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! 引言
0113 年底!中国联想集团斥巨资购并了美国 456
公司的全球 78业务!成为世界第三大电脑生产商" 中
国企业#走出去$已成为中国经济热点之一% 改革开放
以来!我国实行&引进来$的战略!大量外资涌入!带来
了先进的技术和管理经验!促进了我国经济发展%而随
着我国一大批有实力的大企业出现!国家又提出了&走
出去$ 战略! 积极鼓励大企业走出去参与国际市场竞
争!成为关系到我国今后发展全局和前景的重大问题!
也将对全球经济产生越来越重要的影响%
&走出去$战略既包括指产品’服务’技术’劳动力’
管理及企业本身走向国际市场开展竞争与合作的战略
取向!又包括企业到国外投资!设立生产经营机构!在
更多的国家和地区合理配置资源的发展战略" 因此!
&走出去$战略可以分为两个层次(基本的层次是指商
品和劳务的输出)更高的层次是指资本的输出!或者说
是跨国公司化!联想购并案就属后者%
" 实施!走出去"战略的意义
#"$从宏观方面看%经济全球化使世界经济更加市
场化&更加开放%我国扩大对外投资规模%可以提高在
全球经济中的实力地位和国际上的地位’ 许多发达国
家通过跨国公司在世界各地大规模投资! 增强了其国
家的竞争力% 所以!要想在国际资源配置中争得优势!
实施&走出去$战略!扩大对外投资是必然的趋势%
##$我国企业走出国门是突破贸易保护主义壁垒
的一种途径( 据世界贸易组织*9:;+秘书处公布的数
据!0113年中国货物进出口额’ 出口额和进口额世界
排名均为第三) 中国对外贸易总额约 <-<= 万亿美元!
比 011> 年增长 >=-.?! 相当于 011< 年全年贸易规模
的 0->倍)中国占世界货物贸易总额的 2-0?!其中出口
上升到占 2-=?!进口上升到占 =-@?!均比上年增加 1-2
个百分点)中国在贸易规模上已经超过日本!仅次于美
国和德国!居于第三位%我国产品已在国际市场上占有
相当的份额! 尤其是增量在全世界举足轻重) 但近年
来! 我国企业屡遭国外反倾销调查! 贸易摩擦逐渐增
多!严重影响了某类行业或企业的正常发展% 例如!我
国的打火机’纺织类产品’鞋类’电视机等都遭到反倾
销调查%而进行对外投资!则可以帮助我国企业顺利绕
开贸易壁垒!并享受诸多优惠政策)并且在海外建立研
发中心’营销网络!可及时了解当地市场信息’发展动
向!更好地贴近市场!从而发挥各种比较优势!增强产
品竞争力! 并最终扩大我国企业产品在国际市场中的
占有率%
#$$我国企业加速走出国门%有利于做大做强%提
升竞争力( 企业发展到一定程度!要想有更大的发展!
实行走出去即实现国际化! 是很重要的一条途径% 例
如!联想集团收购 456 的 78业务之前!已经是中国电
脑市场的领头羊! 其主营业务,,,电脑在其所有业务
中所占的比重很大! 集团董事会主席柳传志说(&联想
的发展路线有多种道路可走!可以走多元化!也可以走
国际化$!最终选择了国际化道路!直接进入国际市场!
在更大的范围和程度上参与国际经济合作与竞争!虽
存在着一些风险!但也有机遇% 走出去以后!企业可以
获得更多的相对竞争优势! 实现资源的更加合理化配
置!增强国际竞争力%
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作者简介)唐磊!女!副教授%
对我国企业!走出去"战略的探析
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唐磊 %&’( )*+
*山东经济学院!济南 0=11<3+
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摘要)目前!中国的企业已经开始"走出去#!参与国际竞争$ 如何在竞争中立于不败之地!在国际分工中占一席之地!增强
企业的竞争力!是本文要研究的问题$
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关键词)走出去%核心竞争力%兼并
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中图分类号)-. 文献标识码)J 文章编号)<112M3><<*0112+
0 > ? 万方数据
!"#$% &’()’%%*)’( +,-./0112 价值工程 0112 年第 . 期
!!"有实力的中国企业应利用#走出去$的机会%以
自己的比较优势参与重组他国产业和企业% 主动参与
国际合作与竞争%同时也有利于优化本国的产业结构&
许多跨国公司以其实力!参与重组中国的产业!使优势
得到发挥!企业持续发展" 在经济全球化的大趋势下!
我国应有更多的企业#走出去$!则也可以取得长足的
发展%
" 我国企业’走出去(战略面临的问题
!#"目前我国企业普遍缺乏核心竞争力%技术含量
低%专利产品少&企业核心竞争力是指能为企业带来相
对于竞争对手的竞争优势的资源和能力"分析表明!对
外投资是企业充分利用其垄断优势 &通常是技术’管
理’品牌或市场(以实现利益最大化的一种经营行为%
综观那些成功的跨国公司都是在某个方面具有独到的
优势)而中国多数企业则缺乏跨国经营所要求的优势)
它们通常拥有的优势是价格和廉价的劳动力! 这些优
势在国际化经营中又受反倾销等制约! 常常难以发挥
作用%
!""国际化商誉低%法律意识不强&进入国际市场!
