样也会影原材料到产品再到客户的所有活动袁包括原材料的采购及产响利润遥品的制造尧装配尧存储尧订货记录尧管理尧销售尧按期交货等袁因要遥因此袁既要有设置合理的管理流程袁也要明确责任袁使基基层税务机关尧上级税务机关尧企业形成的四方博弈关系袁所层税务人员自觉地规范自身的行为遥笔者认为袁可从以下几以很难形成全国统一的征管水平遥由于各地税务机关执行废个方面来加强征管院淤加强对回收企业免税资格认定的管旧物资政策的尺度不一袁在严厉整治地区袁企业会迁移到所理袁严格按照各项标准进行认定袁对不具备免税条件尤其是谓野政策宽松冶地区袁从而形成一股虚开发票浊流遥要从根本会计核算不健全的企业袁严禁认定其免税资格遥同时袁利用上解决虚开发票问题袁有关部门就要积极研究对策袁以避免日常检查和年度审核袁及时掌握各免税企业免税条件是否发陷入更大的窘境中遥生变化袁对于已不具备免税条件的企业袁应立即取消其免税源援加强结算支付手段控制遥废旧物资回收企业收购废旧资格遥于加强对用废企业的纳税评估工作遥税务部门要通过物资一般通过现金结算袁难以确认收购交易的真实性袁从而难分析其产品的投入产出比尧废旧物资占总成本的比例尧月产以确定其销售业务的真实性遥因此袁要积极引导购进废旧物资量尧销售量和成品率等指标袁评估企业的交易是否正常袁判断和销售废旧物资的企业通过银行结算袁以从资金上遏制虚开企业是否有取得虚开的废旧物资销售发票尧虚增购进产品价发票行为的发生遥格的行为遥盂加强废旧物资野两票冶的管理袁要严格按照国家同时袁税务机关要加强对企业货币资金账户以及银行开税务总局有关票证管理的各项规定袁从源头上遏制虚开发票户情况的检查袁避免企业通过野资金空转冶的形式虚构交易及行为的发生遥虚开废旧物资销售发票遥猿援全国执行税收政策的一致性遥前文论述了用废企业由缘援对虚开发票行为进行严厉打击遥对纯粹的野开票公司冶于税负较高而产生了接受虚开的废旧物资销售发票的动机遥和以野二次虚开冶为目的的违法企业要进行严厉打击袁要同公在理想状态下袁如果全国所有地区都对废旧物资行业进行严安部门配合袁重拳出击袁形成强大的威慑力量遥而对于以平衡格监管袁由于市场经济具有全国野一盘棋冶的特性袁因此高税税负为目的的虚开行为袁在进行税务行政处罚的同时要根据负将转化为用废产品价格的提高袁那么废旧物资回收企业自不同情况区别对待袁以避免因打击面过宽而对整个行业的发然不会产生虚开动机遥但是实际上并非如此袁由于地方政府尧展造成不利影响遥茵阴窑远圆窑财会月刊渊综合冤援
借鉴与参考窑阴而供需链成本比后勤成本涉及的范围要广得多遥于院淤企业之间的竞争逐渐被供需链各环节间的竞争所取供需链成本包括野链冶上的所有企业及其与生产产品和代曰于成本优化潜力只能通过管理整个供需链成本来实现遥提供劳务相关的所有供需链活动环节所发生的费用遥正如索供需链成本管理是以供需链成本为内容袁并借助于一定的成晨霞等学者所说的袁供需链成本是指在供应链运转过程中由本管理方法对供需链活动所发生的费用进行分析和控制袁是物流尧信息流和资金流所引起的成本以及供需链整合过程中对供需链上各环节的成本进行的全局而非局部的均衡和优所发生的机会成本和整合成本遥化遥供需链上各环节的节点企业对自身的成本进行均衡和优圆援供需链成本的构成遥苏沃林认为袁供需链成本包括三化是局部的均衡和优化袁对整个供需链来说袁可能不是最优袁种院淤直接成本袁是指单个企业在生产产品过程中发生的构因而会导致总成本的增加袁使整