我国企业“走出去”如何走
黄天一 （东华大学 旭日工商管理学院 上海 200050）
摘 要：本文将从预测，计划，经营决策和企业行政管理五个方面结合现国内外的经济状况对我国企业“走 出去”做全面的调查和分析。我国中小企业应抓住我国加入 WTO 后的契机，充分利用世界资源，运用自 己的优势大胆“走出去” 。 关键词：企业；走出去 中图分类号：F272 文献标识码：A
1 引言
调研企业“走出去”情况是全国工商联 2008 年的重点课题。在黄孟复主席的率领下，工商联调研组先后 赴浙江、福建、广东等地进行调查，与地方有关部门座谈，走访了几十家民营企业，联合有关专家进行专 题研究，还赴非洲三国作了相关考察。我们调研后的总体认识是：进入 21 世纪以来，企业国际化经营步伐 加快，境外投资发展迅速，已经成为我国企业“走出去”的重要力量；企业“走出去”潜力十分巨大、比较优势 明显，国家要在审批监管、财政税收、金融外汇、经济外交、信息咨询和社会服务等方面持更加开放和公 平的态度，采取更积极和切实的支持政策，以充分发挥其在实施我国企业“走出去”战略中的重要作用。
2 经营预测分析
预测分析是进行经营决策的主要依据。企业的经营活动必须建立在正确的决策基础上，而科学的预测 是进行正确决策的前提和依据。通过预测分析，可以科学的确定有关商品的品种结构，最佳库存结构等， 合理安排和使用现有人力，物力和财力，全面协调整个企业和经营活动。 预测分析是编制全面预算的基础。企业的生产经营活动必须有计划的进行，为了减少经济活动的盲目 性，企业要定期编制全面预算。而预算与计划的前提，是必须首先做好预测工作，避免主观估计或任意推 测，是企业计划与全面预算合理，科学，切实可行。 预测分析是提高企业经济效益的手段以最少的投入取得最大的受益是企业的经营原则。 通过预测分析， 及时掌握国内外市场信息、 销售趋势和科学技术发展动态， 合理组织和使用各种资源， 必将降低消耗， 增 加销售收入，提高经济效益。
预测分析延续性原则
它是指在企业的经营过程中，过去和现在的某种 发展规律将会延续下去，并假设决定过去和现在 发 展的条件，同样适用于未来。根据这条原则， 就可以把未来视作过去的延伸，来进行推测。如： 趋势预 测分析法，就是基于这条原则而建立的。
预测分析相关性原则
它是指在企业的经营活动过程中，一些经济变量 之间存在着相互依存、相互制约的关系。根据这 条 原则，就可以利用对某些经济变量的分析、研 究来推测受它们影响的另一个（或另一些）经济 变量发展 的规律性。如：因果预测分析法，就是 基于这条原则而建立的。
预测分析相似性原则
它是指在企业的经营活动过程中，不同的（一般 是无关的）经济变量的发展规律有时会出现相似 的 情况。根据这条原则，可以利用已知经济变量 的发展规律类推出未知变量的发展趋势。如：判 断分析法， 就是基于这条原则而建立的。
预测分析统计规律性原则
它是指在企业的经营活动过程中，对于某个 经济变量所作的一次观察结果，往往是随机 的，但多次 观测的结果却出现具有某种统计 规律性的情况。根据这条原则，就可以利用 概率分析及数理统计的方法 进行推测。如： 回归分析法，就是基于这条原则而建立的。
3 企业规划
企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规 划，企业就成为市场上的“睁眼瞎” 。时下又流行一种说法，那就是： “白猫黑猫(企业行为)，逮住耗子(市 场)就是好猫。 ”问题是，如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办？这种忽视企业规划的行为往往给投资者 带来巨大损失。 企业规划活动要求公司高层经理、相关部门经理和重要部门的下一级主管经理参加。在进行规划活 动过程中，与会者所涉及到的一些问题往往会出现认识比较模糊、不知其然的现象。因此，企业规划并不 是一次开会就能完成的，需要经过几次循环讨论。并且每次讨论，最好在企业规划专家的指导下进行。请 专家指导企业规划过程的好处在于：首先，专家作为第三方参与规划过程，能保证规划的客观公正。其次， 专家在进行指导时，制订出一系列规则，要求参与规划者遵守，减少了与会者职务、人际关系等因素对规 划活动的影响。最后，专家能运用其专业知识及经验，引导规划过程，并对讨论结果进行总结，准确地表 述出企业的各项特征，从而制订出完美的企业规划文本。
4 经营决策
改革开放以来，我国企业财务管理历经了从计划行政型理财向市场企划型理财的深刻转变，从财务 管理理念到财务管理行为，从财务管理手段、方法到财务管理机制都发生了深刻的变化，这突出地表现在 企业财务管理的深度、广度和力度的加强和逐步从事后反映监督向事前预测策划的战略方向转换。目前， 我国企业财务管理仍处于战略转型过程之中，由于传统体制的顽疾在相当长的时间内还将在不同程度影响 人们的行为，企业财务管理的现状还存在诸多不尽人意之处。随着国家新型工业化道路战略方针的出台， 以信息化带动工业化、以工业化促进信息化将成为我国经济发展的指导思想和主导机制，这就对企业管理 特别是企业财务管理提出了更高、 更迫切的要求。 因此， 企业财务管理适应 21 世纪条件下的市场经营形势、 主动变革创新势在必行。
5 企业行政管理
企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组 织，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系, 如厂长→车间主任→工段长→班组长; 或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理 的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。 企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相 应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是，还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要 取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。 由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方 式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用。在企业 大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥 重大作用。 因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的智慧和协调，往往是企业 上级行政机构对下级的指令性要求。 地位和作用地位和作用地位和作用地位和作用 企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经 营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都 不同于企业其他方面，也不同于政府机关的行政管理，具有相当的特殊性。因此，在现代企业中，行政部 门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提有效运转的重要前提有效运转的 重要前提有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点提高企业管理水平的一个切入 点提高企业管理水平的一个切入点提高企业管理水平的一个切入点。
5 结论
改革开放以来，中国得到迅速发展，综合国力和竞争实力大大加强。为促进中国更快更好地发展，科
学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被 提出，这不但是当前形势发展的需要，而且对于企业的发展同样具有十分重要的指导作用。而企业要想更 好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进企业取得更好的发展，就必须通过企业行政 管理来实现，也只有这样，企业才能更好地适应形势发展的需要。
参考文献：
[1]郑磊：中国企业的跨国路径， 《新财经》 ，2006 年 8 月 [2]杨柳： “走出去”的中国企业， 《经济纵览》 [3]陈彩虹： “走出去”如何走， 《中国新时代》2006 年 4 月 [作者简介] 黄天一（1994-2012）上海崇明人，东华大学本科生，研究方向：经济。