企业就不能按照原属地原则和固有的思维模式行事%
如果说!中国市场和国际市场有不同!那就是在市场成
熟度’ 市场法律体系以及司法运作执行力度等方面存
在差异)尤其欧美市场历经 011年发展!法律是市场运
作的最后屏障%而中国仅仅经历了 31多年的市场经济
法律体系建设!目前依然处于#行政执法$的思维意识
当中!当企业一旦#走出去$!企业家头脑里依然沉浸在
行政命令式的法律体系中)遇到知识产权’专业行业标
准等问题十分棘手等!缺乏应对意识和措施!忽略在国
际环境中的#游戏规则$%
!$"管理和机制落后&当我国企业管理者眼睛还盯
着资金’设备’厂房等硬件生产要素时!外国跨国公司
已经把目光转移到设计’研究开发’营销’售后服务等
软件生产要素了% 我国一些企业喜好铺摊子! 搞大而
全!强化企业行政管理级别!增加管理层次与机构!仍
存在吃大锅饭而专业人才无大作为的情况%
$ 我国企业)走出去(对策的措施
!#"发展大企业集团%提升核心竞争力& 中国企业
在国际化进程中面临的竞争对手是拥有技术’管理’资
金等优势的跨国公司!小企业很难与之抗衡)这就要求
集中力量发展一批大型企业集团参与国际市场的竞
争!不仅仅是规模大!更重要的是竞争力的强大% 发展
自己的核心技术!形成自己的核心优势!是企业寻求长
期发展的必经之路% 所以!改组企业’建立现代企业制
度! 培育和完善以股份制为基础的企业集团是我国企
业国际化发展的当务之急%
!""实施跨国购并& 我国企业购并国外现有的企
业!较之新办企业能够以更少的资本’较快的速度!扩
充企业实力! 可以充分地利用当地的资源和现有的技
术’管理以及供应’销售系统!使其产生协同效应!提高
企业的规模经济性!达到增强企业竞争力的目的%例如
我国的 456 同全球 711 强企业法国汤姆逊的合并重
组’购并阿尔卡特的手机业务!迈出了企业走国际化之
路的关键一步%
!$"企业要想做强%就必须重视自己的无形资产
建设%尤其是品牌建设& 从跨国公司的发展历程来看!
其对外输出已经历了 8个阶段%第一阶段为商品输出!
第二阶段为资本输出!以上皆可称为有形资本输出%第
三阶段则为无形资本输出% 进入 01世纪 91年代中期
以来!除纯粹资金投入外!各种非资金投入的对外直接
投资方式越来越多%由于巨型跨国公司实力雄厚!无需
投入资金!可用理念’品牌’管理’商誉进行对外直接投
资% 当前 :;< 的软服务! 已经占到了其总营业额的
=1>时!而联想只有 3>%因此!我们必须提升无形资产
在中国企业国际化战略中的地位%
!!"结合我国实际情况%建立企业扩张战略的梯
度优势%形成技术层次互补*技术创新和扩散的良性循
环&跨国公司对外扩张战略正在由#资源***劳动密集
型$产业向#资源***技术密集型$产业转移!从我国在
国际竞争中的比较优势看!我国劳动力资源丰富!成本
低%因此!中国企业应选择劳动密集型产业作为国际化
经营的起点!充分利用国外跨国公司战略调整的契机!
提高自身的国际化能力% 但是选择劳动密集性产业也
要科学安排!在产业内形成梯度优势!并逐渐推进我国
的产业结构升级!促进产业结构调整%
!%"在经营国际化中%必须进行环境分析%注重与
当地文化的融合&企业的生产经营!都离不开那个国家
的社会环境’技术环境’经济环境和政治环境&?4&@环
境(% ?4&@环境对企业的经营国际化产生非常重要的
影响%?4&@环境中每个因素的变化都会影响到企业的
生产经营以及同它竞争的能力%因此企业经营国际化!
必须首先进行 ?4&@ 环境分析! 而且特别需要注意
?4&@环境是不断动态变化的!开展经营国际化的企业
一定要时刻关注这些动态变化%
$ 结束语
当今世界经济全球化如火如荼! 大型跨国公司是
参与全球竞争的主体% 我国以联想’456’海尔为代表
的一大批优秀企业已经迈出了第一步) 让企业 #走出
去$!在国际市场竞争中做大做强!这是发展的必然趋
势%
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参考文献+
!迈克尔+A,希特-.战略管理/B<C)机械工业出版社!0110%
"李海舰-.中国的企业国际化战略/BDC).企业改革之声/0110%
#周三多-.管理学/B<C)高等教育出版社!0111%
$李维安-.公司治理/B<C)南开大学出版社!0113%
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