体收益受到影响遥成产品实体的费用袁主要包括原材料尧人工成本和机器成本曰二、供需链成本均衡和优化面临的障碍于间接成本渊作业成本冤袁是指与产品生产不直接相关的尧在供需链成本均衡的过程是供需链整体成本优化的过程袁制造和配送产品到客户的管理活动过程中发生的费用曰盂交因此必须对整个供需链的成本有详细尧彻底的了解袁包括了易成本袁即包括与供应商和客户在处理信息和通讯活动中旨解供需链的目标及为完成该目标会发生哪些成本尧成本为多在协调尧控制和适应彼此交易关系而发生的费用遥笔者认为袁少尧在何处发生以及成本动因是什么遥只有这样袁才能进行有这种分类过于笼统袁只有对野链冶上的成本进行归纳细分才能效的成本均衡和优化袁进而进行有效的供需链管理遥但是袁供对其进行分析和控制从而降低供需链的总成本遥供需链活动需链成本均衡和优化还面临很多障碍院主要是以满足客户需要的产品或服务为主线袁产品从设计到员援供需链参与企业缺乏共同的供需链战略遥由于供需链最终消费要经过采购尧制造尧分销和零售等环节袁各个环节之各阶段的目标是相互冲突的袁各环节的企业着眼于能实现自间有持续不断的物流尧信息流和资金流产生袁同时会发生相身利益最大化的局部供需链优化袁其决策立足于本企业的战应的成本袁它们构成供需链的总成本遥略目标袁很少考虑对供需链其他合作伙伴的影响遥要实现供供需链可分解成四个环节即原材料获取环节尧生产环需链成本的均衡和优化袁就有必要实施能实现供需链整体利节尧补充库存环节和客户订购环节遥这些环节所发生的主要益最大化的全局优化策略袁而这需要有共同的供需链战略作成本列表如下院指导遥之所以缺乏共同的供需链战略袁其主要原因是缺少一个无偏见的战略制定者遥各企业之间只能通过供需链合同来客户订原材料生产补充库环节野两两冶优化和约束彼此的行动尧分担风险遥这种野两两冶优化购环节获取环节环节存环节成本项目仍是局部优化袁其虽然优于单个优化袁但仍不能达到供需链订单管理成本姨姨姨姨整体成本优化的效果遥包装成本姨姨姨姨圆援缺乏足够的有关供需链成本动因及成本均衡方面的知运输成本姨姨姨姨识遥企业了解成本动因是很困难的袁了解整个供需链上的成订货成本姨姨姨本动因就更加困难遥传统的企业成本计算是以数量为基础将存储成本姨姨姨间接成本分摊到所有产品中遥自圆园世纪愿园年代以来袁一直有采购成本姨姨姨学者主张用作业成本法代替传统的成本计算方法袁但实施起资金成本姨姨姨来有一定的难度袁其主要原因是成本动因不易确定遥供需链生产成本姨上的很多企业缺乏正确评估或均衡成本方面的知识袁还不能管理成本姨姨姨姨制定出有效的战略决策遥信息成本姨姨姨姨猿援未利用供应商辕客户关系遥多数企业没有充分利用组织交易成本姨姨姨姨间的关系以确保实现最大利润遥企业习惯于在多个供应商之上述订单管理成本包括订单获得尧确认尧采购和分销所间选择价格低的原材料供应商袁这就意味着企业没有能力促发生的成本遥订货成本指的是每次订购产生的固定订货成使供应商提高质量袁甚至降低原材料和服务的成本遥企业通本袁它不随订购量的变化而变化曰采购成本包括买价尧检查产常也只注重销售和重复业务袁而不注重如何服务客户袁不知品和不合格产品的退回等发生的成本曰资金成本是支付货款道客户或供应商的成本情况袁即缺乏对客户或供应商成本构发生资金转移的成本或利息曰管理成本是各阶段企业为了组成因素的认识遥织和管理自身的正常生产经营等所发生的成本曰信息成本包三、供需链成本的均衡和优化括信息系统硬件尧软件