2007/08 总第350期
Times Finance
摘 要：
关键词：
一、战略生态研究的缘由
90年代以前的企业战略管理理论，偏重于研究竞争和竞争优
势，进入90年代后，随着经营环境的日益复杂化和动态化，如何
进行创新和如何创造未来成为企业战略管理研究的重点。因而，
如何利用企业已有的优势条件超越竞争成为战略管理理论发展
的新热点。战略生态理论适应了产业环境激烈变化、创新和创造
未来成为发展战略焦点的趋势要求，克服了传统战略管理理论偏
重竞争而忽视合作的缺点，运用生态学原理和规律深刻洞察现代
战略竞争的本质和运行机制，为战略理论发展提供了新视角、新
思路、新方法、新视野。
二、国内外研究现状
目前，生态学对战略理论的发展有两种最具代表性的研究趋
势：一种是商业生态系统的研究；一种是战略网络的研究。
（一）商业生态及其研究主要观点
从国外看，詹姆斯·弗·穆尔（1993）提出了“商业生态系统”的
概念，认为商业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经
济联合体，提出企业应把自己当作一个包括供应商、主要生产者、
竞争者和其他利益相关者等在内的企业生态系统的成员，并从现
代生态学的角度透视整个商业活动，从生态学的视角理解商业运
作、由系统论反思竞争的含义，认为在商业活动中共同进化是一
个比竞争或合作更为重要的概念，该理论超越了90年代以前的
战略管理理论偏重于竞争而忽视合作的缺陷。肯·巴斯金（1998）
提出了“市场生态”的概念，理查德·L·达夫特提出“组织生态学”
的概念并将之运用于企业战略和组织结构设计中。
在国内，孙成章（1996）提出生态思想在企业管理中的应用研
究，王子平（1996）系统提出“企业生命”的内涵，王玉（1997）系统研
究了企业的进化特性及其机制，梁嘉骅（2002）对企业及其战略环
境的生态特征进行了详细阐述，谢洪明（2002）在国内首次引入
“战略生态”一词，将企业的具体战略抽象出来，从企业的战略群
而不是从影响单个企业战略的因素着手，提出企业战略的抽象群
和战略生态的概念，以及战略生态的结构、主要形态、战略生态的
平衡与稳定、战略互动与战略生态的关系，以及战略生态的应用
价值等。陈雨思（2003）在对战略生态分析的基本问题进行探讨的
基础上讨论了战略生态的六个规律。张燚，张锐（2003）结合战略
管理理论缺陷和企业战略环境具有的生态特性，提出架构“战略
生态学”的思想，并对战略生态研究的主要目标，主要内容、关键
问题和主要研究方法进行系统综述。
（二）战略网络研究的主要观点
在国外，J·C·Jarillo（1988）在《战略管理杂志》上首次提出战略网
络的概念，将企业网络的思想引入战略研究之中，强调企业的网络
及其关系网络在企业战略中的作用，指出：战略网络是在有独特性
但又相互联系的求利组织之间的长期性的、有目的的组织安排，以
使在网络内部的组织获得或保持竞争优势，认为战略网络是企业竞
争优势之源，是介于市场组织与层级组织之间的合作协调关系。
Nohria和Eccles（1992）认为企业是多元关系的联结，企业网络是社
会网络的重要组成部分，企业的行为和战略必须是根据其所在的网
络特性及其本身在这个网络中角色、位置来决定的。R·S·Burt从网
络理论来认识企业的战略网络及其结构，认为网络是信息和控制收
益的通道，不同的网络结构有不同的报酬率，形成有价值的“社会资
本、企业网络及其关系是自身拥有的资源”。R·Gulati（2000）在总结
基于企业网络的战略管理研究的基础上，强调战略网络在战略管理
中的作用，以及企业战略网络对企业行为和业绩的重要影响，必将
战略网络观念整合于战略研究之中。
林健和李焕荣在国内首次提出了企业战略网络思想及其管
理模式，指出：战略网络是由具有战略意义的组织或个人组成的
社会关系网络，提出了基于核心能力的企业战略网络管理模式及
其主要过程。张子刚，孙忠（2001）指出，网络组织是介于传统（科
层）组织与市场运作之间的一种组织形态，但并非一种简单的中
间状态，它强调优势要素协作、创新和多赢目标。吴思华（1996）认
为“网络”是指两个或两个以上的组织的联结，并分别从降低交易
成本、分散风险、获取范围经济效益、有效取得关键资源、提高竞
争地位等动因将战略网络划分为四种类型。
（三）综述
基于商业生态系统和战略网络视角的企业经营管理机制研
究，开拓了战略管理理论发展的新视角、新思路和新方法。战略生
态理论适应了产业环境剧烈变化的趋势，避免经营管理者的战略
近视，从生态视角指导企业的外部竞争行为，“由市场范围从集中
精力于特定的市场空间转向注重全部可想像到的市场；竞争对手
由注重直接竞争对手转向广义竞争对手；管理范围由法定范围转
向关注整个战略生态系统”。战略生态研究将对企业竞争战略的
制定和选择提供依据，促进企业与战略生态系统之间生态共同体
