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浙江海通食品集团股份有限公司
合理化建议策划方案
服务单位 : 上海华彩管理咨询有限公司
2003 年 11 月
合理化建议策划方案
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合理化建议策划方案
意义：
一次高质量并能产生深远影响的企业管理提升，并非只是依靠企业的高层
的顿悟执行，或是管理咨询公司的外脑介入所能推动的，必须唤起企业上上下
下全员的关注、热情和全身心的投入，必须发动起全员的积极性、主动性和创
造性。“群众中蕴藏着无穷的力量”。此次在海通集团总部实施的“合理化建议”方
案，乃是在公司内部发动管理提升的发令枪，是华彩咨询协助海通集团总部进
一步迈向高绩效目标的起跑线。
目的：
1. 激发起公司全员对管理提升的关注、热情和积极性；
2. 为接下来的管理提升造势；
3. 为具体的管理提升措施收集素材；
4. 传授管理提升的方法和技巧。
方案：
请公司全体员工就目前公司、部门及个人的工作现状提出合理化建议，如：
1. 公司的执行力为什么不强？
2. 公司目前在组织架构中有哪些不适宜的地方，该如何改进？
3. 公司目前在人力资源管理方面有哪些不合理的地方，该如何改进？
4. 如何提高员工的工作效率等等？
内容角度不限。
方案管理
征稿时间：9 月 1 日
收稿时间：9 月 10 日前
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征稿指标：每个部门至少二篇，每个部门领导一篇。
征稿方式：记名或无记名。
评审人：韩江涛副总经理、梁红主管、华彩咨询项目小组。
奖励：
一等奖两名，资金 1000 元；
二等奖五名，资金 200 元；
三等奖其他全部参与者，纪念品若干；
对采纳的建议，并在实施中获得良好效果的，颁发总经理特别奖励。
后续活动：
组织公司员工分组讨论合理化建议；
“海通集团总部的明天与管理提升”演讲比赛；
追踪合理化建议的落实，并选出精典案例在全公司内推广宣传。