的投入和维护使用成本曰交易成本是单个企业要在降低成本的同时维持原有服务水平是很指交易过程中发生的成本袁包括野发现相对价格的工作冶尧谈困难的袁这需要在整个供需链中寻找最优策略袁进行全局优判尧签约尧激励尧监督履约等发生的费用遥化而非局部优化遥在局部优化过程中袁供需链各个环节的企此外袁供需链中还有一些不能忽视的野隐藏成本冶袁如供业各自进行优化袁不考虑其决策对供需链上其他企业产生的需链网络设计和选择伙伴的机会成本遥供需链分销网络优化影响曰相反袁全局优化的目标是协调供需链各环节的活动袁实方法袁即确定每个设备的最佳位置尧设置适当的系统结构尧选现供需链绩效最大化遥然而袁供需链上不同企业的管理人员择合适的搬运商等袁能很快带来圆园豫耀猿园豫的直接成本优势遥有着各自不同的利益目标袁因此有必要对供需链不同阶段进供需链成本管理近年来之所以被重视袁其主要原因在行集成和协商袁尽可能地对供需链各项成本进行均衡遥援财会月刊渊综合冤窑远猿窑阴
阴窑借鉴与参考员援供需链成本的均衡遥运作管理理论认为袁彻底了解供需目标的措施袁做好外部供需链上各环节的协调和供需链整体链成本均衡意味着向成本优化前进了一大步遥虽然在供需链成本优化遥中对不同类型的成本进行均衡并有效整合是很困难的袁但进渊圆冤了解成本动因和均衡遥供需链伙伴之间在公开账簿尧行部分成本的均衡也是有效的遥部分成本的均衡包括以下几合作和信任基础上袁通过应用作业成本法将自己和伙伴的成个方面院本与动因联系起来袁注重成本动因分析遥最能降低成本的环节渊员冤生产批量与库存的均衡遥制造商希望购买方有很大的是存货管理尧运输尧库存和包装环节遥通过基于时间的配送和批量袁以通过大批量生产降低单位产品的生产成本遥由于一面向订单的制造来改善服务袁这需要更好地理解供需链中的般需求总是低于生产批量袁这使得大批量生产直接导致高库成本均衡袁以更好地优化成本遥存遥要实现生产批量和库存的均衡袁就需要充分利用信息技渊猿冤与供应商和客户合作遥对多数企业来说袁供需链中采术袁并实现信息共享遥购成本是仅次于运输成本的第二大成本遥企业需要更加关注渊圆冤库存与运输成本的均衡遥满载发货袁就可以使运输成与供应商的合作袁尤其是在不损害产品质量的前提下用最好本尽可能地在产品中分摊袁从而可以使运输成本达到最低遥的方法降低原材料成本遥然而袁一般情况下需求的数量要远远低于整车数量袁若整车渊源冤采用多种供需链管理工具和方法遥信息技术是有效进发运袁就需要延长消费者的等待时间袁从而导致较高的库存遥行供需链管理的重要工具袁它包括企业内部和外部的信息系虽然目前还无法彻底解决这一问题袁但可以利用先进的信息统遥这些系统能加速企业之间尧企业内部各部门之间的信息传技术和改变配送策略来减少其可能造成的影响袁如利用生产递袁因而有助于提高准时配送率袁降低交易成本袁优化整个供控制系统尽可能延迟产品的制造袁从而保证整车运输遥戴尔需链遥采用将总装延迟到客户购买之后的方法袁这样之前的标准化常用的供需链管理工具和方法有院自动补货计划院企业是组件就可以整车运输遥基于提供准确的生产使用和库存信息来发展与分销商和零售渊猿冤提前期与运输成本的均衡遥提前期包含在订单管理过商等下游客户的关系的袁通过替代存货降低整个分销渠道库程中袁由处理订单时间及采购尧制造和运输的时间组成遥一方存水平来增加价值袁以避免脱销给企业带来损失遥企业资源面一次运输更多的产品能使运输成本降低袁另一方面短的提计划渊耘砸孕冤院它掌握