的构建与协调进化。
三、区域战略管理生态视角的研究意义
基于生态视角的区域战略管理的研究将战略生态理论和企业
区域战略管理结合起来为企业管理者提供了新的经营思路和经营
策略，为企业在超强竞争环境下获得和保持持续竞争优势提供了新
的视角，对传统战略管理理论进行了必要的补充，引导企业经营战
略由竞争走向竞合，由共同争夺市场走向共同开拓市场。
将生态学的机理运用于战略管理反映了二者的相通性。从结
构上看，企业战略管理分为公司战略、竞争战略和职能战略三个
层次或三个子系统，层次或子系统之间相互联系、相互依存、动态
调整，为实现企业的战略愿景而组成一个相互支撑的有机系统；
而生态学中，生命体之间也是相互联系的有机系统，通过不断的
物质和能量的交换以实现生命体的功能。从环境适应性上看，企
业战略管理在进行战略制定和选择、实施之前必须进行战略分
析，就是要分析企业的内外部环境，以得出企业的优势、劣势、机
会和威胁，为制定战略提供依据，这个过程体现了社会有机体通
过内外部协调对环境的适应性行为；生态有机体也是通过适应机
体外环境，结合机体功能，内外协调而生存、成长的。
将生态学的机理运用于战略管理克服了传统管理的一些缺
陷。它体现了整体观克服了局部性思考的局限性，运用系统、联系
的方法论对企业在宏观和微观层面上的问题进行分析；它体现了
平衡观，将生态学的思维引入企业战略管理中，有效地决了企业
在战略制定和战略选择方面由于长远利益和短期利益、整体利益
和局部利益的失衡而造成的问题；它体现了战略思考的多维观，
充分考虑企业各个相关群体的利益，分析战略的本质和运行机
制，克服了传统战略强调“单赢”的一枝独秀的战略选择机制，实
现战略生命共同体的和谐“共赢”发展。
将生态学的机理运用于区域战略管理体现了企业经营观念
的几个转变。由注重短期利益转变为注重长远利益，避免了战略
的短视；由从企业局部利益出发转变为考虑区域的整体利益，优
化了区域内资源的配置，避免了由于过度竞争而给企业和相关群
体造成的资源浪费；由企业发展只关注企业自身力量转变为充分
利用已有条件整合相关群体，发挥合力的潜能为我所用，实现企
业及相关群体共荣的区域战略目标；由注重企业内供应链的整合
转变为注重对企业生态网络或生态有机体的整合，同时企业可以
李 敏
基于战略生态的区域战略管理研究
本文介绍了战略生态研究的缘由，并对其国内外研究现状进行了综述，提出了基于战略生态的区域战略管理研究的意义、研
究目标与主要内容。
战略生态 区域战略 战略管理
理论探讨
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时代金融
Times Finance
摘 要：
关键词：
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依据不同发展阶段的战略目标选择进入不同的战略网络，对网络
之间的资源进行有效整合和充分利用。
四、基于战略生态的区域战略管理的研究目标和主要内容
（一）研究目标
基于战略生态的区域战略管理的研究将重点达到以下几个
目标：
1.系统地将战略生态理论运用于区域战略管理，科学地分析区
域战略问题的特殊性和复杂性以及域战略的生态特征与生态规律。
2.基于战略生态理论的研究，初步确定区域战略管理理论的
内涵。科学界定其特征、结构、模式、管理流程及管理原则、主要目
标、拟解决的关键问题。
3.基于战略生态理论的研究，初步建立区域战略管理的系统
框架，为企业提供战略生态思维和方法。
（二）研究内容
迈克尔·波特认为产业内战略群体的分析，就是按照产业内
各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析
各群体间的相互关系以及群体内企业间的关系，从而进一步认识
产业及其竞争状况。
有关战略群体的研究是区域战略管理研究的基础，基于战略
生态的区域战略管理研究主要包括以下内容：
1.区域战略生态系统的分析方法以及战略制定与选择、实施与
控制、评估与反馈方法。区域内企业间关系的定位与处理，与企业自
身的战略定位以及在区域内所处的位置相联系。整个区域整体战略
利益的获得是通过区域内各个企业间关系的优化而非单个企业获
得的。因而，必须从整体的角度，系统运用战略生态思维进行把握以
确定区域的整体战略定位进而确定每个企业的战略定位。
2.区域内企业之间和不同区域间的竞争模式。在区域内，由于
各个企业的优势不同会形成彼此间的竞争；而在区域之间，又会
相互为对方设置进入障碍，导致区域间的竞争。如何处理区域内
和区域间企业的竞争，如何确定企业的竞争模式，如何把握竞争
与竞合的尺度将是我们进一步研究的方向。
3.区域内核心企业或领导企业的竞争战略选择。
企业在区域中的地位决定着企业的竞争程度、经营范围、进入
该群体的代价以及企业实施战略的能力。区域对于企业来说提供了