了整个企业的原材料尧订货尧生产安排尧库前期需要立即运输产品袁因而这两者之间需要均衡遥同库存存及其他信息袁可以保证企业数据的可获得性与完整性袁从而与运输成本的均衡一样袁这种均衡亦有局限性袁也只能利用能运用各种决策支持系统来分析整个供需链袁优化供需链及信息技术或其他方式来减少其可能造成的影响遥其成本遥决策支持系统渊阅杂杂冤院它用来解决各种各样的问题袁渊源冤产品的多样化与库存的均衡遥产品的多样化增加了供如类似物流网络设计的战略问题和类似产品计划配送模式选需链管理的复杂性遥小批量尧多品种生产会导致制造成本的择和工具路线的日常问题等遥阅杂杂有助于分析信息袁而且有效上升遥此外袁要保持短的提前期袁制造商需要在制造后立即运的阅杂杂能处理不同的约束和供需链管理的复杂性遥客户关系输较少数量的产品袁这使得企业需要存储较多品种的存货袁管理渊悦砸酝冤院它能够多方搜集客户信息袁并根据不同客户的因此增加产品种类的同时会增加库存和运输成本遥而减少产需求制定野一对一冶的服务袁使客户满意度达到最高袁同时使企品差异则可以解决这一问题遥业的运营成本达到最低袁最终实现企业利润最大化遥电子商务上述均衡都是在成本与客户服务水平之间进行均衡的渊耘悦冤院通过使用宰耘月前端袁供需链的所有供应商都能及时体现袁降低库存尧制造成本和运输成本袁往往都是以牺牲客户进入袁通过贸易交换入口在耘曾贼则葬灶藻贼上运行袁企业可以适时掌服务水平为代价的遥因此袁供需链成本均衡的基础是满足客握所有零售商的销售情况遥户需求袁是在保证客户服务水平不变甚至提高的前提下进行四、结论的成本均衡遥供需链成本包括供需链上所有企业及其与生产产品和提圆援供需链成本的优化遥为了对供需链成本进行优化袁企业供劳务相关的所有供需链活动环节所发生的费用遥供需链管必须弄清供需链管理的目标尧供需链成本和成本动因以及在理的目标是提高整个供需链的效率和成本效益袁使得供需链何处发生遥供需链成本的优化主要表现在以下几个方面院总成本最小袁这是对整个供需链进行的全局优化遥然而袁供需渊员冤组织好供需链管理团队遥降低成本是供需链管理最重链各环节存在目标冲突袁必须要对供需链中不同环节的成本要的目标之一袁是进行有效供需链管理的重要成果遥企业应进行集成和协调袁并利用获得的信息对各个环节的成本进行改变传统方法袁围绕市场业务流程而非组织职能来组织供需均衡和优化遥由于供需链上各企业缺乏共同的战略目标和对链袁面向企业目标袁注重作业流程遥应组建多功能的供需链管整个供需链上成本及其动因的全面了解以及未充分利用供需理团队袁构建和执行企业供需链策略袁引导企业整合主要的链伙伴关系袁因而使得成本均衡和优化面临着障碍遥供需链成内部职能组织袁使得产品能快速到达客户手中遥由于其团队本均衡包括生产批量与库存的均衡尧库存与运输成本的均衡尧人员来源于存货管理尧物流尧客户服务尧销售以及信息系统袁提前期与运输成本的均衡尧产品的多样化与库存的均衡袁这些因此建议企业将激励措施和整个企业的目标联系起来遥除了均衡归根到底是成本与客户服务水平之间的均衡遥全面成本有效管理内部供需链外袁供需链管理团队必须在一些重要方均衡是比较困难的袁需要采用先进的供需链管理工具尧组建跨面渊如订单周转时间尧补充率尧存货周转尧准时配送尧采购等冤职能管理团队尧发展合作伙伴关系尧采用粤月悦辕酝等方法对整以有效的沟通方式与主要伙伴合作袁设置特定的目标和完成个供需链进行成本优化遥茵阴窑远源窑财会月刊渊综合冤援