机遇，比如形成资源能力优势互补增强竞争能力，同时也对企业进
行了约束，约束企业充分考虑区域整体的长远利益，实现区域的整
体目标，如果企业本身的战略目标与之相背离，将会降低区域和企
业自身的经营效率与效果。如何在区域内脱颖而出，成为区域核心
企业，其竞争战略如何制定和选择将是我们的研究重点。
4.区域间优势区域的选择模式。随着竞争强度的增大，企业间
的竞争逐步升级为企业所在的区域间的竞争。迈克尔·波特认为
企业的获利程度取决于所在产业的获利能力，我们可以认为企业
的盈利能力与所在区域的获利能力相关。如何选择适合企业资
源、能力发挥的优势区域也是我们需要研究的内容。
五、结束语
基于战略生态的区域战略管理将生态思维引入企业的战略
管理过程，从中观层次分析企业以及企业间的行为，注重区域内
与区域间企业的和谐共生，为区域战略管理理论研究提供了新的
研究视角，以实现企业经营效能的最大化。
参考文献：
【1】武亚军 90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势 [J]《南开管理评
论》1999（2）
【2】姚小涛 战略管理理论研究的发展历程与展望 [J]预测 2003（6）
【3】韩福荣 徐艳梅 企业仿生学 [M]北京 企业管理出版社 2002年
【4】张燚 聂锐 企业战略的生态透视 [J]科学学与科学技术管理 2003（5）
【5】张燚 聂锐 战略生态学 战略理论发展的新方向 [J]科学学研
究 2003（1）
【6】张燚 聂锐 战略理论演化及战略生态研究综述 [J]科研管理 2004（2）
【7】谢洪明 刘跃所 蓝海林 战略网络 战略生态与企业的战略行为 [J]
AMT 2004（5）
（作者单位：西安外事学院经济管理学院）
一、引言
!""#年 $月 !%日，深圳股票交易所
中小企业板正式启动，到 !""$年年底为
止，已有 &"!家公司发行上市。其中，拥有
自主专利技术的接近 ’"(，很大一部分企
业具有创业投资背景，它反映了风险资金
对中小企业版上市公司创新能力的认同。
由于政策的限制，现在中小企业板上市规
则与现行的主板市场之间有明显的区别。
研究中小企业板公司上市定价问题具有现
实指导意义。具体思路是：是：首先在回归
分析的基础上，利用甄选出的变量作为聚
类的指标，针对某一行业（本文以机械材料
行业为例研究）的 )*+定价进行聚类分析，
在得到初步的结果后，再利用判别分析对
结果进行修正和完善，最终得到该行业的
分类情况，并得到一组用于分类判别的判
别函数，只要将待分类样本点的各指标值
代入即可得到其所属类别，并可根据该类
别特点再作出定价调整。
二、聚类指标的选择
（一）多元回归分析
选取 !""# 年 $ 月 ! 日至 !""$ 年 &!
月 &%日近三年来我国深圳中小板企业市
场发行的新股为研究样本。以表 &设计的
&,个指标，共 !&个自变量（其中虚拟变量
%个），应用 -*--软件进行多元线性回归，
采用的方法是逐步回归法，变量选择所用
的准则是：变量 !值的显著性水平小于或
等于 "."%时对应变量进入回归方程式，显
著性水平大于或等于 ".&"时变量被剔除，
最后剩下 %个变量。得如下模型：
* /0&#.&!1 2&!.%%34*- 2（5!.!$4 5#）
672".!1#*42&&.’&$862".%!$*92!
通过多元逐步回归得到对新股发行价
格起解释作用的 %个因素，它们分别是每
股收益，发行市盈率，管理层持股比例，发
行数量（万股），流通股比例。
邹 庆
基于聚类分析的中小板IPO定价实证研究
股票发行定价作为股市运行极为关键的一环，它的合理与否将直接关系到整个股市运行的效率。选取深圳中小板近3年来发
行新股作为研究样本，然后利用多元线性回归方法作分析，可找出影响IPO发行价格的5个主要因素。以多元回归得到的主
要因素作为聚类指标，选取该板块中某一行业（如机械材料行业）已发行股票为样本，对其进行聚类分析和判别分析，建立该
板块新股发行定价的衡量体系，可为拟发行新股的公司提供定价指导。
IPO定价 聚类 股票
解释变量 英文简称对发行价预期影响 解释变量 英文简称对发行价预期影响
每股收益 EPS + 市盈率 !" +
净资产收益率 ROE + 普通股东权益收益率 #$ +
发行股数 QN — 流通股比例 CQ +
每股净资产 POE + 主营业务利润率 PR +
流动比率 FR + 速动比率 VR +
资产负债率 RPD — 主营利润增长率 PMB —
每股现金流量 PCF + 管理层持股比例 PM ？
10大股东持股比例 PS ？ 承销商声誉 U +
是否发达区域 A + 是否发展性行业 D +
表1 新股发行影响因素表
理论探讨
（变量数据均来源于国泰安数据研究服务中心）
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